那曲施工組織設(shè)計(jì)9-A

1、第一章 總體概述第一節(jié) 工程概況一、工程概況本項(xiàng)目為那曲地區(qū)那曲鎮(zhèn)市政改造一期工程施工招標(biāo)九標(biāo)段，項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在那曲鎮(zhèn)境內(nèi)，資金來源為國(guó)家投資且已落實(shí)。施工計(jì)劃總工期120日歷天（含季節(jié)性施工期），計(jì)劃開工日期2016年05月15日，計(jì)劃竣工日期2016年09月15日（具體開竣工時(shí)間以合同為準(zhǔn)）。質(zhì)量要求工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。那曲地區(qū)那曲鎮(zhèn)市政改造一期工程施工招標(biāo)九標(biāo)段（遼寧路），起點(diǎn)樁號(hào)為K0+020.00，終點(diǎn)樁號(hào)為K2+180.00，總長(zhǎng)2160m，其中路面破除及上部結(jié)構(gòu)層、挖土方不包含所有路口位置及路口上下外邊線上下延伸20m為界，有設(shè)計(jì)范圍線按設(shè)計(jì)范圍

2、線計(jì)算，管網(wǎng)工程按道路總長(zhǎng)度整體拉通計(jì)算。建設(shè)地點(diǎn)為那曲地區(qū)那曲鎮(zhèn)。內(nèi)容包含：道路破除、道路修復(fù)、道路鋪油、人行道破除及鋪設(shè)、市政管網(wǎng)等。二、自然地理概況1.地形、地貌那曲地區(qū)地處西藏北部的唐古拉山脈、念青唐古拉山脈和岡底斯山脈之間。中部屬高原丘陵地形，多山，但坡度較為平緩，大多數(shù)山呈渾圓狀。西北部海拔較高，由于地處念青唐古拉山脈的分支山脈或余脈，山峰較多，地勢(shì)險(xiǎn)峻，高差顯著，海拔高度均在5500米以上，最高的桑頂康桑山，海拔約6500米。北部屬唐古拉山區(qū)域，系典型的高原山川地形，呈不規(guī)則橢圓形。唐古拉山脈呈屋脊?fàn)?，橫臥其間，地勢(shì)中部高，南北低，西高東低，由中部的6,600米，逐步下降到北部的

3、4700米、南部的4500米，平均海拔在5,200米以上。這一地區(qū)的山脈由東向西延，主要有唐古拉山脈、托爾久(小唐古拉)山脈，?？◢?申格里貢山)山脈。東部屬高原山地，海拔在3800-4500米之間，平均海拔約4100米，地勢(shì)呈自西北向東南傾斜狀，海拔漸次降低。該地區(qū)西部海拔4400多米，多低山丘陵;東部海拔3,800多米，多高山峻嶺。因地形較為復(fù)雜，區(qū)域內(nèi)除少量地方有部分高山草原外，其余均高山突兀，山勢(shì)險(xiǎn)峻，高山與高山之間形成深深的峽谷，谷底與山頂之間的高差多在1000米以上。南部屬藏北高原與藏東高山峽谷交匯地帶，部分地區(qū)海拔在5,000米以上，屬高原丘陵;部分地區(qū)高山突兀，山勢(shì)陡峻，高山與

4、高山間形成狹長(zhǎng)的深谷;在鄰近林芝地區(qū)的地方，海拔高度急劇下降，海拔僅有3,000米左右，分布有較大塊的谷地平原。2.氣候、氣象那曲地區(qū)海拔較高，熱量不足，氣候嚴(yán)寒干旱，其含氧量?jī)H為海平面的一半，藏北高原是西藏氣候條件最惡劣的地區(qū)之一，是典型的亞寒帶氣候區(qū)。高寒缺氧，氣候干燥，晝夜溫差大，多大風(fēng)天氣，年平均氣溫為-0.9至-3.3，年相對(duì)濕度為48-51%，年均降雨量?jī)H在100-200毫米之間,年日照時(shí)數(shù)為2852.6-2881.7小時(shí)，全年氣候干冷，無絕對(duì)無霜期。第二節(jié) 編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照那曲地區(qū)那曲鎮(zhèn)市政改造一期工程施工招標(biāo)九標(biāo)段施工設(shè)計(jì)圖紙、業(yè)主及招標(biāo)文件對(duì)施工

5、組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。2、采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：城市道路工程設(shè)計(jì)規(guī)范CJJ 37-2012；城市道路路線設(shè)計(jì)規(guī)范CJJ 193-2012；城市道路路面設(shè)計(jì)規(guī)范CJJ 169-2012；城市道路交叉口規(guī)劃規(guī)范GB50647-2011；城市道路交通規(guī)劃設(shè)施設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50220-95；公路路基施工技術(shù)規(guī)范JTG F10-2006；公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范JTJ0342000；公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范JTG D50-2006；公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范JTG F10-2004；城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)CJJ45-2006；供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50052-2009；低壓供電設(shè)計(jì)規(guī)范GB50054-2011；建筑物防雷

6、設(shè)計(jì)規(guī)范GB50057-2010；交流電氣裝置的接地設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50065-2011；電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范GB50217-2007；道路交通標(biāo)志和標(biāo)線GB5768-2009；城市道路交通標(biāo)志標(biāo)線設(shè)置指南2005；道路交通信號(hào)燈設(shè)置與安裝規(guī)范GB14886-2006；城市橋梁設(shè)計(jì)規(guī)范CJJ11-2011；混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T 50476-2008；室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范（2011年版）GB50014-2006；城市工程管線綜合規(guī)范GB50289-98；給水排水工程結(jié)構(gòu)構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50069-2002；給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-2008；橡膠密封件給、排水管

7、及污水管道用接口密封圈材料規(guī)范GBT 21873-2008；混凝土和鋼筋混凝土排水管GB/T11836-2009；混凝土排水管道基礎(chǔ)及接口04S516；市政排水管道工程及附屬設(shè)施06MS201；城市防洪工程設(shè)計(jì)規(guī)范CJJ50-92；污水排入城鎮(zhèn)下水道水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)CJ343-2010；防洪標(biāo)準(zhǔn)GB50201-94；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（城市建設(shè)部分）建標(biāo)2012202號(hào)；給水排水工程埋地矩形管管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)程CECS145：2002；市政給水管道工程及附屬設(shè)施07MS101；室外給水管道附屬結(jié)構(gòu)物05S502；球墨鑄鐵管瀝青涂層GB/T17459；球墨鑄鐵管和管件水泥砂漿內(nèi)襯GB/T17457-2

8、009；球墨鑄鐵管外表面鋅涂層GB/T17456.1-2009；水及燃?xì)夤艿烙们蚰T鐵管、管件和附件GB/T13295-2008；建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016-2006；室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范GB50013-2006；城市給水工程規(guī)劃規(guī)范GB50282-2000；以及現(xiàn)行國(guó)家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3、根據(jù)自行現(xiàn)場(chǎng)踏勘所收集的資料及依據(jù)，結(jié)合我公司的具體情況編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)方案。4、我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程十分重視，在施工組織設(shè)計(jì)的編制上，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長(zhǎng)，力求

9、本施工方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。5、本工程所具有的特殊性、艱巨性，以及受地理位置、自然條件的局限性。6、我公司可調(diào)用到本工程的各類資源。二、編制原則1、質(zhì)量第一、安全先行堅(jiān)持“技術(shù)可靠、措施有力、質(zhì)量第一、安全先行”的原則，把安全措施落實(shí)到位，保證本施工方案可行，質(zhì)量有保障；確保工程萬無一失。并嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求、市政公用工程施工技術(shù)規(guī)范的要求及招標(biāo)文件要求的施工工期進(jìn)行施工，優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)、保證質(zhì)量按期完成施工任務(wù)。2、科學(xué)配置、經(jīng)濟(jì)合理堅(jiān)持“科學(xué)組織、合理配置、優(yōu)化方案、節(jié)約投資”的原則，選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員，選

10、用專業(yè)化施工隊(duì)伍。投入高效、先進(jìn)的施工設(shè)備，配置合理，對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工序進(jìn)行多方案比較、分析、確定。3、合理布局、優(yōu)質(zhì)高效堅(jiān)持“避免施工相互干擾，近就布置，方便生產(chǎn)、生活，有利于管理，有利于環(huán)保，優(yōu)化設(shè)置”的原則，在規(guī)定的施工范圍內(nèi)合理布置臨時(shí)設(shè)施；積極貫徹執(zhí)行IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，推廣使用“四新”技術(shù)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；推行先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各方面人員的積極性。4、均衡生產(chǎn)、確保工期堅(jiān)持“科學(xué)管理、統(tǒng)籌安排、強(qiáng)度均衡、留有余地”的原則，合理安排施工進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理及環(huán)境保護(hù)，做到文明施工。6、

11、充分利用當(dāng)?shù)夭牧?，貫徹?jié)約方針，就地取材，節(jié)約施工用地，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，努力降低工程成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)一、指導(dǎo)思想嚴(yán)格按照業(yè)主、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，以及項(xiàng)目所在的地理、地質(zhì)、氣候和施工環(huán)境條件等現(xiàn)場(chǎng)資料，根據(jù)我公司的綜合實(shí)力和在類似工程上的施工經(jīng)驗(yàn)，以機(jī)械施工、人力施工互為補(bǔ)充，保持我公司在工程施工上的機(jī)械化、技術(shù)優(yōu)良化、管理先進(jìn)化的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)造一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的效益，樹一流的形象，鑄一流的品牌。如我公司有幸中標(biāo)，我們將強(qiáng)化施工組織管理，在科學(xué)管理上下功夫，以“三快”：快速組建項(xiàng)目經(jīng)理部；快速調(diào)集人員和機(jī)械車輛、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；快速完成準(zhǔn)備工作?！?/p>

12、三先”：優(yōu)先安排并形成機(jī)械便道網(wǎng)絡(luò)；優(yōu)先進(jìn)行場(chǎng)地清理和三通一平?！叭保菏构芾砜茖W(xué)化、施工機(jī)械化、作業(yè)平行化。突出抓好三項(xiàng)重點(diǎn)，即施工測(cè)量控制、施工過程控制、施工檢測(cè)執(zhí)行。對(duì)于分部分項(xiàng)工程，關(guān)鍵工序之間的相互協(xié)調(diào)和銜接等方面的問題，在編寫過程中已進(jìn)行了充分研究，并制定了相應(yīng)的組織措施和技術(shù)措施，以確保工期和安全，保證質(zhì)量，最大限度降低環(huán)境污染，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為優(yōu)質(zhì)工程的重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，建立高效、精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。對(duì)內(nèi)采用全新的管理模式，即本項(xiàng)目設(shè)立總部及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行宏觀管理和科學(xué)調(diào)控。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行公司法

13、人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是我公司實(shí)施本工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和核算組織對(duì)工程施工的全過程和規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)承擔(dān)管理責(zé)任、管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外代表公司與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府和有關(guān)部門密切聯(lián)系工作，旨在創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境；對(duì)內(nèi)指揮、協(xié)調(diào)各施工隊(duì)間的生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)本工程施工中的有關(guān)工程技術(shù)、工程進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、工程計(jì)量、簽證等工作，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和與各方單位精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程部、質(zhì)檢部、工地試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部、材料部、安全部、后勤部、機(jī)械設(shè)備部等部門。工程部負(fù)責(zé)整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃、合同管理、測(cè)量、施工技術(shù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)量支付等

14、工作；質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理等工作；工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)整個(gè)工地的材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)整個(gè)工程的財(cái)務(wù)管理、核算、資金調(diào)配等事宜；材料部負(fù)責(zé)整個(gè)工程材料的采購(gòu)，機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)整個(gè)施工的機(jī)械調(diào)配以及施工機(jī)械的管理、維修工作；安全部負(fù)責(zé)施工安全生產(chǎn)等工作；后勤部負(fù)責(zé)整個(gè)施工期間生活。全體參戰(zhàn)人員的管理骨干要求具有專業(yè)技術(shù)職稱和國(guó)家或地方頒發(fā)的上崗證，在工程施工中對(duì)各參戰(zhàn)人員實(shí)行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙以及監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主的要求進(jìn)行施工。急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，全力以赴建設(shè)一條“質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、造價(jià)低”的市政交通道路工程。三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖公司部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理技

15、術(shù)負(fù)責(zé)人工程部安全部后勤部質(zhì)檢部工地試驗(yàn)室財(cái)務(wù)部材料部路基工程路面工程其他工程四、施工組織機(jī)構(gòu)1、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利1）、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理崗位設(shè)置情況，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。2）、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享受人事閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。3）、項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行開設(shè)資金專用帳戶，項(xiàng)目部的一切開支應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后方能支付。4）、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按GB/T19002-IS09002質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)

16、配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈活、落實(shí)快的工作方針。2、樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程建筑市場(chǎng)需要優(yōu)質(zhì)的工程，優(yōu)質(zhì)工程是由施工管理的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序所創(chuàng)立的。同時(shí)職業(yè)道德也是為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并已在多個(gè)項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，為社會(huì)及當(dāng)?shù)厝嗣穹瞰I(xiàn)滿意工程。3、保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施1）、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善于合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目部管理班子。2

17、）、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、財(cái)務(wù)、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。3）、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4）、每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5）、每天下午召開由項(xiàng)目部經(jīng)理主持的工長(zhǎng)碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6）、實(shí)行勞動(dòng)用工動(dòng)態(tài)管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期按時(shí)完成。7）、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工

18、程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。五、組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)及高效運(yùn)作（一）根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班組，并且人員一旦經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人員將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人員，我公司愿意接受建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的處罰。（二）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促

19、進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。（三）以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。（四）我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工

20、職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上，并與他們的收入掛勾，形成抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理工程師是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心亨受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)質(zhì)。六、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施（一）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善于合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（二）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。（三）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。（四）建立

21、工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，勞動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（五）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（六）項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表每周進(jìn)行例會(huì)，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。（七）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第四節(jié) 施工的方針及目標(biāo)若我公司有幸中標(biāo)承建本工程，我公司將把該工程列為今年度之首要的“重點(diǎn)工程”來抓，以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度

22、，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量可靠、快速、低耗地建成，為業(yè)主和社會(huì)奉獻(xiàn)滿意的工程。一、本工程的施工指導(dǎo)方針名牌精品戰(zhàn)略、實(shí)施滿意工程、科技進(jìn)步受益，質(zhì)量體系有效運(yùn)行?，F(xiàn)分述如下：（1）、本工程實(shí)施名牌優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量戰(zhàn)略1）抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化相組合項(xiàng)目部建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績(jī)效=目標(biāo)方向工作效率”的原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)完成施工任務(wù)質(zhì)量目標(biāo)提出要求，又對(duì)工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。（2）抓過程控制1）加強(qiáng)過程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、挖掘、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過任何一個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。2）區(qū)別特殊、關(guān)

23、鍵與一般工序，在保證一般工序的同時(shí)，對(duì)特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制。3）做好日常的人、機(jī)、實(shí)、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工程質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。尤其是各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使用、評(píng)定三關(guān)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的控制，進(jìn)場(chǎng)考核后不合格的堅(jiān)決不收，使用中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場(chǎng)。從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性，保證合格的施工人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。（3）抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)效和實(shí)施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對(duì)工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品流入下道工序。（

24、4）加大新技術(shù)、新工藝的投入力度，建立并形成技術(shù)促進(jìn)質(zhì)量的動(dòng)力機(jī)制?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”。在本工程施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在施工中開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。（5）依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價(jià)，創(chuàng)造精品在本工程中，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司憑籍自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時(shí)，克服不利因素，因地制宜為業(yè)主降低工程造價(jià)，創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能

25、力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。（6）按GB/T19001-IS09002質(zhì)量體系有效運(yùn)行在施工過程中，嚴(yán)格按照GB/TI9001-IS09002質(zhì)量體系運(yùn)行，通過對(duì)各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實(shí)施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)為業(yè)主和社會(huì)建造一流的工程。（7）推進(jìn)信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力利用工期、質(zhì)量、成本分析軟件，分析比較實(shí)際工期與計(jì)劃工期，列出下一階段生產(chǎn)計(jì)劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時(shí)查找原因；及時(shí)匯總成本，找出節(jié)支或浪費(fèi)發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供有效的信息。二、本工程施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：滿足招標(biāo)文

26、件的要求，工程質(zhì)量為合格，但我公司力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。2、工期目標(biāo)定為：施工總工期75天，計(jì)劃開工日期2016年05月15日，計(jì)劃竣工日期2016年7月31日（具體開竣工時(shí)間以合同為準(zhǔn)）。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到杜絕傷亡事故。4、文明生產(chǎn)目標(biāo)：按建設(shè)部安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地要求規(guī)定，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)文明建設(shè)作出貢獻(xiàn)。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：施工道路盡量不傷及樹木，控制道路土、石方挖填的流砂揚(yáng)塵，在城鎮(zhèn)和居民區(qū)施工時(shí)盡量減弱機(jī)械設(shè)備的施工噪音，及時(shí)運(yùn)走施工期間的建筑垃圾并妥善處理，在施

27、工期間的污水應(yīng)做到處理后再排水，保護(hù)好沿線的植被避免水土流失。第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)布置情況一、布置依據(jù)及原則1、布置依據(jù)1.1設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件及其補(bǔ)充資料；1.2現(xiàn)場(chǎng)考察所獲得的資料；1.3以往承建類似工程的布置經(jīng)驗(yàn)；1.4有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范及手冊(cè)。2、布置原則2.1在滿足施工的條件下，盡量少占或不占耕地；2.2布置有利于施工和現(xiàn)場(chǎng)管理，做到經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、合理；2.3與整體布局結(jié)合考慮，盡量不影響周圍環(huán)境和地方交通；2.4布置首先滿足施工強(qiáng)度要求，其次應(yīng)結(jié)合本工程特點(diǎn)，按業(yè)主和設(shè)計(jì)的總體布置要求，盡可能減少征地和拆遷量，為了方便管理和施工，施工區(qū)內(nèi)的臨時(shí)設(shè)

28、施盡量集中布置，污水集中處理。2.5滿足交通要求，合理布局，不超出用地紅線。2.6平面布置結(jié)合施工區(qū)域劃分，按照“滿足生產(chǎn)、方便施工、因地制宜、統(tǒng)籌考慮、便于管理、減小占地”的原則進(jìn)行部署。2.7生活和辦公區(qū)布置盡量做到相對(duì)固定并與施工區(qū)隔離。2.8充分考慮環(huán)境保護(hù)，施工設(shè)施布置在滿足生產(chǎn)規(guī)模和施工工藝的要求下，做到安全、簡(jiǎn)潔、經(jīng)濟(jì)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)布置根據(jù)本工程的地理位置和交通條件，結(jié)合工程量的分布情況、規(guī)模及我公司以往承建同類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行施工總平面布置，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：1、利用現(xiàn)有的場(chǎng)外道路修建施工便道，寬度3.5m4m，等外級(jí)路面，形成施工臨時(shí)道路；2、生產(chǎn)、生活區(qū)及各料場(chǎng)施工道路，結(jié)

29、合現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行布置，場(chǎng)內(nèi)施工道路根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況確定路線。3、工區(qū)布置為了充分發(fā)揮本我公司專業(yè)化、機(jī)械化的施工優(yōu)勢(shì)，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，我們將采取項(xiàng)目法組織施工，整個(gè)生產(chǎn)過程由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)確定位置，此處地勢(shì)開闊、交通便利，便于管理生產(chǎn)及與外界、業(yè)主的聯(lián)系。經(jīng)理部住房以租用地方房屋和搭建簡(jiǎn)易房屋結(jié)合，以節(jié)省前期準(zhǔn)備時(shí)間，有利于盡早開展各項(xiàng)工程，爭(zhēng)取工期。材料存入場(chǎng)地進(jìn)行硬化，所有材料分類堆放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)；場(chǎng)地內(nèi)修建臨時(shí)便道，保證車輛、機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)；場(chǎng)地四周設(shè)置排水溝、倉(cāng)庫(kù)配置消防滅火器材；現(xiàn)場(chǎng)配備2臺(tái)500L混凝土攪拌機(jī)和2臺(tái)250L砂漿攪拌機(jī)，供攪拌混凝土及砂漿

30、使用，混凝土、砂漿運(yùn)輸采用小型翻斗車和斗車進(jìn)行運(yùn)輸。三、施工用電、水1.項(xiàng)目經(jīng)理部及各施工隊(duì)生產(chǎn)用電均采用75KW以內(nèi)發(fā)電機(jī)自行發(fā)電解決，共配備75KW發(fā)電機(jī)2臺(tái)。施工現(xiàn)場(chǎng)用電從業(yè)主指定接入口接入，并接至相關(guān)工程等構(gòu)造物所在工點(diǎn)，設(shè)置變壓器降壓后供工程施工用電，自備足量發(fā)電機(jī)組在停電時(shí)使用。2. 施工供水、排水與污水處理(1)施工用水臨時(shí)用電配備表序號(hào)變壓器型號(hào)數(shù)量(臺(tái))位置供應(yīng)范圍自備電源1630KVA2K0+650部位K0+000K1+000段2臺(tái)250KW發(fā)電機(jī)2630KVA2K1+400部位K1+000K2+100段2臺(tái)250KW發(fā)電機(jī)從業(yè)主指定接入點(diǎn)接入給水管引至各用水場(chǎng)地，施工、生

31、活用水通過鋪設(shè)供水管路，引至工地，擬在各預(yù)制場(chǎng)設(shè)置100m的大型蓄水池進(jìn)行施工用水的供應(yīng)。四、污水和生活垃圾處理在生產(chǎn)、生活營(yíng)地安裝臨時(shí)排污系統(tǒng)，用以排放全部施工和生活污水和廢水；同時(shí)修建垃圾回收站，定期收集和處理所有工作區(qū)域的垃圾，直到工程交工為止，工程交工時(shí)拆除并清理所有上述設(shè)施。為解決施工期間生產(chǎn)、生活廢水和消防用水的排水，在施工場(chǎng)地和生活場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置連續(xù)、順暢的排水系統(tǒng)，溝池成網(wǎng)，排水坡度不小于1.5。溝身用磚砌或混凝土澆注成400300mm，溝底流水面用5MPa水泥砂漿抹面，確保場(chǎng)地?zé)o積水。雨水及基坑抽水流入排水溝，經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政管道。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人對(duì)排水系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保證排水暢通

32、。五、施工通訊進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)駐地均配備足夠的程控電話和寬帶網(wǎng)絡(luò)，主要工程管理人員均配移動(dòng)電話，在項(xiàng)目經(jīng)理辦公室和各辦公室及供應(yīng)部各安裝一部程控電話機(jī)，解決對(duì)外通訊。場(chǎng)內(nèi)外聯(lián)系采用手持式對(duì)講機(jī)。六、施工駐地1.駐地營(yíng)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃設(shè)在K1+350部位，各作業(yè)隊(duì)駐地布置在各自負(fù)責(zé)的管段范圍內(nèi)，生活房屋包括辦公室、職工宿舍、廚房、浴室、廁所等。辦公區(qū)、生活區(qū)及主要施工作業(yè)區(qū)(預(yù)制場(chǎng))實(shí)行封閉式管理，周圍設(shè)置封閉圍墻，圍墻保證堅(jiān)固、嚴(yán)實(shí)，高度2m。采用砌筑圍墻，圍墻內(nèi)外粉刷成白色。圍墻線條順適，墻面整潔，無亂涂、亂畫痕跡。下設(shè)1個(gè)衛(wèi)生所，分別設(shè)立在各施工隊(duì)駐地，每個(gè)衛(wèi)生所用房3間，其中

33、：診斷治療室1間，藥品器械儲(chǔ)存室1間，醫(yī)務(wù)人員宿舍1間。各施工隊(duì)駐地：各施工隊(duì)駐地盡量集中設(shè)置，采用磚混結(jié)構(gòu)房屋，新建房屋采用磚墻，混凝土空心樓板，對(duì)屋頂和地面進(jìn)行保溫處理。工地文化、體育、娛樂設(shè)施：每個(gè)駐地均設(shè)職工娛樂室一處，娛樂室大小根據(jù)駐地人 數(shù)考慮，一般在60m2左右，娛樂室設(shè)置有電視室(錄像室)、棋牌室、球類室和閱覽室，電視室配置電視機(jī)和衛(wèi)星電視天線、象棋、撲克等娛樂設(shè)施，并安排各種類型的書籍和期刊雜志，包括技術(shù)類書籍等，期刊和雜志定期更新。另外，在施工間歇期間適時(shí)組織一些有益于職工身心健康的文體娛樂活動(dòng)。2.臨時(shí)房屋的基礎(chǔ)處理及供暖2.1生活用房采暖集中駐地營(yíng)區(qū)采用燃油暖氣鍋爐集中

34、供暖；分散駐地采取電熱取暖，當(dāng)電力供應(yīng)條件受限制時(shí)(一般為流動(dòng)性較大的駐地，其住房多為帳篷)，適當(dāng)考慮部分環(huán)保型火爐；當(dāng)采用火爐供暖時(shí)，采取隔熱措施及防止煤氣中毒。在寒暖交替季節(jié)時(shí)，各營(yíng)區(qū)采暖一般采用電熱取暖方式，另外根據(jù)每個(gè)人實(shí)際情況，采取電熱毯取暖。2.2生產(chǎn)房屋的采暖：鋼筋構(gòu)件加工場(chǎng)、集中拌合站等生產(chǎn)房屋采用鍋爐集中供熱取暖，材料庫(kù)等輔助用房不采暖。2.3工地防火、防風(fēng)、防凍設(shè)施駐地房屋每座房屋配干粉滅火器一個(gè)，另在房屋前放置一些防火用砂和鐵鍬，用于消防救火；油庫(kù)、木材庫(kù)等為防火重點(diǎn)區(qū)域，設(shè)專人值守，配備滅火器等消防設(shè)施，備足防火用砂和滅火器具等，用于緊急救火。各種房屋均要考慮防風(fēng)要求，

35、結(jié)構(gòu)要堅(jiān)固，門窗要嚴(yán)密。施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、龍門吊等要配備防風(fēng)設(shè)施，必要時(shí)用纜風(fēng)繩加固。在寒暖交替季節(jié)及寒季施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)要備足工程結(jié)構(gòu)物的防凍設(shè)施，準(zhǔn)備保溫棚，當(dāng)氣溫突然下降時(shí)，及時(shí)對(duì)工程采取保溫措施。上下水管道及供暖管道做架空處理，管道外部包裹石棉，用于防凍。2.4臨時(shí)房屋的基礎(chǔ)處理臨時(shí)房屋基礎(chǔ)處理：對(duì)沒有采暖要求的生產(chǎn)性房屋，如水泥庫(kù)、鋼筋加工棚、機(jī)房等采用普通低填基礎(chǔ)處理。處理方法是將原地面平整，填筑厚度50cm的粗粒料，四周用片石碼砌，保持基礎(chǔ)內(nèi)部有一定的通風(fēng)性能，基頂澆筑一層5cm厚的C15混凝土。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公用房、施工隊(duì)伍宿舍等采用通風(fēng)管基礎(chǔ)處理，處理方法是將原地面平整夯實(shí)，

36、其上夯填厚20cm的普通土，鋪設(shè)直徑30cm的鋼筋混凝土圓管，間距1m，管間夯填粗顆粒填料，其上敷設(shè)聚苯乙烯保溫板，并保證一定厚度，以保持適宜居住的室內(nèi)溫度，保溫板上下各鋪設(shè)砂礫墊層對(duì)保溫板進(jìn)行保護(hù)，最上面澆筑5cm厚素混凝土。臨時(shí)駐地占地?cái)?shù)量表序號(hào)隊(duì)伍名稱駐地位置生活辦公用房(m2)占地(m2)備注1項(xiàng)目經(jīng)理部K1+350部位80010002路基施工一隊(duì)/管道施工一隊(duì)K0+020部位4005003路基施工二隊(duì)/路面施工一隊(duì)K2+100部位1002003.生產(chǎn)用房加工生產(chǎn)房屋：采用磚柱屋架結(jié)構(gòu)，內(nèi)設(shè)鋼筋加工棚、機(jī)修房等以滿足生產(chǎn)需要。材料庫(kù)房：采用磚柱屋架結(jié)構(gòu)，內(nèi)分隔存放材料、小型機(jī)具等日雜用

37、品，要求分隔存放、標(biāo)識(shí)清楚。另外，根據(jù)需要在施工場(chǎng)地內(nèi)設(shè)零星材料堆放場(chǎng)地。4.消防設(shè)施：根據(jù)消防要求，在辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械場(chǎng)、隧道口及其他各主要作業(yè)區(qū)域按規(guī)定配備足夠數(shù)量的手持滅火器、滅火砂等配套消防器材。5.施工圍擋：按照相關(guān)規(guī)定，工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的圍擋，將施工區(qū)域和非施工區(qū)域明顯地分割開來，圍擋下部結(jié)構(gòu)砌筑50cm高的磚墻，并用抹光。在工地的主要出入口設(shè)置施工銘牌，標(biāo)志牌必須在整個(gè)施工期間保護(hù)完好、醒目，并在竣工后拆除。6.攪拌站：在項(xiàng)目進(jìn)出口各設(shè)置2臺(tái)JS500強(qiáng)制攪拌機(jī)，負(fù)責(zé)供應(yīng)隧道初期支護(hù)及部分附屬工程所需混凝土。其余砼均采用現(xiàn)澆混凝土。各處攪拌站占地面積300m2。7.棄碴

38、場(chǎng)：本工程棄碴必須棄放在業(yè)主指定的渣場(chǎng)內(nèi)，不得隨意堆棄，避免造成水土流失和環(huán)境破壞，棄土場(chǎng)必須做好擋防工程和防排水工程。七、施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表附后。附表五-1 施工總平面布置圖項(xiàng)目部路基施工一隊(duì)管道施工一隊(duì)圖 例說明：1、項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃設(shè)在本標(biāo)段K1+350部位，工地試驗(yàn)室設(shè)在項(xiàng)目部。2、全標(biāo)段需新建便道1.9km。3、施工用水從業(yè)主指定接入點(diǎn)接入給水管,引至各工點(diǎn)。4、計(jì)劃在項(xiàng)目進(jìn)出口各設(shè)置2臺(tái)JS500強(qiáng)制攪拌機(jī)，負(fù)責(zé)供應(yīng)混凝土及相應(yīng)的砂漿。5、本標(biāo)段共需設(shè)置2處配電房，共配備2臺(tái)變壓器，2臺(tái)發(fā)電機(jī)。6、在業(yè)主指定位置設(shè)置棄土場(chǎng)。7、施工、生活污水必須經(jīng)過污水處理池處理達(dá)標(biāo)后方可

39、排出施工現(xiàn)場(chǎng)，生活垃圾運(yùn)至固定地點(diǎn)進(jìn)行埋置。每個(gè)施工點(diǎn)均配置滅火器、滅火砂；油庫(kù)采用埋入式，按油庫(kù)規(guī)定進(jìn)行管理；廠房、生活區(qū)房屋電線都要按永久房屋布置，并配備足夠的滅火設(shè)施。遼寧路K0+020遼寧路K1+350遼寧路K2+180路基施工二隊(duì)路面施工一隊(duì)變壓器施工隊(duì)駐地鋼筋加工場(chǎng)木材加工場(chǎng)附表五-2 項(xiàng)目部總平面布置圖出入口簡(jiǎn)易臨時(shí)宿舍門衛(wèi)房項(xiàng)目部辦公室監(jiān)理辦公室業(yè)主辦公室材料庫(kù)房模板加工棚廁所臨時(shí)食堂工程材料堆場(chǎng)出入口電源接入點(diǎn)蓄水池配電箱圖例：供電線配電箱水源接入點(diǎn)沉砂池水泥庫(kù)房機(jī)械停放場(chǎng)地門衛(wèi)房鋼筋加工棚沉砂池供水管臨時(shí)材料堆放處消防池附表六：臨時(shí)用地表用 途面積(平方米)位置需用時(shí)間一、

40、臨時(shí)工程便道1100全標(biāo)段整個(gè)施工過程便橋200全標(biāo)段整個(gè)施工過程二、生活辦公用地項(xiàng)目經(jīng)理部1000K1+350部位整個(gè)施工過程路基施工一隊(duì)/管涵施工一隊(duì)500K0+020部位整個(gè)施工過程路基施工二隊(duì)/路面施工一隊(duì)200K2+100部位整個(gè)施工過程三、生產(chǎn)用地混凝土攪拌站200K0+020部位整個(gè)施工過程200K2+180部位整個(gè)施工過程鋼筋加工場(chǎng)100K0+100部位整個(gè)施工過程100K2+000部位整個(gè)施工過程木材加工場(chǎng)100K0+100部位整個(gè)施工過程100K2+000部位整個(gè)施工過程租用面積合計(jì)3800第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖一、施工進(jìn)

41、度計(jì)劃施工計(jì)劃總工期75日歷天，計(jì)劃開工日期2016年5月15日，計(jì)劃竣工日期2016年7月31日（具體開竣工時(shí)間以合同為準(zhǔn)）。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及本工程特點(diǎn)與總體施工方案，按照先地下后地上的順序，分兩個(gè)作業(yè)段進(jìn)行流水作業(yè)施工。并根據(jù)工期要求與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制總施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、并進(jìn)行月進(jìn)度計(jì)劃、旬進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃四級(jí)控制與調(diào)整，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理施工進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力，力爭(zhēng)縮短關(guān)鍵線路的時(shí)間。第一階段為施工準(zhǔn)備階段：計(jì)劃安排5天（施工準(zhǔn)備2天，路線復(fù)測(cè)3天）。主要完成編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、組織技術(shù)交底和線路復(fù)測(cè)、征地、折遷、組織施工隊(duì)伍和機(jī)械準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)，材料采購(gòu)、施工便道、以及解決施工用水

42、、用電、通訊等準(zhǔn)備工作。第二階段為主體工程施工階段：土石方工程：計(jì)劃30天。主要完成本工程線路內(nèi)的路基開挖、回填，做好路基基層以及水穩(wěn)層成鋪筑的施工。拆除工程：計(jì)劃14天。主要分計(jì)劃分班組有效完成本工程包含的所有關(guān)于拆除工程方面等施工項(xiàng)目路基工程：計(jì)劃30天。主要完成本工程內(nèi)路基水泥穩(wěn)定層及相關(guān)的路肩的施工項(xiàng)目。給排水工程：計(jì)劃45天。在有效組織施工勞務(wù)班組完成本項(xiàng)目所包含的給水、排水管道與管件的安置。第三階段收尾階段： 路面工程：計(jì)劃30天。主要是本工程中瀝青路面施工。其他工程：計(jì)劃11天。主要本工程包含的主要施工項(xiàng)目以外的其他施工項(xiàng)目。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃布置原則1、若我方中標(biāo)，嚴(yán)格以招標(biāo)文

43、件規(guī)定的控制工期及工程量作為進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)，合理安排總進(jìn)度計(jì)劃，確保合同總工期如期實(shí)現(xiàn)。2、本工程施工安排以路基、為中心，分路段縱向展開，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排施工程序，增強(qiáng)施工投入，組織多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高施工效率和施工質(zhì)量，縮短直線工期，確保關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)度滿足合同工期的要求。3、精心處理好地基處理、土方挖填、路基等分項(xiàng)工程的關(guān)系，精心組織好各工序的銜接、分段流水施工，以確保工程施工流暢，勞力組合優(yōu)化，從而確保按期、優(yōu)質(zhì)完工。4、施工進(jìn)度安排采用中等施工強(qiáng)度，對(duì)施工過程中不可預(yù)見因素留有充足的回旋余地，力求均衡生產(chǎn)和文明施工，合理投入資源，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低施

44、工成本。5、我公司根據(jù)機(jī)械、設(shè)備、班組等實(shí)際工作能力及可交叉工作面，安排工期見施工總進(jìn)度計(jì)劃表。本計(jì)劃是根據(jù)工程特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)及招標(biāo)工期安排，我司做好充分的準(zhǔn)備工作，以響應(yīng)建設(shè)單位必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況做出的調(diào)整、安排等進(jìn)一步深度計(jì)劃。確保順利完成中標(biāo)后的一切工作。三、施工進(jìn)度總計(jì)劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）附后。附表四-1 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 時(shí)間項(xiàng)目 2016年5月2016年6月2016年7月1518212427302581114172023262925811141720232730施工準(zhǔn)備打圍高程、軸線挖土方路燈拆除雨、污水管溝給水管溝檢查井路基人行道、路沿公交站臺(tái)瀝青路面臨時(shí)水電附表四-2 施工進(jìn)度計(jì)

45、劃網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃總工期:75天計(jì)劃開工日期:2016.5.15計(jì)劃竣工日期:2016.7.15一般工作線:關(guān)鍵工作線:自由時(shí)差線:1110912其他工程清理驗(yàn)收路面工程4天11天5天30天125786施工準(zhǔn)備4天給排水工程路基工程線路復(fù)測(cè)拆除工程45天30天4天14天3土石方工程32天第二節(jié) 各個(gè)進(jìn)度階段的保證措施我公司根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，結(jié)合我們現(xiàn)有的人員、技術(shù)、設(shè)備情況，本著“精雕細(xì)琢，建精品工程”的原則，計(jì)劃先進(jìn)合理、留有余地地確保在120日歷天（含季節(jié)性施工期）內(nèi)竣工，并優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成施工任務(wù)，并提出工期提前的保障措施。一、總工期計(jì)劃計(jì)劃工期：75日歷天（含季節(jié)性施工期）內(nèi)竣工。計(jì)劃開

46、工日期：2016年5月15日；計(jì)劃竣工日期：2016年7月31日（具體開竣工時(shí)間以合同簽訂為準(zhǔn)）。1.為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月(旬)的作業(yè)計(jì)劃，這是使施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。在月(旬)計(jì)劃中要明確：本月(旬)應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施。2.簽發(fā)施工任務(wù)書：編制好月(旬)作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。它

47、是計(jì)劃和實(shí)施的紐帶。3.做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表：在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都需要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息，此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。二、工期的具體安排及組織措施保證我公司將選派具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的精干項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)施工，采取分段施工，平面穿插、立體交叉等有效措施，如期完成工期目標(biāo)。（一）技術(shù)準(zhǔn)備1.技術(shù)總管、技術(shù)組、計(jì)劃組、施工組等有關(guān)人員，應(yīng)對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作高度重視，做到心中有底、周密計(jì)劃，著重準(zhǔn)備如下工作：2.認(rèn)真熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真閱讀業(yè)主提供的招標(biāo)文件以

48、及其他有關(guān)技術(shù)規(guī)定，同時(shí)必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)設(shè)施的尺寸、位置及走向必須清楚。3.及時(shí)準(zhǔn)確地做出施工圖預(yù)算及施工預(yù)算，預(yù)算人員做出兩算對(duì)比，有關(guān)管理人員根據(jù)預(yù)算作出詳盡的施工及其配套計(jì)劃。4.參加建設(shè)單位組織的圖紙匯審，并作好圖紙匯審記錄，與設(shè)計(jì)單位辦理工程洽商。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。5.對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)、關(guān)鍵部位須編制施工方案，并報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批。（二）施工機(jī)具及材料準(zhǔn)備1.根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，確定施工機(jī)具的類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，編制施工機(jī)具需要量計(jì)劃，確定其供應(yīng)辦法、存放地點(diǎn)和管理方式。2.按照施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料

49、儲(chǔ)備和消耗定額進(jìn)行匯總，編制材料需用量計(jì)劃，落實(shí)貨源，確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放點(diǎn)和運(yùn)輸組織計(jì)劃。主要材料向建設(shè)單位提供樣板，以建設(shè)單位的確認(rèn)為定貨依據(jù)。建設(shè)單位供應(yīng)的材料做好接收、搬運(yùn)、保管工作。3.構(gòu)配件、加工制品材料的準(zhǔn)備，應(yīng)將施工圖做深化設(shè)計(jì)，對(duì)構(gòu)配件、加工制品的章點(diǎn)進(jìn)行分析，提供準(zhǔn)確的依據(jù)，明確訂貨方案、供應(yīng)渠道和加工廠家。（三）勞動(dòng)力組織本工程工程量大工種穿插性較高，為確保工程質(zhì)量，勞動(dòng)力組織應(yīng)遵循以下原則：1.木工、機(jī)械工、泥工、水電工選用具有大型市政道路施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)精湛的技工。2.勞動(dòng)力組織要做到有計(jì)劃、有步驟，項(xiàng)目經(jīng)理部成立后要組織各專業(yè)的技工，根據(jù)工程的進(jìn)度需要提前兩天安排工人進(jìn)

50、場(chǎng)。（四）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.做好施工土石方工程大量機(jī)械人工使用準(zhǔn)備工作，解決施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放規(guī)劃要合理，以保持施工場(chǎng)地干凈，防止污染周圍環(huán)境和損壞現(xiàn)有成品。2.做好施工用水用電準(zhǔn)備工作，解決施工照明及機(jī)具用電問題。電源的拉線、敷設(shè)、電箱等設(shè)置，既要考慮方便施工，不妨礙作業(yè)場(chǎng)所，更要考慮不得留有安全隱患。3.臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備。根據(jù)施工的實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)條件，間隔材料庫(kù)、加工區(qū)、臨時(shí)堆放區(qū)、工地辦公室等臨時(shí)設(shè)施。（五）管理組織上保證措施：1、實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對(duì)關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制，將總工期控制列為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)之一，充分行使其總包的指揮、協(xié)調(diào)的職能。2、根據(jù)工程具體情況，對(duì)

51、工種設(shè)立專職工長(zhǎng)，建立專業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，對(duì)管理人員進(jìn)行明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人，讓每個(gè)管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個(gè)施工過程中做到業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)政令如山，賞罰分明。3、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)作用，每晚下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng)，召開工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天工作質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難充分估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。

52、4、堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由工程指揮長(zhǎng)主持，監(jiān)理方、建設(shè)及公司有關(guān)部門以及分包單位等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)項(xiàng)目的各種施工計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度。5、開展現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把時(shí)間定額納入計(jì)件單價(jià)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。6、建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心的進(jìn)行工程施工。7、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計(jì)劃，建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會(huì)制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。（六）進(jìn)度控制體系1.組織體系：落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)

53、度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。2.技術(shù)體系：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)體系。3.合同體系:各班組及供應(yīng)商簽訂合同工期應(yīng)與總進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。4.經(jīng)濟(jì)體系：實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證系統(tǒng)。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。5.信息管理體系：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。三、施工進(jìn)度控制方法：(一)、進(jìn)度計(jì)劃控制措施以質(zhì)量、安全為根本，施工進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，并按以下方法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。1按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為主線，針對(duì)施工中不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和不同工種的施工任