第5章電子商務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的SY.

1、2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)第第5 5章電子商務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的章電子商務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響因素影響因素 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)5.1 5.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的新變化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的新變化 5.2 5.2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘 5.3 5.3 結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響 5.4 5.4 戰(zhàn)略性進(jìn)入壁壘對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響戰(zhàn)略性進(jìn)入壁壘對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響 5.5 5.5 制度性進(jìn)入壁壘對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響制度性進(jìn)入壁壘對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響 5.6 5.6 合并對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響合并對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)

2、絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)引例：百度引例：百度C2C電子商務(wù)進(jìn)入壁壘分析電子商務(wù)進(jìn)入壁壘分析 2007年10月，百度宣布進(jìn)軍C2C領(lǐng)域；2008年10月百度網(wǎng)上交易平臺(tái)定名為“有啊”；同年11月，百度正式推出面向用戶的C2C網(wǎng)站。 伴隨著中國搜索領(lǐng)域的巨頭百度宣布進(jìn)軍C2C市場(chǎng)，中國市值最大的3家互聯(lián)網(wǎng)公司百度、阿里巴巴、騰訊齊聚C2C市場(chǎng)。這三家企業(yè)有著一個(gè)共同的輝煌背景，即都是國際巨頭在中國市場(chǎng)的終結(jié)者。淘寶成功顛覆了eBay，騰訊狙擊了微軟的msn，而百度則領(lǐng)先于Google。 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)引例思考 百度進(jìn)軍C2C電子商務(wù)市場(chǎng)，已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但這會(huì)給中國的C2C市場(chǎng)帶來怎樣的

3、格局？ 面對(duì)現(xiàn)存市場(chǎng)上的3個(gè)強(qiáng)大對(duì)手，百度的C2C征途會(huì)平坦嗎，存在哪些進(jìn)入壁壘？ 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)5.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的新變化 5.1.1 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多層次復(fù)合性特征 在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，最終產(chǎn)品由單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)，因此單個(gè)企業(yè)的邊界和每個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的邊界都是清晰的，因而可以方便地對(duì)市場(chǎng)集中度進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量，進(jìn)而確定該市場(chǎng)屬于何種結(jié)構(gòu)。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)鏈條突破了單個(gè)企業(yè)的邊界，多個(gè)行為主體以網(wǎng)絡(luò)為邊界參與到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。 “網(wǎng)絡(luò)組織”的出現(xiàn)，使產(chǎn)業(yè)間、產(chǎn)業(yè)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)分化與融合的現(xiàn)象同時(shí)并存，最終產(chǎn)品在生成前被細(xì)分為許多個(gè)子產(chǎn)品并在不同企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)。這種分工合作模式突破了單

4、一企業(yè)甚至單一行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的界限，出現(xiàn)了從企業(yè)層面看是一種產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，從產(chǎn)業(yè)或行業(yè)層面看則是另一種產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的新特點(diǎn)。 經(jīng)濟(jì)中同行的是網(wǎng)絡(luò)分工，分化與融合同時(shí)并存，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不再是單一機(jī)構(gòu)而是雙層或多層復(fù)合結(jié)構(gòu)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué) 5.1.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出暫時(shí)性壟斷態(tài)勢(shì) 由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、用戶的鎖定效應(yīng)等新的經(jīng)濟(jì)特征的出現(xiàn)，這種基于網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)兩個(gè)層面上的市場(chǎng)勢(shì)力或壟斷的形成有其必然性。 但是，這種壟斷并不必然地抑制和排斥競(jìng)爭(zhēng)，也并不必然地阻礙技術(shù)進(jìn)步。這是因?yàn)?，處在網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)兩個(gè)層面上的壟斷者仍然面臨著潛在競(jìng)爭(zhēng)者的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和激烈

5、競(jìng)爭(zhēng)。由于技術(shù)創(chuàng)新速度的不斷加快，知識(shí)產(chǎn)品的生命周期持續(xù)縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度愈益加快，沒有哪一個(gè)企業(yè)能長久地?fù)碛幸豁?xiàng)壟斷技術(shù)，只有競(jìng)相開發(fā)和創(chuàng)造新產(chǎn)品，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。 所以，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)勢(shì)力或壟斷只是一種基于知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)所形成的暫時(shí)壟斷。 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué) 5.1.3 技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不斷演進(jìn) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給技術(shù)創(chuàng)新賦予了打破壟斷的天然特性，為產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化增添了強(qiáng)勁的內(nèi)在動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新所引起的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化具有明顯的階段性，隨著階段的變化，壟斷程度發(fā)生相應(yīng)的強(qiáng)弱更迭。2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué) 第一階段，市場(chǎng)壟斷程度由低到高。當(dāng)技術(shù)

6、創(chuàng)新領(lǐng)先企業(yè)成功地完成了一次技術(shù)突破之后，它將憑借創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)逐步取得市場(chǎng)地位。在該階段，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)遵循著從完全競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)爭(zhēng)性壟斷再到壟斷的路徑變化。 第二階段，市場(chǎng)壟斷程度由高到低，市場(chǎng)中遍布著潛在競(jìng)爭(zhēng)者，當(dāng)他們通過創(chuàng)新成功進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，原有在位廠商的壟斷地位被打破，市場(chǎng)呈現(xiàn)壟斷競(jìng)爭(zhēng)格局。該階段市場(chǎng)結(jié)構(gòu)循著從壟斷到競(jìng)爭(zhēng)性壟斷的路徑變化。 第三階段，市場(chǎng)壟斷程度在新的起點(diǎn)上由低到高。在潛在競(jìng)爭(zhēng)者和在位壟斷者展開的創(chuàng)新博弈過程中，無論何方勝出都會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)結(jié)構(gòu)壟斷程度的回升，因此，該階段市場(chǎng)結(jié)構(gòu)將循著從競(jìng)爭(zhēng)性壟斷到壟斷的路徑變化。2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)5.2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)進(jìn)入壁

7、壘 5.2.1 進(jìn)入壁壘的概念 在產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展過程中，基于不同的理論主張和分析方法，相繼形成了三個(gè)主要的理論學(xué)派：結(jié)構(gòu)主義學(xué)派、效率學(xué)派和新產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派。 結(jié)構(gòu)主義學(xué)派從在位企業(yè)的角度出發(fā)，認(rèn)為進(jìn)入壁壘是在位企業(yè)擁有的相對(duì)于潛在進(jìn)入企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。 效率學(xué)派從新進(jìn)入企業(yè)的角度出發(fā)，把進(jìn)入壁壘定位在新企業(yè)承擔(dān)的高于在位企業(yè)的成本這一意義上。 新產(chǎn)業(yè)組織理論的策略性進(jìn)入壁壘理論則強(qiáng)調(diào)了在位企業(yè)的主動(dòng)性，利用在位優(yōu)勢(shì)實(shí)施策略性行為阻止進(jìn)入。 進(jìn)入壁壘可以定義為：使進(jìn)入企業(yè)難以成功進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)的相關(guān)因素。更具體地說，這些因素使在位者能持續(xù)地獲得超額利潤率，并使整個(gè)產(chǎn)業(yè)處于高度集中的結(jié)構(gòu)狀態(tài)。 2

8、022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)入壁壘進(jìn)入壁壘:欲進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)難以成功進(jìn)入的障礙因素。欲進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)難以成功進(jìn)入的障礙因素。2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)5.2.2進(jìn)入壁壘的分類 制度性制度性進(jìn)入壁壘進(jìn)入壁壘政府通過制定政策、法律法規(guī)或其他社會(huì)制度因政府通過制定政策、法律法規(guī)或其他社會(huì)制度因素對(duì)潛在企業(yè)進(jìn)入某個(gè)產(chǎn)業(yè)而設(shè)置的障礙，如專素對(duì)潛在企業(yè)進(jìn)入某個(gè)產(chǎn)業(yè)而設(shè)置的障礙，如專利權(quán)和著作權(quán)以及政府特許經(jīng)營等。利權(quán)和著作權(quán)以及政府特許經(jīng)營等。 結(jié)構(gòu)性結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘進(jìn)入壁壘由行業(yè)的供給技術(shù)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求偏好特點(diǎn)所形成由行業(yè)的供給技術(shù)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求偏好特點(diǎn)所形成的一種使進(jìn)入者處

9、于不利地位的因素。如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、的一種使進(jìn)入者處于不利地位的因素。如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)者偏好和品牌忠誠、先動(dòng)優(yōu)勢(shì)、學(xué)習(xí)效應(yīng)等。消費(fèi)者偏好和品牌忠誠、先動(dòng)優(yōu)勢(shì)、學(xué)習(xí)效應(yīng)等。在位廠商為了保持在市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位，利用在在位廠商為了保持在市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位，利用在位者的優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的一系列有意識(shí)的戰(zhàn)略行為，位者的優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的一系列有意識(shí)的戰(zhàn)略行為，以構(gòu)筑阻止?jié)撛谶M(jìn)入者進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大壁壘以構(gòu)筑阻止?jié)撛谶M(jìn)入者進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大壁壘 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)5.3 結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響 5.3.1 絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì) 1). 絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)解析絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)

10、解析 相對(duì)于進(jìn)入廠商而言，在位廠商在平均成本上都具相對(duì)于進(jìn)入廠商而言，在位廠商在平均成本上都具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。2). 絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)來源絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)來源在位廠商擁有受專利權(quán)保護(hù)的在位廠商擁有受專利權(quán)保護(hù)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，其它廠，其它廠商無法獲得該技術(shù)或研發(fā)出類似技術(shù)。商無法獲得該技術(shù)或研發(fā)出類似技術(shù)。在位廠商排他性擁有優(yōu)質(zhì)的在位廠商排他性擁有優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)資源。生產(chǎn)資源。在位廠商擁有高質(zhì)量的在位廠商擁有高質(zhì)量的生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素在位廠商在位廠商籌集資金籌集資金的優(yōu)越條件的優(yōu)越條件 中國四大電信運(yùn)營企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)

11、濟(jì)學(xué) 3.美國高通的絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì) 美國高通公司（QUALCOMM）是一家以CDMA數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，開發(fā)并提供富于創(chuàng)意的數(shù)字無線通信產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)。高通公司成立之初主要從事無線通訊業(yè)提供項(xiàng)目研究和開發(fā)服務(wù)，同時(shí)還涉足有限的產(chǎn)品制造。 1989年，高通公司研發(fā)出用于無線和數(shù)據(jù)產(chǎn)品的碼分多址(CDMA)技術(shù)，并隨即向市場(chǎng)推出基于該技術(shù)的手機(jī)；與此同時(shí)，高通公司也向其他手機(jī)廠商授權(quán)有償使用該技術(shù)。由于技術(shù)上的壟斷性，使得高通公司擁有了絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)，但恰恰也是絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)的存在，使得高通后來退出了手機(jī)銷售市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向發(fā)放CDMA專利許可。如今，高通已擁有3，900多項(xiàng)CDMA及相關(guān)技術(shù)的美國專利和專利申

12、請(qǐng)。高通公司已經(jīng)向全球超過130家電信設(shè)備制造商發(fā)放了CDMA專利許可。如果高通堅(jiān)持其手機(jī)產(chǎn)品的絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)，要想獲得如此之大的收益是不可能的。2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué) 5.3.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 1. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘解析 規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著產(chǎn)量的增加，產(chǎn)品的平均成本不斷下降的一種狀態(tài)。如果長期成本曲線隨產(chǎn)量的增加而不斷下降，則說明該行業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)。2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué) 實(shí)際上，在位廠商與進(jìn)入廠商都存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的問題，即使是相同的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由于在位廠商進(jìn)入市場(chǎng)在先，存在時(shí)間上的優(yōu)勢(shì)，因此他獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)所付出的成本要比后進(jìn)入廠商先進(jìn)行成本的分?jǐn)?。換言之，進(jìn)入廠商進(jìn)入時(shí)的產(chǎn)

13、品平均成本要高于同期在位廠商的平均成本，所以也就存在進(jìn)入壁壘。 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué) 2. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)成為進(jìn)入壁壘的條件 影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)能否成功地成為新企業(yè)的進(jìn)入壁壘幾個(gè)重要因素： 第一，需求必須限制在分享市場(chǎng)便會(huì)兩敗俱傷的水平上。如果進(jìn)入者能夠增加市場(chǎng)需求，使D向右移動(dòng)，那么這一壁壘就失效了。 第二，規(guī)模經(jīng)濟(jì)必須建立在大規(guī)模產(chǎn)出的基礎(chǔ)上。 最后，成本曲線必須平穩(wěn)驅(qū)平以阻止進(jìn)入。 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué) 3. 阿里巴巴的規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘 1999年3月，中國人馬云以50萬元人民幣創(chuàng)辦阿里巴巴，

14、為企業(yè)電子商務(wù)交易提供服務(wù)。經(jīng)過飛速發(fā)展，阿里巴巴2009年的營業(yè)收入增長29.0%至39億元人民幣，國內(nèi)市場(chǎng)份額上升至60.4。阿里巴巴之所以成功，就在于它們?cè)陂L期的經(jīng)營管理過程中形成的強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。電子商務(wù)的出現(xiàn)，使任何企業(yè)和個(gè)人都可以開展網(wǎng)上貿(mào)易，輕松進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)意義上的進(jìn)入壁壘變得不再明顯。但是，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)想要贏利卻要受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的限制。一般說來，規(guī)模經(jīng)濟(jì)越顯著，行業(yè)中原有達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)越大，新企業(yè)就越難贏利。2009年阿里巴巴的全球注冊(cè)用戶達(dá)4770萬，付費(fèi)會(huì)員61.5萬，如此大的規(guī)模有效降低了企業(yè)的單位成本，也形成了客戶鎖定和高額的轉(zhuǎn)移成本，這些對(duì)于后來的競(jìng)

15、爭(zhēng)者而言無疑是一個(gè)巨大的進(jìn)入門檻。 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)效應(yīng)學(xué)習(xí)效應(yīng)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué) 5.3.3必要資本量壁壘 1. 必要資本量壁壘解析 必要資本量是指進(jìn)入企業(yè)成功進(jìn)入某產(chǎn)業(yè)所必需的資本量。 與其它的絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)壁壘不同的是，高的必要資本量與規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在緊密聯(lián)系，而其它的不一定與規(guī)模經(jīng)濟(jì)有關(guān)。 北京青年報(bào)、新民晚報(bào)等在20世紀(jì)80年代進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)候，啟動(dòng)資金只需要30萬元左右。而到了2001年，京華時(shí)報(bào)的創(chuàng)刊時(shí)啟動(dòng)資金達(dá)到5000萬元，兩年之后，東方早報(bào)啟動(dòng)資金已經(jīng)接近1億元。 在不同產(chǎn)業(yè)，必要資本量隨技術(shù)、生產(chǎn)、銷售的特性的不同而表現(xiàn)出很大的差異。必

16、要資本量越大，籌資越不容易，新企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的難度也就越大，這就是必要資本量壁壘2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué) 對(duì)于一個(gè)想要進(jìn)入一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)的潛在競(jìng)爭(zhēng)廠商而言，其有效進(jìn)入（進(jìn)入的規(guī)模和利潤足以補(bǔ)償進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)）的一個(gè)充分必要條件，就是其進(jìn)入時(shí)所能籌措到的資本或其自有資本要滿足在目標(biāo)行業(yè)生產(chǎn)使生產(chǎn)成本和交易成本最低的最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模產(chǎn)量所需的資本。當(dāng)新廠商因自有資金有限而向外部資本或信貸市場(chǎng)融資時(shí)，資本必要量就很容易與絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)聯(lián)系起來，因?yàn)樾逻M(jìn)入廠商常常只能比在位廠商以更高的利率籌措資金，也就是說，新廠商進(jìn)入會(huì)面臨絕對(duì)成本壁壘。 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué) 對(duì)稀缺資源的先入壟斷占

17、有：壟斷的在位廠商可以通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)中必不可少的原材料的全部供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)稀缺資源的先入壟斷占有，從而達(dá)到構(gòu)筑進(jìn)入壁壘的目的。2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué) 2. 資本市場(chǎng)的借貸障礙 進(jìn)入廠商比在位者以更高的成本獲取資金主要?dú)w結(jié)于三方面的原因，即風(fēng)險(xiǎn)、交易成本以及信貸市場(chǎng)的不完全。 首先，為了補(bǔ)償新廠商容易破產(chǎn)可能造成貸款無法回收的風(fēng)險(xiǎn)，貸方會(huì)向新廠商索取更高的利率 。因此，在位廠商與進(jìn)入廠商相比，前者在融資上就存在成本的不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)。 其次，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，試圖僅僅憑借相當(dāng)于使生產(chǎn)成本和交易成本最低的最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模量的資本量而立足于市場(chǎng)顯然風(fēng)險(xiǎn)是很高的。于是，有效進(jìn)入一個(gè)新產(chǎn)業(yè)的資本

18、需要量就必須在MES的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué) 3. 網(wǎng)絡(luò)公司破產(chǎn)與資本壁壘 美國在2001-2002年經(jīng)歷了“科技災(zāi)難”。 2000年3月，股票市場(chǎng)在達(dá)到頂點(diǎn)之后，歇業(yè)倒閉的.com公司的數(shù)量迅速上升 。隨后股票價(jià)值的下跌切斷了創(chuàng)業(yè)企業(yè)IPO（首次公開上市）的資金來源，這也造成了在2000年總共有225家.com公司關(guān)門 2001年底762家.com企業(yè)的破產(chǎn)。 這兩年破產(chǎn)數(shù)量恰好等于估計(jì)中獲得正式資助的7 000-10 000家互聯(lián)網(wǎng)公司的10%。這些新生電子商務(wù)網(wǎng)站的紛紛關(guān)閉，損失了大量的資本。早期為這類創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資提供融資的創(chuàng)業(yè)資本家對(duì)此教訓(xùn)刻骨銘

19、心。因此2001年以后，即使新創(chuàng)業(yè)的電子商務(wù)企業(yè)仍有資金可用，但其資本的使用也受到了嚴(yán)格限制。 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)戰(zhàn)略性進(jìn)入壁壘與結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘有何不同？ 戰(zhàn)略性壁壘具有與結(jié)構(gòu)性壁壘不同的特點(diǎn)。結(jié)構(gòu)性壁壘是“無意”的壁壘，而戰(zhàn)略性壁壘則是在位廠商刻意利用在位者的優(yōu)勢(shì)采取一定的可信的戰(zhàn)略性行為，以改變潛在進(jìn)入者的預(yù)期，達(dá)到阻止其進(jìn)入的目的。2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)R&D是是Research and Development 的縮寫，的縮寫， 譯為：譯為： 研究與開發(fā)研究與開發(fā)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué) 5.4.1 產(chǎn)品差異化 1. 產(chǎn)品差異化內(nèi)

20、涵解析 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué) 產(chǎn)品差異表現(xiàn)在質(zhì)量、品牌、性能、外形、信譽(yù)和售后服務(wù)等許多方面，它使同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的產(chǎn)品減少了可替代性。產(chǎn)品差異程度可以用反映產(chǎn)品可替代性的需求交叉彈性來衡量。交叉彈性就是某一產(chǎn)品(A)的需求量變化率對(duì)另一產(chǎn)品(B)的價(jià)格變化率之比，可用公式表示為: 交叉彈性=A產(chǎn)品需求量變化的百分比/B產(chǎn)品需求量變化的百分比 當(dāng)B的價(jià)格變化而A的價(jià)格不變時(shí)，若A的需求量有較大變化，則交叉彈性較大，說明A和B有較高的可替代性；反之，交叉彈性小，說明兩產(chǎn)品之間的可替代性較低。將同一產(chǎn)業(yè)不同企業(yè)產(chǎn)品的交叉彈性加以比較，就可以

21、了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品差異壁壘的高低。 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué) 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)品差異化策略被廠商廣泛采用，因?yàn)樗欣趶S商獲得更多的利潤。 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，由于數(shù)字產(chǎn)品具有特殊的成本結(jié)構(gòu)，使得產(chǎn)品差異化顯得更加重要。2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)品差異化的適用范圍產(chǎn)品差異化的適用范圍2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)品差異化的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品差異化的風(fēng)險(xiǎn)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)品差異化的實(shí)施產(chǎn)品差異化的實(shí)施2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)品個(gè)人

22、化產(chǎn)品個(gè)人化 2. 產(chǎn)品差異形成壁壘的原因 第一，企業(yè)的品牌或標(biāo)識(shí)會(huì)受到商標(biāo)法的保護(hù)。如果企業(yè)足夠幸運(yùn)，使其產(chǎn)品品牌成為同類產(chǎn)品的代名詞，那么這種混用就會(huì)抑制其他企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)以及吸引消費(fèi)者的能力。 第二，新企業(yè)要進(jìn)入產(chǎn)品差異大的產(chǎn)業(yè)，不僅要花費(fèi)巨額的資金研究和開發(fā)新產(chǎn)品，或購買專利權(quán)生產(chǎn)產(chǎn)品，而且要花費(fèi)大量的促銷和廣告費(fèi)用以提高產(chǎn)品和企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象。2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué) 3. 百度的差異化壁壘 百度是全球最大的中文搜索引擎，占有 70%以上的網(wǎng)頁搜索市場(chǎng)份額，主要提供網(wǎng)頁、MP3、圖片、視頻、新聞等搜索服務(wù)，以

23、及貼吧、知道、空間等搜索社區(qū)產(chǎn)品。自成立以來，百度致力于差異化建設(shè)，讓網(wǎng)民更便捷地獲取信息。搜索為百度品牌的成功奠定了基礎(chǔ)。百度新產(chǎn)品的研發(fā)也都是基于搜索功能，并且不斷有新產(chǎn)品面世。就目前來看，百度的差異化體現(xiàn)在： 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué) (1)業(yè)績(jī):即產(chǎn)品的主要工作特征。 (2)特征，即產(chǎn)品主要工作特征起補(bǔ)充作用的次要成分。 (3)達(dá)標(biāo)質(zhì)量：即產(chǎn)品達(dá)到規(guī)格和無缺點(diǎn)的程度，即有無次品。 (4)可靠性：即在一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品使用的穩(wěn)定性。 (5)耐用性：即產(chǎn)品預(yù)期的經(jīng)濟(jì)壽命。 (6)服務(wù)性：即產(chǎn)品的服務(wù)能力。 (7)適宜與完美：即質(zhì)量外觀和感覺。 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)

24、學(xué) 5.4.2 可置信威脅 可置信威脅是指在位企業(yè)通過承諾某種行動(dòng)改變自己的收益函數(shù)，使得潛在進(jìn)入廠商認(rèn)為在位廠商的威脅確實(shí)可信，從而迫使在充分考慮這一威脅的情況下作出相應(yīng)的選擇。 通過可置信威脅，在位企業(yè)便建立了一種戰(zhàn)略型進(jìn)入壁壘。如果有企業(yè)膽敢進(jìn)入，在位者一定會(huì)重拳出擊，即使是非理性行為，遭受虧損，也要向潛在進(jìn)入者發(fā)起全面攻擊。最為廣泛引用的有關(guān)進(jìn)入阻止的文獻(xiàn)，都認(rèn)為在位企業(yè)會(huì)使用過剩生產(chǎn)能力來阻止?jié)撛趶S商的進(jìn)入。 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué) 大多數(shù)電子商務(wù)市場(chǎng)都具有這樣的成本特征。它們固定成本很高，這使其能夠以很低甚至為零的邊際成本為顧客服務(wù)。對(duì)于新企業(yè)而言，進(jìn)入市場(chǎng)直接同市

25、場(chǎng)主導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得極其困難。2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)5.4.3 掠奪性定價(jià)掠奪性定價(jià) 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué) 掠奪性定價(jià)是指在位廠商將價(jià)格降至成本以下，等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出市場(chǎng)后，再抬高價(jià)格獲取壟斷利潤的行為。從而達(dá)到遏制后進(jìn)入者的目的。它是一種反競(jìng)爭(zhēng)的低價(jià)，遭到眾國反對(duì)。 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)從事掠奪性定價(jià)的可能性大大高于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)。由于存在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是獲得用戶數(shù)量。在市場(chǎng)上還未形成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)要展開標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)，其主要策略之一就是以滲透定價(jià)（以低于成本的價(jià)格甚至零價(jià)格或負(fù)價(jià)格來銷售產(chǎn)品）等策略來建立龐大用戶群，以形成市場(chǎng)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。 與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不同，實(shí)施低

26、價(jià)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中常用的競(jìng)爭(zhēng)策略，但是它的壁壘效果似乎并不明顯。經(jīng)濟(jì)學(xué)研究表明，在市場(chǎng)中存在網(wǎng)絡(luò)外部性時(shí)，優(yōu)勢(shì)地位企業(yè)實(shí)施掠奪性定價(jià)的策略并不能總是有效地消除市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者和阻止進(jìn)入者。2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)字產(chǎn)品的成本特征對(duì)價(jià)格的影響數(shù)字產(chǎn)品的成本特征對(duì)價(jià)格的影響2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)在位廠商采取策略行為構(gòu)筑戰(zhàn)略性進(jìn)入壁壘在位廠商采取策略行為構(gòu)筑戰(zhàn)略性進(jìn)入壁壘 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-6-

27、20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)限制性定價(jià)策略限制性定價(jià)策略2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)5.5 制度性進(jìn)入壁壘對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響 5.5.1專利權(quán)壁壘 1. 專利權(quán)及專利制度 專利權(quán)是指專利主管機(jī)關(guān)依照專利法授予公民、法人或其它組織在一定期限內(nèi)依法享有的對(duì)該專利制造、使用或者銷售的專有權(quán)和專用權(quán)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上分析，新的權(quán)利對(duì)應(yīng)于新的經(jīng)濟(jì)力量而產(chǎn)生。 專利制度是指利用法律和經(jīng)濟(jì)的手段保護(hù)和鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的管理制度。這個(gè)制度的核心是專利法，即根據(jù)專利法對(duì)中請(qǐng)專利的發(fā)明創(chuàng)造的內(nèi)容向社會(huì)公開，進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造的信息交流和有償轉(zhuǎn)讓 。2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)5.5 制度性進(jìn)入壁壘對(duì)市場(chǎng)

28、結(jié)構(gòu)的影響 2. 專利權(quán)進(jìn)入壁壘的特點(diǎn) （1）強(qiáng)約束性。 （2）公開性。 （3）時(shí)效性。2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)5.5 制度性進(jìn)入壁壘對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響 3. 電子商務(wù)與專利權(quán)壁壘：高通的CDMA標(biāo)準(zhǔn) 專利制度下的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘往往被認(rèn)為是一種技術(shù)壁壘。潛在企業(yè)要進(jìn)入市場(chǎng)，不僅要有一定的資金投入，還要有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，標(biāo)準(zhǔn)和專利權(quán)的結(jié)合讓這種技術(shù)障礙得到強(qiáng)化。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)法律保護(hù)的一種私權(quán)。 美國高通公司是設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)壁壘的高手，它使CDMA技術(shù)成為了無線信號(hào)發(fā)送的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如今，高通已擁有3，900多項(xiàng)CDMA及相關(guān)技術(shù)的美國專利和專利申請(qǐng)。高通公司已經(jīng)向全球超過130家電信設(shè)備制造商發(fā)放

29、了CDMA專利許可。高通的成功不是因?yàn)樗\(yùn)用CDMA技術(shù)做成了最好的手機(jī)，而是因?yàn)樗炎约旱腃DMA技術(shù)做成了C網(wǎng)手機(jī)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)5.5 制度性進(jìn)入壁壘對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響 5.5.2所有制壁壘 1. 所有制壁壘的表現(xiàn)形式 所有制壁壘主要指部門和地方的行政主管機(jī)構(gòu)以直接控制隸屬于自己的國有企業(yè)為基礎(chǔ)，利用各種手段制造部門和地區(qū)壟斷，掩護(hù)其它市場(chǎng)主體進(jìn)入本部門或本地所控制的市場(chǎng)范圍，人為制造市場(chǎng)進(jìn)入的壁壘。此外，政府往往也會(huì)利用對(duì)資源的控制權(quán)對(duì)不同性質(zhì)的企業(yè)給予差別待遇而形成的制度性進(jìn)入壁壘。 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)5.5 制度性進(jìn)入壁壘對(duì)市場(chǎng)結(jié)

30、構(gòu)的影響 2. 所有制壁壘與3G牌照發(fā)放 3G是指第三代移動(dòng)通信技術(shù)。 與其他行業(yè)的營業(yè)執(zhí)照一樣，3G業(yè)務(wù)也得有國家有關(guān)部門許可才可經(jīng)營。2009年1月7日，工業(yè)和信息化部為中國移動(dòng)、中國電信和中國聯(lián)通發(fā)放3張第三代移動(dòng)通信(3G)牌照。此舉標(biāo)志著我國正式進(jìn)入3G時(shí)代。有了3G牌照，三大運(yùn)營商就能運(yùn)營手機(jī)的視頻電話、手機(jī)寬帶、手機(jī)電視等新型的手機(jī)業(yè)務(wù)和功能。而其他未獲得3G拍照的企業(yè)則只能望著“牌照”興嘆。 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)5.6 合并對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響 5.6.1 合并及其分類 1. 合并的定義 企業(yè)合并是資本集中從而市場(chǎng)集中的基本形

31、式，主要是指兩家以上的公司依契約及法律歸并為一個(gè)公司的行為。與合并類似的概念是收購或兼并,它是指一家企業(yè)通過購買或接管另一家企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營的行為。2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)5.6 合并對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響 吸收合并，又稱為有續(xù)合并，是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)的合并中，其中一個(gè)企業(yè)因吸收了其它企業(yè)而成為存續(xù)企業(yè)，而被吸收的企業(yè)則因喪失了法人地位而不復(fù)存在的合并形式。 新設(shè)合并，又稱創(chuàng)新合并，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)通過合并在新的基礎(chǔ)上形成一個(gè)新企業(yè)，而原有所有相關(guān)的法人地位均消失的并購形式。 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)5.6 合并對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響 2. 合并的分類 （1）橫向

32、合并 橫向合并又稱水平兼并，是指處于同一行業(yè)，生產(chǎn)和銷售同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的，或處于同一加工工藝階段的具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)之間的合并行為。 （2）縱向合并 縱向合并，又稱縱向一體化或是垂直合并，是指同一產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)上下游經(jīng)營者之間的合并。 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)5.6 合并對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響 （3）混合合并 混合合并主要是指合并各方主體既非競(jìng)爭(zhēng)者又不屬于同一產(chǎn)業(yè)鏈，而他們的產(chǎn)品分別屬于有一定聯(lián)系的市場(chǎng)時(shí)的合并?；旌虾喜⒖梢栽俜殖扇齻€(gè)子類型：產(chǎn)品擴(kuò)張型合并、市場(chǎng)擴(kuò)張型合并和純混合型合并。 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)5.6 合并對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響 5.6.2合并動(dòng)機(jī)分析 1

33、. 取得規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2. 實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) 3. 取得創(chuàng)新與技術(shù)優(yōu)勢(shì) 4. 提高市場(chǎng)控制力 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)5.6 合并對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響 5.6.3合并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的潛在影響 1. 市場(chǎng)份額 2. 市場(chǎng)封鎖效果 縱向合并對(duì)市場(chǎng)造成的負(fù)面影響主要體現(xiàn)其市場(chǎng)封鎖效果上。市場(chǎng)封鎖是指合并后企業(yè)通過控制一個(gè)或多個(gè)關(guān)鍵的市場(chǎng)階段并運(yùn)用排斥力來限制競(jìng)爭(zhēng)。 3. 杠桿效應(yīng) 杠桿效應(yīng)是指市場(chǎng)控制力從一個(gè)領(lǐng)域向另一個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)張的潛在能力。杠桿效應(yīng)在可口可樂對(duì)匯源果汁的并購案例中得到了相當(dāng)充分的體現(xiàn)。 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)5.6 合并對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響 5.6.4 電子商務(wù)中的合并案例 ：

34、阿里巴巴收購中國萬網(wǎng) 投資中國萬網(wǎng)，符合阿里巴巴關(guān)于解決中小企業(yè)IT 化，從而解決中小企業(yè)生存難、發(fā)展難、融資難的問題的總體戰(zhàn)略布局。 1.戰(zhàn)略邏輯 2.協(xié)同效應(yīng) 3.客戶群網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷的新模式 2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)入壁壘分類進(jìn)入壁壘分類2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)貝恩的分類標(biāo)準(zhǔn)：貝恩的分類標(biāo)準(zhǔn)：(Bain,1956)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)植草益的標(biāo)準(zhǔn)植草益的標(biāo)準(zhǔn)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)2022-6-20電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)