生產(chǎn)管理手冊[完整版]

1、范文范例參考指導(dǎo)有限公司生產(chǎn)管理手冊文件編號：*/SC-2015現(xiàn)行版本：A-01版編制部門：生產(chǎn)計劃部審 核：批 準：目錄第一章總則 1第二章公司概況 22.1、 公司簡介 22.2、 企業(yè)文化 3, 公司愿景與目標 2, 公司的使命 2公司經(jīng)營理念 2第三章公司組織機構(gòu)圖 43.1、 公司部門組織機構(gòu)圖 43.2、 生產(chǎn)部組成結(jié)構(gòu)圖 53.3、 車間分布平面圖 5第四章 人力資源管理 64.1、 人員招聘 64.2、 培訓(xùn)管理 84.3、 勞動合同 94.4、 后勤管理 181 .、就餐管理制度 182 .、住宿管理制度 194.5、 離職管理 21第二章生產(chǎn)管理 235.1. 生產(chǎn)管理制

2、度 235.1.1、 崗位編制 235.1.2、 組長任職表 245.1.3、 崗位說明書 255.1.4、 班組長考核制度 265.1.5、 班組長考核表 285.1.6、 生產(chǎn)流程制度 29 原材料質(zhì)量控制流程 29 紙板收貨流程 31 產(chǎn)品生產(chǎn)流程 32 紙箱工藝流程圖 40 樣品制作流程 41 應(yīng)急插單流程 43 生產(chǎn)質(zhì)量控制流程 44word格式整理范文范例參考指導(dǎo)5.1.7、 生產(chǎn)會議制度 495.1.8、 員工行為準則 505.1.9、 考勤制度 515.1.10、 工作服著裝管理制度 545.1.11、 生產(chǎn)工具領(lǐng)用及管理制度 555.2. 成本控制管理 575.3. 安全生產(chǎn)

3、管理 685.3.1、 設(shè)備安全操作規(guī)程 685.3.2、 消防安全管理制度 715.3.3、 用電安全管理制度 725.3.4、 安全隱患整改制度 745.3.5、 工傷及事故處理辦法 755.4. 質(zhì)量管理 765.4.1、 質(zhì)量方針及目標 765.4.2、 產(chǎn)品質(zhì)量標準 765.4.3、 損失賠償制度 785.5. 設(shè)備管理 795.5.1、 設(shè)備責任人職責 795.5.3、 維護保養(yǎng)制度 815.5.4、 設(shè)備考核獎懲制度 825.6. 物流管理 845.6.1、 物流注意事項 845.6.2、 物流裝車管理規(guī)定 855.6.3、 貨物運輸協(xié)議 865.6.4、 車輛裝卸運輸管理 88

4、5.6.5、 產(chǎn)品退貨管理辦法 895.7. 倉庫管理 915.7.1、 倉庫管理制度 915.7.2、 原材料收貨及入庫規(guī)定 935.7.3、 紙板卸貨規(guī)定 965.7.5、 倉庫安全、衛(wèi)生管理 985.8. 5 S 管理 99第六章薪酬福利制度 1026.1. 薪酬制度 1026.2. 福利制度 1076.3. 休假管理 108word格式整理范文范例參考指導(dǎo)6.4. 附加獎項評選制度 110第七章 附則 114word格式整理范文范例參考指導(dǎo)2.1、公司簡介word格式整理第一章總則1 .本手冊根據(jù)中華人民共和國勞動法等有關(guān)勞動政策、法規(guī)及本公司的各 項規(guī)章制度編制而成，生產(chǎn)管理手冊闡述

5、了公司的基本政策和員工基本行為準則， 它與公司的其它政策一樣，用于指導(dǎo)員工的行為。2 .本手冊制定的目的是為了指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)員工的行為和職業(yè)道德，充分調(diào)動 發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權(quán)益，維護正常 的工作秩序，促進公司現(xiàn)代化模式的管理。3 .本手冊適用于本公司全體生產(chǎn)部員工，全體生產(chǎn)部員工均應(yīng)按本手冊各項規(guī) 定執(zhí)行。4 .本手冊與勞動合同具有同等效力，對本手冊內(nèi)容，如有不甚詳盡或有使員工 感到疑惑之處，請隨時向生產(chǎn)部咨詢，以確保理解無誤。5 .本手冊由生產(chǎn)部組織編制，未盡事宜，均按公司的有關(guān)規(guī)定和國家的法律法 規(guī)執(zhí)行。隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司基本政策和有關(guān)生產(chǎn)管理

6、制度可能得以更新，在上述 情況下，以更新后的內(nèi)容要求為準。本手冊經(jīng)總經(jīng)理批準，于2015年 月 日起執(zhí)行第二章 公司概況2.2、企業(yè)文化公司愿景與目標： 公司的使命：做堅韌不拔的企業(yè)，創(chuàng)穩(wěn)健成長的品牌；為客戶產(chǎn)品的儲運保word格式整理范文范例參考指導(dǎo)護、展示美化提供服務(wù)優(yōu)質(zhì)、品質(zhì)可靠、經(jīng)濟環(huán)保的包裝容器，并為其做更好的價 值體現(xiàn)；在行業(yè)中創(chuàng)造最好的員工福利價值與社會經(jīng)濟效益。 公司經(jīng)營理念：以客為尊、以人為基、誠信為本、質(zhì)量為根。 生產(chǎn)管理理念： 把產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)放在首位 注重選拔人才、培養(yǎng)人才 尊重和信任每一位員工 持續(xù)學(xué)習，不斷提高員工技能 堅持原則，強調(diào)紀律公司組織機構(gòu)圖 團結(jié)互助

7、，發(fā)揚團隊合作精神第三章3.1、公司部門組織機構(gòu)圖3.1、 生產(chǎn)部組成結(jié)構(gòu)圖3.2、 車間分布平面圖第四章人力資源管理4.1、 人員招聘1、生產(chǎn)部門正式用工招聘：由生產(chǎn)部門填寫人員增補申請單，交公司人力資源部門辦理。人力資源部門 根據(jù)公司批準后的招聘計劃執(zhí)行。由生產(chǎn)部門負責人面試，面試合格者，通知人力 資源部門辦理登記手續(xù)后上崗。2、管理及二線人員、生產(chǎn)關(guān)鍵崗位技術(shù)人員招聘：由公司提出交人力資源部門辦理，收集求職者資料，填寫求職登記表等相范文范例參考指導(dǎo)關(guān)材料，由副總經(jīng)理和總經(jīng)理面試，面試合格者，通知人力資源部門辦理登記手續(xù)。生產(chǎn)關(guān)鍵崗位技術(shù)人員生產(chǎn)部門協(xié)助面試。3、招聘人員如不符合錄用條件的

8、，當面告知或電話（三日內(nèi)）告知應(yīng)聘人員。 暫時不適合或暫不能安排的則填寫求職登記表在人力資源部門備案，便于適時 需要聯(lián)系。人員錄用審核程序。經(jīng)審核批準錄用的人員報到時須攜帶下列資料：1、近期一寸免冠照片二張（臨時用工人員出外）；2、身份證、醫(yī)院體檢報告原件及復(fù)印件各一份；殘疾人的攜帶殘疾證；3、最高學(xué)歷證書、職業(yè)資格證書（若有）、技能等級證書（若有）等證件原件、 復(fù)印件各一份；4、二線人員，生產(chǎn)關(guān)鍵崗位人員提交工作簡歷，部分崗位人員提交證明材料。5、到公司人力資源部門填寫進廠登記表格，辦理相關(guān)登記手續(xù)。新進人員試用期，車間員工1個月，二線員工3個月，特殊情況由總經(jīng)理確 定，進公司一個月內(nèi)簽訂勞

9、動合同（涉及商業(yè)秘密的崗位還須簽訂保密協(xié)議）。車間生產(chǎn)新進員工上崗前要進行崗前培訓(xùn)， 合格后上崗，培訓(xùn)記錄報副總經(jīng)理 審核簽字，人力資源部門備案。公司將對相關(guān)職能部門培訓(xùn)情況進行責任考核。試用期滿，由用人部門填寫試用期員工評定表，如實提出意見，交由人力 資源部門復(fù)核，經(jīng)公司管理層批準后轉(zhuǎn)為正式員工，轉(zhuǎn)正評定表報財務(wù)留存一份， 用作工資及待遇核算依據(jù)材料之一。正式員工，符合繳納社會養(yǎng)老保險條件的，達到下面任意一款條件者公司原則 上為其繳納社會養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險，并享受公司各項福利津貼：1、普通崗位員工在公司連續(xù)工齡滿一年后準予購買（注：女職工年齡超過 40范文范例參考指導(dǎo)周歲，男職工年齡超過4

10、5周歲，原無購買養(yǎng)老保險記錄或者本人不愿意往前自己補 保的，不享受公司養(yǎng)老保險待遇）。2、屬公司二線人員招進，根據(jù)其工作情況在滿半年工齡后面談確定；3、屬公司管理、技術(shù)等主要人員被引進的，試用期（滿三個月）結(jié)束后面談確定；4、工傷保險在進廠后即予購買。5、工作服在員工實習期結(jié)束后即可領(lǐng)用， 具體辦法按公司工作服領(lǐng)用及著裝管理 制度執(zhí)行。4.2、 培訓(xùn)管理為了提供員工更廣的發(fā)展空間，提高工作能力，公司不定期組織員工進行培訓(xùn)教 育學(xué)習先進管理經(jīng)驗，先進生產(chǎn)技術(shù)，逐步建立一套科學(xué)的員工培訓(xùn)制度，保證公司員 工整體素質(zhì)的提高，以適應(yīng)公司發(fā)展目標的需要，培訓(xùn)基本類型如下：1、崗前培訓(xùn)：本公司對新員工進行

11、統(tǒng)一崗前培訓(xùn)，由人力資源部門、生產(chǎn)部門、 設(shè)備科、質(zhì)量科等相關(guān)部門分別根據(jù)工作需要對該員工進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)成績合 格者方可上崗。2、崗中培訓(xùn)：本公司將根據(jù)工作和業(yè)務(wù)需要不定期安排對員工進行知識學(xué)習和技能的培訓(xùn)，自我能力提升開發(fā)培訓(xùn)。以適應(yīng)公司發(fā)展需要。3、外出學(xué)習和內(nèi)部培訓(xùn)：公司根據(jù)工作和生產(chǎn)任務(wù)情況，適時組織安排員工外 出考察培訓(xùn)學(xué)習。適時組織員工在公司內(nèi)部進行培訓(xùn)學(xué)習，也可以由部門人員根據(jù) 工作需要自行組織培訓(xùn)學(xué)習。word格式整理范文范例參考指導(dǎo)4、自我學(xué)習：公司鼓勵員工利用業(yè)余時間學(xué)習文化，專業(yè)知識 .對達到一定學(xué) 歷和技能者，公司根據(jù)上崗條件，經(jīng)考核對員工量才錄用。如屬于專業(yè)技能對

12、口崗 位，經(jīng)總經(jīng)理批準可以給予報銷部分合理培訓(xùn)費用，必要時根據(jù)報銷培訓(xùn)費用情況 可以與公司簽訂服務(wù)期限的合同。4.3、 勞動合同勞動合同書甲方（用人單位）名稱:住所地:法定代表人：乙方（勞動者）姓名:性別：出生年月：文化程度（職稱）：身份證號：戶籍所在地：目前居住地：緊急聯(lián)系人：躲系電話：與本人關(guān)系:住所:甲乙雙方就勞動關(guān)系的建立及其權(quán)利義務(wù)等事宜 ，根據(jù)中華人民共和國勞動合 同法及有關(guān)的勞動法律、法規(guī)、行政規(guī)章和企業(yè)依法制定的規(guī)章制度、 集體合同， 遵循自愿、平等、協(xié)商一致的原則，一致同意訂立本勞動合同（以下簡稱合同），共同信守合同所列各條款，并確認合同為解決爭議時的依據(jù)。一、合同期限本合同

13、期限為下列第 種：1、無固定期限；2、乙方提出簽訂固定期限勞動合同的，本合同自 年月 日起至年月日止，其中前 月（即 年 月 日至 年M 0）為試用期；3、完成 工作任務(wù)止。本合同期滿，一方要求續(xù)訂合同，須在合同期滿三十日內(nèi)提出。經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以辦理續(xù)訂勞動合同手續(xù)。二、工作內(nèi)容和工作地點本合同項下的工作崗位有3類：1、一線工人；2、普通計時人員；3、技術(shù)以上人員，現(xiàn)乙方從事的崗位為第 類。乙方目前的主要工作地點為乙方應(yīng)認真履行甲方制定的崗位職責 （見崗位職責說明書），按時、按質(zhì)、按量完成基本職工作；未經(jīng)甲方允許，乙方不得在其他單位兼職。word格式整理范文范例參考指導(dǎo)甲方因生產(chǎn)和工作需要

14、，依據(jù)乙方的專業(yè)、特長、工作能力和表現(xiàn)，需調(diào)整乙 方工作崗位及其工作報酬的，原則上應(yīng)協(xié)商一致，但以下情況除外：A.甲方因生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)需要，產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及工藝規(guī)程、組織機構(gòu)設(shè)置等情況發(fā)生變化需 調(diào)動乙方工作崗位時，乙方應(yīng)予接受；B.甲方確因生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)需要，可以臨時安 排乙方從事其他崗位工作，工作期限由雙方協(xié)商確定；C.乙方因技能、身體等因素達不到生產(chǎn)服務(wù)、工作質(zhì)量、產(chǎn)量等指標，不能勝任工作的。甲方調(diào)整乙方工作崗位后，盡量實行同崗?fù)?，乙方?yīng)當服從分配，如對該調(diào) 整有異議，應(yīng)當在先服從分配前提下于一周內(nèi)書面提出，甲方應(yīng)認真考慮乙方的書 面異議并于自收到異議書之日起 15日內(nèi)給予明確答復(fù)，如

15、甲方經(jīng)復(fù)議仍堅持調(diào)整決 定，乙方應(yīng)當服從，否則甲方有權(quán)依企業(yè)經(jīng)民主議定或公示的管理制度作出相關(guān)處 理決定。三、工作時間和休息休假甲方基本執(zhí)行國家工時制度，考慮到公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點，乙方所在崗位執(zhí)行 下述工時制度 1、標準工時制；2、不定時工時制；3、綜合計 算工時制。甲方在國家法定節(jié)假日、休假日及婚假、喪假、產(chǎn)假等法定假安排乙方休假，甲方 因工作需要安排乙方延長工作時間或節(jié)假日加班加點的，乙方應(yīng)服從甲方統(tǒng)一安排（乙方加班須征得甲方確認同意，否則不視為加班），甲方有權(quán)根據(jù)工作或生產(chǎn)經(jīng)營 活動需要適當安排集中調(diào)休或按公司勞動工資制度給付加班工資。乙方需要請病假、事假，但必須事先辦理請假手續(xù)，經(jīng)甲方

16、同意后方可休假； 如確因急病無法事先辦理請假手續(xù)的，應(yīng)當以電話等快捷、合理方式通知甲方，并 及時提供合法、有效的書面證明，回公司后補辦請假手續(xù)，否則視為曠工。本合同曠工系指乙方在應(yīng)當出勤之日未辦理請假手續(xù)或雖申請但未獲甲方批準word格式整理范文范例參考指導(dǎo)之情況下未到崗工作時間達 4小時以上。四、勞動報酬甲方按照薪酬制度的規(guī)定執(zhí)行計時或計件工資制度，甲方依據(jù)乙方當月所 在崗位的勞動成果，在下一個月 5日以貨幣形式支付乙方工資，甲方保證乙方月工 資收入不低于同期所在地在崗職工最低工資保障。甲方每月為乙方按時支付工資，但下列情況下除外：遇到自然災(zāi)害等不可抗力 原因。公司確因生產(chǎn)經(jīng)營困難、資金周轉(zhuǎn)

17、受到影響，在征得甲方工會同意后，可暫 時延期一至兩個月支付工資。五、勞動保險與福利待遇（一）、乙方患病、患職業(yè)病、因工負傷或非因工負傷物有關(guān)待遇， 按國家現(xiàn)行勞 動法規(guī)及公司制度執(zhí)行。（二）、甲方依據(jù)統(tǒng)籌地區(qū)現(xiàn)行的勞動保險政策法規(guī)及公司制度的規(guī)定，給予乙方養(yǎng)老、醫(yī)療及工傷保險待遇、保障乙方在年老、患病、工傷等情況下獲得幫助和補 償。（三）、乙方其他福利待遇，按甲方制度執(zhí)行。六、勞動紀律乙方聲明，乙方在簽署本勞動合同的同時，愿意遵守甲方合法的相關(guān)紀律和規(guī)章制 度。乙方在違反甲方的相關(guān)紀律的規(guī)章制度時，甲方有權(quán)按甲方規(guī)定的處罰標準對 乙方進行處罰和處理。七、勞動保護和勞動條件（一）、甲方建立健全生

18、產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生制度及 其標準。甲方對可能產(chǎn)生職業(yè)病危的崗位，對乙方履行告知義務(wù)，并做好勞動過程 中職業(yè)危害的預(yù)防工作，乙方應(yīng)嚴格遵守相關(guān)操作流程與安全制度。word格式整理范文范例參考指導(dǎo)（二）、甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動條件及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，并依照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點及有關(guān)規(guī)定為乙方提供勞動防護用品，乙方應(yīng)嚴格按要求穿戴勞防用品。（三）、甲方對乙方進行，職業(yè)技術(shù)、安全衛(wèi)生、規(guī)模制度必要的教育與培訓(xùn)，乙 方應(yīng)認真參加甲方組織的各項必要的教育培訓(xùn)。八、變更、中止、終止、解除勞動合同（一）、在下列情況下，甲乙雙方可以變更勞動合同；1、訂立合同所依據(jù)的法律、行政法

19、規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。2.法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。（二）在下列情況下，甲乙雙方應(yīng)該中止勞動合同的履行：1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致的；2、因不可抗力致使勞動合同暫時無法履行；3、甲方依據(jù)職工違紀處罰條例的規(guī)定，對乙方作停工待崗處理的；4、甲方因生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整，對乙方給予放假的，或者作為富余人員暫時無法安置的；5、乙方請事假每月超過兩天的；請病假超過規(guī)定的醫(yī)療期的；6、法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。（三）、在下列情況下，甲乙雙方可終止勞動合同：1、 合同期滿且雙方不能就相同勞動條件的續(xù)簽達成一致的。2、 當事人約定的終止條件出現(xiàn)，如已確認乙方完成了某一項工作任務(wù)的。3、 甲方破產(chǎn)、解散、被吊

20、銷營執(zhí)照、責令關(guān)閉或者被撤銷的。4、 乙方享受基本養(yǎng)老待遇、退休、宣告死亡、宣告失蹤、死亡的。5、 乙方暫時無法履行合同的義務(wù)，包括但不限于乙方涉嫌違法犯罪，被公安、范文范例參考指導(dǎo)國家安全或者司法機關(guān)限制人身自由的或處 500元以上罰金的；6、 乙方應(yīng)征入伍或者履行國家規(guī)定的其他法定義務(wù)的。7、 本勞動合同期內(nèi)，乙方與其它企業(yè)或單位發(fā)生勞動關(guān)系或事實勞動關(guān)系的。（四）、在下列情況下，甲方可以解除勞動合同。1、 以下法定解除勞動合同的條件成立時，甲方可解除本勞動合同：試用期間被證明不符合錄用條件的（包括但不限于因乙方未能在30天內(nèi)提供 其被錄用的相關(guān)資料，至使甲方無法辦理錄用及社會保險繳納手續(xù)

21、的；乙方 被查實在應(yīng)聘時向甲方提供的其個人資料是虛假的，包括但不限于：離職證 明、身份證明、戶籍證明、學(xué)歷證明、體檢證明等是虛假或偽造的；應(yīng)聘前 患有精神病、傳染性疾病及其它嚴重影響工作的疾病而在應(yīng)聘時未聲明的； 應(yīng)聘前曾受到其它單位記過、留廠察看、開除或除名等嚴重處分、或者有吸 毒等劣跡而在應(yīng)聘時未聲明的；應(yīng)聘前曾被勞動教養(yǎng)、拘役或者依法追究刑 事責任而在應(yīng)聘時未聲明的等）；嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的（包括但不限于甲方的勞動紀律、員工手冊 或規(guī)章制度；違章作業(yè)，嚴重失職，營私舞弊，給用人單位生成重大損害的【包括但不限 于給甲方利益造成1000元（含）以上重大損害的】；勞動者同時與其他用人單

22、位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴 重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；乙方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實意思的情況下訂 立或者變更合同的。乙方被依法追究刑事責任、勞動教養(yǎng)、公安機關(guān)收容教育的。word格式整理范文范例參考指導(dǎo)法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。2、 以下法定解除勞動合同的條件成立時，甲方提前 30日，預(yù)告解除乙方的勞動合同：乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事甲方另行 安排的其它工作的。乙方不能勝任本職工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的, 并拒不服從甲方的工作安排和勞動管理的。甲方因兼并、分立、合資、轉(zhuǎn)（改）制、企業(yè)轉(zhuǎn)

23、產(chǎn)、技術(shù)革新、經(jīng)營方式調(diào)整、防治污染搬遷等客觀情況發(fā)生重大變化或乙方的生產(chǎn)、工作崗位消失，致使合同無法履行的。甲方的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的。勞動合同訂立的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，雙方不能 就變更合同達成協(xié)議的。（五）、在下列情況下，乙方可以隨時通知甲方解除勞動合同的：在試用期內(nèi)提前三天以上向甲方提出辭職。甲方違反合同規(guī)定，未足額及時支付乙方勞動報酬的。甲方違反合同規(guī)定，未依法繳納社會保險的。甲方違反合同規(guī)定，未提供相應(yīng)勞動保護和勞動條件的。甲方的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的。甲方強令冒險作業(yè)、違章指揮強迫乙方勞動的。乙方提前三十天向甲方提出辭職。經(jīng)甲乙雙方

24、協(xié)商一致，可以解除勞動合同。九、經(jīng)濟補償與賠償word格式整理范文范例參考指導(dǎo)（一）、乙方未提前三十天向甲方提出辭職或有其他擅自離職情形的，將在乙方辦結(jié)工作交接后支付乙方未付工資的 80%（二）、如甲方需要向乙方支付經(jīng)濟補償?shù)模?按勞動合同法的具體規(guī)定辦理。（三）、乙方欠付甲方任何款項，或者乙方違反合同約定的條件解除勞動合同，給甲方造成任何經(jīng)濟損失，依照法律法規(guī)約定和合同約定應(yīng)承擔的賠償責任，甲方有權(quán)從乙方的工資、獎金及津貼、補貼等（包括并不限于此）中做相應(yīng)的扣除， 但該扣除不得違反法律法規(guī)的規(guī)定，不夠扣除的，甲方仍然有權(quán)就剩余部分向乙 方追償。十、雙方約定的其他事項（一）、乙方經(jīng)了解閱讀后，

25、表示認可并愿意遵守甲方制定合法有效的規(guī)章制度 及雙方達成的協(xié)議，上述制度或協(xié)議作為勞動合同的附件與本合同具有同等法律 效力，乙方違反甲方上述制度、紀律及協(xié)議的，甲方可以對乙方予以處理并追究 責任。（二）、乙方確認在簽署本勞動合同前已經(jīng)詳細審閱過合同的內(nèi)容，并完全了解 合同各條款的法律含義；甲乙雙方約定關(guān)于本勞動合同中所提到的甲方的任何規(guī) 章制度，在修改后，仍對甲乙雙方具有約束力。（三）、乙方承諾在與本公司建立勞動關(guān)系前，已與原用人單位解除或者終止勞 動合同關(guān)系，如乙方隱瞞其尚未與用人單位解除或者終止勞動合同關(guān)系之事實， 致使甲方對乙方原單位承擔連帶賠償責任的，甲方有權(quán)向乙方追償其已形成的經(jīng) 濟

26、損失。（四）、本合同期內(nèi)，如甲方出資對乙方進行了專業(yè)技能培訓(xùn)（包括學(xué)習先進的產(chǎn)品加工工藝、流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)技術(shù)、材料配方、電腦軟件及生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法 等）。雙方將另將簽訂培訓(xùn)協(xié)議書，并約定服務(wù)期限。甲乙雙方除遵守勞動合范文范例參考指導(dǎo)同外，還必須受協(xié)議的約束。（五）、雙方解除或終止本勞動合同時，乙方應(yīng)負責任地辦妥財務(wù)結(jié)算、公務(wù)退 還、工作交接等手續(xù)，甲方有義務(wù)依約定向乙方出具解除或者終止勞動合同的證 明，并于30日內(nèi)為乙方辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移。如乙方拒不辦理財務(wù)結(jié) 算、公務(wù)退還、工作移交等交接手續(xù)的，甲方有權(quán)不出具解除或終止勞動合同證 明、不辦理檔案和社會保險轉(zhuǎn)移手續(xù)，但并不因此而影響解除

27、或終止勞動合同的 效力。如乙方違反勞動合同法或本合同的約定解除或終止本勞動合同的， 給甲 方造成損失的，應(yīng)承擔賠償責任。（六）、乙方同意，在其處于聯(lián)系障礙狀態(tài)（包括但不限于乙方因病住院、喪失 人身自由等情形）時，委托合同首頁的“緊急狀態(tài)聯(lián)系人”作為乙方的受委托人， 該受委托人享有接受和解與調(diào)解，代領(lǐng)、簽收相關(guān)文書的權(quán)限。（七）、甲、乙雙方因合同而發(fā)生爭議可以向甲方所在地的勞動仲裁委員會申請 仲裁或向甲方所在了的人民法院提訴訟。（八）、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。甲方（蓋章）：乙方（簽字）：范文范例參考指導(dǎo)時間： 年 M 曰時間： 年月日4.4、 后勤管理4.4.1

28、、 就餐管理制度：為解決員工就餐，公司設(shè)立員工餐廳。為共同維護良好的就餐環(huán)境，加強公司 餐廳管理，確保員工就餐質(zhì)量，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況特制定本制度：第一條：公司餐廳由后勤部進行統(tǒng)一管理，負責所有協(xié)調(diào)、管理、采集意見及 市場信息，制定出合理的就餐標準并完善。第二條：免費就餐制度：公司所有就餐人員就餐一律免費第三條：就餐登記辦法：為杜絕浪費，就餐人員應(yīng)在門衛(wèi)室預(yù)先登記，登記時 間為早上九點鐘之前。因工作需要或外出辦事延誤就餐時間的，需事先通知后勤部 預(yù)留飯菜；沒有通知或登記的人員需就餐，如出現(xiàn)預(yù)留飯菜不夠的情況，須等登記 人員就餐完畢后用餐；未登記人員用餐后需補辦登記手續(xù)。如未補登記餐費自付， 在

29、工資中扣除。公司外來臨時辦事人員，憑公司直接對口聯(lián)系人員出具就餐證明免費就餐。第四條：員工文明就餐規(guī)定：1、員工應(yīng)嚴格按照規(guī)定的用餐時間、自覺按順序排隊就餐，注意禮讓、有序， 注意請外單位或客人優(yōu)先就餐。2、根據(jù)自身情況盛飯打湯，不得浪費糧食，如造成浪費，需按照規(guī)定交納罰款 或接受處罰。3、餐廳內(nèi)不準隨地吐痰、向地面倒水、頃灑雜物，不得大聲喧嘩，文明用餐。4、愛護公物及餐具，用餐完畢自覺將餐具放至餐廳指定的地點，非正常損耗的范文范例參考指導(dǎo)物品損壞由當事人照價賠償。4.4.2、 住宿管理制度：為了使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生、整潔的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效益，特制定本

30、制度：1、在宿舍居住員工必須服從公司的安排、監(jiān)督和管理。2、公司有單人間（8間），提供給雙職工或以廠為家的殘疾職工居住。3、員工需要入住公司宿舍的，由本人申請，綜合辦統(tǒng)一安排房間、床位入住，并簽字領(lǐng)用鑰匙。電費、水費和房租按公司規(guī)定執(zhí)行。3.1、 房租和水費每間按15元/月。3.2、 電費按實際所用的電費度數(shù)，以公司電費的均價計算為準。4、嚴禁在宿舍內(nèi)使用或存放危險品、 易燃品和違禁品等。如發(fā)生事故，后果自 負，情節(jié)嚴重的追究其刑事責任。5、貴重物品應(yīng)存放妥當，盡量不要存放在宿舍，否則出現(xiàn)丟失情況后果自行 負責。6、嚴禁在宿舍內(nèi)賭博、酗酒等不良行為。7、嚴禁使用大功率電器，不準超負荷用電和自接

31、電線，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生， 保證公私財產(chǎn)不受損失，若發(fā)生一切安全事故，公司概不負責，后果本人承擔。8、單人宿舍區(qū)內(nèi)非個人物品（如門鎖、燈具等）如發(fā)生損壞，公司可以免費更換一次，超過一次的維修費用由入住人員個人承擔。集體宿舍的物品損壞辦法處理與單人間相同，超過一次維修費用由所住人員均攤。公共區(qū)域（公共廚房、衛(wèi)生間和走廊）的物品（燈具、水龍頭等）不是人為損壞的，費用由公司承擔，否則由當事 人承擔費用。9、未經(jīng)公司同意，住宿員工不準私自調(diào)房和留宿他人。范文范例參考指導(dǎo)10、宿舍員工不得將鑰匙私配給外人，否則將取消其住宿資格，另罰款處理，若失 竊，并追究其責任。11、員工宿舍范圍內(nèi)若遇到陌生人，員工有義

32、務(wù)詢問其情況，以防止盜竊發(fā)生。12、宿舍區(qū)公共衛(wèi)生由住宿人員輪流打掃，做到地面干凈，無雜物。垃圾集中傾倒在指定地點。如發(fā)現(xiàn)宿舍臟亂的現(xiàn)象，對當事人處以10元-50元的處罰。13、使用電視等電器不得妨礙他人休息，就寢后不得影響他人睡眠。14、為了保障上班時的工作效益，工人的人身安全和廠區(qū)安全，每晚 10:00前 必須回公司休息，不按時休息對當事人處以 10元-50元的處罰。15、自覺愛護宿舍的一切設(shè)施及房屋結(jié)構(gòu)布局，不準擅自改動或拆卸，若有損壞 照價賠償。16、愛護公物、節(jié)約能源，不在墻壁上亂寫亂畫、不浪費水電。17、如員工離職，必須在離職3天之內(nèi)搬離宿舍，交回鑰匙并到綜合辦辦理相關(guān) 手續(xù)，核算

33、交清房租水電費用。18、保持高度防火意識，注意節(jié)約用水，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時通知管理人員.火警：119 匪警電話：110急救電話：1204.5、離職管理1、離職類別：離職主要是指辭職、辭退、除名、勞動關(guān)系終止四種情況。 辭職：辭職是指在勞動合同期限內(nèi)，員工單方面提出解除勞動關(guān)系的情況。員工辭職應(yīng)遵循勞動法、勞動合同及其它相關(guān)合同或協(xié)議的規(guī)定，到人 力資源部領(lǐng)取離職申請書，填妥后依次交本部門負責人、本部門分管領(lǐng)導(dǎo)、人力 資源行政部審核，最后報總經(jīng)理審批。相關(guān)審核人在收到員工離職申請書后， 應(yīng)及時了解員工的辭職原因并可針對情況采取、或建議采取相應(yīng)措施。范文范例參考指導(dǎo)用人部門的負責人、或辭職員工的直接

34、上級應(yīng)在員工提出 離職申請書的30天內(nèi) （正式員工）將審批結(jié)果告知員工，并確定辦理離職手續(xù)的日期。員工辭職后雙方勞動關(guān)系解除。 辭退：辭退是指在勞動合同或聘用協(xié)議期限內(nèi)，公司單方面提出解除勞動 關(guān)系的情況。公司辭退員工的原因可能是經(jīng)營性裁員，員工的身體狀況不能適應(yīng)相關(guān)崗位工 作，或者員工的工作績效、工作能力或工作態(tài)度不能達到公司及其上級的要求，在 勞動合同期限內(nèi)，因員工違反國家法律法規(guī)、公司與其簽訂的勞動合同或公司制訂的規(guī)章制度等原因等情況。公司發(fā)生經(jīng)營性裁員按勞動法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其它原因辭退員工由用人部門負責人或該員工的直接上級填制辭退員工申請書交分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部審核，最后經(jīng)副總經(jīng)理批

35、準同意后，人力 資源部將印有公章和辭退理由的辭退員工申請書一式三份，分別交員工本人、 其所屬部門負責人或直接上級各一份，另一份由人力資源部留存?zhèn)浒浮９巨o退員 工后雙方勞動關(guān)系解除。 勞動關(guān)系終止：勞動關(guān)系終止是指勞動合同期滿或勞動合同中約定的合同 終止條件出現(xiàn)，公司與員工任一方或雙方不愿再續(xù)簽合同而解除勞動關(guān)系的情況。勞動合同或聘用協(xié)議到期終止前 30天，公司人力資源部應(yīng)向員工征詢是否愿意 與公司續(xù)簽勞動合同或聘用的意見，如果員工單方面不愿再與公司續(xù)簽勞動合同或 聘用協(xié)議、或雙方均不愿再續(xù)簽勞動合同或聘用協(xié)議，則在勞動合同或聘用協(xié)議到 期終止時員工到人力資源部辦理離職手續(xù)。2、離職規(guī)定：從員

36、工提出辭職申請之日起至員工正式辦理離職手續(xù)離開公司之日止，員工不 能申請任何事假，申請病假必須出具公司認可的醫(yī)療機構(gòu)的病假證明方能休假，同范文范例參考指導(dǎo)時該員工還未休的婚假等福利假均以作廢論，不能再申請休假。未經(jīng)公司許可強行 休假的按曠工處理。員工離職給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)按損失額向公司進行賠償；員工離職違反 公司相關(guān)制度規(guī)定、按制度應(yīng)承擔賠償責任的，應(yīng)按制度規(guī)定向公司進行賠償?shù)谖逭律a(chǎn)管理5.1、 生產(chǎn)管理制度5.1.1. 、崗位編制：崗位編制主要是指在生產(chǎn)車間內(nèi)進行的崗位設(shè)置和人員配備，以適當?shù)娜藛T充實組織結(jié)構(gòu)所 規(guī)定的崗位，從而保證部門的正常運行。word格式整理范文范例參考指導(dǎo)共計

37、_人5.1.2.、班組長任職表序號班組名稱班組長及機臺負責人任職名單備注1分紙組根據(jù)車間 班組生產(chǎn) 任務(wù)管理 需要，設(shè)定 班組長職 責，發(fā)放岡 位說明書， 依據(jù)崗位 職責與內(nèi) 容，擬訂班 組考核辦法，根據(jù)考 評結(jié)果發(fā) 放崗位考 核工資2印刷組3模切組4成型組5裝訂組6粘箱組7配料組8裝卸組9貼面機組10覆膜上光組11格網(wǎng)組12撕邊組13鋸切組14紙管車間備注：車間設(shè)大班組長一名，協(xié)助生產(chǎn)計劃部安排臨時協(xié)調(diào)車間生產(chǎn) 任務(wù)以及車間的現(xiàn)場整理工作。word格式整理范文范例參考指導(dǎo)5.1.3.、班組長崗位說明書崗位說明書崗位名稱組長直接上級崗位生產(chǎn)經(jīng)理工作衡量標準根據(jù)崗位工作職責公司進行評價與考核項目

38、工作范圍與崗位職責1遵守廠規(guī)廠紀，能積極維護樹立良好的公司形象。 并嚴格監(jiān)督本班組員工對廠規(guī)廠紀的執(zhí)行情況。2團結(jié)班組成員，認真培訓(xùn)新進班組員工營造和諧工作氛圍。按時按質(zhì)按 量完成生產(chǎn)任務(wù)，并協(xié)調(diào)本工序與上下工序的產(chǎn)品交接。3熟練掌握工序各種生產(chǎn)設(shè)備并不斷學(xué)習提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。做好材料節(jié)約工作，合理安排和有序整理紙板，保持車間紙板堆放有序，找板方便。4負責本工序生產(chǎn)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作，合理分配各機臺生產(chǎn)任務(wù)。5按要求填寫日產(chǎn)記錄，做好產(chǎn)品流轉(zhuǎn)標識做好班組的考勤記錄及班組人 員請休假時生產(chǎn)安排工作。6帶領(lǐng)本班組成員執(zhí)行公司5s管理工作。確保衛(wèi)生區(qū)的干凈整潔和生產(chǎn) 設(shè)備的安全。7服從公司

39、生產(chǎn)管理，并積極完成公司或生產(chǎn)部門安排的其他工作任務(wù)。崗位接受人：發(fā)布日期：2014F 1月1日5.1.4、班組長考核制度:考核目的范文范例參考指導(dǎo)改善班組長的工作表現(xiàn)，提高員工工作質(zhì)量，加強和提升班組績效，促進經(jīng)營 目標的完成。對班組長進行量化考核，更準確地評估班組長的績效，為評比活動和 實施獎懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。,考核范圍本制度考核范圍是生產(chǎn)一線班組長。職責范圍生產(chǎn)經(jīng)理助理：根據(jù)本制度負責對生產(chǎn)一線班組長進行考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù) 據(jù)對班組長考核表進行打分，并對其提出生產(chǎn)改善建議；質(zhì)量科長：根據(jù)制度負責對組長進行本班組的質(zhì)量考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)對 班組長考核表進行打分，并對其提出質(zhì)

40、量改善建議；設(shè)備科長：根據(jù)制度負責對組長進行本班組的設(shè)備衛(wèi)生及保養(yǎng)考核，綜合統(tǒng)計 相關(guān)數(shù)據(jù)對班組長考核表進行打分，對其提出設(shè)備衛(wèi)生及保養(yǎng)改善建議。財務(wù)科：根據(jù)班組長考核表綜合得分值，按得分比列進行考核獎金核算。,考核指標和方式生產(chǎn)班組長的考核由以下幾點組成：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護和管理、 5s和現(xiàn)場定置；個人態(tài)度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀律性等?？己瞬捎脵z查打分形式進行。范文范例參考指導(dǎo)考核實施細則考核部門根據(jù)班組工作特點在檢查周期內(nèi)進行不定期檢查，結(jié)合部門班組特點 制訂檢查表格的打分細則，在規(guī)定的時間內(nèi)對班組長及所管理班組做一次全面的檢 查，不被個人情感左右，嚴格按照公司

41、規(guī)定做出評定。5.1.5、班組長考核表：班組長考核表201年 月序 號生產(chǎn)管理總分40分考核 分值考核 評判考核 扣分考核 結(jié)果1班組員工出現(xiàn)違反車間勞動紀律和廠規(guī)廠紀，屬班組長管理 不到位或沒有及時制止的（含水電門窗下班后沒關(guān)的），考勤記錄及日產(chǎn)記錄填寫/、規(guī)范的每出現(xiàn)一項扣0.5分。4word格式整理范文范例參考指導(dǎo)被考核人：5.1.6、生產(chǎn)流程制度:2衛(wèi)生責任區(qū)未打掃每次扣 1分，打掃/、符合要求的，每次扣0.5 分。23責任區(qū)通道長時間占用，影響物流的，或通道有廢紙捆扎純 等物品的，發(fā)現(xiàn)以上情況的每次扣 0.5分。24班組員工之間溝通/、及時出現(xiàn)班組/、團結(jié)現(xiàn)象或不能及時準 確傳達公司

42、及管理人員的管理意圖以及不能及時準確傳達班 組成員的意見而出現(xiàn)影響班組即管理的現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次扣 1分。55新員工到班組后班組長未安排人員對新員工進行技能和安全培訓(xùn)，或?qū)π聠T工歧視和晾置造成人員流失的每次扣 1分。46班組出現(xiàn)不按施工單生產(chǎn)或無施工單生產(chǎn)的，每次扣 1分， 出現(xiàn)施工單流轉(zhuǎn)遺失的每次扣0.5分，施工單完成數(shù)據(jù)填寫 不完整的扣0.5分。67不按生產(chǎn)部排單計劃生產(chǎn)，又無法說明原因，出現(xiàn)影響交貨 的每次扣1分。生產(chǎn)計劃后變動班組不服從變動安排出現(xiàn)延 誤交貨及影響交貨的，每次扣1分。48不能嚴格執(zhí)行公司和管理人員為加強生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制的 制度和要求的，每次扣0.5分。49不按規(guī)定領(lǐng)用生

43、產(chǎn)資料和領(lǐng)用后不能按要求保管和使用的， 每次扣0.5分，屬印刷版和模切版保管不當?shù)目?1分。310班組出現(xiàn)安全事故的按事故性質(zhì)來決定，如造成去醫(yī)院治療 并需住院診治的則取消該班班組長當月職務(wù)補助，如造成 去醫(yī)院治療無須住院的則扣除該班班組長當月職務(wù)補助70%后再進行其他項考核，造成磕碰而未受到傷害則班組長考核 扣1分。311不能積極完成生產(chǎn)管理人員臨時安排生產(chǎn)任務(wù)的，每次扣1分。3本項合計：40考核人:批準:原材料質(zhì)量控制流程根據(jù)公司質(zhì)量目標和質(zhì)量方針要求，把會影響到產(chǎn)品滿足客戶需求的所有過程 納入質(zhì)量控制的流程，從（原輔材料、外協(xié)產(chǎn)品，在制品，物流）等幾個方面制定 制度和采取措施來加以控制。

44、一、原輔材料、外協(xié)產(chǎn)品、五金配件等的入庫檢測及質(zhì)量控制流程。根據(jù)檢驗控制程序詳見質(zhì)量手冊，所有外購生產(chǎn)用品必需要按檢驗流程辦理word格式整理范文范例參考指導(dǎo)不合格產(chǎn)品一律停用（特殊情況須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理同意）.1.1 主要原材料一紙板（紙）：收貨員根據(jù)紙板采購單來核實送貨單的紙板數(shù)量、 規(guī)格、材質(zhì)。在送貨單上標注訂單號、客戶單位或產(chǎn)品，并復(fù)印給質(zhì)檢和車間班組， 質(zhì)檢憑復(fù)印單按公司質(zhì)量標準來檢測。1.1.1 收貨員按照公司成本控制要求的數(shù)量誤差范圍（10片）核實實收紙板數(shù)， 超過部分需退貨的則在對方送貨單上注明或者以書面方式告知供應(yīng)商，如不必退貨則可以電話聯(lián)系對方并說明原因；如果數(shù)量短少太多無法生

45、產(chǎn)，要及時通知生產(chǎn)重新 補單或采取其他措施.堆放在車間時要堆碼整齊，留出通道，做好標識，注明紙板材 質(zhì)、實際到貨數(shù)量、每托盤數(shù)量、客戶、供應(yīng)商、日期。1.1.2 收貨員和下貨人員要配合質(zhì)檢，在卸貨過程中及時發(fā)現(xiàn)和剔出有破洞、起 泡脫膠、潮濕、色差、尺寸誤差等有明顯質(zhì)量問題的紙板，并隨車退回。質(zhì)檢重點關(guān) 注：紙板整車裝貨情況，是否受潮，破損；下貨紙板是否按標準堆放整齊；紙板是 否脫膠、缺材等質(zhì)量問題；同時要核對訂單的材質(zhì)和規(guī)格同送來的是否一致 （紙的品 種、克重或特殊要求）；跟蹤并整理車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有質(zhì)量問題的紙板 ，問題 紙板車間要貼標識，以便辦理退貨手續(xù).如生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了大批量的有質(zhì)

46、量問題的 紙板，生產(chǎn)班組應(yīng)及時停止生產(chǎn)，并通知生產(chǎn)科長和質(zhì)檢，質(zhì)檢對問題紙板標識后放 到退貨區(qū)，把情況通知采購重新調(diào)板并反饋給供應(yīng)商。1.2 輔助材料一輔助材料入庫收貨員及時通知質(zhì)量，質(zhì)檢合格的在送貨單上簽字 后方可入庫，不合格的另行處理.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)輔料有異常的要及時通知質(zhì)檢。1.2.1 油墨、膠水一無檢測儀器時開蓋查看是否有凝固，變質(zhì)等現(xiàn)象；查看生產(chǎn) 日期和保質(zhì)期，檢測重量。1.2.2 扁絲一抽檢，看厚薄寬度是否均勻，有無毛刺、銹斑、龜裂等缺陷，再查 看扁絲的柔韌性，并抽檢重量是否達到25 kg/箱。（有標準）word格式整理范文范例參考指導(dǎo)1.2.3 膜-檢測重量、松緊邊、以及膜的外觀

47、質(zhì)量，是否有塌癟、破裂等嚴重變形，生產(chǎn)過程中關(guān)注使用情況。1.2.4 五金配件及其他外協(xié)加工產(chǎn)品由經(jīng)辦人或相關(guān)人員負責檢驗，并通過試用及時發(fā)現(xiàn)問題并反饋。1.3 外協(xié)加工產(chǎn)品一紙管、彩印面紙等，采購及時通知收貨員清點數(shù)量，收貨員通 知質(zhì)檢，檢驗合格后辦理入庫，不合格的交采購處理。紙板收貨流程送貨紙板,空填寫業(yè)務(wù)單位和訂單號超10片以內(nèi)數(shù)扇上能是10片以上數(shù)量下儡超10片的分紙生產(chǎn)裝卸質(zhì)檢教量魅在10片之內(nèi)填寫標識卡掛好標識當天反憒到車間負責人確認是否補片正常入庫退貨到車間word格KJ理補片超出10片以上質(zhì)量不合格批量退貨由質(zhì)檢員先同供應(yīng)商忠科尚涌隔；I隔見上生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品正常入庫范文范

48、例參考指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)流程有限公司產(chǎn)品生產(chǎn)流程為滿足客戶需求，確?？蛻舳▎伪r、保質(zhì)、保量交貨，建立起一套公司規(guī)范 的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率，制定以下定單生產(chǎn)流程。一.客戶合同簽定1、屬于公司A1類客戶的必須由公司總經(jīng)理簽定合同后，2、凡是新發(fā)生的客戶必須在合同簽定好后，并經(jīng)過公司相關(guān)負責人審核簽字后才可 以接受定單。二、定單接受1、接收客戶定單形式：傳真件、電子郵件、書面手寫定單。客戶臨時電話口頭交代定單或上門客戶的定單必須由業(yè)務(wù)負責人填寫書面定單，口頭定單必要時應(yīng)要求客戶補傳書面定單。客word格式整理范文范例參考指導(dǎo)戶以合同形式下達的請客戶必須蓋章。2、下達定單：下達到計劃部門所有

49、客戶定單必須書面的，而且必須經(jīng)過業(yè)務(wù)負責人簽字。（備注：老客戶的定單在業(yè)務(wù)負責人不在公司時可先下，待業(yè)務(wù)負責人回廠補簽字）3、下達定單要求的內(nèi)容：以下內(nèi)容必須齊全：A客戶名稱；B規(guī)格數(shù)量；C交貨時間；D、印刷內(nèi)容（有 圖紙的按圖紙執(zhí)行）；E客戶其他要求說明。（屬于新客戶或新品種的必須說明：材質(zhì)要求、內(nèi)外尺寸、運輸方式。如有合同的 合同說明）。1.3 生產(chǎn)計劃部門在審核定單時、不符合要求的定單首先聯(lián)系客戶，如無法解 決的通知業(yè)務(wù)經(jīng)手人處理解決。1.4 所有客戶定單都必須經(jīng)生產(chǎn)負責人、副總經(jīng)理簽字2.上門客戶定單處理如業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員或業(yè)務(wù)負責人都不在公司時，由生產(chǎn)經(jīng)理負責接待洽談或電話 聯(lián)系確定。3

50、、新客戶定單處理注意事項3.1 客戶定單具體細節(jié)部分按公司定單要求說明清楚、圖紙等附件齊全，有樣品的做標記保存核對。凡是不清楚的及時同客戶溝通，新規(guī)格紙箱不能確保無誤的應(yīng) 先送樣，客戶確認后正式生產(chǎn)。3.2 擬訂的購銷合同，財務(wù)留復(fù)印件，帶款自提或發(fā)貨結(jié)算的 ，發(fā)貨人員在接到 通知情況下才能發(fā)貨。新業(yè)務(wù)單位在下施工單前必須把確定好的價格表在財務(wù)留存。 二.公司業(yè)務(wù)分類及定單下單、設(shè)計、生產(chǎn)計劃編排范文范例參考指導(dǎo)1、業(yè)務(wù)分類：具體業(yè)務(wù)類別見后附業(yè)務(wù)單位分類表。1.1 A類客戶、定單接收后，生產(chǎn)可直接下單，后補簽字手續(xù)。1.2 B類客戶、定單接收后，無業(yè)務(wù)經(jīng)辦人或業(yè)務(wù)負責人另行通知的生產(chǎn)直接下單

51、，后補簽字手續(xù)。1.3 C類客戶、定單必須經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人或業(yè)務(wù)負責人簽字、生產(chǎn)才可下單。1.4 D類客戶、定單必須有副總經(jīng)理的簽字后才能下單。1.5 新業(yè)務(wù)單位都暫時劃在 D類，以后重新劃分后，按新類別執(zhí)行。2、設(shè)計下單2.1. 所有下到車間施工單要求重點注明的事項：印刷要求、裝訂要求（釘數(shù)/粘合/打包等）、模切要求、發(fā)貨要求等，其他特殊要求或質(zhì)量重點的要在施工單交代清楚。（要求機臺操作人員和質(zhì)量人員一看施工單就非 常清楚明白）2.2. 新業(yè)務(wù)單位的印刷版，做到客戶先確認電腦底稿后，再做版，要求文字內(nèi)容準確，版面設(shè)計美觀，符合客戶要求。外協(xié)印刷版的底稿必須經(jīng)制版員復(fù)核后，再發(fā)出采購。原則上所有業(yè)

52、務(wù)單位收制版費，AB類業(yè)務(wù)不收版費經(jīng)業(yè)務(wù)負責人簽字同意。C類業(yè)務(wù)版費不收，要經(jīng)過副總經(jīng)理簽字同意。2.3. 客戶圖紙由設(shè)計員簽字并注明收到日期和相關(guān)注意事項，若是更改圖紙，則原圖紙注明作廢。按照業(yè)務(wù)單位分開保管，其他人員不得隨意亂翻。為了防止因長期使用圖紙損壞，可以復(fù)印備份，對于無圖紙書面記錄的也要復(fù)印備份。2.4. 新業(yè)務(wù)單位的模版，征詢制版負責人意見。做到先確認客戶圖紙后再做，外協(xié)激光刀板必須經(jīng)制版負責人復(fù)核后，再發(fā)出采購。原則上所有業(yè)務(wù)單位收模板費，AB 類業(yè)務(wù)不收費經(jīng)業(yè)務(wù)負責人簽字同意；C類業(yè)務(wù)模板費不收，要經(jīng)過副總經(jīng)理簽字同word格式整理范文范例參考指導(dǎo)2.5. 定是否需要制印刷版

53、，原印刷版是否有用，不清楚的及時同制版負責人溝通。 是否需要制作模板，征詢模板負責人意見。一定要避免重復(fù)制作?？蛻魳悠返谋９?留用由生產(chǎn)部門負責指定地點擺放。要求擺放整齊，便于查找，不用的及時清理。3、生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)接到業(yè)務(wù)下達的業(yè)務(wù)計劃，先對交貨期進行確認，明顯不能達到客戶交貨 時間的，應(yīng)立即同業(yè)務(wù)溝通，確定準確的交貨時間，一旦確定，非特殊情況不能更 改，根據(jù)交貨期，確定材料的采購時間，對部分交貨期較長的定單，根據(jù)月度資金 計劃和客戶的交貨計劃，確定是否分批采購材料，以節(jié)約資金周轉(zhuǎn)。三.車間生產(chǎn)管理3.1. 客戶定單的紙板原則上全部外協(xié)采購，但庫存紙板能用的，充分利用庫存紙板改 做;定單無

54、法調(diào)板的，可用庫存紙板改做；所有用庫存紙板改做的定單必須生產(chǎn)經(jīng)理簽 字。車間生產(chǎn)一律禁止未經(jīng)同意，私自改用庫存紙板。3.2. 下到生產(chǎn)車間的施工單注明操作要求，明確指導(dǎo)生產(chǎn)和制作模具。質(zhì)量要求依據(jù)客戶定單和技術(shù)圖紙，以及針對每個客戶質(zhì)檢部門關(guān)注的質(zhì)量要點 ，在施工單上要 做重點標注，以提醒公司質(zhì)量人員作重點質(zhì)量跟蹤。施工單要求下發(fā)到每個工序和每 個機臺組長一份，每個機臺班組根據(jù)該單據(jù)熟悉了解客戶的具體要求。 同時質(zhì)量人員 要留存一份。3.3. 采購紙板的平方計算，不管是普通紙箱還是異形紙箱，尺寸計算方式一旦固定， 不得隨意改動，以利于公司成本核算。紙板質(zhì)量采購嚴格遵循客戶定單要求，材質(zhì) 設(shè)計合理。紙板大小符合生產(chǎn)要求，有利于提高生產(chǎn)效率。有庫存紙板的，能改的 不調(diào)板。發(fā)出紙板采購定單要清楚明白，材質(zhì)描敘清楚，數(shù)量控制要求嚴格遵循客word格式整理范文范例參考指導(dǎo)戶交貨計劃。3.4. 所有的生產(chǎn)施工單，紙板采購單，印刷圖紙，模具圖紙，以及包括外協(xié)采購的 印刷板，模板等必須有人專門審核簽字，未經(jīng)審核禁止