某市政交通項目施工總承包項目管理手冊范本

1、1 / 94前前 言言一個工程從中標進場開始到辦理工程結算為止，如何協(xié)調、控制、服務好參與項目建設的相關單位，保證工程的順利、有序進行是業(yè)主、監(jiān)理、總承包施工單位與其他參建和服務單位共同關心的問題。中國建筑第八工程局作為市珠江新城核心區(qū)市政交通項目一標工程的總承包管理與服務單位，如何建立強有力的項目組織機構，確定最優(yōu)的項目施工組織路線，合理調配各分包隊伍施工人員，協(xié)調各協(xié)作單位的工作步伐，保證整個項目施工的順利進行，將是總承包單位最重要的工作職責。為使本工程項目有組織、有計劃、高效率進行，在建設工程施工過程中確保質量、安全和進度，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、環(huán)境保護，確保工程竣工后能完滿

2、實現其使用功能，依據相應法律、法規(guī)和管理辦法，組織編制本項目施工總承包管理手冊 ，用于總承包工作的管理協(xié)調?？梢钥闯觯诳偝邪芾矸杖葜校偝邪毯透黝惙职碳认嗷ブ萍s又是合作伙伴。因而，只有大家都清楚掌握總承包手冊中的各項管理制度和要求，并在施工過程中共同努力，共同管理，才能真正地獲得大家應有的收益，完成各方共同的目標。本手冊編寫所堅持的指導思想是快速掌握，滿足需要，簡化管理，重在執(zhí)行快速掌握，滿足需要，簡化管理，重在執(zhí)行?？偝邪芾砉ぷ魇乾F階段搞好項目建設的客觀要求。由于項目的個性化特點和工程管理理論、方法不斷豐富和發(fā)展，我們雖已實行已久，本手冊中有些管理制度和方法還有待我們在實際操作中

3、進一步細化和量化，也需要我們進一步地探討和磨合，不完善部分我們將以補充文書與時發(fā)放。中 國 建 筑 第 八 工 程 局珠江新城核心區(qū)市政交通項目經理部二 七 年 六 月 目目 錄錄2 / 94一一. .工程概況工程概況 5 51.工程綜述 52.建筑概況 52.1 1 區(qū)主體工程情況 52.2.隧道工程情況 63工程周邊環(huán)境概況 64本工程的重點、難點 7二二. .工程目標工程目標 9 9三三. . 定義、項目合同結構和項目工程管理關系簡介定義、項目合同結構和項目工程管理關系簡介 9 91.定義 92.項目合同結構和項目工程管理關系簡介 10四、工程總包單位組織機構四、工程總包單位組織機構 1

4、212五五. .分包單位組織機構要求分包單位組織機構要求 1515六六. . 分包進場手續(xù)分包進場手續(xù) 1515七七. . 分包單位用工管理分包單位用工管理 16161、合同要求：162、勞務用工管理資料 16八、總包協(xié)調管理要求八、總包協(xié)調管理要求 18181、用水管理 181.1 管路布置 181.2 系統(tǒng)的維護與管理 192.用電管理 192.1 施工現場安全用電技術措施 192.2 管理細則 212.3 臨時用電資料 223.會議安排：224.資產管理 225.大門出入管理 226.工程報驗程序：237.保安 238.公共衛(wèi)生 23九九. .現場管理約定現場管理約定 24241.總要求

5、 242.具體要求 25十文明施工和安全生產管理十文明施工和安全生產管理 30301.總則 302.組織機構與相應管理制度 302.1 組織結構與監(jiān)管網絡 302.2 機構與人員的安全生產管理職責 312.3 安全文明施工制度保證體系 323 / 943一般要求 343.1 對分包商要求 343.2 對施工人員要求 354各級人員責任制 364.1 分包單位現場負責人安全責任制 364.2 班組長安全責任制 364.3 操作工人安全責任制 375安全文明施工獎罰制度 375.1 獎罰制度 375.2 獎罰細則 385.3 獎罰兌現 416.安全管理 426.1 安全專項施工方案、技術交底 42

6、6.2 安全教育 426.3.安全檢查 426.4.特種作業(yè)人員管理 446.5.易燃、易爆物品管理 446.6 機械設備管理 456.7 傷亡事故報告 466.8 消防管理 466.9 施工現場保衛(wèi) 497.文明施工管理 507.1 宿舍區(qū)管理 507.2 環(huán)境管理 517.2.2 環(huán)保監(jiān)控 557.3 控制打架行為規(guī)定 57十十. .質量管理質量管理 59591. 質量目標 592. 質量管理組織機構 593. 質量管理職責604. 質量管理制度 615. 質量因素控制 626. 質量保證程序 638.管理原則 639.施工組織設計 6510.管理要求 6510.1 技術交底 6510.2

7、 原材料檢驗試驗 6610.3 分項工程報驗程序 6610.4 施工記錄 6610.5 成品保護管理 6710.6 計量器具管理要求 7310.7 獎罰規(guī)定 73十一十一. . 施工資料管理施工資料管理 75754 / 941. 文件資料發(fā)放流程752. 文件資料管理要求 763. 技術檔案整理要求 76十二十二. .進度管理進度管理 77771. 總進度計劃管理目標 772. 階段施工工期目標分解 783. 總承包對工程進度的控制 79十三十三. .物資管理物資管理 84841.物資進場驗收 842.物資現場堆放和倉儲 843. 物資的搬運 844.專業(yè)分包商采購的文件控制 85十四十四.

8、.場地外交通組織：場地外交通組織：86861 . 現場交通環(huán)境概述 862.施工場地的交通組織 8621 鋼結構運輸與交通組織：862.2 安裝/裝飾階段交通組織：872.3 隧道施工現場的交通組織 883.施工場地外的交通組織 884. 交通組織保證措施：894.1 人員設置：894.2 交通保證措施 894.3 安全文明保證措施 894.4 防止交通擁堵措施 90十五十五. .工程驗收與移交工程驗收與移交 9191十六十六. .配合容和責任分工配合容和責任分工 92921.對各專業(yè)工程的統(tǒng)一配合容和責任分工 922.對各專業(yè)工程的其它配合容和責任分工 93十七十七. .附件附件 99991

9、.法規(guī)摘錄 992.工程應用的主要規(guī)、規(guī)程 101一一. .工程概況工程概況1.1.工程綜述工程綜述1.1 珠江新城規(guī)劃圍北起黃埔大道，南至珠江，西以大道為界，東抵華南快速干線。規(guī)劃近期年限為 2010 年，遠期為 2015 年。土地利用規(guī)劃則以冼村路分界，東區(qū)以居住為主，西區(qū)以商務辦公為主?？傆玫孛娣e約 6.5 平方公里，規(guī)劃總建筑面積 1496 萬平方米，其中5 / 94辦公面積 757 萬平方米，住宅面積 624 萬平方米。本次工程圍為“市珠江新城核心區(qū)市政交通項目主體土建施工與施工總承包管理配合服務”。1.2 市珠江新城核心區(qū)市政交通項目主體土建施工與施工總承包管理配合服務項目位于市珠

10、江新城華夏路與冼村路之間區(qū)域，共分二區(qū)，本項目為核心區(qū)市政交通一區(qū)項目，建筑面積約 12 萬平方米與臨江大道隧道，隧道長 1091 米，造價合計為 6.1 億元；2.2.建筑概況建筑概況2.12.1 1 1 區(qū)主體工程情況區(qū)主體工程情況2.1.1 建筑工程等級為“特級” ，主體建筑 12 萬平方米，為全埋式地下室（少量地上構筑物） ，地下兩層，局部地下三層。其中地下一層層高為 6.4 米，主要為公交和旅游大巴站場、商業(yè)城、人行通道；地下二層層高為 4.6 米，主要為公共小汽車停車庫；地下三層站臺層高為 6.95 米，旅客自動輸送系統(tǒng)隧道層高為 8.8512 米。地下空間剖面圖2.1.2 建筑設

11、計使用年限為 100 年，地下工程防水等級為一級，PVC 防水卷材總厚度2mm；建筑耐火等級為一級；外墻砌體均為 200 厚，衛(wèi)生間隔墻 120 厚。2.2.2.2.隧道工程情況隧道工程情況 臨江大道東西向雙層隧道設計圍西起華穗路與臨江大道交叉口處、東端通過獵德路口與現有臨江大道接順。設計起點與華穗路、江月路十字相交；AK0+284.106 處與華夏路 T 字形相交；AK0+975.404 處與冼村路 T 字形相交；AK1+120 處與冼村路 T 字形相交與獵徳路 T字形相交，設計止點的平面、縱斷面與獵德涌橋接順。臨江大道隧道部分全長 1091 米。6 / 941235467隧道分布示意圖1臨

12、江下層隧道東入口，2.臨江隧道上層東入口，3 臨江隧道上層西入口，4臨江隧道下層西入口，5 華就路隧道東入口，6.華就路隧道西入口，7.過江隧道3 3工程周邊環(huán)境概況工程周邊環(huán)境概況本標段工程位于市珠江新城核心區(qū)，地下空間臨江大道段；工程東起冼村路、西至華夏路，北起花城大道、南至臨江大道。7 / 94工程周邊情況圖4 4本工程的重點、難點本工程的重點、難點4.1 工程體量大，功能復雜，工期緊本工程（1）區(qū)總建筑面積12 萬 m2，臨江隧道總建筑面積5 萬 m2，鋼筋總用量約5 萬t，鋼結構約6000t，砼約 25 萬 m3，工程體量巨大。隧道結構工期7 個月，全部主體結構不到 1 年，工期緊，

13、任務重，必須成立強有力的項目管理團隊，投入足量的人力和材料機械設備，合理安排、科學組織。4.24.2 工程質量要求高工程質量要求高本工程作為珠江新城最大的地下交通市政工程，無論從建筑規(guī)劃、設計到建筑施工等一系列容都注定要求以卓越的品質作為保證。本工程質量目標：確保省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)建筑工程最高獎“魯班獎” 。4.34.3 現場場地狹小、交通不便現場場地狹小、交通不便本工程周邊緊鄰分布有歌劇院、少年宮、西塔、二標段、圖書館、博物館等多個大型在建或已建項目，基坑大部分緊靠用地紅線邊，基坑外沒有可用做材料加工和堆放的場地；而且在主體施工期間唯一可以進入1 區(qū)的通道華就路、興安路還要與隧道交叉施工一

14、段時間；大量物資如何運輸、場交通組織將是重中之重。4.44.4 安全文明施工與環(huán)保要求高安全文明施工與環(huán)保要求高本工程作為市標志性工程和重點工程，地處珠江新城中心區(qū)地帶，人流車流量大，高峰期現場施工人數達2600 人，鋼結構和鋼筋砼交叉施工量大，必須將現場的安全文明施工作為工程施工的關鍵進行控制，以達到業(yè)主所要求的“市文明安全樣板工地”的標準。4.54.5 工程受關注程度高工程受關注程度高本工程地處CBD 中央商務區(qū)，為全國最大的地下市政交通項目，受到社會各界的廣泛關注。必須是堅持高標準、高質量。8 / 944.64.6 機電系統(tǒng)安裝復雜機電系統(tǒng)安裝復雜地下空間核心區(qū)采用了先進的區(qū)域集中供冷系

15、統(tǒng)；全球最先進的垃圾真空管道收集系統(tǒng)；科學合理的核心區(qū)地下供電系統(tǒng)；設立了中水儲存設施，通過微噴節(jié)水滴灌市政園林、達到環(huán)保節(jié)能；運用最智能的火災自動報警系統(tǒng)；消防監(jiān)控中心可以實現數據監(jiān)控、誘導停車收費和緊急疏散功能。工程具有功能繁多，智能化程度要求高，新技術應用多，各種機電設備與弱電系統(tǒng)設計齊全，專業(yè)性強，專業(yè)分包多等特點。本工程機電部分在設計理念上創(chuàng)新較多，體現了現代建筑節(jié)能、環(huán)保、智能化的要求，采用了大量的在國使用還較少的新工藝、新材料、新設備和新技術。如何融合各施工單位的技術優(yōu)勢，理解、運用這些新技術，是實現本工程機電設計理念的關鍵，也是總包方的工作重點。4.74.7 總承包的管理和協(xié)調

16、總承包的管理和協(xié)調本工程作為大型公共建筑，工程量大、工期緊、功能復雜、協(xié)作單位繁多，各專業(yè)工種之間的穿插協(xié)作極為頻繁。如何建立強有力的項目組織機構，確定最優(yōu)的項目施工組織路線，合理調配各分包隊伍施工人員，協(xié)調各協(xié)作單位的工作步伐，保證整個項目施工的順利進行，將是總承包單位最重要的工作職責，也是確保工程竣工后能完滿實現其使用功能的關鍵。二二. .工程目標工程目標2.1 安全文明施工目標：。杜絕發(fā)生重大安全事故（零人員死亡），確保市雙優(yōu)工地；爭創(chuàng)省雙優(yōu)工地；2.2 質量目標：確保省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程“魯班獎”；2.3 進度目標：地下主體土建工程2007 年 4 月 15 日開工，結構工

17、程完工日期為 2008 年 3 月 30 日；臨江隧道開工日期 2007 年 9 月 1 日，土方回填完工日 2008 年 4 月 30 日；總體竣工驗收日為 2009年 3 月 30 日。三三. . 定義、項目合同結構和項目工程管理關系簡介定義、項目合同結構和項目工程管理關系簡介1.1.定義定義1.1 項目：指市珠江新城核心區(qū)市政交通項目主體土建施工與施工總承包管理配合服務9 / 94一標。1.2 工程：指建設單位本次發(fā)包圍的工程。1.3 建設單位：指新中軸建設1.4 施工總承包管理單位：中國建筑第八工程局。1.5 專業(yè)施工單位：指與建設單位直接簽訂專業(yè)工程施工承包合同承擔專業(yè)工程（包括工程

18、類和安裝類）相應施工承包資格和資質的各專業(yè)施工單位。1.6 監(jiān)理單位：受建設單位委托承擔市珠江新城核心區(qū)市政交通項目主體施工與施工總承包管理配合服務監(jiān)理工作的監(jiān)理機構。監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同對所負責項目建設過程進行監(jiān)理。1.7 甲供料單位：指與建設單位直接簽訂材料設備供應合同的材料設備供應單位。1.8 甲招乙供單位：指建設單位通過招標，合格供應商經過評審競價確定的材料供應單位，建設單位不直接與該單位簽訂合同，而是由施工總承包管理單位簽訂采購合同，實施工程管理。1.9 項目總進度控制計劃：指建設單位編制的為實施整個項目交付使用的總進度控制計劃。1.10 項目總進度實施計劃：指施工總承包管理單位根據

19、建設單位編制的項目總進度計劃、合同規(guī)定的施工總承包管理責任等條件，編制的并報建設單位批準的詳細實施計劃。1.11 施工總平面布置圖：指中標的施工總承包管理單位在中標后，應根據建設單位提供的圖紙、已完成的建設單位修建的臨時設施等條件要求重新進行詳細施工總平面布置圖的設計，報監(jiān)理單位和建設單位批準后實施的施工總平面布置圖。1.12 主要責任：由于違約行為對應應承擔的責任。1.13 連帶責任：按照適用法律的定義。2.2.項目合同結構和項目工程管理關系簡介項目合同結構和項目工程管理關系簡介2.1 本項目合同結構（簡圖）如下：永久供電工程廣州新中軸建設 （項目建設單位）工程類咨詢服務類公建配套類基坑支護

20、、土方工程施工總承包管理機電安裝工程(包括消防工程)裝飾裝修工程白蟻防治工程柴油發(fā)電機 道路鋪裝、標志幕墻空調冷水機組高壓開關柜、低壓配電柜、直流電源屏排水系統(tǒng)：熱水機組勘察建筑設計市政設計樁檢測招標代理設計咨詢工程監(jiān)理.電梯工程 弱電工程甲供料類供水供電通訊市政綜合管線燃氣10 / 942.2 本項目工程管理關系簡圖如下： 管理配合服務關系廣州新中軸建設（建設單位）監(jiān)理單位主體土建施工總承包單位冷水機組供應商開關柜配電柜供應商弱電施工單位機電安裝施工單位大型設備供應商專業(yè)工程施工單位白蟻防治施工單位其他專業(yè)施工單位發(fā)電機供應商其他供應商監(jiān)理關系市政施工總承包單位景觀施工總承包單位監(jiān)理關系監(jiān)理

21、關系委托監(jiān)理關系監(jiān)理關系總包管理配合服務關系監(jiān)理關系11 / 94四、工程總包單位組織機構四、工程總包單位組織機構項目組織架構圖項目指揮長：劉力群項目經理：張政項目副經理：鄂學禮項目質量總監(jiān)：萬利民項目安全總監(jiān)：曹定生項目技術負責人房屋建筑類：王潛市政類：鄭國亭機電類：馮明煒施工技術部負責人：彭士俊土建技術負責人：王潛隧道技術負責人：鄭國亭質量安全部負責人：魏作王設備物資部負責人：馮樹榮合同預算財計部負責人：羅桃初綜合治理部負責人：孫建文專業(yè)分包工程管理部負責人：馮明煒土建項目部隧道項目部機電安裝項目部大型設備安裝項目部白蟻防治項目部其它專業(yè)項目部項目副指揮長：宗小平施工總包管理部組織專業(yè)、高

22、效的總承包項目管理班子，設項目指揮長一人、項目副指揮長一人，項目經理一人、項目副經理一人；設房屋建筑類、市政類、機電安裝類項目技術負責人各一人，負責對應專業(yè)的技術管理工作和協(xié)調管理工作?？偝邪浝聿吭O6個職能部門，分別是施工技術部、質量安全部、設備物資部、合同預算財計部、綜合治理部、專業(yè)分包工程管理部，各部門設負責人各一名。質量安全部由專門的部門負責，成立質量、安全專業(yè)小組，對各部位的質量、安全具有一票否決權。項目指揮長由我局副局長力群擔任，協(xié)調安排我局集團各職能部門和組織各方面資源配合項目部完成各項工作，項目經理由政擔任，全面管理項目部各項工作。12 / 94項目管理部門和人員崗位職責見表序

23、號職務職稱重要管理職責1指揮長力群高工1、負責工程施工總承包管理使目標的總體控制與協(xié)調，對接業(yè)主高層，聯系企業(yè)領導層，針對工程項目實施過程中的重大問題組織專題討論和方案論證，參與工程重大變更，對接政府相關部門；2、根據工程需要調配企業(yè)部機械、設備、人員等方面的資源，為工程項目的順利實施提供指導和保證。2副指揮長宗小平高工1、主要負責工程的整體協(xié)調、監(jiān)督與指導，針對工程的具體情況，對工程項目班子的建立、人員組成提出建議；協(xié)助相關人員的調動和組織；決策工程重大的管理目標；2、與業(yè)主高層保持溝通與交流，與時了解工程需要和急需解決的問題，通過企業(yè)部力量的組織，解決工程面臨的問題，為工程的順利進行提供保

24、障。3項目經理政高工1、負責落實公司總部對項目總承包管理部人員配備，落實和解決公司總部對項目人員、物質、設備、資金等主要生產要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工。2、施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調，具體落實業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項。3、對項目經理部進行有效的監(jiān)管，保證總承包管理的有效實施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調問題。4項目副經理鄂學禮工程師1、協(xié)調各分包商與作業(yè)隊伍之間的進度矛盾與現場作業(yè)面協(xié)調，使各分包商之間的現場施工合理有序地進行。2、與時協(xié)調總包與分包之間的關系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調會議。3、負責項目的安全生產活動，建立項目安全

25、管理組織體系，確保實現安全文明施工管理和服務目標的實現。4、對土建工程的施工生產、進度計劃全面負責，確保土建工程施工順利進行。王潛高工國亭高工5技術負責人（房屋建筑類、市政工程類、機電安裝類）明煒高工1、對項目深化設計和技術工作進行管理和協(xié)調。2、具體實施對項目施工組織設計、施工方案的編制審核工作，協(xié)調各分包之間的各項技術問題，解決施工中遇到的技術難題。3、協(xié)調各專業(yè)分包的管理和生產工作。4、負責管理各專業(yè)的生產、計劃、安全等方面的實施。13 / 946質量總監(jiān)萬利民高工1、直接由局總部委派，對本工程施工質量具有一票否決權。2、貫徹國家與地方的有關工程施工規(guī)、工藝規(guī)程、質量標準，嚴格執(zhí)行國家施

26、工質量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現。7安全總監(jiān)定生工程師1、直接由局總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權。2、貫徹國家與地方的有關工程安全與文明施工規(guī)，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現。8質量安全部作王工程師1、直接管理小組對施工質量、安全具有一票否決權。2、貫徹國家與地方的有關工程施工規(guī)、工藝規(guī)程、質量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現。3、貫徹國家與地方的有關工程安全與文明施工規(guī)，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現。9設備物資部樹榮工程師1、負責項目

27、物資設備的采購和供應工作，負責與公司總部后方采購供應支持的協(xié)調聯系工作。2、負責要求各專業(yè)分包單位與時報送材料采購計劃，材料報審資料，與時采購和進場工程所需的各種材料，并對材料進行檢驗，保證質量。10合同預算財計部福忠經濟師1、直接領導合約、財務、物資設備的各項管理工作。2、監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現。3、審核各分包商制定的物資計劃和設備計劃，督促分包單位與時采購所需的材料和設備，保證分包單位的工程設備、材料的與時供應。11綜合治理部建文經濟師1、負責項目綜合事務的管理，做好施工現場的安全保衛(wèi)，后勤管理，宣傳接待，對外協(xié)調等方面的工作。2

28、、負責對個各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調。12專業(yè)分包工程管理部明煒高工1、負責機電安裝、設備等其他專業(yè)的預埋施工，與土建等其它專業(yè)的協(xié)調配合。2、負責機電安裝工程安裝、設備等其他專業(yè)的質量控制工作，保證機電安裝工程安裝的質量。3、負責做好機電安裝、設備等其他專業(yè)工程過程中的安全管理工作，確保機電安裝工程安全施工。4、按總包計劃如期完成各項任務，保證總體施工進度的實施與落實。14 / 94五五. .分包單位組織機構要求分包單位組織機構要求5.15.1 資質要求專業(yè)分包隊伍的資質等級應與所從事的專業(yè)施工相符，并符合建設部與當地建設主管部門的規(guī)定。5.25.2 分包單位管理機構的設置各專業(yè)分包單位

29、必須配齊與總包管理相對應的機構與工程管理人員，其管理人員必須具有相應資質且服從總承包方的管理，分包單位的人員應至少包括：（1）項目經理（2）項目總工或技術負責人（3）資料員（4）安全員（5）質量監(jiān)督員（6）材料、設備管理與試驗員5.35.3 專業(yè)分包單位的更換專業(yè)分包單位嚴重違反有關規(guī)定或經評價無能力繼續(xù)履約時，總包將建議業(yè)主更換相應隊伍，由業(yè)主重新分包或經業(yè)主同意后由總包自行完成。六六. . 分包進場手續(xù)分包進場手續(xù)6.16.1 提供業(yè)主簽發(fā)的中標通知書與投標文件（承諾書）6.26.2 簽定安全管理協(xié)議、填寫分包商評價表6.36.3 簽定現場總包管理協(xié)議6.46.4 領取安全文明施工管理制度

30、、成品保護制度6.56.5 提供企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 、 建筑業(yè)企業(yè)資質證書 、 安全生產許可證 （復印件加蓋單位公章）6.66.6 填寫建筑工程分包登記表6.76.7 提供現場管理人員、管理人員保險證明6.86.8 提供工人花名冊、6.96.9 提供現場務工人員合同、 （暫住證）復印件6.106.10 辦理胸卡6.116.11 管理人員與工人崗位證書、特殊工種上崗證復印件（出示原件）6.126.12 提供工程施工管理人員、管理權限、有效聯系途徑、通訊方式，并指定有效簽收文件的人員6.136.13 辦理開工報告（施工許可）6.146.14 提供施工方案一式四份，容包括施工準備、機械、勞動力組織、施

31、工工藝、技術措施、質量、安全、文明施工保證措施、工期保證措施、施工進度計劃等。6.156.15 項目管理機構必須配備專職人員：項目負責人、技術負責人（施工員） 、核算人員、質量員、安全員、材料員、機械管理員。6.166.16 對于每個分包單位進場需要交納一萬元的工程施工安全質量保證金，如有違章扣款事宜，首先從該部分金額中扣除，有嚴重違章事宜的從應支付的工程款中扣除。6.176.17 要配備的安全防護計劃一式三份。15 / 94七七. . 分包單位用工管理分包單位用工管理1 1、合同要求：、合同要求：1.必須與施工現場的為己方施工的務工人員簽定規(guī)的用工合同，合同中明確約定：雙方的權利義務、勞動期

32、限、工作容、勞動保護、勞動條件、勞動報酬、違約責任等；勞動報酬條款應明確：工資支付標準、計算標準、支付項目、支付方式、支付周期、加班約定、爭議解決等約定。2.勞動合同必須由用工單位負責人簽字并蓋單位公章同時由務工人員簽字（不允許代簽） ，單位與個人各手持一份。3.必須保證在場的己方施工人員作到全員持證上崗，包括管理人員、特殊工種、技術工種、普通工種。4.必須佩帶我方統(tǒng)一印發(fā)的崗位胸卡。5.應與時足額按合同規(guī)定給工人發(fā)放工資，嚴禁拖欠工人工資，同時工資嚴禁直接支付給不具有用工主體資格的單位或個人。工人工資發(fā)放記錄須在工地留存記錄。6.以下資料必須完成并留存我方處：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 、 建筑業(yè)企業(yè)

33、資質證書 安全生產許可證 （復印件加蓋單位公章） 、工程中標通知書建筑工程分包登記表現場管理人員、工人花名冊、管理人員保險證明現場務工人員合同、崗位證書、 （暫住證）復印件工程款支付、發(fā)放證明、工人工資支付證明。以上容連同我方發(fā)放的安全文明施工制度、成品保護制度、現場管理制度等的相關約定應在進場時完成，如有不符合，我方有權拒絕進場施工，同時由此而產生的工期延誤由自己承擔。2 2、勞務用工管理資料、勞務用工管理資料1. 勞務用工自查表2. 分包商考核記錄3. 勞動力使用計劃4. 分包單位人員進場驗證（備案資料）5. 入場教育記錄6. 工人出勤臺帳7. 勞動力統(tǒng)計報表8. 分包單位的進度考核9.

34、勞務工資支付協(xié)調處理小組10.監(jiān)督防護用品發(fā)放11.工人花名冊12.合同原件13.復印件14.體檢健康證明15.技能證書16.工人入場登記17.胸卡16 / 9418.勞務企業(yè)的用工管理制度、工資分配制度（工資支付辦法）19.雙方管理人員對接20.安全管理協(xié)議21.每周安全檢查22.勞動力管理員施工現場勞動力統(tǒng)計表23.門衛(wèi)、宿舍、食堂制度24.定期檢查生活區(qū)并通報25.勞務糾紛應急預案26.勞務工資支付承諾書27.工資支付表，本人簽字（每月）28.每季度（施工分包用工人數與勞動報酬支付統(tǒng)計情況報表）八、總包協(xié)調管理要求八、總包協(xié)調管理要求1 1、用水管理、用水管理本工程臨時用水水源由市政自來

35、水管網供給，本工程市政自來水水源接駁點位于施工現場西南角，市政水源接駁點管道口徑為 DN150mm.。本工程 1 區(qū)面積為 120000m2，根據有關施工消防用水的要求，本工程消防用水量為 15L/s，我司裝在各消防重點安全監(jiān)控地段設置 15m蓄水池。1.11.1 管路布置管路布置1 給排水管路布置 (1) 消防給水系統(tǒng)1）室外消防給水系統(tǒng)室外消防給水系統(tǒng)為低壓消防給水系統(tǒng)，沿施工現場臨時道路布置 DN100 消防給水環(huán)狀管網，每隔 50 米設置一個室外消火栓。室外消火栓與施工用水主管連接，由市政管網提供完全可以滿足消防要求的消防用水。消防給水管道采用鍍鋅鋼管焊接連接，所有焊口部位進行防腐處理

36、，消火栓除配備 25m 水帶外，還配備 2 只 5Kg 干粉滅火器，滅火器同消防水帶一起放入消防箱。2）室消火栓給水系統(tǒng)室消防用水與生活給水主管共用，消火栓采用 DN50 鍍鋅鋼管，高度距地 1m。 (2) 生產給水系統(tǒng) 施工臨時給水管道布置：從水表組（150mm）接駁的施工給水主管,采用 DN100 鍍鋅鋼管,分兩路沿現場臨時施工圍墻 0.5 米處,環(huán)形安裝.主管安裝時埋入地下 600 mm.以防施工機械與人為損壞.穿越混凝土路面或建筑物時加裝鋼制套管.地下二層三層施工用水,采17 / 94用 DN65 鍍鋅鋼管垂直接自地下一層給水主管.主供水管沿線在施工地段根椐施工需要設置若干閥門組,提供

37、不同口徑施工用水接口.閥門組安裝高度離地 1000 mm。室外消火栓安裝于DN100 鍍鋅鋼管主供水管上繞基坑一圈，每隔 50m 設置一個。消火栓口徑 DN50mm，高度離地1 米，每 50 米間隔安裝一只，詳見。 (3) 生活給水系統(tǒng) 生活給水管道干管接自施工給水主管,管徑 DN65mm，與施工用水消防用水共用，由市自來水公司提供水源，分別在生活區(qū)設置消火栓給水，廚房、衛(wèi)生間與大門處設置用水點。給水系統(tǒng)管道采用鍍鋅鋼管。 (4) 雨水與排水地面與以上部分雨水排水采用自由排水，每個大門入口處設置洗車槽以防止場帶泥廢水流至市政道路污染路面，洗車槽的廢水先經過沉淀池沉淀后直接排入市政雨水管網，施工

38、現場廁所與生活區(qū)廁所排水經過化糞池沉淀后排至市政污水管網，廚房排水經過隔油池進行隔油處理后排至市政污水管網。排水系統(tǒng)管道采用離心鑄鐵管柔性連接。為保證施工現場整潔與使用的方便性，基坑外共布置 4 個廁所，其中地下空間 1 區(qū)設置2 個，臨江大道雙層隧道設置 2 個。施工現場路邊設 300300 排水溝，雨水與廢水排至基坑周邊排水溝，建筑物的施工廢水由集水坑收集后排至室外排水溝，經沉淀池沉淀后排至市政雨水排水管網。1.21.2 系統(tǒng)的維護與管理系統(tǒng)的維護與管理1、 施工時應注意保證消防管路的暢通，消火栓箱設備完好且箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。2、 加強用水管理，嚴禁出現長流水的現象，給水龍頭

39、采用瓷芯密封的水龍頭，指派專人對現場臨時用水設備進行維護管理。3、 加強廁所的衛(wèi)生管理，與時沖洗、經常消毒，有堵塞情況時與時清理，保持整個衛(wèi)生間的整潔、無異味，指定嚴格的衛(wèi)生管理制度。4、 現場排水溝定期進行清理，保持排水暢通。5、 施工區(qū)、現場派專人打掃，保持現場衛(wèi)生2.2.用電管理用電管理2.12.1 施工現場安全用電技術措施施工現場安全用電技術措施2.1.1 各專業(yè)單位進場后，若臨時用電設備在 5 臺與以上或總量在 50kw 與以上者必須18 / 94上報總包方方臨時用電施工組織設計，用電的設備 5 臺以下和總量小于 50kw 者需上報臨時用電方案，并制定安全用電的技術措施和安全用電防火

40、措施，組織設計（方案）的容如下：1、提供給總包方方用電容量,根據總包方的電源接點確定分配電箱、三級配電箱的位置與線路走向。2、進行負荷的計算。3、繪制電氣平面圖與系統(tǒng)圖。4、制定安全技術措施和電氣防火措施。2.1.2 臨電接線與線路配電要求 分包單位上報的方案經總包方認可后按照方案進行布線,并經總包方檢查驗收合格后方可送電。 現場施工用電電纜采必須架空或拖地加鋼保護套管，不得亂拉亂接，架空線路用絕緣固定，嚴禁用金屬裸線綁定，距地面高度不小于 2.5m。拖地加鋼保護套管的套管接頭必須使用一樣材料可靠連接不得露線或對電纜造成剪切。配電箱、開關箱應該設置在固定支架上，固定配電箱、開關箱中心點與地面垂

41、直距離為 1.5 米，移動式配電箱、開關箱中心點與地面垂直距離為 1.0 米，室外電箱按照總包方要求設防雨棚。 配電箱、開關箱周圍 2 米圍不得堆放妨礙操作、維修的雜物。 電纜必須從配電箱底的出線孔進出，不得從箱體的側面、后面或箱門進入。 所有配電箱與箱的元件均應該標明名稱、用途，并做出分路標記，并將線路圖粘貼在箱門側，箱門配鎖。 現場照明的燈具在室外不得低于 3m，室不得低于 2.5 米，比較潮濕環(huán)境照明電壓不得大于 36V，潮濕環(huán)境與易觸與帶電體場所照明電壓不得大于 24V，特別潮濕環(huán)境照明電壓不得大于 12V；照明變壓器必須使用雙繞組型安全隔離開關，嚴禁使用自耦變壓器；碘鎢燈安裝高度在

42、3 米以上。 配電線路不準有老化、破皮現象。 臨時配電不得使用塑料絕緣線與護套線，必須使用橡皮絕緣電纜。 現場臨電必須由專業(yè)的電工負責，檢查維修時必須按規(guī)定的穿戴的絕緣工具嚴禁非專業(yè)電工檢查、維修電氣設備。19 / 94 對電箱用電設備進行檢查維修時必須可靠停電再作業(yè)，并懸掛停電標志嚴禁帶電作業(yè)。 分配電箱與開關箱距離不得超過 30 米，開關箱與它所控制的電氣設備距離不得超過 3 米。 配電箱與開關箱的周圍，應有二人同時工作的足夠空間和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和雜物。 為了發(fā)生火災等緊急情況時能保證現場照明不中斷，配電箱的動力開關與照明開關必須分開設置。 開關箱由分配電箱配電，開關箱的用電

43、設施不可以一閘多用，每臺設備應有各自的開關箱，嚴禁一個開關電器控制兩個以上的用電設備，以保證安全。 配電箱應固定牢固，便于操作。 開關箱的開關電器的額定值與動作整定值應與用電設備相匹配。 接零保護線主線不小于 16mm2，機電設備不小于 2.5mm2。 工作零線與 PE 線不得混接。PE 線統(tǒng)一為黃、綠相間雙色線，在任何時候 PE 線不得做負荷線使用。2.22.2 管理細則管理細則 工程在樓層中自負三層起每層設置相應配電箱 各單位用電必須自帶符合市要求的有備案證的分配電箱，不允許直接從總包提供的配電箱上接線 各單位用電接線必須向總包申請，經總包核查用電申請單位的配電箱、電線電纜、施工機具、電工

44、證符合要求后，才能安排接線。 各單位各施工機具與照明等用電只能從自帶的配電箱中接線 各單位必須由具有合格電工證的工人接線，配電箱所在區(qū)域或專業(yè)的施工單位負責對其他在該區(qū)域施工用電單位的接線行為進行監(jiān)督管理，如發(fā)現有違規(guī)接線行為的則立即向總包報告，否則引起的影響由自己承擔 其他單位在各區(qū)域施工需要接電時，如屬于短時間行為則施工單位安排在自己的配電箱上接線；屬于長時間行為如 3 天以上的則向總包申請按照規(guī)定接線 各單位的施工機具必須合格而且接線規(guī)，否則容易跳閘 當總包提供的配電箱中的元件有損壞或丟失時，由該區(qū)域或專業(yè)接線單位承擔修復20 / 94費用 當有單位在本區(qū)域或專業(yè)施工單位的配電箱上接線造

45、成損壞的有責任單位承擔損失 區(qū)域或專業(yè)單位 必須保持在無人進行接線作業(yè)時保持配電箱門處于鎖閉狀態(tài) 各單位的用電費用按照與總包簽定的協(xié)議執(zhí)行，按表計量并按工作分攤損耗與生活區(qū)費用 臨時電切換到正式電后，各單位只能從總包規(guī)定的位置接電，同時帶好配電箱，禁止隨意接電用電。 施工用電單位出現大臨電氣元件損壞的行為由責任單位承擔，無責任單位時本區(qū)域或專業(yè)施工單位承擔。 任何單位違反用電規(guī)定則無條件接受總包單位的處理包括經濟處罰2.32.3 臨時用電資料臨時用電資料1、臨時用電施工組織設計。2、用電安全技術交底資料。3、臨時用電工程檢查驗收表。4、電工巡檢記錄（每日） 、漏電保護器測試記錄（每周） 、接地

46、電阻測試記錄、絕緣電阻測試記錄、電工維修工作記錄。3.3.會議安排：會議安排： 各單位必須按時按甲方、監(jiān)理、總包要求的時間參加工程會議。 當有需要時，甲方或總包將組織專題會或每日碰頭會，各單位必須參加 各會議各單位的項目經理必須參加，如有急事需請假時需要征得甲方總包同意后安排能夠勝任的人員代替出席會議。如無故不參加會議或遲到，該單位將受到相應處理，缺席次數超過多次則考慮建議該單位更換項目負責人。4.4.資產管理資產管理各單位的機械設備與其他固定資產類，在進場前必須向總包提供物品機械清單并作好自有單位的標識，辦理入場備案手續(xù)。退場時根據該單位提供的經總包備案的進場清單辦理退場手續(xù)，如有遺漏各單位

47、自負，屆時總包單位有權拒絕相應物品的出場。21 / 945.5.大門出入管理大門出入管理1. 所有工作人員必須佩帶總包統(tǒng)一印制的工作卡才能進入工地。2. 所有人員進入施工現場必須佩帶安全帽。3. 所有人員進入施工現場禁止吸煙4. 工程工作人員領外來業(yè)務聯系人員進入工地必須在門衛(wèi)處登記并交押金或合法證件后從門衛(wèi)領取安全帽進場，離開時退安全帽退押金證件5. 外來人員聯系業(yè)務時必須有場工作人員到門衛(wèi)處辦理入場手續(xù)后入場，不得讓該人強行入場，更不得對門衛(wèi)進行刁難。6. 工程工作人員有辦公用車的一律不得進入工地。7. 凡不是工程工作人員進入施工現場時必須在門衛(wèi)處簽領“入場須知”后方可入場。8. 材料設備

48、出場時必須向門衛(wèi)出具八局項目部開出的材料出場證明。6.6.工程報驗程序：工程報驗程序：1. 當各單位完成需要隱蔽與分項工程需要驗收時，首先填寫報驗表同時報總包、監(jiān)理，由監(jiān)理安排共同驗收2. 各單位的材料進場后與時填寫報驗表，需要復試的填寫委托單有監(jiān)理簽字蓋章，建筑質量檢測中心檢驗，復試合格后同時報總包監(jiān)理，批準后方可使用3. 各單位的進度計劃、方案類等編制完畢后，方案需要本企業(yè)的技術負責人審批，同時填寫會審卡后蓋章報總包監(jiān)理。4. 總包單位處有各類報表樣表，各單位可自行復印。5. 資料盡量采取打印，簽字蓋章除外6. 總包單位留存各單位的資料需要一式二份7.7.保安保安各單位必須配置足夠的保安人

49、員對自己的施工區(qū)域與成品保護等進行看護，并將保安人員的報總包登記。保安人員統(tǒng)一佩帶標準的保安證件袖箍，并有明顯可識別單位標記。各分包單位保安應服從、配合總包單位保安的檢查工作。22 / 948.8.公共衛(wèi)生公共衛(wèi)生1 工程在室外有集中公共衛(wèi)生間一處。在工程項目附近間隔設有臨時小便處，施工人員必須在規(guī)定的衛(wèi)生設施處方便。臨時小便處禁止大便。2 進入裝飾施工階段，各裝飾單位負責自己施工樓層的小便處管理，包括清理維護。九九. .現場管理約定現場管理約定1.1.總要求總要求施工現場由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；進入施工現場的所有單位包括業(yè)主指定分包單位均應服從總包單位的統(tǒng)一管理。A:公用設施的管理。公

50、用設施包括道路、廁所、庫房、門衛(wèi)、水電設施，對上述公用設施有總包統(tǒng)一設計、配置，各分包單位使用時服從總包的統(tǒng)一安排，按照合同約定分擔相應的費用。B:現場的管理和維護。包括現場保衛(wèi)管理、消防管理、公共區(qū)域的衛(wèi)生管理、垃圾清運、成品保護等?？偘鼘ΜF場的公共區(qū)域衛(wèi)生實施統(tǒng)一管理，各分包分攤相應的費用；消防用水與公共區(qū)域的消防設施由總包統(tǒng)一設置、統(tǒng)一管理，分包單位使用的臨時設施（含庫房、辦公、宿舍） 、施工圍的消防器材由使用單位按總包要求配置并進行管理；施工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一管理，各分包單位分擔相應的費用。成品管理由總包單位制定方案，各單位遵照執(zhí)行。C：施工總承包管理單位對自身人員與各專業(yè)施工單

51、位人員進行統(tǒng)一管理，要求各自統(tǒng)一服裝（冬、夏各兩套） ?？偝邪鼏挝缓透鲗I(yè)施工單位負責各自人員的服裝費用。各專業(yè)施工單位必須對本單位所有進場施工人員進行登記，與時上報施工總承包管理單位，進行匯總并統(tǒng)一管理。施工過程中發(fā)生人員流動的，必須與時更改登記記錄，并將更改記錄與時上報施工總承包管理單位，由施工總承包管理單位報知監(jiān)理單位和建設單位。D：各專業(yè)施工單位必須對進場所屬施工人員辦理勞動保險，并將有關資料報施工總承包管理單位，并向進場施工人員提供符合建筑施工安全檢查標準 、 市建設工程現場文明施工管理辦法和省、市現行安全管理辦法（如市建筑工程安全生產文明施工量化管理（暫行）辦法） 建筑工程安全防護

52、、文明施工措施費用與使用管理規(guī)定 （建辦200589 號）規(guī)定的食宿、辦公和施工環(huán)境與條件。23 / 94E：身份識別管理： 安全帽識別制度：施工總承包管理單位與各專業(yè)施工單位的施工管理人員與施工人員佩戴不同顏色的安全帽，安全帽顏色：質量檢查員和安全員為紅色、施工管理人員為各單位 CI 規(guī)定顏色，如無規(guī)定則為藍色、一般施工人員為淺黃色。安全帽正面粘貼其所屬單位的標志，側面粘貼代表其身份的工號。各單位進場后在 2 天向施工總承包管理單位提交有關人員資料，容包括公司標志的樣本、所有人員的與初始工號，施工總承包管理單位根據各專業(yè)施工單位人員的初始工號進行統(tǒng)一編號（所編工號與各人平安卡卡號一樣） 。施

53、工總承包管理單位對自身人員與各專業(yè)施工單位人員進行統(tǒng)一管理。F：工作牌制度：施工總承包管理單位建立工作牌制度。進入現場的所有施工人員與施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌容包括、本人近期免冠照片、所屬標段、所屬單位、所屬班組、職務、工號、工種等，工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。工作牌的制作和編號由施工總承包管理單位按建設單位有關文件要求進行統(tǒng)一管理，各專業(yè)施工單位負責本單位進入現場人員工作牌的具體制作和費用。施工總承包管理單位通過佩帶工作牌制度對所負責標段的全體施工人員與施工管理人員進行檢查、監(jiān)督和管理，對違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即做出登記，并作出相應處罰后定期匯總上報監(jiān)理單

54、位與建設單位。2.2.具體要求具體要求1.所有要求與承諾雙方均須以書面形式，口頭約定的需要在 48 小時書面確認。2.合同的總包方代表以與總包方現場管理人員均有權對分包方的施工發(fā)書面或口頭的指令通知等文件，分包方（簽收文件的人員）必須接收，如有疑義須在接到文件的 6 小時提出，否則必須按照總包方文件要求執(zhí)行，如果總包方接到分包方疑義后堅持原文件要求，則分包方必須按照要求執(zhí)行。如果分包方拒收文件，一次總包方罰款 2000 元，二次 4000 元，三次10000 元同時將該拒收文件人員調離本工程。如果分包方無疑義但是不按照總包方要求的時間與工作進行施工，總包方有權對這種行為進行處罰或雇傭他人代替施

55、工該部分容，費用由分包方承擔。3.現場發(fā)生不可抗力事情時，分包方必須積極組織人員進行保護，以減少不可抗力對工程的影響，如果分包方沒有積極進行保護搶修工作，則造成的損失自負。4.分包方施工過程中須依據施工圖紙、施工規(guī)、合同文件、總包方要求與地方規(guī)定進行24 / 94施工，當以上容出現不一致時，必須與時書面報告總包方，總包方會同監(jiān)理對此作出解決，如分包方不能與時提出，則由此造成的損失自負。5.總包方所有的指令通知文件等均以書面發(fā)出，如果總包方發(fā)出口頭指令時，分包方須同樣安排施工，并在 24 小時要求總包方書面確認，如總包方接到分包方要求確認的書面報告后 24 小時未予答復，則該書面報告得到確認。6

56、.除工程竣工資料要求的手續(xù)由總包方辦理外，工程施工需要的其它各項手續(xù)如夜間施工手續(xù)、工程排污手續(xù)、垃圾清運、環(huán)衛(wèi)等由總包方解決，分包方承擔相應費用。工程發(fā)生的因分包方行為違反地方環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、城管、排污、城肥、治安、交通管理規(guī)定造成的損失影響，均由分包方負責解決；或由總包方解決，分包方承擔相應費用。同時分包方要與時辦理地方行政民事主管部門要求的各種手續(xù)，如暫住證等。以上事情如果分包方明知故犯、或推諉不辦或激化情況，由此引起的費用三倍轉分包方。7.分包方應該遵守國家與地方政府的任何法令法規(guī)或根據法令法規(guī)而制訂的各種文件，以與具有政府部分管理職能的法定企業(yè)作出的各項決定。8.除工程經濟簽證外，任何總

57、包方批準的分包方所報的工作容，均不能免除分包方應對工作承擔的責任。9.總包方有權要求分包方任何不能勝任本工程工作的人員離場，分包方須無條件服從。10.總包方任何人員有權在任何施工時間進入分包方任何工作地點與工人生活區(qū)檢查工作，分包方任何人員不得拒絕。如有拒絕，視為拒收文件一樣處理。11.對分包方工作失誤的處罰，總包方現場代表簽字后（對建設單位分包的經建設單位確認）即可生效。12.工程的材料檢驗試驗由總包方負責確認試驗容，分包方負責辦理具體工作，包括取樣、送檢、取報告等，總包方有權隨時檢查此項工作的實施，如分包方不辦，則由總包方辦理，分包方承擔相應的檢驗試驗費與總包方投入的相應管理費。中間質量評

58、定與最終質量評定由總包方負責組織。13.總包方供應的材料設備運到工地后分包方立即派人接收，并按規(guī)定進行處理，需要特殊處理的則按照要求與時處理。分包方承擔材料設備入場后的管理工作，出現遺失損壞均由分包方承擔。14.分包方不能轉讓合同，分包方不能再分包與轉包任何工程。25 / 9415.分包方應負責和保障總包方免予承擔來自分包方施工中因分包方過失造成的任何經濟賠償。16.當分包方有關人員拒絕配合總包方人員進行正當工程施工要求時，總包方有權要求分包方該人員離開本工程。17.對于業(yè)主、總包方的指定分包單位與供貨單位，分包方必須按照總包方要求進行配合。18.分包方資料不齊、工程施工不能達到令監(jiān)理、總包方

59、滿意時，總包方有權在相應應有總包簽字的地方簽字。19.分包方安全、質量工作不到位時，總包方將要求分包方進行整改，并視情況進行2000-10000 的經濟處罰。同時由分包方承擔相應的整改費用。20.分包方作好各種施工需要的標識、條幅等，以保證工程避免出現人員傷亡與滿足工程檢查要求。21.分包方配備足夠的警衛(wèi)人員以保證工程的看護。22.分包方必須按照總包方與安全規(guī)定配備足夠的可使用的消防器材與措施。23.分包方只有從總包方或甲方(監(jiān)理)(指甲方直接分包)接收的文件才有效，如果分包方從非正常渠道接收文件從而造成損失總包方不予解決。24.分包方在進行隱蔽驗收前 6 小時通知監(jiān)理與總包方，在進行中間驗收

60、前 24 小時通知監(jiān)理與總包方，以便總包方安排工作，同時提交完備的驗收資料。25.分包方應對任何工人進場前進行職工教育，主要是安全教育、質量與技術教育，并將記錄報總包方。26.分包方負責總包方提供的工程配電箱與接電點、接水點的保護工作。并隨時更換不符合要求的配件。27.現場安全文明施工應符合市安全文明施工樣板工地的標準。28.分包方任何人員均不得對總包方人員進行人身傷害，如發(fā)生分包方任何人員對總包方任何人員有人身傷害行為，則視情節(jié)輕重一次性對分包方進行 50000-100000 的經濟處罰，并由分包方承擔發(fā)生的醫(yī)藥處理費用，同時將肇事者逐出工地或移送公安機關處理。29.總包方制訂的各種現場施工