新道新商戰(zhàn)沙盤系統(tǒng)V5.0操作手冊-學(xué)生端【精選文檔】

1、新道新商戰(zhàn)沙盤系統(tǒng)V5.0操作手冊-學(xué)生端【精選文檔】密級：公司內(nèi)部共享文檔編號：XD-S-FB20160301新道新商戰(zhàn)沙盤系統(tǒng)學(xué)生操作手冊(產(chǎn)品版本號：V5。0）新道科技股份有限公司二O一七年七月十七日目 錄1。全年運營流程說明11.1。年度運營總流程11.2。年初運營流程11。3。每季度內(nèi)運營流程21。4.年末操作流程21.5。流程外運營操作32。操作說明42.1.年初運營操作42。1.1。年度規(guī)劃會議42.1.2。支付廣告費和支付所得稅42。1.3。參加訂貨會42.1.4。長期貸款62。2。每季度運營操作72.2。1.當季開始72.2。2.申請短貸82。2.3.更新原料庫92.2.4。

2、訂購原料112。2。5。購租廠房122。2.6。新建生產(chǎn)線132.2。7。在建生產(chǎn)線142.2。8.生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)152.2.9.出售生產(chǎn)線172。2.10。開始生產(chǎn)182。2.11。應(yīng)收款更新192.2。12。按訂單交貨202。2.13。廠房處理212.2.14。產(chǎn)品研發(fā)222。2。15.ISO投資242.2。16.市場開拓252。2。17。當季（年)結(jié)束262。3。年末運營操作282。3.1.填寫報表282。3.2。投放廣告302.4。流程外運營操作312.4。1。貼現(xiàn)312。4.2.緊急采購322.4.3.出售庫存342。4.4。廠房貼現(xiàn)352。4。5。訂單信息352。4.6.間諜3631.

3、 全年運營流程說明1.1. 年度運營總流程新商戰(zhàn)模擬運營企業(yè)經(jīng)營6個年度，每個年度分設(shè)4個季度運行。全年總體運營流程如下：年初運營第一季運營第四季運營第三季運營第二季運營年末運營1.2. 年初運營流程年初企業(yè)運營過程包括年度規(guī)劃、投放廣告、支付廣告費、支付所得稅、參加訂貨會、長期貸款。具體運營流程如下：投放廣告支付廣告費長期貸款參加訂貨會支付所得稅年度規(guī)劃會議1.3. 每季度內(nèi)運營流程當季開始申請短貸更新原料庫訂購原料購租廠房生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)在建生產(chǎn)線新建生產(chǎn)線出售生產(chǎn)線開始生產(chǎn)應(yīng)收款更新按訂單交貨廠房處理產(chǎn)品研發(fā)當季結(jié)束ISO投資市場開拓當年結(jié)束第4季度第1、2、3季度1.4. 年末操作流程年末運

4、營操作主要包含填寫報表和投放廣告,具體流程如下：資產(chǎn)負債表利潤表綜合費用表填寫報表1.5. 流程外運營操作除上述運營操作外，企業(yè)隨時可進行以下下運營操作:(注：為保證企業(yè)按規(guī)則經(jīng)營，系統(tǒng)限制了各組企業(yè)在參加競單會過程中進行緊急采購和間諜操作.）緊急采購貼現(xiàn)出售庫存廠房貼現(xiàn)訂單信息間諜2. 操作說明2.1. 年初運營操作2.1.1. 年度規(guī)劃會議年度規(guī)劃會議在每運營年度開始時召開，在軟件中無需操作。年度規(guī)劃會議一般由團隊的CEO主持召開,會同團隊中的采購、生產(chǎn)、銷售等負責人一起進行全年的市場預(yù)測分析、廣告投放、訂單選取、產(chǎn)能擴張、產(chǎn)能安排、材料訂購、訂單交貨、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、籌資管理和現(xiàn)金控

5、制等方面的分析和決策規(guī)劃，最終完成全年運營的財務(wù)預(yù)算。2.1.2. 支付廣告費和支付所得稅點擊當年結(jié)束，系統(tǒng)時間切換到下一年年初，需要投放廣告，確認投放后系統(tǒng)會自動扣除所投放的廣告費和上年應(yīng)交的所得稅。2.1.3. 參加訂貨會操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“參加訂貨會“，彈出“訂貨會就緒”對話框（圖1-1）或“參加訂貨會”對話框(圖1-2）。當其他企業(yè)存在未完成投放廣告操作時,當前組顯示圖11，當所有企業(yè)均已經(jīng)完成投放廣告，且教師/裁判已經(jīng)啟動訂貨會時,系統(tǒng)會顯示圖1-2.圖11 訂貨會就緒圖12 參加訂貨會說明：系統(tǒng)會提示正在進行選單的市場(顯示為紅色）、選單用戶和剩余選單時間，企業(yè)選單時

6、特別要關(guān)注上述信息。對話框左邊顯示某市場的選單順序，右邊顯示該市場的訂單列表。未輪到當前用戶選單時，右邊操作一列無法點擊。當輪到當前用戶選單時，操作顯示“選中”按鈕,點擊選中，成功選單。當選單倒計時結(jié)束后用戶無法選單。選單時要特別注意有兩個市場在同時進行選單的情況，此時很容易漏選市場訂單。全部市場選單結(jié)束后，訂貨會結(jié)束.舉例:略。2.1.4. 長期貸款操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“申請長貸”，彈出“申請長貸”對話框（圖1-1)。彈出框中顯示本企業(yè)當前時間可以貸款的最大額度，點擊“需貸款年限”下拉框，選擇貸款年限，在“需貸款額錄入框內(nèi)輸入貸款金額，點擊確認，即申請長貸成功。圖11申請長貸對話

7、框說明：需貸款年限，系統(tǒng)預(yù)設(shè)有1年、2年、3年、4年和5年,最大貸款額度系統(tǒng)設(shè)定為上年末企業(yè)所有者權(quán)益的N倍，N具體為多少，由教師/裁判在參數(shù)設(shè)置中設(shè)定.需貸款額由企業(yè)在年度規(guī)劃會議中根據(jù)企業(yè)運營規(guī)劃確定，但不得超過最大貸款額度。長期貸款為分期付息，到期一次還本.年利率有教師/裁判在參數(shù)設(shè)置中設(shè)定。舉例：若長期貸款年利率設(shè)定為10%，貸款額度設(shè)定為上年末所有者權(quán)益的3倍,企業(yè)上年末所有者權(quán)益總額為80W，則本年度貸款上限為240W(=80W*3），假定企業(yè)之前沒有貸款，則本次貸款最大額度為本年度貸款上限，即為240W。若企業(yè)之前已經(jīng)存在100W的貸款，則本次貸款最大額度為本年度貸款上限減去已貸

8、金額，即為140W。若企業(yè)第1年初貸入了100W,期限5年,則系統(tǒng)會在第2、3、4、5、6年初每年自動扣除長貸利息10W（=100W10%），并在第6年初自動償還貸款本金100W.2.2. 每季度運營操作2.2.1. 當季開始操作:點擊“當季開始“按鈕，系統(tǒng)會彈出”當季開始“對話框（圖21），該操作完成后才能進入季度內(nèi)的各項操作。圖21 當季開始說明：當季開始操作時,系統(tǒng)會自動完成短期貸款的更新，償還短期借款本息，檢測更新生產(chǎn)/完工入庫情況（若已完工，則完工產(chǎn)品會自動進入產(chǎn)品庫，可通過查詢庫存信息了解入庫情況)、檢測生產(chǎn)線完工/轉(zhuǎn)產(chǎn)完工情況。2.2.2. 申請短貸操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜

9、單“申請短貸”,彈出“申請短貸”對話框。在“需貸款額”后輸入金額,點擊確認即短貸成功.圖22 申請短貸說明：短貸期限默認為1年,到期一次還本付息，貸款年利率由教師/裁判在參數(shù)設(shè)置中設(shè)定,短貸申請時不得超過“申請短貸對話框中的“最大貸款額度”.舉例：假定企業(yè)短期貸款年利率為5，則企業(yè)若在第1年第1季度貸入20W，那么,企業(yè)需在第2年第1季度償還該筆短貸的本金20W和利息1W（=205）。2.2.3. 更新原料庫操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“更新原料庫”，彈出“更新原料”對話框（圖2-3），提示當前應(yīng)入庫原料需支付的現(xiàn)金.確認金額無誤后，點擊確認，系統(tǒng)扣除現(xiàn)金并增加原料庫存。圖23 更新原料說

10、明：企業(yè)經(jīng)營沙盤運營中,原材料一般分為R1、R2、R3、R4四種，它們的采購價由系統(tǒng)設(shè)定，一般每1個原材料價格均為1W。其中R1、R2原材料是在訂購1個季度后支付，R3、R4原材料是在訂購2個季度后支付。舉例：假定每種原材料每個采購價均為1W，若某企業(yè)在第1季度訂購了R1、R2、R3、R4各1個，第2季度又訂購了R1、R2、R3、R4各2個,則第2季度更新原料操作時，需支付的材料采購款為2W（系第1季度訂購的R1和R2材料款）,第3季度更新原料操作時，需支付的材料采購款為6W（系第1季度訂購的R3、R4材料款和第2季度訂購的R1、R2材料款)。分析過程詳見下圖：2.2.4. 訂購原料操作:點擊

11、主頁面下方操作區(qū)中菜單“訂購原料，彈出“訂購原料”對話框（圖2-4）,顯示原料名稱、價格以及運貨周期信息,在數(shù)量一列輸入需訂購的原料量值,點擊確即可.圖2-4 訂購原料說明：企業(yè)原材料一般分為R1、R2、R3、R4四種,其中R1、R2原材料需提前1個季度訂購，在1個季度后支付材料款并入庫，R3、R4原材料需提前2個季度訂購，在2個季度后支付材料款并入庫.材料訂購數(shù)量由后期生產(chǎn)需要來決定，訂購多了會造成現(xiàn)金占用,訂購少了則不能滿足生產(chǎn)需要，會造成生產(chǎn)線停產(chǎn)，甚至不能按期完成產(chǎn)品交貨，導(dǎo)致產(chǎn)品訂單違約.舉例:若企業(yè)第2季度需要領(lǐng)用5R1、4R2,第3季度需要領(lǐng)用3R1、4R2、5R3、4R4，第4

12、季度需要領(lǐng)用4R1、6R2、4R3、5R4，則企業(yè)第1季度需要訂購的原材料即為圖2-4中所示，第2季度需訂購的原材料為3R1、4R2、4R3、5R4。分析過程詳見下圖：2.2.5. 購租廠房操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“購租廠房“，彈出“購租廠房”對話框（圖25），點擊下拉框選擇廠房類型，下拉框中提示每種廠房的購買價格、租用價格等。選擇訂購方式,買或租。點擊確認即可.圖2-5 購租廠房說明：廠房類型根據(jù)需要選擇大廠房或小廠房，訂購方式可以根據(jù)需要選擇買或租。廠房每季均可購入或租入。若選擇購買，則需一次性支付購買價款，無后續(xù)費用；若選擇租入，則需每年支付租金,租金支付時間為租入當時以及以后每

13、年對應(yīng)季度的季末.舉例：若企業(yè)在第1年第2季度選擇購入1個大廠房,則系統(tǒng)會在購入時一次性扣除相應(yīng)的購買價款，以后不再產(chǎn)生相關(guān)扣款。若企業(yè)在第1年第2季度選擇租入1個大廠房，則需在第1年第2季度租入時支付第1年租金，以后每年的租金由系統(tǒng)自動在第2季度季末支付。2.2.6. 新建生產(chǎn)線操作:點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“新建生產(chǎn)線“,彈出“新建生產(chǎn)線”對話框（圖2-6）。選擇放置生產(chǎn)線的廠房，點擊“類型”下拉框，選擇要新建的生產(chǎn)線類型，下拉框中有生產(chǎn)線購買的價格信息，選擇新建的生產(chǎn)線計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品類型。點擊確認即可。提醒：新建多條生產(chǎn)線時,無需退出該界面，可重復(fù)操作。圖2-6 新建生產(chǎn)線說明：生產(chǎn)線

14、一般包括手工線、半自動線、自動線和柔性線等,各種生產(chǎn)線的購買價格、折舊、殘值、生產(chǎn)周期、轉(zhuǎn)產(chǎn)周期、建造周期詳見規(guī)則說明。舉例：若規(guī)則規(guī)定：手工線買價30W、建造期0Q,半自動線買價100W、建造期1Q,自動線買價150W、建造期3Q，柔性線買價200W、建造期4Q。企業(yè)如果在第1年第1季度同時建造上述生產(chǎn)線,則第1季度新建生產(chǎn)線時需支付23W（手工線50W、半自動線100W、自動線50W、柔性線50W)，第2季度在建生產(chǎn)線時需支付100W（自動線50W、柔性線50W）,第3季度在建生產(chǎn)線時需支付100W（自動線50W、柔性線50W）,第4季度在建生產(chǎn)時需支付50W（柔性線50W）。建造過程詳見

15、下表：第1年1季第1年2季第1年3季第1年4季第2年1季總投資額手工線30W建成30W半自動線100W在建建成100W自動線50W在建50W在建50W在建建成150W柔性線50W在建50W在建50W在建50w在建建成200W當季投資總額230W100W100W50W2.2.7. 在建生產(chǎn)線操作:點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“在建生產(chǎn)線”，彈出“在建生產(chǎn)線”對話框（圖27）.彈出框中顯示需要繼續(xù)投資建設(shè)的生產(chǎn)線的信息，勾選決定繼續(xù)投資的生產(chǎn)線，點擊確認即可圖2-7 在建生產(chǎn)線說明：只有處在建造期的生產(chǎn)線才會在此對話框中顯示,該對話框中會提供處于建造期間的生產(chǎn)線的累計投資額、開建時間和剩余建造期.舉

16、例：詳見“6.新建生產(chǎn)線”。2.2.8. 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)”,彈出“生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)“對話框(圖2-8）.彈出框中顯示可以進行生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線信息，勾選轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線以及轉(zhuǎn)線要生產(chǎn)的產(chǎn)品，點擊確認即可。圖28 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)說明：生產(chǎn)線建造時已經(jīng)確定了生產(chǎn)的產(chǎn)品種類，但是在企業(yè)運營過程中，為完成不同產(chǎn)品數(shù)量的訂單按時交貨，可能會對生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品進行適當?shù)霓D(zhuǎn)產(chǎn)操作，轉(zhuǎn)產(chǎn)時要求該生產(chǎn)線處于待生產(chǎn)狀態(tài)，否則不可進行轉(zhuǎn)產(chǎn)操作.轉(zhuǎn)產(chǎn)時，不同生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)費用和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期是有區(qū)別的，具體詳見規(guī)則說明.當轉(zhuǎn)產(chǎn)周期大于1Q時，下一季度點擊生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，彈出框中顯示需要繼續(xù)轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線,勾選即繼

17、續(xù)投資轉(zhuǎn)產(chǎn),不選即中斷轉(zhuǎn)產(chǎn)。舉例：假定規(guī)則規(guī)定手工線轉(zhuǎn)產(chǎn)周期為0Q、轉(zhuǎn)產(chǎn)費用0W。若某手工線原定生產(chǎn)P1產(chǎn)品，現(xiàn)在需要轉(zhuǎn)產(chǎn)為P2產(chǎn)品,則轉(zhuǎn)產(chǎn)時要求該手工線上沒有在產(chǎn)品方能轉(zhuǎn)產(chǎn),且轉(zhuǎn)產(chǎn)當季即可上線生產(chǎn)新的P2產(chǎn)品，無需支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費用。假定規(guī)則規(guī)定半自動線轉(zhuǎn)產(chǎn)周期為1Q，轉(zhuǎn)產(chǎn)費用1W。若某半自動線原定生產(chǎn)P1產(chǎn)品,現(xiàn)在需要轉(zhuǎn)產(chǎn)為P2產(chǎn)品，則轉(zhuǎn)產(chǎn)時要求該半自動線上沒有在產(chǎn)品方能轉(zhuǎn)產(chǎn)，且需進行1個季度的”生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)“操作后,方能上線生產(chǎn)新的P2產(chǎn)品，且需支付相應(yīng)的轉(zhuǎn)產(chǎn)費用1W。2.2.9. 出售生產(chǎn)線操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“出售生產(chǎn)線”,彈出“出售生產(chǎn)線”對話框（圖2-9）。彈出框中顯示可以進

18、行出售的生產(chǎn)線信息。勾選要出售的生產(chǎn)線，點擊確認即可。圖29出售生產(chǎn)線說明：生產(chǎn)線出售的前提是該生產(chǎn)線是空置的，即沒有在生產(chǎn)產(chǎn)品。出售時按殘值收取現(xiàn)金，按凈值（生產(chǎn)線的原值減去累計折舊后的余額）與殘值之間的差額作企業(yè)損失。即已提足折舊的生產(chǎn)線不會產(chǎn)生出售損失，未提足折舊的生產(chǎn)線必然產(chǎn)生出售損失。舉例：假定規(guī)則確定半自動線建設(shè)期為1Q、原值為10W、凈殘值2W、使用年限4年,若某企業(yè)第1年第1季度開建一條半自動線,則該生產(chǎn)線系第1年第2季度建成,只要該生產(chǎn)線處于待生產(chǎn)狀態(tài)即可進行出售.若建成后當年將其出售，則會收到2W現(xiàn)金，同時產(chǎn)生8W損失【=（原值10W累計折舊0W）-凈殘值2W】，若第2年將

19、其出售,則會收到2W現(xiàn)金，同時產(chǎn)生6W損失【=(原值10W-累計折舊2W）凈殘值2W】,以此類推.2.2.10. 開始生產(chǎn)操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“開始生產(chǎn)“，彈出“開始下一批生產(chǎn)對話框（圖2-10）。彈出框中顯示可以進行生產(chǎn)的生產(chǎn)線信息。勾選要投產(chǎn)的生產(chǎn)線，點擊確認即可.圖210 開始下一批生產(chǎn)說明：開始下一批生產(chǎn)時保證相應(yīng)的生產(chǎn)線空閑、產(chǎn)品完成研發(fā)、生產(chǎn)原料充足，投產(chǎn)用的現(xiàn)金足夠,上述四個條件缺一不可.開始下一批生產(chǎn)操作時，系統(tǒng)會自動從原材料倉庫領(lǐng)用相應(yīng)的原材料,并從現(xiàn)金處扣除用于生產(chǎn)的人工費用。舉例：假定規(guī)則規(guī)定P1產(chǎn)品構(gòu)成為1R1+10W，當前想在某半自動線上上線生產(chǎn)P1產(chǎn)品，

20、則要求該半自動線此時沒有在產(chǎn)品（因為一條生產(chǎn)線同時只能生產(chǎn)1個產(chǎn)品），且原材料倉庫需有1個R1原材料，以及10W的現(xiàn)金余額用于支付產(chǎn)品生產(chǎn)的人工費。上線生產(chǎn)后，系統(tǒng)會自動從R1原材料庫中領(lǐng)用1個R1，并從現(xiàn)金庫中扣除10W的生產(chǎn)費用。2.2.11. 應(yīng)收款更新操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“應(yīng)收款更新”，彈出“應(yīng)收款更新對話框（圖211),點擊確認即可.圖2-11 應(yīng)收款更新說明：應(yīng)收款更新操作實質(zhì)上是將企業(yè)所有的應(yīng)收款項的減少1個收賬期，它分為兩個種情況,一是針對本季度尚未到期的應(yīng)收款,系統(tǒng)會自動將其收賬期減少1個季度，另一部分針對本季度到期的應(yīng)收款,系統(tǒng)會自動計算并在“收現(xiàn)金額”框內(nèi)顯示

21、，將其確認收到,系統(tǒng)自動增加企業(yè)的現(xiàn)金。舉例：若某企業(yè)上季度末應(yīng)收賬款有如下兩筆:一筆為賬期為3Q、金額為20W的應(yīng)收款，另一筆為賬期為1Q、金額為30W的應(yīng)收款.則本季度進行應(yīng)收款更新時，系統(tǒng)會將賬期為3Q、金額為20W的應(yīng)收款更新為賬期為2Q、金額為20W的應(yīng)收款，同時系統(tǒng)會自動將賬期為1Q、金額為30W的應(yīng)收款收現(xiàn)。2.2.12. 按訂單交貨操作:點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“按訂單交貨”，彈出“訂單交貨”對話框（圖212）。點擊每條訂單后的“確認交貨”即可。圖2-12 訂單交貨說明：訂單交貨對話框中會顯示年初訂貨會上取得的所有產(chǎn)品訂單,該訂單會提供訂單銷售收入總價、某訂單需交的產(chǎn)品種類和

22、數(shù)量、交貨期限、賬期等信息。點擊相應(yīng)訂單右邊的”確認交貨“按鈕后，若當相應(yīng)產(chǎn)品庫存足夠的情況下提示交貨成功，若庫存不足的情況下彈出庫存不足的提示框。訂單交貨后會收取相應(yīng)的現(xiàn)金或產(chǎn)生相應(yīng)的應(yīng)收款.舉例：若企業(yè)獲取的訂單情況如圖212中所示，則表示上述訂單均要求在當年第4季度結(jié)束前交貨，如果不能按時交貨則取消該產(chǎn)品訂單，且要支付相應(yīng)的違約金（違約金比率有教師/裁判在系統(tǒng)參數(shù)中設(shè)置).若當前為當年的第3季度,庫存P2產(chǎn)品有3個,則企業(yè)可選擇80016、80017、8-0018三個訂單中的一個進行交貨，若企業(yè)選擇8-0018訂單交貨，則交貨后企業(yè)會產(chǎn)生賬期為1Q、金額為18W的應(yīng)收款，該應(yīng)收款可在下季

23、度應(yīng)收款更新中收回。同時，系統(tǒng)會從P2產(chǎn)品庫中減少3個P2產(chǎn)品予以交貨。2.2.13. 廠房處理操作:點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“廠房處理”，彈出“廠房處理對話框（圖2-13）。選擇廠房的處理方式，系統(tǒng)會自動顯示出符合處理條件的廠房以供選擇。勾選廠房，點擊確認.圖2-13 廠房處理說明：廠房處理方式包括賣出(買轉(zhuǎn)租）、退租、租轉(zhuǎn)買三種.買轉(zhuǎn)租操作針對原購入的廠房，實質(zhì)上此操作包括兩個環(huán)節(jié)，一是賣出廠房，同時將此廠房租回，賣出廠房將根據(jù)規(guī)則產(chǎn)生一定金額、一定賬期的應(yīng)收款（詳見規(guī)則說明），租入廠房需支付對應(yīng)的租金,這一操作無需廠房空置。退租操作針對原租入的廠房，該操作要求廠房內(nèi)無生產(chǎn)設(shè)備，若從上年

24、支付租金時開始算租期未滿1年的，則無需支付下退租當年的租金，反之則需支付退租當年的租金。租轉(zhuǎn)買操作針對原租入的廠房,該操作實質(zhì)上包括兩個環(huán)節(jié),一是退租，同時將該廠房買入。退租當年租金是否需要支付參照“退租操作”說明，購買廠房時需支付相應(yīng)的購買價款，該操作無需廠房空置。舉例:假定規(guī)則規(guī)定某大廠房購買價為30W，租金4W/年。若企業(yè)欲將原購入的大廠房買轉(zhuǎn)租,則會產(chǎn)生期限為4Q、金額為30W的應(yīng)收款，同時系統(tǒng)會在買轉(zhuǎn)租時自動扣除當期廠房租金4W。若企業(yè)于上年第2季度租入一個大廠房,如果在本年度第2季度結(jié)束前退租，則系統(tǒng)無需支付第2個年度的廠房租金；如果在本年度第2季度結(jié)束后退租,則系統(tǒng)需扣除第2個年

25、度的廠房租金4W。此操作要求該廠房內(nèi)無生產(chǎn)設(shè)備。若企業(yè)欲租轉(zhuǎn)買原租入的大廠房，則系統(tǒng)仍會在大廠房租入的對應(yīng)季度扣除當年的租金,并且在租轉(zhuǎn)買時支付大廠房的購買價款30W。2.2.14. 產(chǎn)品研發(fā)操作:點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“產(chǎn)品研發(fā)”，彈出“產(chǎn)品研發(fā)”對話框（圖214）。勾選需要研發(fā)的產(chǎn)品，點擊確認。圖214 產(chǎn)品研發(fā)說明:產(chǎn)品研發(fā)按照季度來投資,每個季度均可操作,中間可以中斷投資，直至產(chǎn)品研發(fā)完成，產(chǎn)品研發(fā)成功后方能生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品.產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)則詳見規(guī)則說明。舉例：若規(guī)則規(guī)定P1、P2、P3的研發(fā)規(guī)則如圖214所示。則某企業(yè)在第1年第1季度開始同時研發(fā)上述3種產(chǎn)品,且中間不中斷研發(fā),則第1

26、年第1季度需支付研發(fā)費用30W，第1季度無產(chǎn)品研發(fā)完成；第1年第2季度需支付研發(fā)費用30W，此時P1產(chǎn)品研發(fā)完成，第3季度即可生產(chǎn)P1產(chǎn)品；第1年第3季度需支付研發(fā)費用20W，此時P2產(chǎn)品研發(fā)完成，第4季度即可生產(chǎn)P2產(chǎn)品；第1年第4季度需支付研發(fā)費用10W，此時P3產(chǎn)品研發(fā)完成，第2年第1季度即可生產(chǎn)P3產(chǎn)品。具體研發(fā)過程如下表:第1年第1季度第1年第2季度第1年第3季度第1年第4季度第2年第1季度P110W10W研發(fā)完成P210W10W10W研發(fā)完成P310W10W10W10W研發(fā)完成當季投資總額30W30W20W20W10W2.2.15. ISO投資操作：該操作只有每年第4季度才出現(xiàn)。點

27、擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“ISO投資”，彈出“ISO投資”對話框（圖215).勾選需要投資的ISO資質(zhì)，點擊確認即可.圖2-15 ISO投資說明：ISO投資包括產(chǎn)品質(zhì)量(ISO9000）認證投資和產(chǎn)品環(huán)保（ISO14000）認證投資。企業(yè)若想在訂貨會上選取帶有ISO認證的訂單，必須取得相應(yīng)的ISO認證資格,否則不能選取該訂單.ISO投資每年進行一次,可中斷投資，直至ISO投資完成。舉例：若企業(yè)在訂單市場中想選擇帶有ISO9000的產(chǎn)品訂單，則該企業(yè)必須已經(jīng)完成ISO9000的投資,否則不能選擇該訂單。假定ISO投資規(guī)則如圖215所示，企業(yè)若在第1年同時開始投資ISO9000和ISO14000,

28、中間不中斷投資，則第1年該企業(yè)需支付ISO投資額30W（ISO9000投資費用10W+ISO14000投資費用20W）,第2年該企業(yè)還需支付ISO投資額30W，此時完成ISO投資,該企業(yè)方可在第三年的年度訂貨會中選取帶有ISO資格要求的訂單。2.2.16. 市場開拓操作：該操作只有每年第4季度才出現(xiàn)。點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“市場開拓，彈出“市場開拓”對話框(圖2-16）。勾選需要研發(fā)的市場,點擊確認即可。圖216 市場開拓說明:企業(yè)經(jīng)營沙盤中市場包括：本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場和國際市場。市場開拓是企業(yè)進入相應(yīng)市場投放廣告、選取產(chǎn)品訂單的前提。市場開拓相關(guān)規(guī)則詳見規(guī)則說明。市場

29、開拓每年第四季度末可操作一次，中間可中斷投資。舉例：假定規(guī)則規(guī)定本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場和國際市場的開拓期分別為0、1、2、3、4年,開拓費用均為每年1W。若企業(yè)從第1年末開始開拓所有市場，且中間不中斷投資，則：第1年需支付50W（各類市場各10W）市場開拓費用，且當即完成本地市場的開拓，即在第2年初的訂貨會上可對本地市場投放廣告、選取訂單；第2年末需支付30W（國內(nèi)、亞洲、國際各10W)市場開拓費用,且完成區(qū)域市場和國內(nèi)市場的開拓,即在第3年初的訂貨會上可對本地市場、區(qū)域市場和國內(nèi)市場投放廣告、選取訂單；第3年末需支付20W(亞洲、國際各10W）市場開拓費用，且完成亞洲市場的開

30、拓，即在第4年初的訂貨會上可對本地、區(qū)域、國內(nèi)和亞洲市場投放廣告、選取訂單；第4年末需支付10W（國際市場10W）市場開拓費用，且完成國際市場的開拓，即在第5年初的訂貨會上可對所有市場投放廣告、選取訂單.2.2.17. 當季（年）結(jié)束該操作在每年1-3季度末顯示“當季結(jié)束，每年第4季度末顯示“當年結(jié)束”.點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“當季結(jié)束”或“當年結(jié)束”,彈出“當季結(jié)束”（圖217)或“當年結(jié)束”對話框（圖2-18）。核對當季（年）結(jié)束需要支付或更新的事項.確認無誤后,點擊確定即可。圖2-17 當季結(jié)束圖2-18 當年結(jié)束說明：當季結(jié)束時，系統(tǒng)會自動支付行政管理費、廠房續(xù)租租金，檢查產(chǎn)品開發(fā)

31、完成情況。當年結(jié)束時，系統(tǒng)會自動支付行政管理費、廠房續(xù)租租金，檢測產(chǎn)品開發(fā)、ISO投資、市場開拓情況，自動支付設(shè)備維修費、計提當年折舊、扣除產(chǎn)品違約訂單的罰款。舉例：略。2.3. 年末運營操作2.3.1. 填寫報表操作:點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“填寫報表,彈出“填寫報表對話框（圖31)。依次在綜合費用表、利潤表、資產(chǎn)負債表的編輯框內(nèi)輸入相應(yīng)計算數(shù)值，三張表填寫過程中都可點擊保存，暫時保存數(shù)據(jù)。點擊提交,即提交結(jié)果，系統(tǒng)計算數(shù)值是否正確并在教師端公告信息中顯示判斷結(jié)果。圖3-1 填寫報表說明：綜合費用表反應(yīng)企業(yè)期間費用的情況，具體包括：管理費用、廣告費、設(shè)備維護費、廠房租金、市場開拓費、ISO

32、認證費、產(chǎn)品研發(fā)費、信息費和其他等項目。其中信息費是指企業(yè)為查看競爭對手的財務(wù)信息而向支付的費用，具體由規(guī)則確定。利潤表反應(yīng)企業(yè)當期的盈利情況,具體包括：銷售收入、直接成本、綜合費用、折舊、財務(wù)費用、所得稅等項目。其中銷售收入為當期按訂單交貨后取得的收入總額,直接成本為當期銷售產(chǎn)品的總成本，綜合費用根據(jù)“綜合費用表”中的合計數(shù)填列，折舊系當期生產(chǎn)線折舊總額，財務(wù)費用為當期借款所產(chǎn)生的利息總額，所得稅根據(jù)利潤總額計算。此外，下列項目系統(tǒng)自動計算，公式如下：銷售毛利=銷售收入-直接成本折舊前利潤=銷售毛利-綜合費用支付利息前利潤=折舊前利潤折舊稅前利潤=支付利息前利潤財務(wù)費用凈利潤=稅前利潤所得稅

33、資產(chǎn)負債表反應(yīng)企業(yè)當期財務(wù)狀況,具體包括：現(xiàn)金、應(yīng)收款、在制品、產(chǎn)成品、原材料等流動資產(chǎn)，土地建筑物、機器設(shè)備和在建工程等固定資產(chǎn)，長期負債、短期負債、特別貸款、應(yīng)交稅金等負債,以及股東資本、利潤留存、年度凈利等所有者權(quán)益項目。其中，相關(guān)項目填列方法如下:現(xiàn)金根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金結(jié)存數(shù)填列。應(yīng)收款根據(jù)應(yīng)收款余額填列。在制品根據(jù)在產(chǎn)的產(chǎn)品成本填列.產(chǎn)成品根據(jù)結(jié)存在庫的完工產(chǎn)品總成本填列。原材料根據(jù)結(jié)存在庫的原材料總成本填列。土地建筑物根據(jù)購入的廠房總價值填列。機器設(shè)備根據(jù)企業(yè)擁有的已經(jīng)建造完成的生產(chǎn)線的總凈值填列。在建工程根據(jù)企業(yè)擁有的在建的生產(chǎn)線的總價值填列。長期負債根據(jù)長期借款余額填列.短期負債根據(jù)

34、短期借款余額填列。特別貸款根據(jù)后臺特別貸款總額填列(一般不會遇到）。應(yīng)交稅金根據(jù)計算出的應(yīng)繳納的所得稅金額填列。股東資本根據(jù)企業(yè)收到的股東注資總額填列。利潤留存根據(jù)截至上年末至企業(yè)的利潤結(jié)存情況填列。年度利潤根據(jù)本年度的利潤表中的凈利潤填列。舉例：略。2.3.2. 投放廣告操作：該操作在每年年初進行,點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“投放廣告，彈出“投放廣告”對話框（圖32），錄入各市場廣告費，點擊確認即可。說明：市場開拓完成,相應(yīng)的市場顯示為黑色字體，則可在該市場投放廣告費。若市場顯示為紅色字體，則表示該市場尚未開拓完成,則不可在該市場投放廣告費。市場廣告費的投放要根據(jù)市場的競爭激烈程度、企業(yè)自身

35、的產(chǎn)能布置、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭對手的廣告投放策略等多方面因素綜合考慮。廣告投放后,就可等待教師/裁判開啟訂貨會，訂貨會開始的前提是所有的小組均完成廣告投放，教師/裁判才會開啟訂貨會.舉例：略。2.4. 流程外運營操作2.4.1. 貼現(xiàn)操作：此操作隨時可進行，點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“貼現(xiàn)”，彈出“貼現(xiàn)”對話框（圖4-1）.彈出框中顯示可以貼現(xiàn)的應(yīng)收款金額，選好貼現(xiàn)期，在貼現(xiàn)額一列輸入要貼現(xiàn)的金額。點擊確定,系統(tǒng)根據(jù)不同貼現(xiàn)期扣除不同貼息,將貼現(xiàn)金額加入現(xiàn)金.圖41 貼現(xiàn)說明：貼現(xiàn)是指將提前收回未到期的應(yīng)收款，因為該應(yīng)收款并非正常到期收回，所以貼現(xiàn)時需支付相應(yīng)的貼現(xiàn)利息。貼現(xiàn)利息=貼現(xiàn)金額*貼現(xiàn)率，貼現(xiàn)率由教師/裁判在系統(tǒng)參數(shù)中設(shè)定，相關(guān)規(guī)定詳見規(guī)則說明。這一操作一般在企業(yè)短期存在現(xiàn)金短缺，且無法通過成本更低的正常貸款取得現(xiàn)金流時才考慮使用.舉例：假定某企業(yè)賬期為1Q和2Q的應(yīng)收款貼現(xiàn)率為10%，賬期為3Q和4Q的應(yīng)收款貼現(xiàn)率為12.5%，若該期限現(xiàn)將賬期為2Q、金額為10W的應(yīng)收款和賬期為3Q、金額為20應(yīng)收款同時貼現(xiàn)，則：貼現(xiàn)利息=10W*10%+20W12。5=3.5W約等于4W（規(guī)則規(guī)定貼現(xiàn)利息一律向上取整)實收金額