個(gè)人工作總結(jié)施工管理PPT資料.

1、2022-6-2112022-6-212 進(jìn)入進(jìn)入*這個(gè)大家庭已經(jīng)三個(gè)多月，對公這個(gè)大家庭已經(jīng)三個(gè)多月，對公司的規(guī)章制度、管理模式和企業(yè)文化都有了司的規(guī)章制度、管理模式和企業(yè)文化都有了近一步了解，我深深感受到了公司蓬勃發(fā)展近一步了解，我深深感受到了公司蓬勃發(fā)展的熱情，就像我們的克拉瑪依市一樣，充滿的熱情，就像我們的克拉瑪依市一樣，充滿著希望和力量，我也深刻體會(huì)了員工們?yōu)橹Ｍ土α?，我也深刻體會(huì)了員工們?yōu)橹床木瘢腋械阶院蓝湴?！拼搏的精神，我感到自豪而驕傲?下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我在試用期下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我在試用期間的工作和自己工作觀點(diǎn)：間的工作和自己工作觀點(diǎn)：個(gè)人工作匯

2、報(bào)主要負(fù)責(zé)的工程：主要負(fù)責(zé)的工程：一、一、*科技有限公司瀝青儲(chǔ)備基地工程科技有限公司瀝青儲(chǔ)備基地工程二、特作分公司作業(yè)一隊(duì)鉗工房屋面維修及零星工程二、特作分公司作業(yè)一隊(duì)鉗工房屋面維修及零星工程三、特作分公司作業(yè)二隊(duì)辦公場所維修工程三、特作分公司作業(yè)二隊(duì)辦公場所維修工程四、培訓(xùn)中心維修工程四、培訓(xùn)中心維修工程五、測井隊(duì)辦公場所維修工程五、測井隊(duì)辦公場所維修工程2022-6-2132022-6-214主要工作內(nèi)容：主要工作內(nèi)容： 1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作 2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作 3、配合甲方辦理工程備案手續(xù)、配合甲方辦理工程備案手續(xù) 4

3、、施工現(xiàn)場原材料送樣檢測、資料、施工現(xiàn)場原材料送樣檢測、資料備案等工作；備案等工作； 5、編制相關(guān)的施工專項(xiàng)方案及措施、編制相關(guān)的施工專項(xiàng)方案及措施 6、施工建設(shè)合同簽訂工作、施工建設(shè)合同簽訂工作 2022-6-21該幻燈片版本歸個(gè)人所有，不得復(fù)制5施工現(xiàn)場技術(shù)、安全的管理施工現(xiàn)場技術(shù)、安全的管理 在建筑施工中，施工技術(shù)管理市基層最直接的組織者、在建筑施工中，施工技術(shù)管理市基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，施工的工作方法直接影響工程的質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，施工的工作方法直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本，經(jīng)過幾年的施工管理使我深深的體會(huì)到了施工期和成本，經(jīng)過幾年的施工管理使我深深的體會(huì)到了施工管

4、理工作也是一門很深?yuàn)W的科學(xué)，以下是我在施工管理工管理工作也是一門很深?yuàn)W的科學(xué)，以下是我在施工管理實(shí)踐中的點(diǎn)滴體會(huì)；實(shí)踐中的點(diǎn)滴體會(huì)； 1、了解工程概況，有備而戰(zhàn)；、了解工程概況，有備而戰(zhàn)； 要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對這項(xiàng)工作進(jìn)行要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作；對于建筑施工工全面了解，這樣才利于更好地開展工作；對于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開

5、展工作，必須有備而戰(zhàn)。拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。 2022-6-216 施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙相關(guān)技術(shù)規(guī)范相關(guān)技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程操作規(guī)程設(shè)設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法相關(guān)技術(shù)資料相關(guān)技術(shù)資料工程質(zhì)量要求等；工程質(zhì)量要求等； 其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位； 最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行

6、勘察和了解，熟悉施工圖紙，知識(shí)對最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，知識(shí)對工程的紙上了解，這是不夠的，要清楚、全面了解工程，掌握工程的紙上了解，這是不夠的，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。認(rèn)真了解工程的工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。善工作。二、實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到二、實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到 實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制市是層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制市是層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，

7、向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了了 2022-6-217良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工坐直良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工坐直設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系極組

8、織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保不同操作人員或在不同事物中，基能夠保持最好的結(jié)合，確保不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千遍一律。基層施工技層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千遍一律。基層施工技術(shù)在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，術(shù)在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過程中及時(shí)采取措施加以補(bǔ)救?，F(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過程中及時(shí)采取措施加以補(bǔ)救。2022-

9、6-218關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的只有操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作鍵部位施工的只有操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平，俗話說水平，俗話說: :“尺有所短，寸有所長。尺有所短，寸有所長?！痹谝粋€(gè)施工班組中，在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要一包施工技術(shù)如何分配。例人員技能有所差異是必然的，那要一包施工技術(shù)如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻遇墻之間的成

10、角垂直，子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻遇墻之間的成角垂直，反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行“熟熟手帶生手帶生”的方法，讓熟練地人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精的方法，讓熟練地人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。神確保磚砌體工程的質(zhì)量。 施工管理當(dāng)然離不開施工管理當(dāng)然離不開“管管”和和“理理”。要管好人手的分配，。要管好人手的分配，也要也要“理理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工各種違章、違順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。例如：在磚砌反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場

11、施工規(guī)定的傾向性問題。例如：在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒有設(shè)體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設(shè)置構(gòu)造柱等施置預(yù)留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題，我們要及時(shí)處理，避免過大的返工現(xiàn)象而造成工技術(shù)問題，我們要及時(shí)處理，避免過大的返工現(xiàn)象而造成 2022-6-219 經(jīng)濟(jì)上不必要地?fù)p失。經(jīng)濟(jì)上不必要地?fù)p失。 還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)坐直有關(guān)人員修還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)坐直有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)

12、進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，又便于施工的順利進(jìn)行。又便于施工的順利進(jìn)行。 不但做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，不但做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時(shí)進(jìn)行工程隱蔽檢查、預(yù)檢、并監(jiān)督有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行工程隱蔽檢查、預(yù)檢、并監(jiān)督有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。工程質(zhì)量評定。三、安全管理，預(yù)防為主三、安全管理，預(yù)防為主 安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作安全工作安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作安全工作的好壞是直接影響一個(gè)

13、企業(yè)名譽(yù)和單位管理工作的素質(zhì)，因此，的好壞是直接影響一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和單位管理工作的素質(zhì)，因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視施工安全的管理那是最大的隱患，是最大的中的首位，若忽視施工安全的管理那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。二千安全管理的好壞是危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。二千安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈，作為施工管理牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈，作為施工管理2022-6-2110人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員做好安全教育和人員必須

14、要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員做好安全教育和宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣那個(gè)才能保障企業(yè)生存和工程的效益則，執(zhí)行安全措施，這樣那個(gè)才能保障企業(yè)生存和工程的效益。 四、強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系四、強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系 在管理一項(xiàng)施工現(xiàn)場時(shí)，要確保這個(gè)工程能夠安全、保質(zhì)、在管理一項(xiàng)施工現(xiàn)場時(shí)，要確保這個(gè)工程能夠安全、保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，注重良好的集體建設(shè)。各項(xiàng)工作能

15、否順利理。在施工管理上，注重良好的集體建設(shè)。各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，一個(gè)集體沒有動(dòng)開展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，一個(gè)集體沒有動(dòng)力，有沒有良好的集體觀念，一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)力，有沒有良好的集體觀念，一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，好比一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工不會(huì)干涸，好比一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。 一個(gè)集

16、體的風(fēng)氣好壞，會(huì)影響每個(gè)施工人員的道德品一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì)影響每個(gè)施工人員的道德品質(zhì)的形式和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個(gè)管理員都必須質(zhì)的形式和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個(gè)管理員都必須了解每一個(gè)施工班組以及施工人員的基本情況，與他們建立了解每一個(gè)施工班組以及施工人員的基本情況，與他們建立 2022-6-2111良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范并自始良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。 同時(shí)，也要明確施工的目標(biāo)。每一個(gè)集體，每一個(gè)人以及同時(shí)，也要明確施工的目標(biāo)。每一個(gè)集體，每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工

17、作，都必須有一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更每一項(xiàng)工作，都必須有一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。俗話說：有意義。俗話說：“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。”在在開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標(biāo)計(jì)劃，這樣確開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標(biāo)計(jì)劃，這樣確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、按量的達(dá)到預(yù)期的定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、按量的達(dá)到預(yù)期的效果。效果。 明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度，得力有技能明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度，得力有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活的人員是我們

18、施工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一直的原則，動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一直的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。 為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計(jì)要求，就要依靠技術(shù)人員的為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計(jì)要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。團(tuán)結(jié)協(xié)助?！巴翈屯脸蓧?，人幫人稱王。土幫土成墻，人幫人稱王?！比绾蔚玫桨嘟M人員如何得到班組人員的信任，同時(shí)可以很好的管理他們的工作，并且他們也會(huì)服從的信任，同時(shí)可以很好的管理他們的工作，并且他們也會(huì)服從 2022-6-2112自己的安排和要求，那要依靠管理者

19、與被管理者之間的關(guān)系是自己的安排和要求，那要依靠管理者與被管理者之間的關(guān)系是否融洽。管理的確是一個(gè)知識(shí)與技術(shù)形成一體的一門高深學(xué)否融洽。管理的確是一個(gè)知識(shí)與技術(shù)形成一體的一門高深學(xué)問。協(xié)同作用意味著整個(gè)班組的行為，這是不可通過局部的問。協(xié)同作用意味著整個(gè)班組的行為，這是不可通過局部的行為來決定。目前有一部分管理人員在一些工作上相互推卸行為來決定。目前有一部分管理人員在一些工作上相互推卸責(zé)任，失去了原有的集體凝聚力，并造成人員與自己對抗的責(zé)任，失去了原有的集體凝聚力，并造成人員與自己對抗的局勢，導(dǎo)致工程無法正常的開展，沒有考慮整體的局面而所局勢，導(dǎo)致工程無法正常的開展，沒有考慮整體的局面而所導(dǎo)致

20、工程中重重困難；因此立即想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，一邊管導(dǎo)致工程中重重困難；因此立即想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，一邊管理好技術(shù)上的問題，一邊關(guān)心人員，爭取多一點(diǎn)時(shí)間對人員理好技術(shù)上的問題，一邊關(guān)心人員，爭取多一點(diǎn)時(shí)間對人員進(jìn)行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通，在技術(shù)上進(jìn)行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通，在技術(shù)上耐心指導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的技能，所謂精神所致，金石為開。耐心指導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的技能，所謂精神所致，金石為開。 當(dāng)一名合格的技術(shù)員，不但自己要有高質(zhì)量的技能，而當(dāng)一名合格的技術(shù)員，不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力，單絲不成線，獨(dú)木不成林；在且還要具備科學(xué)的管理能力，單絲不成線，獨(dú)木不成林；在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成共識(shí)，那么開展開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成共識(shí)，那么開展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程更大，樓宇更工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程更大，樓宇更高、要求更嚴(yán)，我們