安陽(yáng)制鞋項(xiàng)目投資分析報(bào)告范文

1、泓域咨詢/安陽(yáng)制鞋項(xiàng)目投資分析報(bào)告目錄第一章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)7一、 全球鞋履消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模7二、 產(chǎn)業(yè)政策9第二章 項(xiàng)目概述13一、 項(xiàng)目名稱及投資人13二、 編制原則13三、 編制依據(jù)14四、 編制范圍及內(nèi)容14五、 項(xiàng)目建設(shè)背景15六、 結(jié)論分析16主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表18第三章 項(xiàng)目投資背景分析20一、 行業(yè)利潤(rùn)水平的變動(dòng)趨勢(shì)及變動(dòng)原因20二、 運(yùn)動(dòng)鞋履行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與趨勢(shì)26三、 聚力優(yōu)化升級(jí)，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系33第四章 建筑工程說(shuō)明38一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求38二、 建設(shè)方案38三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)39建筑工程投資一覽表40第五章 選址方案分析42一、 項(xiàng)目選址原則42二、 建設(shè)區(qū)基本

2、情況42三、 提升城市規(guī)模能級(jí)，加快新型城鎮(zhèn)化步伐45四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)48第六章 產(chǎn)品方案49一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容49二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)49產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表49第七章 運(yùn)營(yíng)模式分析51一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨51二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)51三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限52四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度55第八章 SWOT分析59一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）59二、 劣勢(shì)分析（W）61三、 機(jī)會(huì)分析（O）61四、 威脅分析（T）62第九章 項(xiàng)目節(jié)能方案70一、 項(xiàng)目節(jié)能概述70二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析71能耗分析一覽表72三、 項(xiàng)目節(jié)能措施72四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)75第十章 工藝技術(shù)說(shuō)明76一、

3、企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析76二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析78三、 質(zhì)量管理79四、 設(shè)備選型方案80主要設(shè)備購(gòu)置一覽表81第十一章 環(huán)境保護(hù)分析83一、 編制依據(jù)83二、 環(huán)境影響合理性分析84三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析84四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析84五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析85六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析85七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析86八、 清潔生產(chǎn)86九、 環(huán)境管理分析88十、 環(huán)境影響結(jié)論92十一、 環(huán)境影響建議92第十二章 人力資源配置分析93一、 人力資源配置93勞動(dòng)定員一覽表93二、 員工技能培訓(xùn)93第十三章 項(xiàng)目投資分析96一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明96二、 建設(shè)投資估算97建

4、設(shè)投資估算表99三、 建設(shè)期利息99建設(shè)期利息估算表99四、 流動(dòng)資金101流動(dòng)資金估算表101五、 總投資102總投資及構(gòu)成一覽表102六、 資金籌措與投資計(jì)劃103項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表104第十四章 經(jīng)濟(jì)收益分析105一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取105二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算105營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表105綜合總成本費(fèi)用估算表107利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表109三、 項(xiàng)目盈利能力分析109項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表111四、 財(cái)務(wù)生存能力分析112五、 償債能力分析113借款還本付息計(jì)劃表114六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論114第十五章 風(fēng)險(xiǎn)防范116一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析116二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策1

5、18第十六章 總結(jié)評(píng)價(jià)說(shuō)明120第十七章 附表附錄122主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表122建設(shè)投資估算表123建設(shè)期利息估算表124固定資產(chǎn)投資估算表125流動(dòng)資金估算表126總投資及構(gòu)成一覽表127項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表128營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表129綜合總成本費(fèi)用估算表129固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表130無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表131利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表132項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表133借款還本付息計(jì)劃表134建筑工程投資一覽表135項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表136主要設(shè)備購(gòu)置一覽表137能耗分析一覽表137第一章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 全球鞋履消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模作為民生消費(fèi)必需品，全球鞋履行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模巨

6、大且維持穩(wěn)定增長(zhǎng)。根據(jù)Statista數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年全球鞋履市場(chǎng)銷售規(guī)模達(dá)4,351.39億美元，預(yù)計(jì)到2023年，全球鞋履市場(chǎng)銷售規(guī)模將增至5,127.36億美元，年均增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)為4.2%。（二）全球運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)隨著健康意識(shí)增強(qiáng)及運(yùn)動(dòng)風(fēng)氣盛行，運(yùn)動(dòng)人群和體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模明顯上升，消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋履的需求持續(xù)提升，運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)。根據(jù)GrandViewResearch數(shù)據(jù)顯示，2018年全球運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到1,465億美元，近十年來(lái)，運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)規(guī)模增速有所提升，2010-2015年，增速約為6%-10%，自2016年以來(lái)，運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)規(guī)模復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)13%。運(yùn)動(dòng)

7、鞋服品牌的市場(chǎng)集中度較高，2018年全球排名前十的運(yùn)動(dòng)鞋服品牌企業(yè)的市場(chǎng)占有率合計(jì)為43%，排名前五的合計(jì)市場(chǎng)占有率為35.6%。（三）全球運(yùn)動(dòng)鞋服消費(fèi)分布情況目前全球運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)品主要消費(fèi)市場(chǎng)集中在美國(guó)。據(jù)Euromonitor資料表明，2018年全球前七名運(yùn)動(dòng)鞋服類消費(fèi)大國(guó)分別為：美國(guó)、中國(guó)、日本、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、韓國(guó)，其中美國(guó)占全球市場(chǎng)份額的35%，是全球最大的市場(chǎng)，中國(guó)占全球市場(chǎng)份額的12%，歐盟也有較大市場(chǎng)規(guī)模。（四）全球鞋履制造發(fā)展歷程及供給情況1、世界制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程及現(xiàn)狀制鞋業(yè)是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展和轉(zhuǎn)移受到勞動(dòng)力資源、原材料配套供應(yīng)、政策環(huán)境以及銷售市場(chǎng)等多方面因素的影響

8、和制約，其中勞動(dòng)力資源是最重要的因素之一，產(chǎn)業(yè)不斷向勞動(dòng)力資源豐富的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，目前制鞋產(chǎn)業(yè)正向越南、印度、印尼、緬甸等東南亞和南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移。根據(jù)葡萄牙制鞋業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的TheWorldFootwear2019Yearbook顯示，2018年全球鞋履產(chǎn)量達(dá)到242億雙。就其地理分布而言，生產(chǎn)主要集中在亞洲，2018年，亞洲鞋履產(chǎn)量占比為86%；其次是南美洲，占比為5%；非洲占比4%位列第三。2、鞋履生產(chǎn)供給情況根據(jù)中國(guó)制鞋工業(yè)信息中心、葡萄牙制鞋業(yè)協(xié)會(huì)的資料顯示，從最近幾年的趨勢(shì)看，全球鞋履產(chǎn)量保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，2018年，全球鞋履產(chǎn)量達(dá)到242億雙。3、東南亞制鞋業(yè)崛起根據(jù)葡萄牙制鞋業(yè)協(xié)會(huì)資料

9、顯示，2018年，中國(guó)、印度、越南、印尼、巴西、孟加拉、土耳其、巴基斯坦、墨西哥、意大利位于鞋履產(chǎn)量的全球前十，全球十大產(chǎn)鞋國(guó)中有6個(gè)來(lái)自亞洲，其中東南亞國(guó)家越南、印尼分列第3和第4位，而其他東南亞國(guó)家泰國(guó)和柬埔寨兩國(guó)也分列第11位和第15位，從鞋類出口看，上述這四個(gè)東南亞國(guó)家的出口額在全球的占比達(dá)到19.1%。以越南為代表的東南亞國(guó)家，在成本優(yōu)勢(shì)及政策紅利驅(qū)動(dòng)下，制鞋業(yè)快速發(fā)展。以越南為例，首先具備較好的外貿(mào)環(huán)境，越南積極簽署自由貿(mào)易協(xié)議，出口到美國(guó)、歐洲等地區(qū)的關(guān)稅為零或處于較低水平，其次具備較低生產(chǎn)成本，越南人均工資、租金水平較低，在所得稅政策等方面也給予了較大優(yōu)惠；再次，中國(guó)大陸有全球

10、最完善的鞋履原材料配套供應(yīng)，越南毗鄰中國(guó)大陸，在原材料采購(gòu)方面運(yùn)輸成本較低且能保證供應(yīng)的及時(shí)性。二、 產(chǎn)業(yè)政策1、中華人民共和國(guó)外商投資法放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入和加大投資促進(jìn)力度，為包括臺(tái)資企業(yè)在內(nèi)的各類市場(chǎng)主體扎根大陸發(fā)展提供有力支持和保障。2、推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)指出，加快“一帶一路”建設(shè)，有利于促進(jìn)沿線各國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮與區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作。3、中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要提出促進(jìn)制造業(yè)朝高端、智能、綠色、服務(wù)方向發(fā)展，培育制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。4、中國(guó)制造2025到2025年邁入制造強(qiáng)國(guó)行列；到新中國(guó)成立一百年時(shí)，綜合實(shí)力進(jìn)入世界制造強(qiáng)國(guó)前列。5、關(guān)于

11、促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)提出完善產(chǎn)業(yè)政策，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)體育消費(fèi)，加強(qiáng)平臺(tái)支持，改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)施“體育+”行動(dòng)，打造發(fā)展載體，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等多方面政策舉措鼓勵(lì)體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。6、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃提出對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)總量進(jìn)一步增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)一步完善，培養(yǎng)一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、帶動(dòng)性強(qiáng)的龍頭企業(yè)；提高體育消費(fèi)額占人均居民可支配收入比例；產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，監(jiān)管機(jī)制規(guī)范高效。7、全民健身計(jì)劃（20162020年）為了實(shí)施全民健身國(guó)家戰(zhàn)略，提高全民族的身體素質(zhì)和健康水平而制定的法規(guī)。（二）行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r1、鞋履定義及分類鞋履為雙腳提供

12、支撐和保護(hù)，減少凹凸不平、粗糙或銳利的接觸面的影響，除基本防護(hù)功能外，也具有時(shí)尚裝扮功能，人們亦會(huì)在不同的場(chǎng)合下按功能和風(fēng)格選擇穿著不同的鞋子。運(yùn)動(dòng)鞋是根據(jù)人們參加運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)設(shè)計(jì)制造的鞋子，運(yùn)動(dòng)鞋注重功能，強(qiáng)調(diào)緩沖、減震、防滑、高彈、力量推動(dòng)等，同時(shí)，運(yùn)動(dòng)鞋融入大量生活化、休閑化、時(shí)尚化的設(shè)計(jì)元素，使運(yùn)動(dòng)鞋履產(chǎn)品不僅適用于特定的運(yùn)動(dòng)，也適合在日常生活中穿著，運(yùn)動(dòng)鞋很好地承載了消費(fèi)者對(duì)功能性、時(shí)尚性、舒適性及健康生活方式的追求。2、運(yùn)動(dòng)鞋履行業(yè)主要經(jīng)營(yíng)模式（1）品牌運(yùn)營(yíng)與制造分離模式目前全球知名的運(yùn)動(dòng)鞋履品牌大都采取此種模式，該類品牌企業(yè)大多擁有較長(zhǎng)的歷史，強(qiáng)調(diào)品牌內(nèi)涵和特色，注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和定位

13、，該種模式下，品牌運(yùn)營(yíng)商著力于品牌價(jià)值的塑造、營(yíng)銷及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，從而提高消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度，而在制造方面，則委托給專業(yè)的制鞋廠商負(fù)責(zé)；運(yùn)動(dòng)鞋履制造商，專注于運(yùn)動(dòng)鞋履開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和制造，憑借完整的制造體系和技術(shù)能力，根據(jù)客戶的不同需求，提供產(chǎn)品選材、性能、款式等建議，參與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和制造，滿足品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交付穩(wěn)定的需求。在全球運(yùn)動(dòng)鞋履產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化分工下，Nike、Adidas、VF、UnderArmour、Puma、Columbia、Deckers等主要鞋履品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)，以及全球主要運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)裕元集團(tuán)、豐泰企業(yè)等均為該種模式的代表企業(yè)，華利股份亦采取此類發(fā)展模式，近

14、年來(lái)得到了快速發(fā)展。（2）品牌運(yùn)營(yíng)與制造一體模式采用品牌運(yùn)營(yíng)與制造一體模式的企業(yè)，除從事鞋履品牌運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)外，還負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造。目前主要采用這種模式的企業(yè)包括貴人鳥(niǎo)、萬(wàn)里馬等。行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)同時(shí)采用上述兩類模式，如安踏體育、特步等企業(yè)，主要采用品牌運(yùn)營(yíng)與制造一體模式的貴人鳥(niǎo)、萬(wàn)里馬也存在少部分的鞋履外包生產(chǎn)情況。第二章 項(xiàng)目概述一、 項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱安陽(yáng)制鞋項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xx集團(tuán)有限公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)）。二、 編制原則1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，采用科學(xué)規(guī)劃，合理布局，一次設(shè)計(jì)，分期實(shí)施的建設(shè)原則。2、根據(jù)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，合理制定生產(chǎn)綱

15、領(lǐng)和技術(shù)方案。3、堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則，根據(jù)行業(yè)的現(xiàn)有格局和未來(lái)發(fā)展方向，優(yōu)化設(shè)備選型和工藝方案，使企業(yè)的建設(shè)與未來(lái)的市場(chǎng)需求相吻合。4、貫徹技術(shù)進(jìn)步原則，產(chǎn)品及工藝設(shè)備選型達(dá)到目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。同時(shí)合理使用項(xiàng)目資金，將先進(jìn)性與實(shí)用性有機(jī)結(jié)合，做到投入少、產(chǎn)出多，效益最大化。5、嚴(yán)格遵守“三同時(shí)”設(shè)計(jì)原則，對(duì)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的污染源進(jìn)行綜合治理，使其達(dá)到國(guó)家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。三、 編制依據(jù)1、中國(guó)制造2025；2、“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；3、工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)；4、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20162020年）；5、中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和203

16、5年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要；6、關(guān)于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)政策；7、項(xiàng)目建設(shè)單位提供的相關(guān)技術(shù)參數(shù)；8、相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)研、市場(chǎng)分析等公開(kāi)信息。四、 編制范圍及內(nèi)容1、項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)必要性；2、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)；3、建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案；4、建設(shè)地點(diǎn)與建設(shè)條性；5、工程技術(shù)方案；6、公用工程及輔助設(shè)施方案；7、環(huán)境保護(hù)、安全防護(hù)及節(jié)能；8、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員；9、建設(shè)實(shí)施與工程進(jìn)度安排；10、投資估算及資金籌措；11、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。五、 項(xiàng)目建設(shè)背景制鞋業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中需要購(gòu)置（或租賃）大量廠房和設(shè)備，同時(shí)，為提升產(chǎn)品品質(zhì)，化解人工成本不斷上升的不利影響，制鞋企業(yè)需對(duì)設(shè)備更新改造實(shí)現(xiàn)技術(shù)

17、升級(jí)，對(duì)固定資產(chǎn)投資較大。此外，鞋履制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需運(yùn)用大量流動(dòng)資金采購(gòu)原材料以及支付人員工資，因此行業(yè)新進(jìn)入者必須具備較強(qiáng)的資金實(shí)力。綜合考慮我市發(fā)展基礎(chǔ)和面臨的形勢(shì)環(huán)境，突出到二三五年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化、建成新時(shí)代區(qū)域性中心強(qiáng)市的目標(biāo)導(dǎo)向，今后五年要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)同步”“三個(gè)超過(guò)”，即城鄉(xiāng)居民收入與生產(chǎn)總值同步增長(zhǎng)、生態(tài)環(huán)境質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益同步改善、社會(huì)事業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步提高，生產(chǎn)總值、一般公共預(yù)算收入、居民人均可支配收入增速超過(guò)全省平均水平，努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入全省第一方陣。結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)新突破。具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系基本形成，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈水平顯著提升，精

18、品鋼及深加工、新能源汽車及零部件、高端裝備制造、文化旅游千億級(jí)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)支撐作用大幅增強(qiáng)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)比重進(jìn)一步提升，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強(qiáng)市地位更加穩(wěn)固。六、 結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)），占地面積約65.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)后，可形成年產(chǎn)xx雙鞋的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資32802.37萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資24764.80萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的75.50%；建設(shè)期利息362.40萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.10%；

19、流動(dòng)資金7675.17萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的23.40%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資32802.37萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xx集團(tuán)有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）18010.55萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額14791.82萬(wàn)元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：73500.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：59826.98萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：9988.09萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：23.35%。5、全部投資回收期（Pt）：5.44年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：29471.30萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（七）社會(huì)

20、效益本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，增加國(guó)家及地方財(cái)政收入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積43333.00約65.00畝1.1總建筑面積73950.251.2基底面積27299.791.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝367.732總投資萬(wàn)元32802.372.1建設(shè)投資萬(wàn)元247

21、64.802.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元21230.762.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元2843.572.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元690.472.2建設(shè)期利息萬(wàn)元362.402.3流動(dòng)資金萬(wàn)元7675.173資金籌措萬(wàn)元32802.373.1自籌資金萬(wàn)元18010.553.2銀行貸款萬(wàn)元14791.824營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元73500.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元59826.98""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元13317.45""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元9988.09""8所得稅萬(wàn)元3329.36""9增值稅萬(wàn)元2963.08""10稅金及附加萬(wàn)元3

22、55.57""11納稅總額萬(wàn)元6648.01""12工業(yè)增加值萬(wàn)元22764.93""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元29471.30產(chǎn)值14回收期年5.4415內(nèi)部收益率23.35%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元20927.29所得稅后第三章 項(xiàng)目投資背景分析一、 行業(yè)利潤(rùn)水平的變動(dòng)趨勢(shì)及變動(dòng)原因鞋履制造企業(yè)眾多，因不同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及策略、管理能力、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈完整性及業(yè)務(wù)規(guī)模等存在差別，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)的利潤(rùn)水平差異較大。大型的專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力、制造能力、交付時(shí)間、產(chǎn)品品質(zhì)等方面建立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能滿足知名品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)的綜合需求

23、，同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈亦更加完整，利潤(rùn)率將保持在較高水平。大部分運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)為中小型企業(yè)，這些企業(yè)在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)服務(wù)等方面無(wú)法充分滿足知名運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)的全方位要求，一般只能服務(wù)于中小運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)，而中小品牌運(yùn)動(dòng)企業(yè)價(jià)格敏感性高，此外，眾多中小型企業(yè)僅系簡(jiǎn)單代工業(yè)務(wù)，無(wú)自主開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)業(yè)鏈也不夠完整，對(duì)投資規(guī)模大、技術(shù)含量要求高的模具、中底及大底等環(huán)節(jié)主要通過(guò)外購(gòu)，導(dǎo)致眾多中小型運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)利潤(rùn)率相對(duì)較低。（二）影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）全球人口總數(shù)增長(zhǎng)，為鞋履制造行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)鞋履作為民生必需品，鞋履的消費(fèi)量與人口的數(shù)量息息相關(guān)，2013年至2018年，全球

24、人口增長(zhǎng)量超4億人，且每年維持穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)。人口數(shù)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)帶動(dòng)了鞋履的總需求，為鞋履行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）全球人均鞋履消費(fèi)量仍有較大增長(zhǎng)空間從全球主要國(guó)家和地區(qū)的人均消費(fèi)來(lái)看，各國(guó)和地區(qū)的人均消費(fèi)差異較大，其在鞋類產(chǎn)品上的人均消費(fèi)也差異較大，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，發(fā)展中國(guó)家人口數(shù)量龐大，未來(lái)鞋履消費(fèi)空間巨大，以世界兩大人口大國(guó)中國(guó)和印度為例，其人均鞋履購(gòu)買量較低，還有很大提升空間，印度、中國(guó)每年人均鞋履購(gòu)買量分別為1.86雙、2.87雙，距美國(guó)人均鞋履購(gòu)買量7.20雙、日本5.55雙相差甚遠(yuǎn)。未來(lái)，隨著發(fā)展中國(guó)家生活水平的提高，每年人均鞋履購(gòu)買量將顯著提高，這為鞋履制造行業(yè)提供了較大

25、的增長(zhǎng)空間。（3）各國(guó)政府對(duì)體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)政策支持以及運(yùn)動(dòng)消費(fèi)觀念的增強(qiáng)拉動(dòng)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)支出增長(zhǎng)全球主要國(guó)家政府對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)制定了較多支持政策。例如美國(guó)，從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，美國(guó)聯(lián)邦政府制定了若干國(guó)民健康促進(jìn)政策，健康公民和全民健身計(jì)劃的制定，目的是通過(guò)形成積極參與體育生活方式和文化氛圍，發(fā)動(dòng)所有的美國(guó)人積極參與體育鍛煉，開(kāi)展全國(guó)性體育教育計(jì)劃，創(chuàng)建體育健康政策發(fā)展研究中心等。美國(guó)政府一系列的鼓勵(lì)政策，直接導(dǎo)致了運(yùn)動(dòng)鞋履在內(nèi)的體育用品行業(yè)的高速發(fā)展。在我國(guó)，“建設(shè)健康中國(guó)、全民健身”上升為國(guó)家戰(zhàn)略，國(guó)家體育總局在2016年發(fā)布體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃：“體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模和質(zhì)量不斷提升，體育消費(fèi)水平

26、明顯提高。到2020年，全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)3萬(wàn)億元，體育產(chǎn)業(yè)增加值的年均增長(zhǎng)速度明顯快于同期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重達(dá)到1%，體育服務(wù)業(yè)增加值占比超過(guò)30%。體育消費(fèi)額占人均居民可支配收入比例超過(guò)2.5%?！钡靡嬗诟鲊?guó)政府的政策支持，以及近年來(lái)生活水平的提高，人們的生活理念也發(fā)生變化，越來(lái)越多的人開(kāi)始重視體育運(yùn)動(dòng)、回歸自然旅游等有益身心健康的活動(dòng)，全球運(yùn)動(dòng)意識(shí)的提升帶動(dòng)了全球體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)大，運(yùn)動(dòng)鞋履等運(yùn)動(dòng)類消費(fèi)支出也快速增長(zhǎng)。（4）運(yùn)動(dòng)品牌的滲透率提高，運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)鞋履品牌滲透率快速提高主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：隨著體育消費(fèi)的發(fā)展和成熟，參與體育運(yùn)動(dòng)的人數(shù)增加，體育運(yùn)動(dòng)

27、的市場(chǎng)更加細(xì)化，除傳統(tǒng)的球類運(yùn)動(dòng)、田徑運(yùn)動(dòng)外，新興起戶外運(yùn)動(dòng)、極限運(yùn)動(dòng)等，推動(dòng)相應(yīng)的運(yùn)動(dòng)鞋品類增加，同時(shí)運(yùn)動(dòng)鞋根據(jù)人群的運(yùn)動(dòng)階段進(jìn)一步細(xì)化為初學(xué)者、進(jìn)階者、訓(xùn)練用、比賽用等不同品類，提升了消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋的復(fù)購(gòu)率；隨著穿著場(chǎng)景和消費(fèi)人群的延伸，越來(lái)越多的品牌從專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋向休閑運(yùn)動(dòng)鞋拓展，進(jìn)一步擴(kuò)大了運(yùn)動(dòng)鞋的穿著場(chǎng)景、著裝頻次和消費(fèi)市場(chǎng)。（5）專業(yè)化分工愈加明顯、運(yùn)動(dòng)鞋履品牌企業(yè)與制造企業(yè)呈集中化趨勢(shì)在專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)化的今天，全球的主要運(yùn)動(dòng)品牌運(yùn)營(yíng)商越來(lái)越注重品牌的運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而將生產(chǎn)制造服務(wù)提供給專業(yè)的制造商。目前主要運(yùn)動(dòng)品牌基本采用委托專業(yè)制造商形式。全球主要運(yùn)動(dòng)品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)為Nike、

28、Adidas、VF、UnderArmour、Skechers等，行業(yè)的集中度較高且在不斷提高，上述企業(yè)市場(chǎng)份額合計(jì)由2013年度的30.4%提升到2018年度的35.6%。全球主要的運(yùn)動(dòng)鞋履品牌企業(yè)一般選擇大型的運(yùn)動(dòng)鞋履專業(yè)制造商長(zhǎng)期合作，另外，知名運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)近年來(lái)也存在精簡(jiǎn)供應(yīng)商的趨勢(shì)，具有大規(guī)模供貨能力的運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)的市場(chǎng)份額呈集中化趨勢(shì)。（6）科技進(jìn)步推動(dòng)行業(yè)發(fā)展隨著科技進(jìn)步，運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化水平快速發(fā)展，有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品良率；新材料在運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，運(yùn)動(dòng)鞋履功能得到進(jìn)一步豐富及提升；隨著信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，相關(guān)技術(shù)廣泛應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管

29、理等各方面，提升了行業(yè)中各企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。2、不利因素（1）勞動(dòng)力成本上升制鞋業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集型企業(yè)，其利潤(rùn)水平受勞動(dòng)力成本影響較大。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，世界人口老齡化趨勢(shì)明顯，整體人口紅利加速消退，勞動(dòng)力成本不斷上升，雖然正處于人口紅利期的東南亞國(guó)家的勞動(dòng)力成本相比中國(guó)及歐美要低，但亦處于上升趨勢(shì)，勞動(dòng)力成本上升是行業(yè)大部分企業(yè)無(wú)法回避的重要問(wèn)題。（2）人才儲(chǔ)備不足運(yùn)動(dòng)鞋履制造行業(yè)涉及開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、模具開(kāi)發(fā)、材料科學(xué)、化工、機(jī)械自動(dòng)化、生產(chǎn)管理等多個(gè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，行業(yè)人才儲(chǔ)備相對(duì)不足，對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋履制造行業(yè)的持續(xù)發(fā)展形成了制約。（三）行業(yè)技術(shù)水平、特點(diǎn)及趨勢(shì)近年來(lái)，運(yùn)動(dòng)鞋履制造行業(yè)的技術(shù)裝備及配

30、套產(chǎn)業(yè)水平、材料研究開(kāi)發(fā)水平等復(fù)合技術(shù)大幅提高，生產(chǎn)技術(shù)及工藝水平有很大提升并呈現(xiàn)以下特點(diǎn)和趨勢(shì)。1、新材料技術(shù)高性能、環(huán)保材料將更廣泛應(yīng)用在運(yùn)動(dòng)鞋履上，隨著消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋履的功能性和舒適度的要求越來(lái)越高，高分子復(fù)合材料、納米材料及環(huán)保材料等新材料也廣泛應(yīng)用到運(yùn)動(dòng)鞋履上，這些材料的使用有效改善了運(yùn)動(dòng)鞋履的功能、時(shí)尚感、舒適度，滿足不斷提升的環(huán)保要求，行業(yè)內(nèi)企業(yè)不斷加大在新材料上的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，未來(lái)制鞋材料科學(xué)的發(fā)展將呈持續(xù)深化態(tài)勢(shì)，以滿足消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)和環(huán)境保護(hù)的追求。2、生產(chǎn)自動(dòng)化技術(shù)運(yùn)動(dòng)鞋履生產(chǎn)工藝技術(shù)和自動(dòng)化水平將會(huì)持續(xù)提高，制鞋工藝的改進(jìn)將以質(zhì)量、穩(wěn)定性和效率為目標(biāo)，工藝自動(dòng)化將提高生

31、產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3、信息技術(shù)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理等方面：視覺(jué)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、3D打印技術(shù)得到推廣應(yīng)用，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)效率和生產(chǎn)效率。另外企業(yè)采用生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)以提高管理水平，提升運(yùn)營(yíng)效率。二、 運(yùn)動(dòng)鞋履行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與趨勢(shì)1、專業(yè)化分工趨勢(shì)明顯，品牌運(yùn)營(yíng)與制造分離模式成為行業(yè)主流模式在社會(huì)化大生產(chǎn)過(guò)程中，市場(chǎng)專業(yè)化分工是發(fā)展的必然趨勢(shì)。目前運(yùn)動(dòng)鞋履各大品牌，特別是全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌，均重點(diǎn)著力于品牌價(jià)值的塑造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及營(yíng)銷體系的建設(shè)，將鞋履生產(chǎn)制造委托專業(yè)制造商完成。全球主要運(yùn)動(dòng)品牌集團(tuán)Nike、Adidas、VF、Decke

32、rs、Puma、Columbia、UnderArmour等均采用了此類專業(yè)化分工模式。在專業(yè)化分工的大趨勢(shì)中，運(yùn)動(dòng)鞋履制造商和運(yùn)動(dòng)鞋履品牌運(yùn)營(yíng)商相互依存，一款新產(chǎn)品的上市需要品牌運(yùn)營(yíng)商和制造商共同完成。品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展直接影響對(duì)應(yīng)生產(chǎn)制造商的市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展，而鞋履制造商積累的制鞋技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于新鞋型的開(kāi)發(fā)、新材料和新工藝的運(yùn)用有著重要的作用，為鞋履品牌運(yùn)營(yíng)商的新產(chǎn)品及時(shí)上市、提高市場(chǎng)占有率提供有力保障。品牌運(yùn)營(yíng)與制造一體化、品牌運(yùn)營(yíng)與制造分離模式并存的安踏體育、特步等企業(yè)也逐步降低了自產(chǎn)比例，外包比重有持續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)，根據(jù)其公告的年報(bào)顯示，安踏體育鞋履20199年度外包率67.8

33、0%，相對(duì)于20188年度增長(zhǎng)11.1個(gè)百分點(diǎn)，特步鞋履20199年度外包率66.00%，相對(duì)于20188年度增長(zhǎng)212個(gè)百分點(diǎn)。2、知名品牌運(yùn)營(yíng)商更傾向于與大型運(yùn)動(dòng)鞋履制造商合作知名鞋履運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)自身盈利能力強(qiáng)，其選擇供應(yīng)商除了考察制造成本外，還包括開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及交付及時(shí)性，只有大型的運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)全方面滿足知名品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)的綜合需求，為了降低供應(yīng)商管理難度，聚焦于品牌塑造、運(yùn)營(yíng)效率、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及市場(chǎng)營(yíng)銷，品牌運(yùn)營(yíng)商更傾向于與大型運(yùn)動(dòng)鞋履專業(yè)制造商合作。3、運(yùn)動(dòng)鞋履制造向勞動(dòng)力資源豐富的國(guó)家和地區(qū)遷移運(yùn)動(dòng)鞋履制造行業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，從全球產(chǎn)能轉(zhuǎn)移趨勢(shì)來(lái)看，全球制鞋業(yè)的中心不

34、斷向勞動(dòng)力資源豐富的國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行遷移，目前制鞋業(yè)呈現(xiàn)向越南、印尼、緬甸、印度等東南亞、南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。4、運(yùn)動(dòng)鞋履產(chǎn)品更強(qiáng)調(diào)功能、時(shí)尚、環(huán)保隨著人們收入水平、生活質(zhì)量提高，消費(fèi)觀念也逐漸發(fā)生改變。功能、時(shí)尚、環(huán)保成了消費(fèi)者選購(gòu)運(yùn)動(dòng)鞋履的重要因素。隨著消費(fèi)升級(jí)，人們更加重視運(yùn)動(dòng)鞋履的功能。運(yùn)動(dòng)鞋履需考慮保護(hù)身體部位、優(yōu)化運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，綜合對(duì)抗性、彈跳、急停、急轉(zhuǎn)等需求，對(duì)緩震、抗扭、抓地力、防側(cè)翻、鞋面支撐、鞋面包裹、透氣性、重量、耐久度等多方面的要求進(jìn)行全面考量，使得運(yùn)動(dòng)鞋履功能更加豐富。比如：使用減震氣墊增強(qiáng)步伐的穩(wěn)定性，減緩膝蓋的負(fù)擔(dān)；采用超軟橡膠制作鞋底，既防滑耐磨，又大幅減輕鞋底重量

35、；在鞋底中加入芯片，檢測(cè)運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)；使用防水透氣材料，適應(yīng)復(fù)雜多變的戶外環(huán)境等。消費(fèi)者的喜好與市場(chǎng)潮流快速轉(zhuǎn)變，在選擇運(yùn)動(dòng)鞋履時(shí)不僅考慮專業(yè)性的功能需求，還對(duì)設(shè)計(jì)美感和時(shí)尚元素也愈加重視，各大運(yùn)動(dòng)品牌除了持續(xù)強(qiáng)化運(yùn)動(dòng)鞋履的功能性，也不斷向時(shí)尚、潮流靠攏或轉(zhuǎn)型。功能性與時(shí)尚潮流的融合，使得運(yùn)動(dòng)鞋履的著裝場(chǎng)景更加豐富多樣。隨著消費(fèi)者對(duì)鞋履產(chǎn)品健康及環(huán)保的重視，綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展要求運(yùn)動(dòng)鞋履制造商采取相應(yīng)的環(huán)保措施，包括選擇、開(kāi)發(fā)符合環(huán)保要求的鞋材，改善或開(kāi)發(fā)新工藝技術(shù)等，比如改善粘合、噴涂工藝等。5、運(yùn)動(dòng)鞋履生產(chǎn)自動(dòng)化程度提升運(yùn)動(dòng)鞋履生產(chǎn)工藝復(fù)雜，主要鞋型工序上百道，各部位存在著不同的弧度、高度、

36、長(zhǎng)度和寬度，主要的原材料布料、皮料、橡膠等材質(zhì)柔軟、有彈性，故多依賴于人工操作，自動(dòng)化難度較大。然而，隨著勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲，工業(yè)自動(dòng)化的迅速發(fā)展，制鞋產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化程度也在不斷提升。在運(yùn)動(dòng)鞋履制造過(guò)程中，對(duì)于一些使用勞動(dòng)力較多的工序，如能大量運(yùn)用自動(dòng)化設(shè)備，將使產(chǎn)品品質(zhì)更穩(wěn)定、生產(chǎn)效率更高，同時(shí)亦將降低制造成本。在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)需有效提升自動(dòng)化水平，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）行業(yè)進(jìn)入壁壘1、客戶資源壁壘全球知名運(yùn)動(dòng)鞋履品牌企業(yè)在選擇合作的制造商時(shí)很謹(jǐn)慎，考量的因素眾多，制造商需同時(shí)滿足客戶對(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)力、快速響應(yīng)能力、批量生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量性能及準(zhǔn)時(shí)交付能力等全方位要

37、求。（1）對(duì)首次合作的運(yùn)動(dòng)鞋履制造商進(jìn)行嚴(yán)格甄選品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)在選擇新的制造商時(shí)，一般會(huì)進(jìn)行1年左右的考察和驗(yàn)廠，重點(diǎn)考察合作生產(chǎn)商的開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理、交貨期、勞工保護(hù)、環(huán)保與社會(huì)責(zé)任等情況。富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、良好的市場(chǎng)口碑與卓越的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力是運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)取得客戶信任的關(guān)鍵因素。行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，可以根據(jù)客戶的品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)思路等，為客戶提供從款式建議、材料選擇、工藝運(yùn)用、成本及質(zhì)量控制等高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)服務(wù)和量產(chǎn)服務(wù)。擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)最新變化，提升從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品上市的運(yùn)營(yíng)效率，這些能力均是品牌運(yùn)營(yíng)商選擇合作制造商時(shí)重要的考量因素，運(yùn)動(dòng)鞋履制造商只有

38、依靠長(zhǎng)期的成功經(jīng)驗(yàn)積累才能獲得品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)的信任，新進(jìn)入者沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)積累在短時(shí)間內(nèi)難以獲取這類優(yōu)質(zhì)客戶資源。（2）對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋履制造商進(jìn)行長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)考核決定是否納入核心供應(yīng)商運(yùn)動(dòng)鞋履制造商在成為合格供應(yīng)商后，初期一般只能獲取少量訂單，品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)對(duì)合作的制造商的生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格管控，比如在生產(chǎn)過(guò)程中派駐檢驗(yàn)人員駐廠對(duì)生產(chǎn)流程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)定期對(duì)制造商就開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力交付能力、產(chǎn)品品質(zhì)等方面進(jìn)行評(píng)審考核并劃分為不同的等級(jí)，客戶根據(jù)綜合評(píng)審結(jié)果考慮是否加大訂單量，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的合作考察后，才可能成為客戶的核心供應(yīng)商。雙方合作需經(jīng)歷互相磨合、逐漸熟悉的過(guò)程。制造商深度參與

39、品牌客戶的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，客戶黏性比較強(qiáng)。因此，為保證產(chǎn)品質(zhì)量可靠以及降低經(jīng)營(yíng)成本，知名品牌往往傾向于與大型的制造商合作，并形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，從而對(duì)新進(jìn)入者形成客戶資源壁壘。2、技術(shù)壁壘由于運(yùn)動(dòng)鞋履產(chǎn)品有很強(qiáng)的時(shí)效性，若產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)或量產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，將嚴(yán)重影響新品上市時(shí)間，給客戶造成重大損失。世界知名品牌在選擇產(chǎn)品制造商時(shí)，要求制造商具有相應(yīng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力和量產(chǎn)供貨能力，能夠利用其自身積累的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，配合客戶快速、高效完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)上市。（1）開(kāi)發(fā)技術(shù)根據(jù)圖紙到呈現(xiàn)樣品的過(guò)程，運(yùn)動(dòng)鞋履制造商需要充分考慮品牌運(yùn)營(yíng)商對(duì)產(chǎn)品的定位和品牌內(nèi)涵，與品牌運(yùn)營(yíng)商多次反復(fù)討論

40、款式設(shè)計(jì)、材料選擇、成本控制、模具的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝及量產(chǎn)實(shí)現(xiàn)性等，一款新鞋從初始設(shè)計(jì)到上市周期一般為12-18個(gè)月左右，需鞋履制造企業(yè)深度參與完成產(chǎn)品上市。（2）生產(chǎn)工藝與材料技術(shù)運(yùn)動(dòng)鞋履強(qiáng)調(diào)功能性，各品牌、各產(chǎn)品系列的功能特點(diǎn)有所側(cè)重且性能指標(biāo)不斷提升，要求材料供應(yīng)商、運(yùn)動(dòng)鞋履制造商不斷研發(fā)、開(kāi)發(fā)新材料、新工藝和新技術(shù)，以適應(yīng)品牌企業(yè)對(duì)產(chǎn)品功能的需求。積累了大量的核心技術(shù)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)，在新材料的運(yùn)用和新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)上有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，才能滿足品牌企業(yè)的需求。因此，制鞋業(yè)具有較高的技術(shù)壁壘。3、人才壁壘進(jìn)入行業(yè)的人才壁壘主要包括技術(shù)人才壁壘和管理人才壁壘。制鞋開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員需要

41、掌握設(shè)計(jì)、材料、生產(chǎn)工藝等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，還需要對(duì)品牌內(nèi)涵、時(shí)尚、流行元素有深度地把握，此類人才必須經(jīng)過(guò)多年的行業(yè)積累和實(shí)踐。制鞋業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集型企業(yè)，需聘用大量的生產(chǎn)工人，對(duì)他們的生產(chǎn)技能培訓(xùn)、企業(yè)文化宣貫、勞動(dòng)管理等均需要投入較大的財(cái)力、物力，管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和技巧，同時(shí)對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋履行業(yè)非常熟悉，針對(duì)該類大型專業(yè)用工企業(yè)的優(yōu)秀管理人才較少，往往都是基于企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期的培養(yǎng)，此類人才培養(yǎng)需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，因此，行業(yè)形成較高的人才壁壘。4、資金壁壘制鞋業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中需要購(gòu)置（或租賃）大量廠房和設(shè)備，同時(shí)，為提升產(chǎn)品品質(zhì)，化解人工成本不斷上升的不利影響，制鞋企業(yè)需

42、對(duì)設(shè)備更新改造實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，對(duì)固定資產(chǎn)投資較大。此外，鞋履制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需運(yùn)用大量流動(dòng)資金采購(gòu)原材料以及支付人員工資，因此行業(yè)新進(jìn)入者必須具備較強(qiáng)的資金實(shí)力。5、規(guī)模壁壘大規(guī)模制鞋廠家具備大訂單的快速響應(yīng)能力，能使產(chǎn)品快速進(jìn)入市場(chǎng)并形成規(guī)模影響力，這是大型品牌運(yùn)營(yíng)客戶選擇供應(yīng)商的核心考慮因素，然而，制鞋企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要在人力、設(shè)備、廠房和資金等方面大量投入以及進(jìn)行良好匹配，新進(jìn)入者較難在短期內(nèi)在成本、規(guī)模等方面形成比較優(yōu)勢(shì)，從而對(duì)新進(jìn)入者構(gòu)成較高的規(guī)模壁壘。三、 聚力優(yōu)化升級(jí)，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，以建設(shè)區(qū)域先進(jìn)制造業(yè)中心為目標(biāo)，把制造業(yè)高

43、質(zhì)量發(fā)展作為主攻方向，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。（一）做大做強(qiáng)千億級(jí)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群打造千億級(jí)精品鋼及深加工產(chǎn)業(yè)集群，堅(jiān)持綠色、減量、提質(zhì)、增效發(fā)展，加快鋼鐵行業(yè)資源整合，攻關(guān)優(yōu)特鋼、高強(qiáng)度板材、高強(qiáng)度鋼筋、優(yōu)質(zhì)線材、優(yōu)質(zhì)管材等關(guān)鍵技術(shù)，大力發(fā)展熱軋、冷軋、硅鋼等系列產(chǎn)品和精密鑄造、裝配式建筑等下游產(chǎn)品，推動(dòng)鋼鐵行業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展、集群發(fā)展、集約發(fā)展。打造千億級(jí)新能源汽車及零部件產(chǎn)業(yè)集群，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)合作，大力發(fā)展新能源商用車、專用車、氫燃料電池汽車、新型動(dòng)力電池等新能源汽車制造產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)汽車零部件生產(chǎn)向

44、大批量、專業(yè)化、組件化和模塊化方向發(fā)展，形成較為完整的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈。打造千億級(jí)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，聚焦智能裝備、康復(fù)醫(yī)療設(shè)備、軌道交通、通用航空、精密數(shù)控裝備等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，加快無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)園、醫(yī)療康復(fù)設(shè)備產(chǎn)業(yè)園、軌道交通產(chǎn)業(yè)園、智能機(jī)器人小鎮(zhèn)、通航制造產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)高端裝備制造智能高效、綠色低碳發(fā)展。打造千億級(jí)文化旅游產(chǎn)業(yè)集群，以保護(hù)傳承弘揚(yáng)殷商文化、紅旗渠精神為主線，以全域旅游為主導(dǎo)，充分發(fā)掘整合資源，深化旅游體制改革，推動(dòng)文旅深度融合，建設(shè)國(guó)際知名的殷墟、紅旗渠-太行大峽谷兩大文化旅游發(fā)展極核，構(gòu)建主題鮮明的歷史文化、山水度假、鄉(xiāng)村休閑、工業(yè)旅游四大文化旅游特色板塊，打造安陽(yáng)明清

45、彰德古城歷史文化旅游組團(tuán)、曹魏文化旅游組團(tuán)、彰武小南海文化旅游組團(tuán)、林州太行山休閑旅游度假組團(tuán)、湯陰三圣文化旅游組團(tuán)、內(nèi)黃農(nóng)耕祭祖文化旅游組團(tuán)、滑縣運(yùn)河古鎮(zhèn)文化旅游組團(tuán)，突出山水旅游，叫響文化旅游，深化紅色旅游，大力發(fā)展航空運(yùn)動(dòng)旅游、古城游、研學(xué)旅游、鄉(xiāng)村旅游、生態(tài)旅游，推動(dòng)文化旅游與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、科技、體育、康養(yǎng)等融合發(fā)展，健全“吃住行游購(gòu)?qiáng)省钡嚷糜我兀訌?qiáng)景區(qū)景點(diǎn)開(kāi)發(fā)、包裝和改造升級(jí)，打造精品線路，強(qiáng)化宣傳推介，形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，全力打造安陽(yáng)文化旅游品牌，提高文化旅游業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)率和在國(guó)內(nèi)外影響力。（二）培育壯大新興產(chǎn)業(yè)積極承接新興產(chǎn)業(yè)布局和轉(zhuǎn)移，大力發(fā)展電子信息、生物醫(yī)藥、新材料、

46、新能源、節(jié)能環(huán)保、5G等產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)培育4個(gè)百億級(jí)新興產(chǎn)業(yè)集群。培育百億級(jí)電子信息產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)展電子玻纖、5G用低介電電子布、覆銅板、線路板、智能終端、紅外及激光器件、高端顯示蓋板玻璃等行業(yè)，引進(jìn)和培育一批龍頭和領(lǐng)軍企業(yè)，延伸鏈條、打造品牌，建設(shè)國(guó)內(nèi)重要的電子信息產(chǎn)業(yè)基地。培育百億級(jí)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群，依托湯陰縣生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園集聚優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)條件，圍繞化學(xué)合成藥、化學(xué)創(chuàng)新藥、現(xiàn)代中藥、生物技術(shù)藥、健康服務(wù)，積極承接京津冀醫(yī)藥轉(zhuǎn)移企業(yè)，加速生物制藥產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化，大力發(fā)展現(xiàn)代生物和生命健康產(chǎn)業(yè)，打造創(chuàng)新型生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地。培育百億級(jí)新材料產(chǎn)業(yè)集群，以中性硼硅藥用玻璃、瓶級(jí)聚酯為重點(diǎn)，大力發(fā)展

47、化工新材料、新型功能材料等基礎(chǔ)新材料，建成區(qū)域重要的新材料產(chǎn)業(yè)基地。培育百億級(jí)新能源產(chǎn)業(yè)集群，大力發(fā)展風(fēng)電裝備制造、新型光伏設(shè)備制造、先進(jìn)儲(chǔ)能技術(shù)和裝備開(kāi)發(fā)，做優(yōu)風(fēng)電、光伏產(chǎn)業(yè)，培育水能、生物質(zhì)能源、氫能產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)集聚，打造中部地區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)示范基地。（三）改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)力推進(jìn)制造業(yè)“三大改造”，持續(xù)開(kāi)展增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌“三品”專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)加快向高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)延伸，提升高端化、智能化、綠色化水平，重點(diǎn)打造3個(gè)五百億級(jí)、1個(gè)百億級(jí)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。打造五百億級(jí)精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)集群，加快新型化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，推進(jìn)焦化行業(yè)資源整合和提標(biāo)升級(jí)改造、安化原料路線改

48、造、二氧化碳加氫制甲醇聯(lián)產(chǎn)LNG等項(xiàng)目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，持續(xù)提升非焦產(chǎn)品比重和附加值，建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)性強(qiáng)的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)基地。打造五百億級(jí)食品制造產(chǎn)業(yè)集群，立足湯陰、滑縣、內(nèi)黃食品加工業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)龍頭企業(yè)和知名品牌，拓展農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)食品安全管理，做大做強(qiáng)面品、豆制品、禽肉、油料、果蔬制品、菌類系列農(nóng)副食品加工及食品制造產(chǎn)業(yè)，建設(shè)立足中原、輻射京津冀、面向全國(guó)的特色農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)基地。打造五百億級(jí)紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群，依托北關(guān)區(qū)、滑縣紡織服裝產(chǎn)業(yè)園積極引進(jìn)國(guó)際知名服裝企業(yè)與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，打響“中國(guó)針織服裝名城”“中國(guó)童裝名鎮(zhèn)”名片，培育以品牌、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷為核心競(jìng)爭(zhēng)力的

49、服裝服飾產(chǎn)業(yè)，建設(shè)綠色、時(shí)尚、智能的紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地。打造百億級(jí)綠色建材產(chǎn)業(yè)集群，加快陶瓷產(chǎn)業(yè)科技開(kāi)發(fā)、信息物流、產(chǎn)品檢測(cè)等平臺(tái)建設(shè)，依托林州“建筑業(yè)改革發(fā)展綜合試點(diǎn)市”優(yōu)勢(shì)積極發(fā)展裝配式施工材料、外墻保溫、節(jié)能中空玻璃、鋁膜板等新型綠色環(huán)保建筑材料，建設(shè)全國(guó)綠色建材生產(chǎn)基地。（四）更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)作用各縣(市、區(qū))堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、工業(yè)園區(qū)為載體，突出2個(gè)3個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，提高基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)現(xiàn)代化水平，實(shí)現(xiàn)集聚發(fā)展、集約發(fā)展和鏈條式發(fā)展。深化園區(qū)體制機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化畝均論英雄導(dǎo)向，全面推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，推行“管委會(huì)(工委)+公司”、人事薪酬制度改革，把安陽(yáng)高新技

50、術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)打造成為區(qū)域性創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展示范區(qū)和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)，把紅旗渠經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)成為全市開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)先行區(qū)和高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)區(qū)。大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，分行業(yè)做好產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈圖譜設(shè)計(jì)，積極對(duì)接國(guó)家重大專項(xiàng)和產(chǎn)業(yè)鏈布局，加大自主創(chuàng)新產(chǎn)品推廣力度，力爭(zhēng)突破一批基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)等短板，加快高延性冷軋帶肋鋼筋、集成精密鑄造、潮流能發(fā)電機(jī)等核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，實(shí)施“專精特新”企業(yè)培育提升行動(dòng)。深入開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，完善試驗(yàn)驗(yàn)證、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、信息服務(wù)、公共服務(wù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)等基礎(chǔ)服務(wù)體系，鼓勵(lì)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)機(jī)構(gòu)等主導(dǎo)或參與國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作。第四章 建筑工程說(shuō)明

51、一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）工程設(shè)計(jì)依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)（二）工程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全等級(jí)及結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)車間、倉(cāng)庫(kù):安全等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0；辦公樓：安全等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0；其它附屬建筑：安全等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0。二、 建設(shè)方案1、本項(xiàng)目建構(gòu)筑物完全按照現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，采用輕鋼結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)建設(shè)，并按建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（GB500112010）的規(guī)定及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件采取必要的抗震措施。整個(gè)廠房設(shè)計(jì)充分利用自然環(huán)境，強(qiáng)調(diào)豐富的空間關(guān)系，力求設(shè)計(jì)新穎、優(yōu)美舒適。主要建筑物的圍護(hù)結(jié)構(gòu)及屋面

52、，符合建筑節(jié)能和防滲漏的要求；車間廠房設(shè)有天窗進(jìn)行采光和自然通風(fēng)，應(yīng)選用氣密性和防水性良好的產(chǎn)品。.2、生產(chǎn)車間的建筑采用輕鋼框架結(jié)構(gòu)。在符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的前提下，做到結(jié)構(gòu)整體性能好，有利于抗震防腐，并節(jié)省投資，施工方便。在設(shè)計(jì)上充分考慮了通風(fēng)設(shè)計(jì)，避免火災(zāi)、爆炸的危險(xiǎn)性。.3、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范，耐火等級(jí)為二級(jí)；屋面防水等級(jí)為三級(jí)，按照屋面工程技術(shù)規(guī)范要求施工。.4、根據(jù)地質(zhì)條件及生產(chǎn)要求，對(duì)本裝置土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)初步定為：生產(chǎn)車間采用鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。.5、根據(jù)項(xiàng)目的自身情況及當(dāng)?shù)匾?guī)劃建設(shè)管理部門(mén)對(duì)該區(qū)域建筑結(jié)構(gòu)的要求，確定本項(xiàng)目生產(chǎn)生間擬采用全鋼結(jié)構(gòu)。.6、本項(xiàng)目的抗震設(shè)防烈度為

53、6度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為 0.05g，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，抗震等級(jí)為三級(jí)。.7、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限為50年，安全等級(jí)為二級(jí)。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積73950.25，其中：生產(chǎn)工程46993.86，倉(cāng)儲(chǔ)工程11179.27，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10699.36，公共工程5077.76。建筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程15560.8846993.866122.971.11#生產(chǎn)車間4668.2614098.161836.891.22#生產(chǎn)車間3890.2211748.471530.741.33#生產(chǎn)車間3734.6111

54、278.531469.511.44#生產(chǎn)車間3267.789868.711285.822倉(cāng)儲(chǔ)工程5732.9611179.27933.462.11#倉(cāng)庫(kù)1719.893353.78280.042.22#倉(cāng)庫(kù)1433.242794.82233.372.33#倉(cāng)庫(kù)1375.912683.02224.032.44#倉(cāng)庫(kù)1203.922347.65196.033辦公生活配套1883.6910699.361637.433.1行政辦公樓1224.406954.581064.333.2宿舍及食堂659.293744.78573.104公共工程4094.975077.76508.39輔助用房等5綠化工程563

55、7.6293.80綠化率13.01%6其他工程10395.5948.897合計(jì)43333.0073950.259344.94第五章 選址方案分析一、 項(xiàng)目選址原則項(xiàng)目選址應(yīng)符合城市發(fā)展總體規(guī)劃和對(duì)市政公共服務(wù)設(shè)施的布局要求；依托選址的地理?xiàng)l件，交通狀況，進(jìn)行建址分析；避免不良地質(zhì)地段(如溶洞、斷層、軟土、濕陷土等)；公用工程如城市電力、供排水管網(wǎng)等市政設(shè)施配套完善；場(chǎng)址要求交通方便，環(huán)境安靜，地形比較平整，能夠充分利.用城市基礎(chǔ)設(shè)施，遠(yuǎn)離污染源和易燃易爆的生產(chǎn)、儲(chǔ)存場(chǎng)所，便于生活和服務(wù)設(shè)施合理布局；場(chǎng)址上空無(wú)高壓輸電線路等障礙物通過(guò)，與其他公共建筑不造成相互干擾。二、 建設(shè)區(qū)基本情況安陽(yáng)，河南

56、省地級(jí)市，古稱相、殷、鄴、鄴城、鄴都、鄴郡、相州、彰德等，簡(jiǎn)稱殷或鄴，位于中國(guó)中北部、河南省最北部，地處河南、山西、河北三省交界處，東接濮陽(yáng)，西臨長(zhǎng)治，南接鶴壁、新鄉(xiāng)，北臨邯鄲，總面積7413平方公里。截至2019年，安陽(yáng)市轄4個(gè)區(qū)、1個(gè)縣級(jí)市、4個(gè)縣。安陽(yáng)是中國(guó)八大古都之一，甲骨文的故鄉(xiāng)、周易的發(fā)源地、紅旗渠精神的發(fā)祥地、國(guó)家歷史文化名城和豫晉冀三省交界地區(qū)區(qū)域性中心城市，是京津冀周邊協(xié)同發(fā)展區(qū)城市，是省委、省政府支持建設(shè)的重要區(qū)域中心城市，國(guó)家衛(wèi)生城市、國(guó)家森林城市、全國(guó)雙擁模范城（縣）。歷史上，先后有商朝、曹魏、后趙、冉魏、前燕、東魏、北齊等在安陽(yáng)建都，素有“七朝古都”之稱。盤(pán)庚遷殷、武丁中興、奴隸傅說(shuō)拜相、女將軍婦好、文王拘而演周易、西門(mén)豹投巫治鄴地、藺相如降生古相村、信陵君竊符救趙