衛(wèi)生中心工程施工組織設計方案

1、吉林省衛(wèi)生 中心工程施工組織設計1.本項目施工總體概述在中標后我公司將根據(jù)工程對象需求，組建項目經理部，加強現(xiàn)場施工管理，進行項目承包，是公司主要的施工組織形式。項目經理部，實行項目經理領導下的分工負責制。項目部設項目經理一名，施工經理、項目副經理和總工程師各一名，構成項目經理部決策層。下設器材部、工程部、質保部、技術部、合同部、綜合部、財務部、安全部共八個部門，構成項目經理部的管理層。下設木工班、鋼筋班、砼班、架子班、水暖班、電氣班、裝修班、油漆班及抹灰班、測量組等專業(yè)班組,各專業(yè)班組分工協(xié)作共同完成工程施工。本項目生活營地采用彩鋼活動板房的形式進行搭建，考慮施工現(xiàn)場的管理、協(xié)調方便，初步定

2、在施工現(xiàn)場的東部搭設施工人員的生活區(qū)，在施工現(xiàn)場的南部搭設施工管理人員的辦公區(qū)。為了便于現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調, 在施工現(xiàn)場的南側開6m寬的大門并利用現(xiàn)場規(guī)劃的道路與施工區(qū)域相通。辦公室在道路兩旁采用活動板房進行搭設，內設業(yè)主代表（監(jiān)理）辦公室一間，承包商項目經理辦公室一間，三間為承包商員工辦公室，最大的一間分為會議室。根據(jù)我公司現(xiàn)場查勘資料，我們將鋼筋、模板、砌體、水泥等材料堆放在現(xiàn)場。鋼筋、模板的原材料堆放在相應的作業(yè)場內，砌體、水泥等材料主體階段施工總平面圖所示的位置堆放。鋼筋、模板采用露天堆放，堆放支架采用鋼管搭設而成，鋼管的橫距和縱距均為3m。水泥堆放倉庫采用鋼管搭設，石棉瓦圍護，屋面

3、采用彩鋼瓦。在主體施工階段現(xiàn)場設QTZ400型塔吊1臺解決施工垂直運輸，塔吊安置在建筑物“L”型的拐角處，還在塔吊附近設置一臺UJZ350型砂漿攪拌機，詳見施工總平面圖。為達到現(xiàn)場文明施工的要求，在施工現(xiàn)場各區(qū)內設一個集中建筑垃圾堆場，每個垃圾堆場分為可回收與不可回收二部分；每天下午下班前將場內垃圾運到業(yè)主指定垃圾場內。施工現(xiàn)場地內臨時供電為TN-C-S型。臨時供水用鋼管接到每一子項工程旁邊；各供水點的用水可用膠管接到位。在質量管理方面，將嚴格按照我們公司ISO9001質量管理體系的要求，和公司質量手冊要求，逐步建立健全文件化的項目質量管理體系，編制吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應急指揮中心項目質量保證計劃和

4、相關的管理程序、工作程序，明確質量目標并進行分解，對質量管理體系要素進行部門分配，明確體系的過程控制、程序運行、方法及組織間的相互關系和作用。在本工程中我們的目標是：分項工程質量檢驗合格率100%；分部工程質量檢驗合格率100%；單位工程竣工一次交驗合格率100%。在安全管理方面，我們將嚴格遵守國家相關法律法規(guī)、地方相關法律法規(guī)、行業(yè)標準、公司職業(yè)健康安全及環(huán)境管理手冊要求及業(yè)主對本工程的健康安全及環(huán)境管理的要求。用我公司以前的施工安全生產管理經驗和教訓進行指導，力求正確處理安全生產與法治、經濟、文化的關系，掌握職業(yè)健康、安全、環(huán)境三大技術，通過科學的安全管理理論，對本工程施工中的危險因素進行

5、識別和風險分析，制定有針對性的預防措施，并在生產中對安全問題進行計劃、組織、控制與協(xié)商，合理利用人、財、物，杜絕重大傷亡事故，保障勞動者的安全與健康，不污染環(huán)境，使各項與健康、安全、環(huán)境有關的活動處于受控狀態(tài)。我們在本工程的安全管理目標為：力爭做到事故為“零”；即：杜絕發(fā)生人身死亡及以上的責任事故；輕傷安全事故為0；杜絕發(fā)生重大交通安全責任事故；杜絕發(fā)生火災事故；杜絕發(fā)生集體食物中毒事件；杜絕發(fā)生流行性傳染??；杜絕發(fā)生重大環(huán)境污染事件；杜絕發(fā)生對施工區(qū)附近的安全生產造成重大影響的事件；杜絕發(fā)生因人為失誤造成的重大設施、設備等財產損失。在施工工期管理方面我司承諾：如無招標人或其它不可抗力原因，我

6、公司將于2009年6月15日開工，確保2009年11月30日工程正式竣工驗收，總工期165天。樁基礎、地下室墻、頂板及±0.000以上結構均分兩個流水段平行流水作業(yè)，施工縫設在軸兩方向建筑物處，即右為第一流水段、左右為第二流水段、流水段劃分如圖示。施工用腳手架工程方面，室外采用雙排綁扎腳手架，室內施工采用綁扎雙排或單排腳手架。自然地坪上的水平運輸由汽車和機動小翻斗車解決，棟號內的材料水平運輸由人力單（雙）輪車解決。工程主體施工階段的垂直運輸由塔吊解決。鋼筋工程采用現(xiàn)場設鋼筋加工車間集中制作，手工現(xiàn)場綁扎工藝。豎向鋼筋直徑16mm采用電渣壓力焊，鋼筋直徑16mm采用綁扎聯(lián)接；水平鋼筋直

7、徑16mm采用搭接焊，鋼筋直徑16mm采用綁扎聯(lián)接。模板采用18mm厚雙面復膜膠合，木枋作龍骨。在現(xiàn)場設木模板加工車間集中制造,施工現(xiàn)場安裝工藝?，F(xiàn)澆板及屋面板采用碗扣式腳手架加可調快拆支撐頭支設，100×100木枋做龍骨，18厚膠合板作面板的散支散拆體系。根據(jù)施工進度計劃，在結構施工期間，給排水、消防、電氣等安裝專業(yè)應積極配合結構施工，做好預留洞和預埋管件的施工。同時根據(jù)裝修安排，全面開始各專業(yè)的安裝工作。在安排主體施工的同時，做好室外給排水、電氣施工，合理安排安裝施工人員，對非主線路的安裝進行施工，以確保整個工程工期的順利完成。2.編制依據(jù)、說明及管理目標2.1 編制依據(jù) 吉林省

8、衛(wèi)生監(jiān)督應急指揮中心工程施工招標文件土方及爆破工程施工及驗收規(guī)范砌體工程施工及驗收規(guī)范地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范建筑工程冬期施工規(guī)程采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范通風與空調工程施工及驗收規(guī)范建筑機械安全技術規(guī)程建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 長春市建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準石板干掛工程施工及驗收規(guī)范屋面工程技術規(guī)范建筑地面工程施工及驗收規(guī)范 長春市施工現(xiàn)場管理有關文件和標準。 甲方提供的本工程招標文件及圖紙答疑文件。 施工現(xiàn)場狀況及對周圍環(huán)境的調查。2

9、.2 管理目標及承諾2.2.1 質量目標保證滿足或超越顧客期望，完全符合建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2002）和相關的專業(yè)建筑工程施工質量驗收規(guī)范規(guī)定的“合格、觀感質量好”的要求，杜絕一切重大質量責任事故，堅持質量第一，以質量求生存，求信譽，求發(fā)展，求效益。對本工程實行科學管理，精心施工，合理安排，確保該工程質量達到合格，其中可測量目標為： （1） 檢驗批驗收質量一次合格率90%；（2） 分項工程質量檢驗合格率100%；（3） 分部工程質量檢驗合格率100%；（4） 單位工程竣工一次交驗合格率100%；（5） 觀感質量達到“好”；（6） 業(yè)主滿意：竣工驗收無不合格品；工程回訪

10、，業(yè)主無抱怨。（7） 工程資料：工程記錄資料完整，滿足國家標準和業(yè)主的要求。（8） 合同履約率100%。我司承諾：保證以上目標的實現(xiàn)，整體工程質量達到建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2002）的合格標準，同時滿足業(yè)主在招標文件中的期望質量，并提供一套符合國標的竣工資料。2.3.2 工期目標本工程開工日期2009年06月15日，竣工日期2009年11月30日，總工期為165天。根據(jù)業(yè)主設立的工程關鍵里程碑，我司制定了各里程碑計劃完成日期，詳見工程施工進度計劃表。我司承諾：保證各里程牌節(jié)點的完工日期，且保證2009年11月30日工程竣工驗收。2.3.3 施工安全目標安全生產直接關系到

11、企業(yè)的經濟效益及社會聲譽，同時它標志著現(xiàn)場文明施工的程度，體現(xiàn)公司的管理水平。我司貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“施工安全，重在教育；措施明確，落實責任；強化管理，標本兼治”的原則。 2.3.4 文明施工及環(huán)境保護目標（1） 文明施工目標：施工現(xiàn)場內外整潔，道路暢通，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明，講正氣，爭創(chuàng)長春市“環(huán)保及文明施工雙優(yōu)工地”。（2） 環(huán)境保護目標：工地內外道路通暢整潔，不堵塞交通，不妨礙工地外市政道路，不影響正常交通秩序，無污染現(xiàn)象，工地外貌整潔，文明施工標語得當，符合市文明形象。3.工程概況3.1 工程名稱工程名稱：吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應急指揮中心辦公樓

12、工程建設單位：吉林省衛(wèi)生廳設計單位：吉林省建筑科學研究設計院3.2 工程地點吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應急指揮中心工程位置位于長春市景陽大街3145號，省疾控制中心院內。3.3 工程范圍吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應急指揮中心工程包括辦公樓的土建、安裝、裝飾、電氣、暖通、給排水、噴淋等工程施工。3.4 現(xiàn)場條件3.4.1交通條件 施工現(xiàn)場緊鄰景陽大街，施工車輛主要由原疾控中心南側通道進出。3.4.2 水、電、通訊條件必須在業(yè)主指定的位置和規(guī)定的方式接駁施工用電，從指定水、電源點到施工區(qū)的施工設施（包括水泵、水管、電纜、電表等，以及連接）均由承包商負責，并需具有相應的專業(yè)施工資質，施工用水、電需按相關規(guī)定交納水、電費?，F(xiàn)

13、場接駁施工用電、用水的相關費用包括在投標報價中。通訊由承包商自行解決并需保證正常的工作聯(lián)系。3.4.3臨建設施 承包商在現(xiàn)場合理布置生產、生活臨建設施，不能在擬建建筑區(qū)以外隨意破壞植被而布置生產臨建，位置在施工總平面布置中向業(yè)主申報。承包商必須保證施工區(qū)域內的整體性，整個施工區(qū)域與外界需要有完整可靠的隔離，可以根據(jù)現(xiàn)場的實際情況在施工區(qū)域內修建新的臨時圍墻或利用現(xiàn)有的邊界和圍墻來實現(xiàn)。修建新的臨時圍墻的形式為藍色彩鋼瓦、鋼管固定圍墻，高度超過2.0米，相關費用（包括建設和拆除、施工過程的遷移新建拆除、圍墻上的宣傳內容制作）包括在本次投標報價中。施工完畢后將場地清理干凈，恢復原貌，按時退場。3.

14、4.4建筑垃圾場 建筑施工垃圾必須傾倒至正式的垃圾場或棄土場。垃圾場或棄土場由承包商自己負責尋找。4施工管理及部署4.1 組織機構4.1.1 組織機構設置的目的在吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應急指揮中心工程施工過程中，形成集中統(tǒng)一的指揮體系及完善的責任制和信息溝通體系。4.1.2 組織機構設置原則4.1.2.1 目的性原則嚴格按照本工程項目特點，施工現(xiàn)場成立獨立的項目部和相應的組織機構，由項目領導班子全面負責。財務自主，自負盈虧；按照組織機構設立崗位；按照崗位擬定編制；按照編制擬定人員；根據(jù)崗位職責授予相應權力，使相應的機構和人員職責分明,做到各盡其責,并充分發(fā)揮其主觀能動性。4.1.2.2 合理性原則項目

15、施工組織機構設置,力求精干合理。一方面，要滿足施工項目的施工需要：另一方面，又要避免分工過細，機構龐大。人員配置力求合理；人員素質高、中搭配；員工年齡上新、老結合；使用和學習鍛煉相促進，既滿足項目施工的要求，又有利于人才培養(yǎng)。4.1.2.3 精干高效原則由于該工程施工項目施工質量、安全的要求較高，特別是工期要求較緊，必須建立精干高效的組織織機構與之相適應，以保證工程項目的高效、有序推進。4.1.2.4 人員素質原則充分考慮本工程項目管理的各方面要求,成立專門的職能部門，配備高素質人員，力求一專多能，對相應事務進行對口處理。實行合理分工，團結協(xié)作。力求做到人盡其才。根據(jù)我公司有關規(guī)定和類似工程的

16、施工經驗，充分考慮本工程的實際情況，建立如下所示組織機構。鋼 筋 班砼 班架 子 班水 暖 班木 工 班電 氣 班機 械 班裝 修 班抹 灰 班 油 漆 班項目副經理工 程 部合 同 部財 務 部安 全 部器 材 部技 術 部綜 合 部項目總工程師項目施工經理項目經理公司總部質 保 部權力線 檢查線4.2 項目經理部職能分配及職責項目經理部在公司總部的領導下，設項目經理一人，項目總工程師一人，項目施工經理一人和項目副經理一人，構成項目經理部決策層。下設安全部、器材部、工程部、質保部、技術部、財務部、合同部、綜合部，構成經理部的管理層。經理部下設木工班、鋼筋班、砼班、架子班、水暖班、電氣班、機械

17、班、抹灰班、裝修班、油漆班、等專業(yè)班組。各專業(yè)班組分工協(xié)作共同完成工程施工。公司總部、經理部領導、管理部門、施工班組的職責如下：4.2.1 公司總部為保證本工程項目的順利進行，公司總部委派一名副總經理和建司技術總工程師分管本項目。對項目的重大工程活動和技術環(huán)節(jié)進行指導、把關。項目開工前，針對項目具體情況，幫助項目經理做好整個項目“五大控制”的整體策劃。指導項目部技術人員對施工組織設計進行優(yōu)化、修訂、報批。針對業(yè)主批復的施工組織設計，督促項目總工程師組織項目部管理、技術人員培訓學習。施工期間，將經常性親臨現(xiàn)場，對重大技術方案和工程活動進行決策和指導，并預見性地指導解決施工中可能出現(xiàn)的重大技術問題

18、。竣工期間，指導項目部進行工程施工技術總結，為公司今后發(fā)展積累技術財富。4.2.2 項目經理全面主持本工程項目經理部工作，是本工程項目施工期間的質量、安全和文明施工的第一責任人。參加外部單位召開的重要會議（活動），負責對主要事宜作出決策和承諾。為本工程項目配備各類合格人員，建立健全質量保證體系、安全生產、環(huán)境管理保證體系，并保證其有效運轉。控制工程成本，負責資金和資金使用計劃的統(tǒng)一管理，集中使用，保證生產經營活動的需要。批準質量保證大綱、相關管理程序和崗位責任制及三級施工計劃，并根據(jù)工程進展，適時調整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。4.2.3 項目施工經理在項目經理領導下，主管器材部、

19、工程部，對施工進度、質量、健康安全、環(huán)境等負有直接管理責任。配合項目經理管理施工生產，在施工中嚴把安全、質量關，抓好施工中的安全、質量工作，把安全、質量生產責任制落實下去。抓好施工生產計劃的落實，處理施工中出現(xiàn)的具體問題；做好文明施工管理工作。負責組織并批準工程部和器材部編制的工作程序，負責組織編制、審核三級作業(yè)計劃，批準四級施工計劃，并使之有效運行。4.2.4 項目總工程師在項目經理領導下，主管質保部和技術部，負責質量管理和土建、安裝的技術管理工作，組織、審批和編制技術方案，并監(jiān)督檢查實施情況。全面負責本標段工程項目的施工技術、試化驗及計算機管理工作。 組織編制施工組織設計和技術方面的程序、

20、細則、施工方案（含措施）及質量計劃等，解決施工中的重大技術問題，推廣和應用新工藝、新材料、新技術。組織編制批準試化驗及計算機管理方面的工作程序，負責組織編制、修訂和實施“質量保證大綱”。代表項目部對工程中重要的技術問題進行決策，參與重大采購合同談判，并提出建議。4.2.5 項目副經理 在項目經理領導下，主管合同部和安全部，負責建立、健全安全和環(huán)境管理體系。組織成本核算，參與經營決策，負責年月預算報表和施工統(tǒng)計報表的審批，對外工程任務開發(fā)。組織編制批準安全管理方面的工作程序，負責組織編制、修訂和實施“安全和環(huán)境管理手冊”。4.2.6 安全部在項目副經理的領導下，主要對施工現(xiàn)場安全生產和施工現(xiàn)場標

21、準化進行管理。負責依據(jù)安全目標制定本標段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施。處理施工安全事故，組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源（點）提出預防措施，定期對施工班組進行安全教育，對關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。檢查施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)保情況。負責編制本部門的管理及工作程序。4.2.7 器材部在項目施工經理的領導下，負責材料采購，材料、設備管理工作。根據(jù)物項需用計劃編制物項、設備購置計劃，提供采購物項的質保見證文件，并對其進行驗收標識、供應、發(fā)放和貯存保管。負責機械設備的購置、驗收和管理，制定本工程項目的

22、物資管理辦法，根據(jù)施工生產計劃的需要，平衡、調整機械設備；參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。參加本工程項目的驗工計價工作，對各施工班組的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。4.2.8 工程部在經理部施工經理的領導下，負責工程施工、施工安全及現(xiàn)場施工測量。負責編制本部門的管理程序和工作程序，并負責實施。按質保和工藝施工順序，編制、下達三級施工計劃，審批下達五級施工計劃。按時向業(yè)主報送有關報表和資料，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執(zhí)行。負責協(xié)調各施工班組關系及人員機械設備調配，負責召開施工調度會，安排生產任務，解決施工中存在

23、的矛盾和問題，搞好各工序的銜接，縮短工序循環(huán)時間，提高生產效率，組織分部分項工程質量評定、組織交工驗收。4.2.9質保部在項目部總工程師的領導下，負責工程的質量控制工作和工程的試化驗工作，對分部、分項工程質量目標進行控制管理和檢查、驗收。負責編制、修訂本部門的管理程序和工作程序，并負責實施。對各部門定期和不定期進行質保監(jiān)查；對潛在能力的供方進行資格評價和選擇，并報業(yè)主認可。分析質量趨勢，編制質量趨勢分析報告，負責對質量形成過程的檢查和控制，為施工過程和“產品”最終質量核定等級。負責對不符合項的組織調查、分析和判定工作，不符合項處理的實施過程檢查、驗收及關閉。負責計量器具的登記建檔、標定和定期送

24、檢，定期對各計量器具使用部門或人員的使用情況進行檢查。對本全部工程質量進行檢查指導；負責全面質量管理，組織工程項目的QC小組活動。4.2.10技術部在經理部總工程師領導下，負責編制本部門的管理程序和工作程序，編制不符合項處理方案，編制物項需用計劃和物項采購技術規(guī)格書，貫徹執(zhí)行國家技術規(guī)范、規(guī)定、標準、質保大綱和程序。負責施工前編制質量計劃，技術、安全等方面的書面交底工作，組織已完物項的分項、參與分部工程質量評定工作。負責交工資料的收集、匯總、整理和審核；指導新工藝、新材料、新技術的應用，并對其進行總結。負責原材料進廠復驗及現(xiàn)場施工成果檢驗，并對結論負責。負責微機系統(tǒng)管理，計算機事件管理和計算機

25、網(wǎng)絡系統(tǒng)的管理。4.2.11 財務部在項目經理的直接領導下，編制本部門的管理程序和工作程序，并負責實施。依據(jù)采購計劃、簽訂采購合同并采購，負責編制年、月對外預、結算報表和施工統(tǒng)計報表。編制財務計劃，財務報表，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目的驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。4.2.12 綜合部在項目經理的直接領導下，是負責經理部人勞、保衛(wèi)、后勤、黨政、工會、文秘檔案等方面的歸口管理。編制本部門的管理程序和工作程序，并負責實施。負責組織人員資格的考核與評審，管理人員和特種作業(yè)人員的證件管理。 組織經理部人員教育、培訓、考核工作；負責招聘經理部臨時需用

26、的滿足各崗位規(guī)定的合格工人。負責經理部保衛(wèi)、消防及后勤工作；負責項目經理部的黨、政、工團方面的工作。負責文書檔案、科技檔案的管理，負責內部文件資料的翻譯工作，負責建立經理部的文件目錄清單。負責文件的接口，承辦文件的收發(fā)。4.2.13 合同部在項目副經理的領導下，是合同造價和合同管理的歸口職能部門。負責施工合同談判和簽訂、協(xié)調解決合同方面的糾紛。負責工程施工的預結算工作，以及施工過程中產生的經濟簽證等索賠事務。負責工程施工的驗工計價工作。4.2.14 施工班組在經理部經理的統(tǒng)一指揮和生產經理直接領導下，完成本標段工程的土建、安裝施工任務。嚴格履行質保大綱和相關管理程序、工作程序，并予以實施。參與

27、本施工班組發(fā)生的不符合項調查，并根據(jù)處理方案或糾正措施實施及時進行整改，直到不符合項關閉。負責施工中不符合項的標識和成品、半成品的維護保養(yǎng)。教育本組職工堅持安全第一，預防為主的方針，確保質量，提高質保意識，有責任搞好各種必須的服務保障。負責施工過程中的自檢、互檢，并對施工中的安全等方面進行書面交底。負責分項工程措施的編制與實施。4.3 現(xiàn)場管理制度4.3.1 接口管理制度4.3.1.1 縱向管理制度在公司總部領導下，建立由項目經理全權負責的項目經理部。項目經理部設總工程師、施工經理、項目副經理。下轄安全部、工程部、器材部、技術部、合同部、財務部、綜合部、質保部構成項目管理體系?？v向實行四個層次

28、管理。第一層次：公司總部。公司總部分別指派一名副總經理和技術總工分管本工程項目。公司總部作為本項目的堅強后盾，為確保本工程的高效、優(yōu)質實施，對項目的重大工程活動和技術環(huán)節(jié)進行指導、把關。在項目開工前，針對項目具體情況，幫助項目經理做好整個項目“五大控制”的整體策劃。指導項目部技術人員對施工組織設計進行優(yōu)化、修訂、報批。針對業(yè)主批復的施工組織設計，督促項目總工程師組織項目部管理、技術人員培訓學習。施工期間，公司總部分管領導將經常性親臨現(xiàn)場，對重大技術方案和工程活動把關，并預見性地指導解決施工中可能出現(xiàn)的重大技術問題。竣工期間，指導項目部進行工程施工技術總結，為公司今后發(fā)展積累技術財富。項目經理。

29、全權負責項目部的各項工作。是工程進度、技術、質量、安全和商務管理的第一責任人。并直接管理財務部和綜合部。接受業(yè)主的領導。項目經理的指令為項目部最高指令，一般通過文件形式或口頭（特殊情況下）向下傳達，通過項目班子到職能部門到作業(yè)層實施，再反饋回項目經理。必要情況下，項目經理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員，除非有可以預計的嚴重安全隱患時，職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照執(zhí)行。第二層次：總工程師、項目施工經理、項目副經理。對上接受項目經理領導，完成項目經理交與的相關任務，收集有關信息，對施工提出自已的見解，協(xié)助項目經理進行工作決策；對下分工負責管理各個職能部門。指導職能部門開展工作，對各職

30、能部門的具體工作提出要求，并監(jiān)督落實。對各職能部門之間不一致的意見進行裁決。第三層次：各職能部門。各職能部門在項目管理體系中，處于承上啟下的作用。對上接受分管領導的領導，完成分管領導安排的任務，并負責收集、分析相關信息，根據(jù)分析結果制定相應的應對措施，重大事件及時向分管領導匯報；對下按各自分工貫徹落實項目部的各項指令，按事先制定的各項技術和其它相關文件，指導作業(yè)層順利施工。 第四層次：施工班組。作為項目部的基層，接受職能部門的直接領導，按照項目部的各項技術和其它相關文件，保質、保量、安全地完成各項工作。對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有義務向職能部門反映，涉及到安全和質量的重大問題，有權越級上報。4.

31、3.1.2 橫向管理制度橫向管理接口,主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關系。 第二層次：總工程師、項目施工經理，項目副經理，作為項目班子的組成人員，在項目經理領導下，相互之間是分工協(xié)作關系?？偣こ處煼止芗夹g、質保；施工經理分管工程施工、器材；項目副經理分管合同、安全。雖然分工不同，但關于分工范圍內的重大事項，應以會議的形式，形成共同意見報項目經理批準后組織實施。有不同意見，報項目經理裁決。第三層次：各職能部門作為第三級管理層次，承擔不同的具體管理內容，是相互協(xié)作的關系。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。因為職能部門在項目管理的每一個要素上，都有各自不同的責任。職能部門之間對施工出現(xiàn)

32、的問題的處理,按歸口管理部門為主的原則進行處理(須征求其它部門意見),各職能部門之間有爭議時,報分管領導裁決。4.3.2 人員管理制度現(xiàn)場管理貫徹以人為本的思想，以人力資源為第一生產要素。選用高素質人員組成項目部，制定嚴格的考核制度，對項目部班子、部門和作業(yè)層進行考核，實行重獎重罰。對考核不合格的，將按照有關規(guī)定給予處罰，直到調離本工作崗位。凡參與本項目的工作人員,都必須具備與其工作相適應的技能(包括語言能力)、知識、學歷、經驗和必要的身體素質。各部門應根據(jù)本部門職責設置工作崗位，并制定崗位職責和上崗人員的資格要求。新進場人員必須經過三級安全教育培訓和質保、技術等相應的教育培訓，培訓合格后才能

33、上崗工作。無論以何種方式進場的外來分包隊伍或勞務人員，都應先將勞務人員名單報綜合部備案，由綜合部通知項目部各相關部門（或隊）辦理施工證件和根據(jù)用工協(xié)議享受勞保待遇。對工人在工作中確因工作需要而調換工作崗位的必須由本人申請，用人單位推薦，綜合部按建司人員管理權限對其進行重新評定定崗。對專業(yè)技術人員及管理干部的工作調換，按建司干部管理權限重新評定定崗。特殊作業(yè)人員，必須持有關部門頒發(fā)的崗位合格證書，且崗位合格證書必須是在有效期以內的，如有一年或一年以上時間未從事已取得證書范圍內的工作，應重新評定。施工過程中對各級人員要定期進行相關技能培訓和安全教育，質控、質保人員有條件應安排適當?shù)耐獠颗嘤?，不斷?/p>

34、高整體人員的業(yè)務素質。為保證現(xiàn)場施工標準化管理，各部門、施工班組人員要統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽，安全帽統(tǒng)一進行編號，顏色上按部門職責予以區(qū)分。為保證安全生產，上班時各作業(yè)人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動防護用品。加強勞動紀律管理，上班過程中不得從事與工作無關的活動，杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對違反者予以警告、處罰，直到調離本崗位。加強法制教育管理，杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為，對違法亂紀反者予以重罰，情節(jié)嚴重的移交司法機關處理。鼓勵先進，開展勞動競賽，倡導積極向上的拼搏精神，對工作中表現(xiàn)突出或為項目管理作出重要貢獻者，予以重獎。實行績效管理，由綜合部組織定期對各部門和施工班組進行績效考核

35、，獎勵先進，處罰落后，對一些考核不合格的人員予以換崗或調離。4.3.3 技術管理制度4.3.3.1 安全技術管理制度安全管理，實行項目副經理和施工經理負責制。除按有關安全規(guī)定執(zhí)行外，主要遵守業(yè)主的現(xiàn)場安全規(guī)定及相關要求。項目實施之前及實施過程中，對項目部各項作業(yè)活動進行危險源辨識、策劃和評價，建立危險源清單。然后根據(jù)危險源清單中的重大危險源（主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業(yè)、施工用電、垂直運輸、危險品使用、鉆孔、爆破、臺風、防火等重要活動中出現(xiàn)的危險源）編制管理方案及應急預案。并預備必要的安全防護設施及用品。成立安全管理機構，建立相關的安全管理規(guī)章制度。負責組織審核施工安全生產技

36、術方案，負責組織有關部門分析、處理各種安全事故。安全部作為安全工作的歸口管理部門，全面負責施工作業(yè)安全管理工作。制定落實安全工作計劃，建立危險源清單。組織有關安全檢查，負責調查處理各類安全事故，發(fā)現(xiàn)問題可直接向項目經理報告。工程部按照施工安全生產技術方案、重大危險源管理方案及應急預案組織生產，做好生產與安全防護的協(xié)調工作。同時，根據(jù)危險源清單的重大危險編制管理方案及應急預案，并責任到人。在技術交底的同時，進行安全技術交底，使作業(yè)隊中的每一個人都了解安全措施要求。器材部根據(jù)安全技術方案、重大危險源管理方案及應急預案，按批準的重要物項的采購技術規(guī)格書和需用量計劃，做好勞保、安全防護用品、設施的采購

37、，確保安全防護設施到位。4.3.3.2 質量管理制度質量管理,實行項目總工程師負責制。項目經理是質量管理第一責任人，全面負責質量工作。貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，確保實現(xiàn)建設工程達到既定質量目標。質保部是質量的歸口管理部門。負責編制和修訂質量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質保文件，并監(jiān)督檢查、驗證質量管理措施運行的有效性；負責對工程項目全過程的質量監(jiān)督與檢查驗收。同時，負責各單位之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質保接口工作。質保部負責工程施工的試驗工作。負責工程項目的檢驗和試驗任務，對所出具的檢驗和試驗報告負責。工程部協(xié)助質保部做好質量監(jiān)督管理，負責完成工程量

38、的統(tǒng)計及有關統(tǒng)計報表的上報工作。工程部負責工程施工測量，做好施工測量記錄。器材部負責進場材料的檢驗驗證，并保存與質量有關物項檢驗的合格證件，發(fā)現(xiàn)進場材料不合格，及時通報質保部驗證，辦理清退出場手續(xù)。財務部協(xié)助質保部搞好質量管理，確保質量保證資金及時到位。綜合部協(xié)助質保部做好有關外事活動，全面負責文件歸口管理，包括對所有文件的接收、復制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作，并做好文件編碼和內外傳遞通信渠道的管理。4.3.3.3 工程進度管理進度管理，實行施工經理負責制，施工經理對項目經理負責。根據(jù)工程項目的控制性工期及總進度要求，編制并修訂各級進度計劃，并按時提交業(yè)主審查。編制的進度計劃包括總進度

39、計劃、分部分項工程進度計劃、月計劃（部分關鍵項目提交專項和日計劃）。在工程進度管理中，實行“目標管理”。目標管理以里程碑工期為依據(jù)，將施工任務落實到每一個施工班組，并直接與工人的利益掛鉤，提高每一個人的勞動積極性。工程部定期或不定期召開生產調度會，檢查計劃執(zhí)行情況，協(xié)調施工現(xiàn)場矛盾。當實際進度與計劃出現(xiàn)偏離時，根據(jù)實際情況制定趕工計劃，包括調整資源投入或修改分部工程計劃，以滿足工程總進度計劃要求。施工經理負責組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃，并主持生產協(xié)調會，布置施工任務和節(jié)點目標，全面負責施工現(xiàn)場的施工管理工作。工程部是進度的歸口管理部門。按照進度計劃組織施工，負責各工程項目和部門的接口

40、協(xié)調工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向生產經理報告。技術部根據(jù)合同進度計劃要求，編制出有關的施工方案和作業(yè)指導書，并進行技術交底工作；同時，根據(jù)進度計劃，編制重要物項需用量計劃，提交給器材部。器材部根據(jù)技術部編制的技術規(guī)格書和物資需用計劃，編制物資采購計劃報生產經理批準并及時采購；同時，對進場材料進行驗收和檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通報質保部并上報施工經理。質保部根據(jù)進度計劃要求，做好工程項目全過程的質量監(jiān)督與檢查驗收工作，確保不因驗收不及時影響進度。4.3.3.4 施工技術管理制度技術管理，實行總工負責制，在項目經理領導下?？偣こ處熦撠熑婕夹g工作。組織制定總的工程施工組織設計、專項施工方案及作業(yè)指導書。對重大技

41、術問題組織有關部門提前進行研討定案，必要是請示公司總部分管技術總工程師。在工程施工之前，總工程師或技術部門組織有關人員分段、分層次進行技術交底。根據(jù)工程復雜程度和具體內容，技術交底采用技術通知單、方案圖表、現(xiàn)場演示或會議和口頭形式。技術部是施工技術的歸口管理部門，全面負責對設計圖紙和設計文件進行會審，發(fā)現(xiàn)有疑問，以書面形式報告業(yè)主；編制各項施工活動的作業(yè)指導書，進行技術交底工作，并在施工活動中根據(jù)需要進行技術指導。工程部按照工程施工組織設計組織生產，并協(xié)調各部門與作業(yè)之間的接口工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。質保部負責監(jiān)督技術方案的實施，并在技術方案實施過程中，對不符合項及時進行糾正，防止出現(xiàn)不符合品

42、。并全面負責制定和完善各項安全、技術規(guī)章制度，并監(jiān)督落實。發(fā)現(xiàn)問題及時向生產經理和總工程師報告，直到從安全、技術上能夠保證施工為止。4.4勞動力計劃與人員培訓計劃4.4.1勞動力用工計劃本工程所需的技術工人均由我公司總部統(tǒng)一配備齊全，部分普工由本地勞務供應商按我公司要求提供，所有進場人員必須接受公司和本項目規(guī)定的安全、技術培訓，培訓合格上崗，特種作業(yè)工人持證上崗。根據(jù)本工程的施工工期和施工進度計劃安排，核算月需完成工程量，我公司對所需勞動力的數(shù)量、種類進行了月分配，安排進場計劃。目前我公司已嚴格按照原定動員計劃安排管理人員和施工人員及時、有序進場。184.4.2管理人員進場計劃管理人員進場計劃

43、序號職務2009來源進場時間678910111項目經理111111自有2009.06.012總工程師111111自有2009.06.013土建工程師122222自有2009.06.014水暖工程師222222自有2009.06.015電氣工程師122222自有2009.06.016預算員122222自有2009.06.017質檢員122222自有2009.06.018安全員122222自有2009.06.019施工工長111111自有2009.06.0110財務人員222222自有2009.06.0110材料員222222自有2009.06.0111測量員222222自有2009.06.011

44、2取樣員111111自有2009.06.0113資料員111111自有2009.06.01合計人數(shù)192323232323204.4.3普通工人進場計劃、動態(tài)圖普通工人進場計劃序號工種2009678910111鋼筋工4040401000自有2木工100100100202020自有3砼工404040201010自有4瓦工303030301010自有5架子工202020201515自有6抹灰工101040404020自有7裝修工0520508080外源8機械工888888自有9電焊工、鉚工555555自有+外源10水暖、電氣202040404040自有11防水工1001010100自有12普工40

45、4040404040自有合計人數(shù)323318393293278248吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應急指揮中心工程施工組織設計 中油吉林化建工程股份有限公司4.4.4 勞動力的來源及人力動員4.4.4.1 勞動力的來源針對本工程的特點，結合我公司多年類似工程施工經驗，我公司在投標階段已根據(jù)施工進度計劃、施工方案等對本工程的勞動力進行了周密的安排。目前我公司承擔的多處工程項目施工均已進入裝修階段，可抽調大批技術過硬、作風優(yōu)良的工程技術人員和普通職工到本工程項目中，人員數(shù)量完全可滿足本工程的施工需要。4.4.4.2 勞動力動員根據(jù)本工程的施工工期和施工進度計劃安排，核算月需完成工程量，我公司對所需勞動力的數(shù)量、種

46、類進行了月分配，安排進場計劃。中標后，將嚴格按照進場計劃安排管理人員和施工人員及時、有序進場。4.4.5 人員培訓計劃4.4.5.1 人員培訓概述為提高本工程全體施工人員的整體素質，確保每一個職工所承擔的工作都能達到崗位所規(guī)定的質量要求，按照公司員工培訓計劃和相關工作程序，結合本工程的實際，制訂本工程項目員工培訓計劃，工程施工期間，對職工定期或不定期進行安全、質量意識教育，在職工中樹立起“安全第一，質量為本”的施工理念。新工人入場后必須進行三級安全教育。注意對持有“考核證”的人員轉入另一工程項目時必須進行的轉場教育及對改變工種和變換工作崗位的工人必須進行的變換工作教育開工前以及施工過程中，項目

47、總工程師組織工程技術人員對現(xiàn)場管理人員進行相關業(yè)務的培訓，做到熟悉建筑業(yè)的相關法律、法規(guī)、技術規(guī)范，并了解本工程的施工組織設計，所有人員應持證上崗。針對本工程的實際情況，加強各級員工的培訓工作，對主要工種人員進行技術業(yè)務培訓和再培訓，使職工具有保證各工序施工質量的業(yè)務能力和相關技能，同時質量檢驗人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。項目部總工程師親自主抓技術交底工作，并組織關鍵或特殊工序的作業(yè)人員進行經常性的學習，嚴格貫徹執(zhí)行制定的工作程序和技術措施，不斷提高各級人員的技術素質。4.4.5.2 人員培訓的方法和要求對按國家有關規(guī)定必須經有資格的單位或上級有關部門主辦的培訓，均派人員到外培地點培訓（教

48、育）取證。對其他人員一般采取集中培訓或培訓骨干，以骨干帶全員的方式進行。凡承擔培訓的部門或人員，要認真負責，盡力搞好培訓的全過程工作。受培部門的負責人要嚴格按照要求選派受培人員。受培人員要遵守培訓紀律，不得無故遲到、早退和曠課。培訓結束后，有關培訓的資料由綜合部負責整理保存，以備查閱。4.5項目施工總體部署4.5.1概況原場區(qū)相對平坦，場區(qū)內有一籃球場地需要拆除，原疾控中心水源可供施工使用，場區(qū)東北側有一變壓器可供施工臨時用電。4.5.2施工總體部署本工程室外采用雙排扣件式鋼管腳手架，室內施工采用雙排扣件式鋼管腳手架或單排扣件式鋼管腳手架。自然地坪上的水平運輸由塔吊解決，棟號內的材料水平運輸由

49、人力單（雙）輪車解決。工程主體施工階段的垂直運輸由塔吊解決。鋼筋全部在現(xiàn)場進行機械和手工制作成型，由塔吊運至綁扎點。豎向鋼筋直徑16mm采用電渣壓力焊，豎向鋼筋直徑16mm采用綁扎聯(lián)接；水平鋼筋直徑16mm采用電弧搭接焊，水平鋼筋16mm采用綁扎連接。模板采用18mm厚雙面覆膜膠合板，木枋作龍骨。在現(xiàn)場設木模板加工車間集中加工，施工現(xiàn)場安裝工藝?，F(xiàn)澆樓板及屋面板采用碗扣式鋼管腳手架加快拆可調支撐頭支設，100×100木枋做龍骨18厚膠合板作面板的散支散拆體系。根據(jù)施工進度計劃，在各樓層結構施工期間，給排水、消防、電氣等安裝專業(yè)應積極配合結構施工，做好預留洞和預埋管件的施工。同時根據(jù)裝

50、修安排，全面開始各專業(yè)的安裝工作。4.5.3施工段的劃分及施工順序工程總體施工順序為，主體施工從下向上逐層到頂；裝修工程從上向下；屋面防水由上向下進行。4.5.3.1 ±0.000以下部分工藝流程土方開挖清理基槽 樁基定位放線 驗線 靜壓預制混凝土管樁截樁樁基檢測打混凝土墊層 砌防水保護墻 做防水保護層 放線 驗線 綁扎底板及剪力墻-0.600以下鋼筋 安裝止水板 二次放線，在底板上層筋上畫出插筋位置 插柱及剪力墻筋 驗筋 澆筑基礎底板及-0.600以下混凝土 養(yǎng)護 剪力墻模板安裝 驗模 澆筑墻體混凝土 拆墻體模板 支頂板模 綁扎頂板筋 驗筋 澆筑頂板混凝土 養(yǎng)護 首層。4.5.3.

51、2 ±0.000以上部分工藝流程首層柱預留鋼筋調整復位 放線 柱鋼筋綁扎、接頭 驗筋 專業(yè)管線、盒、箱、洞預埋預留 鋼筋內雜物清理 合模 隱檢 驗收 柱砼澆筑 拆模 柱砼修整 頂板支模 驗收清理 板底鋼筋綁扎 專業(yè)管線、盒、洞預埋預留 綁扎板負彎筋 清理、隱檢 頂板砼澆筑 養(yǎng)護 進行下一循環(huán)。5.機具設備及材料管理5.1 施工機具設備的儲備概況我公司的施工設備、機具和周轉工具完全能夠滿足本工程的需要，主要機械設備如下：本公司能投入本工程使用的主要設備清單序號名 稱規(guī) 格單位數(shù)量功率生產廠家生產日期(一)垂直運輸機械1塔吊QTZ400臺132.5kw四川建筑機械廠(二)土石方機械1打夯

52、機DHJ-3.0kw臺103kw山東建筑工程機械廠2輪式裝載機ZL40B臺1廣西柳工機械股份有限公司1999年8月3內燃式沖擊夯HCR75臺1湖南資江機器廠2001年6月4反鏟挖機臺2日本小松1999年11月(三)混凝土機械1砂漿攪拌機JZC350臺2砼泵車IPF-85B臺2湖北建筑機械廠1995年7月3砼拖泵NCP50100SD臺1日本新瀉2000年9月(四)鋼筋機械1鋼筋彎曲機GW40臺3石家莊市機床修理廠1988年5月2鋼筋切斷機GQB40*5.5kw臺55.5kw合肥工業(yè)大學建筑機械廠3調直機TZ410臺6廣東4對焊機UN1100臺3100kw華東電焊機廠1999年10月(五)抽水機械1QS型潛水電泵QS40/240/27.5臺3上海人民電機廠1999年5月2離心泵2B31型臺20上海明星泵閥廠1998年12月(六)木工機械1木工壓刨機MB106A臺5上海江佳木工機械設備公司2000年4月2圓