安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控手冊(cè)

1、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控手冊(cè)一、作業(yè)活動(dòng)清單單位：銷售車間 崗位：發(fā)貨、罐區(qū)崗位 分析日期：2016年1月4日 保存期限：2年序號(hào)編號(hào)作 業(yè) 活 動(dòng) 主要步驟1JHA-2016-01PLC系統(tǒng)裝車提單錄入設(shè)備連接啟動(dòng)裝車設(shè)備斷開2JHA-2016-02導(dǎo)通產(chǎn)品輸出線開啟罐區(qū)閥門開啟現(xiàn)場(chǎng)閥門開啟機(jī)泵3JHA-2016-03產(chǎn)品取樣潤(rùn)洗取樣4JHA-2016-04切斷產(chǎn)品輸出線關(guān)閉罐區(qū)閥門關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)閥門關(guān)閉機(jī)泵5JHA-2016-05廢液處理安放廢液桶打開管線開關(guān)關(guān)閉管線開關(guān)送至回收站6JHA-2016-06DCS系統(tǒng)輸轉(zhuǎn)作業(yè)確認(rèn)信息開啟閥門關(guān)閉閥門記錄信息7JHA-2016-07辛醇外輸作業(yè)記錄信息開

2、啟閥門開啟機(jī)泵關(guān)閉機(jī)泵關(guān)閉閥門記錄信息二、工作危害分析記錄表1、PLC系統(tǒng)裝車編號(hào)：JHA-2016-001 分析日期：2016年1月4日 保存期限：2年 單位：銷售車間 工作崗位：發(fā)貨崗位 作業(yè)活動(dòng)：PLC系統(tǒng)裝車序號(hào)工作步驟危害或潛在事件主要后果及現(xiàn)有安全控制措施LSR風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)建議改進(jìn)措施LSR風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)主要后果管理措施員工勝任程度1提單錄入信息錄入錯(cuò)誤，信息未錄入，系統(tǒng)故障信息錯(cuò)誤班前做好PLC系統(tǒng)及各設(shè)備的檢查工作，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程勝任2242設(shè)備連接靜電接地設(shè)備未連接，溢油設(shè)備未連接，鶴管未按指定標(biāo)準(zhǔn)放置人身傷害產(chǎn)品泄漏現(xiàn)場(chǎng)工作人員指導(dǎo)司機(jī)使用裝車設(shè)備勝任2243啟動(dòng)裝車

3、未經(jīng)確認(rèn)開始裝車人身傷害信息錯(cuò)誤現(xiàn)場(chǎng)工作人員與主控室工作人員做好溝通工作勝任2244設(shè)備斷開各設(shè)備未按規(guī)定斷開人身傷害設(shè)備損壞現(xiàn)場(chǎng)工作人員指導(dǎo)司機(jī)使用裝車設(shè)備勝任224JHA分析小組人員：張廣曌 審 核 人：王聰2、導(dǎo)通產(chǎn)品輸出線編號(hào)：JHA-2016-002 分析日期：2016年1月4日 保存期限：2年 單位：銷售車間 工作崗位：發(fā)貨崗位 作業(yè)活動(dòng)：導(dǎo)通產(chǎn)品輸出線序號(hào)工作步驟危害或潛在事件主要后果及現(xiàn)有安全控制措施LSR風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)建議改進(jìn)措施LSR風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)主要后果管理措施員工勝任程度1開啟罐區(qū)閥門未按操作規(guī)程操作未佩戴勞保用品閥門滲漏人身傷害產(chǎn)品泄漏佩戴勞保用品，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程

4、，定期維護(hù)、檢查勝任2242開啟現(xiàn)場(chǎng)閥門未按操作規(guī)程操作未佩戴勞保用品閥門滲漏人身傷害產(chǎn)品泄漏佩戴勞保用品，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，定期維護(hù)、檢查勝任2243開啟機(jī)泵未按操作規(guī)程操作人身傷害加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程勝任224JHA分析小組人員：張廣曌 審 核 人：王聰3、產(chǎn)品取樣編號(hào)：JHA-2016-003 分析日期：2016年1月5日 保存期限：2年 單位：銷售車間 工作崗位：發(fā)貨崗位 作業(yè)活動(dòng)：產(chǎn)品取樣序號(hào)工作步驟危害或潛在事件主要后果及現(xiàn)有安全控制措施LSR風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)建議改進(jìn)措施LSR風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)主要后果管理措施員工勝任程度1潤(rùn)洗殘液隨意傾倒產(chǎn)品污染加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)

5、程勝任122I2取樣未按操作規(guī)程操作未帶勞保用品人身傷害產(chǎn)品泄漏佩戴勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程勝任224JHA分析小組人員：張廣曌 審 核 人：王聰4、切斷產(chǎn)品輸出線編號(hào)：JHA-2016-004 分析日期：2016年1月5日 保存期限：2年 單位：銷售車間 工作崗位：發(fā)貨崗位 作業(yè)活動(dòng)：切斷產(chǎn)品輸出線序號(hào)工作步驟危害或潛在事件主要后果及現(xiàn)有安全控制措施LSR風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)建議改進(jìn)措施LSR風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)主要后果管理措施員工勝任程度1關(guān)閉罐區(qū)閥門未按操作規(guī)程操作閥門滲漏人身傷害產(chǎn)品泄漏加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，定期維護(hù)、檢查勝任2242關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)閥門未按操作規(guī)程操作閥門滲漏人身傷害產(chǎn)品泄漏加強(qiáng)崗位培訓(xùn)

6、，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，定期維護(hù)、檢查勝任2243關(guān)閉機(jī)泵未按操作規(guī)程操作人身傷害加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程勝任224JHA分析小組人員：張廣曌 審 核 人：王聰5、廢液處理編號(hào)：JHA-2016-005 分析日期：2016年1月5日 保存期限：2年 單位：銷售車間 工作崗位：發(fā)貨崗位 作業(yè)活動(dòng)：廢液處理序號(hào)工作步驟危害或潛在事件主要后果及現(xiàn)有安全控制措施LSR風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)建議改進(jìn)措施LSR風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)主要后果管理措施員工勝任程度1安放廢液桶未按操作規(guī)程操作產(chǎn)品泄漏加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程勝任2242打開管線開關(guān)未按操作規(guī)程操作閥門滲漏人身傷害產(chǎn)品泄漏加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，定期維護(hù)、檢

7、查勝任2243關(guān)閉管線開關(guān)未按操作規(guī)程操作閥門滲漏人身傷害產(chǎn)品泄漏加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，定期維護(hù)、檢查勝任2244送至回收站運(yùn)輸過程中產(chǎn)品濺出隨意傾倒人身傷害產(chǎn)品泄漏由工作人員集中收集廢液，統(tǒng)一運(yùn)至回收站處理勝任234JHA分析小組人員：張廣曌 審 核 人：王聰6、DCS系統(tǒng)輸轉(zhuǎn)作業(yè)編號(hào)：JHA-2016-006 分析日期：2016年1月5日 保存期限：2年 單位：銷售車間 工作崗位：發(fā)貨崗位 作業(yè)活動(dòng)：DCS系統(tǒng)輸轉(zhuǎn)作業(yè)序號(hào)工作步驟危害或潛在事件主要后果及現(xiàn)有安全控制措施LSR風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)建議改進(jìn)措施LSR風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)主要后果管理措施員工勝任程度1確認(rèn)信息未與化驗(yàn)室進(jìn)行信息確認(rèn)，轉(zhuǎn)前系統(tǒng)數(shù)

8、據(jù)記錄不清信息錯(cuò)誤污染產(chǎn)品加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好與化驗(yàn)室的溝通工作勝任2242開啟閥門未按操作規(guī)程操作閥門滲漏人身傷害產(chǎn)品泄漏加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，定期維護(hù)、檢查勝任2363關(guān)閉閥門未按操作規(guī)程操作閥門滲漏人身傷害產(chǎn)品泄漏加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程定期維護(hù)、檢查勝任2364記錄信息轉(zhuǎn)后數(shù)據(jù)記錄不清信息錯(cuò)誤加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程勝任224JHA分析小組人員：張廣曌 審 核 人：王聰7、辛醇外輸作業(yè)編號(hào)：JHA-2016-007 分析日期：2016年1月5日 保存期限：2年 單位：銷售車間 工作崗位：發(fā)貨崗位 作業(yè)活動(dòng)：辛醇外輸作業(yè)序號(hào)工作步驟危害或潛在事件主要

9、后果及現(xiàn)有安全控制措施LSR風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)建議改進(jìn)措施LSR風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)主要后果管理措施員工勝任程度1記錄信息未按操作規(guī)程操作轉(zhuǎn)前信息記錄不清信息錯(cuò)誤加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程勝任2242開啟閥門未按操作規(guī)程操作閥門滲漏人身傷害產(chǎn)品泄漏加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，定期維護(hù)、檢查勝任2243開啟機(jī)泵未按操作規(guī)程操作人身傷害未按操作規(guī)程操作勝任2244關(guān)閉機(jī)泵未按操作規(guī)程操作人身傷害加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程勝任2245關(guān)閉閥門未按操作規(guī)程操作閥門滲漏人身傷害產(chǎn)品泄漏加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，定期維護(hù)、檢查勝任2246記錄信息未按操作規(guī)程操作轉(zhuǎn)后信息記錄不清信息錯(cuò)誤加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操

10、作規(guī)程勝任224JHA分析小組人員：張廣曌 審 核 人：王聰三、設(shè) 備 設(shè) 施 清 單序號(hào)設(shè)備名稱崗 位1發(fā)貨鶴位成品發(fā)貨2成品儲(chǔ)罐成品罐區(qū)3地磅電子衡4電器設(shè)備銷售車間四、安全檢查分析表（SCL）1、發(fā)貨鶴位單位:多維銷售車間 設(shè)備名稱:發(fā)貨鶴位 編號(hào)：001序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)標(biāo)的主要后果現(xiàn)有控制措施建議更正控制措施LSR風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1基礎(chǔ)1鶴位基礎(chǔ)固定完好1設(shè)備損壞、系統(tǒng)影響1巡查檢查133I2鶴位基礎(chǔ)無破損、開裂現(xiàn)象2設(shè)備損壞、系統(tǒng)影響2巡查檢查133I3鶴位相關(guān)設(shè)備無過大震動(dòng)3設(shè)備損壞、系統(tǒng)影響3巡查檢查2362機(jī)泵1機(jī)泵無異響、發(fā)熱1設(shè)備損壞、系統(tǒng)影響1巡查檢查2362機(jī)泵潤(rùn)滑良好

11、2設(shè)備損壞、系統(tǒng)影響2定期注油2243電機(jī)1電機(jī)無異響、發(fā)熱1設(shè)備損壞、系統(tǒng)影響1巡查檢查122I2電機(jī)散熱良好2設(shè)備損壞、系統(tǒng)影響2巡查檢查122I4線路1電源線無破損漏電1人員傷害、設(shè)備損害1巡查檢查1442接線板無發(fā)熱2設(shè)備損壞、系統(tǒng)影響2大修檢查2363接線柱、引線銹蝕、斷裂3設(shè)備損壞、系統(tǒng)影響3大修檢查2365遮陽(yáng)罩1遮陽(yáng)罩無破損且安裝位置正確1縮短鶴位壽命1巡查檢查2242遮陽(yáng)罩銹蝕情況輕微2縮短鶴位壽命2巡查檢查2246粗過濾器1法蘭無滲漏1產(chǎn)品滲漏1巡查檢查122I2過濾網(wǎng)無堵塞2降低過濾效率2觀測(cè)裝車流量122I3密封圈完好3產(chǎn)品滲漏3巡查檢查122I7二級(jí)分離過濾器1法蘭無

12、滲漏1產(chǎn)品滲漏1巡查檢查122I2過濾材質(zhì)完好2降低過濾效率2觀測(cè)裝車流量122I3密封圈完好3產(chǎn)品滲漏3巡查檢查122I4放氣閥完好4無法排除內(nèi)部氣體4巡查檢查122I5放空閥完好5無法排除內(nèi)部積水5巡查檢查122I8閘閥1法蘭無滲漏1產(chǎn)品滲漏1巡查檢查122I2填料充足2產(chǎn)品滲漏2巡查檢查122I9質(zhì)量流量計(jì)1法蘭無滲漏1產(chǎn)品滲漏1巡查檢查122I2表頭讀數(shù)正常2記錄不準(zhǔn)確2巡查檢查122I10氣動(dòng)閥1法蘭無滲漏1產(chǎn)品滲漏1巡查檢查122I2儀表空氣無滲漏2影響氣閥開關(guān)2巡查檢查122I3信號(hào)傳輸良好3影響氣閥開關(guān)3巡查檢查122I11啟動(dòng)鍵1信號(hào)傳輸良好1影響裝車信號(hào)傳送1巡查檢查122

13、I2設(shè)備完好2設(shè)備損壞2巡查檢查122I12鶴臂1轉(zhuǎn)動(dòng)良好1影響裝車效率1巡查檢查3262固定良好2影響裝車效率2觀測(cè)裝車流量32613接地線1接地線連接正常1影響信號(hào)傳輸1巡查檢查122I2接地信號(hào)傳輸正常2靜電起火2巡查檢查22414溢油探頭1信號(hào)傳輸正常1影響信號(hào)傳輸1巡查檢查122I2報(bào)警正常2造成產(chǎn)品溢出2巡查檢查224分析人員: 張廣曌 分析時(shí)間:2016-1-4 2、成品儲(chǔ)罐單位:多維銷售車間 設(shè)備名稱:成品儲(chǔ)罐 編號(hào)：002序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)標(biāo)的主要后果現(xiàn)有控制措施建議更正控制措施LSR風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1基礎(chǔ)1儲(chǔ)罐基礎(chǔ)固定完好1設(shè)備損壞、系統(tǒng)影響1巡查檢查133I2儲(chǔ)罐基礎(chǔ)無破損

14、、開裂現(xiàn)象2設(shè)備損壞、系統(tǒng)影響2巡查檢查133I3儲(chǔ)罐相關(guān)設(shè)備無過大震動(dòng)3設(shè)備損壞、系統(tǒng)影響3巡查檢查2362樓梯1完好、無破損1設(shè)備損壞、墜落人身傷害1巡查檢查3393護(hù)欄1完好、無破損1設(shè)備損壞、墜落人身傷害1巡查檢查3264安全警示標(biāo)志、告知牌1充足、明顯、規(guī)范1人員對(duì)危害認(rèn)識(shí)不足1巡查檢查1445路面1平整、無坑洼1人員摔傷1巡查檢查2246可燃?xì)怏w探測(cè)器1及時(shí)報(bào)警1不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故1巡查檢查122I2按規(guī)定安裝2無法正常報(bào)警2安裝說明書2247消防器材1完好、數(shù)量充足1發(fā)生火災(zāi)時(shí)延誤救援時(shí)間1巡查檢查2242壓力正常2無法正常使用2巡查檢查2248閘閥1法蘭無滲漏1產(chǎn)品滲漏1巡查檢查

15、122I2填料充足2產(chǎn)品滲漏2巡查檢查122I9避雷針1完好1設(shè)備損壞1巡查檢查32610氣動(dòng)閥1法蘭無滲漏1產(chǎn)品滲漏1巡查檢查122I2儀表空氣無滲漏2影響氣閥開關(guān)2巡查檢查122I3信號(hào)傳輸良好3影響氣閥開關(guān)3巡查檢查122I11進(jìn)出管道1連接完好1影響產(chǎn)品輸轉(zhuǎn)1巡查檢查133I2無泄漏2造成產(chǎn)品泄漏、火災(zāi)2巡查檢查251012溫度計(jì)1讀數(shù)正常1影響觀測(cè)儲(chǔ)罐溫度1巡查檢查122I2數(shù)據(jù)反饋及時(shí)2影響觀測(cè)儲(chǔ)罐溫度2DCS系統(tǒng)觀測(cè)122I13液位計(jì)1讀數(shù)正常1影響觀測(cè)儲(chǔ)罐液位1巡查檢查122I2數(shù)據(jù)反饋及時(shí)2影響觀測(cè)儲(chǔ)罐液位2DCS系統(tǒng)觀測(cè)22414泡沫發(fā)生器1管線無滲漏1影響火災(zāi)救援工作1巡

16、查檢查3262正常產(chǎn)生泡沫2無法有效產(chǎn)生消防泡沫2巡查檢查22415消防水管線1管線無滲漏1影響火災(zāi)救援工作1巡查檢查122I16自力式調(diào)節(jié)閥1工作正常1氮?dú)鈮毫Σ徽?巡查檢查122I17呼吸閥1工作正常1無法平衡罐內(nèi)壓力1巡查檢查22418阻火器1正常阻火功能1防止儲(chǔ)罐內(nèi)外火源串燃1巡查檢查122I分析人員: 張廣曌 分析時(shí)間:2016-1-4 3、電子衡 單位:多維銷售車間 設(shè)備名稱:電子衡 編號(hào)：003序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)標(biāo)的主要后果現(xiàn)有控制措施建議更正控制措施LSR風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1基礎(chǔ)1地磅基礎(chǔ)固定完好1設(shè)備損壞、系統(tǒng)影響1巡查檢查133I2地磅基礎(chǔ)無破損、開裂現(xiàn)象2設(shè)備損壞、系統(tǒng)影響

17、2巡查檢查133I3地磅相關(guān)設(shè)備無過大震動(dòng)3設(shè)備損壞、系統(tǒng)影響3巡查檢查2362樓梯1完好、無破損1設(shè)備損壞、墜落人身傷害1巡查檢查2363護(hù)欄1完好、無破損1設(shè)備損壞、墜落人身傷害1巡查檢查2244安全警示標(biāo)志、告知牌1充足、明顯、規(guī)范1人員對(duì)危害認(rèn)識(shí)不足1巡查檢查1445路面1平整、無坑洼1人員摔傷1巡查檢查3266磅體1表面清潔、無油污、無積雪1車輛在磅上發(fā)生側(cè)滑1及時(shí)清理122I2表面平整2過磅數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確2定期調(diào)教2247傳感器1數(shù)據(jù)傳輸正常1過磅數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確1定期調(diào)教122I2傳感器無銹蝕2影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度2巡查檢查2248穩(wěn)定器1穩(wěn)定器長(zhǎng)度適當(dāng)1磅體穩(wěn)定過慢1巡查檢查2249電子過磅儀

18、1設(shè)備完好、讀數(shù)正常1設(shè)備損壞、讀數(shù)不準(zhǔn)確1巡查檢查133I10擋桿1完好、無銹蝕1設(shè)備損壞、影響過磅1巡查檢查122I分析人員: 張廣曌 分析時(shí)間:2016-1-4 4、電器設(shè)備單位:多維銷售車間 設(shè)備名稱:電器設(shè)備 編號(hào)：004序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)標(biāo)的主要后果現(xiàn)有控制措施建議更正控制措施LSR風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1電腦1開關(guān)機(jī)正常、使用正常1設(shè)備損壞、系統(tǒng)影響1巡查檢查2242系統(tǒng)軟件正常2影響裝車或轉(zhuǎn)罐作業(yè)2定期更新系統(tǒng)3263運(yùn)行穩(wěn)定3影響裝車或轉(zhuǎn)罐作業(yè)3日常維護(hù)2242打印機(jī)1設(shè)備完好、正常使用1設(shè)備損壞、影響使用1日常維護(hù)2242信號(hào)傳輸及時(shí)1無法正常開具單據(jù)2日常維護(hù)2243打印質(zhì)量高3

19、打印數(shù)據(jù)部清晰3日常維護(hù)212I3消防器材1完好、數(shù)量充足1發(fā)生火災(zāi)時(shí)延誤救援時(shí)間1巡查檢查2242壓力正常2無法正常使用2巡查檢查2244電話1設(shè)備完好、正常使用1影響日常工作交流1日常維護(hù)111I5飲水機(jī)1正常使用、不漏電1影響日常使用1日常維護(hù)122I6空調(diào)1設(shè)備完好、正常使用1影響日常使用1日常維護(hù)224分析人員: 張廣曌 分析時(shí)間:2016-1-4 五、分級(jí)管控措施1、風(fēng)險(xiǎn)管控層級(jí)劃分I、級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控層級(jí)為崗位級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控層級(jí)為班組級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控層級(jí)為車間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控層級(jí)為公司2、管控措施-各崗位及作業(yè)活動(dòng)操作規(guī)程a、辛醇輸轉(zhuǎn)作業(yè)操作規(guī)程1、開具提貨單當(dāng)神劍公司需要進(jìn)行辛醇采購(gòu)時(shí)，需派專人在多

20、維供銷部開票室開具發(fā)貨通知單，并通知多維銷售車間成品罐區(qū)值班人員（以下簡(jiǎn)稱成品罐區(qū)）。2、分析輸轉(zhuǎn)條件成品罐區(qū)接到產(chǎn)品輸轉(zhuǎn)通知后，根據(jù)發(fā)貨通知單信息確定該批次產(chǎn)品的輸轉(zhuǎn)量；同時(shí)，分析輸轉(zhuǎn)條件（成品儲(chǔ)罐液位、即時(shí)輸轉(zhuǎn)情況等），若可以進(jìn)行輸轉(zhuǎn)作業(yè)，則通知神劍公司罐區(qū)值班人員（以下簡(jiǎn)稱神劍罐區(qū)）更改好產(chǎn)品的接收流程（關(guān)閉辛醇儲(chǔ)罐TK104的進(jìn)料線截?cái)嚅y，開啟流量計(jì)前后閘閥及罐頂閘閥）。3、產(chǎn)品輸轉(zhuǎn)在確定辛醇接收流程導(dǎo)通后，成品罐區(qū)執(zhí)行以下操作：1、選擇該次輸轉(zhuǎn)作業(yè)的主泵，完全開啟泵前閘閥及泵后閘閥，等待12分鐘，使管道及機(jī)泵內(nèi)產(chǎn)品充盈；2、關(guān)閉主泵后第一閘閥，并確保副泵相關(guān)閘閥處于關(guān)閉狀態(tài)；3、開啟

21、主泵；4、待主泵管道壓力表指示到0.5MPa-0.8MPa之間時(shí)，全開主泵后第一閘閥，開始進(jìn)行輸轉(zhuǎn)作業(yè)。5、輸轉(zhuǎn)完成時(shí)，關(guān)閉主泵后第一閘閥，并關(guān)閉主泵；6、關(guān)閉辛醇外輸管線的所有閘閥；7、切斷機(jī)泵電源后，擦拭、保養(yǎng)設(shè)備并整理現(xiàn)場(chǎng)。4、產(chǎn)品輸轉(zhuǎn)完成后，成品罐區(qū)通知神劍罐區(qū)輸轉(zhuǎn)完成，雙方仔細(xì)填寫作業(yè)記錄（包括輸轉(zhuǎn)的起始和終止時(shí)間、輸轉(zhuǎn)量等），神劍罐區(qū)恢復(fù)流程（關(guān)閉辛醇儲(chǔ)罐TK104的流量計(jì)前后閘閥及罐頂閥，開啟進(jìn)料線截?cái)嚅y）。6、雙方確認(rèn)輸轉(zhuǎn)量后，簽字、蓋章并留存單據(jù)。備注：1、雙方應(yīng)嚴(yán)格按照辛醇輸轉(zhuǎn)作業(yè)操作規(guī)程進(jìn)行操作；2、雙方應(yīng)密切關(guān)注液位變化情況，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，防止發(fā)生跑、冒、滴、漏等事故

22、；3、雙方應(yīng)詳細(xì)記錄質(zhì)量流量計(jì)信息，包括質(zhì)量、體積、密度、溫度等。4、在不進(jìn)行辛醇輸轉(zhuǎn)時(shí)，神劍罐區(qū)應(yīng)保持辛醇儲(chǔ)罐TK104的進(jìn)料線截?cái)嚅y常開，以防止管線內(nèi)壓力過大而發(fā)生事故。b、主控室操作規(guī)程1、禁止攜帶火種、手機(jī)進(jìn)入廠區(qū)。2、操作工上崗需穿戴勞保用品。3、值班室內(nèi)禁止存放易燃易爆物品，保持室內(nèi)暢通。4、仔細(xì)核對(duì)成品名稱、數(shù)量、價(jià)格、日期及鶴位號(hào)。5、注意靜電接地、信號(hào)確認(rèn)鍵是否好用。6、注意每個(gè)鶴位的車輛排序是否與提貨單的順序一致。c、成品罐區(qū)操作規(guī)程1、禁止攜帶火種、手機(jī)進(jìn)入廠區(qū)。2、操作工上崗需穿戴勞保用品，使用防爆工具。3、值班室禁止存放易燃易爆物品，保持室內(nèi)暢通。4、熟悉成品的理化性

23、質(zhì)和安全知識(shí)，了解崗位內(nèi)的設(shè)備性能。5、嚴(yán)格進(jìn)行交接班制度，認(rèn)真填寫發(fā)貨記錄及巡檢記錄。6、嚴(yán)格控制各種工藝指標(biāo)，不合格的產(chǎn)品部進(jìn)銷售罐。7、成品發(fā)貨前要確認(rèn)流程是否導(dǎo)通。d、發(fā)貨崗位操作規(guī)程1、禁止攜帶火種、手機(jī)進(jìn)入廠區(qū)。2、操作工上崗需穿戴勞保用品，使用防爆工具。3、值班室禁止存放易燃易爆物品，保持室內(nèi)暢通。4、嚴(yán)格進(jìn)行交接班制度，認(rèn)真填寫發(fā)貨記錄及巡檢記錄。5、熟悉成品的理化性質(zhì)和安全知識(shí)，了解崗位內(nèi)的設(shè)備性能。6、認(rèn)真檢查客戶提貨單，監(jiān)督客戶穿戴好防靜電服，督導(dǎo)客戶放好鶴位、探頭及靜電接地，確認(rèn)無誤方可裝車。7、裝車過程必須有專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁在裝車過程中修車及啟動(dòng)車輛。8、遇大風(fēng)、雷雨等

24、惡劣天氣，嚴(yán)禁充裝。9、如發(fā)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，一定要清理現(xiàn)場(chǎng)方可啟動(dòng)車輛。e、電子衡崗位操作規(guī)程1、禁止攜帶火種、手機(jī)進(jìn)入廠區(qū)。2、操作工上崗需穿戴勞保用品。3、值班室內(nèi)禁止存放易燃易爆物品，保持室內(nèi)暢通。4、過磅前要確認(rèn)地磅、電子稱重儀、計(jì)算機(jī)過磅系統(tǒng)是否正常。5、監(jiān)磅員仔細(xì)查看司機(jī)及車內(nèi)是否存在作弊行為，司磅員仔細(xì)核對(duì)車牌號(hào)，成品名稱等信息。6、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，確保過磅數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，認(rèn)真記錄過磅信息。8、如遇大風(fēng)、大雪、雷雨等惡劣天氣，嚴(yán)禁過磅。9、保持地磅表面干凈、無油污；值班室內(nèi)整潔，物品堆放有序。六、“網(wǎng)格化管理”-責(zé)任人落實(shí)制度為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，

25、切實(shí)抓好銷售系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)市安委會(huì)關(guān)于印發(fā)全市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案的通知精神，結(jié)合銷售車間安全生產(chǎn)情況，為不斷完善安全管理機(jī)制，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)安全管理，倡導(dǎo)安全文化，落實(shí)安全責(zé)任，加大安全投入，建立銷售系統(tǒng)的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，落實(shí)責(zé)任到人、職能到位的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，努力構(gòu)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、履行責(zé)任、共同防范的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機(jī)制，使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，安全隱患整治責(zé)任明確、

26、落實(shí)到位，形成全系統(tǒng)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長(zhǎng)效管理機(jī)制。二、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作目標(biāo)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，成立以車間主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的銷售車間安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理列入日常工作。通過實(shí)施安全網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)單位的安全主體責(zé)任，健全安全管理體系。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)格化，形成分級(jí)監(jiān)管、責(zé)任明晰、定位準(zhǔn)確、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的網(wǎng)格化監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)層層監(jiān)管、時(shí)時(shí)監(jiān)控，確保日常監(jiān)管不留盲區(qū)、隱患排查不留死角、應(yīng)急救援及時(shí)有效，降低事故總量，減少一般事故，有效預(yù)防和遏制泄漏、沸罐、火災(zāi)等情況的發(fā)生。以下為銷售車間重

27、點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施分配情況： 三、工作任務(wù)（一）健全制度，強(qiáng)化措施。車間各班組要根據(jù)車間安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案，結(jié)合本崗位實(shí)際，制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案，編制安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖，劃分安全管理責(zé)任區(qū)，標(biāo)明責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人、具體責(zé)任人。要切實(shí)履行安全管理職責(zé)，落實(shí)安全管理措施，加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好重特大安全事故防范工作。（二）明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。鶴位和儲(chǔ)罐的附屬設(shè)備及安全器材、衛(wèi)生都按規(guī)定實(shí)行“三定”，即定人、定崗、定責(zé)，切實(shí)做到工作到人、職責(zé)到人、責(zé)任到人。對(duì)安全重點(diǎn)部位要進(jìn)行掛牌公示，確定本級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人和上一級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人，與責(zé)任區(qū)一起在公示牌上注明。第一責(zé)任人

28、、分管責(zé)任人要對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)重點(diǎn)部位的安全工作負(fù)好責(zé)任。（三）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理。銷售車間在貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法等安全生產(chǎn)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的崗位操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，規(guī)范制度管理、現(xiàn)場(chǎng)裝車管理。要通過網(wǎng)格化管理的實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范本車間安全生產(chǎn)管理，不斷加大安全投入，完善網(wǎng)格化管理制度，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，覆蓋到每個(gè)管理區(qū)域。（四）加強(qiáng)教育，搞好培訓(xùn)。車間要在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)廣大干部職工安全培訓(xùn)教育，定期考核安全知識(shí)和崗位知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作順利開展。（五）監(jiān)管內(nèi)容：1、車間員工是否按規(guī)定時(shí)間

29、對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域的跑冒滴漏進(jìn)行檢查，是否建立巡查臺(tái)帳及隱患臺(tái)帳，是否對(duì)事故隱患進(jìn)行跟蹤監(jiān)督整改落實(shí)，對(duì)重大事故隱患是否按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。2、安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及應(yīng)急救援預(yù)案的建立健全情況，罐區(qū)、發(fā)貨巡查記錄、轉(zhuǎn)罐記錄、發(fā)貨通知單等是否完善規(guī)范，是否制定跑、冒、滴、漏預(yù)案并組織演練，是否建立隱患檢查臺(tái)帳，對(duì)重大隱患是否按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，有無瞞報(bào)火災(zāi)，是否制定重點(diǎn)區(qū)域防火措施。四、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，是落實(shí)銷售系統(tǒng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，維護(hù)安全穩(wěn)定的重要舉措。車間每個(gè)人都要高度重視，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化領(lǐng)導(dǎo)小組，將網(wǎng)格化管理

30、列入日常工作內(nèi)容，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié)。各班組安全網(wǎng)格中責(zé)任人發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)將變化人員名單報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。（二）車間內(nèi)部互?；ゲ椋瑖?yán)格監(jiān)督管理。在網(wǎng)格化安全管理工作中，實(shí)施互?；ゲ?。安全生產(chǎn)事關(guān)重大，存在生產(chǎn)工作不到位、管理不力、措施不嚴(yán)，隱患難查，責(zé)任難分等問題，一個(gè)人沒有履行安全管理職責(zé)，就容易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，車間內(nèi)部進(jìn)行互保互查可以有效的查處安全隱患，并及時(shí)處理，將危害降至最小。同時(shí)車間要把推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作將作為年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容納入考核。（三）廣泛宣傳，營(yíng)造聲勢(shì)氛圍。要充分報(bào)道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的重要性和取得的成效，大力宣傳實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格

31、化管理中的典型經(jīng)驗(yàn)。通過各種途徑教育引導(dǎo)本車間工作人員，深刻認(rèn)識(shí)開展安全網(wǎng)格化管理的重要性、必要性和緊迫性，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的主動(dòng)性和自覺性，切實(shí)落實(shí)好安全主體責(zé)任。大力普及安全知識(shí)，提高全員安全素質(zhì)，營(yíng)造良好氛圍。多維銷售車間網(wǎng)格化區(qū)域責(zé)任臺(tái)賬檢查項(xiàng)目編號(hào)責(zé)任區(qū)域檢查情況責(zé)任人檢查標(biāo)準(zhǔn)N#廣場(chǎng)、地磅、電子衡值班室1、地面、門窗、桌椅、電器設(shè)備等表面無灰塵罐區(qū)值班室、內(nèi)廁、倉(cāng)庫(kù)/外廁、停車場(chǎng)當(dāng)班人員衛(wèi)生區(qū)1#儲(chǔ)罐、機(jī)泵(東)單浩3、辦公用品、日用品及勞保用品擺放整齊9#消防路、7#草坪6#滅火器、4#水炮4、發(fā)貨廣場(chǎng)無煤灰、積水、積雪等2#儲(chǔ)罐、機(jī)泵(西)郭超5、消防設(shè)施表面干凈無積土10#消防路、8#草坪6、衛(wèi)生區(qū)無雜草、雜物、煙頭等7#滅火器、巡檢牌