動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)策略教材

1、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)第五講6/21/20221從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行進(jìn)行為什么為什么?怎樣怎樣?什么結(jié)果什么結(jié)果?什么結(jié)果什么結(jié)果?6/21/20222競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗對(duì)戰(zhàn)略的影響n戰(zhàn)略的成功取決于:q企業(yè)最初的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng).q企業(yè)期待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何作出反應(yīng).q企業(yè)如何期待以及如何對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最初行動(dòng)做出反應(yīng).n競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗:q影響所有類型的戰(zhàn)略.q強(qiáng)烈地影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.6/21/20223企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性競(jìng)爭(zhēng)行為的競(jìng)爭(zhēng)行為的動(dòng)力動(dòng)力知曉意識(shí)知曉意識(shí)激勵(lì)激勵(lì)能力能力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析分析市場(chǎng)共同性市場(chǎng)共同性資源相似性資源相似性企業(yè)之間：企業(yè)之間：攻擊與

2、反擊攻擊與反擊攻擊攻擊原創(chuàng)者的利益驅(qū)動(dòng)原創(chuàng)者的利益驅(qū)動(dòng)反擊反擊競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別行動(dòng)者的聲譽(yù)行動(dòng)者的聲譽(yù)對(duì)市場(chǎng)的依賴度對(duì)市場(chǎng)的依賴度資源可用度資源可用度攻擊和反擊攻擊和反擊的能力的能力相對(duì)相對(duì)的規(guī)模的規(guī)模速度速度創(chuàng)新創(chuàng)新質(zhì)量質(zhì)量結(jié)果結(jié)果競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)形勢(shì)慢慢/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/快快 周期周期競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)演化結(jié)果演化結(jié)果企業(yè)家精神企業(yè)家精神以發(fā)展為導(dǎo)向以發(fā)展為導(dǎo)向或市場(chǎng)力行動(dòng)或市場(chǎng)力行動(dòng)反饋6/21/20224企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：攻擊和反擊攻擊和反擊競(jìng)爭(zhēng)行為的競(jìng)爭(zhēng)行為的動(dòng)力動(dòng)力知曉意識(shí)知曉意識(shí)激勵(lì)激勵(lì)能力能力6/21

3、/20225A Framework of Competitor AnalysisSource: Adapted from M.-J. Chen, 1996, Competitor analysis and interfirm rivalry: Toward a theoretical integration, Academy of Management Review, 21: 100134.6/21/20226企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析分析市場(chǎng)市場(chǎng)共同性共同性資源資源相識(shí)性相識(shí)性企業(yè)是否一對(duì)一的在多企業(yè)是否一對(duì)一的在多元

4、市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)？元市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)？6/21/20227企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析分析市場(chǎng)市場(chǎng)共同性共同性資源資源相識(shí)性相識(shí)性例如，航空企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)非例如，航空企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)非常相似，但是每當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手常相似，但是每當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出促銷價(jià)格時(shí)，各個(gè)企業(yè)退出促銷價(jià)格時(shí)，各個(gè)企業(yè)都很快回應(yīng)。都很快回應(yīng)。多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)是降低競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)，多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)是降低競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)，但是在互動(dòng)中增強(qiáng)反擊的但是在互動(dòng)中增強(qiáng)反擊的戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略選擇。6/21/20228企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析分析市場(chǎng)市

5、場(chǎng)共同性共同性資源資源相識(shí)性相識(shí)性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否具有類似競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否具有類似的資源？的資源？6/21/20229企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析分析市場(chǎng)市場(chǎng)共同性共同性資源資源相識(shí)性相識(shí)性企業(yè)不太可能攻擊那些企業(yè)不太可能攻擊那些有可能實(shí)施報(bào)復(fù)的對(duì)手有可能實(shí)施報(bào)復(fù)的對(duì)手具有相似資源的企業(yè)更具有相似資源的企業(yè)更有可能相互了解對(duì)方的有可能相互了解對(duì)方的每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)作每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)作具有不相似資源的企業(yè)具有不相似資源的企業(yè)更有可能發(fā)動(dòng)攻擊更有可能發(fā)動(dòng)攻擊6/21/202210企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：攻擊和反擊的可能性攻

6、擊和反擊的可能性企業(yè)間的對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)間的對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)：攻擊（行動(dòng)）與反擊（反應(yīng)）攻擊（行動(dòng)）與反擊（反應(yīng)）可能的攻擊可能的攻擊首動(dòng)者的激勵(lì)因素首動(dòng)者的激勵(lì)因素可能的反擊可能的反擊競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類別競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類別行動(dòng)者的聲譽(yù)行動(dòng)者的聲譽(yù)對(duì)市場(chǎng)的依賴度對(duì)市場(chǎng)的依賴度資源可用度資源可用度當(dāng)企業(yè)預(yù)期通過(guò)采取行動(dòng)取得的優(yōu)勢(shì)當(dāng)企業(yè)預(yù)期通過(guò)采取行動(dòng)取得的優(yōu)勢(shì)有可能長(zhǎng)遠(yuǎn)持久時(shí)，就會(huì)發(fā)動(dòng)攻擊。有可能長(zhǎng)遠(yuǎn)持久時(shí)，就會(huì)發(fā)動(dòng)攻擊。最典型的思路是：當(dāng)市場(chǎng)日最典型的思路是：當(dāng)市場(chǎng)日趨成熟時(shí)，以率先降價(jià)提高趨成熟時(shí)，以率先降價(jià)提高市場(chǎng)占有率。市場(chǎng)占有率。6/21/202211首動(dòng)者首動(dòng)者n采取第一競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的企業(yè)n一般擁有能夠在新市場(chǎng)

7、或新技術(shù)方面進(jìn)行冒險(xiǎn)或探索的資源和能力在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手回應(yīng)之前能夠收取客觀回報(bào)能夠獲得顧客的忠誠(chéng)，并以次建立阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的障礙優(yōu)勢(shì)是否持久取決于模仿的困難程度6/21/202212次動(dòng)者次動(dòng)者首先開(kāi)始對(duì)首動(dòng)者做出反應(yīng)的企業(yè)次動(dòng)者往往模仿首動(dòng)者反擊的速度是決定反擊能否成功的主要因素應(yīng)該在采取回應(yīng)前評(píng)價(jià)顧客的反應(yīng)快速的次動(dòng)者也能夠奪取部分初始顧客和建立品牌忠誠(chéng)避免首動(dòng)者的某些風(fēng)險(xiǎn)必須具備必要的模仿能力6/21/202213企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性企業(yè)間的對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)間的對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)：攻擊（行動(dòng)）與反擊（反應(yīng)）攻擊（行動(dòng)）與反擊（反應(yīng)）可能的攻擊可

8、能的攻擊首動(dòng)者的激勵(lì)因素首動(dòng)者的激勵(lì)因素可能的反擊可能的反擊競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類別競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類別行動(dòng)者的聲譽(yù)行動(dòng)者的聲譽(yù)對(duì)市場(chǎng)的依賴度對(duì)市場(chǎng)的依賴度資源可用度資源可用度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里回應(yīng)所競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里回應(yīng)所要考慮的關(guān)鍵因素要考慮的關(guān)鍵因素6/21/202214競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類型競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類型n需要特殊和重要的組織資源的投入n實(shí)施困難n返回困難戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性行動(dòng)行動(dòng)重大的收購(gòu)重大的收購(gòu)舉例舉例在細(xì)小的范圍內(nèi)調(diào)整戰(zhàn)略相對(duì)容易實(shí)施相對(duì)容易返回降低價(jià)格降低價(jià)格舉例舉例戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng)行動(dòng)6/21/202215測(cè)量反擊的可能性測(cè)量反擊的可能性競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類別競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類別戰(zhàn)略性還是戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)略性還是戰(zhàn)術(shù)性n容易對(duì)行動(dòng)進(jìn)行反擊n

9、反擊只需要極少的資源行動(dòng)者的聲譽(yù)行動(dòng)者的聲譽(yù)具有市場(chǎng)領(lǐng)袖聲譽(yù)的企業(yè)更容易被其他企業(yè)模仿具有冒險(xiǎn)聲譽(yù)的企業(yè)不易被模仿具有殺價(jià)聲譽(yù)的企業(yè)不易被模仿6/21/202216測(cè)量反擊的可能性測(cè)量反擊的可能性市場(chǎng)依賴度市場(chǎng)依賴度依靠單一市場(chǎng)的企業(yè)比多元化的企業(yè)更容易實(shí)施反擊對(duì)某一行業(yè)非常依賴的企業(yè)不管對(duì)方采取的是戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)都會(huì)做出反應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源小企業(yè)更可能對(duì)戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng)做出反擊有限的資源可能導(dǎo)致企業(yè)尋找其他方式，如建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。6/21/202217攻擊和反擊攻擊和反擊的能力的能力相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模速度速度創(chuàng)新創(chuàng)新質(zhì)量質(zhì)量企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：攻擊和反擊的可能性攻擊

10、和反擊的可能性企業(yè)規(guī)模對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)具有相反的影響企業(yè)規(guī)模對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)具有相反的影響6/21/202218攻擊和反擊攻擊和反擊的能力的能力相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模速度速度創(chuàng)新創(chuàng)新質(zhì)量質(zhì)量企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性大企業(yè)可運(yùn)用市場(chǎng)力超過(guò)大企業(yè)可運(yùn)用市場(chǎng)力超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及建立市場(chǎng)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及建立市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙等手段阻止小企業(yè)入障礙等手段阻止小企業(yè)進(jìn)入進(jìn)入但是，小規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也但是，小規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也許行動(dòng)更加靈活和更具有許行動(dòng)更加靈活和更具有創(chuàng)新精神創(chuàng)新精神6/21/202219攻擊和反擊攻擊和反擊的能力的能力相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模速度速度創(chuàng)新創(chuàng)新質(zhì)量質(zhì)量企

11、業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性我們想得大做得大，最我們想得大做得大，最后獲得很小的結(jié)果。我后獲得很小的結(jié)果。我們想得小做得小，結(jié)果們想得小做得小，結(jié)果卻變得更大。卻變得更大。Herb Kelleher，美國(guó)西南航空公司總裁6/21/202220企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊攻擊和反擊的能力的能力相對(duì)的規(guī)模相對(duì)的規(guī)模創(chuàng)新創(chuàng)新質(zhì)量質(zhì)量速度速度速度對(duì)于首動(dòng)者和次動(dòng)者來(lái)說(shuō)都十分關(guān)鍵速度對(duì)于首動(dòng)者和次動(dòng)者來(lái)說(shuō)都十分關(guān)鍵 不斷創(chuàng)新是很多動(dòng)態(tài)行業(yè)中對(duì)市場(chǎng)不斷創(chuàng)新是很多動(dòng)態(tài)行業(yè)中對(duì)市場(chǎng) 領(lǐng)袖企業(yè)的要求領(lǐng)

12、袖企業(yè)的要求超出客戶期望是當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的基本條件超出客戶期望是當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的基本條件6/21/202221企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性慢周期市場(chǎng)是指市場(chǎng)被慢周期市場(chǎng)是指市場(chǎng)被壟斷或強(qiáng)有力的品牌忠壟斷或強(qiáng)有力的品牌忠誠(chéng)度導(dǎo)向，變化緩慢。誠(chéng)度導(dǎo)向，變化緩慢。這類市場(chǎng)由于缺乏企業(yè)這類市場(chǎng)由于缺乏企業(yè)間的對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)，可以使間的對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)，可以使有利的企業(yè)維持其競(jìng)爭(zhēng)有利的企業(yè)維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)。后果后果演化結(jié)果演化結(jié)果演進(jìn)行動(dòng)演進(jìn)行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng)市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類慢慢/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/快快 周期周期競(jìng)爭(zhēng)后果競(jìng)爭(zhēng)后果

13、可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)6/21/202222企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)經(jīng)常充滿標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)經(jīng)常充滿競(jìng)爭(zhēng)壓力，但是世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)壓力，但是世界級(jí)產(chǎn)品可能例外。產(chǎn)品可能例外。在多元市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)在多元市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)能夠在某個(gè)市場(chǎng)內(nèi)減少能夠在某個(gè)市場(chǎng)內(nèi)減少對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在這一市場(chǎng)有可能企業(yè)在這一市場(chǎng)有可能維持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。維持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。后果后果演化結(jié)果演化結(jié)果演進(jìn)行動(dòng)演進(jìn)行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng)市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類慢慢/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/快快 周期周期競(jìng)爭(zhēng)后果競(jìng)爭(zhēng)后果可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

14、短暫優(yōu)勢(shì)6/21/202223企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性快周期市場(chǎng)具有強(qiáng)烈的快周期市場(chǎng)具有強(qiáng)烈的動(dòng)態(tài)特征，因此首動(dòng)者動(dòng)態(tài)特征，因此首動(dòng)者的優(yōu)勢(shì)往往無(wú)法持續(xù)。的優(yōu)勢(shì)往往無(wú)法持續(xù)。企業(yè)也許引進(jìn)新產(chǎn)品將企業(yè)也許引進(jìn)新產(chǎn)品將老一代產(chǎn)品殺掉（產(chǎn)品老一代產(chǎn)品殺掉（產(chǎn)品自相殘殺）自相殘殺）可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)幾乎不可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)幾乎不可能可能后果后果演化結(jié)果演化結(jié)果演進(jìn)行動(dòng)演進(jìn)行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng)市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類慢慢/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/快快 周期周期競(jìng)爭(zhēng)后果競(jìng)爭(zhēng)后果可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)6/21/202224競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

15、勢(shì)最終被取代競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終被取代攻擊攻擊反擊模型反擊模型開(kāi)拓市場(chǎng)遭遇反擊攻擊時(shí)間（年）10維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到的回報(bào)收益6/21/202225通過(guò)獲取短暫優(yōu)勢(shì)建立持久優(yōu)勢(shì)通過(guò)獲取短暫優(yōu)勢(shì)建立持久優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓遭遇反擊攻擊時(shí)間（年）15維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到的回報(bào)收益5106/21/202226通過(guò)獲取短暫優(yōu)勢(shì)建立持久優(yōu)勢(shì)通過(guò)獲取短暫優(yōu)勢(shì)建立持久優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓遭遇反擊攻擊時(shí)間（年）15維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到的回報(bào)收益510企業(yè)建立第二輪優(yōu)勢(shì)6/21/202227通過(guò)獲取短暫優(yōu)勢(shì)建立持久優(yōu)勢(shì)通過(guò)獲取短暫優(yōu)勢(shì)建立持久優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓遭遇反擊攻擊時(shí)間（年）15維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到的回報(bào)收益510企業(yè)不斷創(chuàng)新、行動(dòng)，以保持下一個(gè)優(yōu)勢(shì)6/21/202228企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型：攻擊和反擊的可能性攻擊和反擊的可能性行業(yè)行業(yè)生命周期決定戰(zhàn)略生命周期決定戰(zhàn)略年輕的企業(yè)和新興行業(yè)年輕的企業(yè)和新興行業(yè)一般具備企業(yè)家行動(dòng)的一般具備企業(yè)家行動(dòng)的特點(diǎn)特點(diǎn)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向和追求市以增長(zhǎng)為導(dǎo)向和追求市場(chǎng)力的戰(zhàn)略已經(jīng)建立或場(chǎng)力的戰(zhàn)略已經(jīng)建立或成熟成熟后果后果演化結(jié)果演化結(jié)果演進(jìn)行動(dòng)演進(jìn)行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng)市場(chǎng)力行動(dòng)市場(chǎng)力行動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類慢慢/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/快快 周期