安全管理學(xué)3.

1、安全管理學(xué) 第三章 安全管理技術(shù)3.1 安全管理計(jì)劃安全管理計(jì)劃安全管理計(jì)劃：以安全管理為目的來計(jì)劃方案。安全管理計(jì)劃：以安全管理為目的來計(jì)劃方案。l安全管理計(jì)劃是一項(xiàng)安全管理職能：安全管理計(jì)劃是一項(xiàng)安全管理職能：安全需要安全需要工作目標(biāo)工作目標(biāo)安全活動的人力、物力、財(cái)力的消耗方式安全活動的人力、物力、財(cái)力的消耗方式為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行行動為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行行動協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)安全活動的空間和時(shí)間要求人、財(cái)、物的安全活動的空間和時(shí)間要求人、財(cái)、物的合理組合合合理組合合理利用理利用安全管理計(jì)劃的作用安全管理計(jì)劃的作用 (1)安全管理計(jì)劃是安全決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。安全管理計(jì)劃是安全決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。(2)安全管理

2、計(jì)劃是安全工作的實(shí)施綱領(lǐng)。安全管理計(jì)劃是安全工作的實(shí)施綱領(lǐng)。 (3)安全管理計(jì)劃能夠安全管理計(jì)劃能夠協(xié)調(diào)、合理利用一切資源協(xié)調(diào)、合理利用一切資源，使安全，使安全管理活動取得最佳效益。管理活動取得最佳效益。 安全管理計(jì)劃的內(nèi)容安全管理計(jì)劃的內(nèi)容 (1)(1)目標(biāo)。安全管理計(jì)劃的奮斗方向目標(biāo)。安全管理計(jì)劃的奮斗方向 (2)(2)措施。達(dá)到既定安全目標(biāo)需要什么手段，動員哪些措施。達(dá)到既定安全目標(biāo)需要什么手段，動員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難，力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難， (3)(3)步驟步驟。工作的程序和時(shí)間的安排。工作的程序和時(shí)間的安排 三要素三要素 確切的、一目了然的標(biāo)題確切的、一

3、目了然的標(biāo)題 制訂者和制訂計(jì)劃的日期制訂者和制訂計(jì)劃的日期 圖表或說明附在計(jì)劃正文后面作為一個(gè)組成部分圖表或說明附在計(jì)劃正文后面作為一個(gè)組成部分 安全管理計(jì)劃的形式 按時(shí)間順序來劃分，可分為長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短按時(shí)間順序來劃分，可分為長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃；期計(jì)劃； 按計(jì)劃的內(nèi)容：安全生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃、安全文化建設(shè)計(jì)按計(jì)劃的內(nèi)容：安全生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃、安全文化建設(shè)計(jì)劃、安全教育發(fā)展計(jì)劃、隱患整改措施計(jì)劃、班組安劃、安全教育發(fā)展計(jì)劃、隱患整改措施計(jì)劃、班組安全建設(shè)計(jì)劃等；全建設(shè)計(jì)劃等； 按計(jì)劃的性質(zhì)：安全戰(zhàn)略計(jì)劃、安全戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃按計(jì)劃的性質(zhì)：安全戰(zhàn)略計(jì)劃、安全戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 按計(jì)劃的具體化程度：安全目標(biāo)

4、、安全策略、安全規(guī)按計(jì)劃的具體化程度：安全目標(biāo)、安全策略、安全規(guī)劃、安全預(yù)算等；劃、安全預(yù)算等； 按計(jì)劃管理形式和調(diào)節(jié)控制程度：指令性計(jì)劃、指導(dǎo)按計(jì)劃管理形式和調(diào)節(jié)控制程度：指令性計(jì)劃、指導(dǎo)性計(jì)劃等性計(jì)劃等 指令性計(jì)劃 、指導(dǎo)性計(jì)劃指令性計(jì)劃是由上級計(jì)劃單位按隸屬關(guān)系下達(dá)，要求執(zhí)行計(jì)劃的單位和個(gè)人必須完成的計(jì)劃。 強(qiáng)制性 權(quán)威性 行政性指導(dǎo)性計(jì)劃是上級計(jì)劃單位只規(guī)定方向、要求或一定幅度的指標(biāo)，下達(dá)隸屬部門和單位參考執(zhí)行的一種計(jì)劃形式。 約束性 靈活性 間接調(diào)節(jié)性 安全管理計(jì)劃指標(biāo)及指標(biāo)體系安全管理計(jì)劃指標(biāo)及指標(biāo)體系安全管理計(jì)劃指標(biāo)體系的分類安全管理計(jì)劃指標(biāo)體系的分類 (1)數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)數(shù)

5、量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)(2)實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo) (3)考核指標(biāo)和核算指標(biāo)考核指標(biāo)和核算指標(biāo) (4)指令性指標(biāo)和指導(dǎo)性指標(biāo)指令性指標(biāo)和指導(dǎo)性指標(biāo) (5)單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo) 安全管理計(jì)劃編制的安全管理計(jì)劃編制的原則原則 (1)科學(xué)性原則科學(xué)性原則 (2)統(tǒng)籌兼顧的原則統(tǒng)籌兼顧的原則 (3)積極可靠的原則積極可靠的原則(4)留有余地原則留有余地原則(5)瞻前顧后原則瞻前顧后原則(6)群眾性原則群眾性原則安全管理計(jì)劃編制的程序安全管理計(jì)劃編制的程序(1)調(diào)查研究(2)安全預(yù)測(3)擬訂計(jì)劃方案(4)論證和擇定計(jì)劃方案安全專家評議、論證，職工座談，聽取意見 修改補(bǔ)充，擬出修

6、訂稿，再次征集意見和建議 比較各個(gè)可行方案，選擇滿意計(jì)劃，報(bào)批實(shí)行 安全管理計(jì)劃編制的方法安全管理計(jì)劃編制的方法 (1)定額法 (2)系數(shù)法 (3)動態(tài)法 (4)比較法 (5)因素分析法 (6)綜合平衡法 安全管理計(jì)劃的檢查與修訂安全管理計(jì)劃的檢查與修訂 (1)計(jì)劃的檢查是監(jiān)督計(jì)劃貫徹落實(shí)情況，推動計(jì)劃順利實(shí)施的需要 (2)計(jì)劃檢查還可以檢驗(yàn)計(jì)劃編制是否符合客觀實(shí)際，以便修訂和補(bǔ)充計(jì)劃 (3)計(jì)劃的檢查要貫穿于計(jì)劃執(zhí)行的全過程。 3.2 安全決策安全決策安全決策含義：是指作安全決定和選擇，是一種活動過安全決策含義：是指作安全決定和選擇，是一種活動過程。程?？茖W(xué)安全決策是指人們針對特定的安全問題

7、，運(yùn)用科學(xué)科學(xué)安全決策是指人們針對特定的安全問題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，擬訂各種安全行動方案，并從中作出滿的理論和方法，擬訂各種安全行動方案，并從中作出滿意的選擇，以更好地達(dá)到安全目標(biāo)的活動過程。意的選擇，以更好地達(dá)到安全目標(biāo)的活動過程。 科學(xué)安全決策含義：(1)安全決策是一個(gè)按一定程序進(jìn)行一系列的安全科學(xué)研究的過程，(2)安全決策總是為了達(dá)到一個(gè)既定的目標(biāo)，沒有安全目標(biāo)就無法進(jìn)行安全決策 (3)安全決策總是要付諸實(shí)施的。 (4)安全決策的核心是選優(yōu)。任何一項(xiàng)安全決策必須要充制定多種方案，并從中選取滿意的方案。(5)安全決策要考慮到實(shí)施過程中情況的不斷變化，還要考慮到實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)之后的社會效果

8、。有應(yīng)變方案和社會效果(6)安全決策是指科學(xué)安全決策和民主安全決策，而不是指任意的一種安全決策。 安全決策的分類安全決策的分類 (1)戰(zhàn)略性安全決策和策略性安全決策。 (2)程序化安全決策和非程序化安全決策 (3)確定型安全決策、風(fēng)險(xiǎn)型安全決策和非確定型安全確定型安全決策、風(fēng)險(xiǎn)型安全決策和非確定型安全決策決策 (4)靜態(tài)安全決策和動態(tài)安全決策。 (5)高層安全決策、中層安全決策和基層安全決策。 確定型安全決策確定型安全決策一般具備以下四個(gè)條件：存在著安全決策人希望達(dá)到的一個(gè)明確的安全目標(biāo)明確的安全目標(biāo)；只存在一種確定的自然狀態(tài)；存在著可供安全決策人選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動方案；不同的行動方案

9、在確定狀態(tài)下的損益值可以計(jì)劃出來。 確定型安全決策確定型安全決策風(fēng)險(xiǎn)型安全決策風(fēng)險(xiǎn)型安全決策具備以下五個(gè)條件：存在著安全決策人企圖得到的一個(gè)明確的安全目標(biāo)；存在著可供安全決策人選擇的兩個(gè)以上的行動方案；存在不以安全決策人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的兩種以上的自然狀態(tài)；不同的行動方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來；未來將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，安全決策人不能確定，但是各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，安全決策人可以預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出來。 風(fēng)險(xiǎn)型安全決策標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)型安全決策標(biāo)準(zhǔn)1 期望值標(biāo)準(zhǔn)：有明確結(jié)果的決策比較2效用標(biāo)準(zhǔn)：效用值最大的方案為優(yōu)壞中求好標(biāo)準(zhǔn)后悔量最小標(biāo)準(zhǔn)主觀概率法：決策期望值最大為優(yōu)不確定型安全決策

10、安全決策決策技術(shù)的解決方式1 決策表： 決策表的使用方法是根據(jù)危險(xiǎn)源存在的情況，首先估計(jì)其可能造成的損失和傷害程度的等級及其發(fā)生頻率的大小，對于不同的損傷程度和頻率，可以從決策表上半部分的兩項(xiàng)交會欄中找出一個(gè)帶陰影的方格，沿此方格垂直向下有一個(gè)與其相應(yīng)的帶陰影的方格，此方格所在行中指示的對策，就是應(yīng)采取的對策。2 2決策矩陣決策矩陣首先判斷問題的危險(xiǎn)度的大小，它把危險(xiǎn)度劃分為緊迫、重大和最小3個(gè)等級；然后按采取措施所需時(shí)間投資多少和實(shí)施的難易程度找出解決問題的優(yōu)先順序。決策技術(shù)的解決方式3 選擇經(jīng)濟(jì)合理的改進(jìn)措施1）諾模圖2）價(jià)值工程：最低成本決策技術(shù)的解決方式安全決策的前提和條件安全決策的前

11、提和條件1科學(xué)的安全預(yù)測科學(xué)的安全預(yù)測2健全的安全決策組織體系健全的安全決策組織體系 3素質(zhì)優(yōu)良的安全決策工作人員素質(zhì)優(yōu)良的安全決策工作人員 安全決策的原則安全決策的原則(1)科學(xué)性原則科學(xué)性原則(2)系統(tǒng)性原則系統(tǒng)性原則 (3)經(jīng)濟(jì)性原則 (4)民主性原則 (5)責(zé)任性原則 安全預(yù)測的原則安全預(yù)測的原則 1)客觀性原則 2)系統(tǒng)性原則 3)連續(xù)性原則 4)定性研究和定量分析相結(jié)合的原則 安全預(yù)測的程序安全預(yù)測的程序 確定安全預(yù)測目標(biāo)搜集、加工和分析資料 選擇安全預(yù)測方法 實(shí)施安全預(yù)測 安全決策的步驟安全決策的步驟 (1)發(fā)現(xiàn)問題 (2)確定目標(biāo) 目標(biāo)的基本要求：目標(biāo)必須是單一的；必須有明確的

12、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以便能檢查目標(biāo)達(dá)到和實(shí)現(xiàn)的程度；明確目標(biāo)的主客觀約束條件；在存在多目標(biāo)的情況下，應(yīng)對各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行具體分析，分清主次。 (3)擬訂方案(4)方案評估 ：效益和效應(yīng)分析 (5)方案選優(yōu)(4)方案評估1)經(jīng)濟(jì)效益分析2)社會效益分析3)社會心理效應(yīng)分析(5)方案選優(yōu)1)安全決策者要有正確的選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)2)安全決策者要有科學(xué)的思維方法和戰(zhàn)略系統(tǒng)的觀念3)安全決策者要正確處理與專家的關(guān)系4)安全決策者要有意地修正自己心理因素所產(chǎn)生的偏差安全生產(chǎn)決策的基本方法 (1)頭腦風(fēng)暴法 通過會議的形式，將有興趣解決某些安全問題的人集合在一起，自由地發(fā)表意見和看法. (可以迅速地收集到各種安全工作意見和建議)

13、(2)集體磋商法 讓持有不同思想觀點(diǎn)的人或組織進(jìn)行正面交鋒，展開辯論，比較出方案的優(yōu)劣，最后找到一種合理方案的安全決策方法安全生產(chǎn)決策的基本方法 (3)加權(quán)評分法把備選方案分成若干對應(yīng)項(xiàng)，然后逐項(xiàng)進(jìn)行比較打分，通過加權(quán)評分找出備選方案中的最優(yōu)方案。(4)電子會議法所有參加會議的人面前只有一臺計(jì)算機(jī)終端，會議的主持者通過計(jì)算機(jī)將問題顯示給參加會議的人。會議的參與者將自己的意見輸入到計(jì)算機(jī)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將個(gè)人的評論和票數(shù)統(tǒng)計(jì)都投影在會議室的計(jì)算機(jī)屏幕上好處：匿名、誠實(shí)和快速 3.3安全管理組織安全管理組織 組織有兩種含義： 一為實(shí)體本身，如工廠企業(yè)、公司財(cái)團(tuán)、學(xué)校等； 另一管理職能，資源配置的活

14、動過程。完善的安全管理組織應(yīng)具備：具有各自明確的保障生產(chǎn)安全、人與財(cái)物不受損失的目的；由一定的承擔(dān)安全管理職能的人群組成；有相應(yīng)的系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)，用以控制和規(guī)范安全管理組織內(nèi)成員的行為。 比如：制定制度、建立管理體系、編寫規(guī)程及職責(zé)要求等。一、安全管理組織機(jī)構(gòu)一、安全管理組織機(jī)構(gòu)安全管理組織應(yīng)形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：縱向要形成一個(gè)從上而下指揮自如的、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)；橫向要使企業(yè)的安全工作按專業(yè)部門分系統(tǒng)歸口管理，層層展開 。1 安全管理組織的基本要求基本要求 (1)合理的組織結(jié)構(gòu) (2)明確責(zé)任和權(quán)利 (3)人員選擇與配備 (4)制定和落實(shí)規(guī)章制度 (5)信息溝通 (6)與外界協(xié)調(diào)一、安全管

15、理組織機(jī)構(gòu)一、安全管理組織機(jī)構(gòu)企企業(yè)業(yè)安安全全工工作作組組織織形形式式二 安全組織機(jī)構(gòu)的人員保障1 安全管理人員的配備安全管理人員的配備比例可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)來定，安全生產(chǎn)法只做了原則規(guī)定，對具體配備人員數(shù)量沒有明確規(guī)定。根據(jù)有關(guān)行政規(guī)范的規(guī)定，專職安全管理、安全技術(shù)人員數(shù)量要達(dá)到員工總數(shù)的25？。（從業(yè)人員超過300人的企業(yè)，冶金、有色、建材企業(yè)3，其他企業(yè)不少于2. 300人以下的企業(yè)，要配備專職或者兼職安全管理人員）危化品企業(yè)：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要具備相對獨(dú)立職能。專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)不少于企業(yè)員工總數(shù)的2%（不足50人的企業(yè)至少配備1人）二 安全組織機(jī)構(gòu)的人員保障2安全管理人員的素質(zhì)要

16、求：安全管理人員的素質(zhì)要求：3注冊安全主任及職責(zé)：廣東省注冊安全主任及職責(zé)：廣東省4注冊安全注冊安全 工程師的權(quán)利及義務(wù)工程師的權(quán)利及義務(wù)5安全生產(chǎn)委員會的主要職責(zé)安全生產(chǎn)委員會的主要職責(zé)安全管理專業(yè)人員的職責(zé)安全管理專業(yè)人員的職責(zé) (1)定期向企業(yè)法定代表人或負(fù)責(zé)人提交安全生產(chǎn)書面意見，針對本企業(yè)安全狀況編制企業(yè)的職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)、計(jì)劃，以及有關(guān)安全技術(shù)措施及經(jīng)費(fèi)的開支計(jì)劃。 (2)參加制定防止傷亡事故、火災(zāi)等事故和職業(yè)危害的措施，組織重大危險(xiǎn)源管理、應(yīng)急管理、工傷保險(xiǎn)管理等以及本企業(yè)危險(xiǎn)崗位、危險(xiǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程，提出防范措施、隱患整改方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，以及各種預(yù)案的編制等。

17、(3)組織定期或不定期的安全檢查，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的事故隱患；組織調(diào)查和定期檢測塵毒作業(yè)點(diǎn)，制定防止職業(yè)中毒和職業(yè)病發(fā)生的措施，搞好職業(yè)勞動健康及建檔工作；督促檢查企業(yè)職業(yè)安全健康法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 (4)一旦發(fā)生事故，就應(yīng)該積極組織現(xiàn)場搶救，參與傷亡事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)工作，會同有關(guān)部門提出防范措施。 (5)組織、指導(dǎo)員工的安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作，開展安全競賽、評比活動等 安全管理專業(yè)人員的職責(zé)安全管理專業(yè)人員的職責(zé) 安全工程師的具體工作識別、評價(jià)事故發(fā)生的條件，評價(jià)事故的嚴(yán)重性；研究防止事故、減少傷害或損失的方法、措施；向有關(guān)人員傳達(dá)有關(guān)事故的信息，評價(jià)安全措施的效果，

18、并為獲得最佳效果作必要的改進(jìn)。 安全管理組織的運(yùn)行安全管理組織的運(yùn)行1、安全管理組織運(yùn)行的約束(1)安全規(guī)章制度約束。 (2)安全文化約束。 2安全管理組織運(yùn)行的保障(1)績效考核保障。 (2)安全經(jīng)濟(jì)投入保障 3.4 安全激勵(lì)安全激勵(lì) 一、安全激勵(lì)一、安全激勵(lì) 的概念持續(xù)激發(fā)人的動機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動力，朝向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心里活動過程。安全激勵(lì)調(diào)動職工的安全積極性。安全積極性對安全問題的重視和努力程度 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)自覺性、主動性、創(chuàng)造性 安全需要和動機(jī)為核心 二二 激勵(lì)的功能激勵(lì)的功能提高工作效率 調(diào)動和提高人的自覺性、主動性、創(chuàng)造性安全激勵(lì)的理論基礎(chǔ)安全激勵(lì)的理論基礎(chǔ) 1內(nèi)容性激勵(lì)理

19、論：重點(diǎn)研究激發(fā)動機(jī)的誘因。如 “需求層次理論”、ERG理論、 “成就需要激勵(lì)理論”和“雙因素理論”等。 2過程型激勵(lì)理論 ：從動機(jī)的產(chǎn)生到采取行動的心理過程 。如“期望理論”、 “公平理論”、“強(qiáng)化理論”、“目標(biāo)導(dǎo)向理論”和 等 。3行為改造理論 ：激勵(lì)的目的(即改造修正行為) 。如斯金納的挫折理論、歸因理論、操作性條件反射理論。內(nèi)容性激勵(lì)理論內(nèi)容性激勵(lì)理論（1 1）“需要層次理論需要層次理論” ” 人的需求可以分為五個(gè)層次：生理需求維持人類生存所必需的身體需求；安全需求保證身心免受傷害和避免失去工作、財(cái)產(chǎn)、食物或住處等恐懼的需求；歸屬和愛的需求包括感情、歸屬、被接納、友誼等需求；尊重的需求

20、包括內(nèi)在的尊重如自尊心、自主權(quán)、成就感等需求和外在的尊重如地位、認(rèn)同、受重視等需求；自我實(shí)現(xiàn)的需求包括個(gè)人成長、發(fā)揮個(gè)人潛能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的需求。對安全管理的啟示（1）阿爾德弗的“ERG”理論 E生存(Existence) R關(guān)系(Relatedness ) G成長 (Growth)即生存需要、關(guān)系需要和成長需要。 對安全管理的啟示內(nèi)容性激勵(lì)理論（3）成就需要激勵(lì)理論）成就需要激勵(lì)理論 人的高層次需求歸納為對成就、權(quán)力和親和的需求。 成就需要即爭取成功希望做得最好的需要權(quán)力需要即影響或控制他人且不受他人控制的需要 交往需要即建立友好親密的人際關(guān)系的需要。 成就激勵(lì)李璐在安全管理中的應(yīng)用內(nèi)容性激

21、勵(lì)理論（4）“雙因素理論雙因素理論” 保健因素 與激勵(lì)因素 相互獨(dú)立保健因素：公司政策、管理措施、監(jiān)督、人際關(guān)系、物質(zhì)工作條件、工資、福利等。 （外在）激勵(lì)因素：成就、賞識、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作的責(zé)任感，以及成長和發(fā)展的機(jī)會。（內(nèi)在）行為改造理論(1)操作條件反射理論（強(qiáng)化理論)正強(qiáng)化就是獎(jiǎng)勵(lì)那些組織上需要的行為 ，負(fù)強(qiáng)化就是消極強(qiáng)化；懲罰對消極行為的抑制，衰減即自然消退 。正強(qiáng)化 、負(fù)強(qiáng)化：如安全獎(jiǎng)勵(lì)、事故罰款、安全單票否決、企業(yè)升級安全指標(biāo)等。(2)歸因理論 ：個(gè)人用以解釋其行為原因的認(rèn)知過程，也即研究人的行為受到激勵(lì)是“因?yàn)槭裁础钡膯栴} 。 （3）挫折理論：挫折理論是關(guān)于個(gè)人的目標(biāo)行

22、為受到阻礙后，如何解決問題并調(diào)動積極性的激勵(lì)理論。過程型激勵(lì)理論過程型激勵(lì)理論 (1)期望理論 ：動機(jī)激勵(lì)水平取決于人們期望達(dá)到預(yù)計(jì)的結(jié)果及努力對于個(gè)人需要的滿足是否有意義 。(2)公平理論 ：工資報(bào)酬分配的合理性、公平性及其對職工生產(chǎn)積極性的影響 (3)激勵(lì)模式3安全激勵(lì)的分類安全激勵(lì)的分類 按安全激勵(lì)形式的不同 ：(1)經(jīng)濟(jì)物質(zhì)激勵(lì) ：如獎(jiǎng)勵(lì)、罰款等 (2)刑律激勵(lì) ：示范性負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)法 (3)精神心理激勵(lì) (4)環(huán)境激勵(lì) (5)自我激勵(lì) 3安全激勵(lì)的分類安全激勵(lì)的分類安全行為的激勵(lì)原理 (1)外部激勵(lì)。外部激勵(lì)就是通過外部力量來激發(fā)人的安全行為的積極性和主動性，如設(shè)安全獎(jiǎng)、改善勞動衛(wèi)生條

23、件、提高待遇、安全與職務(wù)晉升和獎(jiǎng)金掛鉤、表揚(yáng)、記功、開展“安全競賽”。 此外，嚴(yán)格、科學(xué)的安全監(jiān)察、監(jiān)督、檢查也是一種外部激勵(lì)的手段。(2)內(nèi)部激勵(lì)。如更新安全知識、培訓(xùn)安全技能、強(qiáng)化觀念和情感、理想培養(yǎng)、建立遠(yuǎn)大的安全目標(biāo)等。內(nèi)部激勵(lì)是通過增強(qiáng)安全意識、素質(zhì)、能力、信心和抱負(fù)等來作用的 3.5安全管理控制安全管理控制 #控制論原理：研究各類系統(tǒng)的調(diào)節(jié)與控制的一般規(guī)律，由四個(gè)方面的要素構(gòu)成。一是控制者，即管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。前者執(zhí)行的主要是程序性控制、例行(常規(guī))控制，后者執(zhí)行的是職權(quán)性控制、例外(非常規(guī))控制。二是控制對象，包括管理要素中的人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源及其結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。三是控制手段和

24、工具，主要包括管理的組織機(jī)構(gòu)和管理法規(guī)、計(jì)算機(jī)、信息等。 組織機(jī)構(gòu)和管理法規(guī)保證控制活動的順利進(jìn)行，計(jì)算機(jī)可以提高控制效率，信息是管理活動溝通情況的橋梁。四是控制成果。管理學(xué)上的控制分為前饋控制和后饋控制、目標(biāo)控制、行為控制、資源使用控制、結(jié)果控制等。#安全管理控制是運(yùn)用管理控制的基本原理對生產(chǎn)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)因素和事故隱患進(jìn)行的控制的過程。實(shí)施安全管理控制的過程包括三個(gè)基本步驟：&一是建立安全生產(chǎn)的判斷準(zhǔn)則(指安全評價(jià)的內(nèi)容)和標(biāo)準(zhǔn)(確定的對優(yōu)良程度的要求)；&二是衡量安全生產(chǎn)實(shí)際管理活動與預(yù)定目標(biāo)的偏差(通過獲取、處理、解釋事故、風(fēng)險(xiǎn)、隱患等安全管理信息，確定如何采取糾正上述偏

25、差狀態(tài)的措施)；&三是采取相應(yīng)安全管理、安全教育以及安全工程技術(shù)等措施糾正不良偏差或隱患。安全管理控制原則閉環(huán)控制原則，要求安全管理要講究目的性和效果性，要有評價(jià)分層控制原則，安全的管理和技術(shù)的實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)要講階梯性和協(xié)調(diào)性；分級控制原則，管理和控制要有主次，要講究單項(xiàng)解決的原則；動態(tài)控制性原則，無論技術(shù)上還是管理上都要有自組織、自適應(yīng)的功能；等同原則，無論是從人的角度還是物的角度控制因素的功能必須大于和高于被控制因素的功能；反饋原則，對于計(jì)劃或系統(tǒng)的輸入要有自檢、評價(jià)、修正的功能安全控制理論安全控制理論：研究安全控制系統(tǒng)的調(diào)節(jié)與控制制度規(guī)律 安全控制系統(tǒng)：由各種相互制約和影響的安全要素

26、安全要素所組成的具有一定安全特征和功能的整體。安全要素：安全要素：影響安全的物質(zhì)性因素，如工具設(shè)備、危險(xiǎn)有害物質(zhì)、能對人構(gòu)成威脅的工藝裝置等；安全信息，如政策、法規(guī)、指令、情報(bào)、資料、數(shù)據(jù)和各種消息等；其他因素，如人員、組織機(jī)構(gòu)、資金等 安全控制系統(tǒng)的特點(diǎn)：(1)安全控制系統(tǒng)具有一般技術(shù)控制系統(tǒng)的全部特征。(2)安全控制系統(tǒng)是其他生產(chǎn)、社會、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的保障系統(tǒng)。(3)安全控制系統(tǒng)中包括人這一最活躍的因素(4)安全控制系統(tǒng)受到的隨機(jī)干擾非常顯著，因而其研究更加復(fù)雜 安全控制系統(tǒng)模型1） 安全控制的三個(gè)基本內(nèi)容安全控制的三個(gè)基本內(nèi)容一是建立安全生產(chǎn)的判斷準(zhǔn)則(指安全評價(jià)的內(nèi)容)和標(biāo)準(zhǔn)(確定的對優(yōu)良

27、程度的要求)；二是衡量安全生產(chǎn)實(shí)際管理活動與預(yù)定目標(biāo)的偏差(通過獲取、處理、解釋事故、風(fēng)險(xiǎn)、隱患等安全管理信息，確定如何采取糾正上述偏差狀態(tài)的措施)；三是采取相應(yīng)安全管理、安全教育以及安全工程技術(shù)等措施糾正不良偏差或隱患。 3安全控制系統(tǒng)的分析程序安全控制系統(tǒng)的分析程序2）安全控制系統(tǒng)的分析程序）安全控制系統(tǒng)的分析程序 (1)繪制安全系統(tǒng)框圖繪制安全系統(tǒng)框圖 (2)建立安全控制系統(tǒng)模型建立安全控制系統(tǒng)模型 (3)對模型進(jìn)行計(jì)算和決策對模型進(jìn)行計(jì)算和決策 (4)綜合分析與驗(yàn)證綜合分析與驗(yàn)證 前饋控制為主 ：對系統(tǒng)的輸入進(jìn)行檢測 ，判定偏差，采取措施，保證預(yù)定功能。積極的反饋式控制(局部狀態(tài)反饋

28、/事故后的反饋 /負(fù)反饋控制/正反饋控制) 閉環(huán)控制 持續(xù)式控制：暢通的信息處理和傳遞，全生命周期的控制。全方位、全過程連續(xù)在線監(jiān)控，并持續(xù)改進(jìn)。安全控制系統(tǒng)的運(yùn)行方式安全控制系統(tǒng)的運(yùn)行方式 三、事故隱患控制的基本原則三、事故隱患控制的基本原則 控制系統(tǒng)危險(xiǎn)因素和事故隱患的基本原則主要包括： (1)消除潛在危險(xiǎn)的原則。 (2)降低潛在危險(xiǎn)因素?cái)?shù)值的原則。 (3)冗余性原則。 (4)閉鎖原則。 (5)能量屏障原則。 (6)距離防護(hù)原則。 （7）時(shí)間防護(hù)原則 （8）薄弱環(huán)節(jié)（9）堅(jiān)固性原則（10）個(gè)體防護(hù)原則 （11）代替作業(yè)人員原則 （12）警告和禁止信息原則三、事故隱患控制的基本原則三、事故隱

29、患控制的基本原則3.6 安全信息技術(shù)安全信息技術(shù)一、安全信息及其功能 1.安全信息技術(shù)就是要研究安全信息定義、類型，研究安全信息的獲取、處理、存儲、傳輸?shù)燃夹g(shù)。2.安全信息的功能 (1)安全信息是企業(yè)編制安全管理方案的依據(jù)。(2)安全信息具有間接預(yù)防事故的功能 (3)安全信息具有間接控制事故的功能。3安全信息的分類(1)生產(chǎn)安全狀態(tài)信息 (2)安全活動信息 生產(chǎn)安全信息， 安全組織領(lǐng)導(dǎo)信息生產(chǎn)異常信息， 安全教育信息 生產(chǎn)事故信息， 安全檢查信息 安全指標(biāo)信息(3)安全指令性信息 二、安全信息管理二、安全信息管理1安全信息形式 (1)安全管理記錄， (2)安全管理報(bào)表， (3)安全管理登記表，

30、 (4)安全管理臺賬， (5)安全管理圖表， (6)安全管理卡片。 (7)安全管理檔案， (8)安全管理通知書， (9)安全宣傳信息， 2 2安全信息收集安全信息收集 (1)利用各種渠道收集安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級的安全指示、要求等。 (2)利用各種渠道收集國內(nèi)外安全管理情報(bào)，如安全管理、安全技術(shù)方面著作、論文，安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等方面的資料 (3)通過安全工作匯報(bào)、安全工作計(jì)劃、安全工作總結(jié)，安全檢查人員、職工群眾反映情況等形式收集安全信息。 (4)通過開展各種不同形式的安全檢查并利用安全檢查記錄，收集安全檢查信息。（5）利用安全技術(shù)裝備，收集設(shè)備在運(yùn)行中的安全運(yùn)行。異常運(yùn)行及事故信息。(6)利用安全會議記錄、安全調(diào)度記錄和安全教育記錄，收集日常安全工作和安全生產(chǎn)信息。 (7)利用事故登記、事故調(diào)查記錄和事故討論分析記錄，收集事故信息。 (8)利用違章登記，