天津企業(yè)診斷2014-7-30

1、 “私人董事會(huì)私人董事會(huì)”對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷的建議對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷的建議本建議由五五私人董事會(huì)根據(jù)天津中小企業(yè)的診斷需求進(jìn)行定制內(nèi)部資料，請(qǐng)勿外傳2014-7 我們對(duì)中小企業(yè)在企業(yè)診斷方面需求的理解我們對(duì)中小企業(yè)在企業(yè)診斷方面需求的理解有效診斷的條件有效診斷的條件用傳統(tǒng)咨詢方法診斷的局限用傳統(tǒng)咨詢方法診斷的局限用用“私人董事會(huì)私人董事會(huì)”方式進(jìn)行診斷的優(yōu)勢(shì)方式進(jìn)行診斷的優(yōu)勢(shì)診斷方案和步驟設(shè)計(jì)診斷方案和步驟設(shè)計(jì) 我們對(duì)中小企業(yè)在我們對(duì)中小企業(yè)在企業(yè)診斷方面企業(yè)診斷方面需求的理解需求的理解在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，中小企業(yè)在在發(fā)展中激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中并不是優(yōu)勢(shì)資源的 擁有者，他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)比國(guó)有企

2、業(yè)和外資企業(yè)更大。已經(jīng)度過(guò)初創(chuàng)期，處于快速發(fā)展企業(yè)的企業(yè)家們更是面臨獨(dú)特的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在：A、企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)對(duì)于的管理需求逐漸加大，企業(yè)家的決策壓力也更大。、企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)對(duì)于的管理需求逐漸加大，企業(yè)家的決策壓力也更大。企業(yè)家的企業(yè)家的個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)是有限的，在企業(yè)升級(jí)階段，他們開(kāi)始遇到各種發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題。個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)是有限的，在企業(yè)升級(jí)階段，他們開(kāi)始遇到各種發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題。B、如果能深刻理解這個(gè)階段企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)，對(duì)他們進(jìn)行有效的診斷和有針對(duì)、如果能深刻理解這個(gè)階段企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)，對(duì)他們進(jìn)行有效的診斷和有針對(duì)性的協(xié)助，有利于幫助他們度過(guò)管理和發(fā)展瓶頸，在各方面創(chuàng)造更大的價(jià)值。性的協(xié)助，有

3、利于幫助他們度過(guò)管理和發(fā)展瓶頸，在各方面創(chuàng)造更大的價(jià)值。2013年，五五私人董事會(huì)對(duì)北京處于快速發(fā)展中的200個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理進(jìn)行了深入調(diào)查，他們關(guān)注的主要問(wèn)題如下： 民營(yíng)企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)外部商業(yè)環(huán)境劇變，外部商業(yè)環(huán)境劇變，如何在變革中抓住自己的機(jī)會(huì)？如何在變革中抓住自己的機(jī)會(huì)？80%的的CEO都關(guān)注都關(guān)注資源分配不合理，資源分配不合理，如何尋求企業(yè)戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式的突破？如何尋求企業(yè)戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式的突破？運(yùn)營(yíng)成本不斷上升，運(yùn)營(yíng)成本不斷上升，如何通過(guò)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)保持如何通過(guò)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)保持和增加企業(yè)的利潤(rùn)？和增加企業(yè)的利潤(rùn)？企業(yè)品牌和實(shí)力不足，企業(yè)品牌和

4、實(shí)力不足，如何構(gòu)建有效的組織模式和激勵(lì)模式吸引如何構(gòu)建有效的組織模式和激勵(lì)模式吸引和培養(yǎng)關(guān)鍵人才？和培養(yǎng)關(guān)鍵人才？60%的的CEO都關(guān)注都關(guān)注90%的的CEO都關(guān)注都關(guān)注99%的的CEO都關(guān)注都關(guān)注調(diào)查結(jié)果顯示：調(diào)查結(jié)果顯示：我們相信，如果對(duì)發(fā)展中的企業(yè)進(jìn)行有效診斷，可以協(xié)助企業(yè)找到回答以上我們相信，如果對(duì)發(fā)展中的企業(yè)進(jìn)行有效診斷，可以協(xié)助企業(yè)找到回答以上問(wèn)題的答案。問(wèn)題的答案。 有效診斷一個(gè)企業(yè)的必要條件有效診斷一個(gè)企業(yè)的必要條件診斷者的經(jīng)驗(yàn)和能力診斷者的經(jīng)驗(yàn)和能力被診斷企業(yè)的愿望和配合被診斷企業(yè)的愿望和配合企業(yè)發(fā)展愿景企業(yè)發(fā)展愿景企業(yè)家心態(tài)和水平企業(yè)家心態(tài)和水平企業(yè)家對(duì)發(fā)展瓶頸和競(jìng)爭(zhēng)要企業(yè)

5、家對(duì)發(fā)展瓶頸和競(jìng)爭(zhēng)要素的認(rèn)知素的認(rèn)知對(duì)企業(yè)發(fā)展模式和要素的認(rèn)知對(duì)企業(yè)發(fā)展模式和要素的認(rèn)知對(duì)被診斷者的責(zé)任認(rèn)知對(duì)被診斷者的責(zé)任認(rèn)知有效的診斷方法與診斷工具有效的診斷方法與診斷工具有效診斷足夠的診斷時(shí)間診斷者和被診斷企業(yè)對(duì)目標(biāo)的共識(shí)雙方的信任和坦誠(chéng)的溝通 傳統(tǒng)咨詢方式在對(duì)中小企業(yè)診斷方面的局限傳統(tǒng)咨詢方式在對(duì)中小企業(yè)診斷方面的局限傳統(tǒng)的咨詢?cè)\斷在以中小企業(yè)為對(duì)象時(shí)，是以問(wèn)卷咨詢和咨詢顧問(wèn)訪談傳統(tǒng)的咨詢?cè)\斷在以中小企業(yè)為對(duì)象時(shí)，是以問(wèn)卷咨詢和咨詢顧問(wèn)訪談的方式進(jìn)行的，在實(shí)施過(guò)程中和效果上都有很大的局限：的方式進(jìn)行的，在實(shí)施過(guò)程中和效果上都有很大的局限：僵化的咨詢?cè)\斷模版不能適應(yīng)中小企業(yè)靈活多樣的特點(diǎn)

6、僵化的咨詢?cè)\斷模版不能適應(yīng)中小企業(yè)靈活多樣的特點(diǎn)單個(gè)診斷耗時(shí)長(zhǎng)，中小企業(yè)負(fù)擔(dān)不起。多投入時(shí)間，中小企業(yè)和政府都難以單個(gè)診斷耗時(shí)長(zhǎng)，中小企業(yè)負(fù)擔(dān)不起。多投入時(shí)間，中小企業(yè)和政府都難以 承擔(dān)承擔(dān) 。縮短時(shí)間，又影響效果?？s短時(shí)間，又影響效果中小企業(yè)不是咨詢公司的主要服務(wù)對(duì)象，通常不被優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)所重視中小企業(yè)不是咨詢公司的主要服務(wù)對(duì)象，通常不被優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)所重視診斷結(jié)果多模式化，不能貼近中小企業(yè)實(shí)際需求。結(jié)果不被應(yīng)用，造成資源診斷結(jié)果多模式化，不能貼近中小企業(yè)實(shí)際需求。結(jié)果不被應(yīng)用，造成資源 的浪費(fèi)的浪費(fèi) 私人董事會(huì)作為診斷方式的私人董事會(huì)作為診斷方式的優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) （一）（一）什么是什么是“私人

7、董事會(huì)私人董事會(huì)”？私人董事會(huì)是面向中小企業(yè)的一項(xiàng)專業(yè)服務(wù)，起源于美國(guó)，由五五私人董事會(huì)在2006年底成功引入中國(guó)。私董的服務(wù)模式是根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和商業(yè)模式特點(diǎn)，把企業(yè)家群體組織在一起，就企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題進(jìn)行群體探討和咨詢。過(guò)程中由具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)顧問(wèn)對(duì)企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行引導(dǎo)，分析和厘清，對(duì)企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題逐個(gè)梳理并提供測(cè)評(píng)與解決方案的建議。私人董事會(huì)的效果私人董事會(huì)的效果2006年，北京的十位中小企有企業(yè)家組成了中國(guó)第一個(gè)私人董事會(huì)，7年后，十名成員中，1家家企業(yè)上市，4家家企業(yè)成為細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)頭羊，4家家企業(yè)獲得外部風(fēng)投，6家家企業(yè)在上市準(zhǔn)備中 這些企業(yè)成員是：王彬新雷能科技 董事

8、長(zhǎng)王戈?yáng)|方集成董事長(zhǎng)唐益民億兆未來(lái)總經(jīng)理 凡高高視遠(yuǎn)望董事長(zhǎng)鄭貴祥佳訊飛鴻執(zhí)行總裁劉偉微博電訊董事長(zhǎng)徐石致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)董事長(zhǎng)錢(qián)晉恒泰實(shí)達(dá)董事長(zhǎng)陳宇鋒五洲東方 總經(jīng)理馮晰五五私人董事會(huì) 共同創(chuàng)始人 私人董事會(huì)作為診斷方式的優(yōu)勢(shì)私人董事會(huì)作為診斷方式的優(yōu)勢(shì) （二）（二）私人董事會(huì)作為一個(gè)專業(yè)的服務(wù)方式，特別適合發(fā)展中的中小企業(yè)私人董事會(huì)作為一個(gè)專業(yè)的服務(wù)方式，特別適合發(fā)展中的中小企業(yè)服務(wù)對(duì)象服務(wù)對(duì)象 以董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為直接服務(wù)對(duì)象，他們對(duì)企業(yè)的責(zé)任和影響最大服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容 私人董事會(huì)只探討企業(yè)發(fā)展核心問(wèn)題，與企業(yè)發(fā)展十分貼近服務(wù)方式服務(wù)方式 私人董事會(huì)由專業(yè)董事會(huì)主席對(duì)企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行梳理，過(guò)程中既有專業(yè)

9、顧問(wèn)進(jìn)行對(duì)企業(yè)家 的一對(duì)一咨詢，又充分利用企業(yè)家群體能力和經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)，效率很高服務(wù)流程和工具服務(wù)流程和工具 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期服務(wù)中小企業(yè)，私人董事會(huì)沉淀和總結(jié)了中小企業(yè)在各個(gè)發(fā)展階段的關(guān)鍵要素， 形成了對(duì)中小企業(yè)行之有效的診斷工具和解決方案應(yīng)用工具中國(guó)企業(yè)家通過(guò)對(duì)企業(yè)家深入采訪后做出權(quán)威報(bào)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)在中國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)在中國(guó)中小企業(yè)7年的實(shí)踐年的實(shí)踐 認(rèn)證，私人董事會(huì)已經(jīng)成為幫助中小企業(yè)家成長(zhǎng)的有效途徑認(rèn)證，私人董事會(huì)已經(jīng)成為幫助中小企業(yè)家成長(zhǎng)的有效途徑 我們的診斷方案我們的診斷方案 第一步第一步第一步：選擇有價(jià)值的診斷目標(biāo)第一步：選擇有價(jià)值的診斷目標(biāo) 用有限的資源，選擇最值得診斷的企業(yè)對(duì)象，有利于培養(yǎng)天

10、津更優(yōu)秀的企業(yè)根據(jù)我們?cè)诒本┑慕?jīng)驗(yàn)，對(duì)年?duì)I業(yè)額5千萬(wàn)到5個(gè)億的企業(yè)（不低于3千萬(wàn)）進(jìn)行診斷價(jià)值最大。這類企業(yè)的典型特點(diǎn)是已經(jīng)度過(guò)了最初的發(fā)展生存期，處在上不同臺(tái)階的階段。他們?cè)诤芏喾矫孢€不夠成熟，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在逐步加大。如果通過(guò)診斷讓他們了解自身的優(yōu)勢(shì)與不足，正確確定下一步的發(fā)展方向與辦法，企業(yè)收效最大。這類企業(yè)的增長(zhǎng)，無(wú)論是在就業(yè)還是稅收方面，在未來(lái)對(duì)天津的貢獻(xiàn)也最大。來(lái)自北京的經(jīng)驗(yàn)7年以來(lái)，五五私人董事會(huì)以北京瞪羚企業(yè)的企業(yè)家為私董服務(wù)對(duì)象，幫助了200位處在快速發(fā)展階段的企業(yè)家實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。根據(jù)第三方調(diào)查公司鄧白氏的調(diào)查，他們當(dāng)中的多數(shù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中比同階段的其他企業(yè)發(fā)展的更好。 第二步：

11、診斷方案設(shè)計(jì)第二步：診斷方案設(shè)計(jì)基于對(duì)中國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中所面臨挑戰(zhàn)的深刻認(rèn)知和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，我們將基于對(duì)中國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中所面臨挑戰(zhàn)的深刻認(rèn)知和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，我們將根據(jù)診斷對(duì)象的特征，進(jìn)行以下維度的定向診斷設(shè)計(jì)根據(jù)診斷對(duì)象的特征，進(jìn)行以下維度的定向診斷設(shè)計(jì)維度一：企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略維度二：企業(yè)價(jià)值鏈定位維度三：企業(yè)商業(yè)模式維度四：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局維度五：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建維度六：企業(yè)家個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力 第三步：綜合診斷實(shí)施第三步：綜合診斷實(shí)施 專題定制私人董事會(huì)診斷專題定制私人董事會(huì)診斷 方式： 私人董事會(huì)專業(yè)會(huì)議 企業(yè)家一對(duì)一訪談診斷企業(yè)家一對(duì)一訪談診斷方式：私人董事會(huì)專家小組面談 問(wèn)卷診斷問(wèn)卷診斷 方式：根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)有針對(duì)性的問(wèn)卷有效的診斷是多種診斷方式綜合運(yùn)用的結(jié)果，我們將對(duì)企業(yè)采用以下三種方式有效的診斷是多種診斷方式綜合運(yùn)用的結(jié)果，我們將對(duì)企業(yè)采用以下三種方式綜合診斷：綜合診斷：總體實(shí)施時(shí)間：總體實(shí)施時(shí)間：3個(gè)月個(gè)月 第四步：診斷結(jié)果輸出第四步：診斷結(jié)果輸出我們將針對(duì)每一個(gè)企業(yè)對(duì)象輸出單獨(dú)的診斷報(bào)告，在診斷報(bào)告中，我們不僅我們將針對(duì)每一個(gè)企業(yè)對(duì)象輸出單獨(dú)的診斷報(bào)