模塊企業(yè)生產(chǎn)管理

1、企業(yè)生產(chǎn)管理是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制活動(dòng)，它通過(guò)合理組織生產(chǎn)過(guò)程， 有效利用生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。一般是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制，是和產(chǎn)品制造有關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。一、生產(chǎn)管理的任務(wù)1.生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)2.完成企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)3.統(tǒng)籌規(guī)劃，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率4.降低生產(chǎn)成本5.做好設(shè)備管理二、生產(chǎn)管理的目標(biāo)1.提高顧客滿意度：提高產(chǎn)品的性價(jià)比2.提高企業(yè)生產(chǎn)效益：效益是投入與產(chǎn)出的比值3.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)所遵循的原則：以銷定產(chǎn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)均衡生產(chǎn)文明生產(chǎn)安全生產(chǎn)三、生產(chǎn)管理的內(nèi)容1.生產(chǎn)準(zhǔn)備（技術(shù)、人力、物料能源、設(shè)備）2.生產(chǎn)組織（生產(chǎn)過(guò)程組織、勞動(dòng)過(guò)程組織）3.生產(chǎn)

2、計(jì)劃（產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃）4.生產(chǎn)控制（檢查、監(jiān)督、調(diào)整）四、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展的新趨勢(shì)1.研究范圍不斷擴(kuò)大2.信息技術(shù)成為重要管理手段3.生產(chǎn)方式趨于多變化、多品種、小批量混合4.全球生產(chǎn)運(yùn)作管理成為熱點(diǎn)一、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程及其組成是指從生產(chǎn)這種產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作開(kāi)始，到把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)為止的全部過(guò)程。即勞動(dòng)者利用勞動(dòng)工具，按照一定的方法、步驟，直接或間接地作用于勞動(dòng)對(duì)象，使之成為具有一定價(jià)值的產(chǎn)品的過(guò)程。l企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的1.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程2.基本生產(chǎn)過(guò)程（主要過(guò)程、主導(dǎo)地位）3.輔助生產(chǎn)過(guò)程4.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程二、合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求行程最短，時(shí)間最省，耗費(fèi)最小，效益最高?；疽?.連續(xù)性：

3、時(shí)間上緊密銜接2.比例性：生產(chǎn)能力保持適當(dāng)比例3.均衡性：在一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出基本相等的產(chǎn)品4.適應(yīng)性：組織形式能夠進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整5.安全性：組織應(yīng)有安全意識(shí)6.環(huán)保性：為職工創(chuàng)造優(yōu)美的生產(chǎn)環(huán)境7.經(jīng)濟(jì)性：投入的費(fèi)用最少三、生產(chǎn)類型經(jīng)常不斷地重復(fù)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品。產(chǎn)品固定，品種少，產(chǎn)量大，生產(chǎn)條件穩(wěn)定，生產(chǎn)重復(fù)性高。經(jīng)常的輪換生產(chǎn)幾種產(chǎn)品。產(chǎn)品品種少，產(chǎn)品相對(duì)穩(wěn)定，每種產(chǎn)品都有一定產(chǎn)量，工作地成批地輪番地進(jìn)行生產(chǎn)。每種產(chǎn)品只生產(chǎn)一件或少數(shù)幾件，并且以后很少再重復(fù)生產(chǎn)。產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量小，生產(chǎn)重復(fù)性低，每種產(chǎn)品不重復(fù)或不定期重復(fù)。四、生產(chǎn)過(guò)程的組織形式生產(chǎn)過(guò)程組織是指生產(chǎn)過(guò)程中，利用組織、計(jì)劃、控制

4、等職能，不斷處理生產(chǎn)過(guò)程中人與人，人與物，物與物之間的關(guān)系，把生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，密切配合與協(xié)作，使生產(chǎn)能夠不斷地進(jìn)行。生產(chǎn)過(guò)程組織分為時(shí)間組織與空間組織兩部分。（一）生產(chǎn)過(guò)程的空間組織形式1.工藝專業(yè)化形式概念：按照生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位的一種形式。優(yōu)點(diǎn)：有利于充分利用設(shè)備和對(duì)工藝進(jìn)行專業(yè)化管理，能適應(yīng)產(chǎn)品品種變換的要求。缺點(diǎn)：加工過(guò)程中運(yùn)輸路線長(zhǎng)，停放、等待時(shí)間較多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)單位之間的聯(lián)系和管理工作復(fù)雜。2.對(duì)象專業(yè)化形式概念：按照產(chǎn)品（或零部件）的不同來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位的一種形式。優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品加工過(guò)程中運(yùn)輸路線短，生產(chǎn)周期短，在制品和資產(chǎn)占用量少，可采用先進(jìn)的生產(chǎn)

5、組織形式。缺點(diǎn)：產(chǎn)量不大時(shí)，難于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積，對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力差。3.混合形式對(duì)工藝專業(yè)化形式與對(duì)象專業(yè)化形式的有機(jī)結(jié)合，是一種較為靈活的組織形式，綜合了兩種形式的優(yōu)點(diǎn)。（二）生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織形式1.順序移動(dòng)方式整批零件在上道工序全部加工完成后，才開(kāi)始整批集中運(yùn)送到下一道工序去加工。等待運(yùn)輸和等待加工的停頓時(shí)間較多，加工工藝周期長(zhǎng)，占用經(jīng)營(yíng)資金多。2.平行移動(dòng)方式每一個(gè)零件在上一道工序加工后，立即轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工。沒(méi)有等待運(yùn)輸時(shí)間，生產(chǎn)周期最短。運(yùn)輸工作頻繁，當(dāng)上道工序比下道工序長(zhǎng)時(shí)，后一道工序上就會(huì)出現(xiàn)間斷性的設(shè)備停歇時(shí)間，造成時(shí)間浪費(fèi)。3.平行順序移動(dòng)方式當(dāng)上

6、道工序的單件加工時(shí)間大于下道工序時(shí)，則上道工序完工的零件等積存到足以保證下道工序能連續(xù)加工時(shí)，才集中運(yùn)送到下一道工序；當(dāng)上道工序的單件加工時(shí)間小于等于下道工序時(shí)，則上道工序完工的每一個(gè)零件都立即運(yùn)送到下道工序加工。（三）流水生產(chǎn)組織形式流水生產(chǎn)又叫流水作業(yè)，它是對(duì)象專業(yè)化組織形式的進(jìn)一步發(fā)展，是勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的速度、間隔時(shí)間，連續(xù)不斷地通過(guò)各個(gè)工作地進(jìn)行加工和出產(chǎn)產(chǎn)品的一種高效率的生產(chǎn)組織形式。流水生產(chǎn)發(fā)展方向：多品種、小批量、適應(yīng)性強(qiáng)1.流水生產(chǎn)線的基本特征2.組織流水線的條件（四）成組技術(shù)是指建立在以相似性原理為基礎(chǔ)的合理組織生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過(guò)程的管理方法。2.成組技術(shù)的

7、是用大批量的生產(chǎn)技術(shù)和專業(yè)化方法組織多品種生產(chǎn)，提高多品種下批量的生產(chǎn)效率。3.成組技術(shù)的是識(shí)別和利用零件在尺寸、形狀和加工工藝等方面的相似性，按照這三者把零件進(jìn)行分類和成組，就可以增加同類零件的批量。確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)合理安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)一、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)（一）產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名和品種數(shù)。（二）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量要求。（三）產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)產(chǎn)品的實(shí)物量。（四）產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣計(jì)算的企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)成果的價(jià)值量指標(biāo)。

8、一、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)（四）產(chǎn)值指標(biāo)1.商品產(chǎn)值一、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)（四）產(chǎn)值指標(biāo)2.總產(chǎn)值一、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)（四）產(chǎn)值指標(biāo)3.凈產(chǎn)值二、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定1.進(jìn)行企業(yè)外部和內(nèi)部情況的調(diào)查研究2.做好各方面的綜合平衡3.從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，運(yùn)用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，確定最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。三、企業(yè)生產(chǎn)能力的核定（一）生產(chǎn)能力及其影響因素1.概念：生產(chǎn)能力是指企業(yè)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在一定的時(shí)期內(nèi)（通常一年），在合理的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量，或所能加工處理一定原材料的最大數(shù)量。分類設(shè)計(jì)能力查定能力計(jì)劃能力2.企業(yè)生產(chǎn)能力的影響因素生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的數(shù)量固定資產(chǎn)

9、的有效工作時(shí)間固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率（二）生產(chǎn)能力的核定1.單一品種生產(chǎn)的設(shè)備組生產(chǎn)能力的核定2.多品種生產(chǎn)的設(shè)備組生產(chǎn)能力的核定3.生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡四、生產(chǎn)任務(wù)的合理安排（一）大量生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度安排1.平均分配2.分期遞增3.小幅度連續(xù)遞增4.拋物線形遞增（二）成批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排（三）單件生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（一）在制品定額法（二）提前期法（累計(jì)編號(hào)法）（三）生產(chǎn)周期法（一）在制品定額法在制品定額法是按照產(chǎn)品的反工藝順序，從出產(chǎn)產(chǎn)品的最后車間開(kāi)始，連鎖地計(jì)算各車間的出產(chǎn)量和投入量。適用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)（產(chǎn)量大，品種單一，生產(chǎn)穩(wěn)定）（二）提前期法（累計(jì)

10、編號(hào)法）（二）提前期法（累計(jì)編號(hào)法）步驟：1:2:（三）生產(chǎn)周期法生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始，到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間。生產(chǎn)周期法，就是根據(jù)訂貨合同規(guī)定的交貨期限，為每一批訂貨編制出生產(chǎn)周期進(jìn)度表，然后根據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進(jìn)度表，確定各車間的投入和出產(chǎn)時(shí)間。適用于單件小批企業(yè)（品種、數(shù)量和時(shí)間都不穩(wěn)定，一次性生產(chǎn)或不定期重復(fù)生產(chǎn)）二、生產(chǎn)作業(yè)控制（一）生產(chǎn)進(jìn)度控制1.投入進(jìn)度控制2.出產(chǎn)進(jìn)度控制3.工序進(jìn)度控制二、生產(chǎn)作業(yè)控制（二）在制品占用量控制概念： 掌握生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)占用的在制品（半成品）的品種和數(shù)量的變化，有效合理地控制在制品占用量。作用： 控制在制品占用，可以進(jìn)一步促

11、進(jìn)改善企業(yè)管理工作，減少資金和生產(chǎn)面積的占用，降低保管、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用的開(kāi)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。方法： 看板管理方式二、生產(chǎn)作業(yè)控制（三）生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度是對(duì)執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，即使采取措施進(jìn)行處理。主要內(nèi)容制度方法一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形式來(lái)表達(dá)計(jì)劃任務(wù)中各項(xiàng)作業(yè)的先后順序及相互關(guān)系，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算和分析，找出關(guān)鍵線路并不斷地改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使人力、物力、財(cái)力得到最合理的利用，以保證達(dá)到預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)。適用于一次性的大規(guī)模工程二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用（一）網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成1.活動(dòng)：一項(xiàng)作業(yè)或一道工序、一項(xiàng)工作。（箭線）2.事項(xiàng)：結(jié)點(diǎn)，某一項(xiàng)工作（或工序）的開(kāi)

12、始或完成。（圓圈）3.線路：從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)事項(xiàng)開(kāi)始，順著箭線方向，連續(xù)不斷地達(dá)到網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)事項(xiàng)的通道。（二）繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則1.不允許出現(xiàn)循環(huán)線路2.兩結(jié)點(diǎn)之間只能有一條直接相連的箭線3.箭線首尾必須都有結(jié)點(diǎn)4.結(jié)點(diǎn)編號(hào)不得重復(fù)，箭尾結(jié)點(diǎn)編號(hào)小于箭頭結(jié)點(diǎn)編號(hào)5.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)始點(diǎn)事項(xiàng)和一個(gè)終點(diǎn)事項(xiàng)（三）繪制網(wǎng)絡(luò)圖的步驟1.對(duì)工程進(jìn)行任務(wù)分解2.確定各項(xiàng)作業(yè)之間的相互關(guān)系3.確定各項(xiàng)工作的作業(yè)時(shí)間4.列出計(jì)劃的作業(yè)明細(xì)表5.根據(jù)作業(yè)明細(xì)繪制網(wǎng)絡(luò)圖（四）網(wǎng)絡(luò)時(shí)間值的計(jì)算（五）關(guān)鍵線路的確定最長(zhǎng)線路法時(shí)差法（六）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化1.時(shí)間優(yōu)化2.時(shí)間成本優(yōu)化3.時(shí)間資源優(yōu)化一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）（一）管理方式1.拉動(dòng)式同步化生產(chǎn)2.“一個(gè)流”生產(chǎn)3.看板管理工具（二）基本技術(shù)1.設(shè)計(jì)易生產(chǎn)，易裝配的產(chǎn)品2.持續(xù)減低在制