關(guān)于成立泛血管手術(shù)機(jī)器人公司可行性分析報(bào)告模板參考

1、泓域咨詢/關(guān)于成立泛血管手術(shù)機(jī)器人公司可行性分析報(bào)告關(guān)于成立泛血管手術(shù)機(jī)器人公司可行性分析報(bào)告xx投資管理公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司成立方案15一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度22第三章 行業(yè)發(fā)展分析30一、 全球手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)快速成長(zhǎng)，

2、國(guó)內(nèi)仍處于起步階段30二、 政策支持高端醫(yī)療器械創(chuàng)新，手術(shù)機(jī)器人成為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域30第四章 背景、必要性分析33一、 機(jī)器人微創(chuàng)傷手術(shù)優(yōu)勢(shì)突出，應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展33二、 泛血管手術(shù)機(jī)器人：全球泛血管手術(shù)量巨大，國(guó)內(nèi)術(shù)式尚未起步35三、 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局37四、 營(yíng)造良好創(chuàng)新氛圍38五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性39第五章 法人治理結(jié)構(gòu)40一、 股東權(quán)利及義務(wù)40二、 董事43三、 高級(jí)管理人員47四、 監(jiān)事50第六章 發(fā)展規(guī)劃分析52一、 公司發(fā)展規(guī)劃52二、 保障措施58第七章 環(huán)保方案分析60一、 環(huán)境保護(hù)綜述60二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析60三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析63四、 建設(shè)期固體廢棄物

3、環(huán)境影響分析63五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析63六、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)64第八章 選址方案分析66一、 項(xiàng)目選址原則66二、 建設(shè)區(qū)基本情況66三、 全面融入循環(huán)體系69四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)70第九章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估71一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析71二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策73第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)76一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取76二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算76營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表76綜合總成本費(fèi)用估算表78利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表80三、 項(xiàng)目盈利能力分析81項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表82四、 財(cái)務(wù)生存能力分析84五、 償債能力分析84借款還本付息計(jì)劃表85六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論86第十一章 投資估算及資金籌措87一

4、、 投資估算的編制說(shuō)明87二、 建設(shè)投資估算87建設(shè)投資估算表89三、 建設(shè)期利息89建設(shè)期利息估算表90四、 流動(dòng)資金91流動(dòng)資金估算表91五、 項(xiàng)目總投資92總投資及構(gòu)成一覽表92六、 資金籌措與投資計(jì)劃93項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表94第十二章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度96一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排96項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表96二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施97第十三章 總結(jié)分析98第十四章 附表附錄100主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表100建設(shè)投資估算表101建設(shè)期利息估算表102固定資產(chǎn)投資估算表103流動(dòng)資金估算表104總投資及構(gòu)成一覽表105項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表106營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表107綜

5、合總成本費(fèi)用估算表107固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表108無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表109利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表110項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表111借款還本付息計(jì)劃表112建筑工程投資一覽表113項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表114主要設(shè)備購(gòu)置一覽表115能耗分析一覽表115報(bào)告說(shuō)明手術(shù)的精準(zhǔn)度及手術(shù)結(jié)果的穩(wěn)定性。與傳統(tǒng)微創(chuàng)傷手術(shù)的二維圖像不同，由手術(shù)機(jī)器人提供的三維高清圖像使手術(shù)領(lǐng)域有自然視覺(jué)景深。數(shù)字變焦功能亦使外科醫(yī)生能夠流暢地放大視野，從而促進(jìn)精準(zhǔn)的組織識(shí)別及組織層次區(qū)分。手術(shù)機(jī)器人通過(guò)計(jì)算機(jī)算法自動(dòng)過(guò)濾外科醫(yī)生手部固有的震顫。此功能使外科醫(yī)生更容易遠(yuǎn)程控制手術(shù)器械，并降低不慎橫切組織的風(fēng)險(xiǎn)。xx投資管理公司主

6、要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資442.50萬(wàn)元，占xx投資管理公司75%股份；xxx投資管理公司出資148萬(wàn)元，占xx投資管理公司25%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資21072.27萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資16627.29萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.91%；建設(shè)期利息365.35萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.73%；流動(dòng)資金4079.63萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.36%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入41800.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用33633.15萬(wàn)元，凈利潤(rùn)5970.07萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.86%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值7547.86萬(wàn)元，全部投

7、資回收期5.96年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本590萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事泛血管手術(shù)機(jī)器人相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx投資管理公司主要

8、由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提

9、高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8675.846940.676506.88負(fù)債總額4556.313645.053417.23股東權(quán)益合計(jì)4119.533295.623089.65公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入18287.7314630.1813715.80營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2768.862215.092076.64利潤(rùn)總額2407.481925

10、.981805.61凈利潤(rùn)1805.611408.381300.04歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1805.611408.381300.04（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來(lái)公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來(lái)我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安

11、全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8675.846940.676506.88負(fù)債總額4556.313645.053417.23股東權(quán)益合計(jì)4119.533295.623089.65公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入18287.7314630.1813715.80營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2768.862215.092076

12、.64利潤(rùn)總額2407.481925.981805.61凈利潤(rùn)1805.611408.381300.04歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1805.611408.381300.04六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關(guān)于成立泛血管手術(shù)機(jī)器人公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由減少輻射暴露。在一些開(kāi)放手術(shù)及傳統(tǒng)微創(chuàng)傷手術(shù)，外科醫(yī)生必須獲取一系列的X光片以確認(rèn)植入物的正確放臵位臵。手術(shù)機(jī)器人一般帶有可指示植入物放臵位臵的光學(xué)導(dǎo)航系統(tǒng)，可大幅減少手術(shù)中所需要的X光片數(shù)量。這將減少外科醫(yī)生、病人及其他手術(shù)室員工的輻射暴露。地區(qū)生產(chǎn)總值由2015年的211.4億元預(yù)計(jì)增長(zhǎng)到2020年的

13、317億元，年均增長(zhǎng)5.7%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額由2015年的76.3億元預(yù)計(jì)增長(zhǎng)到2020年的110億元，年均增長(zhǎng)7.6%。預(yù)計(jì)2020年完成固定資產(chǎn)投資182億元、同比增長(zhǎng)25%，完成一般公共預(yù)算收入19.2億元、同比增長(zhǎng)17.1%，完成一般公共預(yù)算支出319.3億元、同比增長(zhǎng)15.9%，增速位居全省第一。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約43.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套泛血管手術(shù)機(jī)器人的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積51534.13，其中

14、：生產(chǎn)工程30925.96，倉(cāng)儲(chǔ)工程8157.14，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6340.66，公共工程6110.37。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資21072.27萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資16627.29萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.91%；建設(shè)期利息365.35萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.73%；流動(dòng)資金4079.63萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.36%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：41800.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：33633.15萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：5970.07萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.96年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：20.86%。6、財(cái)務(wù)凈

15、現(xiàn)值：7547.86萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財(cái)務(wù)方面是充分可行的。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)

16、效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、泛血管手術(shù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制

17、度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資442.50萬(wàn)元，占xx投資管理公司75%股份；xxx投資管理公司出資148萬(wàn)元，占xx投資管理公司25%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各

18、自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系

19、運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的

20、財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司

21、全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、

22、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢

23、固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、梁xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年

24、9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、胡xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、江xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、韋xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、黎xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。20

25、03年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、馬xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。7、高xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總

26、經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。8、賈xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以

27、任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、

28、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈

29、利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn)，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)

30、。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股

31、東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)

32、的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資

33、金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須

34、由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過(guò)累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職

35、審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)

36、明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 全球手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)快速成長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)仍處于起步階段全球手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。根據(jù)Frost&Sullivan的資料，預(yù)計(jì)全球手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模由2015年的30億美元增至2020年的83億美元，復(fù)合年增長(zhǎng)率為22.6%。預(yù)期全球手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)將繼續(xù)快速增長(zhǎng)，并于2026年達(dá)到336億美元，自2020年起的復(fù)合年增長(zhǎng)率為26.2%。美國(guó)目前為全球最大的手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)。根據(jù)Frost&Sullivan的資料，美國(guó)2020年的手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模為46億美元，占全球市場(chǎng)的55.1%。歐盟為手術(shù)機(jī)器人的第二大市場(chǎng)，于2020年的市場(chǎng)規(guī)模為18億

37、美元，占全球市場(chǎng)的21.4%。中國(guó)手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)仍處于早期發(fā)展階段，但增長(zhǎng)潛力巨大。盡管中國(guó)的患者人數(shù)龐大且可能需要使用手術(shù)機(jī)器人進(jìn)行的常規(guī)微創(chuàng)傷手術(shù)數(shù)量眾多，但中國(guó)2020年的手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模僅為4.25億美元，占全球市場(chǎng)的5.1%，明顯低于美國(guó)及歐盟市場(chǎng)。預(yù)期未來(lái)國(guó)內(nèi)手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)將以44.3%的復(fù)合年增長(zhǎng)率快速增長(zhǎng)，于2026年達(dá)到38.40億美元。二、 政策支持高端醫(yī)療器械創(chuàng)新，手術(shù)機(jī)器人成為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域近年來(lái)，政府制定了眾多政策鼓勵(lì)手術(shù)機(jī)器人等高端醫(yī)療器械發(fā)展與創(chuàng)新。國(guó)家發(fā)改委在關(guān)于推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合發(fā)展和實(shí)施意見(jiàn)中明確提出要重點(diǎn)發(fā)展手術(shù)機(jī)器人、醫(yī)學(xué)影像、遠(yuǎn)程診

38、療等高端醫(yī)療設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能化、生活智慧化。手術(shù)機(jī)器人作為改變未來(lái)手術(shù)治療方式的關(guān)鍵產(chǎn)品，預(yù)計(jì)未來(lái)將持續(xù)受到國(guó)家的政策鼓勵(lì)與支持，尤其國(guó)產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人企業(yè)有望在市場(chǎng)中脫穎而出。目前國(guó)內(nèi)機(jī)器人輔助手術(shù)費(fèi)用較為昂貴。以腔鏡手術(shù)機(jī)器人為例，國(guó)內(nèi)銷售量最大的達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人采購(gòu)價(jià)格超過(guò)2000萬(wàn)元，此外醫(yī)院和患者還需要承擔(dān)配套的手術(shù)專用耗材和機(jī)器維護(hù)的成本，單次手術(shù)費(fèi)用相比傳統(tǒng)腹腔鏡手術(shù)高出3萬(wàn)元左右。手術(shù)費(fèi)用較為昂貴是當(dāng)前制約機(jī)器人輔助手術(shù)推廣的關(guān)鍵原因之一。2021年部分地區(qū)相繼將機(jī)器人輔助手術(shù)納入醫(yī)保報(bào)銷。上海市將機(jī)器人輔助腔鏡手術(shù)納入乙類醫(yī)保：2021年4月，上海醫(yī)保局發(fā)布關(guān)于部分新增醫(yī)療

39、服務(wù)項(xiàng)目納入本市基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付范圍有關(guān)事項(xiàng)的通知，將“人工智能輔助治療技術(shù)”等28個(gè)新項(xiàng)目納入上?；踞t(yī)療保險(xiǎn)支付范圍。限定支付范圍為腔鏡手術(shù)機(jī)器人的四類手術(shù)：1）前列腺癌根治術(shù)；2）腎部分切除術(shù)；3）子宮全切術(shù)；4）直腸癌根治術(shù)。但患者仍需自負(fù)20%的金額。北京市將機(jī)器人輔助骨科手術(shù)納入醫(yī)保：2021年8月，北京市醫(yī)保局發(fā)布關(guān)于規(guī)范調(diào)整物理治療類醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目的通知，其中將機(jī)器人輔助骨科手術(shù)費(fèi)用分為兩部分：1）手術(shù)費(fèi)用定價(jià)不超過(guò)8000元，被列入甲類目錄，可100%報(bào)銷；2）配套專用器械部分被列入乙類目錄，報(bào)銷比例70%。目前手術(shù)機(jī)器人的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)已經(jīng)有了更多的臨床證據(jù)，未來(lái)手術(shù)機(jī)器人納入

40、醫(yī)保報(bào)銷的術(shù)式種類和地域范圍有望持續(xù)擴(kuò)大，從而顯著降低患者的負(fù)擔(dān)成本，大幅提升機(jī)器人輔助手術(shù)的接受程度。未來(lái)國(guó)內(nèi)醫(yī)保的實(shí)施速度將成為加速手術(shù)機(jī)器人產(chǎn)品放量的重要因素。國(guó)產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人接連獲批上市，有望進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院接受度。近年來(lái)國(guó)產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人上市獲批速度明顯加快：從2021年2月天智航的天璣2.0獲批上市到10月威高“妙手-S”成為國(guó)產(chǎn)第一款獲批上市的腔鏡手術(shù)機(jī)器人，微創(chuàng)機(jī)器人的產(chǎn)品“圖邁”也已經(jīng)進(jìn)入最終的注冊(cè)申請(qǐng)階段。國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的上市有望在為患者提供高質(zhì)量手術(shù)服務(wù)的同時(shí)，降低機(jī)器人輔助手術(shù)的成本，提升選擇機(jī)器人輔助手術(shù)的性價(jià)比。國(guó)產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人的上市將加快國(guó)內(nèi)終端醫(yī)院和患者的接受度。第四章 背景、

41、必要性分析一、 機(jī)器人微創(chuàng)傷手術(shù)優(yōu)勢(shì)突出，應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展手術(shù)機(jī)器人的歷史：應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展。手術(shù)機(jī)器人的歷史始于1985年創(chuàng)建的PUMA560，該機(jī)器人可更精準(zhǔn)地進(jìn)行神經(jīng)外科活檢。2000年，IntuitiveSurgicalInc.開(kāi)發(fā)的達(dá)芬奇手術(shù)系統(tǒng)獲FDA批準(zhǔn)。該系統(tǒng)最初用于治療前列腺癌，并已越來(lái)越多地用于心臟瓣膜修復(fù)及婦科手術(shù)。達(dá)芬奇手術(shù)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)幾代升級(jí)后，目前仍是全球最受歡迎的腔鏡手術(shù)機(jī)器人。除腔鏡外，其他術(shù)式的手術(shù)機(jī)器人于2010年代開(kāi)始迅速涌現(xiàn)，如脊柱、關(guān)節(jié)臵換及泛血管手術(shù)的手術(shù)機(jī)器人。未來(lái)，隨著人工智能、人機(jī)交互技術(shù)及5G通訊的進(jìn)步，手術(shù)機(jī)器人有望擴(kuò)展到更多的外科專業(yè)并實(shí)現(xiàn)更

42、高的手術(shù)精準(zhǔn)度、靈敏度及智能遠(yuǎn)程控制。手術(shù)機(jī)器人的分類：經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，手術(shù)機(jī)器人現(xiàn)在主要用于腔鏡手術(shù)機(jī)器人、骨科手術(shù)機(jī)器人、泛血管手術(shù)機(jī)器人、經(jīng)自然腔道手術(shù)機(jī)器人和經(jīng)皮穿刺手術(shù)機(jī)器人5個(gè)快速增長(zhǎng)的外科領(lǐng)域。機(jī)器人微創(chuàng)傷手術(shù)相比傳統(tǒng)手術(shù)具備明顯優(yōu)勢(shì)：減少手術(shù)傷口、術(shù)后恢復(fù)快及較少術(shù)后并發(fā)癥。與開(kāi)放手術(shù)的大切口相比，病人在機(jī)器人微創(chuàng)傷手術(shù)中一般僅有一個(gè)或幾個(gè)小切口，切口用來(lái)放入手術(shù)器械。因此，手術(shù)能以精準(zhǔn)及微創(chuàng)傷的方式完成。這也將大幅減少失血及術(shù)后并發(fā)癥的風(fēng)險(xiǎn)，例如感染及黏連，使得病人更快康復(fù)。靈活的機(jī)械臂與高度復(fù)雜的手術(shù)兼容。手術(shù)機(jī)器人通常配備一個(gè)或多個(gè)高自由度的機(jī)械臂。通過(guò)電腦算法處理，機(jī)

43、械臂將外科醫(yī)生雙手的活動(dòng)復(fù)制成為人體內(nèi)相應(yīng)的儀器細(xì)微運(yùn)動(dòng)。這使得外科醫(yī)生能夠在較小的手術(shù)空間內(nèi)流暢及精準(zhǔn)地移動(dòng)手術(shù)器械，這在高難度手術(shù)中不可或缺。手術(shù)的精準(zhǔn)度及手術(shù)結(jié)果的穩(wěn)定性。與傳統(tǒng)微創(chuàng)傷手術(shù)的二維圖像不同，由手術(shù)機(jī)器人提供的三維高清圖像使手術(shù)領(lǐng)域有自然視覺(jué)景深。數(shù)字變焦功能亦使外科醫(yī)生能夠流暢地放大視野，從而促進(jìn)精準(zhǔn)的組織識(shí)別及組織層次區(qū)分。手術(shù)機(jī)器人通過(guò)計(jì)算機(jī)算法自動(dòng)過(guò)濾外科醫(yī)生手部固有的震顫。此功能使外科醫(yī)生更容易遠(yuǎn)程控制手術(shù)器械，并降低不慎橫切組織的風(fēng)險(xiǎn)。降低外科醫(yī)生疲憊及縮短學(xué)習(xí)曲線。通過(guò)手術(shù)機(jī)器人具有震顫過(guò)濾、三維高清圖像及高靈活度的特點(diǎn)，外科醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)時(shí)更為方便且疲憊度降低。

44、與在傳統(tǒng)微創(chuàng)傷手術(shù)中手眼協(xié)調(diào)受到影響相比，機(jī)器人微創(chuàng)傷手術(shù)允許外科醫(yī)生直觀地操作器械。該等功能亦縮短外科醫(yī)生的學(xué)習(xí)曲線，使手術(shù)機(jī)器人更便于在開(kāi)放手術(shù)或傳統(tǒng)微創(chuàng)傷手術(shù)方面經(jīng)驗(yàn)有限的外科醫(yī)生使用。手術(shù)機(jī)器人的人體工程學(xué)設(shè)計(jì)也降低了外科醫(yī)生因長(zhǎng)期不適及疲憊而遭受職業(yè)病的可能性。減少輻射暴露。在一些開(kāi)放手術(shù)及傳統(tǒng)微創(chuàng)傷手術(shù)，外科醫(yī)生必須獲取一系列的X光片以確認(rèn)植入物的正確放臵位臵。手術(shù)機(jī)器人一般帶有可指示植入物放臵位臵的光學(xué)導(dǎo)航系統(tǒng)，可大幅減少手術(shù)中所需要的X光片數(shù)量。這將減少外科醫(yī)生、病人及其他手術(shù)室員工的輻射暴露。手術(shù)機(jī)器人的手術(shù)來(lái)源分為三個(gè)部分：系統(tǒng)、耗材及服務(wù)。系統(tǒng)：手術(shù)機(jī)器人本身，包括硬件和

45、軟件。企業(yè)以一次性的價(jià)格向醫(yī)院出售手術(shù)機(jī)器人；耗材：手術(shù)過(guò)程中與機(jī)器人配套使用的器械，例如鑷子、剪刀及無(wú)菌保護(hù)罩等，持續(xù)性地向醫(yī)院出售；服務(wù)：與手術(shù)機(jī)器人銷售相關(guān)的服務(wù)，例如維修和其他售后服務(wù)等。短期以設(shè)備銷售為主，長(zhǎng)期耗材將成為主要收入來(lái)源。2020年國(guó)內(nèi)手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)銷售中系統(tǒng)占據(jù)55.8%，耗材占據(jù)38.2%；但同年美國(guó)市場(chǎng)系統(tǒng)收入僅占25.3%，耗材占57.7%。行業(yè)初期，由于國(guó)內(nèi)目前機(jī)器人手術(shù)量未達(dá)到一定規(guī)模，企業(yè)收入仍以機(jī)器人本身的銷售為主，預(yù)計(jì)未來(lái)將逐步向美國(guó)市場(chǎng)的收入結(jié)構(gòu)靠攏，長(zhǎng)期耗材將成為企業(yè)主要收入來(lái)源。二、 泛血管手術(shù)機(jī)器人：全球泛血管手術(shù)量巨大，國(guó)內(nèi)術(shù)式尚未起步泛血管手

46、術(shù)機(jī)器人的治療方式：泛血管手術(shù)機(jī)器人主要用于治療心臟、腦部或外周血管系統(tǒng)中的血管或相關(guān)器官疾病。在泛血管手術(shù)中，外科醫(yī)生穿刺患者的皮膚，將穿刺針和穿刺鞘依次插入大血管，然后將長(zhǎng)而細(xì)的導(dǎo)管引導(dǎo)至血管，最終到達(dá)心臟、腦部或外周血管系統(tǒng)的目標(biāo)部位。不同類型的儀器可放臵于導(dǎo)管頂端作不同用途（如放臵植入物或收集樣本）相較傳統(tǒng)手術(shù)的優(yōu)勢(shì)：泛血管手術(shù)機(jī)器人通常包括外科醫(yī)生的控制臺(tái)、遙距導(dǎo)管操縱器以及可轉(zhuǎn)向的引導(dǎo)導(dǎo)管。外科醫(yī)生在手術(shù)控制臺(tái)的顯示器上觀看X光掃描來(lái)觀察導(dǎo)管在血管內(nèi)的移動(dòng)，并使用操縱器遠(yuǎn)距離控制導(dǎo)管的移動(dòng)。機(jī)器人輔助泛血管手術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于可以使外科醫(yī)生免受過(guò)度X光輻射，因?yàn)橥饪漆t(yī)生的控制臺(tái)可以遠(yuǎn)距離

47、放臵在與手術(shù)室分離的房間。此外，泛血管手術(shù)機(jī)器人也提供了更好的視野，有助于切開(kāi)主動(dòng)脈并讓導(dǎo)管植入更準(zhǔn)確。全球泛血管手術(shù)機(jī)器人應(yīng)用仍處于早期階段。全球每年都會(huì)有大量的泛血管手術(shù)進(jìn)行，隨著現(xiàn)代居民生活習(xí)慣的改變和心腦血管疾病發(fā)病率的提升，手術(shù)數(shù)量還在不斷增長(zhǎng)。全球泛血管手術(shù)數(shù)量從2015年的1130萬(wàn)例增長(zhǎng)到2020年的1430萬(wàn)例，其中機(jī)器人輔助泛血管手術(shù)還處于早期發(fā)展階段，手術(shù)量占比較低。2020年全球機(jī)器人輔助的泛血管手術(shù)市場(chǎng)規(guī)模為3140萬(wàn)美元，增速遠(yuǎn)高于全球泛血管手術(shù)量增長(zhǎng)。泛血管手術(shù)全球競(jìng)爭(zhēng)格局：全球目前僅有3家企業(yè)擁有獲得FDA批準(zhǔn)或CE認(rèn)證的泛血管手術(shù)機(jī)器人。西門子旗下Corind

48、us開(kāi)發(fā)的CorPath系統(tǒng)目前已經(jīng)能完成包括冠脈、外周和神經(jīng)介入在內(nèi)的精確血管介入，是全球泛血管手術(shù)機(jī)器人的龍頭企業(yè)。法國(guó)Robocath開(kāi)發(fā)的R-One專為冠脈介入而設(shè)計(jì)，同樣具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。而Steretaxis開(kāi)發(fā)的GenesisRMN則是運(yùn)用于心律失?；颊叩男呐K消融治療，定位于差異化市場(chǎng)。2022年有望成為中國(guó)機(jī)器人輔助泛血管手術(shù)開(kāi)展的起點(diǎn)。由于目前國(guó)內(nèi)還并沒(méi)有已經(jīng)獲得國(guó)家藥監(jiān)局批準(zhǔn)的泛血管手術(shù)機(jī)器人，機(jī)器人在泛血管手術(shù)領(lǐng)域還沒(méi)有正式應(yīng)用，2022年部分產(chǎn)品有望在國(guó)內(nèi)上市并開(kāi)始形成手術(shù)量，長(zhǎng)期潛在市場(chǎng)空間廣闊。隨著機(jī)器人輔助泛血管手術(shù)的不斷滲透，預(yù)計(jì)新安裝的泛血管手術(shù)機(jī)器人數(shù)量未來(lái)將

49、穩(wěn)步增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要在研企業(yè)：除西門子旗下Corindus的CorPath系統(tǒng)外，微創(chuàng)機(jī)器人與法國(guó)Robocath通過(guò)設(shè)立合資公司上海知脈共同推動(dòng)R-One手術(shù)機(jī)器人在國(guó)內(nèi)的研發(fā)推廣，2021年四季度產(chǎn)品已進(jìn)入臨床階段。此外奧朋醫(yī)療與深圳愛(ài)博醫(yī)療的手術(shù)機(jī)器人產(chǎn)品均已進(jìn)入臨床試驗(yàn)階段，未來(lái)國(guó)內(nèi)外企業(yè)將共同推動(dòng)泛血管手術(shù)機(jī)器人在國(guó)內(nèi)醫(yī)療體系中的應(yīng)用。三、 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局立足資源稟賦和發(fā)展基礎(chǔ)，構(gòu)建以臨夏市縣一體化為中心，沿劉家峽庫(kù)區(qū)、沿洮河、沿蘭郎路、沿太子山四個(gè)經(jīng)濟(jì)帶為重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。臨夏市和臨夏縣一體化中心城區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展城市服務(wù)型經(jīng)濟(jì)。沿劉家峽庫(kù)區(qū)經(jīng)濟(jì)帶突出發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，打造面向藏區(qū)和東南

50、沿海的冷鏈物流基地、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地，發(fā)展黃河三峽大景區(qū)旅游。沿洮河經(jīng)濟(jì)帶突出發(fā)展皮革毛紡、裝備制造、苗木花卉、鄉(xiāng)村旅游等特色產(chǎn)業(yè)。沿蘭郎路經(jīng)濟(jì)帶突出發(fā)展高效旱作農(nóng)業(yè)、草食畜牧、食品和民族特需用品生產(chǎn)加工、商貿(mào)物流等產(chǎn)業(yè)，形成特色鮮明的文旅農(nóng)商融合發(fā)展走廊。沿太子山經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)生態(tài)觀光、康養(yǎng)、自駕游一體的體閑長(zhǎng)廊，因地制宜建設(shè)優(yōu)質(zhì)食用菌、中藥材和特色林果標(biāo)準(zhǔn)化種植示范基地。四、 營(yíng)造良好創(chuàng)新氛圍完善科技評(píng)價(jià)機(jī)制，建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系。改進(jìn)科技項(xiàng)目組織管理方式，積極探索“揭榜掛帥”立項(xiàng)制度。推進(jìn)提高科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)比例、科研單位經(jīng)費(fèi)自主權(quán)，成果轉(zhuǎn)化收入分配、科

51、技創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制等改革舉措。逐年提高研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出占地區(qū)生產(chǎn)總值、財(cái)政科技支出占一般公共預(yù)算支出比重，確保只增不減。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加大創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)用推廣力度。弘揚(yáng)科學(xué)精神和工匠精神，選樹(shù)一批專家能人、“河州工匠”。加強(qiáng)科普工作，大力表彰科技創(chuàng)新先進(jìn)集體和個(gè)人，營(yíng)造崇尚創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第

52、五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公

53、司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)

54、行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。

55、6、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司

56、5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、總經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之