印刷有限公司人力資源管理手冊范本

1、印刷人力資源管理手冊第一章 總則1.0.目的：1.1. 構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。 1.2. 保持公司部各單位在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。1.3. 保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。2.0.適用圍：2.1. 公司在職所有人員皆適用之。2.2. 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂與實施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。3.0.總則3.1.求職人員有下列情形之一者，公司不予錄用：3.1.1.剝奪公權(quán)，尚未恢復(fù)者；3.1.2.受有期徒刑之宣告或通緝在案，尚未結(jié)案者；3.1.3.吸食鴉

2、片或其它毒品者；3.1.4.虧欠公款受處罰有案者；3.1.5.曾在本公司任職，后被公司辭退或開除者，以與自動離職者；3.1.6.曾在相關(guān)企業(yè)被開除或未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職者；3.1.7.身體健康欠佳或有傳染病者；3.1.8.未滿十八歲者；3.1.9.認(rèn)定不適合擔(dān)任本工作者；3.1.10.經(jīng)查學(xué)歷和工作履歷不實者。3.2.員工守則：3.2.1.遵守國家法令、法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度；3.2.2.忠于職守，克已奉公，服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，努力工作；3.2.3.嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，保質(zhì)按量、高效率地完成各項工作；3.2.4.勤儉節(jié)約，避免浪費，愛護財物，自覺維護和保持辦公環(huán)境衛(wèi)生；3.2.5.講究社會公德，恪

3、守職業(yè)道德，嚴(yán)守公司，維護公司聲譽；3.2.6.儀容整潔，精神飽滿，待人熱情，文明有禮；3.2.7.排除虛偽，建立忠誠，關(guān)心公司，熱愛集體，為公司發(fā)展出謀劃策；3.2.8.為人誠懇，品質(zhì)誠實，如實填寫各類表格，提供有效證件；3.2.9.努力向上，開拓進取，積極參加公司舉辦的培訓(xùn)、考核與各項活動；3.3.工作態(tài)度3.3.1.敬業(yè)-熱愛本職工作，任勞任怨，對工作全身心投入；3.3.2.效率-改進、優(yōu)化工作方式和方法，不拖延推諉，努力提高工作效率；3.3.3.忠誠-忠于職守，注重職業(yè)道德，維護公司形象、聲譽和利益；3.3.4.守時-嚴(yán)守公司時間制度，不占用和浪費他人工作時間；3.3.5.主動-自覺、

4、積極地開展工作，提高工作業(yè)績；3.4.工作紀(jì)律：3.4.1.進入工作區(qū)，必須佩帶廠證；3.4.2.準(zhǔn)時上、下班，工作時間不得任意離開崗位，如因工作需要離開應(yīng)向主管說明去處；3.4.3.工作中應(yīng)精力集中，不得串崗、聊天，嚴(yán)禁看雜志、聽音樂、抽煙、吃東西和處理私人事務(wù)；3.4.4.保管好個人的文件資料，未經(jīng)許可不隨意翻閱他人文件，使用他人辦公用品，和公司電腦；3.4.5.不泄漏公司業(yè)務(wù)信息，不將公司文件、資料據(jù)為私用；3.4.6.辦公用品應(yīng)正確使用和保管，如有丟失照價賠償；3.4.7.員工應(yīng)每日注意保持工作區(qū)與桌面清潔、整齊，不得亂丟棄物、隨地吐痰，影響公司與廠區(qū)環(huán)境；3.4.8.下班時，應(yīng)注意收

5、拾好辦公用品，鎖好重要工作資料，關(guān)閉工作區(qū)燈光、電源與辦公設(shè)備后，方能離開；3.4.9.未經(jīng)許可，不得將公物（貨品、樣品、資料、圖紙與其它重要物品等）帶出公司；3.4.10.凡個人意見涉與公司信譽的，未經(jīng)許可，不得對外發(fā)表；3.4.11.在公司任職期間，不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或受聘于其他人士或公司；3.4.12.不得接受客戶、顧客、供應(yīng)商或其它與公司有業(yè)務(wù)往來的單位和個人贈送的錢物；3.4.13.上班時間不得撥打私人，禁止使用 撥打業(yè)務(wù)與私人； 3.4.14.私人資料不得在公司打印、復(fù)印、 ；3.4.15.員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用；3.4.16.根據(jù)公司需要

6、與職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責(zé)圍的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理；4.0. 本人事管理規(guī)章在實際實施過程中遵循以下三原則： 4.1. 如果本人事管理規(guī)章有相應(yīng)的管理規(guī)，并且合理，按規(guī)定辦； 4.2. 如果本人事管理規(guī)章有相應(yīng)的管理規(guī)，但規(guī)定有不合理地方，員工需要按規(guī)定辦，并與時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)； 4.3. 如果本人事管理規(guī)章沒有相應(yīng)的規(guī)，員工在進行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度；5.0.公司的品質(zhì)政策 客戶要滿意，品質(zhì)做勛功；生產(chǎn)求品質(zhì)，管理當(dāng)先鋒；產(chǎn)品顯績效，人性重溝通；欲創(chuàng)高品質(zhì)，改善再追

7、蹤。6.0.公司的核心價值觀 用愛心做事，用感恩的心做人。7.0.公司的企業(yè)宗旨：做一流員工、造一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流業(yè)績。8.0.公司的八字方針：團結(jié)、緊、嚴(yán)肅、活潑。9.0.本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展中不斷充實和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各單位提出修改意見并保留最終解釋權(quán)與修改權(quán)。本總則自總經(jīng)理簽核后公布之日起生效。第二章 人力資源部工作職責(zé)1.0.核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策與員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。2.0.工作職責(zé)：2.1.制度建設(shè)與管理；2.2.制訂公司中長期

8、人才戰(zhàn)略規(guī)劃；2.3.制訂公司人事管理制度、人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。2.4.核定公司年度人員需求計劃、確定各部門年度人員編制計劃；2.5.定期進行市場薪酬水平調(diào)研，為公司薪酬決策提供參考依據(jù)；2.6.指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。3.0.機構(gòu)管理：3.1.依據(jù)公司各級機構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等事宜，與時更新組織構(gòu)架；3.2.引導(dǎo)制訂與監(jiān)督管理公司機構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；3.3.配合相關(guān)部門，做好人力盤點、人才儲備、職位籌備設(shè)立等方面工作；3.4.公司與各分支機構(gòu)高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；4.0.人事管理：4.1.員工招聘、入職、考

9、核、調(diào)動、離職管理。4.2.公司后備干部的選拔、考察、建檔與培養(yǎng)；4.3.公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理；4.4.提供各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析；4.5.管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。5.0.薪酬福利管理5.1.核定公司所有人員的工資狀總；5.2.制訂公司員工福利政策并管理和實施。6.0.培訓(xùn)發(fā)展管理6.1.公司年度培訓(xùn)計劃的制訂與實施；6.2.監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作；6.3.管理公司員工因公培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；6.4.制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算并進行管理和使用；6.5.開發(fā)培訓(xùn)課程并編訂培訓(xùn)教材。7.0.其他工作7.1.制訂公司員工手冊；7.2.定期進行

10、員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；7.3.協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機關(guān)與業(yè)單位關(guān)系；7.4.聯(lián)系高校、人才市場等咨詢機構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；7.5.公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護。第三章 招聘管理辦法1.0.招聘目的：1.1.通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。1.2.招聘流程規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序與錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。2.0.招聘原則：2.1.先招后外招原則，對公司符合招聘職位要求與表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會公開招聘。2.2.公司招聘錄用員工按照“公開

11、、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。所有應(yīng)聘者機會均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。2.3.寧缺勿濫原則。3.0.招聘流程：3.1.人員需求申請3.1.1在經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的人員需求計劃表發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認(rèn)真填寫后，上報總經(jīng)理審批；3.1.2.總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以與公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置；3.1.3.經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。3.2. 招聘申請審批權(quán)限3.2.1.各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制增加人員，應(yīng)按以下程序進行： 到人力資源部

12、領(lǐng)取人員增補申請表，報部門主管、部門最高主管、人力資源部經(jīng)理、副總經(jīng)理審批。3.2.2.各部門編制滿后如需要增加人員，填好人員增補申請表后，按3.2.1審批外，報總經(jīng)理核準(zhǔn)。3.2.3.上述增補人員的申請獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。 3.3.招聘步驟3.3.1.所有招聘需求先進行部招聘3.3.1.1.進行部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力；3.3.1.2.從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。3.3.2.在部調(diào)整的基礎(chǔ)之上，進行外部選拔3.3.2.1.鎖定招聘渠道3.3.2.1.1在卓博網(wǎng)進行信息發(fā)布與相應(yīng)簡歷查詢；3.3.2.1.2.公司大門口與時發(fā)布或更新招聘廣告；3.3.2

13、.1.3.參加現(xiàn)場招聘會；3.3.2.1.4.人才中介機構(gòu)、獵頭公司的推薦.3.3.2.2.求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進行：3.3.2.2.1.所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫員工基本資料表，由人力資源部門進行初試并填寫初試意見，初試容包括心理測評、外語與其它文化知識、證件真?zhèn)螜z查等；3.3.2.2.2.初試合格后，由人力資源部門安排與相應(yīng)部門主管復(fù)試，用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見與有關(guān)簡歷材料（、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件），對初次面談合格的者進行二次面試和崗位技能水平測試，并簽署聘用意見；3.3.2.2.3.部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過；3.3.2.2.4.復(fù)試合格后，通知應(yīng)

14、聘人員三天等結(jié)果，應(yīng)聘者資料交由用人部門，在一個工作日返還人力資源部門；3.3.2.2.5.用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)查。核實無誤后，報總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)；3.3.2.2.6.體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報到，報到者個人材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。3.3.2.2.7. 備注：擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和二次測試。面談層次與步驟可參考下表： 應(yīng)聘職位中高層管理或高級技工一般人員第一次面試招聘文員/人資專員/人資經(jīng)理招聘文員/人資專員/人資經(jīng)理第二次面試用人部門課長/經(jīng)理部門組長/課長第三次面試（副）總經(jīng)理部門經(jīng)理3.

15、4.招聘周期3.4.1定義：招聘周期指從人力資源部收到經(jīng)核準(zhǔn)后的人員需求申請表起，到人員人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過30天，30天后視作無效。有特別要求的職位，將視實際情況用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期。3.4.2.一般人員的招聘工作開展7天后，中高層管理或高技技工的招聘工作開展15天后，仍沒有達成，人力資源部應(yīng)將招聘情況反饋給用人單位，請求理解招聘困難并要求協(xié)助。3.5. 部推薦3.5.1.推薦需要：當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到合適的人選時，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人在公司部網(wǎng)或公告欄向員工發(fā)布通知，表明職位需求明細(xì)與崗位要求。3.5.2

16、.除負(fù)責(zé)招聘的工作人員外，員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，人力資源向公司申請給予適當(dāng)獎勵。3.6.臨時用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時人員，特殊情況由公司用人部門提出書面申請，填寫人員需求申請表，按本章3.2所述審批，各部門均不得自行安排和接收臨時人員。3.7.司機、送貨員、出納等人員的聘用：優(yōu)先考慮本地戶口人員的選用；非本地戶口，依據(jù)職位的具體情況提交抵押或擔(dān)保人。3.8.人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生、優(yōu)秀印刷技工的年度接收計劃，并具體安排其到公司相應(yīng)工作崗位實習(xí)或見習(xí)。4.0.新員工報到4.1.新聘用人員體檢進行的當(dāng)日，向人力資源部進行報到，具體

17、為：4.1.1.確認(rèn)體檢是否合格；4.1.2.體檢合格人員，須向人力資源部提交以下物品：4.1.2.1.近期兩一寸免冠彩照；4.1.2.2.復(fù)印件；4.1.2.3.學(xué)歷證明復(fù)印件；4.1.2.4.職稱證明復(fù)印件、醫(yī)院體檢表。 4.1.3.以上交人力資源部辦理入職手續(xù)，簽訂勞資協(xié)議書并領(lǐng)取下列物品：4.1.3.1.員工手冊一本；4.1.3.2.餐具、拖鞋與其它辦公用品；4.1.3.3.試用期工作證4.1.4.辦理完報到手續(xù)，由行政部保安組安排新員工住宿。 4.2.新員工辦理完報到手續(xù)的第二日，即為起薪日。新員工須參加人力資源部與所在部門組織的崗前學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間為1個工作日，當(dāng)天因時間延長超過8.

18、5小時無加班費，容主要包括：4.2.1.公司概況、員工手冊與本手冊4.2.2. 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)；4.2.3.向新員工介紹其工作容、工作環(huán)境與相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色。4.3.新員工在人力資源部學(xué)習(xí)完畢后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作、介紹新同事認(rèn)識等。5.0.新職員一般有三個月的試用期。5.1.新員工試聘期間按本手冊職員考勤與休假、請假管理制度可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足

19、七天的職員要求辭職，沒有工資。5.2.新職員在試用期前7天，曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，無薪辭退處理。6.0提前結(jié)束試用期：6.1.在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力與工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以申請?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。試用期最長不超過四個月，最短不低于一個月。6.2.在試用期，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以向人力資源部門提交申請，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退。新員工報到流程圖：（二）入職手續(xù)閱讀新員工入職須知簽訂臨時合同發(fā)放廠證、員工手冊與行政倉發(fā)放的碗筷物品（一） 新員工進入前，告知新員工報到時帶照片、X

20、X復(fù)印件與畢業(yè)證書原件，確認(rèn)上班時間并通知相關(guān)部門經(jīng)理（三）人力資源主導(dǎo)的入職培訓(xùn)，包含：公司介紹、各項制度企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化與理念就業(yè)心態(tài)與職業(yè)初級規(guī)劃（四）部門辦理部分部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門介紹部門人員直接上級介紹崗位職責(zé)，說明工作人員配置工作流程圖: 繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計劃人力資源部與各部門協(xié)作定期進行職位需求分析人力資源部安排體檢按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）外部選聘：1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2. 獲得簡歷，人力資源部對簡歷進行分類重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進行第三輪面試重要或特殊崗位人員由人力資源部組織進行心理、技能測評專業(yè)職位由部門篩選

21、簡歷，并由經(jīng)理級人員做第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門與求職者談定薪酬、上崗時間未通過者，資料留底以備查詢體檢不合格的不用常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進行第一輪面試通過者由部門經(jīng)理進行第二輪面試，填寫面試評估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試，填寫面試意見應(yīng)聘人填寫應(yīng)聘人員登記表，人力資源部對應(yīng)聘者進行背景核實在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動、調(diào)整用人部門填寫招聘申請表（附錄），申請招聘第四章 離職管理辦法1.0.目的：1.1離職流程管理是為了規(guī)公司與離職員工的多種結(jié)算活動，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。1.2離職手續(xù)的完整可以保護公司免于陷入離職糾紛。1.3與離職人員進

22、行離職面談，可以提供管理方面的改進信息，可以提高公司管理水平。2.0.審批權(quán)限2.1.公司副總、經(jīng)理、各課長離職申請由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；2.2.公司一般員工的離職申請由人力資源部經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.0.所有離職審批后，務(wù)必在批準(zhǔn)后三個工作日向公司人力資源部提報。4.0.離職種類：辭職，自離，辭退，開除4.1.辭職：員工申請離職須提前申請：4.1.1.學(xué)徒、品檢員、倉管員等員工須提前七天申請；4.1.2.辦公室文職類、普通職員須提前十五天申請；4.1.3.課長級以上干部須提前三十天申請。 4.2.因試用不合格或工作散漫等因素，公司辭退人員，公司一次性支付全額薪資，但不得再次進廠； 4.3.連續(xù)

23、曠工三天以自離論處，自離者無薪資，如廠仍有衣物，不得再進廠領(lǐng)取，由公司行政部幫忙整理并交還本人； 4.4.凡開除者，視違紀(jì)輕重，最低記大過一次；4.5.離職申請?zhí)鞌?shù)依2.0最后批準(zhǔn)之日算起，且必須按規(guī)定天數(shù)申請離職，否則倒扣剩余天數(shù)薪資。4.6.未按規(guī)定離職生效時間申請辭職者均屬急辭工，急辭工扣除急辭誤工費為十天基本薪資；4.7.辭職者自行請辭到期，但主管或總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)的情況下，辭職者必須照常上班，嚴(yán)禁擅自離崗，否則均依曠工論處，如工作態(tài)度消極或工作散漫者，記大過一次；4.8.新入職未滿七天離職者不結(jié)算薪資（含自離或辭退）；5.0.公司不接受任何經(jīng)、同事或親友轉(zhuǎn)達的辭職申請。6.0.離職手續(xù)

24、辦理：6.1.工作移交：6.1.1.本人、接任者和部門負(fù)責(zé)人共同辦理工作交接，包括收回各類文件資料，計算機軟件、各種存儲盤與工具、磁碟等公司資產(chǎn)；6.1.2.部門負(fù)責(zé)人在交接完成后通知系統(tǒng)管理員注銷用戶；6.1.3.業(yè)務(wù)、采購、總務(wù)或類似職務(wù)相關(guān)人員等進行工作關(guān)系網(wǎng)交接。6.2.物品返還：6.2.1.離職當(dāng)日到行政倉歸還所領(lǐng)用的貴重物品等；6.2.2.到財務(wù)部清理所有的借（欠）款；6.3.2. 收回工作證、識別證，辦公桌具鑰匙、名片以與其它屬于公司的財物6.3. 財務(wù)部員工離職應(yīng)根據(jù)財務(wù)相關(guān)規(guī)定辦理移交、監(jiān)交手續(xù)。7.0. 嚴(yán)禁離職人員在公司任何地方逗留，辭退或開除人員注意事宜： 7.1.用工

25、單位解雇員工必須由部門主管帶人到保安室，再由保安陪伴去宿舍收拾行；  7.2.行拿好后放置保安室，離職人員必須離開公司,當(dāng)日18:00以后再到保安室領(lǐng)取工資與行；  7.3.為方便查看資料與考勤計算，部門解雇人員應(yīng)提前通知人力資源部。8.0.人力資源部與離職人員面談容：8.1.審查其了解公司秘密的程度；8.2.審查其掌握工作的進度和角色；8.3.審查員工福利狀況；8.4.闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)；8.5.回答員工提出的合理的問題；8.6.征求對公司的評價與建議；8.7.了解其離職真正的原因。9.0.離職人員薪資：9.1.正常辭職人員離職生效之日，薪資于當(dāng)天17：30保安室

26、領(lǐng)取，領(lǐng)取薪資后務(wù)必離開廠區(qū)； 9.2.每周日、每月17日至20日，不做工資結(jié)算；9.3.自離人員無薪資；9.4.辭退人員須由部門文員1小時到人力資源部辦好離職手續(xù)，其余按本章7.2辦理。 離職流程圖：人力資源部收到離職/辭退報告單離職面談記錄離職手續(xù)單與員工資料存檔財務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資人力資源部 工作證、員工手冊、社保等處理本部門：資料交接工作交接應(yīng)收款辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)按公司干部管理權(quán)限進行審批問題解決，將離職面談記錄存放入員工檔案辦公室：公司物品、文件資料、電腦與相關(guān)軟、

27、硬件安排離職面談，填寫離職面談記錄第五章 培訓(xùn)管理辦法1.0.目的： 1.1. 達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。1.2.掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。1.3提高員工的知識水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。1.4提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效1.5改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神2.0職責(zé)教育培訓(xùn)工作在總經(jīng)理室統(tǒng)一部署下由人力資源部集中管理、統(tǒng)籌規(guī)劃與監(jiān)控，各實施部門各司其職，員工個人主動配合，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。2.1.人力資源部職責(zé)：2. 1.2.根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要。2.1.3.制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實施

28、方案，督促各部門貫徹落實。2.1.4.根據(jù)公司年度工作計劃、各項考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計劃。著重組織實施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)。2.1.5.負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的財務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費。2.1.6.負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理。2.1.7.根據(jù)公司培訓(xùn)工作開展情況，做好培訓(xùn)項目和重點培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作。2.1.8.開展培訓(xùn)的效果評估工作。2.2.公司各部門職責(zé)：2.2.1.根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，制定年度培訓(xùn)計劃，并組織實施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。2.2.2.指導(dǎo)本部門員工制定和實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.2.

29、3.建立和管理本部門和本機構(gòu)員工的培訓(xùn)檔案。2.2.4.負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核。2.3.員工個人的職責(zé)：員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學(xué)習(xí)，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實施。3.0.員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。2.1.職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，容為：2.1.1 心態(tài)調(diào)整與職業(yè)生涯規(guī)劃、公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；2.1.2 企業(yè)文化知識的培訓(xùn)；2.1.3 工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說

30、明；2.1.4 請相應(yīng)部門進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。2.2.在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能；各級主管應(yīng)隨時施教，提高員工的綜合能力等。2.3 視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的容傳授給其他同事；或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。2.3.1.外訓(xùn)申請與審批：2.3.1.1.人力資源部在每周在公司部網(wǎng)公布本周外培訓(xùn)課程概要、時間地點、培訓(xùn)所需要費用等；2.3.1.2.各員工與干部可依據(jù)自己的意愿申請對相應(yīng)課程，并填寫外訓(xùn)申請表依次交部門主管、部門最高主管后交公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，由其交人力資源部經(jīng)理、公司副總、總經(jīng)理依次審批。2.3.1.3.經(jīng)公司核準(zhǔn)后的外訓(xùn)申請由培訓(xùn)負(fù)責(zé)

31、人知會當(dāng)事人，并向其收取相應(yīng)費用。2.3.2.培訓(xùn)費支付：2.3.1.1.培訓(xùn)費用由公司與個人各負(fù)責(zé)承擔(dān)50%，個人部分以現(xiàn)金形式（特殊情況，經(jīng)公司同意后可以填寫借款單）直接交人力資源部，由人力資源部轉(zhuǎn)交財務(wù)部，并幫其辦理外訓(xùn)單位聯(lián)絡(luò)事宜。2.3.1.2.培訓(xùn)者所出費用分24個月退回（低于或等于500元的費用由公司在6個月后一次性退回）。3.1.2.培訓(xùn)所需的差旅費用由公司負(fù)責(zé)。3.1.3.個人在外部培訓(xùn)后，未取得合格成績者，全部培訓(xùn)費用由本人承擔(dān)，在當(dāng)月工資里一次性扣除。3.2.培訓(xùn)服務(wù)期3.2.1 完全由公司提供經(jīng)費、時間的培訓(xùn)，個人必須為公司服務(wù)滿1年。3.2.2個人違反勞動合同被解聘或

32、提前解除勞動合同，造成培訓(xùn)后為公司的服務(wù)期限不滿，個人需賠償，賠償金包括：公司支付的培訓(xùn)費、脫產(chǎn)期間計發(fā)的工資獎金。3.3.其他條款3.3.1.派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材與(件復(fù)印件)等有關(guān)資料送人力資源部歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)登錄于在職員工培訓(xùn)登錄表。 3.3.2.派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所習(xí)知識整理成冊，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會，擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。3.3.3.差旅費報銷單據(jù)審核時，應(yīng)送人資部審核其派外受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，財務(wù)部門將不予報賬。4.0.培訓(xùn)實施程序4.1.按公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每次發(fā)出的培訓(xùn)項目通知，填寫外訓(xùn)申請表交部門主管、部門最高

33、主管審批以后，交培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；4.2.由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)交管理部經(jīng)理、副總、總經(jīng)理審批后，將審批結(jié)果知會到當(dāng)事人（注明：公司所有的外部培訓(xùn)均要總經(jīng)理核準(zhǔn)）；4.3.申請培訓(xùn)者得知申請被核準(zhǔn)后，自備培訓(xùn)所須費用的現(xiàn)金（特殊情況經(jīng)部門最高主管同意后簽訂借款單）交公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，并簽訂員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書后，申請手續(xù)辦理完畢；4.4.參與培訓(xùn)者，同一課程者由公司指定負(fù)責(zé)人，并結(jié)伴出發(fā)前往學(xué)習(xí)地點；4.5.學(xué)習(xí)完畢后，三個工作日，培訓(xùn)者務(wù)必交培訓(xùn)心得于培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；4.6.培訓(xùn)完畢兩個月，要求培訓(xùn)歸來者組織公司部的公開培訓(xùn)；4.7.以上程序完畢以后，由人力資源部出示證明，公司財務(wù)部門在六個月后一次性退還個人承擔(dān)

34、費用。培訓(xùn)流程圖：結(jié)合公司組織業(yè)務(wù)需求、員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度培訓(xùn)計劃等統(tǒng)籌安排，對培訓(xùn)需求進行分析和審批各部門申請內(nèi)容項目明確的培訓(xùn)需求人力資源部每周提供的不同外部培訓(xùn)資訊將培訓(xùn)心得在三個工作日內(nèi)上交人力資源部門，并提供相應(yīng)內(nèi)部培訓(xùn)財務(wù)部在服務(wù)滿期后返還所交培訓(xùn)費用暫交相應(yīng)培訓(xùn)費用，確認(rèn)外出培訓(xùn)事宜簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書，明確服務(wù)期限副總批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部經(jīng)理審批部門課長、經(jīng)理依次審批人資部對員工的培訓(xùn)需求進行問卷或訪談?wù){(diào)查第六章 工作守則和行為準(zhǔn)則1.0 目的和適用圍1.1 規(guī)員工行為，提升員工精神面貌，樹立公司良好的形象。1.2 本規(guī)適用于公司全體員工。2.0 管理與組織2.1 本

35、規(guī)由人力資源部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督執(zhí)行。2.2 各部門主管有對本部門員工行為是否規(guī)進行監(jiān)督和管理的職能。3.0 基本規(guī)定3.1 儀表 3.1.1 儀表應(yīng)端正、整潔。 3.1.2 頭發(fā)要保持清潔，梳理整齊，請不要留怪異發(fā)型和怪顏色。 3.1.3 男員工請不要留長指甲，發(fā)不過耳，不留胡須。 3.1.4 女員工上班提倡畫淡妝，要體現(xiàn)清潔健康的形象，飾物的佩帶應(yīng)得當(dāng)，不得濃妝艷抹，不用香味濃烈 的香水。 3.1.5 襯衫領(lǐng)口、袖口要清潔。 3.1.6 出席重要場合要符合著裝要求，大方文雅得體。 3.1.7 上班前不得喝酒或吃有異味的食物，口腔保持清潔。3.2 著裝 3.2.1 除公司規(guī)定著工衣外，上班時間嚴(yán)

36、禁著奇裝異服。 3.2.2 任何人、任何時候都不得著如下裝束進出公司、會見客戶： 3.2.2.1 衣冠不整（不整齊、不整潔）。 3.2.2.2 穿著短褲、超短裙。 3.2.2.3 穿著無領(lǐng)且無袖、過透、過露的服裝。 3.2.2.4 穿拖鞋（含拖鞋式?jīng)鲂?.3 接打 3.3.1 接打是我們與用戶交往的重要途徑；個人的形象就是公司的形象。員工在日常的接打中要給 對方以良好的形象，更好地表現(xiàn)公司員工的文化修養(yǎng)與素質(zhì)，也使外界對公司的辦事效率，管理水平等方面留下良好印象。3.3.2 基本要求 3.3.2.1 在鈴響三聲之接起； 3.3.2.2 接打，先說聲“您好”， 并主動報出部門、。 3.3.2

37、.3 通話言簡意賅，時間不宜過長。 3.3.2.4 鄰座沒人時，請代接，有事請寫留言條，并與時轉(zhuǎn)告。 3.3.2.5 公司嚴(yán)禁拔打接聽私人，嚴(yán)禁撥打信息臺。3.4 言語行為3.4.1 言語、行為、舉止文明、禮貌。3.4.2 嚴(yán)禁在公司打架斗毆，互相吵罵。3.4.3 公司與同事相遇應(yīng)點頭表示致意，同事以或職務(wù)稱呼；客戶以先生、小姐稱呼，并使用普通話。3.4.4 站姿要挺拔，坐姿要端正，走路要平穩(wěn)不得拖拉散漫。3.4.5 公司員工與領(lǐng)導(dǎo)或客戶相遇，應(yīng)主動讓行，以示禮貌。3.4.6 公司領(lǐng)導(dǎo)進入辦公室應(yīng)主動起立相迎。3.4.7 握手時應(yīng)主動熱情，不卑不亢。3.4.8 進入辦公室應(yīng)輕輕敲門，聽到應(yīng)答后

38、再進，進門后回手關(guān)門不能大力粗暴。3.4.9 同事之間或部門部如有業(yè)務(wù)問題進行討論時，應(yīng)避免影響他人工作。3.4.10 請不要在辦公區(qū)走廊或通道奔跑、大聲叫喊、高談闊論。3.4.11 在辦公區(qū)走廊或通道、上下樓梯請靠右行走，互相禮讓，不要搶 行。3.4.12 未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等；在同事工作時，與已無關(guān)不得立于同事身后觀看。3.4.13 辦公時間不得在電腦上玩游戲、看影碟、做與工作無關(guān)的事。3.4.14 請愛護公司的辦公用品、設(shè)備與其它財物，不得公私不分。3.4.15 厲行節(jié)約，減少浪費。3.4.16 嚴(yán)禁在辦公或工作區(qū)域用餐、吃零食。3.5 個人環(huán)境3.5.1 請保持個人辦

39、公位整潔，辦公桌椅、計算機表面不能有灰塵，物品要擺放整齊，辦公區(qū)請不要隨便貼。3.5.2 請不要在辦公區(qū)堆放資料、紙箱等物品。3.5.3 有事離開或下班離開辦公位時，請將座椅推入辦公桌下。3.5.4 下班離開辦公室前，請關(guān)閉機器電源（包括電腦），收好所有資料和文件，最后離開者請關(guān)閉電燈、門、窗、空調(diào)等。3.6 公共環(huán)境3.6.1 除指定地點外，在公司任何地方（包括衛(wèi)生間）都禁止吸煙。3.6.2 無特殊事由請不要帶家人、親屬、朋友到公司辦公場所。3.6.3 員工外衣請統(tǒng)一懸掛指定地方（如衣架等），不要隨意擺放。3.6.4 請不要在辦公家具上和公共設(shè)施上任意寫字、刻畫、貼。3.6.5 請把廢紙、廢

40、物放入指簍，杯中剩水請倒入指定地點，請不要用飲用水沖洗杯子。3.6.6 請不要在辦公區(qū)大聲喧嘩，有來客請帶至?xí)褪一蚯⒄剠^(qū)。3.6.7 請不要讓客人在沒有任何員工的陪同下在辦公區(qū)走動。3.6.8 車輛請停至指定區(qū)域，不要隨意停放。3.6.9 愛護公共財物，使用辦公設(shè)備要嚴(yán)格遵照使用說明操作。3.6.10 下班前關(guān)好本辦公區(qū)域的門窗、空調(diào)、電腦與其他設(shè)備，隨手關(guān)燈。3.6.11 廢除一切不文明，有損形象的行為。如：隨地吐痰，亂扔雜務(wù)。4.0 獎懲措施4.1 人力資源部將不定期對本規(guī)進行檢查，并對檢查結(jié)果進行公布；員工遵守此規(guī)的程度將作為受聘的依據(jù)。4.2 對檢查出的不符合規(guī)的行為，要求予以糾正或

41、整改。4.3 對違反規(guī)定的人員，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人口頭警告、通報批評、經(jīng)濟處罰、降薪、辭退直至開除的處罰。第七章 考勤、休假、請假管理1.0 工作時間1.1 公司辦公室職員、課長級別的出勤，實行每周六天工作制，每天正班8.5小時。具體作息時間為： 上午 8：00-12：00下午 13：30-18：00 注：轉(zhuǎn)正以后正班8小時以外的0.5小時算加班，按入職時雙方所談給予相應(yīng)加班費。1.2 因工作需要，保安白、夜二班制，作息時間為： 白班 07：3019：30 夜班 19：3007：30注：保安人員無雙休日、法定假日，每15天一換班。1.3 生產(chǎn)需要安排二班制，其它人員白班工作

42、時間同1.1條，夜班作息時間： 20：3001：00（4.5小時） 01：0002：00（休息1小時） 02：0005：30（3.5小時）注：白班、夜班每隔15天一轉(zhuǎn)班1.4 廠區(qū)與宿舍清潔人員作息時間為： 上午 6：3012：00 下午 13：30至18：00 晚上 20：3022：30 1.5 廚房工作人員作息時間為： 06：3013：00 15：0018：30 23：0002：00 注：夜宵由當(dāng)天一組廚師負(fù)責(zé)，每星期一轉(zhuǎn)班。2.0 遲到、早退與曠工2.1 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不遲到、早退、曠工。2.1.1 上班時間后一分鐘到班者，視為遲到。2.1.2 遲到、早退3分鐘，扣除本月全勤獎

43、。2.2 從每月月初開始累計遲到（早退）,第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款50元。2.3 當(dāng)月累計5次遲到（早退）的，給予警告處分；當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。2.4 每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除3天薪資。當(dāng)月累計曠工超過5天（含5天），以與連續(xù)曠工3天或以上者,公司予以記大過一次辭退。3.0 其它事項3.1 上班時間不允許做與工作無關(guān)的事,禁止讀報,讀與工作無關(guān)的書籍, 不允許聊天,不允許打私人,因公外出應(yīng)請示主管并填寫臨時外出單交至公司警衛(wèi)。3.2 不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧?/p>

44、職活動,但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。3.3 加班：如因工作需要，需在非工作時間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。加班者，需填寫加班申請單。但公司提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。3.3.1.員工加班需按管理權(quán)限由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批，并報備人力資源部，未進行事前批報的，一律不計加班，且人力資源部查崗查出，給予大過處分。3.3.2.實行定時工作制的員工在正班的8小時之外、節(jié)假日或公休日的工作時間計為加班時間。出差期間遇休息日、節(jié)假日和工作日延長工作時間的不計為加班3.3.3.公休日、法定節(jié)假日加班，須報請（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則視作無效。3.3.4.

45、加班時間原則上一般以調(diào)休的形式予以補償，因工作需要不能以調(diào)休形式補償?shù)?，由部門最高主管或（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以加班費補償3.4 假期管理：為嚴(yán)格勞動制度,加強公司對員工假期的管理,對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。3.4.1 節(jié)假日： 國家規(guī)定的節(jié)假日,包括元旦（1天）、五一（3天）、國慶（3天）、春節(jié)（3天）共計10天。法定節(jié)假日不上班，享受基本底薪、全勤；上班者享受雙薪（底薪+獎金+津貼）。3.4.2 事假：員工在工作期間,確有私事要處理，須請事假。3.4.2.1.請假者必須將經(jīng)辦事務(wù)委托同事代理，如業(yè)務(wù)重要或假期較長者，需要專人代理。3.4.2.2.員工請事假須先填寫請假單，得以批準(zhǔn)

46、后，憑外出單方可離開崗位。3.4.2.3.請假到期不能與時返回者，應(yīng)于當(dāng)日打通知本部門，由本部門知會人力資源部，回來后與時補填請假單。3.4.2.4.請假超過7天，必須提前一個星期書面申請。3.4.2.5.請假最小單位為半日，未滿半日按半日計算。3.4.3 病假：3.4.3.1 員工確實因病不能上班時，應(yīng)填寫請假單，并出具醫(yī)院證明。每月病假不超過一天者，只扣除本月全勤獎，其它不扣。病假超過一天以上者，請假期間不發(fā)任何薪資。3.4.3.2.員工因急病,不能與時提前請假的應(yīng)于3小時打通知本部門，由部門主管知會人力資源部，并于上班后補填請假單。3.4.3.3 申請病假必須將鎮(zhèn)級醫(yī)院以上的病歷證明三天

47、之送至人力資源部，否則以事假處理。3.4.4 工傷假：員工因致傷，需要停工療養(yǎng)期間，享有基本底薪。3.4.5 公假：職員參加資格考試，國家自學(xué)考試、公務(wù)員考試等，憑可享受有薪假期。3.4.6.婚假：符合法定年齡的職員工（男22歲，女20歲）結(jié)婚可申請30天婚假，工齡滿三年者，憑結(jié)婚證可享有十五天有底薪待遇；3.4.7.喪假：父母、祖父母、配偶、子女、兄弟姐妹過世，可請喪假八天；3.4.8. 產(chǎn)假：女性職工分娩，可請產(chǎn)假九十天；懷孕七個月以上流產(chǎn)者，可請假一個半月；三個月至七個月而流產(chǎn)者，可請假一個月；未滿三個月流產(chǎn)者，可請假一個星期。3.4.9.請假僅限：3.4.9.1.請假不超過（含）一天，

48、由部門主管報人力資源部審核；3.4.9.2.請假2天到3天，由部門主管、部門最高主管審批后，報人力資源部批準(zhǔn)；3.4.9.3.請假超過3天者，由部門主管、部門最高主管、人力資源部經(jīng)理、（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。3.4.9.4.婚假、喪假、產(chǎn)假的假期需要總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.5 打卡3.5.1.上下班前后30分鐘打卡，視作有效刷卡。3.5.2.忘記打卡、打連卡，未經(jīng)部門主管提報至人力資源部，按曠工處理。3.5.3.每月忘記打卡（公差除外）不得超過三次，違者扣除當(dāng)月全勤獎。3.5.4.公司員工必須親自打卡，嚴(yán)禁托、代打卡（包括代簽到或簽退），如有違反，代打卡者與持卡本人各記小過一次。3.5.5 工卡遺失

49、，需要立即報告人力資源部，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后補發(fā)新卡，工卡補辦費用為50元/?？记诤怂懔鞒虉D：人力資源部建立考勤系統(tǒng)，并對系統(tǒng)進行維護各部門于每日按排班、加班情況在內(nèi)部網(wǎng)如實提報人力資源每周在內(nèi)部網(wǎng)向各部門反饋打卡的異常情況一次每月3日前，人力資源將上月考勤統(tǒng)計表在內(nèi)部公布，并在2個工作日內(nèi)接受各部門確認(rèn)，并于5日前上交財務(wù)人力資源部每月7日前向財務(wù)提交各人員XX復(fù)印件，以便財務(wù)辦理工資卡每月20日左右，財務(wù)發(fā)放工資卡與工資加班流程圖：確因工作需要，填寫“加班申請表”部門課長/經(jīng)理批準(zhǔn)副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計算加班補貼請假流程圖：員工填寫“請假條”否人力資源部備案以方便計算考勤結(jié)

50、果（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)假期是否超過3天人力資源經(jīng)理批準(zhǔn)部門課長、經(jīng)理批準(zhǔn)是第八章 獎懲管理辦法1.0目的:1.1. 宣傳和重視員工在完成組織目標(biāo)所做出的貢獻，并對員工或團隊的卓越成就與時有效的給予表彰；1.2. 規(guī)公司紀(jì)律處罰政策與管理程序，創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。2.0管理權(quán)限2.1.公司各部門負(fù)責(zé)人對獎罰項具有闡述與建議權(quán)；2.2.公司人力資源部在本手冊規(guī)定圍對獎懲實施過程行使審核監(jiān)督權(quán)；2.3.（副）總經(jīng)理行使最終決策權(quán)。3.0.獎勵類別：1.嘉獎（10元），2.小功（50元），3.大功（200元）4.0.懲罰類別：1.警告（10元）， 2.小過（50 元）， 3.大過（200元

51、）5.0獎勵5.1.有下列情形者，應(yīng)給予嘉獎：5.1.1.品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者；5.1.2.拾金不昧（價值200元以上）者；5.1.3.熱心服務(wù)，有具體事跡者；5.1.4.有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者；5.1.5.忍受相當(dāng)困難、骯臟難受的工作足為楷模者；5.1.6.有其他功績，足為其他員工楷模者；5.1.7.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功的；5.1.8.完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好者；5.1.9.維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；5.1.10.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)者；5.1.11.向公司提出合理化建議，為公司采納者

52、；5.1.12.其它對公司有貢獻，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的；5.2 有下列情形者，應(yīng)給予記小功：5.2.1.對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行，著有成效者；5.2.2.遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者；5.2.3.檢舉違規(guī)或損害公司利益以與其它不良行為者；5.2.4發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報或妥當(dāng)防止損害足為嘉許者；5.2.5.為維護本公司利益，在對外經(jīng)濟活動中能一次性公司節(jié)約資金3000元以上或挽回經(jīng)濟損失5000元以上者；5.2.6.其它未盡事宜依總經(jīng)理核準(zhǔn)；5.3 有下列情形之一者，予以記大功：5.3.1.遇有意外事件或災(zāi)害者，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者；5.3.2.維護員工安

53、全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者； 5.3.3.維護公司或工廠重大利益，避免重大損失者；5.3.4.舉報盜竊案件者，檢舉破壞陰謀者，破獲或預(yù)先制止重大突發(fā)事件者；5.3.5.為樹立社會風(fēng)氣、企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽，而身心受到傷害，足為全公司表率者；5.3.6.節(jié)約物料或?qū)U料利用，著有成效者；5.3.7.提出并實施重大技術(shù)革新、有新發(fā)明，經(jīng)評定確有實有價值，能使公司獲得重大利益者；5.3.8. 其它未盡事宜依總經(jīng)理核準(zhǔn)；6.0.懲罰6.1.有下列情形之一者，給予警告：6.1.1.上班時間聊天，嬉戲者，直屬主管管理不力連帶記警告處分；6.1.2.上班時間處理私人事務(wù)者；6.1.3.拖延執(zhí)行上級命令，

54、影響工作進度，尚未造成公司損失者；6.1.4.無故串崗，閑聊，亂扔果皮雜物者；6.1.5.使用褻瀆性和辱罵性語言者；6.1.6.服力態(tài)度差，遭客戶（同事）合理投訴者；6.1.7.有其它不認(rèn)真工作、不文明、不道德行為者；6.1.8.上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠忽工作者；6.1.9.未經(jīng)許可，擅自在廠推銷物品者；6.1.10.因個人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；6.1.11.妨害生產(chǎn)工作或團體秩序，情節(jié)輕微者；6.1.12.不服從主管人員合理指輝，情節(jié)輕微者；6.1.13.不按規(guī)定穿著服裝或佩帶廠證或穿拖鞋上班6.1.14.超過規(guī)定的時間回廠或外宿未經(jīng)申請者；6.1.15.廁所、浴室等用水后龍頭不關(guān)，離開辦公區(qū)域后未關(guān)門窗或電源者；6.1.16.每日早會，無故遲到或缺席者；6.1.17.員工上班時間，不可擅自出入廠區(qū)或車間，外出時需開臨時外出單經(jīng)部門最高主管簽核，人力資源會簽后方可出廠，違者記警告一次；6.1.18.不按規(guī)定用餐、浪費食物或私打飯菜給他人，情節(jié)較輕微者；6.1.19.在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時熄燈者； 6.1.20.上班時間用公司固