如何快速走出業(yè)績(jī)低谷

1、 明確目標(biāo)，有效調(diào)整職業(yè)疲憊期的心態(tài) 如何快速走出暫時(shí)的業(yè)績(jī)低谷、突破業(yè)績(jī)瓶頸 如何處理某些同行的惡性競(jìng)爭(zhēng) 如何有效引導(dǎo)客戶，創(chuàng)造新的銷售機(jī)會(huì) 如何將小單做大 商務(wù)經(jīng)理自身素質(zhì)如何得到快速提升 提問和討論 明確目標(biāo)，有效調(diào)整職業(yè)疲憊期的心態(tài)明確目標(biāo)，有效調(diào)整職業(yè)疲憊期的心態(tài) 如何快速走出暫時(shí)的業(yè)績(jī)低谷、突破業(yè)績(jī)瓶頸 如何處理某些同行的惡性競(jìng)爭(zhēng) 如何有效引導(dǎo)客戶，創(chuàng)造新的銷售機(jī)會(huì) 如何將小單做大 商務(wù)經(jīng)理自身素質(zhì)如何得到快速提升 提問和討論 客戶需要我們成為什么樣的人？ 你是否了解公司需要怎樣的人？ 你是否了解自己是怎樣的人？ 你想得到什么？ 表現(xiàn)出真正自我的并不是我們的能力，而是我們的選擇。

2、如何招聘 針對(duì)不同的員工 培訓(xùn)體系的建立 調(diào)整心態(tài) .首先明白我們需要什么樣的員工? 設(shè)立招聘的流程A目的明確B通過(guò)相關(guān)的流程讓應(yīng)聘者了解企業(yè)文化以及公司的需求C讓公司可以更好更快的了解到應(yīng)聘者的工作能力和態(tài)度,減少后續(xù)問題的產(chǎn)生 針對(duì)新員工 針對(duì)老員工 針對(duì)業(yè)績(jī)不好的員工 針對(duì)有潛質(zhì)的員工 如何打造狼性團(tuán)隊(duì) 作為管理者首先要明白培訓(xùn)工作的重要性和必要性 要明白培訓(xùn)部門只是一個(gè)組訓(xùn)的部門，每一個(gè)員工都是我們的培訓(xùn)資源，如何進(jìn)行資源整合和共享是我們的培訓(xùn)工作重點(diǎn) 培訓(xùn)架構(gòu)的建設(shè)是以服務(wù)商務(wù)和客戶為導(dǎo)向 每一人都要明白培訓(xùn)力等于戰(zhàn)斗力和凝聚力以及公司未來(lái)發(fā)展和方向 積極的向上的心態(tài) “我能” “我

3、一定能成功” “我可以做到，一定能做到” 消極的不知進(jìn)取的心態(tài) “我能嗎？” “我行嗎？” “我不知道能不能做到” 明確目標(biāo)，有效調(diào)整職業(yè)疲憊期的心態(tài) 如何快速走出暫時(shí)的業(yè)績(jī)低谷、突破業(yè)績(jī)?nèi)绾慰焖僮叱鰰簳r(shí)的業(yè)績(jī)低谷、突破業(yè)績(jī)瓶頸瓶頸 如何處理某些同行的惡性競(jìng)爭(zhēng) 如何有效引導(dǎo)客戶，創(chuàng)造新的銷售機(jī)會(huì) 如何將小單做大 商務(wù)經(jīng)理自身素質(zhì)如何得到快速提升 提問和討論 銷售缺乏增長(zhǎng)后勁 沒有明確的營(yíng)銷策略 缺乏系統(tǒng)的市場(chǎng)分析 商務(wù)代表專業(yè)技能有限 銷售后勤支持不足 銷售手段單調(diào) 決策和管理過(guò)于依賴經(jīng)驗(yàn) 建立健全各項(xiàng)機(jī)制 決策體制 溝通體制 培訓(xùn)體制 激勵(lì)體制 組織體制 再談執(zhí)行力 工作環(huán)境公平、公正、公開

4、 明確目標(biāo)，有效調(diào)整職業(yè)疲憊期的心態(tài) 如何快速走出暫時(shí)的業(yè)績(jī)低谷、突破業(yè)績(jī)瓶頸 如何處理某些同行的惡性競(jìng)爭(zhēng)如何處理某些同行的惡性競(jìng)爭(zhēng)如何有效引導(dǎo)客戶，創(chuàng)造新的銷售機(jī)會(huì)如何將小單做大商務(wù)經(jīng)理自身素質(zhì)如何得到快速提升提問和討論 產(chǎn)品眼下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，成規(guī)模的服務(wù)品牌屈指可數(shù). 價(jià)格價(jià)格因素在不同行業(yè)表現(xiàn)出不同的敏感性。在產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的產(chǎn)品領(lǐng)域，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格比較敏感，而在產(chǎn)品同質(zhì)化程度不高的行業(yè)，價(jià)格的敏感度則較低。 推廣這個(gè)詞在很多行業(yè)幾乎成了打折的同意詞，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也未能幸免。促銷是一柄雙刃劍，運(yùn)用不當(dāng)，不僅不能帶來(lái)預(yù)期的效果，還可能損害到促銷應(yīng)用者本身。在其他行業(yè)廣泛運(yùn)用的降價(jià)促銷、贈(zèng)品促

5、銷顯然對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不適用。IT服務(wù)商應(yīng)該注重品牌的建設(shè)，而非價(jià)格方面的促銷手段。 明確目標(biāo)，有效調(diào)整職業(yè)疲憊期的心態(tài) 如何快速走出暫時(shí)的業(yè)績(jī)低谷、突破業(yè)績(jī)瓶頸 如何處理某些同行的惡性競(jìng)爭(zhēng) 如何有效引導(dǎo)客戶，創(chuàng)造新的銷售機(jī)會(huì)如何有效引導(dǎo)客戶，創(chuàng)造新的銷售機(jī)會(huì) 如何將小單做大 商務(wù)經(jīng)理自身素質(zhì)如何得到快速提升 提問和討論 建設(shè)互信的客戶關(guān)系 置疑打折-低信用社會(huì)下的客戶關(guān)系 讓客戶真正精明起來(lái) 培養(yǎng)客戶的購(gòu)買欲 明確目標(biāo)，有效調(diào)整職業(yè)疲憊期的心態(tài) 如何快速走出暫時(shí)的業(yè)績(jī)低谷、突破業(yè)績(jī)瓶頸 如何處理某些同行的惡性競(jìng)爭(zhēng) 如何有效引導(dǎo)客戶，創(chuàng)造新的銷售機(jī)會(huì) 如何將小單做大如何將小單做大 商務(wù)經(jīng)理自身

6、素質(zhì)如何得到快速提升 提問和討論 抓住客戶的痛處 曉之以情、動(dòng)之以理 放眼未來(lái) 明確目標(biāo)，有效調(diào)整職業(yè)疲憊期的心態(tài) 如何快速走出暫時(shí)的業(yè)績(jī)低谷、突破業(yè)績(jī)瓶頸 如何處理某些同行的惡性競(jìng)爭(zhēng) 如何有效引導(dǎo)客戶，創(chuàng)造新的銷售機(jī)會(huì) 如何將小單做大 商務(wù)經(jīng)理自身素質(zhì)如何得到快速提升商務(wù)經(jīng)理自身素質(zhì)如何得到快速提升 提問和討論 學(xué)習(xí)力 創(chuàng)新力 競(jìng)爭(zhēng)力 快速提升商務(wù)經(jīng)理自身素質(zhì)之道 學(xué)習(xí)力:最本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力 學(xué)習(xí)，是企業(yè)的生命源泉 學(xué)習(xí)，就是培養(yǎng)不斷變革的“能力” 學(xué)習(xí)力領(lǐng)導(dǎo)干部能力高低的一個(gè)重要標(biāo)志 學(xué)習(xí)的動(dòng)力 學(xué)習(xí)的毅力 學(xué)習(xí)的能力 學(xué)會(huì)學(xué)習(xí) 學(xué)會(huì)分享 以產(chǎn)權(quán)多元化為重點(diǎn)進(jìn)行的制度創(chuàng)新 以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新 以效率為中心進(jìn)行的管理創(chuàng)新 創(chuàng)新力是企業(yè)成長(zhǎng)的核心價(jià)值市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng)產(chǎn) 品 競(jìng) 爭(zhēng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)人 才 競(jìng) 爭(zhēng) 學(xué)習(xí)力競(jìng)