建筑裝飾公司工期管理手冊規(guī)定辦法

1、 北京麗貝亞建筑裝飾工程有限公司工 期 管 理 手 冊Construction Period Management Handbook編號：LBY-GGC-GQ-2013001第一章 總 則31.目的32.主要內容概述3第二章 工期管理制度及流程31、2080工期管理規(guī)定32、項目實施策劃管理規(guī)定143、雙周報管理規(guī)定194、工期管理的分類及定義315、 風險（重點）工期項目管理規(guī)定336、 風險（重點）工期項目的供應商和班組的選擇和管理367、施工班組、材料供應商的配合獎勵和處罰388、綠色通道管理399、工期管理評價規(guī)定41第三章 各層級工期管理工作職責、標準及配套表單451.項目經理部45

2、2.項目中心/事業(yè)部533.協(xié)調辦65第一章 總 則1.目的為規(guī)范公司工期管理的各項工作，明確各層級工期管理工作標準，正確評估經營管理水平，特制定本手冊。2.主要內容概述2.1本手冊主要匯編了公司工期管理工作中相關管理制度及流程，包括2080工期管理、項目實施策劃管理、雙周報管理、風險（重點）工期項目管理、工期管理評價等，是公司各部門工期管理工作的依據。2.2本手冊依據工期管理相關制度，明確項目經理部、項目中心/事業(yè)部、公司各層級的不同部門、崗位在工期管理工作中的主要職責及工作標準，是各部門、崗位開展工作的依據。2.3 本手冊明確在工期管理中，對各部門及崗位的評價標準，是各部門及崗位績效評估的

3、依據。第二章 工期管理制度及流程1、2080工期管理規(guī)定項目工期管理是以科學、合理的項目實施策劃及其執(zhí)行為核心，以跟蹤反饋項目總體形象進度和狀態(tài)的項目雙周報為主要信息手段，由公司、項目中心和項目部各層級在合理分工的基礎之上協(xié)同、高效地工作，從而推進項目管理水平不斷提升。公司、項目中心和項目部各層級項目進度管理的主要工作內容與管理職責如下：第 3 頁 共 82 頁20/80工期管理2013版第 1 頁 共 69 頁1. 前期1.1 配合投標1.1.1 項目部依據項目中心/事業(yè)部的安排，積極主動配合投標前的各項工作。1.1.2 項目中心/事業(yè)部根據工程屬性及現有人員結構，擬定項目班子，配合參與投標

4、前期技術文件準備、工程量核算、深化設計、述標準備等工作。1.1.3 工管中心對擬定項目班子、物資詢價、投標決策等方面提供必要的服務與支持。2. 0-20階段2.1 組建項目部2.1.1 項目部進場20天，項目班子所有人員全部到崗，并將全員通訊錄提交所屬項目中心/事業(yè)部技術質量部備案。2.1.2 項目中心/事業(yè)部接到進場通知后，依據項目屬性組建項目經理部，辦理開工通知單等手續(xù)。2.1.3 工管中心依據項目屬性，審核審批項目經理部組成。2.2 項目策劃2.2.1項目經理依據項目實施策劃管理規(guī)定有針對性、務實性，語言簡練，編制完成項目實施策劃，在開工通知單開工日起15日內（且不超過工期總天數的20%

5、），通過OA申報，提交給項目中心/事業(yè)部總經理。(EPC項目、費率項目25日內且不超過工期總天數的20%)2.2.2 項目中心/事業(yè)部總經理接到策劃申報后3日內依據項目實施策劃管理規(guī)定組織相關人員召開評審會；依據評審會議紀要督促項目部完成項目實施策劃修改，2日內完成審批。合同造價1000萬的項目，項目中心/事業(yè)部總經理審批；合同造價1000萬的項目，項目中心/事業(yè)部總經理審核，提交技術中心總經理審批。審批通過后2日內，將項目實施策劃評審會議紀要評審會簽到表提交技術中心技術管理部楊雄峰備案； 2.2.3 技術中心是項目實施策劃的歸口管理部門，依據項目實施策劃管理規(guī)定對整個評審過程的時效性和合規(guī)性

6、進行檢查，審批合同造價1000萬的項目實施策劃，審批通過后2日內，技術管理部楊雄峰接收項目中心/事業(yè)部提交的最終審批版的項目實施策劃評審會議紀要評審會簽到表，掃描并上傳OA。2.3 施工準備2.3.1. 項目部完成甲方、監(jiān)理、總包、其它專業(yè)分包等各相關方的對接，并建立完整的通訊錄。2.3.2 項目部完成現場標牌、辦公、防護、臨電、材料碼放等整體布置工作。2.3.3 項目部根據項目實施策劃中的標段劃分，確定雙周報上報模板，按時提交雙周報。2.3.4 項目部根據工程進度要求，通過核對分析投標報價及現場實際情況選擇合格的分包商，進場20日內完成勞務合同的簽訂工作，為后續(xù)大面積展開施工做保障。2.3.

7、5 項目部有序組織B類材料進場。2.3.6項目部完成或配合生產設計工作，依據生產設計成果組織實施。2.3.7項目中心/事業(yè)部確定專職生產設計人員，優(yōu)化設計方案、細化節(jié)點做法，進行現場綜合放線，收集數據，繪制施工圖、產品加工圖，加工訂貨單，將生產設計成果交技術負責人。2.3.8 項目中心/事業(yè)部依據項目經理部需求，做好材料認質認價、材料進場、隊伍選擇等保障和補缺工作，保證項目經理部工作有序進行。2.3.9 工管中心依據項目中心/事業(yè)部和項目經理部需求，做好保障和監(jiān)督工作。3. 2050階段3.1 階段自檢3.1.1 20階段截止時間后3日內，項目經理組織全員召開階段自檢會議，對0-20階段的主要

8、任務完成情況、存在的問題以及改進方向進行分析和總結，形成會議紀要（附會議照片），和當期雙周報一并提交項目中心/事業(yè)部。3.1.2 項目中心/事業(yè)部技術質量部收到階段自檢會議紀要存檔，同時提交工程協(xié)調管理辦公室。3.1.3工程協(xié)調管理辦公室對階段自檢會議紀要存檔備查。3.2變更洽商3.2.1 項目部依據項目實施策劃結合現場實際情況，同業(yè)主辦理技術變更、洽商的簽認。3.2.2 項目中心/事業(yè)部給予項目部必要的策略指導并跟進，對于復雜的情況可組織研討會，共同商定。3.2.3 工管中心依據需要參與相關研討，協(xié)助制定經營策略。3.3訂貨3.3.1 項目部根據總體進度安排和材料加工周期，制定訂貨時間計劃表

9、，提供給采購部。3.3.2 項目部依據采購部認質認價策劃方案同業(yè)主進行材料的認質認價和材料加工訂貨工作,本階段完成全部主材訂貨（含甲供材）。3.3.3 項目中心/事業(yè)部采購部依據項目部時間計劃表做好材料樣板認質認價的策劃及確定工作。3.3.4 工管中心物資管理部依據項目部時間計劃表協(xié)助選樣。3.4 樣板先行3.4.1 項目部依據項目實施策劃樣板先行計劃表，做好樣板先行工作，為后續(xù)大宗飾面產品（新材料、工藝復雜等）安裝提供保障。3.4.2 項目中心/事業(yè)部技術質量部做好跟蹤和服務工作，指導項目部做好技術沉淀（含過程照片），50階段后10日內提交公司技術中心技術管理部備案。3.4.3 技術中心技術

10、管理部依據需要參與指導，督促提交技術沉淀。3.5 基層施工3.5.1 項目部應建立半成品加工區(qū)對可以拆解的單元進行集中加工，降低損耗，提高工效。3.5.2 項目部對基層材料的選擇應遵循環(huán)保、方便施工的原則，盡量減少木制板材的應用。3.5.3 項目部與機電各專業(yè)配合好，嚴格依照確認的墻、頂面綜合布置圖尺寸進行定位，50階段完成所有基層及配套管線施工及隱蔽工程驗收工作，具備石膏板及飾面板封閉安裝的條件，為大面積飾面施工做好保障，封閉前并留存好過程照片及影像。3.5.3 項目中心/事業(yè)部依據雙周報，結合視頻、電話、實地檢查嚴格控制基層施工的完成時間。3.6 策劃修正3.6.1 50階段截止時間前，項

11、目部依據項目實施過程中一些無法預知的新變化和新狀況，對項目實施策劃進行整體修正，全部執(zhí)行工程造價1000萬的項目申報審批流程，項目中心/事業(yè)部總經理審批。3.6.2 項目中心/事業(yè)部總經理3日內完成策劃審批，提交技術中心技術管理部楊雄峰。3.6.3 技術中心技術管理部接到審批完成的項目實施策劃（修正版），及時上傳OA平臺，各職能部門依據修正版進行檢查。4. 5080階段4.1 階段自檢4.1.1 50階段截止時間后3日內，項目經理組織全員召開階段自檢會議，對20-50階段的主要任務完成情況、存在的問題以及改進方向進行分析和總結，形成會議紀要（附會議照片），和當期雙周報一并提交項目中心/事業(yè)部。

12、4.1.2 項目中心/事業(yè)部技術質量部收到階段自檢會議紀要存檔，同時提交工管中心工程協(xié)調管理辦公室。4.1.3 工程協(xié)調管理辦公室對階段自檢會議紀要存檔備查。4.2 隱蔽工程封閉4.2.1 項目部依據50階段作為隱蔽工程封閉最晚開始時間點進行有序的隱蔽工程封閉工作。4.3大宗飾面安裝4.3.1 項目部此階段完成大宗飾面施工，大宗飾面完成以現場不得出現面積3未施工區(qū)域作為衡量標準。4.3.2 項目中心/事業(yè)部盯緊后方工廠，把控質量及加工進度，保證材料進場時間按計劃執(zhí)行。4.3.3工管中心提供必要的配合工作。4.4 資源調整與資金保障4.4.1 項目部依據現場實際，及時調整人員、機具、材料等資源，

13、及時收款、合理分配資金使用，保證進度。4.4.2 項目中心/事業(yè)部與項目部形成聯(lián)動，實時關注資源與資金情況，必要時提供資源與資金支持，保證項目部施工進度。4.4.3 工管中心提供必要的配合工作。4.5 成品保護4.5.1 項目部依據成品保護手冊，及時對已完部位進行保護。4.5.2 項目中心/事業(yè)部依據雙周報進行檢查。4.6 工期修正4.6.1 80階段截止時間前，項目部依據項目實施過程中一些無法預知的新變化和新狀況，對進度策劃進行第二次修正，執(zhí)行工程造價1000萬的項目申報審批流程，項目中心/事業(yè)部總經理審批。4.6.2 項目中心/事業(yè)部3日內完成策劃審批，提交技術中心技術管理部楊雄峰。4.6

14、.3 技術中心技術管理部接到審批完成的進度策劃（第二次修正），及時上傳OA平臺，各職能部門依據修正版進行檢查。4.7 變更洽商4.7.1 項目部完成所有技術變更、洽商的簽認工作，未簽認的應有針對此情況的往來函件或會議紀要等證明材料。4.7.2 項目中心/事業(yè)部給予項目部必要的策略指導并跟進，對于復雜的情況可組織研討會，共同商定。4.7.3 工管中心依據需要參與相關研討，協(xié)助制定經營策略。5. 8095階段5.1 階段自檢5.1.1 80階段截止時間后3日內，項目經理組織全員召開階段自檢會議，對50-80階段的主要任務完成情況、存在的問題以及改進方向進行分析和總結，形成會議紀要（附會議照片），和

15、當期雙周報一并提交項目中心/事業(yè)部。5.1.2 項目中心/事業(yè)部技術質量部收到階段自檢會議紀要存檔，同時提交工程協(xié)調管理辦公室。5.1.3工程協(xié)調管理辦公室對階段自檢會議紀要存檔備查。5.2 五金潔具安裝5.2.1 項目部/事業(yè)部按計劃開始五金、潔具的安裝。5.3聯(lián)合檢查銷項5.3.1 項目經理組織各專業(yè)進行聯(lián)合大檢查，編制銷項單，明確項目部責任人和勞務責任人、完成時間和拖期懲罰措施，提交項目中心/事業(yè)部技術質量部備案。5.3.2 項目中心/事業(yè)部依據雙周報，結合視頻、電話、實地檢查嚴格控制完成時間，待消項單全部完成，方可通過項目部上報的申請內部驗收流程。5.4 地毯木地板鋪裝5.4.1 項目

16、部根據地毯、木地板進場鋪裝計劃，提前將施工區(qū)域內清理干凈，對基層有損壞的進行修復。5.4.2 項目部及時對安裝完成的區(qū)域進行保護。5.5 系統(tǒng)調試5.5.1 項目部水、電、風等專業(yè)依據時間計劃調試前應提醒其它相關專業(yè)，安排好配合人員。5.6 軟裝配飾5.6.1 項目部各專業(yè)應配合做好軟裝配飾工作。5.7 竣工資料5.7.1 項目部將所有竣工資料按相關要求完成資料的簽認、整理、分類歸檔。6. 95100階段6.1內部驗收6.1.1 項目部在95階段截止時間前，提交內部驗收申請。6.1.2 項目部95階段截止時間前如需延期應及時向甲方提交延期申請，并辦理公司內部延期手續(xù)。6.1.3 項目中心/事業(yè)

17、部依據核實情況確定是否通過項目部申報的內部驗收申請。6.1.4 技術中心收到內部驗收申請5日內，組織內部驗收。6.2 收尾策劃6.2.1項目部依據收尾策劃管理規(guī)定編制項目解體策劃書，95階段截止時間前報項目中心/事業(yè)部總經理審批，審批通過后內部驗收當日向驗收組匯報項目解體策劃書內容。6.2.2 項目中心/事業(yè)部總經理3個工作日內審批完畢，提交工程協(xié)調管理辦公室。 6.2.3工程協(xié)調管理辦公室將收到的項目解體策劃書存檔。6.3 資金回收6.3.1 項目部按合同約定回收資金，對于未按約定回收的應及時上報項目中心/事業(yè)部總經理和經營部。6.3.2 項目中心/事業(yè)部接到項目不能按約定收款的報告后，分析

18、原因，制定策略。6.3.3對未按約定回收資金的項目，工管中心收款小組督促所屬中心/事業(yè)部總經理及時收款。6.4 完善整改6.4.1 將各方提出的問題進行匯總，明確時間和責任人，合同竣工日或延期截止日前全部完成。6.5 細保潔6.5.1 項目部安排專業(yè)保潔公司，對施工區(qū)域進行精細保潔。6.6 四方驗收6.6.1 項目部在合同竣工日或延期截止日前向甲方提交竣工驗收申請。7.100階段后7.1 項目移交7.1.1 內部驗收后60日內，項目部與售后管理部辦理工程移交手續(xù)；外部移交根據甲方要求辦理，對于未按合同回收資金的項目，再未經得項目中心/事業(yè)部和公司同意的情況下，不得辦理外部移交。7.1.2 工管

19、中心售后管理部與項目部及時辦理工程移交手續(xù)。7.2保駕護航7.2.1 工管中心售后管理部做好維保工作。7.3 總結提高7.3.1 項目部組織召開項目總結會，并撰寫總結報告，提交項目中心/事業(yè)部。7.3.2項目中心/事業(yè)部參與總結，并在總結報告上簽署意見，提交工管中心備案。2、項目實施策劃管理規(guī)定為有效落實項目管理，使項目管理有抓手，有計劃、有方法，公司要求各新開項目必須編制項目實施策劃并按有關規(guī)定進行上報、審批、備案、執(zhí)行。項目中心/事業(yè)部、公司依此作為資源準備、支持服務、階段檢查的依據。具體規(guī)定如下：一、具體要求1、項目管理規(guī)劃大綱是項目實施策劃編制的依據，由項目中心/事業(yè)部總經理依據項目管

20、理規(guī)劃大綱(2011版) 4.2款進行編制，應具有針對性，預見性、可行性、約束性和目的性。（項目管理規(guī)劃大綱（2011版）參見OA平臺知識管理企業(yè)資料庫企業(yè)標準化文件項目管理程序文件02項目管理規(guī)劃程序集程序文件項目管理規(guī)劃大綱(2011版)）2、項目管理規(guī)劃大綱應在項目開工單上開工日起3日內完成編制并對項目部進行專項交底。3、項目實施策劃按照提供的模板格式由項目經理進行編制，商務、物資、技術等有關人員共同參與商討，必要時需征求分包方的意見，確?？刹僮餍愿鼜姟２坏弥苯犹子媚０鍍日Z言，應根據項目的具體特點進行有針對性、務實性的描述。4、項目實施策劃應在在開工通知單開工日起15日內（且不超過工期總

21、天數的20%），通過OA申報，提交給項目中心/事業(yè)部總經理。(EPC項目、費率項目25日內且不超過工期總天數的20%)5、項目中心/事業(yè)部總經理接到策劃申報后2日內依據項目實施策劃管理規(guī)定組織相關人員召開評審會；依據評審會議紀要督促項目部完成項目實施策劃修改，3日內完成審批。合同造價1000萬的項目，項目中心/事業(yè)部總經理審批；合同造價1000萬的項目，項目中心/事業(yè)部總經理審核，提交技術中心總經理審批。審批通過后2日內，各項目中心/事業(yè)部將項目實施策劃評審會議紀要評審會簽到表提交技術中心技術管理部備案。（OA電子流程:新建工作技術中心公司內部項目策劃申報流程）6、項目中心/事業(yè)部總經理接到策

22、劃申報后組織召開評審會，工程造價1000萬元，可由項目中心/事業(yè)部內部自行評審，對于評審過程中各部門提出的意見，項目部應及時修改完善并重新申報，由項目中心/事業(yè)部總經理完成最終的審批，整個過程應在5日完成。7、項目中心/事業(yè)部總經理接到策劃申報后組織召開評審會，工程造價1000萬元或列為公司重點（工期風險）管控項目的需邀請公司相關系統(tǒng)老總及職能部門經理參加，對于評審過程中各部門提出的意見，項目部應及時修改完善并重新申報，由技術中心總經理完成最終的審批，整個過程應在5日完成。8、 技術中心是項目實施策劃的歸口管理部門，依據項目實施策劃管理規(guī)定對整個評審過程的時效性和合規(guī)性進行檢查。9、50階段截

23、止時間前，項目部依據項目實施過程中一些無法預知的新變化和新狀況，對項目實施策劃進行整體修正，以OA內部郵件形式提交項目中心/事業(yè)部總經理，項目中心/事業(yè)部總經理3日內完成審批，提交技術中心技術管理部備案并及時上傳OA平臺。10、80階段截止時間前，項目部依據項目實施過程中一些無法預知的新變化和新狀況，對進度策劃進行第二次修正，以OA內部郵件形式提交項目中心/事業(yè)部總經理，項目中心/事業(yè)部總經理3日內完成審批，提交技術中心技術管理部備案并及時上傳OA平臺。二、相關管理：1、項目部管理：將項目實施策劃的有關內容進行項目部和班組進行交底（經營方面可不作為全面交底）并進行策劃內容分版塊布置管理責任人（

24、策劃落實），定期進行檢查（每周）及時糾偏，如發(fā)現偏失較大且無能力糾正的，需要及時上報項目中心/事業(yè)部協(xié)助及時解決，真正使項目實施策劃落到實處。2、項目中心/事業(yè)部管理：項目中心/事業(yè)部是項目實施策劃督促部門，依據項目實施策劃內容分階段進行檢查，發(fā)現問題及時糾正和解決，發(fā)現偏失較大的內容及時上報工管中心、技術中心有關部門，相關部門應在24小時予以回復并協(xié)調解決，如仍無法解決的及時上報有關領導（高管）3、公司管理：公司相關部門依據項目實施策劃的要求和時間節(jié)點，提前進行相關準備和支持，同時依據項目實施策劃的時間點或重點內容進行監(jiān)督，并監(jiān)督項目中心是否進行實施管理，是哪一方職責內的工作沒有做到位就追究

25、哪一方責任，并接受相應處罰。作為營銷負責人也要了解項目實施策劃內容，定期了解項目進展情況和策劃偏差，了解原因后有責任督促有關部門加強管理，同時應對甲方投訴做相關解釋。三、項目實施策劃模板下載路徑：OA平臺-公司制度-技術管理制度-策劃管理四、項目實施策劃申報審批流程圖3、雙周報管理規(guī)定為加強項目信息監(jiān)控與反饋，使公司管理層及相關人員及時了解項目狀態(tài)及進展，要求各項目經理部對在施項目實行“項目雙周報”上報制度。規(guī)定如下:1.工程協(xié)調管理辦公室作為項目雙周報的歸口管理部門，負責在OA工程管理中心平臺下建立“項目雙周報”，各職能部門應及時關注各自業(yè)務條線的上報內容，由專人定期檢查上報內容的合規(guī)、合理

26、和時效性，并做好記錄，對暴露出的問題及時提醒項目中心/事業(yè)部技術質量部跟進和反饋。技術中心項目監(jiān)察部負責對項目雙周報所報內容實際情況進行現場核查，發(fā)現問題及時反映給工程協(xié)調管理辦公室和所屬技術質量部。2. 各項目中心/事業(yè)部的技術質量部作為本中心/事業(yè)部“項目雙周報”的內部管控部門，負責按時收集“項目雙周報”并對內容進行檢查和評價，每月3號、18號統(tǒng)一上傳至OA 工程管理中心平臺下“項目雙周報”對應的文件夾內（逢節(jié)假日應提前）。3. 項目經理部作為“項目雙周報”的上報主體，每月15號、30號由項目經理填寫并發(fā)送至所屬項目中心/事業(yè)部技術質量部經理處，凡已進場至竣工后兩個月內的項目均要上報。（逢

27、節(jié)假日應提前）4.項目開工至內部驗收合格之日內的項目按項目周報一格式所要求內容上報；內部驗收合格之日起至移交公司客服期間按項目周報二格式所要求內容上報；移交公司客服后停報雙周報。后附模板（一） 模板（二）第 18 頁 共 82 頁項 目 雙 周 報（一）上報日期： 2013年 9月15日 第12期 階段 20-50 編制人：項目經理第一部分 項目綜合描述項目名稱*酒店公共部分精裝修工程設計單位項目類別一般 重點 風險策劃審批備案 是 否工程編號0013-99合同造價施工面積合同報獎要求合同工期*年*月*日*年*月*日進場日期*年 *月 *日順延工期第一次順延至： * 年 *月 *日 第二次順延

28、至： * 年 *月 *日現場項目經理技術負責人商務經理采購員施工總人數【31】人各工種人數木工瓦工油工水工電工外墻小工總體進度情況總體形象進度 %，較計劃 提前 無偏差 滯后 %其中： 天花總體形象進度 %，較計劃 提前 無偏差 滯后 %地面總體形象進度 %，較計劃 提前 無偏差 滯后 %墻面總體形象進度 %，較計劃 提前 無偏差 滯后 %機電安裝總體形象進度 %，較計劃 提前 無偏差 滯后 %原因簡要描述第 19 頁 共 82 頁上兩周主要施工內容完成的情況匯報（上報區(qū)域自行合理劃分）下兩周主要施工內容計劃區(qū)域一：（如：一層大堂）一、墻面體系：1、測量放線計劃完成 % 實際完成 %2、龍骨安

29、裝（砌體墻體）計劃完成 % 實際完成 % 3、基層板安裝計劃完成 % 實際完成 %4、飾面總體計劃完成 % 實際完成 %其中：石材飾面計劃完成 % 實際完成 %乳膠漆計劃完成 % 實際完成 %木飾面計劃完成 % 實際完成 %×××飾面計劃完成 %； 實際完成 % 計劃完成工作 項；實際完成工作 項；完成率為 %區(qū)域一：（如：一層大堂）一、墻面體系：1、測量放線計劃完成 % 2、龍骨安裝（砌體墻體）計劃完成 % 3、基層板安裝計劃完成 % 4、飾面總體計劃完成 %其中：石材計劃完成 %乳膠漆計劃完成 %木飾計劃完成 %×××飾面計劃完成

30、 % 二、天花體系：1、綜合放線計劃完成 % 實際完成 %2、龍骨安裝計劃完成 % 實際完成 % 3、基層板安裝計劃完成 % 實際完成 %4、飾面總體計劃完成 % 實際完成 %其中：鋁板飾面計劃完成 % 實際完成 %乳膠漆計劃完成 % 實際完成 %木飾面計劃完成 % 實際完成 % ×××飾面計劃完成 % 實際完成 % 計劃完成工作 項；實際完成工作 項；完成率為 %二、天花體系：1、綜合放線計劃完成 % 2、龍骨安裝計劃完成 % 3、基層板安裝計劃完成 % 4、飾面計劃完成 %其中：鋁板計劃完成 %乳膠漆計劃完成 %木飾計劃完成 %××

31、5;飾面計劃完成 %三、地面體系：1、綜合放線計劃完成 % 實際完成 %2、基層計劃完成 % 實際完成 % 3、飾面總體計劃完成 % 實際完成 %其中：石材飾面計劃完成 % 實際完成 %地毯計劃完成 % 實際完成 %地磚計劃完成 % 實際完成 % ×××飾面計劃完成 % 實際完成 % 計劃完成工作 項；實際完成工作 項；完成率為 % 三、地面體系：1、綜合放線計劃完成 % 2、基層計劃完成 % 3、飾面計劃完成 %其中：石材計劃完成 %地毯計劃完成 %地磚計劃完成 %×××飾面計劃完成 %四、其他、細部1、欄桿扶手計劃完成 % 實際完

32、成 % 2、其他如：吧臺等計劃完成 % 實際完成 % 計劃完成工作 項；實際完成工作 項；完成率為 %四、其他、細部1、欄桿扶手計劃完成 % 2、其他如：吧臺等計劃完成 %五、安裝工程：1、綜合放線計劃完成 % 實際完成 %2、線管（橋架）敷設計劃完成 % 實際完成 %通風管道敷設計劃完成 % 實際完成 %3、穿線計劃完成 % 實際完成 %4、燈具安裝計劃完成 % 實際完成 %5、開關面板安裝計劃完成 % 實際完成 %6、相關設備安裝計劃完成 % 實際完成 %計劃完成工作 項；實際完成工作 項；完成率為 %五、安裝工程：1、綜合放線計劃完成 % 2、線管敷設計劃完成 %通風管道敷設計劃完成 %

33、3、穿線計劃完成 % 4、燈具安裝計劃完成 % 5、開關面板安裝計劃完成 % 6、相關設備安裝計劃完成 % 第 21 頁 共 82 頁區(qū)域二：（如：2-5層辦公區(qū)）一、墻面體系：1、測量放線計劃完成 % 實際完成 %2、龍骨安裝（砌體墻體）計劃完成 % 實際完成 % 3、基層板安裝計劃完成 % 實際完成 %4、飾面總體計劃完成 % 實際完成 %其中：石材飾面計劃完成 % 實際完成 %乳膠漆計劃完成 % 實際完成 %木飾面計劃完成 % 實際完成 %×××飾面計劃完成 %； 實際完成 % 計劃完成工作 項；實際完成工作 項；完成率為 %區(qū)域二：（如：2-5層辦公區(qū)）一

34、、墻面體系：1、測量放線計劃完成 % 2、龍骨安裝（砌體墻體）計劃完成 % 3、基層板安裝計劃完成 % 4、飾面總體計劃完成 %其中：石材計劃完成 %乳膠漆計劃完成 %木飾計劃完成 %×××飾面計劃完成 % 二、天花體系：1、綜合放線計劃完成 % 實際完成 %2、龍骨安裝計劃完成 % 實際完成 % 3、基層板安裝計劃完成 % 實際完成 %4、飾面總體計劃完成 % 實際完成 %其中：鋁板飾面計劃完成 % 實際完成 %乳膠漆計劃完成 % 實際完成 %木飾面計劃完成 % 實際完成 % ×××飾面計劃完成 % 實際完成 % 計劃完成工作 項；

35、實際完成工作 項；完成率為 %二、天花體系：1、綜合放線計劃完成 % 2、龍骨安裝計劃完成 % 3、基層板安裝計劃完成 % 4、飾面計劃完成 %其中：鋁板計劃完成 %乳膠漆計劃完成 %木飾計劃完成 %×××飾面計劃完成 %三、地面體系：1、綜合放線計劃完成 % 實際完成 %2、基層計劃完成 % 實際完成 % 3、飾面總體計劃完成 % 實際完成 %其中：石材飾面計劃完成 % 實際完成 %地毯計劃完成 % 實際完成 %地磚計劃完成 % 實際完成 % ×××飾面計劃完成 % 實際完成 % 計劃完成工作 項；實際完成工作 項；完成率為 % 三

36、、地面體系：1、綜合放線計劃完成 % 2、基層計劃完成 % 3、飾面計劃完成 %其中：石材計劃完成 %地毯計劃完成 %地磚計劃完成 %×××飾面計劃完成 %四、其他、細部1、欄桿扶手計劃完成 % 實際完成 % 2、其他如：吧臺等計劃完成 % 實際完成 % 計劃完成工作 項；實際完成工作 項；完成率為 %四、其他、細部1、欄桿扶手計劃完成 % 2、其他如：吧臺等計劃完成 %五、安裝工程：1、綜合放線計劃完成 % 實際完成 %2、線管（橋架）敷設計劃完成 % 實際完成 %通風管道敷設計劃完成 % 實際完成 %3、穿線計劃完成 % 實際完成 %4、燈具安裝計劃完成 %

37、實際完成 %5、開關面板安裝計劃完成 % 實際完成 %6、相關設備安裝計劃完成 % 實際完成 %計劃完成工作 項；實際完成工作 項；完成率為 %五、安裝工程：1、綜合放線計劃完成 % 2、線管敷設計劃完成 %通風管道敷設計劃完成 %3、穿線計劃完成 % 4、燈具安裝計劃完成 % 5、開關面板安裝計劃完成 % 6、相關設備安裝計劃完成 % 項目中心/事業(yè)部審核結果：項目計劃完成工作 項，經核實實際完成 項，完成率為 。 核實人 第 24 頁 共 82 頁一、進度：1、項目經理部附項目經理工期管理工作標準及記錄（0-100階段），作為附件12、項目中心/事業(yè)部技術質量部附項目中心/事業(yè)部技術質量部

38、對項目經理工期管理工作檢查及評價（0-100階段），作為附件2。二、經營：（合同、成本、回款、洽商變更簽認、結算情況）1、與甲方或總包合同是否簽認； 是 否 2、目前工程回款 610 萬元(其中 0 萬元承兌支票)，累計占合同值 67 %，本期計劃收款 110 萬元；3、目前分包（勞務）合同簽訂 7 份，采購合同 13 份； 4、設計變更（洽商）上報 5 份；其中已簽認 5 份； 未簽認原因：5、經濟洽商上報 2 份；其中已簽認 2 份；未簽認原因：6、分包結算具備結算條件的有 份，已辦理完的 份；（防火門五金件合同） 三、物資：（材料認價、加工訂貨、進場、成本統(tǒng)計情況）1、材料需進行認樣認價

39、有 11 種，其中：需通過項目中心/事業(yè)部配合已認樣的有 10 種，主要材料名稱： 硬包、壁紙、木地板、塑膠地板、燈具、潔具；需通過工管物資部配合認樣的有 種，需要材料名稱： 潔具、暖氣片、空調 。 2、需加工訂貨的材料有 7 種，已加工的 7 種，主要材料名稱： 瓷磚、鋁扣板、石材、斷橋鋁窗、潔具、暖氣片、空調 已進場的 5 種；主要材料名稱： 瓷磚、石材、斷橋鋁窗、潔具、暖氣片，其中需跟蹤的材料有 種，目前跟蹤狀態(tài)： 。 3、截止上報日起：材料實際成本： 萬元；其中：入庫上賬 萬元，未入庫上賬 萬元，出庫 萬元，庫存 萬元； 4、材料質量評定：存在質量問題有： 石材 ；具體情況描述： 。四

40、、技術質量：存在問題簡要描述：（附：相關照片）1、編制技術及專項施工方案 份，為 、 、 。其中已審批完畢 份，為 、 、 。2、本期下發(fā)技術交底 份，為 、 、 ；合計下發(fā) 份。3、新材料、新工藝的使用情況 。4、工廠化、裝配化的推進落實情況 。5、質量體系運行檢查記錄 份，接收項目監(jiān)察部質量體系運行檢查記錄 份， 是 否 整改到位。6、本周質量控制情況描述： 。7、下周質量控制重點： 。五、安全文明施工：1、安全：工傷事故 起，事故類別 2、現場文明施工：（附相關照片）六、分包管理： 管理情況及存在問題：1、分包單位 是 否 服從項目整體安排；2、分包單位 是 否 滿足項目施工要求；具體情

41、況說明 。3、分包方務工人員意外傷害保險 是 否 簽訂， 是 否 復印并存檔備查。4、勞務分包方 是 否 同工人簽訂勞動合同， 是 否 復印存檔備查。5、實名制簽到表和務工人員工資發(fā)放表 是 否 按要求記錄， 是 否 存檔備查。第 26 頁 共 82 頁七、存在問題：（相關方案確認情況，是否具備施工條件，資金、物資是否到位，工序安排合理性、人員組織如何等方面）八、采取措施：九、需要項目中心事業(yè)部直屬中心協(xié)調事宜：十、需要公司協(xié)調事宜（需各職能部門協(xié)調解決的要明確）：第 27 頁 共 82 頁所附工程實體照片要求：1區(qū)域的選擇必須覆蓋主要、重點區(qū)域（如：大堂、共享空間、公共區(qū)域、衛(wèi)生間、施工較為

42、復雜的其它區(qū)域等）；對已全部完成的區(qū)域不再重復上報，可自行調整拍攝區(qū)域。2每張照片均涵蓋墻、頂、地，可以清晰的反應拍攝區(qū)域的全貌；3每期上報照片選擇區(qū)域和視角保持一致，左側為某區(qū)域上周照片，右側為同區(qū)域本周照片，兩區(qū)域張數均不少于10張；4規(guī)定每張表格附一張照片，照片應顯示拍攝時間并寫清拍攝部位；5幕墻按不同立面，不同角度進行拍照，單個立面不少于2張，總張數不少于10張；區(qū)域一：×××區(qū)域上周照片區(qū)域一：×××區(qū)域本周照片第 28 頁 共 82 頁項 目 雙 周 報（二）上報日期： 年 月 日 第 期 維修負責人：項目名稱×

43、×××××工程（樣板）工程編號項目經理售后移交時間實際竣工日期：年 月 日移交截止日期：年 月 日各工種人數維保人數【 】人木工瓦工油工水工電工焊工小工一、上兩周主要施工內容完成的情況匯報二、下兩周主要施工內容計劃區(qū)域一：（如：一層大堂）一、墻面體系： 1、飾面需維修總面積 ，維修計劃完成 %； 實際完成 %其中：石材飾面總面積 ，維修計劃完成 %， 實際完成 %乳膠漆總面積 ，維修計劃完成 %， 實際完成 %×××總面積 ，維修計劃完成 %。 實際完成 %計劃完成工作 項；實際完成工作 項；完成率為 %區(qū)域一：（如：一層大堂）一、墻面體系： 1、飾面總計劃維修完成 %；其中：石材飾面計劃維修完成 %，乳膠漆計劃維修完成 %，×××飾面計劃維修完成 %。二、天花體系： 1、飾面需維修總面積 ，維修計劃完成 %；實際完成 %其中：鋁板總面積 ，維修計劃完成 %， 實際完成 %乳膠漆總面積 ，維修計劃完成 %， 實際完成 %××