道路工程施工組織設計

1、 整體搬遷升級改造項目地基處理工程施 工 組 織 設 計目 錄第一章 施工部署及平面布置第二章 施工方案與技術措施第三章 質(zhì)量管理體系與措施第四章 安全管理體系與措施第五章 環(huán)境保護管理體系與措施第六章 雨季施工措施第七章 施工進度計劃及技術措施第八章 文明施工及保證措施第九章 資源配備計劃第一章 施工部署及平面布置1.1、工程概況工程名稱：整體搬遷升級改造項目道路工程。 工程地址：河南省三門峽市陜縣五原村西側。1.1.1本工程標段劃分： 一標段：2#、13#路，總長1857.22m。其中2#路515.48m，施工內(nèi)容包括挖方、路床整形、3:7灰土墊層100cm厚、5%水泥穩(wěn)定碎礫石墊層25c

2、m厚；13#路1341.74m，施工內(nèi)容包括挖方、路床整形、3:7灰土墊層100cm厚、5%水泥穩(wěn)定碎礫石墊層25cm厚。 二標段：3#路，總長1295.93m。施工內(nèi)容包括路床整形、3:7灰土墊層70cm厚、5%水泥穩(wěn)定碎石墊層20cm厚。 三標段：4#、11#、12#路，總長2250.32m。其中4#路503.48m，施工內(nèi)容包括路床整形，3:7灰土墊層100cm厚；11#路1311.74m，施工內(nèi)容包括路床整形、級配碎礫石墊層50cm厚、3:7灰土墊層25cm厚、5%水泥穩(wěn)定碎礫石墊層20cm厚；12#路435.1m,路床整形、級配碎礫石墊層40cm厚、3:7灰土墊層20cm厚、5%水泥

3、穩(wěn)定碎石墊層20cm厚1.1.2主要工程量： 詳見工程量清單1.2、編制說明1.2.1、編制依據(jù)（1）整體搬遷升級改造項目道路工程施工招標文件、圖紙；（2）國家有關的施工安全規(guī)范、規(guī)程、以及招標文件中有關的技術標準和規(guī)定。 （3）施工現(xiàn)場踏勘所取得的有關工程地質(zhì)、水文、氣象、情況、地材供應情況、交通運輸狀況，以及當?shù)孛耧L民俗、自然環(huán)境、水土資源狀況等調(diào)查資料。1.2.2、編制原則 （1）嚴格遵循招標文件中的條款與規(guī)定的原則。在編制施工組織設計時，對本工程的招標范圍、工程質(zhì)量標準、工期安排及工程實施等要求嚴格按招標文件規(guī)定的格式和內(nèi)容編寫。（2）嚴格按設計要求及施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準組織施工的原

4、則。在編寫施工方案時，嚴格按照設計要求，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗標準，精心組織、科學施工，堅持工程質(zhì)量高標準，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。（3）充分結合現(xiàn)場實際情況施工的原則。根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理進行施工布置，安排施工順序。在安全生產(chǎn)的前提下，做到各項目施工工序兼顧，銜接合理，彼此減少互相干擾，合理調(diào)配人力、物力和財力資源，減少施工成本，保證施工質(zhì)量，創(chuàng)建環(huán)保和優(yōu)化文明施工的環(huán)境。（4）采用先進施工設備和施工技術，提高施工工藝及技術措施的先進性、可靠性、完整性。在編制施工工藝和施工方法時，充分利用我公司和國內(nèi)外先進的生產(chǎn)設備，組織機械化和專業(yè)化施工，確保工期和工程質(zhì)量。931.3、施工部署及平面

5、布置1.3.1施工準備工作 根據(jù)本工程的項目規(guī)模、專業(yè)特點及地域情況，為確保工程質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)，我單位按項目法管理形式組建該工程項目經(jīng)理部，具體負責施工組織和管理。項目部實行項目經(jīng)理負責制，選派有相應資質(zhì)和同類工程施工經(jīng)驗、組織、管理能力強的項目領導班子組織施工，派遣施工經(jīng)驗豐富、技術過硬的工程技術人員和技術工人參加施工。機構設置根據(jù)管理內(nèi)容做到分工明確，機構健全，不留管理漏洞，同時建立崗位責任制，健全施工管理制度、各項保證措施以及相關的技術規(guī)程。施工中精心組織嚴格管理，采用現(xiàn)代化的管理手段，科學的管理流程和完善的管理制度，實現(xiàn)組織體系的有效運行和施工組織的科學、高效、均衡和動態(tài)管理，保

6、證工程的順利進行。1.3.2、施工部署對于本工程施工，我們在認真分析施工圖紙的基礎上，進行了仔細的現(xiàn)場踏勘，結合周邊環(huán)境，并考慮今后實際施工中可能存在的問題，經(jīng)多方案比較后，施工準備工作部署如下：（1）與當?shù)卮彐?zhèn)協(xié)調(diào)，利用部分村鎮(zhèn)所轄的村鎮(zhèn)道路，并對村鎮(zhèn)道路作適當?shù)募庸毯途S護。（2）加固、拓寬、村鎮(zhèn)道路至施工現(xiàn)場及場內(nèi)的臨時交通道路，以滿足大中型施工設備進出場。（3）施工隊伍進場后，對各施工點的施工場地進行清理，并著手進行臨時設施的建造。首先落實“三通一平”，然后以最快的速度搞好臨時房建及施工輔助設施等建設，并建立施工測量控制網(wǎng)體系。（4）整個工程施工應統(tǒng)籌安排，做到既保質(zhì)又保量，既保證關鍵線

7、路，又不忽視相關線路，使整個工程施工在有序的控制之下順利地進行。第二章 施工方案與技術措施2.1、工程施工測量2.1.1工作原則 本工程測量主要包括施工前現(xiàn)場實際勘測，施工中的控制測量，施工后的竣工測量以及資料整理。在實際測量時，根據(jù)甲方書面給定區(qū)域、進行精確放線。正確布置工程各部分位置、標高、尺寸。工作中遵循以下基本原則。在測量布局上，應遵循“由整體到局部”的原則；在精度上，應遵循“由高級到低級”的原則；在測量程序上，應遵循“先控制，后碎部”的原則。在測量過程中應遵循“隨時檢查，杜絕錯誤”的原則。 2.1.2施工前現(xiàn)場實際勘測 （1）測量前準備好所使用的測量儀器、工具，并對其進行檢校，加強儀

8、器的維修和保養(yǎng)，使儀器保持良好狀態(tài)。 （2）進場后根據(jù)招標文件書面提供各施工區(qū)域資料，會同建設單位、施工測量人員等，進行現(xiàn)場交底。經(jīng)校對確認滿足放線要求，方可使用。 2.1.3高程控制測量1）依據(jù)監(jiān)理工程師提供的場內(nèi)導線控制點高程，對加密布設高程控制網(wǎng)時，宜布設成附合路線網(wǎng)，按三等水準要求測量。2）每測站及時計算誤差及前后視距，當滿足要求后方可進行下一站測量。3)所有測量記錄手簿應按規(guī)范填寫，手簿中記載的項目和原始觀測數(shù)據(jù)必須字跡清晰、端正、填寫齊全。測量手簿由兩人獨立校核、檢查，測量成果報監(jiān)理工程師。4)高程控制網(wǎng)布設完成后，應將下列資料整理歸檔。（1）原始觀測記錄；（2）儀器校正資料；（3

9、）水準網(wǎng)略圖和點位說明資料；（4）外業(yè)成果整理和精度評定資料；（5）技術工作小結。2.1.4平面控制測量1、測量之前應根據(jù)設計、施工測量資料按規(guī)范規(guī)定對本工程的原始資料進行校核，施工時根據(jù)已校核的資料在施工現(xiàn)場測設測量控制網(wǎng)基準點，控制網(wǎng)基準點布設安全可靠、埋設牢固，并有明顯易識別的標識，以防被破壞，又要便于施工放樣。如施工中有被破壞的可能，則應做好引樁布設，并設立保護裝置。2、根據(jù)規(guī)范要求對已布設的導線進行閉合測量，采用經(jīng)緯儀配合測距儀測量，測量中對各測站即時計算測角中誤差、歸零差等，當滿足精度要求后再進行下一站測量。3、內(nèi)業(yè)計算：外業(yè)測量結束尚需進行內(nèi)業(yè)計算，測回差、閉合差等符合精度要求后

10、進行平差計算。4、如閉合差不合規(guī)范要求，需進行全面或局部檢查，直至精度完全滿足要求。2.1.5測量放樣1)做好放樣前的準備工作。工具、材料、儀器準備齊全，所需施測點的數(shù)據(jù)需事先進行內(nèi)業(yè)計算。2)以場內(nèi)布設導線控制點為測站，用極坐標法施放待測點，測定后需進行校核，其精度相對于基本控制點允許誤差應在規(guī)范允許范圍內(nèi)。3)細部放樣測量。新建建筑物放樣前，應對不同編號圖紙上的高程、尺寸進行校對，無誤后方可按圖放樣；土基上的底部建筑物應按比例繪出放樣控制樁位圖，上部建筑應在底板上彈出墨線，有的要注上高程，然后由質(zhì)檢人員復查，無誤后交下道工序立模、扎筋，并測放澆筑面高程；一切就緒后，應向監(jiān)理工程師提出自檢記

11、錄表，注明各項誤差尺寸，經(jīng)監(jiān)理工程師復查無誤后，方可施工下道工序。2.1.6竣工測量 工程完工后，進行工程項目竣工測量，并按照設計及規(guī)范規(guī)定編繪歸檔的竣工資料?？⒐y量的具體成果一般包括以下內(nèi)容：1)施工控制網(wǎng)（平面的、高程的）計算成果。2)、工程完成（包括還土至頂面）后實測的全部新貌地形圖。2.1.7現(xiàn)場試驗檢驗試驗是為質(zhì)量管理部門提供真實、可靠、正確、科學的數(shù)據(jù)，是有效控制工程質(zhì)量的重要手段。為保證檢測結果準確、及時和確保工程施工的質(zhì)量水平，根據(jù)本工程檢測任務，項目經(jīng)理部擬在現(xiàn)場設置試驗室，配備必要的試驗設備和有經(jīng)驗的試驗人員，對整個施工過程中所采取的檢測試驗項目負責進行取樣試驗。為方便起

12、見，部分建材等試驗項目按見證取樣和送檢制度由試驗人員取樣送至當?shù)赜匈Y質(zhì)的檢測單位進行試驗。2.2、道路工程施工結合公路路基施工技術規(guī)范(JTG F10-2006)、公路路面基層施工技術規(guī)范(JTJ034-2000)和公路水泥混凝土路面施工技術規(guī)范(JTG F30-2003)，底基層采用級配碎石夯實，基層采用30cm厚三七灰土路基分三步壓實，上面再鋪5%水泥穩(wěn)定碎石層，道路承載力達到250KPa以上，路基壓實度達到93%以上。（1） 放線。 放線應大彎隨彎、小彎取直、分叉轉(zhuǎn)彎自然，平曲線半徑（轉(zhuǎn)彎半徑）一般應不小于15m，特殊困難地段不得小于10m；當平曲線半徑等于或小于15m時，應在曲線上設置

13、超高，在曲線內(nèi)側加寬，并在平曲線兩端各設置一段不少于10m的超高緩和段，超高橫坡度最大值不超過8%；在平曲線和縱面上，應有一定的停車和會車視距（設計速度20km/h，停車視距15m，會車視距30m）；最大縱坡在不宜大于6%。（2）清基。清除樹根、草根和表層熟土。（3）路基修筑。 路基邊緣應高出路基兩側地面積水高度，同時考慮地下水、毛細水和冰凍的作用；路基施工應采用壓實機具，采取分層填筑、夯實，填方在0.8m以內(nèi)、零填及挖方在0.3m深度范圍內(nèi)，其壓實度必須達到93%；填方在0.8m深度范圍以上，其壓實度必須達到90%以上，若壓實度達不到要求，必須經(jīng)過12個雨季，待路基相對沉降穩(wěn)定后，方可鋪筑路

14、面；路基邊坡應保持穩(wěn)定，土質(zhì)路基一般采用1:1.5，受條件所限采用1:1；受水浸淹的邊坡應放緩為1:2，橫向排水坡度宜大于1.5%，若有特殊地段應設計擋土墻和護坡。（4） 基層鋪筑。底基層采用級配碎石夯實，基層采用30cm厚三七灰土路基分三步壓實，上面再鋪5%水泥穩(wěn)定碎石層，級配碎石、砂、水、水泥比例適中，攪拌均勻；保證路面有良好的穩(wěn)定性和足夠的強度，其表面應滿足平整、抗滑和排水的要求，路面平整度應小于3cm。級配碎石鋪筑方法：a.根據(jù)級配范圍要求備料，根據(jù)路段的寬度、厚度及預定的擊實密度和松散干容量按確定的配合比分別計算各段所需的未篩分的碎石和石悄的數(shù)量或不同粒級碎石和石屑數(shù)量。b.在料場灑

15、水使未篩分碎石和石屑預定比例在料場混合，同時灑水潤滑以便減輕施工現(xiàn)場的拌和工作量和運輸過程的離析現(xiàn)象。c.集料運輸，用自卸汽車按需要數(shù)量均勻卸料堆放并及時攤鋪。d.以事先通過做試驗段確定集料的松鋪系數(shù)，用推土機平地機將料均勻地攤鋪在預定的寬度上，并檢查其松鋪標高厚度視其是否符合設計要求，進行減料或補料工作。e.當采用不同粒級的碎石和石屑時，將大料碎石鋪在下面，中碎石鋪在大碎石層上，小碎石鋪在中碎石層上，灑水使碎石濕潤后再攤鋪石屑。f.用穩(wěn)定土路拌機拌和兩遍以上或用平地機、多鏵犁、缺口圓盤耙配合進行拌和，拌和深度直到級配碎石層底并挖坑檢查，拌和結束時，混合料的含水量均勻并較最佳含水量大1%左右，

16、且沒有粗細顆粒離析現(xiàn)象。g.用平地機將拌和均勻的混合料按規(guī)定的路拱進行整平，整型。h.用拖拉機或壓路機在已初平的路段上快速碾壓一遍，以暴露潛在的不平整。然后再用平地機進行精平和整形，并隨時拉線檢查標高，在整型過程中隨時消除粗細顆粒離析現(xiàn)象。i.含水量等于或略大于最佳含水量時立即用12T以上三輪壓路機或振動壓路機進行碾壓至要求的密實度為止，并及時做壓實度檢測。j.作業(yè)段的銜接處搭接拌和，第一段拌和后留58m不進行碾壓，第二段施工時再一起拌和整平碾壓。k.在未作上承層嚴禁開放交通，應先自檢驗收，對不合格處加以自治，符合要求后方能交驗計量支付。3:7灰土墊層鋪筑：a. 首先檢查土料種類和質(zhì)量以及石灰

17、材料的質(zhì)量是否符合標準的要求；然后分別過篩。如果是塊灰悶制的熟石灰，要用610mm的篩子過篩，是生石灰粉可直接使用；土料要用1011.25mm篩子過篩，均應確保粒徑的要求。b. 灰土拌合：灰土的配合比為體積比37?；A墊層灰土必須過標準斗，嚴格控制配合比。拌合時必須均勻一致，至少翻拌兩次，拌合好的灰土顏色應一致。c. 灰土施工時，應適當控制含水量。工地檢驗方法是：用手將灰土緊握成團，兩指輕捏即碎為宜。如土料水分過大或不足時，應晾干或灑水潤濕。d. 基坑（槽）底或基土表面應清理干凈。特別是槽邊掉下的虛土，風吹入的樹葉、木屑紙片、塑料袋等垃圾雜物。e. 分層鋪灰土：采用6-10t壓路機，每層的灰土

18、鋪攤厚度20到30mm各層鋪攤后均應用木耙找平，與坑（槽）邊壁上的木橛或地坪上的標準木樁對應檢查。 f. 夯打密實：夯打（壓）的遍數(shù)應根據(jù)設計要求的干土質(zhì)量密度或現(xiàn)場試驗確定，一般不少于三遍。g. 灰土分段施工時，不得在墻角接槎。上下兩層灰土的接槎距離不得小于500mm。h. 灰土回填每層夯（壓）后，應根據(jù)規(guī)范規(guī)定進行環(huán)刀取樣，測出灰土的質(zhì)量密度，達到設計要求時，才能進行上一層灰土的鋪攤。用貫入度儀檢查灰土質(zhì)量時，應先進行現(xiàn)場試驗以確定貫入度的具體要求。環(huán)刀取土的壓實系數(shù)鑒定，一般為0.950.97;也可按照灰土質(zhì)量密度標準執(zhí)行。粘土的灰土最小質(zhì)量密1.45b/cm i. 找平與驗收：灰土最上

19、一層完成后，應拉線或用靠尺檢查標高和平整度，超高處用鐵鍬鏟平；低洼處應及時補打灰土。5%水泥穩(wěn)定碎石墊層施工方法： a.工藝流程： 混合料配合比設計原材料試驗室內(nèi)混合料配合比試驗調(diào)試拌合機測量放樣運混合料攤鋪碾壓復測接縫養(yǎng)生 b、操作工藝：混合料配合比的組成設計6d保濕養(yǎng)生及1d浸水抗壓強度應滿足3.0Mpa的要求,通過試驗選取最適宜的水泥用量,最佳含水量和拌合料比例；工地實際水泥劑量應略高于試驗劑量0.5%-1.0%,因采用廠拌法施工,只增加0.5%；調(diào)試拌合機：在正式拌合混合料之前，必須先調(diào)試所用的設備，通過篩分檢查混合料的顆粒組成，并測定混合料含水量，使混合料顆粒組成及含水量達到規(guī)定的要

20、求。若原集料的顆粒組成發(fā)生變化時，應重新調(diào)試設備?；旌狭习韬停号淞蠎獪蚀_，拌和應均勻，應根據(jù)集料和混合料含水量的大小，及時調(diào)整加水量。拌和前反復調(diào)試好機械，以使拌和機運轉(zhuǎn)正常，拌和均勻。各成分拌和按比例摻配，并以重量比加水，拌和時加水時間及加水量應進行記錄。隨時抽查混合料的級配及集料的級配。拌和時混合料的含水量宜大于最佳含水量1%-2%，并根據(jù)天氣狀況及運輸距離的遠近調(diào)整含水量，使混合料運到現(xiàn)場攤鋪后碾壓時的含水量大于最佳含水量，以補償后續(xù)工序的水分損失；施工現(xiàn)場實際采用的水泥劑量比室內(nèi)試驗所確定的劑量適當增加，一般不少于0.5%，最多不超過1%。在拌和過程中隨時采用EDTA曲線法抽測水泥劑量

21、，拌和完成的混合料應無灰團、色澤均勻，無離析現(xiàn)象。運混合料：拌和好的混合料要盡快運到現(xiàn)場進行攤鋪，從第一次在拌合機內(nèi)加水拌和到現(xiàn)場壓實成型的時間不得超過延遲時間。當運距較遠時，車上的混合料應加以覆蓋以防運輸過程中水分蒸發(fā)，保持一定的裝載高度以防離析。運輸混和料的自卸車，應避免在未達到養(yǎng)生強度的鋪筑層表面上通過，以減少車轍對已碾壓成型的穩(wěn)定層造成損壞。 攤鋪： a、確定松鋪系數(shù)：根據(jù)不同的機械和材料，正式施工前應鋪筑試驗路段，確定松鋪系數(shù)。通過試驗路段檢驗所采用的施工設備能否滿足上料、拌和、攤鋪和壓實的施工的工藝、施工組織，以及一次碾壓長度的適應性等。通過試驗路段測定其干密度、含水量及使混合料達

22、到合格壓實度時的壓實系數(shù)、壓實遍數(shù)、壓實程序的施工工藝。因水穩(wěn)層設計厚度為30，故分兩層進行攤鋪，上下層厚度均為15厚，攤鋪下層時采用人工配合平地機施工，用模板控制下層高程，上層采用攤鋪機攤鋪； b、拌合機與攤鋪機的生產(chǎn)能力應互相匹配。攤鋪機宜連續(xù)作業(yè)，拌合機的總產(chǎn)量選用200t/h。碾壓： 攤鋪后，當混合料的含水量略高于最佳含水量時（0.5%-1%）,應立即展開壓實工作。碾壓分初壓、復壓、終壓。初壓時，采用輕型壓路機配合振動壓路機，對結構層在全寬內(nèi)進行碾壓，先靜壓一遍。復壓時，采用重型壓路機加振碾壓，在碾壓過程中測定壓實度，直到達到規(guī)定的壓實度為止。終壓時，采用輕型壓路機，靜壓一遍。接縫：

23、攤鋪機攤鋪混合料時，不宜中斷，如中斷時間超過2h，應設置橫向接縫。設置橫向接縫時，攤鋪機應駛離混合料末端。人工將末端含水量、高程、厚度、平整度合適的混合料修整整齊，緊靠混合料放兩根方木，方木的高度應與混合料的壓實厚度相同。方木的另一側用砂礫或碎石回填約3m長，其高度應稍許高出方木高度。將混合料碾壓密實。在重新開始攤鋪混合料之前，將砂礫或碎石和方木除去，并將下承層頂面清掃干凈。攤鋪機返回到已壓實層的末端，重新開始攤鋪混合料。 養(yǎng)生： 采用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)生，養(yǎng)生天數(shù)不少于7d，每天灑水遍數(shù)視天氣而定，并在第一次攤鋪層的表面涂刷一層水泥漿。整個養(yǎng)生期間應始終保持水穩(wěn)層表面潮濕，應禁止其他一切車輛通行

24、。2.3施工總布置原則根據(jù)本工程的實際情況，場地布置施工生產(chǎn)生活設施（包括施工用房、倉庫、料場、加工場等）遵循有利于生產(chǎn)、方便交通、易于管理及方便施工的原則。1）施工要求及注意事項選好施工隊伍為確保工程質(zhì)量和工期，通過招投標的方式選擇技術力量雄厚、施工設備先進、有同類工程施工經(jīng)歷，具有叁級以上資質(zhì)的施工隊伍施工。嚴格控制施工用料質(zhì)量，提前做好材料試驗施工時應嚴格按照設計要求購進材料，并提前做好配比實驗。水泥、砂石、粗細骨料、橡膠止水帶等施工用料均應滿足規(guī)范要求；水泥采用普通硅酸鹽水泥；砂、石料應符合規(guī)范要求，砂漿飽滿，標號達到設計要求，經(jīng)過篩選、沖洗。對不合格的產(chǎn)品或材料不準調(diào)入工地，以確保施

25、工質(zhì)量。2）合理安排施工工序?qū)こ桃智逯鞔?，主輔結合，保證重點，應本著“先深后淺，先重后輕，先高后矮，次要服從主要穿插進行”的原則安排施工工序。3）選好回填土料，確保回填土質(zhì)量為確保工程質(zhì)量，應盡量選擇壤土做回填土料，壓實度要求不小于0.94，符合最優(yōu)含水率要求?；靥顣r自下而上，層層回填，每層填土厚度不應超過30cm，并及時做好取樣化驗和記錄工作，必須保證回填土無雜質(zhì)。達不到要求的不允許繼續(xù)上土。4）控制施工用水質(zhì)量工程用水質(zhì)量要符合施工規(guī)范要求，在施工前要對水源水質(zhì)進行試驗，確認合格后方準用于工程施工。5）提高環(huán)保意識，搞好場地清理施工時將回填土料與施工廢棄物分開堆放，竣工后將廢棄物清除，

26、避免對周圍環(huán)境再次污染。同時對管線附近的雜物清理干凈，竣工后，做到工完場清。施工期由于機械施工會形成噪音污染、車輛運輸?shù)膿P塵污染和電焊的光污染，因此施工期施工隊伍應加強管理，合理安排施工工序和作息時間，減少對附近居民的干擾。6）注意不同專業(yè)圖紙之間的聯(lián)系，做好施工觀測要注意各個圖紙之間的聯(lián)系，特別是一些預埋件不可遺漏。同時對各部位的施工進行跟蹤觀測，隨時做好記錄，尤其對隱蔽部位工程質(zhì)量應做好檢測記錄；在澆筑砼時，每一部位都要取樣，進行試驗并存檔。7）施工組織機構設置本工程采用項目法施工，組建項目經(jīng)理部。項目部設置項目經(jīng)理、技術員、質(zhì)檢員、試驗員、資料員、安全員、材料保管員等人員。第三章 質(zhì)量管

27、理體系與措施3.1質(zhì)量保證體系3.1.1.概述：我單位為證實能夠穩(wěn)定提供滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，與最新國際管理標準接軌，并且制定了切實可行的質(zhì)量管理體系。通過質(zhì)量管理體系的有效運行和對質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的過程，不斷強化施工管理，能夠穩(wěn)定提供滿足顧客要求與適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，旨在不斷增強顧客滿意。3.1.2.主要質(zhì)量管理體系文件簡介1.質(zhì)量手冊：我單位編制的質(zhì)量-環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊依據(jù)在GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系.要求、GB/T24001-1996環(huán)境管理體系.規(guī)范及使用指南、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系.規(guī)范的要求，總結我單位質(zhì)量

28、體系自認證以來運行中取得的經(jīng)驗和不足，以及近年來的新發(fā)展、新變化，考慮了工程的特點編寫而成，覆蓋了我單位現(xiàn)在的主業(yè)經(jīng)營范圍，既與我單位的實際管理程序相適應，又符合相關要求。質(zhì)量-環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊是我單位建立、實施、保持和改進質(zhì)量管理體系的法規(guī)性、綱領性、指導性文件，闡述了我單位的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，規(guī)定了我單位質(zhì)量管理體系的基本組織結構，描述了質(zhì)量保證體系，具有指令性、系統(tǒng)性和可檢查性，是本單位全體職工必須遵循的質(zhì)量文件。我單位選用ISO9001：2000質(zhì)量管理體系過程為基礎的質(zhì)量管理模式，建立自己的質(zhì)量管理體系，并以全面質(zhì)量管理的思想和方法，持續(xù)改進過程的有效性和效率。2.我單位按

29、IS09001：2000質(zhì)量管理體系要求選用的質(zhì)量管理體系過程包括：質(zhì)量管理體系文件的編制形式及文件數(shù)量和適用范圍、控制方式；單位領導、職能部門和各施工單位的管理職責確定；為確保質(zhì)量管理體系正常運行、單位各職能部門正常行使職責權限與溝通、工程項目順利實現(xiàn)所需的人力、基礎設施、工作環(huán)境等資源管理的形式和方法；工程項目目標（產(chǎn)品）實現(xiàn)的策劃和實現(xiàn)過程的控制；質(zhì)量管理體系運行情況，產(chǎn)品實現(xiàn)情況的測量、分析和改進的方式方法，測量數(shù)據(jù)的分析、溝通渠道的確定，數(shù)據(jù)分析方法及改進措施的評價、確認和實施。3.在質(zhì)量管理體系文件要求過程，首先概述了我單位建立質(zhì)量管理體系所選用的過程、結構層次，質(zhì)量管理體系的總體

30、設置，各個管理和施工過程所遵循程序和執(zhí)行的檢查驗收評定標準，以及各個過程之間的相互聯(lián)系和相互作用。然后介紹了質(zhì)量管理體系文件編制形式及文件數(shù)量和適用范圍，文件和記錄的控制范圍和控制方法。4.管理職責，首先最高管理者明確承諾：將致力于建立和保持一個既符合標準，又持續(xù)有效，與其他體系和諧相容，高效率的質(zhì)量管理體系，說明本單位最高管理者及全體職工，處處以顧客要求為關注焦點，以實現(xiàn)顧客滿意為目標，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。然后詳細說明我單位為保證質(zhì)量管理體系的有效實施并持續(xù)改進其有效性，確保以上承諾的兌現(xiàn)。本單位及時向企業(yè)內(nèi)全體職工傳達滿足顧客和法規(guī)要求的重要性；按標準要求制定質(zhì)量方針，給出公

31、司在質(zhì)量方面的關注焦點，確保質(zhì)量目標分解到位，及為保證這些目標實現(xiàn)的質(zhì)量管理體系（組織機構、管理制度和管理程序、檢查驗收方法和為保證這些制度、程序和方法有效實施的必要的人力、基礎設施、工作環(huán)境等資源）。與組織機構相對應，手冊中規(guī)定了各部門、各崗位的職責、權限和部門、崗位間的內(nèi)部溝通渠道和方式，另冊規(guī)定了部門工作目標，項目實現(xiàn)目標及考核制度和考核方法。并要求對應各崗位建立作業(yè)指導書（崗位作業(yè)流程和依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、管理制度及對關聯(lián)崗位的要求）。在管理職責的最后過程，手冊規(guī)定，單位建立管理評審活動，解決總部質(zhì)量體系運行中的薄弱環(huán)節(jié)，確定下一步的措施，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性

32、和有效性。管理評審定期進行，如果社會環(huán)境、市場要求單位組織等有重大變化及出現(xiàn)質(zhì)量事故及顧客投訴時酌情追加評審。5.資源管理過程，管理手冊首先明確我單位為實施、保持質(zhì)量管理體系并持改進其有效性；我單位通過內(nèi)審、管理評審、外審等體系運行活動，識別應提供的資源內(nèi)容、要求及數(shù)量，及時提供所需資源。同時還進一步明確為使我單位質(zhì)量目標的實現(xiàn)，規(guī)定單位內(nèi)部各個崗位所必需的能力，并為這些崗位能力的實現(xiàn)提供必要的培訓環(huán)境和條件，考核方式及相應的持證、驗證要求。以確?！皬氖掠绊懏a(chǎn)品質(zhì)量工作的人員應是能夠勝任的”。另外，對為確保我單位管理目標和項目產(chǎn)品目標的順利實現(xiàn)所必需的基礎設施及后勤保障服務、工作環(huán)境等性能和級

33、別也做出了相應地規(guī)定，并為這些設備、設施和工作環(huán)境的取得和保證正常運轉(zhuǎn)規(guī)定了管理程序或維護方式。以確保我單位管理和項目正常實施所需的設備、設施、工作環(huán)境是適宜的。6.在工程項目目標（產(chǎn)品）實現(xiàn)過程，管理手冊中分別規(guī)定如下：7.產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃應執(zhí)行規(guī)范、驗收標準及施工組織設計質(zhì)量計劃編制規(guī)定、經(jīng)營管理實施細則、經(jīng)濟合同管理辦法、工程施工管理程序、文件控制程序等文件的有關規(guī)定。質(zhì)量計劃中包括基層單位需建立的規(guī)章制度，包含項目管理人員崗位責任制度、工程質(zhì)量管理制度、項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度、項目技術管理制度、項目材料、機械設備管理制度、項目現(xiàn)場管理制度、項目例會及施工日志制度、項目考核制度、施工

34、組織設計質(zhì)量計劃編制規(guī)定等，及常規(guī)的施工組織設計內(nèi)容。3.1.2.1.5.2.與顧客有關的過程遵循工程項目招標文件及經(jīng)營管理實施細則、招、投標文件評審辦法、經(jīng)濟合同管理辦法、工程施工管理程序、顧客滿意監(jiān)控程序等規(guī)定。8.采購過程執(zhí)行我單位工程施工管理程序、采購管理程序和比價采購管理辦法，以“確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求”。制定選擇、評價和重新評價的準則，根據(jù)采購的產(chǎn)品對隨后的產(chǎn)品實現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響，對供方按要求提供產(chǎn)品的能力進行評價和選擇供方。9.生產(chǎn)過程執(zhí)行工程施工管理程序、圖紙會審及設計交底管理標準、施工技術交底管理標準、首件工程認可制、典型施工管理標準、項目例會及施工日志制度、檢驗

35、、測量和試驗設備管理規(guī)定、項目現(xiàn)場管理制度、管理創(chuàng)新實施細則、工程質(zhì)量監(jiān)督檢察制度、工程質(zhì)量獎懲制度等及現(xiàn)行的施工規(guī)范標準的規(guī)定，并明確了我單位現(xiàn)在生產(chǎn)范圍內(nèi)的特殊過程及對特殊過程施工人員、設備和特殊方法的要求。10.監(jiān)視和測量裝置的控制執(zhí)行我單位監(jiān)視和測量設備管理程序及監(jiān)視和測量設備自檢辦法的有關規(guī)定。11.在測量、分析和改進過程，手冊中首先明確了我單位應設立適宜的機構、人員，明確職責、權限、和時機、程序、方法對質(zhì)量體系運行和工程實現(xiàn)過程開展監(jiān)視和測量活動，同時對其結果進行分析、改進，以證實產(chǎn)品的符合性，確保質(zhì)量體系的持續(xù)改進。各施工單位根據(jù)顧客的要求和我單位質(zhì)量管理體系的要求，在項目上建立

36、相應的質(zhì)量管理體系，繪制現(xiàn)場質(zhì)量保證體系展開圖，明確分項工程質(zhì)量目標和各工序責任人的職責和權限，按相應的管理程序和驗收評定標準對工序施工過程控制及完工工程及時進行測量和驗收、評定。另外，手冊中還分別規(guī)定了：按顧客滿意監(jiān)控程序進行顧客滿意度測量；按內(nèi)部審核程序進行單位內(nèi)部審核；按我單位質(zhì)量手冊和產(chǎn)品質(zhì)量和過程能力監(jiān)控程序、不合格品控制程序、糾正措施實施程序預防措施實施程序等相應的程序文件及各種作業(yè)指導書要求進行管理過程和工序施工過程的監(jiān)視和測量；按文件控制程序、記錄控制程序及檔案管理制度匯編要求保存完整的驗收記錄；按不合格品控制程序進行不合格品的控制；對監(jiān)視和測量中取得的數(shù)據(jù)及時進行分析、統(tǒng)計，

37、按我單位規(guī)定的統(tǒng)計方法及時上報如工程質(zhì)量監(jiān)督月報、顧客滿意度評價表等數(shù)據(jù)分析成果及影響各指標完成的原因分析，分析圍繞質(zhì)量體系的適宜性和有效性評價和尋找持續(xù)改進的機遇兩方面進行，這些分析中包括供方的履約情況和顧客的滿意度測量情況；按我單位施工技術管理規(guī)定在工程項目管理和工序施工必須不斷改進施工工藝、采取先進的工藝，開展QC小組活動和合理化建議活動。并記錄好活動過程，及時上報活動成果。作為我單位持續(xù)改進的依據(jù)；我單位和各施工單位以年度或工程項目質(zhì)量計劃的形式，根據(jù)往年管理或施工，在質(zhì)量管理點設置和質(zhì)量管理措施中制訂預防措施，防止合格的發(fā)生。對發(fā)生的不合格及時制定糾正措施進行糾正。并總結采取糾正和預

38、防措施所取得的成果，作為我單位進行持續(xù)改進的依據(jù)。3.1.3.程序文件：根據(jù)我單位質(zhì)量管理的需要，共編制十三個程序文件，包括強制標準要求的程序文件和我單位根據(jù)管理需要編制的七個程序文件，他們分別是：1.文件控制程序規(guī)定了文件的編制轉(zhuǎn)發(fā)、審批、發(fā)布、更改、狀態(tài)標識和收集、歸檔、處理的要求。2.記錄控制程序為記錄的建立、標識、貯存、保護、探索、保存期限和處置做出了規(guī)定。3.內(nèi)部審核管理程序，為內(nèi)部審核的策劃、實施、報告結果和保持記錄的職責和要求做出了規(guī)定。4.不合格品控制程序，為不合格品的控制及其處置的有關職責、權限和方法做出了規(guī)定。5.糾正措施實施程序，對不合格的評審確定、原因確定、糾正措施需求

39、的評價、確定和實施、實施結果的記錄及糾正措施有效性的驗證評審做出了規(guī)定。6.預防措施控制程序，對潛在不合格及其原因的確定，預防措施需求的評價、確定和實施、實施結果的記錄以及預防措施有效性的評審做出了規(guī)定。7.本單位為確保過程的有效策劃、運行和控制所編的程序文件：1）監(jiān)視和測量設備控制程序通過對監(jiān)視和測量設備的控制，確保所用設備滿足數(shù)據(jù)的準確性、可靠性；2）工程施工管理程序通過對工程施工過程進行控制，規(guī)范施工管理程序，確保施工過程合理有序的進行，進而保證工程質(zhì)量和不斷提高管理水平；3）產(chǎn)品質(zhì)量和過程能力監(jiān)控程序通過對產(chǎn)品的監(jiān)視和測量管理，確保所有進貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品按合同及規(guī)范要求進行檢

40、驗、試驗或驗證，未經(jīng)檢驗、試驗或驗證以及檢驗、試驗或驗證不合格的產(chǎn)品不投入使用或轉(zhuǎn)序（交付），確保用于工程的進貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品符合規(guī)定要求。同時，通過采用適宜的方法對質(zhì)量管理體系過程進行監(jiān)視和測量，用以證實過程實現(xiàn)所策劃的結果的能力，當未能達到所策劃的結果時，采取適當?shù)募m正和糾正措施，以確保質(zhì)量管理體系的有效性；4）安全管理程序通過對工程施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施管理、控制，確保生產(chǎn)安全；5）采購管理程序通過對供方及其產(chǎn)品的采購過程進行控制，確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，滿足工程施工的需要；6）人力資源管理程序為及時提供建立和改進質(zhì)量管理體系所需要的人力資源，對從事影

41、響產(chǎn)品質(zhì)量和承擔質(zhì)量管理體系職責的人員規(guī)定崗位能力要求，采取培訓等措施，確保員工滿足規(guī)定的要求；7）顧客滿意監(jiān)控程序以顧客為關注焦點，將顧客需求轉(zhuǎn)換為我單位對工程實現(xiàn)和質(zhì)量管理體系的要求，以增加顧客滿意度。3.1.3建立、健全質(zhì)量保證體系框圖：本工程施工過程中，嚴格按我單位的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)，圍繞工程的質(zhì)量目標做好各項施工工序的過程控制，建立由項目部、職能科室、工區(qū)、工班組成的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，項目部項目經(jīng)理全面負責，項目總工主持日常工作，工程科設專職質(zhì)量員，施工工區(qū)、工班設兼職質(zhì)量員，具體負責施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗與質(zhì)量控制工作。各級人員按體系文件規(guī)定，明確目標，責任到人，層層落實。質(zhì)量

42、保證體系框圖見圖1、質(zhì)量管理流程圖見圖2、施工過程質(zhì)量控制圖見圖3。3.1.4完善工程質(zhì)量檢驗體系：工程質(zhì)量檢驗體系見圖4。圖1質(zhì)量保證體系框圖總經(jīng)理總工程師經(jīng)營副經(jīng)理管理者代表設備副經(jīng)理相關部門項目經(jīng)理項目總工工程技術部綜合辦公室機料部財務部機械處實驗室各施工工區(qū)施工班組：質(zhì)量工作的直接執(zhí)行者，執(zhí)行技術指令，進行現(xiàn)場技術操作，嚴格工藝規(guī)程。下達質(zhì)量進度要求匯報質(zhì)量進度執(zhí)行情況 進行整改不合格項目總工項目部試驗室工程部工區(qū)綜合部自檢、互檢進行整改不合格不合格合格業(yè)主抽檢現(xiàn)場質(zhì)檢員、試驗員自檢不合格合格監(jiān)理工程師抽檢、復檢進行下道工序計量項目部抽檢合格合格合格整改不合格圖2質(zhì)量管理流程圖：圖3施

43、工過程質(zhì)量控制圖：工程質(zhì)量全過程監(jiān)控事前控制事中監(jiān)控事后監(jiān)控施工準備自檢自查工程開工申請施工人員到位及培訓材料、配件質(zhì)量監(jiān)控技術方案、工藝論證施工環(huán)境、組織管理技術交底過程控制中間產(chǎn)品檢測不合格品控制圖紙會審及變更方案、圖紙交底方案、圖紙下發(fā)追蹤工序質(zhì)量監(jiān)控工序間質(zhì)量監(jiān)控項目部全面質(zhì)量監(jiān)控不合格品評定質(zhì)量預防措施完善不合格品處置竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量文件質(zhì)量評定質(zhì)量檢測質(zhì)量檢驗評定資料竣工圖紙圖4工程質(zhì)量檢驗體系框圖自檢互檢班組自檢互檢個人自檢互檢班組內(nèi)部交接班組之間交接材料檢驗料場初驗入庫檢驗發(fā)放檢驗投料檢驗專業(yè)檢驗專業(yè)試驗相互檢查記錄工序交接卡工程質(zhì)量檢驗過程檢驗竣工驗收檢查工序交接工序定點

44、檢查施工程序監(jiān)督施工方法監(jiān)督現(xiàn)場試驗試件制備材料試驗隱蔽工程檢查資料檢查實物檢查試驗檢查確認試驗報告報監(jiān)理工程師審批專業(yè)檢驗竣工文件隱蔽工程自檢記錄3.2.質(zhì)量保證措施3.2.1.項目部在以往質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的基礎上，制定并加強實施以下措施：1.加強工程質(zhì)量目標的基礎管理工作。2.全面落實交通部關于加強質(zhì)量管理的各項要求。3.進一步強化職工的質(zhì)量觀。在工程施工過程中，我們要求全體施工人員自始至終都要樹立牢固的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一，預防為主”的觀點。在施工現(xiàn)場，我們將根據(jù)不同情況設立各種各樣的警示牌、企業(yè)宣傳牌，形成全方位加強質(zhì)量管理的氛圍，并進行質(zhì)量培訓，辦學習班。在施工的過程中，全面貫徹

45、“質(zhì)量第一”的方針。4.對項目部直屬的各部門、不同崗位及工種加強技術業(yè)務培訓。提高職工的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。5.推進施工管理程序化、標準化、正規(guī)化工作。為保證工程質(zhì)量，項目部要求各相關部門及施工隊各級技術人員嚴格按技術規(guī)范和設計圖紙進行施工，并服從監(jiān)理工程師的各種指令和要求。3.2.2.建立健全質(zhì)量管理體系為保證工程質(zhì)量，建立由工程部、施工工區(qū)、工班組成的三級質(zhì)量管理體系，工程部設專職質(zhì)量工程師，工區(qū)、工班設兼職質(zhì)量檢查員。我們將著重加強以下三個方面的工作控制施工過程質(zhì)量：第一，搞好技術交底質(zhì)量；第二，善于采取以點代面的新技術新工藝施工方法；第三，控制工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。施工的過程中，每道

46、工序必須在分部和工班兼職質(zhì)量檢查員自檢、互檢，專職質(zhì)檢工程師專檢合格后，再報監(jiān)理工程師進行檢驗。施工中工序驗收的程序為：工班組兼職質(zhì)量檢查員自檢工區(qū)兼職質(zhì)量檢查員自檢分部技術負責人專職質(zhì)量工程師監(jiān)理工程師檢驗。1.開展全面質(zhì)量管理活動貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標準，為確保工程質(zhì)量，我們除按交通部港口工程質(zhì)量檢驗評定標準、交通部重力式碼頭設計與施工規(guī)范及設計要求施工外，還將執(zhí)行有關施工法律法規(guī)及總公司技術質(zhì)量企業(yè)標準水運工程操作規(guī)程等。2.狠抓原材料質(zhì)量的控制力度1）進入現(xiàn)場的原材料,必須經(jīng)材料科負責供應的人員及現(xiàn)場技術人員同意,否則一律清理出場。2）材料科負責供應的人員及現(xiàn)場技術人員同意后，報現(xiàn)場試驗室

47、對原材料的相關技術指標進行抽樣檢驗。3）現(xiàn)場試驗室根據(jù)要求對原材料相關指標進行檢驗，自檢合格報專職質(zhì)檢工程師對進場原材料的質(zhì)量進行復檢，監(jiān)理工程師抽檢合格后，方可用于施工。4）抓好質(zhì)量評定工作搞好工程質(zhì)量評定工作，對每個分項工程的已完工段、項或已經(jīng)完工的分項、分部工程要及時收集原始資料，及時報請監(jiān)理工程師和業(yè)主等有關方面的人員進行驗收評定，并按有關規(guī)定對完工項目的資料進行整理歸檔，為工程竣工及驗收奠定基礎。5）堅持質(zhì)量月檢評比制度建立質(zhì)量監(jiān)督檢驗制度，每月一次質(zhì)量檢查和質(zhì)量例會，集中總結、評比、處理當月的質(zhì)量管理問題，制定下月工程的質(zhì)量控制點和針對控制點所采取的預控措施及實施計劃，布置下月的質(zhì)

48、量控制任務。3.2.3.建立質(zhì)量獎罰制度建立與質(zhì)量管理工作相配套的質(zhì)量獎罰制度，實行質(zhì)量崗位責任制。強化職工的質(zhì)量意識，增強職工的質(zhì)量責任感和使命感。3.2.4.嚴格施工程序1.每一主要分項工程施工前，都制定出詳細的施工方案，由項目總工程師審批后，上報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，嚴格按照經(jīng)過審批的施工方案進行施工，并按技術規(guī)范、監(jiān)理工程師和業(yè)主的要求對施工分部進行技術交底，同時，施工分部根據(jù)技術交底和有關要求根據(jù)具體情況對施工隊下達作業(yè)指導書。指導每一工序施工，從而避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。2.進一步強化對施工隊的管理，明確職責，使他們自覺自愿嚴把質(zhì)量關，每月底根據(jù)施工隊當月的施工情況對各施工隊進行質(zhì)

49、量評比，并將評比結果公布于眾，獎優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟責任制督促各施工隊不斷提高自己的施工質(zhì)量水平。3.2.5.加強施工過程的質(zhì)量控制1.在本工程施工的全過程中，我們將自始至終注意加強施工過程的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量達到預期的目標。2.在施工過程中注意做到事前布置、過程監(jiān)控、事后檢查。第四章 安全管理體系與措施4.1 安全保證體系本工程將按項目法施工成立單位下屬項目經(jīng)理部，項目部下設若干職能部門共同實施本工程的安全管理（具體見圖4-1：安全保證體系圖），并按安全保障措施框圖對本工程實施完善的安全管理。4.2 安全管理計劃措施一、崗位安全職責劃分1、項目經(jīng)理安全職責（1）認真執(zhí)行國家及各級政府頒發(fā)的安全

50、技術勞動保護的法令、法規(guī)、規(guī)章制度。（2）及時布置季節(jié)性的安全技術和勞動保護工作，并進行定期或不定期安全大檢查，及時解決安全隱患，使施工現(xiàn)場、機電設備設施等處于良好狀態(tài)。（3）組織領導有關單位、部門進行全員安全教育并對生產(chǎn)管理和技術人員、工人進行定期考核。（4）組織領導項目部開展安全生產(chǎn)競賽，發(fā)布安全生產(chǎn)獎懲辦法與獎懲決定，調(diào)動一切積極因素。（5）安全事故要按“三不放過”的原則處理，主持重傷以上事故、多人受重傷事故和應由經(jīng)理負責辦理的機電、交通、行車、火災等事故的調(diào)查分析、處理、上報，提出今后預防措施，并督促實施。（6）督促有關部門及時發(fā)放安全防護用品，并教育職工正確使用。2、項目副經(jīng)理安全職

51、責（1）貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示，制定各種安全生產(chǎn)崗位責任制，并檢查、督促、執(zhí)行落實。安全生產(chǎn)第一責任人：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)直接責任人：項目副經(jīng)理安全領導小組后勤部門兼職安全員三防領導小組安全QC小組專職安全員三防執(zhí)行小組搶險突擊隊物資部門兼職安全員機電部門兼職安全員工程部門兼職安全員治安部門兼職安全員現(xiàn)場物資安全庫存物資安全機械設備安全電氣設備安全測量放樣現(xiàn)場施工安全交通協(xié)管圖4-1：安全保證體系圖（2）在堅持安全工作“五同時”，按時安排安全工作，定期召開安全例會，分析安全情況，發(fā)展趨勢，找出存在的問題，采取措施，并組織實施。（3）工程開工前，必須組織制定安全措施，對重

52、點工程、關鍵部位制定專項安全措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。（4）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查設備、工具、生產(chǎn)、安全設施等情況，及時消除隱患。（5）在生產(chǎn)進度和安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。（6）發(fā)生重傷以上及多人事故，要立即親赴現(xiàn)場，組織搶救。3、總工程師安全職責（1）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)的指示、條例、規(guī)章。（2）組織編制、審定施工方案，審核技術文件和處理技術問題時，必須貫徹安全生產(chǎn)的原則。（3）推行新工藝、新技術、新設備、新材料時必須事先制定安全措施。（4）指導安全技術教育，組織安全專業(yè)技術培訓。（5）參加傷亡事故的調(diào)查處理，負責作出技術性結論。4、工程部安

53、全職責（1）在編制施工組織設計、施工方案、措施、作業(yè)計劃時，必須同時制定施工安全措施。（2）重點工程或技術復雜、危險性大的項目，必須編制專門安全措施并進行技術交底，經(jīng)常檢查其實施情況。（3）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，提出整改意見，制止違章作業(yè)，違章指揮，遇有險情及人身安全時，有權暫停生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)，并立即報告有關領導。（4）參加領導組織的定期和不定期安全檢查，對查出的問題用安全通知書等形式上報下達，限期改進。（5）了解安全生產(chǎn)好壞典型、總結推廣先進經(jīng)驗、提出處分和檢查意見。（6）對違反安全的操作，有權責令停工。5、設備物資部安全職責（1）實施機電設備，機動車輛安全技術操

54、作規(guī)程、細則和管理、使用、維護保養(yǎng)、定期檢修、報廢等制度。使其經(jīng)常保持良好技術狀態(tài)，并督促檢查，不準帶病和超負荷運行，不準使用報廢機械。（2）安裝、改裝、修理、拆裝機電設備，必須符合安全生產(chǎn)和安全技術操作規(guī)程的要求，對無安全防護裝置的機電設備，要提出安全裝置設計，并督促實施。（3）按技術要求和物資供應計劃供應的設備和材料，必須符合設計要求的質(zhì)量標準。（4）負責物資倉庫和危險品運輸?shù)陌踩⒔∪珎}庫管理制度。6、財務部安全職責（1）編制和下達生產(chǎn)計劃，簽定生產(chǎn)合同時，應有安全指標和要求。（2）在組織編制財務成本計劃時，要優(yōu)先考慮安全措施項目的來源，正確列支有關勞動保護經(jīng)費，執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲的獎

55、金發(fā)放和罰款回收工作。（3）組織推行經(jīng)濟核算和經(jīng)濟承包責任制時，必須把安全工作列為一項重要內(nèi)容。7、辦公室安全職責（1）負責組織有關部門做好特殊工種的培訓、考試、發(fā)證。（2）對不適當?shù)募影嗉狱c，向領導及時提出，嚴格控制，防止因疲勞發(fā)生事故。（3）提供符合衛(wèi)生標準的食品，防止食物中毒。8、工區(qū)主任（副主任）安全職責（1）認真組織執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)指令、規(guī)程、制度、條例、規(guī)定、細則、措施和指示、要求，每月召開一次有工程技術人員、領工員、班長和安全人員參加的安全例會，總結安全生產(chǎn)情況，研究解決存在的問題，布置下月安全工作，并做好記錄，以備復查。（2）正確指揮和組織生產(chǎn)、嚴格控制加班加點，防止因人員操勞、汽車超疲、各種動力車輛超速而發(fā)生的事故，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須堅持安全第一的原則，不得違章指揮、盲目蠻干。（3）落實崗位安全責任制，加強安全教育、安全檢查。（4）每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，經(jīng)常深入工地，組織工人維護，保養(yǎng)施工機具。做到文明施工，及時處理不安全因素。制止違章作業(yè)，遇有不能處理的隱患，要及時上報并采取防范措施