(7)與其他專業(yè)的施工配合措施

1、(7)與其他專業(yè)的施工配合措施在本工程施工中，對外公共關系涉及到社會的各個行業(yè)，必須處理好施工中各專業(yè)施工的銜接以及與建設單位，監(jiān)理單位以及設計、相鄰施工單位以及當?shù)卣认嚓P單位的關系，為正常施工創(chuàng)造一個和諧寬松的外部環(huán)境。搞好施工，保證質量，確保工期，主動與招標人、監(jiān)理方、設計方密切配合，從大局出發(fā)，本著一切為工程負責的精神處理工程中的相關事宜。一、施工中隊伍的協(xié)調配合本工程為土石方開挖工程，需合理安排工序施工。工程間工序施工要求是下一道工序向上一道工序提出合理要求，并由各自所屬的施工單位項目經理簽字確認做為施工依據(jù)之一，如未按要求施工，造成返工由工序所屬的責任單位承擔相應責任。二、與建設

2、單位的協(xié)調配合1、在施工現(xiàn)場項目辦公區(qū)提供辦公室供建設單位和監(jiān)理單位使用，提供良好的辦公環(huán)境，保證辦公的日常運營。2、積極主動地做好與外界的協(xié)調，為建設單位減輕外部協(xié)調壓力。我們都將本著為工程負責、為建設單位負責、同時為自己負責的態(tài)度積極努力的協(xié)調處理各種關系和問題，獲得實效。3、自覺做好新法規(guī)、標準及相關規(guī)定的學習和教育。4、認真執(zhí)行、服從建設單位指揮協(xié)調與指令，全面貫徹執(zhí)行建設單位針對本工程制定的所有規(guī)章制度。5、建立施工例會制度，定期召開施工辦公會，并就施工質量、進度、安全及合理化建議等情況定期向建設單位匯報。及時向建設單位提供詳細的施工進度。6、項目部做到機構健全，分工明晰。項目部主要

3、管理人員名單和職責上報建設單位備案，以便施工過程中對口管理，保持密切聯(lián)系與溝通，有利于建設單位對工程全面監(jiān)管。在施工期明確業(yè)主和承包商的關系，認真履行合同，擺正自己的位置，堅決滿足業(yè)主及現(xiàn)場工程師對工程提出的各項合理要求。積極邀請甲方及有關專家到現(xiàn)場指導，虛心學習，向建設單位提供建設性意思。7、本著對工程和業(yè)主負責的精神，在工程移交后的質量保修期內跟蹤工程運行狀況，及時反饋信息，對可能出現(xiàn)的問題及時通知業(yè)主并協(xié)商解決，以保證工程的安全運行。8、對于重點觀賞苗木，種植前與建設單位共同號苗并征得建設單位同意后再進貨。9、會同建設單位的代表做好施工過程中的各種變更工作。三、與監(jiān)理單位的協(xié)調1、接受監(jiān)

4、理工程師的監(jiān)督指導，積極配合填寫施工資料及各種相關報表。2、建立健全“三檢”制度，檢驗合格后報監(jiān)理，經監(jiān)理驗收合格后方可進入下一、1.、.上1道工序施工。3、施工材料進場之前，請監(jiān)理提出建設性意見，進場后，及時申報經監(jiān)理驗收合格后方可使用。4、在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質量問題，及時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，處理辦法經現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字同意后實施。四、與設計單位的配合與協(xié)調1、參與施工圖會審，深刻理解設計理念，熟悉圖紙資料，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，提出合理化建議。2、在施工過程中積極與設計單位配合，解決施工中的疑難問題。3、嚴格按照設計圖紙及設計變更施工。四、與其他單位的配合與協(xié)調1、在施工期間，本著為工程建設著想的原則在業(yè)主及工程師的指揮協(xié)調下，積極主動地與其他承包商搞好關系。盡量減少人為的因素影響工程施工。2、我方在工程施工中服從和配合發(fā)包人對施工現(xiàn)場的總體協(xié)調管理，同時為其他施工承包人提供施工場地，并做好與其他施工承包人的施工配合，配合其他施工承包人對成品、半成品的保護、修復，保證整體工程的施工進度，并負責施工場地內的安全和文明施工的監(jiān)督管理。3、與各施工單位加強溝通，在防止揚塵、安全防護、文明施工等方面互相配合，共同做好對施工現(xiàn)場資源的利用。4、建立現(xiàn)場治安管理機構，密切同當?shù)毓膊块T配合，搞好工地的