英倫聯(lián)邦工程施工組織設(shè)計

1、 洪客隆英倫聯(lián)邦工程 施工組織設(shè)計洪客隆英倫聯(lián)邦工程施工 組 織設(shè)計 編制單位：成都民正洪客隆英倫聯(lián)邦編制人： 職務(wù)： 時間： 審核人： 職務(wù)： 時間： 審批人： 職務(wù)： 時間： 編制日期： 年 月 日目 錄洪客隆英倫聯(lián)邦工程0第一章 編制說明3第二章 工程綜述5第三章 總體施工部署及主要資源配置14第四章 施工進度計劃及保障措施25第五章 施工平面布置28第六章 基礎(chǔ)工程施工32第七章 土建工程主要施工方案和技術(shù)措施46第八章 安裝工程82第九章 季節(jié)性施工措施98第十章 質(zhì)量保證體系及成本控制措施106第十一章 現(xiàn)場職業(yè)安全健康管理及施工安全保證措施145第十二章 文明施工174第十三章

2、重大危險源及控制措施181第十四章 施工總承包管理196第十五章 綠色施工211第十六章 施工風(fēng)險防范225第十七章 應(yīng)急預(yù)案227第十八章 工程交付、回訪及維修233第一章 編制說明編制依據(jù)1) 建設(shè)工程施工合同;2）業(yè)主提供的圖紙； 3) 江西省建筑設(shè)計研究總院于2011年5月江西光貿(mào)實業(yè)有限公司巖土工程勘察報告4) 工程所涉及主要的國家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)。主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)一覽表類別名 稱編號或文號國家標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)GB503002001人民防空工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)FRJ01-2002人民防空工程施工及驗收規(guī)范GB50134-2004建筑地基基礎(chǔ)工程

3、施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502022002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502032002砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502042002屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502072002地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502082002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502092002建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102002建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502422002通風(fēng)與空調(diào)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502432002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032002電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503102002地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB501082001混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB

4、J10787混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB5016492火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB5016692建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB5019493工程測量規(guī)范GB50026-93建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T50314-2002建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2002建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-2003行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJT1095鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ182003建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ332001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462005建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建筑施

5、工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8091龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范JGJ8892建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ10497鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ1072003建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ11397建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-2004建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ1622008綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-101-2005綠色施工管理規(guī)定DB11/513-2008法規(guī)建筑法安全生產(chǎn)法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例建設(shè)工程強制性條文第二章 工程綜述2.1工程概況2.1.1工程基本情況本工程為洪客隆英倫聯(lián)邦工程

6、。地塊范圍: 南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)北臨楓林大道，東臨昌九高速、西臨桂苑大道。規(guī)劃凈用地面積為143735.19平方米。本次工程內(nèi)共有20棟高層住宅樓,總建筑面積519481.11,地下室建筑面積為106672.52，地上建筑面積為412808.59 。序號內(nèi)容說明與要求1工程名稱洪客隆英倫聯(lián)邦工程2工程地點南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)3建設(shè)單位江西光貿(mào)實業(yè)有限公司4設(shè)計單位廣州寶賢華瀚建筑工程設(shè)計有限公司5監(jiān)理單位江西方正工程監(jiān)理造價咨詢有限公司6勘察單位江西省建筑設(shè)計研究總院2.1.2工程建筑設(shè)計概況 (一)、地下工程1、本地下室防水等級為二級。地下室外墻及底板均需用密室防滲鋼筋混凝土，要求澆搗密實

7、，養(yǎng)護認(rèn)真，凡管道穿外墻板處須予埋止水套管，地下車庫出地面車道處，應(yīng)做止水帶，以防止?jié)B水，內(nèi)側(cè)地面均做排水溝及集水井。2、地下室外墻防水：除結(jié)構(gòu)防水外，在鋼筋砼外墻以20厚1:3水泥砂漿找平；外鋪雙層自粘SBS高聚物改性瀝青防水卷材6厚，范圍自底板挑腳下沿邊起至地下室頂板外圈挑梁以下，所用轉(zhuǎn)折處均須加鋪一層，在卷材外側(cè)做20厚1:3水泥砂漿保護層；外砌120半磚墻。3、地下室頂板的防水及排水： a、基層做法：在現(xiàn)澆板上用20厚1:3水泥砂漿找平；上鋪雙層自粘SBS高聚物改性瀝青防水卷材6厚，上做輕骨料砼保護層兼找坡層，最薄處50厚，坡度0.5%，上做塑料排水板濾水層系統(tǒng)，并設(shè)排水盲溝。 b、室

8、外工程面層： 先按總圖和景觀設(shè)計圖確定路面標(biāo)高，排水方向，排水溝位置及坡度；40厚C20細石混凝土整作層，內(nèi)配20010雙向鋼筋網(wǎng)片，上做面層。在塑料排水板濾水層系統(tǒng)上鋪種植土。 4、地下室底板防水： a、底板外防水做法為先素土夯實；上做C15砼墊層100厚；上做20厚1：3水泥砂漿找平層；上鋪雙層自粘SBS高聚物改性瀝青防水卷材6厚；上做40厚C20細石混凝土保護層；上做防水鋼筋砼底板。 b、地下室內(nèi)地面做法為結(jié)構(gòu)底板上做20厚1：3水泥砂漿找平層；上做1.5厚防水涂料并翻至墻面300厚高；上做C20細石砼根據(jù)地下層平面圖標(biāo)注分水線位置和坡度找泛水，其厚度根據(jù)排水方向和坡度而定，最厚處150

9、.（二）、樓地面 現(xiàn)澆鋼筋混凝土板結(jié)構(gòu)施工時應(yīng)預(yù)留建筑面層厚度，局部樓板需落低，如廚房、衛(wèi)生間、屋頂平臺等參見各層結(jié)構(gòu)圖紙上標(biāo)注的結(jié)構(gòu)標(biāo)高。室外地面及地下室均應(yīng)向地漏或明溝或集水井方向做泛水。室外平臺和陽臺完成面應(yīng)比相鄰樓地面降低20，地面均應(yīng)向排水方向做泛水。各房間室內(nèi)地坪做法均參見室內(nèi)裝修用表。（三）、墻體工程 1、非承重的外圍護墻采用200厚砌體結(jié)構(gòu)或其他合適材料。 2、本工程內(nèi)墻主要采用100-200厚加氣塊砼砌塊墻。 a、200厚加氣塊，主要用于0.000以下的管道井、電梯井、樓梯間、設(shè)備機房隔墻。0.000以上的電梯井、樓梯間部分隔墻。 b、100-200厚加氣塊，主要用于0.00

10、0以上房間、管道井、設(shè)備機房等隔墻。 c、如因室內(nèi)設(shè)計需要未砌在結(jié)構(gòu)梁上的內(nèi)隔墻；必須采用輕質(zhì)鋼龍骨石膏板或加氣塊，所用內(nèi)隔墻均應(yīng)砌至梁底或板底。（四）、屋面工程 本工程屋面防水等級為二級。1、 上人屋面做法： 鋼筋混凝土屋面板；1:8水泥陶粒找坡層；20厚1:2.5水泥砂漿找平層；3厚SBS高聚物改性瀝青防水卷材；20厚1:2。5水泥砂漿保護層，120mm厚泡沫玻璃棉；干鋪無紡聚酯纖維布一層；上做40厚C30細石砼整作層，配2004雙向鋼筋網(wǎng)片，縱橫間距6m設(shè)分格縫，縫中鋼筋切斷，縫寬20，與女兒墻之間留縫30，縫內(nèi)嵌填密封材料；上鋪防滑面磚。2、 不上人屋面做法：鋼筋混凝土屋面板；1:8水

11、泥陶粒找坡層；20厚1:2.5水泥砂漿找平層；3厚SBS高聚物改性瀝青防水卷材；20厚1:2。5水泥砂漿保護層，120mm厚泡沫玻璃棉；無紡布一層；25厚1:2.5水泥砂漿保護層。3、 屋面排水：平屋面排水坡度為2%；天溝、檐溝坡度排水為1%，雨水管采用PVC管及雨水斗和落水頭子。 （五）、外裝修工程 外裝修設(shè)計和做法參見立面圖和外立面。設(shè)有外墻保溫的建筑構(gòu)造另見專項設(shè)計。 （六）、防火工程 1、小區(qū)內(nèi)各住宅樓消防間距：南北間距均滿足日照間距要求，東西間距各高層建筑之間的間距13m；消防車道凈寬為4米，凈高大于4米。 2、豎向管道井樓板處鋼筋預(yù)留，管道安裝完畢后必須每層在樓板處澆搗100厚細石

12、混凝土為水平防水分隔。 3、防火墻必須砌至梁底或板底，不留縫隙。穿墻管道安裝完畢后全部用非燃燒材料將周圍填密室。 （七）、油漆工程 凡露明的鋼門、窗及其他金屬件均需先做防銹底漆二道，所用飾面油漆均需作樣板，經(jīng)確認(rèn)后封樣，并據(jù)此進行驗收。 （八）、門窗工程 本工程外門窗為塑鋼門窗，尺寸和構(gòu)造參見門窗詳圖。內(nèi)門尺寸使用部位及做法參見門窗表。18層住宅外開窗，面積大于1.50的窗玻璃或玻璃底邊離最終裝修面小于500mm的落地窗，必須使用安全玻璃。 （九）、室外總體工程 1、廣場：花崗巖麻石，鑲拼幾何圖案。車道：廣場磚。緣石：花崗巖條石?；▔瘬跬翂Γ?40360磚墻，花崗石貼面。照明：深色金屬庭院燈。

13、 2、勒腳：勒腳用料應(yīng)以工程的相關(guān)圖紙確定。勒腳如有貼面材料應(yīng)深入散水、臺階、坡道面100深，連接部分可用水泥刨花板間隔，同時在間隔材料頂部用瀝青砂封平。 3、明溝：明溝縱向泛水不宜小于0.5%，坡向集水窨井。 4、散水：散水位置參見建施圖，散水坡度不宜小于5%。 5、臺階：臺階頂面標(biāo)高應(yīng)低于室內(nèi)地坪20，用料和做法詳見圖集02J003-9-4。 6、坡道：坡道面層必須防滑。1832.1.3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況結(jié)構(gòu)概況統(tǒng)計表結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計安全等級二級防火等級一級設(shè)防類別丙類抗震設(shè)防烈度6度剪力墻的抗震等級三級地基基礎(chǔ)設(shè)計等級甲級、13#、15#、20#樓為丙級基礎(chǔ)形式樁基礎(chǔ)樁基設(shè)計

14、安全等級二級混凝土強度等級 鋼材及鋼筋的施工要求 2.1.4項目主要概況 根據(jù)江西省建筑設(shè)計研究總院于2010年11月江西光貿(mào)實業(yè)有限公司巖土工程勘察報告可知:2.1.4.1素土層中見一層地下水，初見水位埋深3.15m，水量一般，屬上層滯水，主要由大氣降水及生活用水補給，在角礫層中埋深6.09.95米，屬潛水，水量較小。參照有關(guān)地下水監(jiān)測資料，該地下水位年變化幅度為0.82.5米。2.1.4.2開挖土層分布情況:（1）、素填土（地層編號；）：雜色，松散狀態(tài)，稍濕飽和，高壓縮性，主要由粘性土及局部少量建筑垃圾組成，全場地均有分布，層厚3.86.5米。（2）、粉質(zhì)粘土（地層編號；）：黃色，稍濕，呈

15、可塑硬塑狀態(tài)，中等壓縮性，無搖振反應(yīng)，稍有光滑，干強度、韌性均中等。全場地均有分布，層厚1.54.9米，層頂埋深為3.86.5米,層頂標(biāo)高12.0316.12米。（3）、角礫（地層編號；）：黃色，稍濕飽和，中密狀態(tài)，主要成份為石英砂巖、石英，級配一般，磨圓度較差，呈棱角形，局部含少量礫砂，大部分鉆孔均有分布，局部鉆孔缺失。層厚0.02.5米，層頂埋深6.09.4米，層頂標(biāo)高9.3613.32米。（4）、全風(fēng)化千枚巖（地層編號；）：灰黃色，全風(fēng)化成土狀，局部可見少量碎塊，有絲絹光澤，手易捏碎，巖石堅硬程度屬極軟巖，巖體完整程度為極破碎，巖體的基本質(zhì)量等級為V級，全場地均有分布，層厚1.65.9米

16、，層頂埋深7.311.0米，層頂標(biāo)高7.9812.02米。（5）強風(fēng)化千枚巖（地層編號；）：灰黃色、黃色，裂隙發(fā)育，巖芯破碎，呈片狀、碎塊狀，可見少量層理，有絲絹光澤，手易捏碎，強度低，巖性較軟，錘擊聲啞，易擊碎，巖石堅硬程度屬極軟巖，巖體完整程度為破碎，巖體的基本質(zhì)量等級為V級，全場地均有分布，層厚2.115.1米，層頂埋深10.5143.米，層頂標(biāo)高3.799.12米。（6）中風(fēng)化千枚巖（地層編號；）：灰色，裂隙發(fā)育，巖芯破碎，巖芯多呈碎塊狀夾少量短柱狀，薄片狀，巖質(zhì)較硬，錘擊聲脆，不易擊碎，巖芯采取率低，取樣困難，巖石堅硬程度為軟巖，巖體完整程度為破碎，局部較完整。巖體的基本質(zhì)量等級為I

17、V級，未鉆穿，揭露厚度10.211.3米，層頂埋深為12.628.20米，層頂標(biāo)高5.86-8.28米，該層在揭露的深度范圍內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)洞穴、軟弱巖層存在。 巖土工程參數(shù)建議值 土名承載力特征值fak(kpa)壓縮模量Es/變形模量EO（Mpa）重度rKN/m3粘聚力C(kpa)內(nèi)摩擦(度)素填土453.5/18.00.010淤泥401.5/17.00.00粉質(zhì)粘土18010/18.842.810.5中砂120/1118.00.020粗砂190/1518.50.025礫砂280/1819.00.0302.2工程特點、重點、難點1）工期特點本工程工期緊，跨越四個雨季，四個冬季，地處南方，受雨水氣侯

18、影響期較多，工期緊、任務(wù)重。對策：通過人、財、物的投入和有力的保證措施，進行科學(xué)的策劃、組織、管理、高效的協(xié)調(diào)和實施有效的控制，通過嚴(yán)密緊湊的計劃管理，使工程按照業(yè)主的要求如期高質(zhì)量地完成是本工程的重中之重。2）高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求工程的特殊性和業(yè)主的要求決定了該工程嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該工程為高檔住宅，工序復(fù)雜，細部質(zhì)量要求高，尤其是天棚、墻面、地面、轉(zhuǎn)角精度等細節(jié)處理上要求精益求精。天棚采暖施工復(fù)雜，詳見第八章天棚采暖施工方案及施工工藝。裝飾材料應(yīng)用較多，成品保護尤為重要。對策：通過嚴(yán)格的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，通過“過程精品”，把該工程建造成為一流的精品工程，實現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)，是本工

19、程最核心的任務(wù)。 3）總承包的綜合能力的高標(biāo)準(zhǔn)要求 由于該工程實施總承包管理，將有眾多的專業(yè)承包商進行交叉施工。因此為履行總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，站在工程全局的角度對各專業(yè)承包商進行通盤策劃高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，是該工程的十分重要和艱巨的任務(wù)。對策：建立完善的總包管理制度、總包管理原則和、總包管理方案。實行確實有效地管理辦法，對分包的進度進行管理。實行嚴(yán)格的管理制度，確實加強對分包的質(zhì)量管理4）如何有效實施綠色施工應(yīng)業(yè)主要求，該工程需依據(jù)綠色施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工，對我司來說在南昌采用綠色施工為首例，綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限

20、度地節(jié)約資源并減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護（“四節(jié)一環(huán)?！保?。對策：制定專項綠色施工方案，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護) 。實施綠色施工,應(yīng)對施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進行控制加強對整個施工過程的管理和監(jiān)督。5）根據(jù)設(shè)計圖紙要求，在南昌地區(qū)首次采用低溫地板輻射采暖施工。對策：制定專項低溫地板輻射采暖施工方案，加大過程控制，確保每道工序驗收報驗，嚴(yán)格控制采暖系統(tǒng)的材料的質(zhì)量控制。經(jīng)過試壓、沖洗、調(diào)試與試運行后，合格后方可使用第三章 總體施工部署及

21、主要資源配置3.1 擬派項目部組織機構(gòu)及管理形式3.1.1管理機制及激勵機制我司通過許多工程所獲得的經(jīng)驗體會到：一個建筑產(chǎn)品能夠創(chuàng)造成精品，重點在于項目經(jīng)理部所有人員的綜合素質(zhì)，通過合理科學(xué)的授權(quán)，有效及時的監(jiān)控，合理的激勵機制及管理辦法，針對洪客隆英倫聯(lián)邦工程特點，組成洪客隆英倫聯(lián)邦工程項目部組織機構(gòu)、其責(zé)權(quán)范圍、激勵機制大框如下：1)組織機構(gòu)（1）該工程項目經(jīng)理派王川同志擔(dān)任，同時另配技術(shù)總工壹名；質(zhì)量總監(jiān)壹名，安全監(jiān)察人員2名，在主體結(jié)構(gòu)施工時，裝飾工長、質(zhì)檢員從始至終參與生產(chǎn)，以保證在裝飾階段對工程能夠了解。同時為了對各分包單位進行有效及時地進行協(xié)調(diào)，設(shè)總承包協(xié)調(diào)壹人。2)生產(chǎn)指揮（1

22、）勞務(wù)、物資的選擇：前期準(zhǔn)備階段，由項目經(jīng)理、物資部經(jīng)理、工程部經(jīng)理組成分包、物資選用小組，項目經(jīng)理有一票否決權(quán)。（2）項目經(jīng)理是生產(chǎn)、計劃內(nèi)資金、人員、設(shè)備調(diào)配總指揮長，有絕對的權(quán)利。（3）根據(jù)我司項目管理手冊，項目部人員崗位職責(zé)落實在具體工作上，因項目機構(gòu)人員個人原因而被項目經(jīng)理退回公司的人員，崗位下浮一級，待崗學(xué)習(xí)三個月，原則上項目部人員在工程結(jié)束前不動。（4）由公司為項目部單獨立帳號，保證?？顚Ｓ谩?.1.2項目管理組織機構(gòu)及主要人員、部門職責(zé)1） 項目組織機構(gòu)本工程實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負責(zé)人，并借鑒名優(yōu)秀項目成功的管理模式，加以科

23、學(xué)管理，組建結(jié)構(gòu)合理，精干高效的管理組織機構(gòu)，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。保證優(yōu)質(zhì)，快捷地建好本工程。2）項目主要部門及管理人員職責(zé)（1） 項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對公司總部直接負責(zé)，代表企業(yè)全面負責(zé)履行施工承包合同，負責(zé)項目與總部及業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)，負責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制。

24、對項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。 參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。 做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。 領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標(biāo)與工期計劃，建立健全各項管理制度。 指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。 是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。 參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。（2） 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)對項目經(jīng)理負責(zé)，具體負責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進行控制，主管工程部的日常工作。 現(xiàn)場經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，是安全的第一責(zé)任人，對各分項、分部的施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 建立健全各項生產(chǎn)管理制度。 領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工

25、期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及水電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)。 嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。 組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。 領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作，負責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。 領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作。 主管項目工程管理部。（3） 安裝經(jīng)理職責(zé)

26、分管安裝部工作，對機電安裝專業(yè)實施工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理。 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目安裝生產(chǎn)管理工作。 負責(zé)安裝專業(yè)隊伍考核工作。 根據(jù)項目總工期控制計劃，領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專業(yè)配合計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決安裝專業(yè)技術(shù)問題。 對安裝專業(yè)施工質(zhì)量負第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、驗收程序，保證安裝施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 負責(zé)安裝專業(yè)材料計劃的審定。 參與工程各階段的驗收工作，具體負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。 嚴(yán)格執(zhí)行安全

27、文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。 組織做好安裝專業(yè)施工信息反饋及各項工作記錄。 主管水電安裝部工作。（4） 項目總工職責(zé)分管技術(shù)質(zhì)量部，負責(zé)處理技術(shù)上與監(jiān)理、設(shè)計院、業(yè)主的日常事務(wù)與技術(shù)聯(lián)系，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計、施工方案和各項技術(shù)交底的編制，負責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理和檔案管理。 編制實施項目質(zhì)量計劃，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。 主持編制項目施工組織設(shè)計及重要施工方案、技術(shù)措施。 主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。 領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。 組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工程

28、按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。 領(lǐng)導(dǎo)和落實施工過程質(zhì)量控制。負責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。 保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。 負責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作。 主管項目工程協(xié)調(diào)部、物資部的工作。（5） 總承包協(xié)調(diào)職責(zé) 與業(yè)主、監(jiān)理及各分包單位保持暢通的聯(lián)系。 定期組織有業(yè)主及監(jiān)理參加的總包與各分包單位之間的協(xié)調(diào)會。 統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理施工總平面、施工用水、用電和機械設(shè)備及架設(shè)工具。 協(xié)調(diào)總包與分包之間與時間和空間上工序的交叉，防止工序倒置。 統(tǒng)一

29、指揮現(xiàn)場保衛(wèi)、防火及成品保護工作。（6） 工程部職責(zé)進行工程的施工管理，負責(zé)土建、裝飾工程的施工及各專業(yè)管理，負責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的組織管理，負責(zé)總進度計劃、季、月、周的編制和落實，負責(zé)編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。 按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進行施工管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進行有關(guān)安全文明施工管理。 負責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備進出場協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。 負責(zé)編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進度安排。 負責(zé)施工質(zhì)量過程控制管理、檢驗

30、和試驗狀態(tài)管理。 負責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進行調(diào)查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改情況。 及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。 執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。 參與工程施工組織設(shè)計圖紙會審工作。 負責(zé)現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理。 協(xié)助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。 定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。 做好安全生產(chǎn)方面的

31、內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。 對安全隱患下達整改通知單并進行復(fù)查。 負責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。（7） 技術(shù)質(zhì)量部職責(zé) 負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術(shù)檔案等工作。 貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。 負責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)

32、督實施情況。 監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標(biāo)識管理。 不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。 組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。 按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。 編制施工組織總設(shè)計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施的落實。 各項施工準(zhǔn)備計劃（年、季、月、周配套計劃）到位。 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。 負責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。 對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及

33、時總結(jié)改進。 負責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理。 負責(zé)計算機推廣應(yīng)用工作。 負責(zé)計量器具的臺帳管理，進行標(biāo)識、審核。（8）物資供應(yīng)部職責(zé) 根據(jù)工程部門提出的要求，負責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。 負責(zé)技術(shù)部提出的材料計劃接收、傳遞。 掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促公司物資公司及時供應(yīng)。 嚴(yán)格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。 材料進場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識。 負責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。 進場鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗委托。 按物資公司授權(quán)負責(zé)現(xiàn)場急需物資采購。（9） 安裝部職責(zé)配合土建的預(yù)埋、預(yù)留工作，負責(zé)

34、水、暖、電和設(shè)備及其他各安裝專業(yè)的施工管理工作。 根據(jù)項目總工期控制計劃，編制安裝專業(yè)施工方案，編制安裝專業(yè)配合計劃，在生產(chǎn)中實施。 保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、驗收程序，保證安裝施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。 做好安裝專業(yè)施工信息反饋及各項工作記錄。（10） 預(yù)算部職責(zé) 負責(zé)合同管理及預(yù)結(jié)算工作，負責(zé)成本管理及財務(wù)資金管理。 負責(zé)編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入。 參與投標(biāo)報價與合同簽定工作。 辦理預(yù)算外簽證，落實索賠款項。 定

35、期盤點，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部專業(yè)分公司施工，為上級領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟信息。 有效控制成本費用的開支，做好成本分析。 建立、健全各類臺帳、報表等內(nèi)業(yè)資料管理。 合同管理。（11）財務(wù)部職責(zé) 負責(zé)項目資金管理，確保項目資金專款專用，保證機具、設(shè)備勞動力采購資金供應(yīng)，接受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。3.1.3主要施工隊伍管理組織機構(gòu)為保證施工進度與質(zhì)量，我局將選擇長期合作、資信好,熟悉和適應(yīng)江西地區(qū)環(huán)境條件，并對高檔成品房施工有豐富經(jīng)驗的隊伍進行具體施工操作。1）主體結(jié)構(gòu)施工組織體系：施工隊長質(zhì)檢員安全員機械員木工工長技術(shù)員鋼筋工長材料員砼工長木工班長鋼筋班長砼班長水電班長3.2 管理目標(biāo)3.

36、2.1質(zhì)量目標(biāo)1）分項工程合格率100%；觀感評分在95分以上。2）按照要求建立工程樣板制度，并嚴(yán)格按照樣板標(biāo)準(zhǔn)控制整體工程質(zhì)量。3）建立有效的質(zhì)量管理體系，杜絕質(zhì)量通病和功能隱患，實現(xiàn)業(yè)主滿意和客戶放心工程。4）工程質(zhì)量必須合格，力爭創(chuàng)南昌市優(yōu)良工程，四棟市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。3.2.2安全生產(chǎn)目標(biāo)我公司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之五以內(nèi)。3.2.3文明施工和環(huán)境保護目標(biāo)我公司將根據(jù)本工程所處地理環(huán)境的特殊性，嚴(yán)格按照江西省特別是南昌地區(qū)關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安

37、全文明施工管理，克服不利條件，力爭本工程成為南昌市 “文明施工樣板工地”。3.2.4培訓(xùn)和教育目標(biāo)實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及互相合作、相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術(shù)水平。3.2.5技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)由于本工程技術(shù)含量較高，我公司將把本工程作為科技示范工程的重點，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的

38、有效手段。本工程使用了復(fù)合土釘墻支護技術(shù)，鋼筋套筒連接技術(shù)。3.2.6團結(jié)合作目標(biāo)積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)、急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。3.3施工準(zhǔn)備及資源配置計劃3.3.1人力組織與勞動力計劃我們在根據(jù)工程的特點,選擇項目班子成員以及施工隊伍,所選派的施工隊伍技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密,有同類工程施工經(jīng)驗，曾與我局有過多年的合作經(jīng)歷，每個隊伍有各自的管理體系及相應(yīng)的管理人員，且技工所占比例均不少于40%;由施工單位選派的各專業(yè)分包應(yīng)根據(jù)施工總進

39、度計劃在各專業(yè)施工開始之前做好準(zhǔn)備，并簽訂相應(yīng)的施工合同以保證工程的順利進展。項目管理班子及部分工人應(yīng)在開工前進入現(xiàn)場，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場做好生活、工作準(zhǔn)備,包括臨時設(shè)施搭建、施工現(xiàn)場的清理布置等,為開工作好前期準(zhǔn)備。勞動力需用計劃見下表勞動力計劃表施工階段工種施工準(zhǔn)備階段基礎(chǔ)施工階段主體施工階段裝修施工階段備注架子工4153025鋼筋工440605木 工58012020混凝土工53060瓦 工254080抹灰工880油漆工40水電安裝工5203540防水工20機操工1488機修工1253現(xiàn)場電工2344電焊工18124小 計612424142492.3.2勞動力動態(tài)分布圖注：1.本計劃表人數(shù)

40、不包括由業(yè)主直接分包的分項工程。 2.本計劃表人數(shù)為階段施工頂峰人數(shù)。3.3.2施工機械及施工材料進場方案1）擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備根據(jù)工程的特點及工程進度的需要，現(xiàn)場設(shè)置約20臺塔吊（砌筑及裝修階段每一棟號各內(nèi)置臺JZC350攪拌機，用于砌筑砂漿和抹灰砂漿。2）擬投入本工程主要施工機械設(shè)備（見下表）擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械設(shè)備名稱型 號數(shù) 量單機功率（kW）設(shè)備來源計劃進場時間備注1塔吊QTZ63約2032租賃臂長55m.2人貨電梯SCD200約20744租有3砼輸送泵HBT60280租賃輸送距離水平1050m,垂直 180m.4砼攪拌機JZ350715自有用于零星砼5砂漿

41、機UJZ20073自有6對焊機UN-1003100自有鋼筋連接7交流電焊機BX2-300-2423.4自有8電渣壓力焊機MZH-36530租賃豎向鋼筋連接9鋼筋彎曲機GW40A33自有鋼筋加工10鋼筋切斷機GQ40A34自有鋼筋加工11鋼筋調(diào)直機GT1.6/433自有鋼筋加工12木工圓鋸MT-10436自有13木工刨床MB-10637.5自有14插入式振動器ZN5081.1自有15平板式振動器ZW330.8自有16反鏟挖掘機WY1002租賃17裝載機ZL-30A1租賃18潛水泵JQB-152.2自有基坑排水19發(fā)電機Z1301100租賃20照明用電40主要物資計劃表名 稱規(guī) 格單位數(shù) 量膠合板

42、模板（九夾板）9152135（18厚）張41499（81069）鋼管483.0t1291扣件個237947木方9050m31986安全網(wǎng)密目m291798砼m358621鋼筋t7584水泥32.542.5t5887加氣砼輕質(zhì)砌塊m38944多孔磚m356573.3.3技術(shù)準(zhǔn)備1）組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。2）修訂和編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可。3）與業(yè)主接洽工程定位需要的平面和高程控制點。3.3.4現(xiàn)場準(zhǔn)備1）進行工程軸線控制網(wǎng)定位及控制樁、控制點的保護。2）做到現(xiàn)場“三通一平”，根據(jù)臨時用電用水施工方案，合理的布置管線并綜合考慮現(xiàn)場生活生產(chǎn)用

43、水以及雨水的排放。）地下障礙物調(diào)查：根據(jù)業(yè)主提供的場區(qū)地下管線、構(gòu)筑物的詳細位置及不明地下障礙物進行現(xiàn)場探測工作（包括其深度、位置及走向），做好定位標(biāo)志，并向施工技術(shù)人員作書面和現(xiàn)場的確認(rèn)交底。）進行現(xiàn)場臨時建筑設(shè)施的搭設(shè)及各種加工作業(yè)場地的安排，參見現(xiàn)場平面布置圖。3.4主要施工方案的選擇3.4.1現(xiàn)場規(guī)劃方案 根據(jù)現(xiàn)場情況初步確定，在現(xiàn)場主要布置辦公室、鋼筋堆放場地、鋼筋加工場地、模板堆放場地、模板加工場地、水電加工區(qū)、砂漿攪拌場、砂子堆放場地、磚堆放場地、庫房、施工道路及施工生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施。做到辦公、生活區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域分開.3.4.2混凝土工程施工方案砼主要采用商品砼，混凝土澆筑采用汽車砼

44、輸送泵輸送，現(xiàn)場設(shè)置循環(huán)道路保證澆筑時候的車輛通行。 3.4.3模板工程方案模板的選用：模板全部采用九夾板，采用483.0鋼管和10050木枋以及對拉螺桿體系進行加固，對于較大的梁柱采用對拉螺桿進行加固，具體的加固措施根據(jù)實際的設(shè)計情況經(jīng)過計算和優(yōu)化后最終確定。3.4.4鋼筋工程方案鋼筋采用現(xiàn)場加工，鋼筋連接采用如下形式：底板鋼筋：B12以上（含B12）采用單面焊接搭接接頭；墻柱：B12（含B12）以上鋼筋采用電渣壓力焊，B12以下鋼筋則采用搭接接頭；框架梁：鋼筋接頭搭接電弧焊.樓板鋼筋：以搭接為主，焊接為輔。3.4.5垂直運輸和腳手架方案現(xiàn)場設(shè)置約20臺塔吊（QTZ63），另設(shè)置約20臺施工

45、電梯。外腳手架4層以下采用落地式扣件腳手架、4層以上采用懸挑式鋼管扣件腳手架（5層樓一挑）。模板支撐體系采用鋼管扣件搭設(shè)滿堂腳手架作支撐體系。3.5.1網(wǎng)絡(luò)計劃法由于本工程建筑面積較大、工序繁多、工期緊迫，所以確定整個工程總體上采用網(wǎng)絡(luò)計劃法進行施工，發(fā)揮總包管理的優(yōu)勢，確保工程按期竣工，避免盲目搶工。通過網(wǎng)絡(luò)計劃能夠把各有關(guān)施工過程組成一個有機整體，并通過進行各種時間參數(shù)的計算，在工序繁多、錯綜復(fù)雜的計劃中找出影響工程進度的關(guān)鍵工序，便于管理人員集中精力抓住施工中的主要矛盾。詳見施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。3.5.2流水作業(yè)法根據(jù)本工程的特點，在施工過程中，特別是在基礎(chǔ)、主體施工過程中，將整個工程以

46、各棟號為界分成兩個流水線,每一個流水線中均采用等節(jié)奏流水施工，每個流水段再進行內(nèi)部小流水施工，每個施工過程或工序分別由固定的作業(yè)隊負責(zé)完成，每個作業(yè)隊依次地、連續(xù)地由一個施工段轉(zhuǎn)移到另一個施工段，反復(fù)地完成同類工作，從而達到在確保工期、質(zhì)量的前提下，最大限度的節(jié)省人、材、物的目的。第四章 施工進度計劃及保障措施施工進度計劃是指導(dǎo)施工活動的關(guān)鍵文件之一，其先進性、合理性將直接影響到各工序及各專業(yè)的合理穿插與配合，影響到能否最合理的選擇各施工階段的最佳時間段，從而有效的控制施工質(zhì)量和以最少的人力、物力達到預(yù)定的質(zhì)量與經(jīng)濟目標(biāo)。本章我們將扼要闡述所提出的進度計劃及其完成的可行性。4.1施工進度計劃說

47、明在施工計劃進度計劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。在施工進度計劃的安排上研究各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮.本工程總工期約為5年。4.2施工進度計劃 施工進度計劃分別用施工進度橫道圖和施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃分別表示，分為二級編制，即第一級為施工總進度計劃，第二級為階段性施工進度計劃。4.2.1施工總進度計劃（一級） 施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級進度計劃的作用，其他所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。4.2.2階段性施工進度計劃（二級）階段性施工進度計劃是對施工總進度計劃

48、的細化和補充，對穿插施工的工序在該計劃中有較明顯的定位表示，它對本階段的施工生產(chǎn)安排和具體協(xié)調(diào)具有指導(dǎo)作用。各專業(yè)之間的關(guān)連較多，需要相互之間密切配合協(xié)調(diào)。4.3施工進度計劃完成的保障措施本工程必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的總承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量、安全等方面的要求。4.3.1建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，在

49、施工過程中分解月、周計劃，周計劃為具體執(zhí)行計劃。4.3.2人、財、物的保障 具備強大的公司對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化隊伍所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。 本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。4.3.3技術(shù)工藝及措施的保證1）編制有針

50、對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”是項目施工管理的特色，本工程將在圖紙等資料齊全后，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2）采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進度計劃和階段計劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，項目將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用合理調(diào)整資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。4）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。項目針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料、機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。4.3.4施工配套計劃保證根據(jù)前述施工總進度計劃，要保證總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標(biāo)確定分包，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要