房地產公司設計部項目負責人工作手冊-last

1、保利房地產(集團股份有限公司技術研發(fā)中心項目負責人工作手冊版本:20070718項目名稱:項目工程師項目負責人項目助理建筑結構電氣給排水暖通室內園林年月日 年月日使用指引1、本手冊為項目負責人項目管理過程一切文件及簽發(fā)匯總所用;2、本手冊取代原有的收發(fā)文本,所有收發(fā)圖紙、文件(聯系單、傳真等均在本手冊中集中記錄;3、為避免直接將設計提交的圖紙外發(fā),要求每一專業(yè)發(fā)出的每次圖紙均填寫“項目圖紙發(fā)放記錄表(P22頁”后方可發(fā)圖;4、“各階段設計文件會簽表(P6頁”與“項目配合開發(fā)業(yè)務流程簽發(fā)表(P11頁”作為使用“用章登記本”簽發(fā)的依據;5、本手冊作為技術研發(fā)中心ISO項目文件管理的依據,中心將不定

2、期對手冊的使用情況進行檢查;6、手冊內各表格如填寫完成可另外復印附頁;7、使用過程中,對本手冊有任何疑問或建議,請及時知會中心,以便持續(xù)改進。技術研發(fā)中心2007-7-18目錄1.項目通訊錄。12.項目經濟指標一覽表。23.公司整體開發(fā)計劃表。34.規(guī)劃方案過程跟蹤表。45.單體方案過程跟蹤表。56.各階段設計文件會簽表。67.項目配合開發(fā)業(yè)務流程簽發(fā)表。118.項目圖紙接收記錄(接收設計院圖紙用(共12頁。169.項目圖紙發(fā)放記錄(共20頁。2810.項目發(fā)出設計評審單匯總表(共6頁。4811.項目設計發(fā)出變更匯總表(共12頁。5412.項目發(fā)出工作聯系單匯總表(共12頁。6613.項目發(fā)出

3、傳真匯總表(共12頁。7814.項目收到工作聯系單匯總表(共6頁。8415.項目收到傳真匯總表(共6頁。9016.項目現場技術服務單匯總表(共12頁。10217.項目呈批件匯總表(共6頁。10818.項目會議紀要匯總表(共12頁。12019.項目簽訂合同及付款進度匯總表。13320.項目招投標工作匯總表。13521.項目施工圖審查工作進度表。13622.項目材料確定匯總表。13723.項目外出參觀考察報告匯總表。138附錄:1、項目管理流程2、統一文件格式:傳真、工作聯系單、設計評審表、會議紀要、設計變更通知單、設計變更評審表、呈批件、現場技術服務單、外出參觀考察學習(材料、類似項目參觀報告、

4、項目設計依據文件項目負責人工作手冊項目通訊錄項目通訊錄包括主要項目成員:設計(方案、施工圖、人防、室內、園林、其他、技術、工程、開發(fā)、品牌、成本管理中心等;粘貼處第 1 頁第 2 頁項目經濟指標階段 總規(guī)方案初設施工報建施工圖竣工圖用地面積 總建筑面積地上建筑面積(計容積率 住宅 住宅(90平方以上 其中 住宅(90平方以下商業(yè) 幼兒園 會所 其 中物業(yè)管理用房地下建筑面積 地上層數 建筑層數 地下層數容積率 總戶數 建筑占地面積 綠化率 建筑密度 機動車停車數量 地面停車 其中地下停車非機動車數量公司整體開發(fā)計劃粘貼處第 3 頁注:1、 “提資前相關會簽”指我司提交設計的指令性文字,如任務書

5、、評審記錄等,須有相關中心會簽,“提資簽發(fā)”要求技術研發(fā)中心副總以上方為有效。第 4 頁提資前相關會簽(必要時 序號輪次相關中心會簽提資 簽發(fā) (技術中心 提資設計時間設計完成提交時間 評審人評審完成時間評審記錄編號評審圖紙存檔編號 (以日期編號任務書 第二輪注:1、 “提資前相關會簽”指我司提交設計的指令性文字,如任務書、評審記錄等,須有相關中心會簽,“提資簽發(fā)”要求技術研發(fā)中心副總以上方為有效。第 5 頁提資前相關會簽(必要時 序號輪次相關中心會簽提資 簽發(fā) (技術中心提資設計時間設計提交時間評審人評審完成時間評審記錄編號評審圖紙存檔編號 (以日期編號注:1、各方案確認簽名可直接在圖中簽發(fā)

6、,本表格可作為記錄存檔依據2、各方案指最后定稿版本第 6 頁圖紙內容提交階段提交日期內容要求會審人員或專業(yè)會簽日期 存檔圖紙編號總經理 主管副總經理 中心領導品牌管理中心 項目負責人規(guī)劃方案經辦人總經理主管副總經理 中心領導品牌管理中心 項目負責人 建筑單體方案設計方案定稿前規(guī)劃總平面圖及經濟指標(方案性質,打A3圖,建筑單體方案及經濟指標經辦人中心領導 項目負責人 園林專業(yè)負責水專業(yè)負責規(guī)劃報批總圖修建性詳細規(guī)劃報批前(藍圖,要求蓋章前簽字要求道路系統必須滿足消防要求,豎向規(guī)劃必須交代清楚與周邊道路的關系。經辦人注:1、各方案確認簽名可直接在圖中簽發(fā),本表格可作為記錄存檔依據2、各方案指最后

7、定稿版本第 7 頁中心領導 項目負責人園林專業(yè)負責水專業(yè)負責 豎向規(guī)劃、道路系統圖加強本階段評審是對規(guī)劃設計和建筑設計單位提出嚴格要求經辦人中心領導 項目負責人水專業(yè)負責園林專業(yè)負責機電專業(yè)負責 綜合管線規(guī)劃四圖一書批出后,正式的施工圖完成前。經辦人中心領導 項目負責人水專業(yè)負責園林專業(yè)負責機電專業(yè)負責 市政道路報建/施工(白圖經辦人市政排水報綜合管線批出后,正式的施工圖完成前。道路斷面、管線位置、檢查井位置中心領導注:1、各方案確認簽名可直接在圖中簽發(fā),本表格可作為記錄存檔依據2、各方案指最后定稿版本第 8 頁項目負責人 水專業(yè)負責 園林專業(yè)負責 機電專業(yè)負責 建/施工(白圖經辦人中心領導

8、項目負責人 結構專業(yè)負責水專業(yè)負責機電專業(yè)負責 室內專業(yè)負責 施工圖平面詳圖施工報建圖完成后,正式的施工圖完成前。要求提交標準層、首層、頂層平面、入戶大堂、電梯等候廳的平面詳圖。圖上須反映詳細家具、廚廁布置,梁位、樓板面標高、雨、污、糞、通氣立管位、煤氣管位、地漏、配電箱、可視對講、門禁系統、空調機位、冷凝管位及預留孔。并且附上門窗表、欄桿大樣。經辦人中心領導項目負責人結構專業(yè)負責 立面施工圖結構施工圖完成后必須注明外墻材料規(guī)格,拼縫形式。經辦人主管副總經理 外墻材料樣板、說明立面施工圖完成后,材料供方以展板的形式,立面效果圖+材料實樣+文字說明,另附材料清單表格。中心領導注:1、各方案確認簽

9、名可直接在圖中簽發(fā),本表格可作為記錄存檔依據2、各方案指最后定稿版本第 9 頁項目負責人 設計師 招標開始前經辦人主管副總經理 總園林師 中心領導 項目負責人 園林設計方案園林擴初設計開展前。經辦人 總園林師 中心領導項目負責人給排水負責 電專業(yè)負責 園林擴初設計園林施工圖設計開展前會審內容包括架空層平面、帶建筑首層平面的總圖及主要園建小品包括私家花園圍墻立面、小區(qū)主要出入口方案;豎向設計圖標高關系、擴初圖與給排水首層對應(井蓋、水管等、與首層結構板標高的關系經辦人 總經理 主管副總經理 中心領導 室內設計方案室內裝修施工圖開始前會簽內容包括售樓部、樣板房、大堂設計方案及交樓裝修標準項目負責人

10、注:1、各方案確認簽名可直接在圖中簽發(fā),本表格可作為記錄存檔依據 2、各方案指最后定稿版本第 10 頁室內專業(yè)負責 品牌管理中心 經辦人 總經理 主管副總經理 中心領導項目負責人 室內專業(yè)負責 品牌管理中心 裝修標準經辦人中心領導項目負責人室內專業(yè)負責成本控制中心室內裝修材料、裝飾物料清單、預算室內裝修施工圖提交前5天經辦人項目負責人工作手冊配合開發(fā)管理中心業(yè)務流程簽發(fā)表第 11 頁序號 階段 開發(fā)計劃/ 設計完成技術研發(fā)中心配合文件要求 圖紙要求 公司審批及日期 開發(fā)中心簽收、時間 備注項目負責人 中心副總 中心總經理 1總規(guī)方案送審1. 立案申請表(規(guī)劃局固定格式B3表,技術研發(fā)中心負責設

11、計單位填報資料部分2. 繪制在1/500廣州平面坐標和高程系統的現況地形圖上的總平面圖(一式二份;3. 總平面方案圖(一式二份; 4. 規(guī)劃說明書(一式一份; 5. 電子磁盤報批文件; 1.建設單位公章 2. 設計單位出圖章3. 報建特許人專用章主管領導可選擇性環(huán)節(jié),公司可根據實際情況確定是否需要編制“總平面規(guī)劃方案”并向城市規(guī)劃局送審項目負責 中心副總 中心總經理 2修建性詳規(guī)(四圖一書 1. 立案申請表(規(guī)劃局固定格式B3表,技術研發(fā)中心負責設計單位填報資料部分2. 繪制在1/500廣州平面坐標和高程系統的現況地形圖上的總平面圖(一式二份;3. 規(guī)劃說明書和規(guī)劃設計圖(一式四份;4. 電子

12、磁盤報批文件; 1. 建設單位公章 2. 設計單位出圖章3. 報建特許人專用章主管領導總平面規(guī)劃方案批出后專業(yè)負責人四圖一書批出之后續(xù)工作計劃及完成時間: 項目負責人 單體設計招標 中心副總 確定設計單位 3 綜合管線規(guī)劃報建1. 立案申請表(規(guī)劃局固定格式B4表,技術研發(fā)中心負責設計單位填報資料部分2. 規(guī)劃說明書;(一式三份3. 1/5001/2000管線綜合規(guī)劃圖(一式三份,包括工程管線綜合規(guī)劃圖、電力電信工程規(guī)劃圖、給水燃氣工程規(guī)劃圖、雨水污水工程規(guī)劃圖;4. 繪有規(guī)劃道路的1/5001/2000廣州平面坐標和高程系統的現況地形圖;1. 建設單位公章2. 設計單位出圖章3. 報建特許人

13、專用章中心總經理設計合同備案第 12 頁5. 電子磁盤報批文件 主管領導單體方案設計時間項目負責 中心副總 中心總經理 4單體方案報建1. 立案申請表(規(guī)劃局固定格式C1表,技術研發(fā)中心負責設計單位填報資料部分2. 建筑設計方案(一式二份;3. 繪制在1/500廣州平面坐標和高程系統的現況地形圖上的總平面圖(一式二份;4. 電子磁盤報批文件 1. 建設單位公章 2. 設計單位出圖章3. 報建特許人專用章4. 注冊建筑師章 主管領導可能取消項目負責 中心副總 中心總經理1、 消防報建1消防設計圖紙,包括:總平面圖、平面圖、剖面圖、立面圖、消防系統設計圖2建筑工程消防設計專篇說明1. 建設單位公章

14、2. 設計單位出圖章主管領導項目負責 中心副總 中心總經理2、 人防報建: 1 地上建筑的初步設計圖一份(建筑平、立、剖面圖及總平面圖; 2 防空地下室設計說明及初步設計圖(一式三份;3 設計單位資質證書(復印件,含年檢頁,核對原件4 建設項目情況登記表1. 建設單位公章2. 設計單位出圖章 主管領導項目負責 中心副總中心總經理專業(yè)報建3、 衛(wèi)生防疫報建: 1設計圖紙要求:地形圖、總平面圖、透視圖和建筑設計(含給排水、通風藍圖一式一份和電子文檔1. 建設單位公章2. 設計單位出圖 章 主管領導建筑單體方案報建批出,取得建筑設計方案審定通知書后,技術研發(fā)中心結合批復修改建筑單體方案,并按照設計控

15、制程序完成消防、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、交通、市政、綠化、環(huán)衛(wèi)等專業(yè)設計報建圖第 13 頁2 建設項目預評價申請表和電子文檔項目負責 中心副總 中心總經理4、 環(huán)保報建1 擴初設計圖一份(其中建筑圖包括地下室平面、首層平面、標準層平面、屋頂平面2 擴初設計說明書一份 圖紙需加蓋建設單位、環(huán)評設計單位的公章 主管領導專業(yè)負責人 總平面、四至圖和規(guī)劃設計說明的復印件一份; 項目負責人 周邊管線資料復印件一份;中心副總 中心總經理 排水設計條件咨詢(詳規(guī)批復后進行 排水設計條件咨詢申請表 建設單位公章 主管領導 專業(yè)負責人 項目負責人 立案申請表配合開發(fā)中心加蓋設計院公章 中心副總中心總經理 市政道路

16、報建市政道路施工圖3套(配光盤建設單位公章 設計單位出圖章 主管領導 專業(yè)負責人 立案申請表配合開發(fā)中心加蓋設計院公章 項目負責人 中心副總 中心總經理 市政排水報建市政排水施工圖3套(配光盤建設單位公章 設計單位出圖章 主管領導市政排水施工圖4套(配光盤;專業(yè)負責人 室內排水圖1套(配光盤;化糞池、隔油池施工大樣圖 項目負責人 5、市政工程報建排水設施設計審批 水質檢查井大樣建設單位公章 設計單位出圖章中心副總城市排水設施信息登記表3份中心總經理設計單位資質證明設計單位公章周邊地下管線資料建設單位公章主管領導排水設施設計審批申請表2份建設單位公章設計單位公章6、綠化工程報建1建設工程項目配套

17、綠化的規(guī)劃設計藍圖一式四份(配光盤2建設工程綠化修建性詳細規(guī)劃審核申請表一式四份1. 建設單位公章2. 設計單位出圖章項目負責結構負責電氣負責給排水負責暖通負責中心副總6 初步設計報建初步設計文件(一式八份初步設計文件應由有相應資質的設計單位提供,若為多家設計單位聯合設計的,應由總包設計單位負責匯總設計資料。初步設計文件包括說明、資料和圖紙等部分。文件須裝訂成A3文本圖冊(大圖可折成A3規(guī)格文件應按:透視效果圖、設計單位技術負責人、設計人員名單(簽名、蓋章、市城市規(guī)劃管理部門對項目的歷次批文復印件、設計總說明、分專業(yè)說明、分專業(yè)圖紙等順序裝訂(含設計概算。各專業(yè)圖紙須簽字齊全。設計說明部分應包

18、括:總說明及建筑篇、結構篇、給水排水篇、電氣篇(強電、弱電、空調與通風篇、消防篇、人防篇、環(huán)境設計與保護建設方、設計方、報建人、注冊建筑師、注冊結構工程師圖章。設計文件上簽字、蓋章應符合中華人民共和國注冊建筑師條例實施細則、中華人民共和國注冊結構工程師實施細則的有關規(guī)定中心總經理各專業(yè)報建批出后,技術研發(fā)中心結合批復修改建筑單體設計,并按照設計控制程序要求編制初步設計文件設計中標通知書第 14 頁第 15 頁篇、勞動安全篇、節(jié)能篇、概算篇等各專業(yè)篇章說明。主管領導 項目負責 中心副總 中心總經理 7放線測量記錄冊結合初步設計批復修改建筑單體設計并完成該建筑單體的放線定位圖(建筑單體方案圖一式一

19、份,交開發(fā)部,由開發(fā)部申請并組織市城市規(guī)劃勘察設計院測量隊實地測量、放線定點,并領取建設工程放線測量記錄冊:主管領導初步設計審查批出后項目負責 中心副總 中心總經理 8建筑單體施工圖報建1. 立案申請表(規(guī)劃局固定格式C1表,技術研發(fā)中心負責設計單位填報資料部分2. 建筑施工圖一式二份;3. 繪制在1/200或1/500廣州平面坐標和高程系統的現況地形圖上的總平面圖(一式二份,應標注建筑外圍軸號及間距 4. 電子磁盤報批文件1. 建設單位公章2. 設計單位出圖章3. 報建特許人專用章4. 注冊建筑師章主管領導項目負責 中心副總 中心總經理 9規(guī)劃驗收1. 立案申請表(規(guī)劃局固定格式E1表,技術

20、研發(fā)中心負責設計單位填報資料部分2. 工程竣工圖一式二份(建筑專業(yè)由技術研發(fā)中心完成后交工程部復核后定案,其余專業(yè)由工程部提供 1. 建設單位公章2. 設計單位出圖 章3. 報建特許人專用章4. 注冊建筑師章5. 竣工圖章主管領導項目負責人工作手冊項目圖紙接收記錄第 16 頁階段 接收圖紙內容專業(yè) 數量 設計院計劃交圖時間 實際收圖時間 設計院確認 中心經手人 圖紙是否完整(對比目錄、出圖內容等階段接收圖紙內容專業(yè)數量設計院計劃交圖時間實際收圖時間設計院確認中心經手人圖紙是否完整(對比目錄、出圖內容等第 17 頁階段接收圖紙內容專業(yè)數量設計院計劃交圖時間實際收圖時間設計院確認中心經手人圖紙是否

21、完整(對比目錄、出圖內容等第 18 頁階段接收圖紙內容專業(yè)數量設計院計劃交圖時間實際收圖時間設計院確認中心經手人圖紙是否完整(對比目錄、出圖內容等第 19 頁階段接收圖紙內容專業(yè)數量設計院計劃交圖時間實際收圖時間設計院確認中心經手人圖紙是否完整(對比目錄、出圖內容等第 20 頁階段接收圖紙內容專業(yè)數量設計院計劃交圖時間實際收圖時間設計院確認中心經手人圖紙是否完整(對比目錄、出圖內容等第 21 頁階段接收圖紙內容專業(yè)數量設計院計劃交圖時間實際收圖時間設計院確認中心經手人圖紙是否完整(對比目錄、出圖內容等第 22 頁階段接收圖紙內容專業(yè)數量設計院計劃交圖時間實際收圖時間設計院確認中心經手人圖紙是否

22、完整(對比目錄、出圖內容等第 23 頁階段接收圖紙內容專業(yè)數量設計院計劃交圖時間實際收圖時間設計院確認中心經手人圖紙是否完整(對比目錄、出圖內容等第 24 頁階段接收圖紙內容專業(yè)數量設計院計劃交圖時間實際收圖時間設計院確認中心經手人圖紙是否完整(對比目錄、出圖內容等第 25 頁階段接收圖紙內容專業(yè)數量設計院計劃交圖時間實際收圖時間設計院確認中心經手人圖紙是否完整(對比目錄、出圖內容等第 26 頁階段接收圖紙內容專業(yè)數量設計院計劃交圖時間實際收圖時間設計院確認中心經手人圖紙是否完整(對比目錄、出圖內容等第 27 頁時間發(fā)出圖紙內容單位數量專業(yè)各專業(yè)工程師校對項目負責人部門經理中心經理發(fā)往中心(單

23、位領圖簽收領圖時間用途(招標、概算、施工準備、正式施工、配合評審、報建等第 28 頁時間發(fā)出圖紙內容單位數量專業(yè)各專業(yè)工程師校對項目負責人部門經理中心經理發(fā)往中心(單位領圖簽收領圖時間用途(招標、概算、施工準備、正式施工、配合評審、報建等第 29 頁時間發(fā)出圖紙內容單位數量專業(yè)各專業(yè)工程師校對項目負責人部門經理中心經理發(fā)往中心(單位領圖簽收領圖時間用途(招標、概算、施工準備、正式施工、配合評審、報建等第 30 頁時間發(fā)出圖紙內容單位數量專業(yè)各專業(yè)工程師校對項目負責人部門經理中心經理發(fā)往中心(單位領圖簽收領圖時間用途(招標、概算、施工準備、正式施工、配合評審、報建等第 31 頁時間發(fā)出圖紙內容單

24、位數量專業(yè)各專業(yè)工程師校對項目負責人部門經理中心經理發(fā)往中心(單位領圖簽收領圖時間用途(招標、概算、施工準備、正式施工、配合評審、報建等第 32 頁時間發(fā)出圖紙內容單位數量專業(yè)各專業(yè)工程師校對項目負責人部門經理中心經理發(fā)往中心(單位領圖簽收領圖時間用途(招標、概算、施工準備、正式施工、配合評審、報建等第 33 頁時間發(fā)出圖紙內容單位數量專業(yè)各專業(yè)工程師校對項目負責人部門經理中心經理發(fā)往中心(單位領圖簽收領圖時間用途(招標、概算、施工準備、正式施工、配合評審、報建等第 34 頁時間發(fā)出圖紙內容單位數量專業(yè)各專業(yè)工程師校對項目負責人部門經理中心經理發(fā)往中心(單位領圖簽收領圖時間用途(招標、概算、施工準備、正式施工、配合評審、報建等第 35 頁時間發(fā)出圖紙內容單位數量專業(yè)各專業(yè)工程師校對項目負責人部門經理中心經理發(fā)往中心(單位領圖簽收領圖時間用途(招標、概算、施工準備、正式施工、配合評審、報建等第 36 頁時間發(fā)出圖紙內容單位數量專業(yè)各專業(yè)