綠化工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、專業(yè).專注目錄第一章工程概況第二章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)及施工總體部署第一節(jié)施工部署原則第二節(jié)管理模式及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置第三章施工準(zhǔn)備情況第一節(jié)施工準(zhǔn)備第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍準(zhǔn)備第三節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備第四節(jié)落實(shí)消防和保安措施第四章 施工平面圖布置第一節(jié)概述第二節(jié)臨時設(shè)施及三通一平第三節(jié)施工用水第四節(jié)施工供電系統(tǒng)第五節(jié)施工通訊第六節(jié)物資準(zhǔn)備第七節(jié)落實(shí)消防和保安措施第五章資源配備計(jì)劃第六章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)工期要求第二節(jié)工期目標(biāo)第三節(jié)施工進(jìn)度指標(biāo)第四節(jié)各分項(xiàng)工程具體施工進(jìn)度安排第五節(jié)工期保證措施第六節(jié)計(jì)劃的檢查與調(diào)整第七章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)管理第二節(jié)工程質(zhì)量總承包措施第三節(jié)質(zhì)量控制原則及方案

2、第四節(jié)質(zhì)量保證措施第五節(jié)落實(shí)質(zhì)量保證措施第六節(jié)成品保護(hù)措施第七節(jié)質(zhì)量保證體系的建立第八節(jié)工程質(zhì)量保證措施第九節(jié)原材料質(zhì)量控制第十節(jié)施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制第十一節(jié)工序質(zhì)量控制第十二節(jié)加強(qiáng)技術(shù)管理工作第八章安全管理體系與措施第一節(jié)安全目標(biāo)第二節(jié)安全生產(chǎn)保證體系第三節(jié)安全生產(chǎn)保證措施第四節(jié)施工安全注意事項(xiàng)第五節(jié)消防保衛(wèi)管理第六節(jié)主要工程技術(shù)安全措施第七節(jié)施工期防火第九章環(huán)境保護(hù)管理體系措施第一節(jié)環(huán)境保護(hù)管理體系第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施第三節(jié)噪音控制第四節(jié)空氣污染控制及防塵措施第五節(jié)水質(zhì)污染控制第六節(jié)場容場貌管理措施第七節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理措施第八節(jié)四防一保措施第九節(jié)文明施工第十章物資采購第十一章施工方案與

3、技術(shù)措施第一節(jié)測量施工方案第二節(jié)土建工程第三節(jié)綠化工程第十二章雨季施工措施第一節(jié)總體要求第二節(jié)雨季施工技術(shù)措施第三節(jié)雨季施工管理措施第四節(jié)雨季施工注意事項(xiàng)第十三章成本控制與民工工資保證措施word完美格式第一節(jié)成本控制第二節(jié)民工工資保證措施第十四章工程交付和竣工后服務(wù)及保修措施第一節(jié)工程交付第二節(jié)竣工后的服務(wù)及保修第一章工程概況一、工程規(guī)模1、項(xiàng)目名稱：翠云街道社區(qū)功能完善工程增補(bǔ)項(xiàng)目一一環(huán)境綠化整治。2、建設(shè)地點(diǎn)：重慶市渝北區(qū)翠云街道。3、質(zhì)量要求：滿足現(xiàn)行規(guī)范要求，一次性驗(yàn)收合格。地被及灌木養(yǎng)護(hù)期：1 年，喬木2年，綠化成活率100% (假死的視為已經(jīng)死亡)，補(bǔ) 種樹木養(yǎng)護(hù)期計(jì)算以補(bǔ)種日起

4、計(jì)算。4、計(jì)劃工期：60日歷天。5、招標(biāo)范圍：翠云街道社區(qū)功能完善工程增補(bǔ)項(xiàng)目一一環(huán)境綠化整治中福安、翠渝路及云竹路社區(qū)綠化綜合提檔升級等施工內(nèi)容，具體詳見工程量清單及其編制說明，并結(jié)合招標(biāo)人提供的施工圖所示范圍。6、項(xiàng)目概況：本招標(biāo)項(xiàng)目建安項(xiàng)目估算總投資約 460萬元。二、本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)1、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析經(jīng)我司對本工程招標(biāo)圖紙的認(rèn)真分析，綜合工討論的出以下為本工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)：(1)工程需經(jīng)歷雨季施工，故其防護(hù)措施是難點(diǎn)內(nèi)容；(2)本工程施工工種多，如何合理組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍之間 的施工是本工程施工的難點(diǎn)所在；(3)本工程施工，如何在即定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成本工程 的施工是本工程的重

5、點(diǎn)所在；(4)安全、文明、環(huán)保施工措施是本工程的難點(diǎn)。2、解決對策(1)強(qiáng)化質(zhì)量管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)、情況，在開工前制定詳盡的施工組織 方案和創(chuàng)優(yōu)良樣板的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控 ，一切從 毫厘”抓起，從主體結(jié)構(gòu)工 程的觀感、垂直度及平面尺寸控制、沉降觀測以及各項(xiàng)技術(shù)資料均 符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，有目的有預(yù)見地采取 措施，有效防止施工中的一切質(zhì)量問題產(chǎn)生，以第一次就做到令人 滿意”的工作態(tài)度來保證我們的工程質(zhì)量。(2)細(xì)選精兵強(qiáng)將，組建高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子選派到本工程的項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員 、管理人員都是

6、 參加過獲得優(yōu)良樣板工程的施工骨干，組成一個業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有豐 富高層的施工管理經(jīng)驗(yàn)，精力充沛的項(xiàng)目管理班子。(3)公司高度重視，加強(qiáng)對工程的領(lǐng)導(dǎo)我司將把此工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，并指定經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師 擔(dān)任項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，并調(diào)動公司內(nèi)的 入、材、物”，對項(xiàng)目進(jìn)行支 持，以確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工，嚴(yán)格按合同履約實(shí)施。(4)選用高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍，保證作業(yè)質(zhì)量建筑施工是一項(xiàng)手工技術(shù)要求較高的工作，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)與施工人員專業(yè)技能素質(zhì)有密切關(guān)系。我司將從多方面精選施工人員， 嚴(yán)格篩選，確保為該工程建立一支專業(yè)技能強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)伍。(5)加強(qiáng)技術(shù)管理，實(shí)施樣板領(lǐng)路，科學(xué)施工我司將根據(jù)長期積累的技術(shù)

7、管理經(jīng)驗(yàn)，建立一整套技術(shù)管理制 度和措施，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的研究編制直至最終的落實(shí)，全面推行樣板層、樣板間、樣板墻，通過嚴(yán)格保證樣板制度的實(shí)施，控 制各工序、各工種的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，開展全面的活動，確保 工程有條不紊，科學(xué)組織施工。(6)加強(qiáng)材料管理，確保使用材料符合質(zhì)量目標(biāo)要求材料的品質(zhì)將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，我司將在材料管理上，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)場驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使投放到工程上的各種材料始終處 于有效的管理之中。(7)加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，確保本施工工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良樣板工程加強(qiáng) 協(xié)調(diào)管理，搞好各工程各專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)，我司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管

8、理的驗(yàn)和能力，確保工程管理落實(shí)到每一專業(yè)每環(huán)節(jié)，一切從業(yè)主的利益出發(fā)，通過嚴(yán)密完的公司質(zhì)量管理體系，確保優(yōu)良 樣板工程的實(shí)現(xiàn)。(8)加強(qiáng)資料管理，確保資料管理與建設(shè)同步進(jìn)行為確保本工程資料的及時性、真實(shí)性、和完整性，我司強(qiáng)化項(xiàng) 目的資料管理，將對技資料管理做到與工程建設(shè)三同步 ，設(shè)專人專 職負(fù)責(zé)整個工程資料收集、整理和規(guī)檔。第二章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)及施工總體部署在施工過程中，我公司將認(rèn)真貫徹、落實(shí)以 安全、質(zhì)量、速 度、效益”八字為方針的原則，層層分解，落實(shí)到人。1、施工計(jì)劃：我公司組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行調(diào)查了解，詳細(xì)閱讀，分析施工圖紙和有關(guān)文件，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我們制定 了詳細(xì)

9、的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)實(shí)際情況 采取各種措施保證施工計(jì)劃進(jìn)行。2、施工平面布置：(1)認(rèn)真并熟悉圖紙，結(jié)合實(shí)際地形地貌，并根據(jù)施工現(xiàn)場的 實(shí)際情況，本著符合實(shí)際需要和便利施工的原則，避免給場地及沿 線附近居民日常生活和環(huán)境造成影響，對本工程作出了合理布置。(2)施工隊(duì)的臨時駐地：根據(jù)我公司施工隊(duì)的情況，我公司施 工人員均集中居住在附近臨時租賃員工宿舍，交通方便，可滿足施 工時人員的隨時調(diào)配。第一節(jié)施工部署原則按總包管理模式對該項(xiàng)目進(jìn)行管理，圓滿實(shí)現(xiàn)對業(yè)主承諾的各 項(xiàng)目標(biāo)。1、在施工機(jī)具設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，勞動力等方面加大一次性投 入，進(jìn)而達(dá)到集中優(yōu)勢力量在最短的時間完成本工程

10、，創(chuàng)造出最好的，和甲、乙方雙贏的目的。2、采用先進(jìn)合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在確保質(zhì) 量、安全的前提下加快工程進(jìn)度，降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。3、按項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的整個項(xiàng)目部，嚴(yán) 格按照各項(xiàng)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。第二節(jié)管理模式及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置1、為確保該工程施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司組建以公司總經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工程項(xiàng)目經(jīng)理部 ，一方面在人、財、 物的管理上賦予工程項(xiàng)目部更多的自主權(quán) ，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的獨(dú)立 性和主動性；另一方面公司職能部門對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全 文明施工、環(huán)境保護(hù)、成本控制等進(jìn)行嚴(yán)格管理。2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)

11、五個職能部門，即：綜合辦公室、工程技術(shù) 部、工程質(zhì)安部、財務(wù)物資部、后勤保障部，共同組成施工管理 層，做到機(jī)構(gòu)精簡，管理高效。專業(yè).專注第三章施工準(zhǔn)備情況第一節(jié)施工準(zhǔn)備開工前的準(zhǔn)備工作是整個工程實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障，準(zhǔn)備工作的好壞直接影響工程施工的進(jìn)度和質(zhì) 量，所以我們將具體落實(shí)如下的準(zhǔn)備工作：1、技術(shù)方面的準(zhǔn)備(1)公司總部對項(xiàng)目部交底后，組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行圖紙會 審，熟悉掌握招標(biāo)文件所規(guī)定的相關(guān)技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。(2)根據(jù)建設(shè)單位提供的交樁資料，進(jìn)行復(fù)核、加密水準(zhǔn)點(diǎn)， 確定并閉合導(dǎo)線點(diǎn)。(3)做好原材料進(jìn)場檢驗(yàn)及相關(guān)配合比設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備相應(yīng)的質(zhì)檢、試驗(yàn)儀器設(shè)備。(4)由

12、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙 ，并進(jìn)行圖 紙自審、會審工作，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便準(zhǔn)確無誤 地施工。由施工技術(shù)組認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì) ，作為工程 施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。(5)通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求，施工所應(yīng)達(dá)到 的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。(6)進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖 紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。(7)組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事 宜。(8)組織圖紙會審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中 的細(xì)節(jié)。2、現(xiàn)場方面的準(zhǔn)備(1)合理選擇項(xiàng)目部位置，合理布局，搭建臨時設(shè)施，搞好現(xiàn) 場三通一平”。(2)根

13、據(jù)工程情況，合理配置各種勞動力、專業(yè)工人，于開工 前三日組織進(jìn)場，同時進(jìn)行進(jìn)場教育及技術(shù)培訓(xùn)。(3)按照施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度表做出合理的材料進(jìn)場計(jì)劃，開工前完成施工材料的調(diào)查、落實(shí)工作。(4)前期施工的部分機(jī)械設(shè)備于開工前組織進(jìn)場，同時進(jìn)行維修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作，后續(xù)施工機(jī)械隨施工進(jìn)度需要陸續(xù)組織進(jìn) 場。對測量、試驗(yàn)儀器提前送檢、校核，保證其技術(shù)性能指標(biāo)符合 要求。(5)踏勘現(xiàn)場，合理劃分施工段，并組建各段的施工隊(duì)，配備 相應(yīng)機(jī)械、人員，建立崗位責(zé)任制度，以確保工程質(zhì)量和工程進(jìn) 度，擬好施工通道位置做出運(yùn)輸方案。3、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作(1)收集現(xiàn)場資料確定現(xiàn)場布置在工程合同簽證后對施工現(xiàn)場作詳盡的

14、勘察，勘察內(nèi)容包括建設(shè)工程的范圍、地形、周圍環(huán)境、交通運(yùn)輸。并實(shí)地了解工程地點(diǎn) 的水文地質(zhì)、地下有無地下障礙等，做勘察結(jié)果記錄，與設(shè)計(jì)有關(guān) 資料相比較，從而確定具體的工程平面布置、施工組織設(shè)計(jì)等。(2)施工前做好 四通一平”與業(yè)主聯(lián)系，做好工程施工前的 水通、電通、路通、通訊通 和場地平整等施工準(zhǔn)備工作。(3)按文明施工要求布置臨時設(shè)施現(xiàn)場需要搭建施工區(qū)域封閉圍擋的應(yīng)立即搭設(shè) ，圍擋高度為2.2 米。圍擋應(yīng)堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀，并在主要出入口掛置六牌二 圖”。分生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)搭建臨設(shè)工程，井然有序，加工房、機(jī)具設(shè) 備房、辦公室、食堂、宿舍、浴室、廁所按平面布置圖建造并符合 安全、衛(wèi)生、通風(fēng)、

15、采光、防火等要求。(4)場地與道路施工道路直通施工現(xiàn)場，保證交通方便，確保順利施工。施工 用水、用電的水源、電源就近接至施工現(xiàn)場。施工場地以及四通一 平能夠滿足施工。4、施工臨時供水及排水為保證整個現(xiàn)場臨時供水和排水順暢 ，使管網(wǎng)簡潔化、規(guī)范 化，根據(jù)施工總平面布置圖，結(jié)合工程的用水排水特點(diǎn)及要求 ，對 本工程臨時供水管網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃布置，以保證施工的正常進(jìn)行。5、施工用電及設(shè)施安排根據(jù)施工供電 三相五線制”的原則，為保證整個施工現(xiàn)場供電 的質(zhì)量，提高施工供電的安全性，避免施工用電事故的發(fā)生，結(jié)合 該施工現(xiàn)場的供電特點(diǎn)及要求，對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行量的計(jì)算和 線路布置。第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍準(zhǔn)備1

16、、選拔優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)， 配備技術(shù)、施工、質(zhì)量、資料、安全、機(jī)械、用電及后勤等項(xiàng)工作 的負(fù)責(zé)人和管理人員。2、根據(jù)工程特點(diǎn)和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組word完美格式專業(yè).專注織，建立相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍。3、勞動力的準(zhǔn)備，應(yīng)根據(jù)編制的勞動力需用計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，保 證供應(yīng)符合施工需要的人力資源，并按照開工日期和勞動力需要量 計(jì)劃，組織勞動力分期、分批進(jìn)場。同時，要進(jìn)行安全、防火和文 明施工等方面的教育，并按照勞動保護(hù)法安排好現(xiàn)場施工工人的生 活。4、組織培訓(xùn)對施工中所需的稀缺工種、特殊技術(shù)工種和新技術(shù)工種，要按 計(jì)劃組織培訓(xùn)，合格后上崗。5、動員和交底工作施工項(xiàng)

17、目開工前，要向參與施工的全體人員進(jìn)行動員 ，宣傳本 工程的意義和項(xiàng)目經(jīng)理部的管理目標(biāo)，以及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中的獎罰條例，調(diào)動全現(xiàn)場職工的積極性。開工前，由施工項(xiàng)目經(jīng)理部的 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底，詳盡地向施工班組和工人講解本工程的 設(shè)計(jì)意圖、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，健全崗 位責(zé)任制和保證措施。第三節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備1、施工前進(jìn)行圖紙會審，編制實(shí)施分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè) 計(jì)，制定具體的技術(shù)管理辦法，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān) 規(guī)范“規(guī)程”等。第四節(jié)落實(shí)消防和保安措施按照施工組織設(shè)計(jì)要求和施工平面布置圖的安排，建立消防和保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，落實(shí)好消防、保安措施。第四章 施工平面圖布置第一節(jié)概

18、述1、根據(jù)本工程規(guī)模、施工進(jìn)度計(jì)劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn) 場實(shí)際，在現(xiàn)場紅線用地范圍內(nèi)和少部分紅線外布置生產(chǎn)臨時設(shè) 施、生活臨時設(shè)施、臨時道路以及施工和生活用水、用電管線。2、施工大臨設(shè)施設(shè)于甲方指定的空置位置上。3、施工總平面管理(1)為了減少各種料具的二次倒運(yùn)距離，有計(jì)劃地組織現(xiàn)場平 面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正 做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項(xiàng)目付 經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任何人不得 隨意更改。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心 ，現(xiàn)場辦公室內(nèi)要 布置工程進(jìn)度計(jì)劃圖表、勞動力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標(biāo)

19、 規(guī)劃表、管理機(jī)構(gòu)圖等圖表。(3)凡進(jìn)場的材料、設(shè)備必須按施工總平面布置圖指定位置堆 放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)和里程樁控制點(diǎn)要有明 顯的標(biāo)記，并切實(shí)做好保護(hù)工作。(4)進(jìn)出入口設(shè)值班門房并張掛出入制度、場容管理?xiàng)l例、工 程概況和安全紀(jì)律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀(jì)律。(5)施工現(xiàn)場設(shè)專職保安人員，無關(guān)人員禁止進(jìn)入現(xiàn)場。其他見施工總平面布置圖(詳見附圖)。第二節(jié)臨時設(shè)施及三通一平1、臨時生活辦公用房準(zhǔn)備現(xiàn)場施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構(gòu)筑物，施工用的 各種倉庫和各種附屬生產(chǎn)工棚的建筑 。按施工總平面布置圖給定的 位置建造起來。2、路通充分保證了道路的暢通，和及時有效

20、的將建筑材料等運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn) 場。3、水通及場地排水生產(chǎn)和生活用水，通過協(xié)商，將直接沖廠內(nèi)現(xiàn)有管道連結(jié)，保 證了現(xiàn)場施工和生活用水。不考慮雨季雨量過大。4、電通按照要求，接通電力和電訊設(shè)施，確保施工現(xiàn)場動力設(shè)備和通 訊設(shè)備的正常運(yùn)行。5、平整場地第三節(jié)施工用水合同實(shí)施期間生活由我方與自來水管理部門協(xié)調(diào)從就近自來水 管網(wǎng)中接出。并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、采購、安裝、管理和維修施工區(qū) 范圍內(nèi)的生活、施工用水系統(tǒng)，包括修建為保證正常供水的引水 、 儲水、水處理和抽排水的設(shè)施。第四節(jié)施工供電系統(tǒng)合同實(shí)施期間生活、施工用電由我方負(fù)責(zé)與電力主管單位協(xié)調(diào) 并設(shè)計(jì)、施工、采購、安裝、調(diào)試、管理和維修由電力主管部門認(rèn) 可的接

21、出地點(diǎn)至所有施工區(qū)和生活區(qū)的輸電線路、配電所及全部配電裝置和功率補(bǔ)償裝置。我方將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況配備1臺110KW 發(fā)電機(jī)組做為備用電源。第五節(jié)施工通訊本工程通訊聯(lián)系以移動通訊為主并設(shè)置固定電話。同時，工程開工前，我方將與電信、郵電部門協(xié)商解決網(wǎng)絡(luò)、郵電服務(wù)相關(guān)事 務(wù)，保證工程施工期間與建設(shè) 、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)各工程參建單 位、地方政府質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等等管理部門、災(zāi) 害救援指揮機(jī)關(guān)及社會各界聯(lián)系暢通。第六節(jié)物資準(zhǔn)備現(xiàn)場施工物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括：1、建筑材料和建筑構(gòu)（配）件的訂貨、儲存和堆放根據(jù)施工組 織設(shè)計(jì)，認(rèn)真計(jì)算施工項(xiàng)目所需的材料 、半成品、預(yù)制構(gòu)件的品 種、規(guī)格、數(shù)量，及

22、早訂貨，按供應(yīng)計(jì)劃組織進(jìn)場，并根據(jù)施工平 面布置圖安排的地點(diǎn)進(jìn)行儲存和堆放。2、安裝、調(diào)試施工機(jī)械根據(jù)施工方案確定的施工機(jī)械和機(jī)具需要計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)備 ，按計(jì) 劃組織進(jìn)場、檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)。在選擇施工機(jī)械時，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì) 分析。第七節(jié)落實(shí)消防和保安措施按照施工組織設(shè)計(jì)要求和施工平面布置圖的安排，建立消防和保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，落實(shí)好消防、保安措施。第五章資源配備計(jì)劃1、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方 法：施工動員施工合同簽定后，我單位將利用兩天時間進(jìn)行施工前動員 ，向 全體員工介紹本合同工程的基本情況和建設(shè)意義 ，明確工期目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo)、強(qiáng)調(diào)本工程高標(biāo)準(zhǔn)、高速度建設(shè)

23、的具體要求，使全體員 工以飽滿的熱情、高昂的士氣投入到生產(chǎn)中。設(shè)備材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法人員、設(shè)備、材料將根據(jù)施工進(jìn)度需要和業(yè)主要求分期分批進(jìn) 駐現(xiàn)場、并依據(jù)情況變化及時調(diào)整加強(qiáng)。人員、設(shè)備進(jìn)場主要采用汽車等交通運(yùn)輸工具 ，將人員、設(shè)備 安全運(yùn)到工地。設(shè)備進(jìn)場時，履帶式重型機(jī)械采用平板車運(yùn)至施工 現(xiàn)場，自行式汽車等自行開至工地 ，其它大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場采用 大、中型運(yùn)輸車送至現(xiàn)場，汽車吊配合裝卸。人員進(jìn)場后，及時編制詳細(xì)的工程材料采購計(jì)劃 ，并與業(yè)主物 資部門研究確定甲供材料的供貨地點(diǎn)及運(yùn)輸方式 。積極聯(lián)系地材及 小型材料機(jī)具的供貨廠家，簽定供貨協(xié)議，并積極與試驗(yàn)室配合， 做好材料材質(zhì)的檢驗(yàn)復(fù)核

24、工作。機(jī)械設(shè)備配備2、交樁復(fù)測鑒定和同后進(jìn)行交接樁工作。交接樁后我方立即進(jìn)行復(fù)測，核 對資料，對存在的問題及時報告監(jiān)理工程師 、業(yè)主等有關(guān)部門進(jìn)行 處理，保證測量控制點(diǎn)準(zhǔn)確無誤，在復(fù)核過程中，對控制點(diǎn)樁位進(jìn) 行必要的加固和保護(hù)，在點(diǎn)位處設(shè)置明顯標(biāo)志。3、技術(shù)準(zhǔn)備測量、試驗(yàn)儀器設(shè)備準(zhǔn)備。試驗(yàn)檢測由項(xiàng)目部試驗(yàn)室進(jìn)行 。另 在工地建立工地試驗(yàn)室，一些基本試驗(yàn)在工地現(xiàn)場進(jìn)行檢測，以滿 足施工需要。迅速組建現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場辦公，靠前控制。施工技術(shù) 和管理人員到位，并根據(jù)施工需要進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，明確責(zé)任范圍， 實(shí)行崗位責(zé)任制。制定質(zhì)量、安全、技術(shù)、試驗(yàn)等施工規(guī)范化管理制度和操作細(xì) 則，明確責(zé)任范圍、方

25、針目標(biāo)、具體做法和保障措施等。施工管理 人員、技術(shù)人員和作業(yè)工人做到人人心中有數(shù)，保證各種管理渠道 暢通。認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙審核及圖紙現(xiàn)場核查工作。組織參加業(yè)主單位召開的技術(shù)交底會議，明確設(shè)計(jì)意圖和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)資料編制 及管理辦法，消除設(shè)計(jì)疑問。結(jié)合投入施工的實(shí)際力量和對施工現(xiàn)場的深入了解，盡快在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵工序編制出詳細(xì)的施工指導(dǎo)方案，報業(yè)主和監(jiān)理審批。組織做好向施工各隊(duì)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，內(nèi)容應(yīng)包括：施工方 案，任務(wù)分工，操作細(xì)則，工藝流程，質(zhì)量要求，施工標(biāo)準(zhǔn)，工期 目標(biāo)，安全文明施工措施，讓全體施工人員目標(biāo)明確，任務(wù)明確， 標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任明確，全心全意投入施工。4

26、、施工現(xiàn)場三通一平工作場地清理：進(jìn)場后立即開始場地清理工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)文物古 跡及時報告相關(guān)部門，并妥尚保護(hù)，同時處理好與當(dāng)?shù)卣P(guān)系， 為臨時和主要工程施工創(chuàng)造條件。施工用水：施工用水由業(yè)主指定的供水點(diǎn)接入。5、組織機(jī)構(gòu)成立本工程指揮部。公司將對本工程統(tǒng)籌安排，合理組織，按 項(xiàng)目法組織施工。6、項(xiàng)目部的組建根據(jù)本工程項(xiàng)目內(nèi)容以及工程特點(diǎn)，結(jié)合我單位進(jìn)行類似工程施工的豐富經(jīng)驗(yàn)，我公司決定：公司將按照重點(diǎn)工程的各項(xiàng)要求， 組建專業(yè)化的管理水平優(yōu)異的項(xiàng)目經(jīng)理部投入本工程的施工，公司委派具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書并有著豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任本 工程項(xiàng)目經(jīng)理，并在項(xiàng)目經(jīng)理的組織安排下，成立由具備工程師、

27、 經(jīng)濟(jì)師、助理工程師等資質(zhì)的技術(shù)、管理人員組成的項(xiàng)目集體，以 一個整體素質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量進(jìn)度意識強(qiáng)、經(jīng)營管理水平高、服務(wù)態(tài)度 一流的項(xiàng)目部形象展開對本工程的組織、指揮。施工隊(duì)組的選擇上，抽調(diào)長期與我單位合作的施工經(jīng)驗(yàn)豐富的 工程施工隊(duì)伍，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，所有進(jìn)入本工程的管理人 員、技術(shù)人員以及特殊崗位人員均具有相應(yīng)的崗位證書和與之相對 應(yīng)的技術(shù)職稱，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各崗位人員分工明確，責(zé)任 明確。7、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的施工組織管理，對項(xiàng)目工程質(zhì) 量、進(jìn)度、環(huán)境負(fù)全面責(zé)任，使合同工程竣工后滿足合同規(guī)定的工 期、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的各項(xiàng)要求

28、，執(zhí)行公司新版二合一管理 手冊及柝序文件，參與制定公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，配合生產(chǎn)、 技術(shù)負(fù)責(zé)人，確定管理職責(zé)和權(quán)限，主持落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境計(jì) 劃、施工組織設(shè)計(jì)、環(huán)境管理方案等，明確各部門人員職責(zé)分工。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等外部聯(lián)系，負(fù)責(zé)各項(xiàng)勞務(wù)分包管理工作，主 持工程竣工及保修期工作 ，組織工程質(zhì)量的檢查、評定、整改活 動，指導(dǎo)有關(guān)人員做好結(jié)算工作。代表公司法人實(shí)施向業(yè)主作出的 承諾。主持編制工程施工管理總體方案 ，對工程質(zhì)量、安全、文明 施工及環(huán)境保護(hù)負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)經(jīng)理部內(nèi)部的人員配制、資源調(diào)配和 內(nèi)部承包合同簽定；保證項(xiàng)目部各項(xiàng)工作有效運(yùn)行；定期組織召開 工程例會，處理施工中出現(xiàn)的重大決策問題

29、 ；定期向公司總部報告 項(xiàng)目經(jīng)理部整體運(yùn)行情況。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：協(xié)助公司副經(jīng)理貫徹實(shí)施本項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，對項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全負(fù)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)施 工現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境管理方案的具體實(shí)施。協(xié)助公司副經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目 部人力資源、機(jī)械設(shè)備及材料的配備，使施工人員的組合及機(jī)械設(shè) 備的利用達(dá)到最佳狀態(tài)，保證施工工地現(xiàn)場的材料供應(yīng)。協(xié)助項(xiàng)目 部各組室解決施工中出現(xiàn)的問題 ，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程按合同 要求完成生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。確保工程按照合同要求的進(jìn)度 嚴(yán)格落實(shí)。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對分管的工作負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全面施工生產(chǎn)及施工檢查 ，對現(xiàn)場施工的人員、機(jī)械調(diào) 配、施工進(jìn)

30、度、質(zhì)量和現(xiàn)場存在問題及時采取預(yù)防糾正措施 ；組織 定期質(zhì)量、安全、工期大檢查，進(jìn)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理；定期組 織召開工程例會，對工程施工中出現(xiàn)的問題提出處理、改進(jìn)意見。項(xiàng)目總工：對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行總體策劃，領(lǐng)導(dǎo)施工過程中的 質(zhì)量及環(huán)境控制，使工程質(zhì)量和環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。對本組室 的測量、質(zhì)檢、環(huán)保人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工作處于有效運(yùn) 轉(zhuǎn)。按照本標(biāo)段具體工程情況，編制具體可操作的施工組織設(shè)計(jì) 、 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等施工指導(dǎo)性文件。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。主持項(xiàng)目經(jīng)理 部質(zhì)量管理保證體系建立與運(yùn)作；指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組 織編制施工組織設(shè)計(jì)；制定重大施工技術(shù)方案；會同

31、專家組、技術(shù) 人員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)的推廣；負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)變更的審定與呈報工作；與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的要求與指令得到及時執(zhí)行。負(fù)責(zé)技術(shù)文件、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹 執(zhí)行，提出改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施和目標(biāo)。合理策劃施工工地的環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，貫徹落實(shí)環(huán)境管理方案各 項(xiàng)內(nèi)容，監(jiān)督檢查環(huán)境管理方案的落實(shí)情況 ，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理加強(qiáng)對 環(huán)境因素的測量和監(jiān)控 。對整理出來的環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分 析，確定環(huán)境管理重點(diǎn)，保證環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料的整理，管理內(nèi)部及外來文件，根據(jù)設(shè)

32、計(jì)圖 紙組織施工員、測量員、質(zhì)控員等有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并組織設(shè)計(jì) 交底和測量交樁工作。負(fù)責(zé)測量復(fù)測工作，組織項(xiàng)目部施工、測 量、質(zhì)檢、統(tǒng)計(jì)等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審工作，并填寫 圖紙會審 記錄”；邀請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方、施工等部門共同參加舉行設(shè)計(jì)交底 工作，并及時填寫設(shè)計(jì)交底記錄”。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、特殊作業(yè)指導(dǎo)書的編制工 作。依據(jù)合同要求編寫季度、月、旬作業(yè)計(jì)劃，并進(jìn)行檢查，根據(jù) 工程計(jì)劃編制設(shè)備、材料需要及進(jìn)場計(jì)劃。工程完工后，主持工程竣工資料的編制工作，協(xié)助建設(shè)單位做 好工程的備案驗(yàn)收工作，并組織竣工資料的交付、歸檔。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部工程施工原材料的試驗(yàn) 、檢驗(yàn)工作， 負(fù)

33、責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量工過程中對工序進(jìn)行預(yù)檢 、隱檢，監(jiān)督 班組進(jìn)行交接檢，專業(yè)檢查按建委文件的規(guī)定，做好現(xiàn)場試驗(yàn)，委 托有資質(zhì)等級合格的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，并做好記錄。填寫各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)、圖表及其它相關(guān)方法分析質(zhì)量狀況及產(chǎn) 生的原因，并向項(xiàng)目總工反饋結(jié)果。在項(xiàng)目總工指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編寫 隨工程進(jìn)度而必須跟進(jìn)的工程施工各種資料及資料的整理工作。參與工程竣工驗(yàn)收工作，參與竣工資料的整理、裝訂及送交工作。施工員：在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對所安排任務(wù)施工人員的 綜合調(diào)配管理，協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)、材料供應(yīng)、工力部署 等管理工作，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及安全隱患及時采取有效措 施，對重大質(zhì)量事

34、故和不合格品及時上報，根據(jù)要求及時組織整改。參與制定工程項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量 、安全保證措施。堅(jiān)持深入 施工第一線付諸實(shí)施。善于發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題 ，強(qiáng)化 成本意識，降低消耗。協(xié)助項(xiàng)目總工做好圖紙會審 、設(shè)計(jì)交底工 作，按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，編寫技術(shù)交底單并下發(fā)給施工隊(duì)組織實(shí)施。按照建委文件要求，收集、整理技術(shù)交底單和安全交底 單。編寫施工日志，對工程每日進(jìn)度及實(shí)際發(fā)生事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記 載。測量員：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，布設(shè)測量控制圖，編制項(xiàng)目施工測量計(jì)劃；負(fù)責(zé)做好控制測量工作，經(jīng)常對測量標(biāo) 志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測量標(biāo)志位置正確。發(fā)現(xiàn)測量標(biāo)志變位，應(yīng) 及時向上級技術(shù)主管報告并

35、補(bǔ)放正確標(biāo)志；根據(jù)圖紙和規(guī)范要求，做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位采取一種方法測量，多種方法復(fù)核 的觀測程序，做好書面記錄報監(jiān)理簽認(rèn)并存檔；實(shí)行現(xiàn)場測量交底 簽認(rèn)制度，負(fù)責(zé)向施工人員提供全面、準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，并將交底 記錄存檔；負(fù)責(zé)測量內(nèi)業(yè)資料的編制，報經(jīng)理審批并存檔；配合有 關(guān)部門搞好工程竣工測量工作，為竣工提供所需測量數(shù)據(jù)資料；根 據(jù)測量儀器保管定期保養(yǎng)校核規(guī)定，建立儀器設(shè)備管理臺帳，定期 對測量儀器進(jìn)行校核，以保證測量儀器的準(zhǔn)確性；及時填寫測量交 底單，復(fù)核記錄，妥善保管測量資料。材料員：根據(jù)實(shí)際情況及時編制材料計(jì)劃，并報項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批，實(shí)施采購；負(fù)責(zé)各種原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證、質(zhì)量

36、 證明書等資料管理，并負(fù)責(zé)向生產(chǎn)經(jīng)理反饋不合格品信息；隨時掌 握施工點(diǎn)材料消耗的節(jié)超情況，并及時向項(xiàng)目經(jīng)理提供分析資料； 按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)收、貯存、包裝、防護(hù)、標(biāo)識和 發(fā)放，并保存相關(guān)記錄；嚴(yán)格按發(fā)料憑證辦理領(lǐng)料手續(xù)，凡規(guī)定消 耗定額的主要材料，要限額用量，不超出所承包的物資數(shù)量。按交 舊領(lǐng)新規(guī)定辦理領(lǐng)料；負(fù)責(zé)搞好施工現(xiàn)場材料管理，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和 上料計(jì)劃對到場材料進(jìn)行驗(yàn)收、辦理領(lǐng)料手續(xù)，監(jiān)督施工人員搞好 合理使用，避免材料的丟失和浪費(fèi)；庫存物資要定期盤點(diǎn)，做到日 清月結(jié)，帳、卡、物、資金四項(xiàng)相符。負(fù)責(zé)根據(jù)材料到貨驗(yàn)收單和 相應(yīng)的手續(xù)對進(jìn)場材料登記入賬，并保證其及時準(zhǔn)確。8、現(xiàn)場施

37、工組織施工組織機(jī)構(gòu)組建一個以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的具有權(quán)威性的指揮機(jī)構(gòu)，認(rèn)真組織各部門、后勤全力以赴開展工作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量、施 工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工、竣工驗(yàn)算和竣工結(jié)算等全面負(fù)責(zé) 制，并做到分項(xiàng)工作專人專管，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行項(xiàng)目法”施工項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對內(nèi)有調(diào)度 、采購、分配、獎與罰等權(quán) 限。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等實(shí)行全面負(fù)責(zé)和管 理?，F(xiàn)場項(xiàng)目管理為了確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，有利于工程施工、技術(shù)把關(guān)與 總體安排，現(xiàn)場設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工項(xiàng)目管理班子 ，并選派 技術(shù)嫻熟，有一定創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目部各 類負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目班子的到位率直接影響工程施工質(zhì)

38、量與施工進(jìn)度，因此我方承諾現(xiàn)場項(xiàng)目班子人員全部到位，以確保工程的正常施工。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)本工程實(shí)施過程中的施工進(jìn)度 、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文 明施工、成本控制及對外協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時參加業(yè)主、監(jiān)理等部門召 開的有關(guān)會議，對下傳達(dá)相關(guān)會議精神；主持每周一次的工地生產(chǎn) 例會，落實(shí)施工進(jìn)度指標(biāo)，解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題，清 除施工中存在的安全生產(chǎn)、文明施工隱患，完成單位下達(dá)的各項(xiàng)利 潤指標(biāo)，做好成本控制。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程實(shí)施過程中施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、成本控制及對外協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理分管施工質(zhì)量和 安全等，落實(shí)分管內(nèi)容及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，定期協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目 部會議

39、，針對施工過程中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患，作出相應(yīng)的應(yīng)對措施。項(xiàng)目總工職責(zé)分管質(zhì)量測試處及技術(shù)處兩個處的日常工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場每道工序的質(zhì)量控制，原材料半成品及成品的質(zhì)量測 試，施工現(xiàn)場的平面、高程控制；參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門召 開的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)問題的會議；負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工方案，對下 做好每道工序的施工技術(shù)交底，做好對外的技術(shù)聯(lián)系；組織有關(guān)人 員對施工中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行活動，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。綜合協(xié)調(diào)處職責(zé)協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理，負(fù)責(zé)對交警、派出所、管線單位、電力部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，做好工地安 全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)、監(jiān)督各施

40、工班組在日常操 作過程中的安全生產(chǎn)、文明施工行為，確保安全生產(chǎn) 六無”目標(biāo)的 實(shí)施，爭創(chuàng)文明施工樣榜工地，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生活后勤工作。材料、設(shè)備處職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做好材料、設(shè)備的調(diào)撥工作，負(fù)責(zé)對外材料、 設(shè)備聯(lián)系，按工程進(jìn)度要求，及時、保量組織合格的零星材料、原 材料、半成品材料及其它周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場；負(fù)責(zé)日常施工過程中單位 自有設(shè)備的保養(yǎng)、維修及對外租用設(shè)備的聯(lián)系；負(fù)責(zé)日常施工過程 中材料保管、材料消耗量的控制及設(shè)備臺班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。施工管理處職責(zé)協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理合理安排施工程序 ，制定周、日施工進(jìn)度計(jì)劃 并落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)，對下監(jiān)督、檢查進(jìn)度完成情況；協(xié)助項(xiàng)目總 工及其

41、它科室做好各道工序的質(zhì)量控制 、技術(shù)措施的落實(shí)、安全生 產(chǎn)文明施工措施的落實(shí)；合理用工、合理調(diào)配材料、合理使用機(jī)械 設(shè)備，做好施工成本控制。質(zhì)量測試處職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好施工過程中的質(zhì)量測試工作；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量自檢；配合監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)等部門的檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時通知有關(guān)部門及施工班組整改；做好各項(xiàng)質(zhì)量整改指令的落實(shí) 檢查；做好施工過程中的平面及高程控制測量和施工過程中的各種 試驗(yàn)測試工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好活動。計(jì)劃財務(wù)處職責(zé)協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理做好計(jì)量、成本及財務(wù)收支控制，具體負(fù)責(zé)經(jīng) 濟(jì)合同的談判審核，施工成本預(yù)測、施工成本的分析控制、施工計(jì) 劃的審批、財務(wù)的收支等各項(xiàng)工作。技術(shù)處協(xié)助

42、項(xiàng)目總工程師做好對外的技術(shù)聯(lián)系；編制各道工序的實(shí)施 性施工方案及重要施工技術(shù)措施；負(fù)責(zé)各施工技術(shù)方案，實(shí)施過程 的監(jiān)督檢查；做好施工圖的審核、復(fù)查及存在問題的聯(lián)系解決工 作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好活動。9、管理措施認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織科學(xué)施工。運(yùn)用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原 理，實(shí)行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)順利運(yùn) 轉(zhuǎn)，提前做好一切準(zhǔn)備。選派具有快速施工經(jīng)驗(yàn) ，善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊(duì)伍進(jìn) 場，進(jìn)行現(xiàn)場管理；選派善打硬打，屢創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙 優(yōu)的施工班組進(jìn)場施工。進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指 標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度同每一個施

43、工 人員的利益相聯(lián)系，使每個施工人員真正認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生 命，安全是職工生命的保障。專人負(fù)責(zé)及時編制旬、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和其他計(jì)劃；每旬召 開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，解決存在問題；每天下班前 進(jìn)行一次管理班子碰頭會，處理當(dāng)天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn) 計(jì)劃，真正做到以天保旬、以旬保月”最終實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量按期完成 施工任務(wù)。實(shí)行ISO9001全面質(zhì)量管理體系，積極開展活動，以提高和保 證工程質(zhì)量。嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，做到不符合質(zhì) 量要求的堅(jiān)決不用。認(rèn)真及時做好逐級的書面技術(shù)交底 ，技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程和結(jié) 構(gòu)中間驗(yàn)收。實(shí)行上下道工序交接驗(yàn)收制 ，真正做到道道工序把

44、關(guān)。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集和保 管工作，做到工程結(jié)束資料同步齊全。施工機(jī)械是工程施工計(jì)劃得以順利實(shí)施的最有力的保證，本承包人在工程方面施工機(jī)械方面實(shí)力較強(qiáng)。本工程工程量大、工期也 較緊，中標(biāo)后將根據(jù)該工程所需投入充足 、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備， 以確保工程優(yōu)質(zhì)快速順利安全的建成 。同時，公司將切實(shí)加強(qiáng)施工 機(jī)械管理，配備一定數(shù)量富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械工程師、維修技師及 熟練操作工人，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備使用管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作、維修、保養(yǎng)等，現(xiàn)場使用頻繁的機(jī)械配足備用量，使現(xiàn)場設(shè)備時刻 處于正常狀態(tài)，需時即用。10、組織方面保證措施(1)公司在人力上配置強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子、在物

45、力上對本工程 優(yōu)先安排、在財力上對本工程全力支持，實(shí)行專款專用，在用戶資 金困難的情況下，可保證連續(xù)施工，絕不影響合同工期；加強(qiáng)材料 計(jì)劃管理，做好準(zhǔn)確的周、日材料計(jì)劃，由公司協(xié)助項(xiàng)目部搞好材 料采購工作，不影響工程的需要，且材料必須是優(yōu)質(zhì)品。公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同，項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場所有管理人員、職 工簽訂合同，對現(xiàn)場的材料不論是自購材料還是甲方供材料都要與 其簽訂協(xié)議，通過合同形式來保證總工期順利完成。(2)在實(shí)行 項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上，實(shí)行目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量 目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)要求實(shí)行行之就有效的管理 ，在工程中 采到 工序”管理模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查 ，力爭一 次成優(yōu)，

46、確保分項(xiàng)工程按期完成。根據(jù)施工計(jì)劃，確保主導(dǎo)工序、關(guān)鍵路線按期或提前完成。實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，建立完善可靠的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督 驗(yàn)收網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識教育，樹立質(zhì)量第一、用戶第一、信 譽(yù)第一 ”的思想。公司增加質(zhì)量檢查頻率，加大質(zhì)量控制力度，以優(yōu) 良的工程質(zhì)量保證工程的順利進(jìn)展。從工藝操作抓起，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，達(dá)到一次驗(yàn)收合格率 100%,分項(xiàng)工程一次達(dá)優(yōu)，不允許因返工而延誤工期。(3)每天安排一次班組交底、總結(jié)協(xié)調(diào)會，每周組織一次管理 班子及各工種間的生產(chǎn)調(diào)度會，互相創(chuàng)造施工條件。(4)合理安排工序搭接，為竣工贏得時間。11、人力方面保證措施按政府有關(guān)規(guī)定，對施工環(huán)境噪音、粉塵要嚴(yán)加

47、控制。我項(xiàng)目 部合理安排，在不影響周圍居民環(huán)境的條件下 ，施工進(jìn)行穿插進(jìn) 行。(1)組織好勞動力安排，根據(jù)工作面情況安排足夠勞動力，確 保下道工序按期或提前進(jìn)入。(2)挑選技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)過硬的技術(shù)骨干進(jìn) 入本工地。(3)提高勞動效率，利用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的 管理方式，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤 ， 提高工人勞動積極性，確保勞動工效提高30%。12、物力方面保證措施加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，做好準(zhǔn)確的周、日材料計(jì)劃，由公司協(xié)助 項(xiàng)目部搞好材料采購工作，不影響工程的需要，且材料必須是優(yōu)質(zhì)品。公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同，項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場所有管理人員、職 工簽訂合同

48、，對現(xiàn)場的材料不論是自購材料還是甲方供材料都要與 其簽訂協(xié)議，通過合同形式來保證總工期順利完成。(1)設(shè)施料及施工機(jī)械的供應(yīng)，以我公司相關(guān)專業(yè)部門為強(qiáng)大 后盾，積極調(diào)配最優(yōu)質(zhì)的材料、機(jī)械供本工程使用。在業(yè)主及監(jiān)理 方的監(jiān)督和參與下搞好材料的采購工作，所購材料一次驗(yàn)優(yōu)，不致影響工程進(jìn)度。(2)根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，選擇機(jī)械 設(shè)備，主要解決施工期間設(shè)施料的運(yùn)輸；13、技術(shù)方面保證措施(1)施工過程中注意發(fā)現(xiàn)工作效率高、質(zhì)量好的操作人員，組 織介紹經(jīng)驗(yàn)，以帶動后進(jìn)，提高整體施工速度。(2)各專業(yè)工種嚴(yán)密配合，改進(jìn)作業(yè)的方法，連續(xù)交替施工， 減少各工序之間的間歇時間。(3)設(shè)備安裝

49、工程與其他各分部工程配合穿插作業(yè)同步進(jìn)行，不占用主導(dǎo)工期。word完美格式第六章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)工期要求本工程計(jì)劃工期為60日歷天。第二節(jié)工期目標(biāo)根據(jù)我單位施工能力，本工程將在60日歷天內(nèi)完成施工，業(yè)主 如有特殊工期要求，我方將予以充分考慮。第三節(jié)施工進(jìn)度指標(biāo)根據(jù)工程所在地區(qū)的地理環(huán)境、工程特點(diǎn)綜合考慮氣候情況、 特殊季節(jié)、施工干擾、工序銜接、勞動力強(qiáng)度、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè) 備狀況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等因素，充分考慮一定的富余時間，滿足處理突 發(fā)和特殊情況的需要。第四節(jié)各分項(xiàng)工程具體施工進(jìn)度安排1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)和原則2、根據(jù)合同文件和施工規(guī)范，結(jié)合我公司以往類似工程的施工 經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目工程實(shí)

50、際情況，編制本工程進(jìn)度計(jì)劃。3、嚴(yán)格按照合同規(guī)定的控制性工期要求，科學(xué)合理地制定施工 方案，安排施工和控制進(jìn)度，確保甲方規(guī)定的工期并力爭提前。4、緊緊圍繞控制工期的關(guān)鍵線路組織施工，充分考慮各分項(xiàng)工 程相互間的制約，合理安排相互交叉施工的分項(xiàng)工程施工的時間 ， 確保整個工程合理有序及順利進(jìn)行。5、積極采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，對重點(diǎn)部位實(shí) 施科技攻關(guān)，確保總工期。6、強(qiáng)化資源配置優(yōu)化機(jī)械設(shè)備組合，提高施工生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度。7、采用科學(xué)的施工進(jìn)度指標(biāo)排定施工日程，針對不可預(yù)見因素，在工期安排時留有一定的富裕量。第五節(jié)工期保證措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)際機(jī)械、

51、人員等情況，在施工中，我們將采取以下措施確保此工期目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。1、從組織管理上保證工期(1)本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程分項(xiàng)的特點(diǎn)，我單 位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項(xiàng)目之中，并成立 由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指 揮的調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)群眾觀點(diǎn)主管 生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任調(diào)度員，經(jīng)各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施單位，形成一個從 上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。建立強(qiáng)有力的指揮機(jī)構(gòu)，選派指揮能力強(qiáng)、決策水平高、富有開 拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)入各級管理層。我公司擬成立本工程項(xiàng) 目經(jīng)理部，內(nèi)設(shè)六個業(yè)務(wù)部室，組成指揮機(jī)構(gòu)。同時，選調(diào)具有豐 富施

52、工經(jīng)驗(yàn)、有良好信譽(yù)、能打硬仗的專業(yè)工程隊(duì)伍進(jìn)行本工程的 施工。隊(duì)伍進(jìn)場后，盡快完成交接樁、復(fù)測和控制測量等技術(shù)工作， 合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人員，按施工計(jì)劃安排施工準(zhǔn)備工作， 確保工程按時開工。選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工 人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。(2)建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授 權(quán)，各負(fù)其責(zé)。(3)各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。(4)項(xiàng)目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn) 調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)

53、系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物 資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系(5)建立嚴(yán)格的工程施工日志制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn) 度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問 題。(6)各級領(lǐng)導(dǎo)必須 干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施 工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的進(jìn) 行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有 關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難 關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(7)實(shí)行目標(biāo)管理，獎罰分明。做到長計(jì)劃、短安排。切實(shí)制 定各個階段的生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成措施 ，使施工人員明確目標(biāo)

54、，提 高生產(chǎn)的主動性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評比、獎罰。對前期 計(jì)劃未完成的項(xiàng)目，在安排下期施工計(jì)劃時，及時調(diào)整，保證階段 工期，從而確保總工期。2、從計(jì)劃安排上保證工期(1)在工程開工前，就嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工 期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否 滿足合同工期的要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。(2)在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐周、逐旬、逐月 編制出具體施工計(jì)劃和工作安排。(3)制定周密詳細(xì)的施工季度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到 總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證 ，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃 的順利完成。(4)對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地

55、對 人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì) 進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。(5)縮短進(jìn)場后籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭 并進(jìn)。(6)工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況 時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工 作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來 ，在整個工程的實(shí)施過程 中，堅(jiān)持以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行雨天的損失 晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工 期的措施，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、從資源和經(jīng)濟(jì)上保證工期(1)將該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè) 備

56、、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資料給予優(yōu)先保證。同時成 立一個施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行使合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好 的施工機(jī)械、組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。根據(jù)工程地質(zhì)、施工條件、施工方法的特點(diǎn)，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備。 同時加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修力量，保證機(jī)械完好率，努力提高機(jī)械裝 備效率，確保工程進(jìn)度。配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在工地設(shè)配件庫，建 立機(jī)修車間，加強(qiáng)對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀 態(tài)。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時電力線，并配備足夠的運(yùn)輸車 輛，通風(fēng)、排水及備用發(fā)電設(shè)備。確保工程不間斷施工。做好設(shè)備的選

57、型和配件供應(yīng)工作 。設(shè)備選型力求實(shí)用、高效、 耐用、易修，型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，設(shè)一定數(shù)量的備 用設(shè)備，防止待機(jī)誤工，在施工中備足易損件，做到隨壞隨修。選配技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，有事業(yè)心和責(zé)任感的設(shè)備管理人員。加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率。加強(qiáng)現(xiàn)場和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。加強(qiáng)財務(wù)管理，工程用款計(jì)劃與施工進(jìn)度一致選配財務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會計(jì)師，主持工程資金的籌集和合理使 用。積極與甲方聯(lián)系，確保工程進(jìn)度撥款不滯后，力爭及時到位， 以便資金周轉(zhuǎn)。根據(jù)工程總體進(jìn)度，列出工程用款計(jì)劃，保證工程用款與施工 進(jìn)度一致。(2)制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，保 證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤