關(guān)于成立航空經(jīng)濟(jì)公司可行性分析報(bào)告_模板范文

1、泓域咨詢/關(guān)于成立航空經(jīng)濟(jì)公司可行性分析報(bào)告關(guān)于成立航空經(jīng)濟(jì)公司可行性分析報(bào)告xx（集團(tuán)）有限公司報(bào)告說(shuō)明xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資422.50萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司65%股份；xx有限責(zé)任公司出資228萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司35%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資14303.71萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資11352.39萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.37%；建設(shè)期利息313.12萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.19%；流動(dòng)資金2638.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.44%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入26000.00萬(wàn)元，綜合總

2、成本費(fèi)用20637.27萬(wàn)元，凈利潤(rùn)3923.02萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.77%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值5776.66萬(wàn)元，全部投資回收期5.96年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。無(wú)人機(jī)作為信息時(shí)代高技術(shù)含量的產(chǎn)物，應(yīng)用領(lǐng)域廣闊，只有實(shí)現(xiàn)用途多領(lǐng)域、性能多樣化發(fā)展，才能把潛在的需求變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)。我市無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)主要圍繞河道、文物及環(huán)保巡查、農(nóng)林植保、消防救災(zāi)、安防監(jiān)控展開(kāi)，并在農(nóng)林植保領(lǐng)域已經(jīng)取得重要成就。但是我市無(wú)人機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域較為狹窄，在地理測(cè)繪、巡檢、快遞物流、軍事領(lǐng)域的研究和應(yīng)用較少。因此，如何在各行各業(yè)對(duì)無(wú)人機(jī)應(yīng)用需求不斷增加的背景下，不斷深化、細(xì)化無(wú)人機(jī)研究

3、和應(yīng)用領(lǐng)域，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，是“十四五”期間面臨的重要問(wèn)題之一。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 公司籌建方案15一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七

4、、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度22第三章 項(xiàng)目投資背景分析26一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本原則和發(fā)展目標(biāo)26二、 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策環(huán)境28第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)33一、 促進(jìn)航空制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展33二、 發(fā)展布局34第五章 發(fā)展規(guī)劃分析37一、 公司發(fā)展規(guī)劃37二、 保障措施38第六章 法人治理41一、 股東權(quán)利及義務(wù)41二、 董事43三、 高級(jí)管理人員47四、 監(jiān)事49第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析51一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析51二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策53第八章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)55一、 編制依據(jù)55二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析55三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析56四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析56五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析57六、 環(huán)境管理分析

5、57七、 結(jié)論59八、 建議59第九章 進(jìn)度計(jì)劃方案60一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排60項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表60二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施61第十章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析62一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算62營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表62綜合總成本費(fèi)用估算表63固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表64無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表65利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表67二、 項(xiàng)目盈利能力分析67項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表69三、 償債能力分析70借款還本付息計(jì)劃表71第十一章 投資方案73一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明73二、 建設(shè)投資估算74建設(shè)投資估算表78三、 建設(shè)期利息78建設(shè)期利息估算表78固定資產(chǎn)投資估算表80四、 流動(dòng)資金80流動(dòng)資金估算

6、表81五、 項(xiàng)目總投資82總投資及構(gòu)成一覽表82六、 資金籌措與投資計(jì)劃83項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表83第十二章 總結(jié)85第十三章 附表附錄87主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表87建設(shè)投資估算表88建設(shè)期利息估算表89固定資產(chǎn)投資估算表90流動(dòng)資金估算表91總投資及構(gòu)成一覽表92項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表93營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表94綜合總成本費(fèi)用估算表94固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表95無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表96利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表97項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表98借款還本付息計(jì)劃表99建筑工程投資一覽表100項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表101主要設(shè)備購(gòu)置一覽表102能耗分析一覽表102第一章 籌建公司基本

7、信息一、 公司名稱xx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本650萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事航空裝備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策

8、、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。展望未來(lái)，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4732

9、.643786.113549.48負(fù)債總額2480.241984.191860.18股東權(quán)益合計(jì)2252.401801.921689.30公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入16885.4313508.3412664.07營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3494.482795.582620.86利潤(rùn)總額2924.802339.842193.60凈利潤(rùn)2193.601711.011579.39歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2193.601711.011579.39（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)

10、經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4732.643786.113549.48負(fù)債總額2480.241984.191860.18股東權(quán)益合計(jì)2252.401801.92168

11、9.30公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入16885.4313508.3412664.07營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3494.482795.582620.86利潤(rùn)總額2924.802339.842193.60凈利潤(rùn)2193.601711.011579.39歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2193.601711.011579.39六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立航空經(jīng)濟(jì)公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由我國(guó)加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，將推動(dòng)航空經(jīng)濟(jì)發(fā)揮更加重要的作用。長(zhǎng)期來(lái)看，隨著我國(guó)人均收入增長(zhǎng)以及中產(chǎn)

12、階級(jí)規(guī)模增加，航空運(yùn)輸業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，將有利于提升航空旅客的滿意度和出行便捷性，航空運(yùn)動(dòng)作為一種新型消費(fèi)形態(tài)，較好地順應(yīng)了國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)個(gè)性化、多元化的發(fā)展趨勢(shì)，在促進(jìn)消費(fèi)、構(gòu)建國(guó)內(nèi)大循環(huán)過(guò)程中仍有很大增長(zhǎng)空間。在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)方面，堅(jiān)持航空領(lǐng)域的科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)航空發(fā)動(dòng)機(jī)、基礎(chǔ)材料和基礎(chǔ)零部件、電子元器件等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的自主可控，提升我國(guó)航空制造產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的獨(dú)立性，減少對(duì)外循環(huán)的依賴，提升我國(guó)航空科技產(chǎn)品在國(guó)際上的市場(chǎng)份額，對(duì)于穩(wěn)定出口和促進(jìn)國(guó)際收支平衡具有重要意義。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約40.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排

13、水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套航空裝備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積41749.48，其中：生產(chǎn)工程26825.66，倉(cāng)儲(chǔ)工程6707.20，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4772.55，公共工程3444.07。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資14303.71萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資11352.39萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.37%；建設(shè)期利息313.12萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.19%；流動(dòng)資金2638.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.44%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：26000.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)

14、用（TC）：20637.27萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：3923.02萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.96年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：20.77%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：5776.66萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見(jiàn)效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨自主創(chuàng)新，誠(chéng)實(shí)守信，讓世界分享中國(guó)創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配

15、置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、航空裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

16、、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資422.50萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司65%股份；xx有限責(zé)任公司出資228萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司35%股份。四、 公司管

17、理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的

18、質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1

19、、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收

20、、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董

21、事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)

22、報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六

23、、 核心人員介紹1、林xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、郭xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、唐xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、曹

24、xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、田xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、陸xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2

25、002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、孫xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、秦xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度

26、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款

27、規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期

28、現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

29、4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 項(xiàng)目投資背景分析一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本原則和發(fā)展目標(biāo)（一）基本原則堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)與政府引導(dǎo)相結(jié)合的原則。充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，支持航空經(jīng)濟(jì)多業(yè)態(tài)發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和組織模式創(chuàng)新，廣泛調(diào)動(dòng)社會(huì)力量參與

30、全市航空經(jīng)濟(jì)發(fā)展，多舉措擴(kuò)大航空消費(fèi)，促進(jìn)航空經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)持續(xù)壯大。更好地發(fā)揮政府統(tǒng)籌謀劃、規(guī)劃引導(dǎo)、政策支持與產(chǎn)業(yè)扶持作用，加快航空基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。堅(jiān)持全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合的原則。依托我市國(guó)家通用航空產(chǎn)業(yè)綜合示范區(qū)和全國(guó)首批民用無(wú)人駕駛航空試驗(yàn)區(qū)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)先推進(jìn)航空基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面推進(jìn)航空制造、航空運(yùn)輸、航空物流、通航保障與服務(wù)保障等航空經(jīng)濟(jì)多業(yè)態(tài)同步發(fā)展；重點(diǎn)培育發(fā)展通用航空全產(chǎn)業(yè)鏈，打造具有全國(guó)示范作用的通航產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心。充分利用我市“航空運(yùn)動(dòng)之都”、航空教育等優(yōu)勢(shì)資源，持續(xù)推進(jìn)航空運(yùn)動(dòng)、航空教育品牌塑造，優(yōu)先擴(kuò)大航空運(yùn)動(dòng)消費(fèi)群體規(guī)模，以航空運(yùn)動(dòng)帶動(dòng)航空教育聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

31、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與轉(zhuǎn)化應(yīng)用相結(jié)合的原則。依托我市無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)園“一區(qū)兩基地三中心”和我市國(guó)際航空運(yùn)動(dòng)城通航制造中心，加快推進(jìn)無(wú)人機(jī)檢驗(yàn)檢測(cè)中心等重大科技平臺(tái)建設(shè)，重點(diǎn)發(fā)揮骨干企業(yè)和創(chuàng)新平臺(tái)的創(chuàng)新主體作用，持續(xù)推進(jìn)工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)和軍用無(wú)人機(jī)研發(fā)制造能力提升，不斷推出滿足細(xì)分市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，加速研發(fā)成果在我市本地的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，全面提升創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能和產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）發(fā)展目標(biāo)“十四五”期間，我市航空經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平進(jìn)入新階段。預(yù)計(jì)到2025年，年產(chǎn)值達(dá)到25億元，實(shí)現(xiàn)以下主要目標(biāo)：航空基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)化體系初步形成。至2022年，我市民用機(jī)場(chǎng)建成并投入使用，我市（湯陰）航空產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)建設(shè)初見(jiàn)雛型，到2

32、025年時(shí)，我市民用機(jī)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)年旅客吞吐量35萬(wàn)人次，貨郵吞吐量達(dá)到1155噸。通用機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目完成12個(gè)。完成國(guó)家級(jí)無(wú)人機(jī)檢驗(yàn)檢測(cè)中心申報(bào)工作，完善我市5G泛在低空無(wú)人機(jī)管控平臺(tái)并擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)范圍。航空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)顯著提升。至2025年，我市航空產(chǎn)業(yè)企業(yè)達(dá)到70家，其中：我市（湯陰）航空產(chǎn)業(yè)園入駐企業(yè)達(dá)到10家，年產(chǎn)值達(dá)到5億元；我市國(guó)際航空運(yùn)動(dòng)城通航制造中心入駐企業(yè)達(dá)到15家，年產(chǎn)值達(dá)到5億元；我市無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)園入駐企業(yè)達(dá)到40家，新增龍頭企業(yè)23家，年產(chǎn)值達(dá)到10億元。航空運(yùn)動(dòng)和航空教育品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大。至2025年，培育形成航空運(yùn)動(dòng)和航空教育龍頭企業(yè)35家，年產(chǎn)值達(dá)到5億元，林州滑翔傘

33、年接待量超過(guò)3萬(wàn)人次，航空教育年培訓(xùn)人次達(dá)500人次。建成航空運(yùn)動(dòng)主題公園1個(gè)和航空小鎮(zhèn)1個(gè)。優(yōu)先完成林慮山國(guó)際滑翔基地項(xiàng)目，建成林慮山滑翔基地上山索道1條、滑翔運(yùn)動(dòng)學(xué)校1家、滑翔器械檢測(cè)中心1個(gè)，制定和執(zhí)行林州滑翔五年賽事計(jì)劃。二、 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策環(huán)境我國(guó)加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，將推動(dòng)航空經(jīng)濟(jì)發(fā)揮更加重要的作用。長(zhǎng)期來(lái)看，隨著我國(guó)人均收入增長(zhǎng)以及中產(chǎn)階級(jí)規(guī)模增加，航空運(yùn)輸業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，將有利于提升航空旅客的滿意度和出行便捷性，航空運(yùn)動(dòng)作為一種新型消費(fèi)形態(tài)，較好地順應(yīng)了國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)個(gè)性化、多元化的發(fā)展趨勢(shì)，在促進(jìn)消費(fèi)、構(gòu)建國(guó)內(nèi)大循環(huán)過(guò)程中仍有很大增長(zhǎng)

34、空間。在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)方面，堅(jiān)持航空領(lǐng)域的科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)航空發(fā)動(dòng)機(jī)、基礎(chǔ)材料和基礎(chǔ)零部件、電子元器件等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的自主可控，提升我國(guó)航空制造產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的獨(dú)立性，減少對(duì)外循環(huán)的依賴，提升我國(guó)航空科技產(chǎn)品在國(guó)際上的市場(chǎng)份額，對(duì)于穩(wěn)定出口和促進(jìn)國(guó)際收支平衡具有重要意義。我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，將進(jìn)一步促進(jìn)航空經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效?！笆奈濉睍r(shí)期，發(fā)展的重點(diǎn)在于提高發(fā)展質(zhì)量和效益，更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和人民生活水平的切實(shí)提高。目前，我國(guó)正在由民航大國(guó)向民航強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，民航運(yùn)輸總量已躍升至世界第二位，民航局“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即加快由追求速度規(guī)模向更加注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)要素驅(qū)動(dòng)

35、向更加注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，由運(yùn)行服務(wù)為主向更加注重產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變。在此背景下，民航領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展，要求加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，推進(jìn)全行業(yè)資源配置和使用效率的進(jìn)一步提升，促使航空企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體受疫情影響有限，有利于推動(dòng)“十四五”航空經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步恢復(fù)。2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量首次突破100萬(wàn)億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值約101.6萬(wàn)億元，占世界經(jīng)濟(jì)份額由2019年的16.3%上升到17%左右。我國(guó)率先控制住疫情，率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在主要經(jīng)濟(jì)體中唯一實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)正增長(zhǎng)。在疫苗接種等利好因素作用下，受疫情沖擊的航空運(yùn)輸業(yè)將逐步得到恢復(fù)。2021年中央本級(jí)國(guó)防支

36、出預(yù)算比2020年增長(zhǎng)6.8%，繼續(xù)保持適度穩(wěn)定增長(zhǎng)，將為我國(guó)“十四五”軍機(jī)裝備市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)?？萍紕?chuàng)新核心地位日益凸顯，航空科技創(chuàng)新是衡量我國(guó)科技創(chuàng)新實(shí)力的重要標(biāo)志，市場(chǎng)空間廣闊?！笆奈濉币?guī)劃指出，要堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強(qiáng)作為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，完善國(guó)家創(chuàng)新體系，加快建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)。以大飛機(jī)、航空發(fā)動(dòng)機(jī)、航空配套制造、通用航空、無(wú)人機(jī)為代表的航空科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)具有高附加價(jià)值和高技術(shù)含量的特征，是科技創(chuàng)新的重要組成部分。頂層規(guī)劃引領(lǐng)航空經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。2016年，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)關(guān)于促進(jìn)通用航空業(yè)發(fā)展的指

37、導(dǎo)意見(jiàn)（國(guó)辦發(fā)201638號(hào)），提出了全國(guó)“建成布局合理、便利快捷、制造先進(jìn)、安全規(guī)范、應(yīng)用廣泛、軍民兼顧的通用航空體系”的通用航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確了通用航空產(chǎn)業(yè)的國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略性地位。2017年2月，民航局印發(fā)了通用航空發(fā)展“十三五”規(guī)劃，這是我國(guó)行業(yè)管理部門首次出臺(tái)的通用航空五年專項(xiàng)規(guī)劃，通用航空產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略地位逐步凸顯。2018年12月，民航局印發(fā)新時(shí)代民航強(qiáng)國(guó)建設(shè)行動(dòng)綱要，提出加快實(shí)現(xiàn)從航空運(yùn)輸大國(guó)向航空運(yùn)輸強(qiáng)國(guó)的跨越。2019年9月，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)交通強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要，提出要推進(jìn)通用機(jī)場(chǎng)建設(shè)，推動(dòng)低空飛行旅游發(fā)展，培育充滿活力的通用航空市場(chǎng)，深化空域管理體制改革等。一系列頂層規(guī)劃綱要的

38、提出，為航空經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域整體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)改革提供了重要的方向指引與保障。多方政策大力推動(dòng)航空基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與載體，航空基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)至關(guān)重要。2012年5月，民航局發(fā)布通用機(jī)場(chǎng)建設(shè)規(guī)范文件（MH/T5026-2012），提出應(yīng)合理確定通用機(jī)場(chǎng)建設(shè)規(guī)模與運(yùn)行設(shè)施，保證通用機(jī)場(chǎng)的安全適用性，針對(duì)通用機(jī)場(chǎng)建設(shè)做出明確規(guī)范。2017年，國(guó)家發(fā)展改革委發(fā)布了關(guān)于建設(shè)通用航空產(chǎn)業(yè)綜合示范區(qū)的實(shí)施意見(jiàn)（發(fā)改高技20174號(hào)），提出到2020年建設(shè)50個(gè)通用航空產(chǎn)業(yè)綜合示范區(qū)，建成50個(gè)以上通用機(jī)場(chǎng)。2020年1月，民航局發(fā)布中國(guó)民航四型機(jī)場(chǎng)建設(shè)行動(dòng)綱要（民航發(fā)20201號(hào)），提出平安、綠色、

39、智慧、人文等機(jī)場(chǎng)建設(shè)新方向，同時(shí)強(qiáng)調(diào)推進(jìn)和完善通用機(jī)場(chǎng)分級(jí)管理制度，堅(jiān)持放管結(jié)合，促進(jìn)通用機(jī)場(chǎng)健康發(fā)展，以此實(shí)現(xiàn)中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)發(fā)展“兩翼齊飛”。多部門鼓勵(lì)措施不斷推動(dòng)航空經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、規(guī)?；⑷诤匣l(fā)展。針對(duì)我國(guó)通用航空發(fā)展，民航局切實(shí)深化改革，樹(shù)立了“放管結(jié)合、以放為主、分類管理”的通用航空發(fā)展新理念，形成了通航業(yè)務(wù)框架和通航法規(guī)框架，通用機(jī)場(chǎng)分類管理辦法提升通用航空服務(wù)能力工作方案民航局關(guān)于通用航空分類管理的指導(dǎo)意見(jiàn)低空飛行服務(wù)保障體系總體建設(shè)方案等一系列管理規(guī)定出臺(tái)。2016年11月，國(guó)家體育總局會(huì)同相關(guān)部委發(fā)布航空運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極推動(dòng)飛機(jī)跳傘、滑翔傘和滑翔機(jī)飛行營(yíng)地的建設(shè)工作，不斷普

40、及航空文化，培養(yǎng)航空人才，更好發(fā)展航空運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)。2020年5月，民航局正式印發(fā)了民用無(wú)人駕駛航空試驗(yàn)基地（試驗(yàn)區(qū)）建設(shè)工作指引，在城市場(chǎng)景、海島場(chǎng)景、支線物流等5個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展無(wú)人駕駛航空試驗(yàn)區(qū)的遴選、申報(bào)工作，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)，形成促進(jìn)無(wú)人駕駛航空行業(yè)管理與社會(huì)管理深度融合的新路徑。提高創(chuàng)新技術(shù)水平鼓勵(lì)發(fā)展航空制造。裝備制造水平直接影響到行業(yè)總體發(fā)展水平，因此國(guó)家有關(guān)部門也通過(guò)出臺(tái)相關(guān)政策鼓勵(lì)和推動(dòng)航空制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展。早在2013年民用航空工業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（20132020年）中，工信部就提出鼓勵(lì)發(fā)展通用飛機(jī)、直升機(jī)與公務(wù)機(jī)，鼓勵(lì)航空工業(yè)企業(yè)與地方政府、相關(guān)企業(yè)合作，拓展通用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈

41、。2018年，民航局印發(fā)新時(shí)代民航強(qiáng)國(guó)建設(shè)行動(dòng)綱要，提出培育全球領(lǐng)先的航空制造、飛行監(jiān)控、運(yùn)營(yíng)服務(wù)的無(wú)人機(jī)龍頭企業(yè)。2019年9月，國(guó)務(wù)院印發(fā)交通強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要文件，提到加強(qiáng)通用航空器研發(fā)，推進(jìn)裝備技術(shù)升級(jí)。只有通過(guò)不斷加強(qiáng)研發(fā)、提升工藝和技術(shù)水平，才能夠推動(dòng)航空制造產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 促進(jìn)航空制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施重大項(xiàng)目引領(lǐng)工程。依托我市無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)園、我市國(guó)際航空運(yùn)動(dòng)城、我市（湯陰）航空產(chǎn)業(yè)園，以招商引資或和本地培育的方式，重點(diǎn)支持核心骨干企業(yè)做大做強(qiáng)。積極將一些潛力項(xiàng)目列入我市高端制造類重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，采用產(chǎn)業(yè)基金入股、貸款貼息支持、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、示范應(yīng)用推廣等多種方式，引

42、導(dǎo)支持航空制造重大項(xiàng)目建設(shè)。在“十四五”期間力爭(zhēng)培育發(fā)展12家上市企業(yè)，支持我市全豐航空植?？萍脊煞萦邢薰驹诳苿?chuàng)板上市。推動(dòng)無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)擴(kuò)量。發(fā)揮我市無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)我市全豐航空植?？萍脊煞萦邢薰镜葟?qiáng)實(shí)力企業(yè)向高、精、特、新方向發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，鞏固和確立在同行業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。支持河南云洹網(wǎng)聯(lián)無(wú)人機(jī)科技有限公司發(fā)展平臺(tái)及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)；支持蜂巢航宇公司實(shí)現(xiàn)軍民融合發(fā)展；支持弘安航空公司無(wú)人機(jī)電池向輕量化、高容量、智能化方向發(fā)展，占領(lǐng)更大市場(chǎng)；引導(dǎo)昆豫航空公司開(kāi)拓工業(yè)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，占領(lǐng)油動(dòng)直升機(jī)技術(shù)高地。結(jié)合市場(chǎng)需求，發(fā)展無(wú)人駕駛航空器試驗(yàn)測(cè)試、軍用無(wú)人機(jī)配套制造等新領(lǐng)域。促進(jìn)航空

43、新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。按照我市航空經(jīng)濟(jì)“兩區(qū)三園”的空間布局，引導(dǎo)各園區(qū)結(jié)合現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)和功能定位，適度差異化、特色化發(fā)展，加快建設(shè)形成一批專業(yè)化分工的航空新興產(chǎn)業(yè)集群。以民用無(wú)人駕駛航空實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)5G技術(shù)與無(wú)人機(jī)深度融合發(fā)展，培育打造百億級(jí)智能裝備特色園區(qū)。加大招商引資力度，緊盯央企、國(guó)企、上市公司、軍民融合企業(yè)和項(xiàng)目開(kāi)展招商，適度向電子信息、生物醫(yī)藥、精密機(jī)械制造、智能網(wǎng)聯(lián)汽車等高附加值的航空新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展。加快啟動(dòng)我市（湯陰）航空產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度，提前規(guī)劃，加強(qiáng)研究，進(jìn)一步細(xì)化發(fā)展重點(diǎn)和目標(biāo)方向。二、 發(fā)展布局“十四五”期間，我市通過(guò)“兩區(qū)三園”建設(shè)穩(wěn)步形成布局合理、功能互補(bǔ)

44、、特色突出的航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。我市航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展依托機(jī)場(chǎng)設(shè)施有序開(kāi)展，機(jī)場(chǎng)發(fā)展定位和主要功能業(yè)務(wù)決定其周邊產(chǎn)業(yè)平臺(tái)或載體的建設(shè)，合理布局、分工明確的機(jī)場(chǎng)體系是我市航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。我市殷都機(jī)場(chǎng)。以航空教育和航空制造為主營(yíng)業(yè)務(wù)。聯(lián)合我市工學(xué)院、我市學(xué)院、我市職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校以及無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)園，建設(shè)我市航空培訓(xùn)與無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，構(gòu)建我市國(guó)際航空專業(yè)人才培訓(xùn)基地、我市航空科技創(chuàng)新孵化園區(qū)、我市航空應(yīng)急救援與突發(fā)事件響應(yīng)中心和我市飛行體驗(yàn)基地。林州通用機(jī)場(chǎng)。以航空運(yùn)動(dòng)和航空教育等為主營(yíng)業(yè)務(wù)。結(jié)合我市航空運(yùn)動(dòng)文化旅游節(jié)的組織、開(kāi)展，建設(shè)我市林州航空運(yùn)動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)。重點(diǎn)發(fā)展動(dòng)力三角翼、動(dòng)力傘、滑翔機(jī)

45、、熱氣球等航空體育運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和比賽業(yè)務(wù)，大力發(fā)展低空旅游、休閑娛樂(lè)、飛行愛(ài)好者俱樂(lè)部等內(nèi)容，推進(jìn)林慮山國(guó)際滑翔基地上山索道、滑翔運(yùn)動(dòng)學(xué)校、滑翔器械檢測(cè)中心建設(shè)。我市永和通用機(jī)場(chǎng)。以航空制造、航空教育、航空運(yùn)動(dòng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)。依托我市永和通用機(jī)場(chǎng)和通航制造中心，“十四五”重點(diǎn)建設(shè)通航產(chǎn)業(yè)研發(fā)孵化中心、航空運(yùn)動(dòng)主題公園項(xiàng)目和我市航空培訓(xùn)教育基地，重點(diǎn)開(kāi)展航空運(yùn)動(dòng)，裝備器材制造、展示、銷售，航空運(yùn)動(dòng)競(jìng)技表演，休閑體驗(yàn)及科普培訓(xùn)等多個(gè)領(lǐng)域的工作。我市民用機(jī)場(chǎng)。以航空運(yùn)輸、航空物流、通航保障與服務(wù)保障、航空制造為主營(yíng)業(yè)務(wù)。圍繞我市民用機(jī)場(chǎng)的跑道資源和設(shè)施條件，“十四五”規(guī)劃建設(shè)我市（湯陰）航空產(chǎn)業(yè)園，重點(diǎn)開(kāi)展

46、航空物流與保稅區(qū)、支線與通勤航空運(yùn)營(yíng)基地、輕型航空器制造基地和交易中心、通用航空專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)基地四大方面的職能，條件成熟時(shí)積極申建航空口岸或海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域（場(chǎng)所）。我市民用機(jī)場(chǎng)將輻射鶴壁、濮陽(yáng)等地區(qū)，積極推動(dòng)豫北航空經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)建設(shè)，將有效促進(jìn)豫東北地區(qū)的區(qū)域協(xié)同和融合發(fā)展?；谝陨蠙C(jī)場(chǎng)分工定位，規(guī)劃構(gòu)建我市全市航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展“兩區(qū)三園”的空間布局結(jié)構(gòu)。兩區(qū)即我市通用航空產(chǎn)業(yè)綜合示范區(qū)、我市民用無(wú)人駕駛航空試驗(yàn)區(qū)；三園分別為我市航空培訓(xùn)與無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)園、我市林州航空運(yùn)動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)園、我市航空產(chǎn)業(yè)園。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員

47、規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)

48、構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作

49、，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)加快科技創(chuàng)新，提供人才支撐進(jìn)一步整合各類科技資源，搭建集產(chǎn)學(xué)研于一體的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)，多渠道、多層次加大科技投入，激發(fā)創(chuàng)新活力。要健全產(chǎn)業(yè)科技成果推廣轉(zhuǎn)化機(jī)制，加大科技成果推廣轉(zhuǎn)化支持力度，調(diào)動(dòng)成果轉(zhuǎn)化積極性，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。實(shí)施人才強(qiáng)水戰(zhàn)略，建立新型人力資源管理機(jī)制，培

50、養(yǎng)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、熟悉政策法規(guī)、具有創(chuàng)新意識(shí)的復(fù)合型干部隊(duì)伍。(二)明確責(zé)任分工，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力制定規(guī)劃實(shí)施意見(jiàn)和工作方案，明確分工，落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)各相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，形成協(xié)調(diào)共商、齊抓共管、通力合作的工作機(jī)制。建立健全規(guī)劃實(shí)施的考評(píng)、監(jiān)測(cè)、評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況的跟蹤分析，定期開(kāi)展規(guī)劃落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)措施、重大項(xiàng)目和重大工程如期完成。(三)改善行業(yè)管理完善運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，定期發(fā)布行業(yè)信息，促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)行業(yè)管理，注重發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織在加強(qiáng)信息交流、行業(yè)自律、企業(yè)維權(quán)等方面的積極作用。(四)推進(jìn)品牌建設(shè)鼓勵(lì)企業(yè)將品牌建設(shè)作為

51、經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)品牌宣傳與推介，加快推進(jìn)品牌建設(shè)。建立完善企業(yè)誠(chéng)信評(píng)估指標(biāo)體系，加強(qiáng)行業(yè)自律和品牌質(zhì)量監(jiān)督。(五)緩解融資難題積極為科技型企業(yè)開(kāi)展科技保險(xiǎn)、科技擔(dān)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等科技金融服務(wù)。支持設(shè)立種子基金、天使基金、眾籌基金等，完善創(chuàng)業(yè)投融資體系。支持民營(yíng)企業(yè)充分利用銀行間市場(chǎng)，發(fā)行非金融企業(yè)債券融資工具進(jìn)行直接融資。鼓勵(lì)支持各類擔(dān)保機(jī)構(gòu)為民營(yíng)企業(yè)融資提供擔(dān)保，拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道。(六)推動(dòng)區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強(qiáng)與市場(chǎng)需求大的沿線國(guó)家開(kāi)展貿(mào)易合作。加強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)合作，在重點(diǎn)領(lǐng)域合作實(shí)現(xiàn)突破，合作取

52、得積極成效。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告

53、；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。4、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公

54、司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占

55、用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照

56、之日起未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無(wú)效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，任期三年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會(huì)不能無(wú)故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員兼任，但兼任總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事，總計(jì)不得超過(guò)公司董事總數(shù)的1/2。本公司董事會(huì)不可以由職工代表?yè)?dān)任董事。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)；（4）不得違反本章程的規(guī)