職業(yè)技能的培訓(xùn)方案設(shè)計

1、職業(yè)技能的培訓(xùn)方案設(shè)計 員工技能培訓(xùn)是讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的力量。關(guān)于職業(yè)技能的培訓(xùn)方案設(shè)計有哪些?今日在這給大家整理了一些職業(yè)技能的培訓(xùn)方案設(shè)計，我們一起來看看吧! 職業(yè)技能的培訓(xùn)方案設(shè)計1 為了貫徹“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，進一步提高全體員工的綜合素養(yǎng)，依據(jù)我院管理制度的規(guī)定和質(zhì)量管理體系中對員工培訓(xùn)的有關(guān)要求，結(jié)合年度 員工培訓(xùn)的新要求，現(xiàn)制定20_年度培訓(xùn)方案如下，請各科室仔細組織實施，并填好培訓(xùn)記錄表。 一、年度培訓(xùn)方案的制定包括以下項目 1、培訓(xùn)的內(nèi)容; 2、培訓(xùn)的對象; 3、培訓(xùn)的形式; 4、培訓(xùn)的完成時間：分周、分月份、分季

2、度具體支配進度; 5、相應(yīng)的培訓(xùn)記錄、考核評估和結(jié)果。 二、培訓(xùn)的主管部門及分工 (一)培訓(xùn)原則 1、全員培訓(xùn)與重點提高相結(jié)合的原則; 2、學(xué)以致用，講求實效的原則; 3、目前需求與長遠需要相結(jié)合的原則。 在上述原則的指導(dǎo)下，整個培訓(xùn)過程應(yīng)堅持：分工明確、一級抓一級。 1、院領(lǐng)導(dǎo)分工專人抓; 2、職能部門協(xié)同抓; 3、各專業(yè)科室詳細抓。 (二)主管部門及分工 1、醫(yī)務(wù)處：負責臨床醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn); 2、護理部：負責臨床護理人員的培訓(xùn); 3、檢驗科：負責檢驗人員的培訓(xùn); 4、藥劑科：負責藥劑人員的培訓(xùn); 5、管理人員培訓(xùn)的主管內(nèi)容及分工：相關(guān)管理理論及管理制度;相關(guān)政策法規(guī);相關(guān)實務(wù)操作技術(shù)。 (

3、1)應(yīng)用文寫作、文書檔案管理，由院辦負責; (2)計算機操作實務(wù)、病案管理、質(zhì)量掌握，由質(zhì)量信息管理員負責 (3)財會統(tǒng)計人員的本專業(yè)相關(guān)的理論和實務(wù)，由財會處負責; (4)全院的公共課程：有關(guān)政治、政策法規(guī)和職業(yè)道德、精神文明的培訓(xùn)納入公共課程，由院辦負責。 三、培訓(xùn)的詳細方法 全院培訓(xùn)可以實行敏捷、多變的方式，對醫(yī)務(wù)人員，工勤人員進行培訓(xùn)。 (一)醫(yī)療人員培訓(xùn) 1、制定培訓(xùn)規(guī)劃 (1)根據(jù)“衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)實施方法”的要求，對各級專業(yè)人員提出詳細的培訓(xùn)內(nèi)容、標準與要求。 (2)根據(jù)“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)暫行方法”的要求，實行考核評估方法。 2、實行多渠道進行培訓(xùn) (1)派往外院進行專業(yè)與?？?/p>

4、進修。 (2)舉辦院內(nèi)外專題講座。 (3)實行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，有方案地組織住院醫(yī)師到各有關(guān)科室輪轉(zhuǎn)。 (4)實行三級醫(yī)師負責制，進行傳幫帶。 (5)支持職工參與專業(yè)對口的業(yè)余業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 (四)工勤管理人員的培訓(xùn) 1、培訓(xùn)相關(guān)管理理論。 2、貫徹相關(guān)政策法規(guī)。 3、實務(wù)操作技術(shù)培訓(xùn)。 詳細實施細則詳見培訓(xùn)記錄。 職業(yè)技能的培訓(xùn)方案設(shè)計2 為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進展;依據(jù)總公司20_年進展目標，提高整體人員素養(yǎng)，培育一批具有專業(yè)技能和管理學(xué)問的人才為目標，特制定本培訓(xùn)方案方案。 一、培訓(xùn)類別： 1、一級培訓(xùn)：公司大政方針、進展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能

5、、新技術(shù)、新學(xué)問、團隊建設(shè)等前瞻性訓(xùn)練和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。 2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和訓(xùn)練、溝通和溝通技能、本單位規(guī)章制度及平安生產(chǎn)和消防學(xué)問的操作規(guī)程;負責人為部門主管、車間主任。 3、三級培訓(xùn)：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、消防學(xué)問和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責的工藝流程和平安操作規(guī)程。 4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問的培訓(xùn)，主要

6、內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理學(xué)問的培訓(xùn)，消防學(xué)問和操作演練的培訓(xùn)。 5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中聘請10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安生產(chǎn)、消防學(xué)問的操作規(guī)程，新員工到車間后或班組進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評

7、定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。 6、各部門如銷售、財務(wù)、選購、人力資源、國際貿(mào)易等專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)由部門負責人組織統(tǒng)計，依據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)方案或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的學(xué)問進行系統(tǒng)培訓(xùn)，進行探討溝通，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。 二、培訓(xùn)的考核和評估 培訓(xùn)方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中。

8、考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速進展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。 三、培訓(xùn)要求 公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及方案，培訓(xùn)年度工作方案于一月二十日前報綜合部;培訓(xùn)方案中要明確培訓(xùn)的組織者、責任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)方案執(zhí)行;人力資源部每月

9、至少進行一次檢查指導(dǎo)。 四、培訓(xùn)形式 培訓(xùn)將采納內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、_訓(xùn)練集團等。 五、公司年度培訓(xùn)方案初步方案：表格略 職業(yè)技能的培訓(xùn)方案設(shè)計3 一、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)的目標 1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。依據(jù)公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加訓(xùn)練培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接

10、近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。 4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實原則。20_年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天 二、培訓(xùn)對象 1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)

11、營管理潛力。 2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。 3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。 4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的潛力。 5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。 6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 三、培訓(xùn)資料及方式 一公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員 1、中心、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟

12、形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的討論與解讀。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參與國內(nèi)外聞名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。 3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與各院校以及中心、省委黨校的學(xué)歷進修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參與高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。 二中層管理干部 1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參與專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代完華課程。 2、學(xué)歷進修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。專心鼓舞貼合

13、條件的中層干部參與高校專本科函授、自考或參與MBA及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。 3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。 三專業(yè)技術(shù)人員 1、由各專業(yè)技術(shù)人員定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自我的遠程訓(xùn)練培訓(xùn)基地，進行各專項培訓(xùn)，培育創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。 2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進閱歷，開闊視野。年內(nèi)方案支配兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。 3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新學(xué)問在公

14、司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。 4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，透過方案培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。 四加強復(fù)合型加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要專心制造條件，鼓舞員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人進展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。 四、培訓(xùn)時間 20_年1

15、1月1號正式啟動培訓(xùn)方案，為期進行高管人員參與經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間30天。估計20_年12月1號完成培訓(xùn)。 五、培訓(xùn)地點 高管人員培訓(xùn)地點為公司會議室、公司沙盤演練室，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)地點為公司租借的教科室與公司工廠的儀器、工廠的試驗室，一般職工培訓(xùn)場地為公司租借的大型階梯室、工廠場地。 六、培訓(xùn)組織者 培訓(xùn)組織者為公司董事會 七、培訓(xùn)老師 培訓(xùn)老師將特地聘請高校教授，高級技師，中級技師多名進行不一樣層次不一樣職位的培訓(xùn)教育。 八、后期保障工作 全部參與培訓(xùn)的公司職員或者公司預(yù)報職員，務(wù)必簽下參與公司培

16、訓(xùn)后要與公司進行多少年工作的相關(guān)合約，職員若是培訓(xùn)勝利或者有優(yōu)秀表現(xiàn)，公司將重點培育與思索進行升職加薪等相關(guān)嘉獎，望本公司職員們專心進行培訓(xùn)，改善自我為公司作出貢獻。 職業(yè)技能的培訓(xùn)方案設(shè)計4 公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)進展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素養(yǎng)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)進展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。 一、重點工作 (一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力

17、、決策力的培育;二是把握和運用現(xiàn)代管理學(xué)問和手段，增加企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和把握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。 (二)連續(xù)強化項目經(jīng)理(建筑師)培訓(xùn)。今年_公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理力量、人際溝通力量和業(yè)務(wù)力量。同時要求_公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展力量的員工，組織強化培訓(xùn)，參與.建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭達到_人以上。 (三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年_公司員工連續(xù)訓(xùn)練的重要內(nèi)容，各單位要

18、圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，汲取和把握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;_公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，主動組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和力量滿意要求。 (四)加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，_公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達_人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的

19、技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。 (五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，平安與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注意個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達100%。 (六)加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要主動制造條件，鼓舞員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人進展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)力量向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專

20、業(yè)力量向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。 (七)連續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓(xùn)。_公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，實行不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安標準的宣貫普及培訓(xùn)，并根據(jù)貫標要求做好培訓(xùn)記錄。 (八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。 1、做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 2、在建工程項目經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特別過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境愛護、職業(yè)健康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿意施工生產(chǎn)要求。

21、 3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消退隱患，切實維護企業(yè)信譽。 (九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。_公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。 二、措施及要求 (一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要主動參加協(xié)作，制定切實有效的培訓(xùn)實施方案，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，主動構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)方案開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達25%以上。 (二)培訓(xùn)的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管

22、理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。_公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，實行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。文章由。 (三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工高校和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，主動整合，合理開發(fā)，使它們在_公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要依據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培

23、訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。 (四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門把握用法，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳_公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)用法，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。 (五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。_公司將對職工高校、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)狀況進行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)賜予表彰嘉獎，并在培訓(xùn)經(jīng)費上賜予肯定的支持和傾斜;對培訓(xùn)方案落實

24、不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批判;三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。 (六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，主動主動深化現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)方案落實到位。 (七)_有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格根據(jù)_有限公司員工培訓(xùn)管理方法程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。 職業(yè)技能的培訓(xùn)方案設(shè)計5 一、指導(dǎo)思想 仔細實行黨的精神，以科學(xué)進展觀和黨

25、的群眾路途實踐活動為指導(dǎo)，圍繞養(yǎng)殖增產(chǎn)、養(yǎng)殖業(yè)增效、農(nóng)夫增收和農(nóng)村富強的目標，以強化科技支撐和加強農(nóng)技人員隊伍及科技示范戶建設(shè)為重點，以養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)推廣項目為載體，以黨的農(nóng)村政策、現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)進展和.主義新農(nóng)村建設(shè)的理論和技術(shù)為內(nèi)容，開展基層養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)推廣人員培訓(xùn)工作。根據(jù)重慶市農(nóng)業(yè)委員會重慶市財政局關(guān)于20_年開展陽完工程培訓(xùn)工作的通知(渝農(nóng)發(fā)20_149號)文件精神及榮昌縣農(nóng)委對20_年陽完工程培訓(xùn)工作的總體要求,以推廣新型農(nóng)產(chǎn)品市場運作技術(shù)和實施主體培訓(xùn)為措施，著力加強務(wù)農(nóng)農(nóng)夫從業(yè)技能和綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，切實增加培訓(xùn)的針對性和實效性，培育一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充分、素養(yǎng)優(yōu)良的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營隊伍，為加快進展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和建設(shè)新農(nóng)村供應(yīng)人才保障和技術(shù)支撐。 二、培訓(xùn)規(guī)模及目的 我校培訓(xùn)雙河街道白玉社區(qū)一線養(yǎng)殖戶50人，專業(yè)為水產(chǎn)養(yǎng)殖。通過培訓(xùn)，培育出一支高素養(yǎng)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)員隊伍，全面提高基層養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)推廣人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和科技水平，著力培育一支適應(yīng)現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)進展需要、學(xué)問結(jié)構(gòu)合理、把握養(yǎng)殖業(yè)新技術(shù)、具有較高業(yè)務(wù)素養(yǎng)與推廣服務(wù)力量的基層養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)推廣隊伍，為我市現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)進展和.主義新農(nóng)村建設(shè)供應(yīng)技術(shù)和人才支撐。 三、培訓(xùn)單位及課程設(shè)置