分包承包方管理手冊

1、1、 目的2、 進場須知3、 組織管理規(guī)定4、 CI及現(xiàn)場管理規(guī)定5、 施工管理規(guī)定6、 函件處理規(guī)定7、 安全生產(chǎn)管理8、 消防、保衛(wèi)管理9、 文明施工管理十、質(zhì)量管理規(guī)定十一、技術(shù)管理規(guī)定十二、物資管理規(guī)定十三、經(jīng)營管理規(guī)定十四、成品保護規(guī)定十五、項目經(jīng)理部會議安排十六、后勤管理十七、結(jié)尾1、 目的為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的勞務(wù)及專業(yè)分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)我項目的管理目標(biāo)，特制定本管理手冊。2、 進場須知1、 所有分包單位施工人員和管理人員必須持有我項目辦理的出入證方可進場。2、 辦理出入證的條件：（ 1）

2、持有本項目的施工合同（協(xié)議）書或業(yè)主方的委托書（通知）。（ 2） 提供以下資料：A、 企業(yè)資質(zhì)證書B、 公司概況介紹C、 參與本工程的組織系統(tǒng)表及通訊聯(lián)絡(luò)表（三份）D、 入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）（三份）E、 本單位當(dāng)年年審過的安全施工許可證F、 負責(zé)本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、安全員、質(zhì)量員、試驗員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書。G、 負責(zé)本項目施工的特種工人的特種作業(yè)操作證復(fù)印件（塔吊司機、機械工、電工、電、氣焊工、架子工、起重工）。H、 入場人員4張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件。費用分包單位自理。I、進行實名制管理、從業(yè)人員必須有身份證明。J、為

3、從業(yè)人員簽訂勞動合同，辦理雙卡。3、 我項目負責(zé)處理以下工作：（ 1） 分包單位在安全總監(jiān)的指導(dǎo)下有專人負責(zé)同有關(guān)部門辦理入場的各項手續(xù)，安定后進行入場教育培訓(xùn)工作。（ 2） 分包單位的花名冊、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表和像片送交項目安全部辦理有關(guān)證件。（ 3） 分包單位的花名冊、組織系統(tǒng)圖和聯(lián)絡(luò)表一份送安全部安排住宿。（ 4） 分包單位的企業(yè)資質(zhì)證書、安全許可證及各種證件連同一份花名冊和組織系統(tǒng)圖、聯(lián)絡(luò)表送交安全總監(jiān)進行安全資質(zhì)審查，并準(zhǔn)備安全教育培訓(xùn)工作。三、組織管理規(guī)定其素質(zhì)、 數(shù)量必須和1、所進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，合同或協(xié)議規(guī)定相符。2 經(jīng)我項目確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上

4、人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其它職務(wù)。3 入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須請退出現(xiàn)場。4 分包單位現(xiàn)場負責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項目批準(zhǔn)不得更換，否則罰款10萬元，其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)，否則罰款200元/次。5 現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員安全員質(zhì)量員文件收發(fā)員測量人員試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求，否則每天缺1人對分包單位罰款100元/人/次。6 從事現(xiàn)場管理工作人員工長質(zhì)量員安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常（每周3次，月累計超過8次）不在現(xiàn)場的人員罰款100元/人，累計收到三次罰款者清退出現(xiàn)場。

5、分包單位必須補足管理人員，素質(zhì)必須達到我項目要求。7 分包單位的任何人員必須尊重總包單位業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款50300元/人.次，并對分包單位處罰5003000元/次。8 分包單位管理混亂，經(jīng)常違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項目管理者，對分包單位現(xiàn)場負責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場，分包單位必須另換其他人，保證施工的正常進行。如分包單位施工連續(xù)2個月達不到我項目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包單位現(xiàn)場負責(zé)人。9 分包單位管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時參加我項目組織的有關(guān)會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款200元/人。10 分包單位必須依據(jù)我項目

6、管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報我項目工程部檢查備案，否則罰款2000元，并勒令在規(guī)定的時間內(nèi)制定齊全。11 分包單位不得拒收拒簽我項目所發(fā)的任何函件整改通知施工措施方案等文件，否則罰款200元/次。如有異意可用回顧函解決。12 我項目的任何罰款無須分包單位簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。13 我項目所罰款項必須以函件中規(guī)定的方式按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。14 分包單位施工中必須嚴(yán)格遵守合同及對我公司的承諾。則項目將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理。15 分包單位領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違紀(jì)事件都加倍處罰。16 分包單位涉及生產(chǎn)方面的任何事情都必須首先同我

7、項目工程部聯(lián)系處理，需我項目其它部門處理的問題，由我項目工程部同其他部門聯(lián)系解決。17 分包單位人員的增減進出場材料機械設(shè)備進出場必須報我項目工程管理部批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。18 分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準(zhǔn)的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目工程部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對分包單位現(xiàn)場負責(zé)人處以3001000元/次罰款。19 對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)向下達者回復(fù)。否則視問題輕重對當(dāng)事人處以50200元/次罰款。20 必須嚴(yán)格執(zhí)行我項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。21 任何施工現(xiàn)場布置必須有方案計劃并經(jīng)我項目工程管理部批

8、準(zhǔn)后方可實施。22 任何施工洽商的發(fā)生如有經(jīng)濟變更，必須與同步。23 任何零星用工及合同外用工的發(fā)生，都必須在同時得到我項目工程部的批準(zhǔn)和經(jīng)營管理部的確認書后，方可實施（缺一不可），否則一律無效，后果自負。及時簽證確認，每月報量時一同呈上，過時無效。24 無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。四CI及現(xiàn)場管理規(guī)定1、 所有分包單位人員進入現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝統(tǒng)一戴安全帽（土建黃色機電蘭色）佩帶胸卡編制號碼，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持，否則對違者處以2050元/人罰款。2、 現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目審批

9、，所有標(biāo)牌標(biāo)識的張貼懸掛，必須符合我公司CI手冊規(guī)定，違者處以1000元罰款，并勒令整改。不允許出現(xiàn)分包單位帶有廣告意思的標(biāo)志。3、 所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，舉止文雅。嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、急跑（特別是在辦公區(qū)）。4、 分包單位對我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責(zé)人簽字或單位公章，簽收生效。5、 施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款50500元/人。6、 進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款50元/人.次。7、 現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款50元/人.次。8、 愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，違者

10、每起罰款50元/人，并負責(zé)賠償損失。9、 現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等否則每起罰款50元/人。10、 進入現(xiàn)場的車輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場內(nèi)道路上，否則罰款50元/次，并賠償所造成的損失。11、 必須保證所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。圍擋完整，否則每起罰款100元。12、 施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博行為，否則對分包單位責(zé)任人罰款200元/次。情節(jié)嚴(yán)重的移送司法機關(guān)處理。5、 施工管理規(guī)定1、 任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得

11、開工，違者罰款3000元。2、 所有施工都必須按照我項目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進行，做分部分項工程質(zhì)量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負，違反此條罰款3000元。3、 所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題不經(jīng)我項目批準(zhǔn)不得直接與設(shè)計單位、監(jiān)理單位直接接觸，否則每次罰款1000元/次，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場。4、 分包單位必須管理好自己的人員，不得隨意向業(yè)主、監(jiān)理等人員透露有關(guān)施工管理的情況、信息，否則對責(zé)任單位罰款1000元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場。5、 所配試驗員、測量人員必須持證上崗，否則必須更換。6、 由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將書面限時配足，超時未配足

12、，超時未配者，我項目有權(quán)代為配置，分包單位不得拒絕，否則將分包單位完不成部分，我項目另行分包，并對分包單位損失進行索賠（工期和經(jīng)濟），我項目代為配置部分的費用將加倍由分包單位工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。7、 因分包單位的原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及技術(shù)措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。8、 分包單位進場施工，其施工組織、安排必須自行完成，我項目工程部責(zé)任師負責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計的技術(shù)性問題。9、 分包單位要積極配合我項目其它分包單位的施工，不得無故刁難，否則罰款5001000元，并賠償所造成的損失。10、

13、 對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則每起罰款5001000元，并對所造成的損失負責(zé)賠償。出現(xiàn)此類事情我項目均由現(xiàn)場經(jīng)理或主任工程師直接發(fā)出指令，所需費用簽認認可在7天之內(nèi)或合同規(guī)定的時間內(nèi)辦理。11、 我項目安全總監(jiān)直接向分包單位發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。6、 函件處理規(guī)定1、 我項目辦公室統(tǒng)一負責(zé)對分包單位函件的收發(fā)工作。2、 分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件即便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回顧復(fù)，超時未復(fù)者，造成后果自負。3、 我項目工程部所發(fā)指示書、整改通知書等必須立即落實實施，并在接到函件兩小

14、時之內(nèi)予以回復(fù)以便我項目掌握情況，否則造成的后果完全由分包單位負擔(dān)，并對分包單位處以100010000元的罰款。4、 分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包單位文件管理原因造成的一切后果分包單位自負。5、 我項目要求增加投入，修改方案、計劃減少合同預(yù)算價款的函件，索賠或確認的函件，如不在規(guī)定時間（7天）內(nèi)答復(fù)，視為分包單位確認接受，我項目不再另外發(fā)函要求確認。6、 分包單位所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進度計劃表、材料審批、索賠、決算書，都必須以書面的形式報到我項目技術(shù)、商務(wù)、工程管理部，否則一律無效。所造成損失自負。7、 安全生產(chǎn)管理1、 各分包單位應(yīng)控制：輕傷在千分之二，杜

15、絕重傷和死亡事故的發(fā)生，否則按分包單位合同有關(guān)條例執(zhí)行。2、 日常的安全教育分包單位的班前安全教育由分包單位的班組長進行，做好班組活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目安全部交安全總監(jiān)。3、 各分包單位未向項目安全總監(jiān)提供規(guī)定的安全資料，對分包單位的安全員處罰款50元/次。4、 各分包單位不組織和不參加周一安全教育活動，對分包單位處于是1000元/次罰款。并且，根據(jù)花名冊缺一人罰款50元/人。5、 各分包單位拒不參加項目組織安全檢查和綜合大檢查，對分包單位處于是1000元/次罰款。6、 各分包單位進場人員沒進行安全教育，發(fā)現(xiàn)1人，處罰50元。7、 項目經(jīng)理部對各分包單位有下列違章行為之一

16、的職工給予50元100元/次處罰。A、 高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護欄桿。B、 二米（含二米）以上高處作業(yè)未系好安全帶的。C、 沒有防護設(shè)施和防護設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。D、 無動火證動火者。E、 非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。F、 非本工種人員亂摸亂動機電設(shè)備。G、 未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。H、 不走安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。I、高處作業(yè)向下投拋物體。J、機電設(shè)備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。K、 電焊機雙線不到位，兩側(cè)無防護罩。焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。L、 現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。M、 班、

17、組長未對班組人員進行書面安全技術(shù)交底。N、 破壞現(xiàn)場的各種防護裝置和安全標(biāo)志，未經(jīng)項目工程部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動和拆除。O、 站在卸料平臺欄桿上(或以外)吊運材料物品的。8、對有下列行為之一給予處罰100300元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。1) 多次違章，屢教不改。2) 沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令工人違章冒險作業(yè)者。3) 分包單位未進行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性。4) 分包單位對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。5) 對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時采取措施，做好防護的。6) 不認真執(zhí)行行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班

18、組人員的勞動保護和安全防護不落實者。7) 指揮無證人員上崗施工。8) 新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。9) 不按規(guī)定采購或使用“三寶一器”。9、腳手架：A、 凡高度在2米以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。B、 所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。10、安全網(wǎng)：A、 凡有附落危險的部位設(shè)置水平安全網(wǎng)。B、 關(guān)鍵部位如電梯井、大于1.5*1.5米的洞口等，應(yīng)根據(jù)方案要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護欄桿。C、 水平安全網(wǎng)采用3*6米的錦綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng)。D、 因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時前向項目工程部提出書面申請，經(jīng)項目安全總監(jiān)同意后方可拆除

19、。11、洞口防護A、 凡一邊超過20厘米的必須設(shè)置防護措施。B、 電梯防護口可做成活動式門擋，并懸掛安全標(biāo)志。C、 管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護用預(yù)留鋼筋。D、 因施工需要拆除洞口防護應(yīng)向項目工程部提出書面申請并寫明將采用的防護措施。經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復(fù)。施工時，設(shè)專人職守、看護，設(shè)置明顯標(biāo)志，夜間設(shè)置紅色照明燈。12、 臨電管理規(guī)定：A、 分包單位必須從項目指定的二級電箱接用電源。并設(shè)三級配電箱及活動電箱。B、 分包單位按JGJ5999建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，提供自身施工所需的臨電線路二級和三級配電箱。C、 分包單位負責(zé)自身施工臨電線路及電箱的日常維護，保證臨電支

20、路的安全和完好。D、 分包單位負責(zé)定期（每日）檢查臨電設(shè)施。E、 分包單位負責(zé)承擔(dān)因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟、刑事責(zé)任，并獨立承擔(dān)政府及上級部門對事故的處理結(jié)果。F、 分包單位提供施工用活動電箱，必須符合安全規(guī)定。13、 機械管理（ 1） 、責(zé)任劃分：A、 項目經(jīng)理部提供的機械設(shè)備過程中安裝安全由項目負責(zé)，各分包單位在使用項目提供的機械設(shè)備過程中安全控制由分包單位負責(zé)。B、 分包單位自帶機械設(shè)備及工具，安全由分包單位負責(zé)。C、 分包單位自帶機械設(shè)備必須是安全部門檢驗合格產(chǎn)品，并提前通知項目經(jīng)理部進行驗收，驗收不合格的機械必須立即退場，嚴(yán)禁使用。（ 2） 進場：設(shè)備進場前48小時

21、向項目經(jīng)理部提交書面設(shè)備進場一覽表。經(jīng)項目批準(zhǔn)后方可進場。3） 、過程管理：A、 分包單位負責(zé)自己施工區(qū)域的機械設(shè)備的保護、維修、保養(yǎng)及安全檢查。B、 分包單位每日負責(zé)檢查自身施工區(qū)域的機械設(shè)備安全情況并做好記錄。C、 項目安全總監(jiān)每周對機械設(shè)備進行專項檢查，所用表格見機械檢查表。D、 各分包單位必須做好機械設(shè)備的每天使用計劃，并提前24小時報至項目工程部，經(jīng)項目工程管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機械設(shè)備，若分包單位未報機械使用計劃，項目工程部視為不使用機械設(shè)備。（ 4） 、處罰規(guī)定：A、 凡使用不合格機械設(shè)備，處罰1000元/次.件。B、 各分包單位機械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識不全，處罰200元/

22、臺.次。14、 分承包方必須遵守現(xiàn)場安全獎罰條例、施工現(xiàn)場安全紀(jì)律的規(guī)定、分包安全管理規(guī)定，否則按上述規(guī)定有關(guān)內(nèi)容進行處罰。15、 分包需按照成都市人民政府令第168號文件成都市建設(shè)領(lǐng)域防范拖欠農(nóng)民工工資管理辦法實施。見附件1.如分包違反次辦法則進行經(jīng)濟處罰。八、消防、保衛(wèi)管理（一）治安保衛(wèi)：1、 各分包單位人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家、重慶市有關(guān)法律法規(guī)。2、 各分包單位的人員必須符合成都市外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按成都市有關(guān)規(guī)定辦理證件。3、 任何分包單位或個人攜帶物資部開據(jù)的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)人員核對無誤后方可放行。若出現(xiàn)警衛(wèi)人員伙同嫌疑人偷盜工程物資，將對分包單位罰款2

23、萬元/次。責(zé)任人移交公安機關(guān)處理。4、 外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關(guān)證件到警衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會客條方可。5、 任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。6、 分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需宿舍則須經(jīng)總包安全管理人員批準(zhǔn)并進行登記。7、 辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（200元以上）及貴重物品，以防被盜。8、 貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以及被盜。9、 分包單位要定期對職工進行法制教育，要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦

24、事，愛護現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。10、 分包單位應(yīng)于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交項目行政辦公室，做到來去有據(jù)、管理有序。（二）消防保衛(wèi)：1、 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報項目工程、安全部檢查、批準(zhǔn)，辦理動火手續(xù)后方可操作。2、 電氣焊割、作業(yè)必須符合重慶市防字（81）002公安部電氣焊、割防火安全要求。3、 分包單位木棚、鋼筋棚應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸末應(yīng)及時清理，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。易燃物品存放庫房要設(shè)專人負責(zé)，并在庫房門口名牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。4、 分包單位電氣焊、油漆、化工、防

25、水等項目施工要有措施方案，并應(yīng)有書面防火安全交底，無方案無交底不允許施工，防火方案應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)管理部審核，審核合格后執(zhí)行。5、 油漆、化工材料配料操作不得在倉庫內(nèi)及宿舍內(nèi)進行，違反本規(guī)定處以當(dāng)事人200元罰款處理。6、 未經(jīng)項目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入在施工程內(nèi)的易燃材料要根據(jù)計劃限量進入，并要采取相應(yīng)的防火措施。7、 分包單位物資源倉庫要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負責(zé)人。8、庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放。自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放。9、 庫房內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員進入，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、庫房內(nèi)不得留宿人員。10

26、、 易燃、易爆及劇毒危險品進入現(xiàn)場必須由項目物資管理部進行登記，報安全部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。11、 庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應(yīng)對窗、門、鎖進行認真檢查。12、 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁存放爆破材料。九、文明施工管理現(xiàn)場文明施工按區(qū)域劃分承包，項目經(jīng)理部設(shè)置一個垃圾站，由項目負責(zé)拉運，分包單位承包區(qū)域內(nèi)的垃圾由分包單位自行清理干凈，運至項目指定的垃圾站。1、文明施工檢查及考評形式( 1) 項目經(jīng)理部自查項目經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天上午組織一次巡查(周六、日除外)，各分包單位文明施工檢查員要準(zhǔn)時參加，接受項目經(jīng)理部提出的整改，進行自我考評和診斷

27、，并作好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達整改，并督促落實。( 2) 周三上午9：00進行安全文明施工大檢查。( 3) 項目生產(chǎn)例會定于每周一下午16：00(根據(jù)項目要求有可能做出相應(yīng)調(diào)整)2、文明施工處罰(1) 分包方項目經(jīng)理為教育培訓(xùn)程序第一責(zé)任人，?無論是成建制進場或零星人員，必須經(jīng)過進場教育培訓(xùn)考核合格后才能開始正式施工。(2) 各分包方應(yīng)根據(jù)自身所從事或所承擔(dān)工作內(nèi)容編制施工過程中教育培訓(xùn)計劃并于進場后兩周內(nèi)報至我方綜合辦，經(jīng)審查批準(zhǔn)后組織實施。(3) 由分包自行組織的現(xiàn)場教育培訓(xùn)應(yīng)作記錄并報至項目綜合辦備案，?教育內(nèi)容及課時不得少于本制度教育培訓(xùn)大綱之規(guī)定。(4) 分包方要保證現(xiàn)場

28、依據(jù)實施的各類法規(guī)、?規(guī)范及文件作為教育培訓(xùn)的教材及工作標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。(5) 分包方要按合同規(guī)定保證具有足夠數(shù)量且符合資質(zhì)的人員進場，?并提供相應(yīng)資質(zhì)證明，我方不負責(zé)分包特種作業(yè)人員的上崗取證培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)取證上崗或操作人員素質(zhì)與所報崗位證書不符合者將予以各分包方50元100元/人次罰款，并立即清退該人員出場。(6) 在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過崗位培訓(xùn)考試合格，?并報證明材料至總包方項目經(jīng)理部，違者罰款同(4)(5)。(7) 分包人員變動必須隨時將變動情況通報我方安全部，?經(jīng)履行教育手續(xù)后方準(zhǔn)人員進場，任何未經(jīng)教育人員進入現(xiàn)場施工，按50元100元/人次罰款。(8) 各分包上報教育記錄到我方安全部，

29、并接受檢查。十、質(zhì)量管理規(guī)定一.總則1. 為加強工程質(zhì)量管理，增強全員質(zhì)量意識、明確質(zhì)量責(zé)任，提高項目的社會信譽和經(jīng)濟效益，為社會提供精美工程和滿意服務(wù)，特制訂本規(guī)定。2. 本規(guī)定根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定的要求，結(jié)合本工程實際情況制訂。二.工程質(zhì)量獎勵與處罰對敢于堅持原則，對工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除或避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻的個人，項目部視貢獻大小給予500-1000元的獎勵。三.過程控制中的獎勵與處罰1. 質(zhì)量保證資料不齊全，不按國家及地方驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行自檢驗收的，對不負責(zé)任的責(zé)任師進行100元罰款，對勞

30、務(wù)/專業(yè)分包單位進行200元罰款。2. 施工現(xiàn)場試驗人員玩忽職守，不按規(guī)定頻率進行試驗或留取試件，一經(jīng)查出，處以100元罰款；如發(fā)生偽造、涂改、抽換丟失試驗資料或?qū)Σ缓细襁^程隱瞞不報的行為，對直接責(zé)任者給予200元罰款。3. 原材料及成品、半成品采購、進場、使用前必須嚴(yán)格進行檢驗，凡材質(zhì)證明文件或材料復(fù)試結(jié)果不符合國家及地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并已用到工程上的，除應(yīng)立即停止使用并進行補救外，對直接責(zé)任人處以100元罰款。4. 嚴(yán)格執(zhí)行成品保護制度。凡因成品保護制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量損壞，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的，給予該施工單位500元罰款，對責(zé)任人處以100元罰款。5. 凡質(zhì)量責(zé)任

31、制不落實、偷工減料、偷工減序、弄虛作假，造成工程質(zhì)量低劣或存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，或造成不良社會影響的，視情節(jié)輕重和所犯條款的多少，對單位處以1000-20000元的罰款，對責(zé)任人處以500-2000元罰款。四.對分包質(zhì)量問題的控制及措施為了加強工程質(zhì)量管理，增強全員和分包單位質(zhì)量意識，提高全體現(xiàn)場操作人員素質(zhì)和工程質(zhì)量，明確質(zhì)量責(zé)任。為了更好的控制質(zhì)量，質(zhì)量部做出以下幾步控制措施：第一步：各個分部分項分包負責(zé)人必須自檢查，自檢合格。第二步：各個分部分項分包負責(zé)人通知工程部相關(guān)工程師檢查，工程師檢查合格，上報質(zhì)量部。第三步：質(zhì)量部檢查合格后，通知監(jiān)理公司驗收。第四步：監(jiān)理檢驗合格后才能進入下一道工序

32、。第五步：質(zhì)量部在巡查和檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，口頭要求立刻整改，請分包區(qū)域負責(zé)人及時安排人員整改。第六步：口頭要求整改未及時整改，質(zhì)量部立刻下發(fā)質(zhì)量整改通知單。第七步：在質(zhì)量整改通知單下發(fā)后，預(yù)期未整改，質(zhì)量部立刻下發(fā)質(zhì)量處罰單。第八步：在質(zhì)量處罰后依然不整改，質(zhì)量部上報技術(shù)總工和項目經(jīng)理，請求處理。模板分項工程質(zhì)量控制及處罰辦法模板安裝時，施工人員必須熟悉施工圖紙，合理安排模板安裝順序。注意梁平面尺寸和梁深度，板的厚度和標(biāo)高，不得有誤造成返工及材料浪費。有此類情節(jié)根據(jù)嚴(yán)重性做出合理處罰辦法。若梁平面尺寸和梁深度沒有按照圖紙施工或錯誤，按照500元/M處罰，并則令返工。2. 模板安裝時下層樓層具

33、有承受上層荷載的承受能力，方可施工。施工上、下層支架的立柱應(yīng)對應(yīng)，并鋪設(shè)墊板。在施工過程中發(fā)現(xiàn)支架的立柱沒有鋪設(shè)墊板，立柱荷載直接在砼上，會造成砼下沉、裂紋等情況出現(xiàn)。有此類事件發(fā)生200元/根立柱處罰。3. 模板安裝結(jié)束后，所有的模板必須涂刷隔離劑。沒有涂刷隔離劑，造成砼表面出現(xiàn)蜂窩、麻面等情況。沒有刷隔離劑按10元/褶處罰。4. 架子工在搭設(shè)腳手架時,要合理安排鋼管的使用.不得亂鋸鋼管.如果發(fā)現(xiàn)按照50元/根處罰6.現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝允許偏差和超過范圍項部位序允許偏差(mrm超過允許范圍(mrm處罰辦法1剪力墻、框架柱、梁軸線5550元/5mm.處2底模上表面標(biāo)圖±5±5

34、50元/5mm.處.3截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)±10±1010元/10mm.處柱、墻+4.-5+4.-510元/處梁+4.-5+4.-510元/處4層局垂直度不人丁5m66100元/處大于5m88100元/處5相鄰兩板表面高低差2210元/處6表向平整度5510元/處7標(biāo)高層局±10±10300元全高±30±30300元8電梯井井筒長、寬對定位中心線+25,0+25,0300元/層井筒全高(H)垂直度H/1000且030H/1000且030300元/層8.模板安裝時應(yīng)對跨度大于4M的梁板，按照設(shè)計要求起拱。若沒有按照設(shè)計起拱，造成梁板的鋼筋下

35、擾，對此事按照嚴(yán)重質(zhì)量問題處理9.現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的模板安裝后空洞未補和未加固，造成漏漿或漲模。漏漿按照50元/處處罰，漲模按照100元/0.5褶/厚2mm處罰特別嚴(yán)重情況按照嚴(yán)重質(zhì)量事故處理，并上報技術(shù)部，技術(shù)部拿出合理方案。按照方案設(shè)計和要求整改。10. 樓梯模板安裝時，施工人員必須嚴(yán)格按照施工圖紙，梁板沒有按照圖紙施工，按照5001000元處罰，踏步高度、寬度沒有按照圖紙施工按照每步50元處罰，并則令返工。11. 模板安裝時不得亂鋸，亂丟。模板要堆放整齊。施工中發(fā)現(xiàn)亂鋸模板，按其鋸木材的5倍罰款。12. 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的構(gòu)件在澆注時，構(gòu)件中不得有木屑和雜物。施工中發(fā)現(xiàn)梁、板、柱等構(gòu)件中有木屑和雜物，按

36、照20元/個處罰。13. 模板拆除時必須具有砼拆模強度報告，砼的強度必須符合施工規(guī)范要求，監(jiān)理同意模板拆除后，方可進入下一道工序。施工過程中砼沒有達到拆模強度，不得擅自拆除。有此類情況出現(xiàn)按照嚴(yán)重質(zhì)量事故處理。鋼筋分項工程質(zhì)量控制及處罰辦法：1 .鋼筋配制與安裝時，施工人員必須熟悉圖紙，合理安排鋼筋的配制及安裝。制和安裝結(jié)束后，分包質(zhì)量責(zé)任人對鋼筋品種、級別、規(guī)格、數(shù)量等檢查是否符合設(shè)計要求。鋼筋配制翻樣錯誤，造成鋼筋浪費，其材料費由分包支付。并對翻樣人員以5元/根鋼筋處罰,梁筋按照100元/根處罰，板筋按照10元處罰。2 .直徑力68的鋼筋采用調(diào)直機調(diào)直。梁、板、柱的鋼筋在下料時準(zhǔn)確控制尺寸

37、，合理配制不得浪費。施工過程中發(fā)現(xiàn)浪費材料、胡亂切斷等情況，按照其材料費用的10倍罰款。3. 嚴(yán)格控制梁、柱、板的錨固長度和箍筋成型尺寸，鋼筋下料成型的數(shù)量嚴(yán)格控制。4. 鋼筋配制和安裝時，熟悉圖紙和理解設(shè)計說明，嚴(yán)格遵守設(shè)計要求和施工規(guī)范要求。錨固和搭接達不到規(guī)范要求，加筋錨固或搭接按照200元/根處罰。4.1. 在檢查中若發(fā)現(xiàn)鋼筋機械或搭接連接方式錯誤，按照200元/根處罰。擰緊力矩必須滿足規(guī)范要求，機械連接接頭不得有松動情況，有按照500元/根處罰，并則令返工。鋼筋機械接頭和搭接相鄰接頭區(qū)段長度達不到規(guī)范要求，按照200元/根處罰，并則令返工。4.2. 樓層梁和板縱筋連接時，上部面筋在跨

38、中1/3范圍內(nèi)連接，下面底筋應(yīng)1/3范圍外受力較小處連接。施工過程中發(fā)現(xiàn)連接錯誤，梁筋按照100元/根處罰，板筋按照10元/根處罰，并按要求立刻改正。4.3. 鋼筋砼剪力墻、柱縱向鋼筋伸入承臺或基礎(chǔ)時，應(yīng)滿足抗震錨固長度要求，同時滿足設(shè)計要求。若發(fā)現(xiàn)剪力墻、柱根部鋼筋不需要彎折和少彎折、彎折方向錯誤或錨固長度不足，按照100元/根罰款，并按要求立刻整改。4.4. 框架柱底部加密區(qū)取1/3柱凈高、柱長尺寸、500中取較大值。施工過程中發(fā)現(xiàn)柱加密區(qū)和非加密區(qū)箍筋少根、多根，按照50元/根處罰。4.5. 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的板底部鋼筋，短跨方向放在下層，長跨方向放在上面。若上下層鋼筋綁扎錯誤，按照100元/I

39、tf處罰。并及時返工。4.6. 除框支梁外，主次梁相交處主梁應(yīng)加附加箍筋每側(cè)各3個。主次梁相交處主梁上畫實線的位置，應(yīng)設(shè)吊筋。若施工過程中附加箍筋和吊筋少綁或漏綁，按照50元/根處罰。4.7. 梁上部面筋和下部底筋錨固、連接、連接部位、加密區(qū)等部位，嚴(yán)格遵守設(shè)計及施工規(guī)范要求。梁鋼筋規(guī)格和數(shù)量沒有按照圖紙施工，按照100元/根處罰，并則其返工。梁的加密區(qū)和非加密區(qū)多或少箍筋，按照50元/根處罰，并則其返工。4.8. 樓梯鋼筋配置和安裝嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計和規(guī)范施工，施工過程中若發(fā)現(xiàn)樓梯梁板鋼筋規(guī)格用錯、錨固不足等情況，按照50元/根處罰，并則其返工。砼分項工程質(zhì)量控制及處罰：1. 在澆筑砼前要澆水

40、濕潤模板，若沒有澆水會造成砼與模板接觸的水分被模板吸去。碎表面失水過多，出現(xiàn)大量麻面。造成大于0.1itf以上，按照50元/0.1itf處罰。2. 鋼砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的主、副筋或箍筋等沒有被砼包裹而外露，這樣情況是砼沒有控制好。如果出現(xiàn)這樣情況按照50元/根鋼筋處罰。3. 砼澆筑時，下料不能夠多，分段分層澆筑。若有漏振，振搗不密實。造成的蜂窩，按照50元/0.1褶處罰。造成的空洞，按照嚴(yán)重質(zhì)量事故處理，技術(shù)部拿出方案，請監(jiān)理審批同意后，按方案采取整改。4. 澆筑大體積砼時，要分層分段施工，在施工停歇期間內(nèi)用木塊、模板阻擋砼，再次施工時，清理施工縫的木屑和雜物石子等，清理干凈。澆水濕潤用水泥漿鋪在施工縫

41、與二次澆筑砼有很好接頭，振搗密實。沒按照這樣做造成施工縫開裂、滲水等情況，按照情況嚴(yán)重處理。5. 碎梁板同時澆筑，采用插入式振動器，保正板的平整度為土10mm范圍內(nèi)。大于范圍按照50元/褶處罰。6. 砼沒有達到一定強度，不能上人作業(yè)或運料及行走。若造成砼表面出現(xiàn)凹坑和印跡。按照100元/人罰款。7. 澆筑砼時不要浪費，澆筑后建筑外墻和泵機底的砼清理。施工過程中肆意浪費，按照100元/人處罰,浪費材料按照材料10倍處罰，并將浪費材料立刻清理。8. 澆筑砼時，砼工長及時調(diào)度人員，合理安排砼澆筑順序，若發(fā)現(xiàn)砼澆筑出現(xiàn)冷縫，按照10003000元處罰。專業(yè)工長、鋼筋班、木工班、水電班等必須安排人員值班

42、，對不得擅離崗位,擅離崗位者罰款50元，造成重大質(zhì)量事故和安全事故，按照嚴(yán)重質(zhì)量事故處理。磚砌體工程質(zhì)量控制及處罰辦法：1 .施工前，施工人員必須熟悉圖紙，合理安排人員。門窗洞口的留置尺寸及墻體軸線控制準(zhǔn)確。不得出現(xiàn)門窗洞口留置錯位、偏位、沒有留置，墻體軸線移位，造成返工。按其段材料費用10倍處罰。2 .對采用磚材，要提前12天澆水濕潤，干磚不能砌筑。若發(fā)現(xiàn)干磚砌筑按10元/塊處罰。3 .磚砌體的砂漿飽滿度80%,豎向灰縫不得有透明、瞎縫和假縫，若砂漿飽滿度達不到80%按50元/褶罰款。4 .磚砌體灰縫應(yīng)橫平豎直，厚薄均勻。砌體垂直度05mm；平整度08nlm；水平灰縫平直度010mm,水平灰

43、縫厚度：812nlm。施工過程中如果出現(xiàn)超出范圍，按此道墻體材料費用10倍罰款。5 .磚砌體組砌方法宜采用“三、一”砌筑法。上下錯縫，內(nèi)外搭接，磚柱不得采用“包心”砌法。若磚砌體有同縫，內(nèi)外無搭接等情況，按此道墻體材料費用10倍罰款。其他對于本規(guī)定中未提到的相關(guān)工程質(zhì)量控制視情節(jié)嚴(yán)重性給予50-2000元處罰。五.對質(zhì)量問題和事故的處罰1 對于發(fā)生一般質(zhì)量問題的工程，限期改正；逾期不改者，可根據(jù)情節(jié)輕重對施工單位該給予10002000元處罰，同時對責(zé)任人給予100200元處罰。2 對于發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題、受到上級批評、給項目造成不良影響的工程，項目將視情節(jié)輕重給予警告、責(zé)令限期改正或停工整頓處理

44、，并對責(zé)任人處以1000元處罰，并給予通報批評。3 對質(zhì)量事故的處罰：工程如發(fā)生一般質(zhì)量事故，對該分包施工單位處以2000-10000元罰款，對責(zé)任人處以500-1000元罰款。工程如發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時，對該分包施工單位處以10000-50000元罰款。工程如發(fā)生重大質(zhì)量事故，對分包單位給予50000-100000元罰款，追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經(jīng)查出，對直接責(zé)任者處以500-2000元罰款。凡因明知故犯或?qū)医滩桓亩劤韶?zé)任質(zhì)量事故的，參照以上條款加倍處罰。六.備注1. 根據(jù)本獎罰規(guī)定，把質(zhì)量責(zé)任落實到每一施工環(huán)節(jié)、工序、崗位、個人，在制度、獎罰上做到有章可循

45、，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作要具有可追溯性。2. 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，由項目質(zhì)量部負責(zé)解釋。3. 本規(guī)定中的獎罰金額為人名幣。十一、技術(shù)管理規(guī)定1、 分包單位的任何技術(shù)問題需我項目解決時，都必須通過我項目工程管理部，不得擅自直接與我項目技術(shù)管理部接觸，否則我項目技術(shù)管理部概不接待。2、 分包單位在接到我項目的周計劃、月計劃時，必須及時制定出日計劃，如對項目周計劃有異議，請在接到計劃1天內(nèi)回復(fù)。否則必須按計劃執(zhí)行。3、 如分包單位對我項目施工方案有異議，必須以書面的形式反映，在沒有得到更改指令書前，必須執(zhí)行我項目方案，否則一切后果自負。4、 分包單位收到我項目的施工月計劃后，必須排出相應(yīng)的施工

46、周計劃，生產(chǎn)要使用、進場計劃并報我項目審批，時間在2日之內(nèi)，否則按我項目計劃進行組織施工。實施計劃以我項目批準(zhǔn)的計劃為準(zhǔn)。5、 分包單位連續(xù)兩個月完不成月計劃（達不到90%以上不含90%）或累計八周完不成周計劃，將現(xiàn)場負責(zé)人視為素質(zhì)不夠清退出現(xiàn)場，如有工長連續(xù)兩周完不成周計劃（達不到90%以上不含90%）視為素質(zhì)不夠清退出現(xiàn)場。6、 分包單位完不成月計劃（達不到90%以上不含90%）當(dāng)月工程款結(jié)算時只付生活費（標(biāo)準(zhǔn)500元/人），不支付工程款，次月完成90%以上時（必須包含上月未完成部分）可以結(jié)算上月工程款，如完不成繼續(xù)付生活費。7、 分包單位的計量工作必須符合我項目要求，要有專人負責(zé)，所用檢

47、測工具必須符合我公司要求，否則不得使用，違者罰款3000元/次。8、 分包的周計劃的時間是本周三至下周二，周計劃上報項目工程部為周二上午10：00。十二、物資管理規(guī)定1、職責(zé)1 ）我方物資部負責(zé)對分包方的物資管理工作進行監(jiān)督、審核。2 ）分承包的物資管理工作必須服從我方物資部的指導(dǎo)。3 ）分承包要設(shè)專職材料員，并且要具備較高的思想素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)水平。并用書面形式確認人員，分包所有材料的簽收，均以該人為準(zhǔn)。2、程序1）我方指定分包方的物資管理我方提供給分包方的材料根據(jù)相關(guān)的分包合同,依照擴大的限額領(lǐng)料制度執(zhí)行(2) 分包方自購的輔材執(zhí)行以下管理程序a. 計劃報批分包方每月25日向我方物資部提交下

48、月材料自購計劃，經(jīng)我方物資部簽字同意方可進行采購。b. 進場驗審分包方采購的材料進場前，須以書面形式向我方物資部提出進場申請，經(jīng)我方物資部驗審合格后方可進場使用。2)甲方指定分包方的物資管理(1) 實行報批制度由分包方提供或供應(yīng)的材料，由分包方提出書面申請，報送到項目總工，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進場或使用，未經(jīng)項目批準(zhǔn)認可的材料，禁止使用。(2) 物資計劃管理a. 分承包單位必須在每月25日向我方相關(guān)部門提交下月材料進場計劃,每周五前提交下周計劃(材料使用計劃必須7日前提出)，經(jīng)我方相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可準(zhǔn)備材料進場。材料進場前，我方協(xié)助分包方以書面形式向監(jiān)理提出報驗申請，監(jiān)理組織甲方、我方物資部、分包方對

49、進場材料共同進行驗審，驗審合格后方可進場使用。b. 工程材料進場計劃必須有以下內(nèi)容：工程名稱、用途、使用部位及使用單位。材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級。采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。制表人和審核人。c. 材料計劃需使用正式表格，屬于分承包方提供且委托我公司物資部供應(yīng)的物資計劃，分承包方必須有其主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，由我公司物資部采購供應(yīng)。d. 對變更、洽商而增減的材料計劃，必須及時報送我方物資部。3)各分包方的物資管理(1) 物資進場后的管理a. 保證進貨道路暢通無阻、車輛進出方便，夜間要有足夠的照明，要輕拿輕放，杜絕擾民和民擾現(xiàn)象的發(fā)生。b. 施工現(xiàn)場堆料場地必須嚴(yán)格按照施工平面布置圖進行，堆料場地要平整、

50、結(jié)實，并做好各類物資堆放區(qū)的標(biāo)識，標(biāo)識的內(nèi)容必須按以下內(nèi)容標(biāo)明：材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、到貨日期、標(biāo)識人，如有時效要求的材料還應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)日期和有效日期。c. 分包方倉庫保管員要對進場材料進行核實，要把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)，并制定物資臺帳報送我方物資部備案。(2) 物資質(zhì)量管理a. 分包方自行采購物資時,必須將分供方的所有資料，并對分供方供貨能力和質(zhì)量保證能力進行考查，分包方要對其供應(yīng)的材料質(zhì)量進行負責(zé)。我方負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。我方的上述工作并不能完全免除分包方由于材料質(zhì)量問題而造成損失的可能性，若造成損失由分包方自行負責(zé)。b. 分包方對我方供應(yīng)的物資負責(zé)驗收、保管和使用。c.

51、任何材料入庫前要嚴(yán)格檢驗材料質(zhì)量和數(shù)量，核對入庫單、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證，做好驗收記錄。d. 嚴(yán)禁以劣充好，對故意將劣質(zhì)材料、不合格材料使用到工程中的行為。(3) 文明施工管理a. 物資進場要嚴(yán)格按照總包單位提供的現(xiàn)場施工平面圖布置進行堆放，按規(guī)格、品種、型號堆碼整齊，并設(shè)置標(biāo)識，注明標(biāo)識人及責(zé)任人。b. 物資堆放場地必須平整，特殊物資要下墊上蓋，有必要時應(yīng)設(shè)排水溝。c. 材料堆場、場地要平整，特殊材料要覆蓋，有必要時設(shè)排水溝，符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。d. 不同施工階段，材料的堆放可根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整。e. 要防止材料丟失、損壞、污染。f. 倉庫要符合防火、防雨、防潮、防凍保管要求，避免材料

52、保管不當(dāng)造成變形、銹蝕、變質(zhì)、破損現(xiàn)象，對易燃品要單獨保管。g. 現(xiàn)場所有材料出門，必須由總包方物資部開出門條，分承包方調(diào)進、調(diào)出的材料必須通知總包方物資部辦理進、出場手續(xù)。3、處罰1）未經(jīng)批準(zhǔn)認可的材料，禁止使用，如發(fā)現(xiàn)使用未批準(zhǔn)的材料，我方將有權(quán)責(zé)承分包方立即拆除或返工，由此造成的一切損失由分包方承擔(dān)，并給予50500元的罰款。2）分包方如不能按時給我方報送計劃，按每份計劃為單位罰款，金額為100200元，并承擔(dān)由于材料供應(yīng)不及時到位而造成的損失。3）嚴(yán)禁以劣充好，對故意將劣質(zhì)材料、不合格材料使用到工程中的行為，我方每發(fā)現(xiàn)一次將對分包方處以所用材料的3至5倍的罰款，并對責(zé)任人罰款1000元

53、。十三、經(jīng)營管理規(guī)定1、 工程量統(tǒng)計及工程款申請支付工作，必須嚴(yán)格按照雙方合同中規(guī)定的工程量及價格如實計算，按實際完成的工程量進行申報，工程量必須附有工程量計算式，鋼筋現(xiàn)場下料表等詳細資料。2、 由于分包單位原因造成工程款不能按時結(jié)算的一切后果自負。3、 分包單位工程款支付必須填寫項目的會簽單。4、 分包工程款的支付與工程進度、質(zhì)量、安全文明施工等情況掛鉤，遵守有關(guān)規(guī)定。5、 工程結(jié)算必須在工程完工，竣工驗收后14日內(nèi)（按合同）報到項目商務(wù)部，超過時限一概不再接收分包單位的結(jié)算書，結(jié)算由我項目單方進行，結(jié)果以我項目結(jié)算出數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。6、 所有洽商索賠、零星用工及合同外用工辦理必須在當(dāng)月25日前結(jié)

54、清（簽字人員：雷文華、蘇海、楊從紅、景紅、四人同時簽字確認，這時一律作廢。7、 工程款支付實行工程、技術(shù)、安全、商務(wù)一票否決制，只要這幾個部門在會簽時有一個部門拒絕，我項目將拒絕支付工程款。十四、成品保護管理規(guī)定1、 現(xiàn)場成品保護工作統(tǒng)由項目經(jīng)理部工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。2、 各單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)在全部施工方面的直接責(zé)任人，在成品保護方面也是對本專業(yè)施工和對上道工序成品保護的直接責(zé)任人。各分包單位也須設(shè)兼職的成品保護檢察員一人報項目工程部備案。3、 成品保護的期限為各分包單位進入現(xiàn)場開始施工至其施工的專業(yè)竣工驗收為止，特殊專業(yè)的保護期限還須執(zhí)行專業(yè)合同相應(yīng)的條款要求。成品保護方法執(zhí)行

55、相應(yīng)的保護方案。4、 各分包單位施要加強對本單位員工進行職業(yè)教育，教育本單位職工要愛護公物、尊重他人勞動成果，增強員工成品保護意識。5、 各分包單位施工要嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝流程要求，不得隨意顛倒工序，施工中要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，預(yù)防后道工序?qū)ι系拦ば虺善吩斐晌廴酒茐摹?、 各專業(yè)要將成品保護措施列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，督促員工執(zhí)行。7、 各分包單位施工駐現(xiàn)場代表和兼職的成品保護檢查員要參加由項目經(jīng)理部組織的月度安全、文明施工、成品保護等會議，并按照會議要求組織好自己單位及所屬成品保護范圍內(nèi)的保護工作。8、 項目經(jīng)部對成品保護工作的處罰規(guī)定：9、 對因成品保護造成的糾紛和損失的處理，均由項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決施工方無權(quán)私下處理。對私自