定制家居項(xiàng)目可行性分析報(bào)告【參考模板】

1、泓域咨詢/定制家居項(xiàng)目可行性分析報(bào)告定制家居項(xiàng)目可行性分析報(bào)告xx有限公司報(bào)告說明根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資34929.04萬元，其中：建設(shè)投資26532.42萬元，占項(xiàng)目總投資的75.96%；建設(shè)期利息351.54萬元，占項(xiàng)目總投資的1.01%；流動(dòng)資金8045.08萬元，占項(xiàng)目總投資的23.03%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入67500.00萬元，綜合總成本費(fèi)用53483.50萬元，凈利潤(rùn)10264.96萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率23.31%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值17249.57萬元，全部投資回收期5.39年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。1970年漢森將立式廚房引入韓國(guó)

2、，標(biāo)志著定制家居時(shí)代的開啟。1970-1994年，韓國(guó)城鎮(zhèn)化率從40.7%提升到77.5%，人均GDP從279美元提升到10385美元，蓬勃的下游需求拉動(dòng)定制家居行業(yè)快速發(fā)展。經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，2020年韓國(guó)室內(nèi)家具市場(chǎng)規(guī)模近35億美元，10-20年的年均復(fù)合增長(zhǎng)率為5.0%。韓國(guó)專營(yíng)渠道占主導(dǎo)地位，電商渠道占比逐年上升。歐睿將銷售渠道分為實(shí)體店銷售和非實(shí)體店銷售兩大類，其中韓國(guó)實(shí)體店銷售占比逐年下降，由2006年的86.9%下降至2020年的71.5%，年平均下降1.1pct。該渠道包含了百貨零售、專營(yíng)零售和混合零售三種渠道，其中專營(yíng)零售為韓國(guó)家居銷售的主要模式，占比保持在50%以上，近年

3、來份額單邊下滑。非實(shí)體店零售包括家庭零售和電商零售，占比均逐年上升，分別由2006年的7.0%/6.1%上升至2020年的8.5%/20%，年平均上升0.1/1pct。韓國(guó)櫥柜市場(chǎng)集中度較高，漢森16年市占率達(dá)43%。根據(jù)Enex2016年年報(bào)，2016年韓國(guó)櫥柜市場(chǎng)top3分別為漢森、Enex和Livart，市占率分別為42.9%/14.5%/12.4%，CR3高達(dá)69.8%。韓國(guó)市場(chǎng)集中度始終保持較高水平，與龍頭企業(yè)的迅速鋪陳囊括市場(chǎng)密切相關(guān)。近年來，Livart、Enex等品牌強(qiáng)勢(shì)加入賽道，迅速占據(jù)了市場(chǎng)的一席之位。定制家居行業(yè)在我國(guó)起步較晚，滲透率較日韓歐美偏低。2018年我國(guó)整體定制

4、家居滲透率約為30%，相較于美韓60%的滲透率，仍有較大提升空間。其中定制櫥柜滲透率60%左右；定制衣柜滲透率30%左右；其他柜體尚處于導(dǎo)入期，滲透率低于10%。另外，2018年我國(guó)人均家具消費(fèi)支出消費(fèi)僅為2695元，遠(yuǎn)低于日韓歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)的平均水平。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 項(xiàng)目總論10一、 項(xiàng)目名稱及投資人10二、 編制原則10三、 編制依據(jù)10四、 編制范圍及內(nèi)容11五、 項(xiàng)目建設(shè)背景12六、 項(xiàng)目建設(shè)的可行性13七、 結(jié)論分析15主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表17第二章 項(xiàng)目建設(shè)單位說明1

5、9一、 公司基本信息19二、 公司簡(jiǎn)介19三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)20四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)22公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)22公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)22五、 核心人員介紹23六、 經(jīng)營(yíng)宗旨24七、 公司發(fā)展規(guī)劃24第三章 行業(yè)發(fā)展分析26一、 定制龍頭降本提效能力突出，積極募資擴(kuò)產(chǎn)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)26二、 美國(guó)：品牌零售一體化為主流27三、 日本：宜得利迎合消費(fèi)趨勢(shì)破地產(chǎn)周期而行29第四章 背景、必要性分析32一、 粗放開店下沉?xí)r代已過，行業(yè)步入成長(zhǎng)后半段32二、 生產(chǎn)管理走向精細(xì)化，柔性化生產(chǎn)漸成主流33三、 政策護(hù)航精裝房滲透率提升，定制企業(yè)搶占大宗市場(chǎng)35四、 加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)

6、體系36第五章 選址方案分析39一、 項(xiàng)目選址原則39二、 建設(shè)區(qū)基本情況39三、 推動(dòng)縣城和城鎮(zhèn)發(fā)展41四、 實(shí)施東接?xùn)|融戰(zhàn)略41五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)42第六章 產(chǎn)品規(guī)劃方案43一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容43二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)43產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表43第七章 建筑物技術(shù)方案46一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求46二、 建設(shè)方案46三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)48建筑工程投資一覽表48第八章 技術(shù)方案分析50一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析50二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析52三、 質(zhì)量管理54四、 設(shè)備選型方案55主要設(shè)備購(gòu)置一覽表55第九章 原材料及成品管理57一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況57二、 項(xiàng)

7、目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理57第十章 環(huán)保方案分析59一、 環(huán)境保護(hù)綜述59二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析60三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析61四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析62五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析62六、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)63第十一章 建設(shè)進(jìn)度分析64一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排64項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表64二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施65第十二章 安全生產(chǎn)分析66一、 編制依據(jù)66二、 防范措施67三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)73第十三章 節(jié)能可行性分析74一、 項(xiàng)目節(jié)能概述74二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析75能耗分析一覽表75三、 項(xiàng)目節(jié)能措施76四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)76第十四章 人力資源分析78一、 人力

8、資源配置78勞動(dòng)定員一覽表78二、 員工技能培訓(xùn)78第十五章 投資計(jì)劃81一、 投資估算的編制說明81二、 建設(shè)投資估算81建設(shè)投資估算表83三、 建設(shè)期利息83建設(shè)期利息估算表84四、 流動(dòng)資金85流動(dòng)資金估算表85五、 項(xiàng)目總投資86總投資及構(gòu)成一覽表86六、 資金籌措與投資計(jì)劃87項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表88第十六章 經(jīng)濟(jì)收益分析90一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取90二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算90營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表90綜合總成本費(fèi)用估算表92利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表94三、 項(xiàng)目盈利能力分析95項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表96四、 財(cái)務(wù)生存能力分析98五、 償債能力分析98借款還本付息計(jì)劃表

9、99六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論100第十七章 招標(biāo)及投資方案101一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)101二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍101三、 招標(biāo)要求101四、 招標(biāo)組織方式104五、 招標(biāo)信息發(fā)布107第十八章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估108一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析108二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策110第十九章 總結(jié)113第二十章 附表115營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表115綜合總成本費(fèi)用估算表115固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表116無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表117利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表118項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表119借款還本付息計(jì)劃表120建設(shè)投資估算表121建設(shè)投資估算表121建設(shè)期利息估算表122固定資產(chǎn)投資估算表123流動(dòng)資金估算表124總投資及構(gòu)成

10、一覽表125項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表126第一章 項(xiàng)目總論一、 項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱定制家居項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xx有限公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)）。二、 編制原則按照“保證生產(chǎn)，簡(jiǎn)化輔助”的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，盡量減少用地、節(jié)約資金。在保證生產(chǎn)的前提下，綜合考慮輔助、服務(wù)設(shè)施及該項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。采用先進(jìn)可靠的工藝流程及設(shè)備和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，使生產(chǎn)中的排放物符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，重視安全與工業(yè)衛(wèi)生使工程項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三、 編制依據(jù)1、中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要；2、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)

11、評(píng)價(jià)方法與參數(shù)及使用手冊(cè)（第三版）；3、工業(yè)可行性研究編制手冊(cè)；4、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；5、工業(yè)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策；6、國(guó)家及地方有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)劃；7、項(xiàng)目建設(shè)地總體規(guī)劃及控制性詳規(guī)；8、項(xiàng)目建設(shè)單位提供的有關(guān)材料及相關(guān)數(shù)據(jù)；9、國(guó)家公布的相關(guān)設(shè)備及施工標(biāo)準(zhǔn)。四、 編制范圍及內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，報(bào)告的研究范圍主要包括：1、項(xiàng)目單位及項(xiàng)目概況；2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策；3、資源綜合利用條件；4、建設(shè)用地與廠址方案；5、環(huán)境和生態(tài)影響分析；6、投資方案分析；7、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析。通過對(duì)以上內(nèi)容的研究，力求提供較準(zhǔn)確的資料和數(shù)據(jù)，對(duì)該項(xiàng)目是否可行做出客觀、科學(xué)的結(jié)論，作為投資決策的依據(jù)。五、 項(xiàng)目

12、建設(shè)背景美國(guó)室內(nèi)家具市場(chǎng)從金融危機(jī)中迅速恢復(fù)，10-19年室內(nèi)家具市場(chǎng)規(guī)模年均復(fù)合增長(zhǎng)率為3.4%。金融危機(jī)之后，美國(guó)家具行業(yè)先于地產(chǎn)復(fù)蘇，10-19年室內(nèi)家具市場(chǎng)規(guī)模年均復(fù)合增長(zhǎng)率為3.4%。18年市場(chǎng)規(guī)模超過千億達(dá)到1033億美元，預(yù)計(jì)，25年市場(chǎng)規(guī)模將逾1300億美元。根據(jù)測(cè)算，美國(guó)室內(nèi)家具全球市場(chǎng)規(guī)模常年霸榜，整體份額保持在25%左右，領(lǐng)先第二名中國(guó)十個(gè)百分點(diǎn)左右。美國(guó)為家具進(jìn)口大國(guó)，中國(guó)貢獻(xiàn)其進(jìn)口額近半壁江山。美國(guó)對(duì)家具產(chǎn)品進(jìn)口依賴較大，家具進(jìn)口額由11年的324億美元增長(zhǎng)至18年的537億美元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為7.5%。19和20年美國(guó)家具進(jìn)口額有所下降，可能受國(guó)際貿(mào)易環(huán)境和疫情下

13、全球供應(yīng)鏈緊張影響。其中，來自中國(guó)的家具進(jìn)口額占比自05年以來一直保持在50%以上。19和20年中國(guó)進(jìn)口占比有所下滑，分別為44%和39%，可能受國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造外溢下統(tǒng)計(jì)口徑影響。美國(guó)較早進(jìn)入存量房時(shí)代，99年以來存量房銷售占比常年維持在85%以上，DIY文化帶來高漲的零售碎片化需求。美國(guó)是世界上最成熟的存量房交易市場(chǎng)之一，多年前早已步入存量房時(shí)代，99年以來存量房銷售占比常年維持在85%以上。在此背景下，地產(chǎn)行業(yè)的波動(dòng)對(duì)家具消費(fèi)的影響較小，家具行業(yè)的消費(fèi)屬性強(qiáng)于地產(chǎn)的周期屬性。另外，美國(guó)DIY文化盛行，成品房交付比例已達(dá)100%，住宅多采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，方便改造及重裝，這也拉動(dòng)了家具消費(fèi)的頻次。銷

14、售以專營(yíng)和混合渠道為主，二者平分秋色。美國(guó)家具市場(chǎng)銷售渠道主要分為專營(yíng)和綜合渠道。其中，專營(yíng)渠道又可分為專營(yíng)店和混營(yíng)店，分別銷售單品類產(chǎn)品（如床墊、櫥柜）和多品類產(chǎn)品（如同時(shí)銷售床墊櫥柜），代表企業(yè)分別有SleepNumber和IKEA；綜合渠道則是指將家具作為附帶品的商超，包括百貨商場(chǎng)、大型超市、倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店、電視購(gòu)物和電商平臺(tái)。2019年全美TOP25家具和床上用品零售商中專營(yíng)和綜合的渠道分布占比分別為59.4%/40.6%，專營(yíng)渠道零售商略勝一籌。疫情加速電商滲透，線上渠道紅利逐漸釋放。美國(guó)家具銷售電商渠道占比從15年的10.4%上升至19年14.7%，年均上升1.1pct，家具電商渠道持

15、續(xù)發(fā)展，但增速較為緩慢。20年疫情催化下，電商渠道迅猛發(fā)展，占比迅速上升至25.1%，同增10.4pct。線上渠道的紅利釋放給予了頭部公司更多的發(fā)展空間，美國(guó)家居電商龍頭Wayfair、Amazon等20年?duì)I收均有大幅增長(zhǎng)。根據(jù)FurnitureToday統(tǒng)計(jì)，20年美國(guó)TOP25家具和床墊零售商的銷售總額飆升至52.9億美元，同增8.4%，過去兩年里增長(zhǎng)了15%+，占到市場(chǎng)總額的55%，頭部集中化趨勢(shì)明顯。六、 項(xiàng)目建設(shè)的可行性（一）符合我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來，我國(guó)為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，先后出臺(tái)了多項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺(tái)鼓勵(lì)行業(yè)開展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研

16、發(fā)，促進(jìn)行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。（二）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊廣闊的終端消費(fèi)市場(chǎng)及逐步升級(jí)的消費(fèi)需求都將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。（三）公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)公司經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的染整設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務(wù)。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)的品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力

17、保障。（四）建設(shè)條件良好本項(xiàng)目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過對(duì)研發(fā)測(cè)試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測(cè)試驗(yàn)、新產(chǎn)品測(cè)試于一體的研發(fā)中心，項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)條件已落實(shí)，工程技術(shù)方案切實(shí)可行，本項(xiàng)目的實(shí)施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能力，具備實(shí)施的可行性。七、 結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約81.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)后，可形成年產(chǎn)xxx套定制家居的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資349

18、29.04萬元，其中：建設(shè)投資26532.42萬元，占項(xiàng)目總投資的75.96%；建設(shè)期利息351.54萬元，占項(xiàng)目總投資的1.01%；流動(dòng)資金8045.08萬元，占項(xiàng)目總投資的23.03%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資34929.04萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）20580.33萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額14348.71萬元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：67500.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：53483.50萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：10264.96萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：23.31%。

19、5、全部投資回收期（Pt）：5.39年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：22787.17萬元（產(chǎn)值）。（七）社會(huì)效益本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，增加國(guó)家及地方財(cái)政收入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積54000.00約81.00畝1.1總建筑面積

20、85938.211.2基底面積32400.001.3投資強(qiáng)度萬元/畝314.352總投資萬元34929.042.1建設(shè)投資萬元26532.422.1.1工程費(fèi)用萬元23135.742.1.2其他費(fèi)用萬元2759.962.1.3預(yù)備費(fèi)萬元636.722.2建設(shè)期利息萬元351.542.3流動(dòng)資金萬元8045.083資金籌措萬元34929.043.1自籌資金萬元20580.333.2銀行貸款萬元14348.714營(yíng)業(yè)收入萬元67500.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬元53483.50""6利潤(rùn)總額萬元13686.62""7凈利潤(rùn)萬元10264.96"

21、;"8所得稅萬元3421.66""9增值稅萬元2748.98""10稅金及附加萬元329.88""11納稅總額萬元6500.52""12工業(yè)增加值萬元21904.31""13盈虧平衡點(diǎn)萬元22787.17產(chǎn)值14回收期年5.3915內(nèi)部收益率23.31%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元17249.57所得稅后第二章 項(xiàng)目建設(shè)單位說明一、 公司基本信息1、公司名稱：xx有限公司2、法定代表人：熊xx3、注冊(cè)資本：910萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)

22、監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-8-227、營(yíng)業(yè)期限：2014-8-22至無固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事定制家居相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服

23、務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和

24、清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績(jī)效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競(jìng)

25、爭(zhēng)力，增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（五）經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管理人員長(zhǎng)期專注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及

26、時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13859.4611087.5710394.59負(fù)債總額4341.303473.043255.98股東權(quán)益合計(jì)9518.167614.537138.62公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入29867.6923894.1522400.77營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6907.725526.185180.79利潤(rùn)總額5920.604736.484440.45凈利潤(rùn)4440.453463.553

27、197.12歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4440.453463.553197.12五、 核心人員介紹1、熊xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2、侯xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、孟xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本

28、科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、任xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、秦xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、毛xx，中國(guó)國(guó)籍

29、，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、方xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、錢xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，

30、引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)

31、業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 定

32、制龍頭降本提效能力突出，積極募資擴(kuò)產(chǎn)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定制家具行業(yè)的核心商業(yè)模式為設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售型，制造屬性較重，通常原材料成本占生產(chǎn)成本比例在75%以上，生產(chǎn)過程中以銷定產(chǎn)，產(chǎn)品價(jià)格采用成本加成模式。因此原材料價(jià)格對(duì)利潤(rùn)率影響較為重大，企業(yè)主要從上游采購(gòu)板材（刨花板、中纖板、實(shí)木、夾板等）、五金配件、廚房電器等原材料及家具配套產(chǎn)品。以歐派家居為例，2016年板材（刨花板+中纖板+進(jìn)口實(shí)木板）占原材料成本比例約為20.8%，臺(tái)面（石英石板）占原材料成本比例約為4.7%，煙機(jī)及灶（爐具+消毒柜+煙機(jī)）占原材料成本比例約為8.7%，水槽及五金（水槽+鋁材+拉籃+龍頭）占原材料成本比例約為8.6%。原材料價(jià)

33、格上行加速供給端產(chǎn)能出清，龍頭中長(zhǎng)期受益。復(fù)盤原材料價(jià)格變化對(duì)利潤(rùn)率的影響，17Q2-18Q1為原材料價(jià)格上行通道，期間中纖板價(jià)格指數(shù)漲幅比例高達(dá)84%，螺紋鋼價(jià)格漲幅比例達(dá)21%。家具企業(yè)利潤(rùn)率普遍受損較為嚴(yán)重，但頭部企業(yè)恢復(fù)更快。以歐派家居為例，每一輪周期過后，凈利率都能再創(chuàng)新高。中長(zhǎng)期看，憑借規(guī)模化優(yōu)勢(shì)、精細(xì)化管理水平、優(yōu)秀議價(jià)能力等，每一輪原材料價(jià)格上漲期，其實(shí)是加速家具行業(yè)集中度提升的好時(shí)機(jī)，龍頭受益明顯。目前原材料漲幅趨緩，定制企業(yè)提價(jià)預(yù)期較為強(qiáng)烈，競(jìng)爭(zhēng)格局優(yōu)化態(tài)勢(shì)下，22年利潤(rùn)率有望修復(fù)。二、 美國(guó)：品牌零售一體化為主流美國(guó)室內(nèi)家具市場(chǎng)從金融危機(jī)中迅速恢復(fù)，10-19年室內(nèi)家具市

34、場(chǎng)規(guī)模年均復(fù)合增長(zhǎng)率為3.4%。金融危機(jī)之后，美國(guó)家具行業(yè)先于地產(chǎn)復(fù)蘇，10-19年室內(nèi)家具市場(chǎng)規(guī)模年均復(fù)合增長(zhǎng)率為3.4%。18年市場(chǎng)規(guī)模超過千億達(dá)到1033億美元，預(yù)計(jì)，25年市場(chǎng)規(guī)模將逾1300億美元。根據(jù)測(cè)算，美國(guó)室內(nèi)家具全球市場(chǎng)規(guī)模常年霸榜，整體份額保持在25%左右，領(lǐng)先第二名中國(guó)十個(gè)百分點(diǎn)左右。美國(guó)為家具進(jìn)口大國(guó)，中國(guó)貢獻(xiàn)其進(jìn)口額近半壁江山。美國(guó)對(duì)家具產(chǎn)品進(jìn)口依賴較大，家具進(jìn)口額由11年的324億美元增長(zhǎng)至18年的537億美元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為7.5%。19和20年美國(guó)家具進(jìn)口額有所下降，可能受國(guó)際貿(mào)易環(huán)境和疫情下全球供應(yīng)鏈緊張影響。其中，來自中國(guó)的家具進(jìn)口額占比自05年以來一直保

35、持在50%以上。19和20年中國(guó)進(jìn)口占比有所下滑，分別為44%和39%，可能受國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造外溢下統(tǒng)計(jì)口徑影響。美國(guó)較早進(jìn)入存量房時(shí)代，99年以來存量房銷售占比常年維持在85%以上，DIY文化帶來高漲的零售碎片化需求。美國(guó)是世界上最成熟的存量房交易市場(chǎng)之一，多年前早已步入存量房時(shí)代，99年以來存量房銷售占比常年維持在85%以上。在此背景下，地產(chǎn)行業(yè)的波動(dòng)對(duì)家具消費(fèi)的影響較小，家具行業(yè)的消費(fèi)屬性強(qiáng)于地產(chǎn)的周期屬性。另外，美國(guó)DIY文化盛行，成品房交付比例已達(dá)100%，住宅多采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，方便改造及重裝，這也拉動(dòng)了家具消費(fèi)的頻次。銷售以專營(yíng)和混合渠道為主，二者平分秋色。美國(guó)家具市場(chǎng)銷售渠道主要分為專

36、營(yíng)和綜合渠道。其中，專營(yíng)渠道又可分為專營(yíng)店和混營(yíng)店，分別銷售單品類產(chǎn)品（如床墊、櫥柜）和多品類產(chǎn)品（如同時(shí)銷售床墊櫥柜），代表企業(yè)分別有SleepNumber和IKEA；綜合渠道則是指將家具作為附帶品的商超，包括百貨商場(chǎng)、大型超市、倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店、電視購(gòu)物和電商平臺(tái)。2019年全美TOP25家具和床上用品零售商中專營(yíng)和綜合的渠道分布占比分別為59.4%/40.6%，專營(yíng)渠道零售商略勝一籌。疫情加速電商滲透，線上渠道紅利逐漸釋放。美國(guó)家具銷售電商渠道占比從15年的10.4%上升至19年14.7%，年均上升1.1pct，家具電商渠道持續(xù)發(fā)展，但增速較為緩慢。20年疫情催化下，電商渠道迅猛發(fā)展，占比迅速

37、上升至25.1%，同增10.4pct。線上渠道的紅利釋放給予了頭部公司更多的發(fā)展空間，美國(guó)家居電商龍頭Wayfair、Amazon等20年?duì)I收均有大幅增長(zhǎng)。根據(jù)FurnitureToday統(tǒng)計(jì)，20年美國(guó)TOP25家具和床墊零售商的銷售總額飆升至52.9億美元，同增8.4%，過去兩年里增長(zhǎng)了15%+，占到市場(chǎng)總額的55%，頭部集中化趨勢(shì)明顯。近年來美國(guó)top5家居品牌排名較為穩(wěn)定，分別為AshleyFurniture、IKEA、Serta、La-Z-Boy和HunterDouglas。2020年CR5為12.2%，Ashley占據(jù)榜首地位為5.6%。Ashley以大店為基礎(chǔ)，產(chǎn)品線豐富，涵蓋客

38、廳、廚房、餐廳、臥室等多個(gè)場(chǎng)景，為消費(fèi)者提供從床墊到沙發(fā)、桌椅等的各式產(chǎn)品。美國(guó)地廣人稀，Ashley一站式購(gòu)物中心可同時(shí)滿足消費(fèi)者多樣化需求。另外，Ashley在美國(guó)威斯康星州、密西西比州、賓西法尼亞州、北卡羅來納州等地均設(shè)有制造工廠，合計(jì)面積超過300英畝，流水線超過450條，產(chǎn)能充足，規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)顯著。三、 日本：宜得利迎合消費(fèi)趨勢(shì)破地產(chǎn)周期而行20世紀(jì)90年代以前，日本工業(yè)快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化率迅速提升，帶動(dòng)家居市場(chǎng)需求一路攀高，從1980年的0.53萬億日元上升至1991年的0.78萬億日元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為3.7%。而日本特有的“結(jié)婚家具”傳統(tǒng)則給高端木質(zhì)家具帶來了充足的下游客戶，使其一

39、度成為家居消費(fèi)市場(chǎng)的主流。隨后地產(chǎn)泡沫破裂，日本經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，家具市場(chǎng)規(guī)模隨之走下坡路，從1991年的頂峰下降至2011年的0.17萬億日元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為-7.2%。根據(jù)Wind數(shù)據(jù)，2020年日本家具行業(yè)依然保持-8%左右的同比下滑速度，2019年零售銷售額為960億日元。根據(jù)Wind數(shù)據(jù)，日本首都圈（日本三大都市圈之一，其二手房、新建房數(shù)量均明顯高于近畿圈）新建公寓樓成交量于21世紀(jì)初開始明顯下滑，09年受金融危機(jī)影響降至階段性最低點(diǎn)，達(dá)到2.5萬戶。此后波動(dòng)先升后降，20年首都圈新建公寓樓成交量達(dá)到歷史最低為1.8萬戶。與此同時(shí)，日本首都圈二手公寓樓成交量波動(dòng)上升，14年正式超過新建

40、公寓成交量達(dá)到3.4萬戶。日本首都圈二手公寓樓成交量的占比亦從00年的25%提升到20年的67%。日本家具超市銷售渠道占比持續(xù)提升。日本家具的線下消費(fèi)渠道主要分為百貨商店和超市，其中百貨商店為主要渠道，除2000-2015年約占比50%外，1980-2020年基本保持60%以上的渠道占比。百貨商店/超市渠道分別曾于1991/1995年達(dá)到頂峰，分別為5620/2289億日元。后隨著日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，整體零售額大幅下降。2000年百貨商店/超市渠道分別創(chuàng)收2669/1787億日元，1990-2000年的CAGR分別為-7.1%/-1.1%。日本家具市場(chǎng)集中度穩(wěn)步提升，宜得利穩(wěn)居市占率榜首。日本家

41、具市場(chǎng)CR5由2011年16%穩(wěn)步上升至2020年的23%，年均提升0.8pct，14年后（除2016年）提升增速明顯放緩。其中以高性價(jià)比聞名的家具企業(yè)宜得利市占率常年穩(wěn)居第一，市占率由11年的9.5%上升至20年的16.2%，拉開第二名數(shù)倍以上。消費(fèi)習(xí)慣由高奢轉(zhuǎn)向高性價(jià)比，宜得利迎合消費(fèi)趨勢(shì)破地產(chǎn)周期而行。根據(jù)日本社會(huì)學(xué)家三浦展所著第四消費(fèi)時(shí)代，日本消費(fèi)行為的變遷可大致分為四個(gè)階段。1912-1945（都市化），1946-1974（高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展），1975-2004（個(gè)性虛榮消費(fèi)），2005-至今（理性消費(fèi)）。第二、第三階段中，人們追求剎那間的享受，炫耀式消費(fèi)的現(xiàn)象凸顯，當(dāng)時(shí)以高端路線聞名的

42、大冢家具從1969年成立到1980年上市僅花費(fèi)11年。而當(dāng)泡沫泡沫破裂，消費(fèi)行為轉(zhuǎn)向第四階段后，人們將目光轉(zhuǎn)向高性價(jià)比的產(chǎn)品，宜得利乘此良機(jī)，瞄準(zhǔn)消費(fèi)偏好變化，秉持“低價(jià)優(yōu)質(zhì)”原則。在2008年全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)期間，于2008-2012年間連續(xù)降價(jià)12次，建立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。結(jié)合全球化原材料與產(chǎn)品采購(gòu)體系帶來的成本優(yōu)勢(shì)，以及品類和渠道端的持續(xù)拓展，宜得利躍升為日本家具行業(yè)市占率榜首。第四章 背景、必要性分析一、 粗放開店下沉?xí)r代已過，行業(yè)步入成長(zhǎng)后半段行業(yè)步入新時(shí)期，成長(zhǎng)邏輯發(fā)生變化。2010-2017年，我國(guó)房地產(chǎn)銷售面積、竣工面積快速增長(zhǎng)，定制家居行業(yè)處于紅利期，行業(yè)龍頭品牌通過主打產(chǎn)品櫥柜或

43、衣柜，以單一品牌快速擴(kuò)張復(fù)制下沉開店，完成全國(guó)布局，并與地方性品牌迅速拉開差距。17年以來，商品房銷售增速趨緩，家居行業(yè)進(jìn)入新階段。傳統(tǒng)零售市場(chǎng)規(guī)模增速放緩，行業(yè)面臨流量分流壓力。依賴粗放開店下沉的增長(zhǎng)邏輯難以繼續(xù)，龍頭逐步轉(zhuǎn)向渠道多元化擴(kuò)張，企業(yè)間的分化趨勢(shì)加速。新房零售渠道增速放緩，整裝&存量房舊改&精裝蓬勃發(fā)展。消費(fèi)者的代際變化帶來了消費(fèi)行為的變化，整裝模式的認(rèn)可程度和消費(fèi)需求在不斷提升。根據(jù)測(cè)算，整裝渠道21-26E年均復(fù)合增長(zhǎng)為11.7%，預(yù)計(jì)渠道規(guī)模占比從21年的24.7%提升至26E的32.8%。其次，隨著新房增速邊際放緩，二手房、存量房市場(chǎng)將是未來主要的客流來源

44、，根據(jù)測(cè)算，存量房舊改21-26E年均復(fù)合增長(zhǎng)為8.7%，預(yù)計(jì)渠道規(guī)模占比從21年的27.7%提升至26E的32.1%。另外，隨著精裝房政策紛紛落地，精裝滲透率提升。根據(jù)測(cè)算，精裝渠道21-26E年均復(fù)合增長(zhǎng)為5.3%，渠道規(guī)模占比21年與26E大致持平。二、 生產(chǎn)管理走向精細(xì)化，柔性化生產(chǎn)漸成主流定制家居市場(chǎng)的天然需求是多品種小批量的。粗放式經(jīng)驗(yàn)管理是我國(guó)家具行業(yè)長(zhǎng)期以來的主流管理方式，其特點(diǎn)是管理簡(jiǎn)單，適應(yīng)產(chǎn)品推陳出新慢，且品種單一的生產(chǎn)模式，但不適應(yīng)小批量多品種或定制生產(chǎn)方式。精細(xì)化管理的核心是數(shù)據(jù)和指標(biāo)管理。由于木質(zhì)家具材料、工藝和產(chǎn)品的多樣化，在整個(gè)制造過程產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，靠人工來管理

45、這些數(shù)據(jù)顯然是非常困難的，只能借助于信息化管理方式，才能及時(shí)準(zhǔn)確全面地掌控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)與趨勢(shì)。信息化在材料準(zhǔn)備、圖紙繪制、生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)過程精準(zhǔn)控制、生產(chǎn)成本管理、目標(biāo)管理、計(jì)件工資實(shí)施、績(jī)效考核、倉(cāng)庫(kù)管理、優(yōu)化與決策等方面發(fā)揮重要作用。柔性化生產(chǎn)也就是非標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式，是將小批量多品種的市場(chǎng)需求與工業(yè)化大生產(chǎn)相結(jié)合，緩和矛盾的一種有效手段。柔性化生產(chǎn)是全面的，不僅是設(shè)備的柔性，還包括管理、人員和軟件的綜合柔性，是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)作方式和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的改革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能對(duì)市場(chǎng)需求變化作出快速的適應(yīng)，能夠進(jìn)行多品種工件的加工，同時(shí)消除冗余無用的損耗，力求企業(yè)獲得更大的效益。柔性

46、化制造系統(tǒng)是由統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)信息控制系統(tǒng)、物料自動(dòng)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)和數(shù)字控制加工設(shè)備有機(jī)組成，能適應(yīng)加工對(duì)象變換的自動(dòng)化機(jī)械制造系統(tǒng)。系統(tǒng)應(yīng)用CAD、CAM、CAPP、成組技術(shù)、條碼技術(shù)等技術(shù)手段，按事先編好的程序，在同一臺(tái)設(shè)備或同一條生產(chǎn)線上，高效準(zhǔn)確地生產(chǎn)多種型號(hào)的產(chǎn)品，每種型號(hào)就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。柔性化制造系統(tǒng)可在不停機(jī)的情況下，實(shí)現(xiàn)多品種工件的加工，并具有一定管理功能。按定制板式家具典型生產(chǎn)工藝，設(shè)計(jì)柔性生產(chǎn)線設(shè)備布臵方案如圖17所示。生產(chǎn)線主要包括：原材料立體倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、開料設(shè)備、線邊倉(cāng)、封邊機(jī)、鉆孔設(shè)備、分揀設(shè)備和包裝設(shè)備等。原材料從智能立體原料倉(cāng)出發(fā)，每一塊零件經(jīng)開料、封邊、鉆孔、分揀、包裝等工序

47、，全程不落地，無需人工操作。此柔性生產(chǎn)線不僅工作效率高（日產(chǎn)零件數(shù)最高可達(dá)40萬件左右），而且加工精度好，對(duì)角線偏差可以控制在0.5mm以內(nèi)。完善的柔性生產(chǎn)線不僅需要柔性化的加工設(shè)備，更需要強(qiáng)大的管控平臺(tái)提供數(shù)據(jù)支撐，并通過數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)設(shè)備間的互聯(lián)互通，以數(shù)據(jù)流驅(qū)動(dòng)物料流，最終實(shí)現(xiàn)板式定制家居智能制造。以開料、封邊工序?yàn)槔庸み^程中，數(shù)據(jù)信息直接從CAD/CAM中傳送到“大板套材”加工系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)裁板、開槽、鉆孔和銑型等加工，不僅可以實(shí)現(xiàn)直線型零件開料，還可以滿足櫥柜、衣柜門板等異型零件的開料或表面成型等加工要求。在開料后，柔性封邊設(shè)備通過條碼識(shí)別技術(shù)，快速準(zhǔn)確獲取工件加工信息，評(píng)估每一

48、個(gè)參數(shù)并建立相應(yīng)的封邊生產(chǎn)流程，滿足不同封邊材料的要求，適應(yīng)不同尺寸規(guī)格產(chǎn)品的能力、自由切換封邊方式。三、 政策護(hù)航精裝房滲透率提升，定制企業(yè)搶占大宗市場(chǎng)政策暖風(fēng)頻吹，經(jīng)濟(jì)水平提階，精裝房順勢(shì)崛起。99年住建部發(fā)布關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量若干意見，首次在國(guó)家層面提出一次性裝修概念。08-13年住建部和國(guó)務(wù)院多次發(fā)文，表示要“鼓勵(lì)和推動(dòng)新建住宅一次性裝修到位”，住建部提出要“逐步達(dá)到取消毛坯房、直接向消費(fèi)者提供全裝修成品房的目標(biāo)”。13年住建部發(fā)布住宅室內(nèi)裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，該標(biāo)準(zhǔn)有利于推動(dòng)住宅全裝修發(fā)展和住宅產(chǎn)業(yè)化，此后精裝修進(jìn)入快速普及階段。16年國(guó)務(wù)院提出“力爭(zhēng)用10年左右

49、的時(shí)間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%”的目標(biāo)。17年住建部發(fā)布建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃，提出“到2020年城鎮(zhèn)綠色建筑占新建建筑比重達(dá)到50%，新開工全裝修成品住宅面積達(dá)到30%，綠色建材應(yīng)用比例達(dá)到40%，裝配式建筑面積占新建建筑面積比例達(dá)到15%”的目標(biāo)。19年住建部發(fā)布住宅項(xiàng)目規(guī)范（征求意見稿），提出“城鎮(zhèn)新建住宅建筑應(yīng)全裝修交付”。相對(duì)于傳統(tǒng)裝修方式，精裝房更加環(huán)保節(jié)能。對(duì)于地產(chǎn)商來說，精裝房的優(yōu)勢(shì)在于可以通過合同拆分來增加裝修成本，以此突破地產(chǎn)限價(jià)。對(duì)于消費(fèi)者來說，精裝房能夠減少自主裝修環(huán)節(jié)，降低裝修成本。16年以來我國(guó)精裝房快速普及，精裝房滲透率從16年的12%提升到

50、19年的32%，但相比北美/日本/歐洲18年的80%/84%/86%還是有較大提升空間。四、 加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系聚焦聚力產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市建設(shè)，推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展量質(zhì)齊升。扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。圍繞十大工業(yè)新興優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、政策鏈深度融合，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化、綠色化、智能化發(fā)展。力爭(zhēng)十大產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值突破2600億元，確保全市新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)超過100家，規(guī)模工業(yè)增加值增速超過全省平均水平，制造業(yè)增加值增速達(dá)到9%左右。以三一中陽(yáng)、中聯(lián)重科、益陽(yáng)橡機(jī)、亞光科技、宇晶機(jī)器、紫荊新材料等企業(yè)為龍頭，做大做強(qiáng)裝備制造、船舶制造

51、基地，高端裝備制造業(yè)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值突破500億元。加強(qiáng)5G、光伏、人工智能、軌道交通、新能源汽車等相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈布局。以艾華集團(tuán)、科力遠(yuǎn)、奧士康、明正宏、維勝科技、金康電子等企業(yè)為龍頭，推動(dòng)PCB產(chǎn)業(yè)加快集聚集群發(fā)展，打造有影響力的電子信息、新能源產(chǎn)業(yè)基地，電子信息、新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值分別突破400億元、250億元。在產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域精耕細(xì)作，實(shí)施制造業(yè)就近配套專項(xiàng)行動(dòng)。推進(jìn)軍民融合“一園兩基地”17建設(shè)，壯大“民參軍”隊(duì)伍。調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)，落實(shí)國(guó)家碳排放達(dá)峰行動(dòng)要求，加快落后過剩產(chǎn)能市場(chǎng)出清，為發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)賦能清障。推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略，實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)。支持華慧能源、華翔翔能在

52、創(chuàng)業(yè)板上市，助推生力材料、西施生態(tài)等企業(yè)加快上市步伐。以金博股份為龍頭打造中國(guó)碳谷，培育新的增長(zhǎng)極。大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)。把數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，加快制造業(yè)智能化升級(jí)、信息化改造、數(shù)字化提升。繼續(xù)發(fā)揮電子信息、電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步挖掘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ掷m(xù)加強(qiáng)與華為、58集團(tuán)等知名企業(yè)務(wù)實(shí)合作，引進(jìn)一批數(shù)字經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)企業(yè)在我市設(shè)立企業(yè)總部、生產(chǎn)基地、研發(fā)中心和運(yùn)營(yíng)中心。大力推進(jìn)5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，務(wù)實(shí)開展“兩化”融合貫標(biāo)18工作，以5G賦能改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，培育一批數(shù)字化改

53、造示范企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)“上云上平臺(tái)”。統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)“一園一中心三基地”19建設(shè)，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值增速達(dá)到20%，力爭(zhēng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展走在全省前列。深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。落實(shí)省“七大計(jì)劃”20，深入推進(jìn)“五個(gè)一”創(chuàng)新行動(dòng)21，著力推動(dòng)以先進(jìn)制造業(yè)為核心的科技創(chuàng)新，在裝備制造、電子信息等領(lǐng)域?qū)嵤┘夹g(shù)攻關(guān)，依托創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)。推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研政金深度融合，增強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化能力。強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，實(shí)施高新技術(shù)企業(yè)增量提質(zhì)行動(dòng)和科技型中小企業(yè)倍增計(jì)劃，大力培育“百?gòu)?qiáng)重點(diǎn)骨干企業(yè)”，新增高新技術(shù)企業(yè)80家以上，培育一批“小巨人”企業(yè)。加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，新增國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)5家

54、以上。充分發(fā)揮院士產(chǎn)業(yè)園、院士專家工作站、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心、新型智慧城市研究院、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究院作用，打造多點(diǎn)支撐、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。穩(wěn)步提升園區(qū)質(zhì)效。深入實(shí)施園區(qū)建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)，持續(xù)推進(jìn)“百千擴(kuò)規(guī)提效工程”22，著力打造“135”工程升級(jí)版23。培育國(guó)家級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集群，申報(bào)24個(gè)省級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集群，推動(dòng)園區(qū)加快創(chuàng)建省級(jí)新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。優(yōu)化園區(qū)功能布局，完善配套基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)服務(wù)設(shè)施和專業(yè)化服務(wù)體系，提高園區(qū)綜合承載能力。加快園區(qū)體制機(jī)制創(chuàng)新，完善園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)辦法，引導(dǎo)園區(qū)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提高土地利用率和單位面積產(chǎn)出率，走集約化、專業(yè)化、特色化發(fā)展之

55、路。第五章 選址方案分析一、 項(xiàng)目選址原則項(xiàng)目選址應(yīng)符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用，堅(jiān)持節(jié)能、保護(hù)環(huán)境可持續(xù)利用發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三效統(tǒng)一，土地利用最優(yōu)化。二、 建設(shè)區(qū)基本情況益陽(yáng)為湖南省地級(jí)市，在湖南的中北部，位于洞庭湖南岸，居雪峰山北段及其余脈帶，是長(zhǎng)江中游城市群重要成員、洞庭湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)核心城市之一，也是長(zhǎng)株潭3+5城市群之一，先后獲得省級(jí)園林城市、最適宜人居城市、中國(guó)杰出綠色生態(tài)城市、全國(guó)優(yōu)秀旅游城市、國(guó)家森林城市、國(guó)家衛(wèi)生城市、全國(guó)文明城市提名城市、湖南省歷史文化名城等稱號(hào)，自古是江南富饒的“魚米之鄉(xiāng)”。益陽(yáng)市轄赫

56、山區(qū)、資陽(yáng)區(qū)、安化縣、桃江縣、南縣、沅江市、大通湖管理區(qū)7個(gè)區(qū)縣（市）和國(guó)家級(jí)益陽(yáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，益陽(yáng)市常住人口為3851564人。益陽(yáng)地理坐標(biāo)為北緯27°58'38至29°31'42、東經(jīng)110°43'02至112°55'48，東西最長(zhǎng)距離217公里，南北最寬距離173公里，從地圖上看，像一頭翹首東望、伏地待躍的雄獅，威踞于湖南省中北部。它北近長(zhǎng)江，同湖北省石首縣抵界，西和西南與本省常德市、懷化市接壤，南與婁底市毗鄰，東和東南緊靠岳陽(yáng)市和省會(huì)長(zhǎng)沙市。2021年1月29日，入選湖南省人民政府公布的2020年度真抓實(shí)干成效明顯的地區(qū)名單。今后五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益明顯提高，綜合實(shí)力快速提升。全市地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)8%左右，增速持續(xù)高于全省平均水平。創(chuàng)新能力大幅增強(qiáng)。國(guó)家創(chuàng)新型城市建設(shè)取得重大突破，良好創(chuàng)