第10章 能力需求計(jì)劃--企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心

1、1第10章能力需求計(jì)劃-企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心2能力需求計(jì)劃F能力需求計(jì)劃（CRP）的對(duì)象是能力F把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求F把MRP的計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)訂單和已下達(dá)生產(chǎn)訂單的能力需求，轉(zhuǎn)換為對(duì)每個(gè)工作中心在各時(shí)區(qū)的負(fù)荷能力需求計(jì)劃F能力的概念F工廠日歷F生產(chǎn)排產(chǎn)方法F編制工作中心負(fù)荷報(bào)告F分析結(jié)果并反饋調(diào)整F能力需求計(jì)劃的控制34能力的概念能力的概念F可用能力F能力的度量F確定可用能力5能力的概念F可用能力(capacity available)是指系統(tǒng)或資源在一定時(shí)間內(nèi)能夠生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品的能力 6能力的概念F能力的度量 產(chǎn)出單位產(chǎn)出單位u噸、桶、輛噸、桶、輛 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)u 有些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多種多

2、樣，可能不存在一個(gè)適有些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多種多樣，可能不存在一個(gè)適當(dāng)?shù)耐ㄓ卯a(chǎn)出單位當(dāng)?shù)耐ㄓ卯a(chǎn)出單位u一個(gè)合格的操作工以正常的工作節(jié)奏完成一項(xiàng)作業(yè)一個(gè)合格的操作工以正常的工作節(jié)奏完成一項(xiàng)作業(yè)所需要的時(shí)間，稱(chēng)為一項(xiàng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所需要的時(shí)間，稱(chēng)為一項(xiàng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)7能力的概念F確定可用能力：兩種方式，即度量和計(jì)算。度量能力（度量能力（measured capacity）是通過(guò)對(duì)歷史）是通過(guò)對(duì)歷史數(shù) 據(jù) 的 度 量 得 到 的 ， 也 稱(chēng) 為 表 現(xiàn) 能 力 （數(shù) 據(jù) 的 度 量 得 到 的 ， 也 稱(chēng) 為 表 現(xiàn) 能 力 （demonstrated capacity），），計(jì)算能力計(jì)算能力(calc

3、ulated capacity)是基于可用時(shí)間是基于可用時(shí)間、利用率和效率進(jìn)行計(jì)算的結(jié)果。通常稱(chēng)為額、利用率和效率進(jìn)行計(jì)算的結(jié)果。通常稱(chēng)為額定能力（定能力（rated capacity）。）。 8可用時(shí)間F 可用時(shí)間(available time)是指一個(gè)工作中心可以使用的小時(shí)數(shù)F例如，一個(gè)工作中心有3臺(tái)機(jī)器，每周工作5天，每天工作8小時(shí)，則一周的可用時(shí)間385120小時(shí)9利用率F利用率（實(shí)際使用時(shí)間/可用時(shí)間）100%10效率F效率（完成的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)/投入的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)）100% 11例例F一個(gè)工作中心可用時(shí)間為120小時(shí)，但是實(shí)際上只用了100小時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，該工作中心的利用率是多少? F利用

4、率（100/120)10083.3F一個(gè)工作中心每班生產(chǎn)120個(gè)單位，該部件的標(biāo)準(zhǔn)是每班生產(chǎn)100個(gè)單位，該工作中心的效率是多少?F效率(120/100)10012012額定能力F 額定能力(rated capacity)是在考慮工作中心利用率和效率的基礎(chǔ)上計(jì)算出來(lái)的： 額定能力可用時(shí)間利用率效率13例例F某工作中心有4部機(jī)器，工作中心每周工作5天，每天工作8小時(shí)。該工作中心的利用率是85，效率是110，額定能力是多少?F 可用時(shí)間485160小時(shí)周F 額定能力1600.851.10149.6標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)14表現(xiàn)能力F表現(xiàn)能力（demonstrated capacity）是通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的度量得到

5、的，檢查以前的生產(chǎn)記錄，從中得到工作中心可用能力的信息 15例例F在過(guò)去4個(gè)星期，一個(gè)工作中心分別生產(chǎn)120、130、150和140標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)的工作。該工作中心的表現(xiàn)能力是多少?F表現(xiàn)能力(120+130+150+140)/4135標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)。16工廠日歷工廠日歷17生產(chǎn)排產(chǎn)方法生產(chǎn)排產(chǎn)方法F向前排產(chǎn)F向后排產(chǎn)F有限負(fù)荷排產(chǎn)F無(wú)限負(fù)荷排產(chǎn)18向前排產(chǎn)(forward scheduling) F工序排產(chǎn)開(kāi)始于訂單收到這一天開(kāi)始往前安排，而不管到期日期是什么F結(jié)果是產(chǎn)品在到期日期之前完成，通常導(dǎo)致庫(kù)存量的堆積F確定一份訂單最早的交貨日期 19向后排產(chǎn)(backward scheduling) F首先考

6、慮產(chǎn)品工藝路線中的最后的工序，并安排在到期日期那天完成。然后，從最后的工序開(kāi)始往后安排其他的工序F按產(chǎn)品的需要來(lái)安排產(chǎn)品的可供性，與MRP的邏輯相同，因而WIP減少。F確定一份訂單必須開(kāi)始加工的日期 20最晚完成日期最晚完成日期 向后排產(chǎn)向后排產(chǎn)最早開(kāi)始日期最早開(kāi)始日期工序工序10工序工序 20工序工序30工序工序10工序工序20工序工序30向前排產(chǎn)向前排產(chǎn)時(shí)間時(shí)間向前排產(chǎn)和向后排產(chǎn)向前排產(chǎn)和向后排產(chǎn)21無(wú)限負(fù)荷排產(chǎn)F無(wú)限負(fù)荷(infinite loading)方法假?zèng)]工作中心有無(wú)限的能力可供使用，不考慮還有其他的生產(chǎn)訂單競(jìng)爭(zhēng)使用同一能力 22有限負(fù)荷排產(chǎn)(finite loading)F假設(shè)

7、工作中心的可用能力是有限的F如果工作中心在某個(gè)時(shí)區(qū)沒(méi)有足夠的可用能力，則必須把生產(chǎn)訂單的加工安排在另外的時(shí)區(qū)F工作中心的負(fù)荷不會(huì)超過(guò)它的可用能力 23有限負(fù)荷有限負(fù)荷可用能力可用能力可用能力可用能力無(wú)限負(fù)荷無(wú)限負(fù)荷時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間24常用的排產(chǎn)方法常用的排產(chǎn)方法- 向后排產(chǎn)和無(wú)限負(fù)荷向后排產(chǎn)和無(wú)限負(fù)荷 F首先以向后排產(chǎn)的方法編制工序計(jì)劃，即從訂單交貨期開(kāi)始，減去傳送、加工、準(zhǔn)備和排隊(duì)時(shí)間來(lái)確定工藝路線上各工序的開(kāi)工日期F不考慮工作中心的能力編制工作中心負(fù)荷報(bào)告F工作中心的負(fù)荷報(bào)告顯示在一定的時(shí)區(qū)內(nèi)計(jì)劃訂單和已下達(dá)訂單的能力需求。F工作中心負(fù)荷報(bào)告的形式： 表 直方圖2526時(shí) 區(qū)（周）1234

8、5總負(fù)荷已下達(dá)負(fù)荷工時(shí)7510012090100485計(jì)劃負(fù)荷工時(shí)15004050140380總負(fù)荷工時(shí)225100160140240865可用能力180180180180180能力負(fù)荷差異-45802040-60能力利用率125%56%89%78%133%工作中心負(fù)荷報(bào)告工作中心負(fù)荷報(bào)告可用能力： 180小時(shí)/時(shí)區(qū) 能力/小時(shí)可用能力可用能力180時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)200150100500已下達(dá)訂單已下達(dá)訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單工作中心負(fù)荷圖工作中心負(fù)荷圖分析結(jié)果并反饋調(diào)整F超負(fù)荷和負(fù)荷不足都是應(yīng)解決的問(wèn)題。F要分析負(fù)荷報(bào)告，并反饋信息，調(diào)整計(jì)劃。F首先應(yīng)做的事情是調(diào)整能力或負(fù)荷以滿足主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)能力的需

9、求。只在確實(shí)沒(méi)有辦法滿足能力需求時(shí)，才修改主生產(chǎn)計(jì)劃。2829調(diào)整能力F調(diào)整勞力根據(jù)需要增加工人；安排培訓(xùn)，或重新分配勞力F安排加班F重新安排工藝路線，把一部分訂單安排到負(fù)荷不足的替代工作中心上去F轉(zhuǎn)包，如果在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間超負(fù)荷，可以考慮把某些瓶頸作業(yè)轉(zhuǎn)包給供應(yīng)商 30調(diào)整負(fù)荷F重迭作業(yè)F分批生產(chǎn)將一份訂單的批量細(xì)分成幾個(gè)小批量，在同樣的機(jī)器上同時(shí)安排生產(chǎn)F減少準(zhǔn)備提前期將準(zhǔn)備過(guò)程規(guī)范化，減少準(zhǔn)備時(shí)間F調(diào)整訂單可否把一份訂單提前或推遲？可否先完成一份訂單的一部分，推遲其余部分？是否可以取消有些訂單？31能力需求計(jì)劃的控制F發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問(wèn)題、預(yù)見(jiàn)潛在的問(wèn)題，以便采取措施F必須做好日常的能力檢查投入

10、投入/ /產(chǎn)出報(bào)告產(chǎn)出報(bào)告勞力報(bào)告勞力報(bào)告設(shè)備性能記錄報(bào)告設(shè)備性能記錄報(bào)告 32周1234計(jì)劃投入260260260260實(shí)際投入260255260累計(jì)偏差0-5-5計(jì)劃產(chǎn)出260260260260實(shí)際產(chǎn)出255250240累計(jì)偏差-5-15-35投入投入/ /產(chǎn)出報(bào)告產(chǎn)出報(bào)告 33勞力報(bào)告F出勤記錄F加班記錄F勞動(dòng)狀況實(shí)際效率是否符合計(jì)劃的需求？34能力需求計(jì)劃編制能力需求計(jì)劃編制F維修歷史F停機(jī)時(shí)間F預(yù)防性維修規(guī)程企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用）及其應(yīng)用能力需求計(jì)劃編制能力需求計(jì)劃編制 （一）（一）CRPCRP編制概述編制概述 1 1、收集數(shù)據(jù)、收集數(shù)據(jù) 能力需求計(jì)劃能力需求

11、計(jì)劃( (CRP)CRP)是在物料需求計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃( (MRP)MRP)運(yùn)行之后，對(duì)運(yùn)行之后，對(duì)MRPMRP進(jìn)行驗(yàn)證的處理過(guò)程。它利用從車(chē)間控制模塊來(lái)的已發(fā)工單，進(jìn)行驗(yàn)證的處理過(guò)程。它利用從車(chē)間控制模塊來(lái)的已發(fā)工單，再加上對(duì)工作中心所輸入的負(fù)荷量，而產(chǎn)生對(duì)工作中心相適應(yīng)的再加上對(duì)工作中心所輸入的負(fù)荷量，而產(chǎn)生對(duì)工作中心相適應(yīng)的能力需求。因此，能力需求。因此，CRPCRP編制的第一步是收集數(shù)據(jù)。用于編制的第一步是收集數(shù)據(jù)。用于CRPCRP的輸入的輸入數(shù)據(jù)包括：數(shù)據(jù)包括：已下達(dá)的車(chē)間訂單；已下達(dá)的車(chē)間訂單；MRPMRP計(jì)劃訂單；計(jì)劃訂單；藝路線文件藝路線文件 工作中心文件；工作中心文件；車(chē)

12、間日歷。車(chē)間日歷。企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用）及其應(yīng)用 2 2、 編制工序計(jì)劃編制工序計(jì)劃 編制工序計(jì)劃有以下步驟：編制工序計(jì)劃有以下步驟：(1) (1) 根據(jù)訂單、工藝路線和工作中心文件計(jì)算每道工序的根據(jù)訂單、工藝路線和工作中心文件計(jì)算每道工序的負(fù)荷。負(fù)荷。(2) (2) 計(jì)算每道工序在每個(gè)工作中心上的負(fù)荷。計(jì)算每道工序在每個(gè)工作中心上的負(fù)荷。(3) (3) 計(jì)算每道工序的交貨日期和開(kāi)工時(shí)間。計(jì)算每道工序的交貨日期和開(kāi)工時(shí)間。(4) (4) 按時(shí)間周期計(jì)算每個(gè)工作中心的負(fù)荷。按時(shí)間周期計(jì)算每個(gè)工作中心的負(fù)荷。MRPMRP常用倒序排產(chǎn)方式確定訂單下達(dá)日期。常用倒序排產(chǎn)方式確定

13、訂單下達(dá)日期。 3 3、編制負(fù)荷圖、編制負(fù)荷圖 在在 MRPMRP中能力需求計(jì)劃運(yùn)行之后，一般可用負(fù)荷圖來(lái)直中能力需求計(jì)劃運(yùn)行之后，一般可用負(fù)荷圖來(lái)直觀表示能力與負(fù)荷的匹配情況。當(dāng)收集了必要的數(shù)據(jù)之后，觀表示能力與負(fù)荷的匹配情況。當(dāng)收集了必要的數(shù)據(jù)之后，就能夠開(kāi)始處理訂單，編制負(fù)荷圖，分析結(jié)果，調(diào)整能力。就能夠開(kāi)始處理訂單，編制負(fù)荷圖，分析結(jié)果，調(diào)整能力。 企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用）及其應(yīng)用（二）（二）CRPCRP編制實(shí)例編制實(shí)例 例例 第一步：收集數(shù)據(jù)第一步：收集數(shù)據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)品A A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)( (圖圖1)1) MRPMRP報(bào)表報(bào)表( (表表1)1)工藝路線工藝路

14、線( (表表2)2)工作中心工作中心( (表表3)3) 企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用）及其應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用）及其應(yīng)用訂貨訂貨政策政策零件零件號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng) 目目周周 次次12345678910 A主計(jì)劃主計(jì)劃25252020202030303025LT=1周周訂貨政訂貨政策：策：2周凈需周凈需求量求量B毛需求毛需求25252020202030303025計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量38 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 14272200200300250計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量 38 40 60 22 LT=2周周訂貨政訂貨政策：策：3周凈需周凈需求量求量 E毛需求毛需求

15、 38 40 60 22 計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 76 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 55434333550000計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量 112 LT=1周周訂貨政訂貨政策：策：固定批固定批量量80F毛需求毛需求 38 40 60 55 計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 2222646424244444696969計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量80 80 80 LT=2周周訂貨政訂貨政策：策：2周凈需周凈需求量求量C毛需求毛需求50504040404060606050計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量72 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 33555400400600500計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量75 80 120 110

16、 表表1 1 產(chǎn)品產(chǎn)品A A的的MRPMRP輸出輸出企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用）及其應(yīng)用2企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用）及其應(yīng)用表表3 工作中心文件工作中心文件工工 作作 中中 心心工序間隔時(shí)間工序間隔時(shí)間(天天)排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間30212521201115111011庫(kù)房庫(kù)房-1企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用）及其應(yīng)用第二步：編制工作中心能力需求。第二步：編制工作中心能力需求。1. 計(jì)算每個(gè)工作中心上每道工序的負(fù)荷計(jì)算每個(gè)工作中心上每道工序的負(fù)荷 2. 計(jì)算每個(gè)工作中心的可用能力計(jì)算每個(gè)工作中心的可用能力 3. 計(jì)算每個(gè)工作中心

17、對(duì)各負(fù)荷的加工天數(shù)計(jì)算每個(gè)工作中心對(duì)各負(fù)荷的加工天數(shù)4. 計(jì)算每道工序的開(kāi)工日期和完工日期計(jì)算每道工序的開(kāi)工日期和完工日期5. 5. 按時(shí)間周期計(jì)算每個(gè)工作中心的負(fù)荷按時(shí)間周期計(jì)算每個(gè)工作中心的負(fù)荷 企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用）及其應(yīng)用零件號(hào)零件號(hào)工作工作中心中心可用可用能力能力排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間(工序前工序前)運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間(工序后工序后)訂單數(shù)訂單數(shù)量量(件件)能力能力負(fù)荷負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)時(shí)間間(天天)A307.2221252.651 202.681 303.101 B257.2221302.561 402.681 603.881 553.581 C207.2211756.

18、351 806.701 1209.501 1108.801 C157.22117512.12 8012.82 12018.43 11017.02 E157.22117620.723 11230.384 107.221111213.172 F107.2211809.651表表4 4 產(chǎn)品產(chǎn)品A A制造信息制造信息企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用）及其應(yīng)用準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間 等待運(yùn)輸時(shí)間 搬運(yùn)時(shí)間 等待加工時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間 工序 X 運(yùn)輸時(shí)間 排隊(duì)時(shí)間 工序 Y 工序間隔時(shí)間 圖圖2 工序和工序間隔時(shí)間工序和工序間隔時(shí)間 企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用）及其應(yīng)用第

19、第1周周 定定額額工工時(shí)時(shí):12.10 第第2周周 定定額額工工時(shí)時(shí):6.35 工工序序10 工工作作中中心心15 工工序序20 工工作作中中心心20 MRP訂訂單單 開(kāi)開(kāi)始始日日期期 CRP訂訂單單 開(kāi)開(kāi)始始日日期期 加加工工 開(kāi)開(kāi)始始 加加工工 結(jié)結(jié)束束 加加工工 開(kāi)開(kāi)始始 加加工工 結(jié)結(jié)束束 訂訂單單 結(jié)結(jié)束束 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 (a) 第第1個(gè)個(gè)計(jì)計(jì)劃劃訂訂單單75件件工工序序安安排排 圖圖3 零件零件C計(jì)劃訂單向后排產(chǎn)圖計(jì)劃訂單向后排產(chǎn)圖 企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用）及其應(yīng)用 第第3周周 定額工時(shí)定額工時(shí):12.80 第第4周周 定額工時(shí)定額工

20、時(shí):6.70 工序工序10 工作中心工作中心15 工序工序20 工作中心工作中心20 MRP訂單訂單 開(kāi)始日期開(kāi)始日期 CRP 訂單訂單 開(kāi)始日期開(kāi)始日期 加工加工 開(kāi)始開(kāi)始 加工加工 結(jié)束結(jié)束 加工加工 開(kāi)始開(kāi)始 加工加工 結(jié)束結(jié)束 訂單訂單 結(jié)束結(jié)束 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 (b) 第第 2 個(gè)計(jì)劃訂單個(gè)計(jì)劃訂單 80 件工序安排件工序安排 圖圖4 零件零件C計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單向后排產(chǎn)圖向后排產(chǎn)圖 企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用）及其應(yīng)用 第第 5 周周 定定額額工工時(shí)時(shí):18.40 第第 6 周周 定定額額工工時(shí)時(shí):9.50 工工序序 10 工工作作中中心心

21、15 工工序序 20 工工作作中中心心 20 MRP 訂訂單單 開(kāi)開(kāi)始始日日期期 CRP 訂訂單單 開(kāi)開(kāi)始始日日期期 加加工工 開(kāi)開(kāi)始始 加加工工 結(jié)結(jié)束束 加加工工 開(kāi)開(kāi)始始 加加工工 結(jié)結(jié)束束 訂訂單單 結(jié)結(jié)束束 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 (c) 第第 3 個(gè)個(gè)計(jì)計(jì)劃劃訂訂單單 120 件件工工序序安安排排 圖圖5 零件零件C計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單向后排產(chǎn)圖向后排產(chǎn)圖 企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用）及其應(yīng)用 第第 7 周周 定定額額工工時(shí)時(shí):17.00 第第 8 周周 定定額額工工時(shí)時(shí):8.80 工工序序 10 工工作作中中心心 15 工工序序 20 工工作作中中心

22、心 20 MRP 訂訂單單 開(kāi)開(kāi)始始日日期期 CRP 訂訂單單 開(kāi)開(kāi)始始日日期期 加加工工 開(kāi)開(kāi)始始 加加工工 結(jié)結(jié)束束 加加工工 開(kāi)開(kāi)始始 加加工工 結(jié)結(jié)束束 訂訂單單 結(jié)結(jié)束束 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 (d) 第第 4 個(gè)個(gè)計(jì)計(jì)劃劃訂訂單單 110 件件工工序序安安排排 圖圖6 零件零件C計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單向后排產(chǎn)圖向后排產(chǎn)圖 企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用）及其應(yīng)用表表5 零件零件C能力需求表能力需求表零件號(hào)零件號(hào)工作中工作中心心拖拖期期周周 次次 12345678910 CWC-20006.3506.7509.5008.8000 WC-15012.1012.

23、8018.4017.0000企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用）及其應(yīng)用表表6 能力需求計(jì)劃表能力需求計(jì)劃表零件號(hào)零件號(hào)工作工作中心中心拖拖期期周周 次次 12345678910 AWC-3002.652.652.202.202.202.203.103.103.102.65BWC-25002.6502.6803.8803.5800CWC-20006.3506.7509.5008.8000 WC-15012.1012.8018.4017.0000EWC-15020.7200030.3800000 WC-10000013.17000000FWC-1009.650009.6509.6500

24、0企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用）及其應(yīng)用表表7 工作中心負(fù)荷表工作中心負(fù)荷表工作中心工作中心拖期拖期周周 次次12345678910WC-3002.652.652.202.202.202.203.103.103.102.65WC-25002.6502.6803.8803.5800WC-20006.3506.7509.5008.8000WC-15032.82012.8048.78017.0000WC-1009.65 13.179.6509.65000企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用）及其應(yīng)用第三步：編制能力負(fù)荷圖。第三步：編制能力負(fù)荷圖。 當(dāng)所有訂單都編制計(jì)劃后，就可以產(chǎn)生所有工作中心當(dāng)所有訂單都編制計(jì)劃后，就可以產(chǎn)生所有工作中心的負(fù)荷圖。為了按周期累計(jì)工作中心負(fù)荷，將每個(gè)工作中的負(fù)荷圖。為了按周期累計(jì)工作中心負(fù)荷，將每個(gè)工作中心的每個(gè)訂單所需的全部負(fù)荷定額工時(shí)加在一起，同時(shí)按心的每個(gè)訂單所需的全部負(fù)荷定額工時(shí)加在一起，同時(shí)按周期累加該工作中心的負(fù)荷，最終得到為滿足計(jì)劃生產(chǎn)所周期累加該工作中心的負(fù)荷，最終得到為滿足計(jì)劃生產(chǎn)所需的總設(shè)備工時(shí)或勞動(dòng)力工時(shí)。負(fù)荷直方圖反