SKGF管控模式及組織結(jié)構(gòu)方案

1、機(jī)密機(jī)密SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案第1頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案目錄目錄一一SKJT對(duì)對(duì)SKGF的管控模式的管控模式二房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)案例研究二房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)案例研究三三SKGF管控模式建議管控模式建議四四SKGF組織結(jié)構(gòu)方案組織結(jié)構(gòu)方案第2頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有中國(guó)華潤(rùn)總公司華潤(rùn)股份有限公司華潤(rùn)集團(tuán)有限公司64.89%華潤(rùn)置地有限公司SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)采取戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型管控模式華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)采取戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型管控模式房地產(chǎn)是華潤(rùn)集團(tuán)三大核心業(yè)務(wù)之一，華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)其房地

2、產(chǎn)業(yè)務(wù)的核心企業(yè)華潤(rùn)置地有限公司，按照華潤(rùn)集團(tuán)的6S戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行管理；1.確定公司目標(biāo)2.界定經(jīng)理人權(quán)責(zé)3.有效的監(jiān)督戰(zhàn)略管理1.經(jīng)理人行使決策權(quán)和控制權(quán)公司治理：集團(tuán)控股層面6S戰(zhàn)略管理系統(tǒng)公司管理：利潤(rùn)中心層面2.公司經(jīng)營(yíng)管理華潤(rùn)集團(tuán)的6S管理系統(tǒng)包括：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系、全面預(yù)算體系、管理報(bào)告體系、內(nèi)部審計(jì)體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系及經(jīng)理人考核體系第3頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案招商局蛇口工業(yè)區(qū)招商局蛇口全資企業(yè)其他股東招商局集團(tuán)招商局國(guó)際招商局國(guó)際全資企業(yè)招商局集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)采取戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型控模式招商局集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)采取戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型控模式集團(tuán)編制招商地產(chǎn)的

3、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，審批年度預(yù)算總額；集團(tuán)派代表進(jìn)入董事會(huì)，通過相關(guān)指標(biāo)考核（年度KPI），對(duì)公司管理層進(jìn)行考核和激勵(lì)，決定高管層人員的任免；地產(chǎn)管理層有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)；在投資方面，由集團(tuán)派資深代表和招商地產(chǎn)高管組成一個(gè)投資委員會(huì)，對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)每項(xiàng)重大的房地產(chǎn)投資行為（包括土地購(gòu)買和項(xiàng)目公司收購(gòu)）進(jìn)行決策。49.46%招商局地產(chǎn)控股第4頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案中遠(yuǎn)集團(tuán)對(duì)中遠(yuǎn)房地產(chǎn)采取財(cái)務(wù)型管控模式中遠(yuǎn)集團(tuán)對(duì)中遠(yuǎn)房地產(chǎn)采取財(cái)務(wù)型管控模式中遠(yuǎn)房地產(chǎn)中遠(yuǎn)集團(tuán)及所屬企業(yè)44%中化集團(tuán)及所屬企業(yè)44%WONDERLANDCAPITAL12%中遠(yuǎn)房地產(chǎn)是中遠(yuǎn)集

4、團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的核心企業(yè)，中遠(yuǎn)集團(tuán)以及所屬企業(yè)合計(jì)共持有中遠(yuǎn)房地產(chǎn)44%的份；在人員任命上，中遠(yuǎn)集團(tuán)任命中遠(yuǎn)房地產(chǎn)總經(jīng)理，中化集團(tuán)任命中遠(yuǎn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)，除此之外，中遠(yuǎn)集團(tuán)不再任命中遠(yuǎn)房地產(chǎn)任何管理人員；中遠(yuǎn)房地產(chǎn)董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)層的績(jī)效考核；中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、重大項(xiàng)目投資均由中遠(yuǎn)房地產(chǎn)董事會(huì)審批，中遠(yuǎn)集團(tuán)各職能部門均不參與。第5頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案主體上市后，主體上市后，SKJT總部將成為純粹型控股公司，建議通過上市公司總部將成為純粹型控股公司，建議通過上市公司股東會(huì)和董事會(huì)，采取戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型管控模式，管控的核心是戰(zhàn)略規(guī)劃、股東會(huì)

5、和董事會(huì)，采取戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型管控模式，管控的核心是戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃與預(yù)算及關(guān)鍵人力資源年度計(jì)劃與預(yù)算及關(guān)鍵人力資源SKGF在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的框架下，負(fù)責(zé)編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過董事會(huì)報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行項(xiàng)目投資決策組織擬定并實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)方案依照上市公司章程獨(dú)立負(fù)責(zé)上市公司人力資源管理負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理（如房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、營(yíng)銷等）戰(zhàn)略管理投融資管理人力資源管理運(yùn)營(yíng)管理SKJT 審批上市公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃 審批上市公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算 監(jiān)控、考核上市公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況審批年度投資計(jì)劃審批上市公司資本運(yùn)營(yíng)方案界定股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)考核外派董事及高管人員高管人

6、員激勵(lì)提案、審批集團(tuán)不干涉具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)萬(wàn)科招商地產(chǎn)金地集團(tuán)中糧地產(chǎn)中華企業(yè)股東授予董事會(huì)項(xiàng)目投資批準(zhǔn)權(quán)限擬投資項(xiàng)目金額不超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)50%。擬投資項(xiàng)目金額不超過公司最近經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)50%以下的主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目投資。公司在一年內(nèi)購(gòu)買重大資產(chǎn)金額不超過公司的總資產(chǎn)總額30%。公司在一年內(nèi)購(gòu)買、出售重大資產(chǎn)金額不超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)30%。公司購(gòu)買的資產(chǎn)總價(jià)較所購(gòu)買資產(chǎn)經(jīng)審計(jì)的賬面凈值溢價(jià)不超過20%；每項(xiàng)投資額不超過公司凈資產(chǎn)值10%的投資項(xiàng)目投資金額在同一年度內(nèi)（或十二個(gè)月內(nèi)）累計(jì)不超過股東大會(huì)審議確定的該年度投資總額截止2005年12月30日總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83

7、.7億元總資產(chǎn)85.4億元，凈資產(chǎn)37.8億元總資產(chǎn)66億元，凈資產(chǎn)27.4億元總資產(chǎn)19億元，凈資產(chǎn)12億元總資產(chǎn)72.5億元，凈資產(chǎn)20億元權(quán)限劃分原則小結(jié)單筆項(xiàng)目總投資額以不超過總資產(chǎn)一定比例劃分在一年內(nèi)購(gòu)買重大資產(chǎn)金額以不超過總資產(chǎn)一定比例劃分項(xiàng)目總投資額在年度投資預(yù)算總額范圍內(nèi)收購(gòu)的資產(chǎn)總價(jià)以不超過賬面凈值溢價(jià)的一定比例第6頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案案例研究：部分房地產(chǎn)上市公司投資權(quán)限劃分案例研究：部分房地產(chǎn)上市公司投資權(quán)限劃分天鴻寶業(yè)：董事會(huì)非風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目授權(quán)不超過2億元，風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目不超過1億元。資料來源：房地產(chǎn)上市公司的公司章程第7

8、頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案目錄目錄一一SKJT對(duì)對(duì)SKGF的管控模式的管控模式二房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)案例研究二房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)案例研究三三SKGF管控模式建議管控模式建議四四SKGF組織結(jié)構(gòu)方案組織結(jié)構(gòu)方案第8頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展階段不同，公司組織結(jié)構(gòu)必須及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)不房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展階段不同，公司組織結(jié)構(gòu)必須及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)不斷發(fā)展帶來的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略重心變化斷發(fā)展帶來的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略重心變化項(xiàng)目制組織結(jié)構(gòu)矩陣制多項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)區(qū)域中心制跨區(qū)域組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制多項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)案例：華潤(rùn)置地案

9、例：萬(wàn)科集團(tuán)案例：萬(wàn)通實(shí)業(yè)初始發(fā)展階段高級(jí)發(fā)展階段第9頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案總裁產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)線管理線監(jiān)控線資金管理中心企劃部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)法務(wù)部項(xiàng)目管理部采購(gòu)部創(chuàng)新研究部產(chǎn)品品類部辦公室物業(yè)管理部人力資源部案例一：萬(wàn)科采用區(qū)域中心制四層級(jí)組織結(jié)構(gòu)案例一：萬(wàn)科采用區(qū)域中心制四層級(jí)組織結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)董事會(huì)辦公室萬(wàn)科采取的組織結(jié)構(gòu)分為四條主線：產(chǎn)品線、運(yùn)營(yíng)線、管理線、監(jiān)控線，同以前的組織架構(gòu)相比，變動(dòng)最大的是產(chǎn)品線 ，專門成立了創(chuàng)新研究部、產(chǎn)品品類部?jī)蓚€(gè)新部門，以更加堅(jiān)定地執(zhí)行在住宅產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)施成本領(lǐng)先和差異化結(jié)合的集聚化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略長(zhǎng)三角區(qū)域公司珠三角區(qū)域公

10、司環(huán)渤海區(qū)域公司上海南京南昌昆山無錫深圳中山佛山東莞大連長(zhǎng)沙廣州沈陽(yáng)鞍山北海成都武漢北京天津萬(wàn)科影視第10頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施過程監(jiān)控投資決策 投資管理 內(nèi)部資金結(jié)算 融資擔(dān)保管理 項(xiàng)目投資決策資源管理 人力資源管理 信息管理 企業(yè)文化建設(shè) 品牌管理 公共關(guān)系管理 物業(yè)管理 制度管理經(jīng)營(yíng)監(jiān)控 計(jì)劃管理 預(yù)算控制 財(cái)務(wù)分析 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核 審計(jì)和法務(wù) 采購(gòu)平臺(tái)產(chǎn)品管理 市場(chǎng)研究 產(chǎn)品規(guī)劃 創(chuàng)新研發(fā) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化其中，萬(wàn)科集團(tuán)總部定位為五大中心其中，萬(wàn)科集團(tuán)總部定位為五大中心第11頁(yè)2013年11月14日保

11、密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案萬(wàn)科區(qū)域中心組織結(jié)構(gòu)萬(wàn)科區(qū)域中心組織結(jié)構(gòu)區(qū)域中心公司總經(jīng)理企劃部設(shè)計(jì)管理部 成本管理部 工程管理部總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部地區(qū)公司A地區(qū)公司B地區(qū)公司C銷售部項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部第12頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案核心職能項(xiàng)目管理 財(cái)務(wù)管理 合同管理 預(yù)算管理項(xiàng)目開發(fā)前期投資信息收集與合作伙伴初步溝通談判前期工作規(guī)劃設(shè)計(jì)外包審核材料和規(guī)模較小的建筑服務(wù)招標(biāo)營(yíng)銷方案編制和組織實(shí)施銷售、售后服務(wù)物業(yè)管理項(xiàng)目公司施工管理 項(xiàng)目進(jìn)度 工程質(zhì)量 現(xiàn)場(chǎng)管理 安全管理 簽

12、證 驗(yàn)收萬(wàn)科地區(qū)公司和項(xiàng)目公司定位萬(wàn)科地區(qū)公司和項(xiàng)目公司定位地區(qū)公司第13頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案副總經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)工程總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)成本部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)1部工程管理部營(yíng)銷部客戶服務(wù)部物業(yè)公司設(shè)計(jì)N部工程項(xiàng)目1部工程項(xiàng)目N部地區(qū)公司組織結(jié)構(gòu)（以天津?yàn)槔┑貐^(qū)公司組織結(jié)構(gòu)（以天津?yàn)槔┒麻L(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理助理SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案萬(wàn)科組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)總結(jié)萬(wàn)科組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)總結(jié)特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)部門設(shè)置總部主管產(chǎn)品研發(fā)、融資、財(cái)務(wù)、拿地決策、人力資源，對(duì)下屬公司嚴(yán)格審計(jì)分公司更多只是執(zhí)行機(jī)構(gòu)集權(quán)度較高最有特色的是總部擁有強(qiáng)大的

13、產(chǎn)品研發(fā)部門，對(duì)顧客的需求有深入的研究，使得產(chǎn)品很受歡迎擁有強(qiáng)大的總部，分公司部門設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品也比較標(biāo)準(zhǔn)，可以大量復(fù)制，具有很大規(guī)模效應(yīng)，可以集團(tuán)采購(gòu)，可以降低材料成本總部負(fù)責(zé)融資和財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格，保證項(xiàng)目的資金充足相對(duì)集權(quán)，決策速度慢，喪失一定機(jī)會(huì)層級(jí)設(shè)計(jì)管理幅度2013年11月14日分公司各專業(yè)總監(jiān)主管相應(yīng)的部門，管理幅度小物業(yè)管理部劃歸總部管理線，將物業(yè)管理作為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，顯示對(duì)于客戶及售后服務(wù)的關(guān)注，易于提升客戶滿意度在層級(jí)體現(xiàn)專業(yè)分管，效率高，執(zhí)行力強(qiáng)保密文件，版權(quán)所有層級(jí)較多跨部門協(xié)調(diào)成本高，管理難度大，需要較規(guī)范的管理體系支撐第14頁(yè)第15頁(yè)2013年11月14日保密文件

14、，版權(quán)所有案例二：中海地產(chǎn)采用三層級(jí)組織結(jié)構(gòu)案例二：中海地產(chǎn)采用三層級(jí)組織結(jié)構(gòu)中國(guó)海外集團(tuán)中國(guó)海外發(fā)展有限公司中海地產(chǎn)股份公司北京公司項(xiàng)目公司（部）上海公司項(xiàng)目公司（部）廣州公司項(xiàng)目公司（部）成都公司項(xiàng)目公司（部）長(zhǎng)春公司項(xiàng)目公司（部）蘇州公司項(xiàng)目公司（部）南京公司項(xiàng)目公司（部）中山公司項(xiàng)目公司（部）佛山公司項(xiàng)目公司（部）西安公司項(xiàng)目公司（部）SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案集團(tuán)公司區(qū)域公司項(xiàng)目公司（部）第16頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案副總經(jīng)理發(fā)展管理部行政公關(guān)部人力資源部規(guī)劃設(shè)計(jì)中心營(yíng)銷策劃中心財(cái)務(wù)資金部投資發(fā)展部審計(jì)部深圳管理委員會(huì)中海地產(chǎn)股份公

15、司內(nèi)部管理架構(gòu)中海地產(chǎn)股份公司內(nèi)部管理架構(gòu)中海地產(chǎn)股份有限公司總經(jīng)理第17頁(yè)2013年11月14日營(yíng)銷策劃部客戶服務(wù)部行政公關(guān)部人力資源部設(shè)計(jì)管理部投資發(fā)展部財(cái)務(wù)部發(fā)展管理部物資部合約部項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部項(xiàng)目三部保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案中海地產(chǎn)下屬區(qū)域公司（以成都公司為例）內(nèi)部管理架構(gòu)中海地產(chǎn)下屬區(qū)域公司（以成都公司為例）內(nèi)部管理架構(gòu)中海發(fā)展（成都）公司總經(jīng)理副總經(jīng)理第18頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案中海地產(chǎn)股份公司定位中海地產(chǎn)股份公司定位戰(zhàn)略管理中心 集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程監(jiān)控 集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果

16、評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整資本運(yùn)營(yíng)中心 重大投資管理 債權(quán)、股權(quán)融資管理 融資擔(dān)保管理經(jīng)營(yíng)監(jiān)控中心 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 資金計(jì)劃管理 預(yù)算控制 財(cái)務(wù)分析 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核 審計(jì)資源管理中心 高層人力資源開發(fā)與管理 IT管理與服務(wù) 企業(yè)文化建設(shè) 品牌管理 公共關(guān)系管理核心職能業(yè)務(wù)指導(dǎo)中心 策劃方案評(píng)審 設(shè)計(jì)方案評(píng)審 營(yíng)銷方案評(píng)審 供應(yīng)商選擇評(píng)審集團(tuán)公司第19頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有區(qū)域開發(fā)中心 區(qū)域地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)研究 區(qū)域政府關(guān)系維護(hù) 市場(chǎng)調(diào)查 項(xiàng)目前期接洽 項(xiàng)目可研報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)中心 項(xiàng)目策劃 方案設(shè)計(jì) 分包商選擇與管理 采購(gòu) 工程管理 銷售經(jīng)營(yíng)管理中心 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目考核 行政管理

17、 物業(yè)管理 客戶關(guān)系管理核心職能施工管理中心 項(xiàng)目進(jìn)度 工程質(zhì)量 現(xiàn)場(chǎng)管理 安全管理 簽證 驗(yàn)收中海地產(chǎn)區(qū)域公司和項(xiàng)目公司定位中海地產(chǎn)區(qū)域公司和項(xiàng)目公司定位區(qū)域公司SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案項(xiàng)目公司第20頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案案例三：華潤(rùn)置地采用二層級(jí)矩陣式管理結(jié)構(gòu)案例三：華潤(rùn)置地采用二層級(jí)矩陣式管理結(jié)構(gòu)營(yíng)持SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案華潤(rùn)置地（北京）總部與各項(xiàng)目公司之間的權(quán)力劃分華潤(rùn)置地（北京）總部與各項(xiàng)目公司之間的權(quán)力劃分行業(yè)市場(chǎng)研究投資決策資金支持項(xiàng)目策劃提出設(shè)計(jì)需求設(shè)計(jì)過程管理施工組織進(jìn)度/質(zhì)安招投標(biāo)/成本/采購(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售客戶

18、服務(wù)物業(yè)管理華潤(rùn)置地總部項(xiàng)目公司決策階段策劃階段施工階段銷售階段運(yùn) 人力資源規(guī)劃、招聘培訓(xùn)支績(jī)效考核保密文件，版權(quán)所有2013年11月14日績(jī)效考核的執(zhí)行人力資源規(guī)劃與招聘培訓(xùn)計(jì)劃的編制，信息的收集薪酬管理與績(jī)效考核第21頁(yè)成立項(xiàng)目籌備組推動(dòng)的策劃組織施工成本控制配合銷售公司編制營(yíng)銷方案編制和組織實(shí)施配合物業(yè)管理公司進(jìn)行相關(guān)物業(yè)管理前期工作參與策劃設(shè)計(jì)確定設(shè)計(jì)院，并對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行管理材料、采購(gòu)信息收集選擇施工單位，工程監(jiān)督組織采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行成本監(jiān)督進(jìn)行前期項(xiàng)目部組建資金使用按預(yù)算審批制負(fù)責(zé)行業(yè)市場(chǎng)研究全面負(fù)責(zé)各分公司投資決策融資信息，資金支持總部統(tǒng)一調(diào)配資金，進(jìn)行預(yù)算管理第22頁(yè)2013年

19、11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案 將業(yè)務(wù)體系與組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化重整，分成四大事業(yè)部 住宅建設(shè)業(yè)務(wù)以北京區(qū)域?yàn)橹?，專注于以“新新家園”為核心產(chǎn)品的高檔住宅物業(yè)的開發(fā) 商用物業(yè)業(yè)務(wù)專注于以“萬(wàn)通中心”為核心產(chǎn)品的商用物業(yè)的開發(fā)和經(jīng)營(yíng) 定制服務(wù)業(yè)務(wù)提供從尋找土地到設(shè)計(jì)、施工、財(cái)務(wù)安排直至交付使用等一系列量身定制式服務(wù) 土地經(jīng)營(yíng)事業(yè)部專注于土地經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，變過去傳統(tǒng)的存貨式的消極儲(chǔ)備土地的方式為經(jīng)營(yíng)性的積極儲(chǔ)備方式案例四：萬(wàn)通實(shí)業(yè)以產(chǎn)品為線索采用事業(yè)部制案例四：萬(wàn)通實(shí)業(yè)以產(chǎn)品為線索采用事業(yè)部制萬(wàn)通實(shí)業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)中心投資策劃中心產(chǎn)品研究中心項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C人力資源部商用物業(yè)事業(yè)

20、部財(cái)務(wù)部土地經(jīng)營(yíng)事業(yè)部預(yù)算部定制服務(wù)事業(yè)部戰(zhàn)略金融部住宅建設(shè)事業(yè)部第23頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案案例五：金地集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)案例五：金地集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)總裁企業(yè)發(fā)展部財(cái)務(wù)部審計(jì)部行政管理部人力資源部經(jīng)營(yíng)管理部技術(shù)管理部項(xiàng)目開發(fā)部研究發(fā)展前期工作行政人事部人力資源行政設(shè)計(jì)管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)工程部工程管理現(xiàn)場(chǎng)施工物業(yè)公司物業(yè)管理營(yíng)銷部營(yíng)銷策劃銷售執(zhí)行財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理成本部成本管理說明：集團(tuán)定位為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資金管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、品牌文化中心、人力資源中心，產(chǎn)品研發(fā)中心地區(qū)公司（天津?yàn)槔┑?4頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織

21、結(jié)構(gòu)方案案例六：金融街控股組織結(jié)構(gòu)案例六：金融街控股組織結(jié)構(gòu)()()()()()第25頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案案例七：保利地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)案例七：保利地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)保利北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司上海保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保利武漢房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保利沈陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保利重慶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保利包頭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司湖南保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州科學(xué)城保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保利廣州房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京金成華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司上海建喬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保利華南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州市保利國(guó)貿(mào)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽(yáng)保利盛華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州華儲(chǔ)房地

22、產(chǎn)開發(fā)有限公司保利廣州物業(yè)管理有限公司廣州富利建筑安裝工程有限公司廣州市佳利裝飾工程有限公司廣州思睿達(dá)地產(chǎn)代理有限公司廣州保利數(shù)碼科技有限公司重慶保利高爾夫球會(huì)有限公司廣州保利地產(chǎn)會(huì)所管理有限公司廣州富利建筑設(shè)計(jì)有限公司廣州德利建設(shè)監(jiān)理有限公司第26頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案目錄目錄一一SKJT對(duì)對(duì)SKGF的管控模式的管控模式二房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)案例研究二房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)案例研究三三SKGF管控模式建議管控模式建議四四SKGF組織結(jié)構(gòu)方案組織結(jié)構(gòu)方案第27頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案標(biāo)桿研究、管控基礎(chǔ)和

23、發(fā)展思路是確定標(biāo)桿研究、管控基礎(chǔ)和發(fā)展思路是確定SKGF管控模式和組織結(jié)構(gòu)的管控模式和組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)基礎(chǔ)標(biāo)桿研究核心結(jié)論三級(jí)或者四級(jí)管理體制是跨區(qū)域房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)的普遍選擇：集團(tuán)公司是戰(zhàn)略和決策中心、區(qū)域公司是戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)務(wù)中心、項(xiàng)目公司部門化是跨區(qū)域地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)的普遍模式。管控基礎(chǔ)目前業(yè)務(wù)主要集中在北京，跨區(qū)域發(fā)展呈現(xiàn)點(diǎn)狀結(jié)構(gòu)，尚未聯(lián)線成片；從業(yè)務(wù)角度，目前難以對(duì)綜合性開發(fā)子公司進(jìn)行有效的管控；沒有搭建起服務(wù)于各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和共享能力平臺(tái)，難以形成合力；發(fā)展思路提高項(xiàng)目定位及策劃能力、加強(qiáng)成本控制是改變目前項(xiàng)目毛利明顯偏低的主要手段；加快跨區(qū)域發(fā)展是股份公司的必然選擇；第28頁(yè)2013年1

24、1月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案和君創(chuàng)業(yè)建議和君創(chuàng)業(yè)建議SKGF采用三級(jí)管理架構(gòu)，二級(jí)企業(yè)主要是多項(xiàng)目管理采用三級(jí)管理架構(gòu)，二級(jí)企業(yè)主要是多項(xiàng)目管理公司、外地區(qū)域管理中心和房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，三級(jí)企業(yè)主要是項(xiàng)目公公司、外地區(qū)域管理中心和房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，三級(jí)企業(yè)主要是項(xiàng)目公司（部）和持有物業(yè)司（部）和持有物業(yè)SKGF多項(xiàng)目管理公司/區(qū)域管理中心項(xiàng)目公司（部）股權(quán)及托管企業(yè)管理北京若干多項(xiàng)目管理公司北京項(xiàng)目公司(部)北京地區(qū)的項(xiàng)目(包括一、二級(jí)開發(fā))SKJTSKGF外地區(qū)域管理中心項(xiàng)目公司（部）外地項(xiàng)目(包括一、二級(jí)開發(fā))房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司酒店、商業(yè)物業(yè)包括京內(nèi)和外地的房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目第2

25、9頁(yè)2013年11月14日SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案SKGF總部不直接參與業(yè)務(wù)運(yùn)作，職能定位為戰(zhàn)略管理中心、投融資總部不直接參與業(yè)務(wù)運(yùn)作，職能定位為戰(zhàn)略管理中心、投融資管理中心、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控及指導(dǎo)中心、核心資源管理平臺(tái)管理中心、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控及指導(dǎo)中心、核心資源管理平臺(tái)SKGF總部戰(zhàn)略管理中心 上市公司戰(zhàn)略規(guī)劃 上市公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 上市公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整投融資管理中心 項(xiàng)目機(jī)會(huì)尋找 投資決策 債權(quán)、股權(quán)融資管理 融資擔(dān)保管理運(yùn)營(yíng)監(jiān)控及指導(dǎo)中心 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定和考核 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控 項(xiàng)目策劃方案評(píng)審 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審 項(xiàng)目營(yíng)銷方案評(píng)審 資金計(jì)劃管理 預(yù)算控制保密文件，版權(quán)所有核心

26、資源平臺(tái) 高層人力資源開發(fā)與管理 信息管理與服務(wù) 企業(yè)文化建設(shè) 品牌管理 公共關(guān)系管理 客戶資源管理核心職能第30頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案北京地區(qū)若干多項(xiàng)目管理公司職能定位為項(xiàng)目開發(fā)中心，項(xiàng)目公司北京地區(qū)若干多項(xiàng)目管理公司職能定位為項(xiàng)目開發(fā)中心，項(xiàng)目公司（部）定位于施工管理中心（部）定位于施工管理中心 市場(chǎng)研究 項(xiàng)目機(jī)會(huì)尋找 項(xiàng)目可研報(bào)告 項(xiàng)目獲取 項(xiàng)目策劃 規(guī)劃設(shè)計(jì) 預(yù)決算 招標(biāo)采購(gòu) 工程監(jiān)控 營(yíng)銷策劃及銷售管理項(xiàng)目開發(fā)中心 項(xiàng)目考核 人力資源管理 會(huì)計(jì)核算 行政管理 客戶關(guān)系維護(hù)核心職能施工管理中心 項(xiàng)目進(jìn)度 工程質(zhì)量 現(xiàn)場(chǎng)管理 安全管理 簽

27、證 驗(yàn)收 銷售執(zhí)行北京地區(qū)多項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目公司（部）第31頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案外地區(qū)域管理中心職能定位于區(qū)域監(jiān)控中心，項(xiàng)目公司定位于項(xiàng)目開外地區(qū)域管理中心職能定位于區(qū)域監(jiān)控中心，項(xiàng)目公司定位于項(xiàng)目開發(fā)中心發(fā)中心區(qū)域監(jiān)控中心 區(qū)域市場(chǎng)研究 區(qū)域政府關(guān)系維護(hù) 組織項(xiàng)目可研 人力資源管理 綜合計(jì)劃管理 項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核核心職能項(xiàng)目開發(fā)中心 編制項(xiàng)目可研報(bào)告 項(xiàng)目策劃 規(guī)劃設(shè)計(jì) 預(yù)決算 招標(biāo)采購(gòu) 工程現(xiàn)場(chǎng)管理 驗(yàn)收 營(yíng)銷策劃和銷售外地區(qū)域管理中心項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)審議和批準(zhǔn)重大工程預(yù)算、 組織編制工程預(yù)算、決算方案SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案北京地區(qū)三層級(jí)

28、關(guān)鍵業(yè)務(wù)職能劃分北京地區(qū)三層級(jí)關(guān)鍵業(yè)務(wù)職能劃分職能市場(chǎng)研究投資決策前期規(guī)劃SKGF總部負(fù)責(zé)全國(guó)地產(chǎn)行業(yè)研究組織北京市場(chǎng)研究匯總?cè)珖?guó)土地信息審核項(xiàng)目可研報(bào)告負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資決策評(píng)審項(xiàng)目產(chǎn)品定位方案評(píng)審項(xiàng)目總規(guī)方案參與重大項(xiàng)目施工圖會(huì)審北京地區(qū)多項(xiàng)目管理公司參與北京區(qū)域市場(chǎng)研究收集本區(qū)域土地信息組織制定項(xiàng)目投資可研報(bào)告組織編制項(xiàng)目產(chǎn)品定位方案組織方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，組織會(huì)審項(xiàng)目公司（部）參與施工圖會(huì)審預(yù)決算管理決算方案招標(biāo)采購(gòu)工程管理營(yíng)銷管理2013年11月14日建立和維護(hù)戰(zhàn)略合作單位關(guān)系負(fù)責(zé)審批重大設(shè)計(jì)變更和工程簽證審批重大項(xiàng)目總體營(yíng)銷推廣方案負(fù)責(zé)建立和維護(hù)客戶信息系統(tǒng)、組織客戶價(jià)值開發(fā)組織工程招

29、標(biāo)、材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)負(fù)責(zé)審批一般性變更簽證參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收組織編制項(xiàng)目總體營(yíng)銷推廣方案銷售執(zhí)行監(jiān)控客戶關(guān)系維護(hù)保密文件，版權(quán)所有參與工程招標(biāo)、材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)范圍內(nèi)的簽證負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收銷售執(zhí)行第32頁(yè)第33頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案北京地區(qū)三層級(jí)關(guān)鍵管理職能劃分北京地區(qū)三層級(jí)關(guān)鍵管理職能劃分職能經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理SKGF總部組織編制股份公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核審批項(xiàng)目公司（部）考核結(jié)果負(fù)責(zé)審核和審批項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告北京地區(qū)多項(xiàng)目管理公司編制本公司年度計(jì)

30、劃對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司（部）進(jìn)行考核組織編制項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目公司（部）編制并執(zhí)行本項(xiàng)目年度計(jì)劃財(cái)務(wù)管理審批項(xiàng)目公司（部）財(cái)務(wù)預(yù)算方案審批項(xiàng)目公司（部）預(yù)算外資金支出審核項(xiàng)目公司（部）財(cái)務(wù)預(yù)算方案審批項(xiàng)目公司（部）預(yù)算內(nèi)資金支出編制項(xiàng)目公司（部）財(cái)務(wù)預(yù)算方案融資管理人力資源管理審批項(xiàng)目融資方案組織股份公司非項(xiàng)目融資負(fù)責(zé)編制股份公司人力資源規(guī)劃方案負(fù)責(zé)編制和調(diào)整股份公司績(jī)效考核、薪酬管理制度負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目公司（部）部門崗位設(shè)置和人員編制方案負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任免和獎(jiǎng)勵(lì)方案負(fù)責(zé)多項(xiàng)目管理公司高層管理人員的任免、考核和獎(jiǎng)勵(lì)組織編制和實(shí)施項(xiàng)目融資方案執(zhí)行股份公司績(jī)效考核、薪酬管理制

31、度編制項(xiàng)目公司（部）部門崗位設(shè)置和人員編制方案提出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任免和獎(jiǎng)勵(lì)方案執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核配合實(shí)施項(xiàng)目融資方案執(zhí)行股份公司績(jī)效考核、薪酬管理制度負(fù)責(zé)本項(xiàng)目員工的業(yè)績(jī)考核和薪酬發(fā)放SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案外地三層級(jí)關(guān)鍵業(yè)務(wù)職能劃分外地三層級(jí)關(guān)鍵業(yè)務(wù)職能劃分職能市場(chǎng)研究投資決策前期規(guī)劃預(yù)決算管理招標(biāo)采購(gòu)工程管理營(yíng)銷管理2013年11月14日SKGF總部負(fù)責(zé)全國(guó)地產(chǎn)行業(yè)研究指導(dǎo)區(qū)域市場(chǎng)研究匯總?cè)珖?guó)土地信息審核項(xiàng)目可研報(bào)告負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資決策評(píng)審項(xiàng)目產(chǎn)品定位方案評(píng)審項(xiàng)目總規(guī)方案參與重大項(xiàng)目施工圖會(huì)審負(fù)責(zé)審批重大工程預(yù)算、決算方案建立和維護(hù)戰(zhàn)略合作單位關(guān)系負(fù)責(zé)審批重大設(shè)計(jì)變更和工程簽證審批重

32、大項(xiàng)目總體營(yíng)銷推廣方案負(fù)責(zé)建立和維護(hù)客戶信息系統(tǒng)、組織客戶價(jià)值開發(fā)外地區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)研究收集本區(qū)域土地信息組織編制項(xiàng)目投資可研報(bào)告參與項(xiàng)目產(chǎn)品定位方案評(píng)審參與項(xiàng)目總規(guī)方案評(píng)審審核項(xiàng)目總體營(yíng)銷推廣方案保密文件，版權(quán)所有項(xiàng)目公司（部）參與編制項(xiàng)目投資可研報(bào)告組織編制項(xiàng)目產(chǎn)品定位方案組織方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)審負(fù)責(zé)工程預(yù)算、決算管理負(fù)責(zé)工程招標(biāo)、材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的變更簽證負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收編制項(xiàng)目總體營(yíng)銷推廣方案銷售執(zhí)行客戶關(guān)系維護(hù)第34頁(yè)第35頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案外地三層級(jí)關(guān)鍵管理職能劃

33、分外地三層級(jí)關(guān)鍵管理職能劃分職能經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理財(cái)務(wù)管理融資管理人力資源管理SKGF總部組織編制股份公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核審批項(xiàng)目公司（部）考核結(jié)果負(fù)責(zé)審核和審批項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告審批項(xiàng)目公司（部）財(cái)務(wù)預(yù)算方案審批項(xiàng)目公司（部）預(yù)算外資金支出審批項(xiàng)目融資方案組織股份公司非項(xiàng)目融資負(fù)責(zé)編制股份公司人力資源規(guī)劃方案負(fù)責(zé)編制和調(diào)整股份公司績(jī)效考核、薪酬管理制度負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目公司（部）部門崗位設(shè)置和人員編制方案負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任免和獎(jiǎng)勵(lì)方案負(fù)責(zé)多項(xiàng)目管理公司高層管理人員的任免、考核和獎(jiǎng)勵(lì)外地區(qū)域管理中心編制本區(qū)域年度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司

34、（部）進(jìn)行考核組織編制項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告審核項(xiàng)目公司（部）財(cái)務(wù)預(yù)算方案審核項(xiàng)目公司（部）預(yù)算外資金支出執(zhí)行股份公司績(jī)效考核、薪酬管理制度提出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任免和獎(jiǎng)勵(lì)方案執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目公司（部）編制并執(zhí)行本項(xiàng)目年度計(jì)劃編制項(xiàng)目公司（部）財(cái)務(wù)預(yù)算方案預(yù)算內(nèi)資金支出編制和實(shí)施項(xiàng)目融資方案執(zhí)行股份公司績(jī)效考核、薪酬管理制度編制項(xiàng)目公司（部）部門崗位設(shè)置和人員編制方案負(fù)責(zé)本項(xiàng)目員工的業(yè)績(jī)考核和薪酬發(fā)放第36頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案目錄目錄一一SKJT對(duì)對(duì)SKGF的管控模式的管控模式二房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)案例研究二房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)案例研究三三SKGF

35、管控模式建議管控模式建議四四SKGF組織結(jié)構(gòu)方案組織結(jié)構(gòu)方案第37頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有北京聯(lián)寶房地產(chǎn)有限公司保留京華房產(chǎn)有限公司保留北京天鴻安信房地產(chǎn)有限公司保留北京中關(guān)村農(nóng)林科技園有限公司保留北京天鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保留北京寶辰飯店有限公司保留北京發(fā)展大廈有限公司保留SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案目前上市公司直接管理企業(yè)共目前上市公司直接管理企業(yè)共43家，分公司或項(xiàng)目部家，分公司或項(xiàng)目部12家家北京首開股份有限公司海門市融輝置業(yè)有限公司保留煙臺(tái)天鴻時(shí)代開發(fā)有限責(zé)任公司保留三亞天鴻度假村有限公司保留北京城市開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司保留武漢強(qiáng)華開發(fā)有限公司七調(diào)整北京天鴻集團(tuán)重

36、慶置業(yè)公司保留北京科技園建設(shè)股份公司保留國(guó)奧投資發(fā)展有限公司保留深圳市南光（集團(tuán)）股份公司保留北京巴士股份有限公司保留北京惠明置業(yè)有限公司保留交通銀行股份有限公司保留首開置業(yè)一分公司北京麗亭華苑酒店桃園項(xiàng)目部回龍觀開發(fā)部城開第二開發(fā)分公司城開第一開發(fā)分公司城開置地分公司城開城區(qū)分公司城開新永安分公司城開通惠家園項(xiàng)目部城開房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司城開長(zhǎng)安分公司首開天成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保留天津華升有限公司保留北京元隆絲綢股份有限公司七轉(zhuǎn)讓北京瀾橋國(guó)際有限公司七清算天津海景實(shí)業(yè)有限公司保留北京天鴻嘉誠(chéng)開發(fā)有限公司保留北京耀輝置業(yè)有限公司保留北京燕華置業(yè)有限公司保留北京東銀燕華置業(yè)有限公司保留北京天鴻置地土

37、地開發(fā)有限公司保留北保北七京留京調(diào)鴻 首整云 開投 興資 業(yè)有 地限 產(chǎn)公 有司 限公司北京瑞欣經(jīng)紀(jì)有限公司七清算北京頤安房地產(chǎn)股份有限公司保留北京勤豐幕墻公司七轉(zhuǎn)讓北京瑞爾物業(yè)有限公司七轉(zhuǎn)讓北京頤安鑫鼎科技孵化器保留北京瑞煊拆遷咨詢公司七清算北京城市開發(fā)股份有限公司保留北八京清時(shí)算代興城有限公司紅色黃色綠色清算或轉(zhuǎn)讓的企業(yè)7家待改制或股權(quán)調(diào)整的企業(yè)2家保留存續(xù)的企業(yè)34家分公司、項(xiàng)目部12家北京昊達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保留北京巨山鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司保留蘇州太湖寶京旅游房地產(chǎn)公司保留深圳市祈年實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司保留第38頁(yè)2013年11月14日北京世安住房股份有限公司保留北京寶晟住房股份有限公司保

38、留北京岳安實(shí)業(yè)股份有限公司保留北京岳安物業(yè)管理公司七轉(zhuǎn)讓北京黎花家具裝潢公司七清算北京海通裝飾材料公司七清算北京岳安物資經(jīng)營(yíng)公司七清算北京岳安拆遷有限公司七清算北京天岳安經(jīng)貿(mào)公司八清算北京寶泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保留深圳金陽(yáng)投資有限公司八清算海南天鴻投資控股有限公司保留海 海南 南熱 天帶 鴻海 海洋 島世 開界 發(fā) 公司 七 保轉(zhuǎn) 留讓海南海景樂園有限公司保留北京寶匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保留北京附中寶晟科貿(mào)有限公司保留北京寶嘉恒開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司七清算北京華世柏利開發(fā)有限公司保留北京天鴻正源建設(shè)項(xiàng)目公司保留北京創(chuàng)業(yè)谷置業(yè)發(fā)展公司保留首開集團(tuán)公司委托上市公司管理的企業(yè)46家保密文件，版權(quán)所有深圳市華晟達(dá)

39、投資控股有限公司九處置北京京信怡和物業(yè)有限公司七轉(zhuǎn)讓承德金泰飯店八清算北京京信大廈九清算北京遠(yuǎn)洋大廈有限公司八轉(zhuǎn)讓北京建國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司七轉(zhuǎn)讓北京望京東環(huán)置業(yè)有限公司七轉(zhuǎn)讓北京國(guó)岳房地產(chǎn)公司七轉(zhuǎn)讓北京豐運(yùn)世紀(jì)開發(fā)有限公司七轉(zhuǎn)讓北京寶星置業(yè)有限公司七轉(zhuǎn)讓北京五棵松投資發(fā)展有限公司八轉(zhuǎn)讓海南燕海房屋建設(shè)開發(fā)公司九清算珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)燕海實(shí)業(yè)公司九清算深圳京泰有限責(zé)任公司八清算東方之珠八清算上海燕海房地產(chǎn)開發(fā)公司七轉(zhuǎn)讓北京市房地產(chǎn)交易中心八減或清三河市匯川房地產(chǎn)開發(fā)公司八轉(zhuǎn)讓上 北海 京普 華和 寶置 房業(yè) 地有 產(chǎn)限 開公 發(fā)司 有限責(zé)任公司保 保留 留北京京城置業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司八清算泰安泰山國(guó)際飯

40、店有限公司八清算美都控股股份有限公司保留萊 珠 北茵 海 京達(dá) 五 富置 聯(lián) 然業(yè) 實(shí) 大股 業(yè) 廈份 發(fā) 有有 展 限限 公 公公 司 司司 八 保 七轉(zhuǎn) 留 轉(zhuǎn)讓 讓北京華德房產(chǎn)有限公司八清算北京成銘大廈有限公司八清算北京花園燕都物業(yè)管理中心八股調(diào)北京新城廣場(chǎng)房地產(chǎn)有限公司保留北京城信房地產(chǎn)有限公司八清算北京順鴻金建水上公園開發(fā)公司保留參股企業(yè)11家SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案上市公司受托管理企業(yè)上市公司受托管理企業(yè) 57家和項(xiàng)目部家和項(xiàng)目部6家，其中家，其中SKJT公司公司委托公司公司委托46家，首開天鴻公司委托家，首開天鴻公司委托11家家北京首開股份有限公司控股企業(yè)31家首開天鴻集團(tuán)

41、公司委托上市公司管理11家北京寶景房地產(chǎn)開發(fā)公司七清算北京華澳房產(chǎn)有限公司八清算北京三佳和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司七轉(zhuǎn)讓紅色黃色綠色清算或轉(zhuǎn)讓的企業(yè)37家待改制或股權(quán)調(diào)整的企業(yè)1家保留存續(xù)的企業(yè)19家參股企業(yè)4家控股7家世行貸款公司7家北京新奧集團(tuán)有限公司保留天鴻寶景大廈香山晴雪園干休所白洋淀職工培訓(xùn)中心體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)部房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一分公司房地產(chǎn)租賃部分公司項(xiàng)目部6家分公司、項(xiàng)目部6家第39頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案組織整合后，組織整合后，SKGF將通過二層級(jí)的多項(xiàng)目管理公司、外地區(qū)域管理將通過二層級(jí)的多項(xiàng)目管理公司、外地區(qū)域管理中心和物業(yè)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)三層級(jí)企業(yè)進(jìn)

42、行管理中心和物業(yè)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)三層級(jí)企業(yè)進(jìn)行管理SKJTSKGFSKGF多項(xiàng)目管理公司/區(qū)域管理中心項(xiàng)目公司（部）北京若干多項(xiàng)目管理公司北京項(xiàng)目公司(部)23家企業(yè)和11家項(xiàng)目部外地區(qū)域管理中心項(xiàng)目公司（部）10家企業(yè)（含托管）房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司酒店、商業(yè)物業(yè)17家企業(yè)和7家項(xiàng)目部（含托管）股權(quán)管理6家企業(yè)托管項(xiàng)目管理中心委托管理44家企業(yè)第40頁(yè)保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案分別以天鴻置地、城開集團(tuán)、城開股份為基礎(chǔ)重新組建三家多項(xiàng)目管分別以天鴻置地、城開集團(tuán)、城開股份為基礎(chǔ)重新組建三家多項(xiàng)目管理子公司負(fù)責(zé)北京地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司的業(yè)務(wù)管理，組建托管項(xiàng)目管理子公司負(fù)責(zé)北京地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公

43、司的業(yè)務(wù)管理，組建托管項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)京內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)托管企業(yè)業(yè)務(wù)管理以及股權(quán)管理理中心負(fù)責(zé)京內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)托管企業(yè)業(yè)務(wù)管理以及股權(quán)管理北京SKGF有限公司多項(xiàng)目管理子公司B多項(xiàng)目管理子公司A多項(xiàng)目管理子公司C托管項(xiàng)目管理中心北京天鴻置地土地開發(fā)有限公司保留北京頤安房地產(chǎn)股份有限公司保留北京燕華置業(yè)有限公司保留北京天鴻安信房地產(chǎn)有限公司首開置業(yè)一分公司城開長(zhǎng)安分公司城開通惠家園項(xiàng)目部城開新永安分公司城開置地分公司城開 回龍 桃園城區(qū) 觀開 項(xiàng)目分公 發(fā)部 部司首開天成房地產(chǎn)開發(fā)有限公北京耀輝置業(yè)有限公司北京天鴻嘉誠(chéng)開發(fā)有限公司保留北京鴻云投資有限公司北京首開興業(yè)地產(chǎn)有限公司07調(diào) 保留整北京東銀燕

44、華置業(yè)有限公司北京城市開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司保留北京城市開發(fā)股份有限公司保留 保留城開房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司城開第一開發(fā)分公司城開第二開發(fā)分公司北京中關(guān)村農(nóng)林科技園有限公司保留北京昊達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公北京巨山鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司司保留 保留北京惠明置業(yè)有限公司司保留 保留 保留 保留京內(nèi)保留房地產(chǎn)開發(fā)托管二級(jí)企業(yè)8家京內(nèi)保留房地產(chǎn)開發(fā)股權(quán)托管二級(jí)企業(yè)2家07清算或轉(zhuǎn)讓4家北京時(shí)代興城有限公司08清算07清算或轉(zhuǎn)讓2家京內(nèi)保留房地產(chǎn)開發(fā)托管三級(jí)企業(yè)4家0709轉(zhuǎn)讓或清算二級(jí)企業(yè)17家0708轉(zhuǎn)讓或清算三四級(jí)企業(yè)13家一級(jí)開發(fā)為主業(yè)，相機(jī)進(jìn)行二級(jí)開發(fā)11家企業(yè)和3家項(xiàng)目公司(部)，其中07清算或轉(zhuǎn)讓企業(yè)4家2

45、013年11月14日朝陽(yáng)地區(qū)6家企業(yè)和2家項(xiàng)目公司(部)北京其他地區(qū)6家企業(yè)和6家項(xiàng)目公司(部)，其中：07清算或轉(zhuǎn)讓企業(yè)3家44家企業(yè)，其中07-09清算或轉(zhuǎn)讓30家第41頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有股權(quán)管理SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案托管項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)管理托管項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)管理44家托管企業(yè)，其中京內(nèi)保留的房地產(chǎn)開家托管企業(yè)，其中京內(nèi)保留的房地產(chǎn)開發(fā)托管企業(yè)發(fā)托管企業(yè)12家家 ，股權(quán)管理企業(yè)，股權(quán)管理企業(yè)2家，計(jì)劃家，計(jì)劃09年底之前清算或轉(zhuǎn)讓的年底之前清算或轉(zhuǎn)讓的京內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)京內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)30家家托管項(xiàng)目管理中心北京華寶房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公保留北京岳

46、安實(shí)業(yè)股份有限公司北京寶匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京世安住房股份有限公司北京寶泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京寶晟住房股份有限公司北京順鴻金建水上公園開發(fā)公司美都控股股份有限公司珠海五聯(lián)實(shí)業(yè)發(fā)展公司保留 保留公司保留北京天鴻正源建設(shè)項(xiàng)目北京創(chuàng)業(yè)谷置業(yè)發(fā)展公北京附中寶晟科貿(mào)有限公司 司 公司保留 保留 保留北京新奧集團(tuán)有限公司北京華澳房產(chǎn)有限公司算北京三佳和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司07轉(zhuǎn)讓北京 北京寶嘉 華世恒開 柏利發(fā)經(jīng) 開發(fā)營(yíng)公 有限司07清算保留存續(xù)的企業(yè)14家清算或轉(zhuǎn)讓的企業(yè)30家珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)燕海實(shí)業(yè)公司算北京城信房地產(chǎn)有限公司保留 保留 保留 保留 保留 保留 算司讓限公 有限公司置讓讓展有 控股 公司 公

47、司 司讓司讓讓北京 深圳 北京 北京 北京 北京 北京 北京五棵 市華 遠(yuǎn)洋 寶星 國(guó)岳 建國(guó) 望京 豐運(yùn)松投 晟達(dá) 大廈 置業(yè) 房地 房地 東環(huán) 世紀(jì)資發(fā) 投資 有限 有限 產(chǎn)公 產(chǎn)開 置業(yè) 開發(fā)發(fā)有 有限 有限限公 公司 公司08清 08轉(zhuǎn) 09處 08轉(zhuǎn) 07轉(zhuǎn) 07轉(zhuǎn) 07轉(zhuǎn) 07轉(zhuǎn) 07轉(zhuǎn)讓深圳金陽(yáng)投資有限公司保留 算北京寶景房地產(chǎn)開發(fā)公司算北京市房地產(chǎn)交易中心08減海南燕海房屋建設(shè)開發(fā)公司算北京京城置業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司09清 或清 09清 08清 司算讓萊茵達(dá)置業(yè)股份有限公司08清 07清 08清 08轉(zhuǎn)讓北京 北京 北京 北京 北京岳安 海通 黎花 岳安 岳安物業(yè) 裝飾 家具 物資

48、拆遷管理 材料 裝潢 經(jīng)營(yíng) 有限公司 公司 公司 公司 公司07轉(zhuǎn) 07清 07清 07清 07清讓 算 算 算 算三河 深圳 上海 海南市匯 京泰 燕海 熱帶川房 有限 房地 海洋地產(chǎn) 責(zé)任 產(chǎn)開 世界開發(fā) 公司 發(fā)公 07轉(zhuǎn)公司 08清 司08轉(zhuǎn) 算 07轉(zhuǎn)讓 讓東方之珠08清算北京天岳安經(jīng)貿(mào)公司08清算第42頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有委托管理天津華升有限公司保留天津海景實(shí)業(yè)有限公司保留煙臺(tái)天鴻時(shí)代開發(fā)有限責(zé)任公司保留海門市融輝置業(yè)有限公司保留北京天鴻集團(tuán)重慶置業(yè)公司保留SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案京外開發(fā)業(yè)務(wù)管理：設(shè)立京外開發(fā)業(yè)務(wù)管理：設(shè)立3個(gè)外地區(qū)域管理中心，管理外地

49、保留的房個(gè)外地區(qū)域管理中心，管理外地保留的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)10家，其中受托管理企業(yè)家，其中受托管理企業(yè)4家家北京SKGF有限公司環(huán)渤海管理中心海南天鴻投資控股有限公司保留上海普和置業(yè)有限公司保留海南天鴻海島開發(fā)公司保留海南海景樂園有限公司保留中西部管理中心東南沿海管理中心武漢強(qiáng)華開發(fā)有限公司07調(diào)整保留存續(xù)的企業(yè)9家待改制或股權(quán)調(diào)整的企業(yè)1家第43頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案物業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理：房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)如下物業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理：房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)如下17家企業(yè)和家企業(yè)和7家項(xiàng)目部的家項(xiàng)目部的商業(yè)物業(yè)及酒店業(yè)務(wù)管理，其中受托管理商業(yè)物業(yè)及酒店

50、業(yè)務(wù)管理，其中受托管理9家企業(yè)和家企業(yè)和6家項(xiàng)目部家項(xiàng)目部北京SKGF有限公司房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司北京寶辰飯店有限公司北京發(fā)展大廈有限公司北京麗亭華苑酒店三亞天鴻度假村有限公司京華房產(chǎn)有限公司北京聯(lián)寶房地產(chǎn)有限公司保留 保留 保留 保留 保留深圳市祁年實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司保留蘇州太湖寶京旅游房地產(chǎn)公司保留委托管理訓(xùn)中心房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一分公司部香山晴雪園林干休所房地 物業(yè)產(chǎn)有 管理限公 中心08股保留 調(diào)北京頤安鑫頂科技孵化北京 北京 北京 天鴻 白洋 房地 體育京信 新城 花園 寶景 淀職 產(chǎn)租 場(chǎng)館大廈 廣場(chǎng) 燕都 大廈 工培 賃部 經(jīng)營(yíng)09清 司算保留存續(xù)的企業(yè)9家項(xiàng)目公司(部)6家清算或轉(zhuǎn)讓的企業(yè)7家待改

51、制或股權(quán)調(diào)整的企業(yè)1家北京京信怡和物業(yè)有限器公司07轉(zhuǎn)保留 讓承德金泰飯店08清算北京華德房產(chǎn)有限公司算北京成銘大廈有限公司08清算泰安泰山國(guó)際飯店有限公司08清 08清算北京富然大廈有限公司07轉(zhuǎn)讓第44頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案股權(quán)管理：股權(quán)管理：SKGF總部直接對(duì)下屬總部直接對(duì)下屬6家企業(yè)進(jìn)行股權(quán)管理家企業(yè)進(jìn)行股權(quán)管理北京SKGF有限公司北京科技園建設(shè)股份公司保留深圳市南光(集團(tuán))股份公司保留北京巴士股份有限公司保留交通銀行股份有限公司保留北京天鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保留國(guó)奧投資發(fā)展有限公司保留特殊企業(yè)1家參股企業(yè)5家天鴻寶景大廈等分公司項(xiàng)目部

52、6家司房地 物業(yè)產(chǎn)有 管理限公 中心08股保留 調(diào)09清公司北京 承德京信 金泰怡和 飯店物業(yè)有限07轉(zhuǎn)08清讓 算北京華德房產(chǎn)有限公司算北京成銘大廈有限公司08清算泰安泰山國(guó)際飯店有限公司算北京富然大廈有限公司08清 08清 07轉(zhuǎn)讓SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案對(duì)于委托上市公司管理的企業(yè)對(duì)于委托上市公司管理的企業(yè)57家和項(xiàng)目部家和項(xiàng)目部6家，由托管項(xiàng)目管理中家，由托管項(xiàng)目管理中心受托管理心受托管理44家企業(yè)，外地區(qū)域管理中心受托管理家企業(yè)，外地區(qū)域管理中心受托管理4家企業(yè)，房產(chǎn)經(jīng)家企業(yè)，房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司受托管理營(yíng)公司受托管理9家企業(yè)和家企業(yè)和6家項(xiàng)目部家項(xiàng)目部北京SKGF有限公司北京華寶房地產(chǎn)

53、開發(fā)有限責(zé)任公保留北京岳安實(shí)業(yè)股份有限公司北京寶匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京世安住房股份有限公司北京寶泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京寶晟住房股份有限公司北京順鴻金建水上公園開發(fā)公司美都控股股份有限公司珠海五聯(lián)實(shí)業(yè)發(fā)展公司北京華世柏利開發(fā)有限公司北京天鴻正源建設(shè)項(xiàng)目公司北京創(chuàng)業(yè)谷置業(yè)發(fā)展公司北京附中寶晟科貿(mào)有限公司北京新奧集團(tuán)有限公司北京岳安物業(yè)管理公司北京華澳房產(chǎn)有限公司算北京三佳和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司07轉(zhuǎn)讓北京寶嘉恒開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司保留存續(xù)的企業(yè)19家2013年11月14日清算或轉(zhuǎn)讓的企業(yè)37家保密文件，版權(quán)所有珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)燕海實(shí)業(yè)公司算北京城信房地產(chǎn)有限公司保留 保留 保留 保留 保留 保留 算北京五棵松投

54、資發(fā)展有限公司08清 08轉(zhuǎn)讓深圳市華晟達(dá)投資控股有限公司09處置北京遠(yuǎn)洋大廈有限公司讓北京寶星置業(yè)有限公司讓北京國(guó)岳房地產(chǎn)公司讓北京建國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司08轉(zhuǎn) 07轉(zhuǎn) 07轉(zhuǎn) 07轉(zhuǎn)讓北京望京東環(huán)置業(yè)有限公司讓北京豐運(yùn)世紀(jì)開發(fā)有限公司07轉(zhuǎn) 07轉(zhuǎn)讓深圳金陽(yáng)投資有限公司保留 算北京寶景房地產(chǎn)開發(fā)公司算北京市房地產(chǎn)交易中心08減三河市匯川房地產(chǎn)開發(fā)公司海南燕海房屋建設(shè)開發(fā)公司算深圳京泰有限責(zé)任公司北京京城置業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司09清 或清 09清 08清 司算海南熱帶海洋世界萊茵達(dá)置業(yè)股份有限公司08清 07清 08清 08轉(zhuǎn)讓北京海通裝飾材料公司北京黎花家具裝潢公司北京岳安物資經(jīng)營(yíng)公司北京岳安拆

55、遷有限公司上海燕海房地產(chǎn)開發(fā)公司08轉(zhuǎn) 08清 07轉(zhuǎn) 07轉(zhuǎn) 07轉(zhuǎn) 07清 07清 07清 07清 07清 保留 保留 保留 保留讓 算 讓 讓 讓 算 算 算 算 算東方之珠08清算北京天岳安經(jīng)貿(mào)公司08清算海南天鴻投資控股有限公司上海 北京 北京 北京普和 京信 新城 花園置業(yè) 大廈 廣場(chǎng) 燕都有限公司保留 保留 保留 保留 算海南天鴻海島開發(fā)公司海南海景樂園有限公司保留 保留項(xiàng)目公司(部)6家待改制或股權(quán)調(diào)整的企業(yè)1家第45頁(yè)外地區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)4家房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司9家企業(yè)和6家項(xiàng)目部托管項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)44家第46頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案

56、北京岳安物業(yè)管理公司七轉(zhuǎn)讓北京黎花家具裝潢公司七清算北京海通裝飾材料公司七清算北京岳安物資經(jīng)營(yíng)公司七清算北京岳安拆遷有限公司七清算北京天岳安經(jīng)貿(mào)公司八清算深圳金陽(yáng)投資有限公司八清算海南熱帶海洋世界七轉(zhuǎn)讓北京寶嘉恒開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司七清算首開集團(tuán)公司委托上市公司管理深圳市華晟達(dá)投資控股有限公司九處置北京京信怡和物業(yè)有限公司七轉(zhuǎn)讓承德金泰飯店八清算北京京信大廈九清算北京遠(yuǎn)洋大廈有限公司八轉(zhuǎn)讓北京建國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司七轉(zhuǎn)讓北京望京東環(huán)置業(yè)有限公司七轉(zhuǎn)讓北京國(guó)岳房地產(chǎn)公司七轉(zhuǎn)讓北京豐運(yùn)世紀(jì)開發(fā)有限公司七轉(zhuǎn)讓北京寶星置業(yè)有限公司七轉(zhuǎn)讓北京五棵松投資發(fā)展有限公司八轉(zhuǎn)讓海南燕海房屋建設(shè)開發(fā)公司九清算珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)

57、燕海實(shí)業(yè)公司九清算深圳京泰有限責(zé)任公司八清算東方之珠八清算上海燕海房地產(chǎn)開發(fā)公司七轉(zhuǎn)讓北京市房地產(chǎn)交易中心八減或清三河市匯川房地產(chǎn)開發(fā)公司八轉(zhuǎn)讓北京京城置業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司八清算泰安泰山國(guó)際飯店有限公司八清算北京富然大廈有限公司七轉(zhuǎn)讓萊茵達(dá)置業(yè)股份有限公司八轉(zhuǎn)讓北京華德房產(chǎn)有限公司八清算北京成銘大廈有限公司八清算北京城信房地產(chǎn)有限公司八清算下列下列45家公司按原定計(jì)劃予以清算或轉(zhuǎn)讓家公司按原定計(jì)劃予以清算或轉(zhuǎn)讓北京首開股份有限公司首開天鴻集團(tuán)公司委托上市公司管理北京寶景房地產(chǎn)開發(fā)公司七清算北京華澳房產(chǎn)有限公司八清算北京三佳和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司七轉(zhuǎn)讓北京寶軒開發(fā)公司八清算北京元隆絲綢股份有限公司七轉(zhuǎn)讓北

58、京瀾橋國(guó)際有限公司七清算北京瑞欣經(jīng)紀(jì)有限公司七清算北京勤豐幕墻公司七轉(zhuǎn)讓北京瑞爾物業(yè)有限公司七轉(zhuǎn)讓北京瑞煊拆遷咨詢公司七清算北京時(shí)代興城有限公司八清算上市公司直接管理第47頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案目錄目錄一一SKJT對(duì)對(duì)SKGF的管控模式的管控模式二房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)案例研究二房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)案例研究三三SKGF管控模式建議管控模式建議四四SKGF組織結(jié)構(gòu)方案組織結(jié)構(gòu)方案1.2.3.4.SKGF總部組織設(shè)置總部組織設(shè)置多項(xiàng)目管理公司組織設(shè)置多項(xiàng)目管理公司組織設(shè)置外地區(qū)域管理中心組織設(shè)置外地區(qū)域管理中心組織設(shè)置房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織

59、設(shè)置第48頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案SKGF董事會(huì)董事會(huì)秘書董事會(huì)工作部審計(jì)部提名與薪酬委員會(huì)預(yù)算與審計(jì)委員會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)公司法人治理結(jié)構(gòu)公司法人治理結(jié)構(gòu)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)由9名董事組成，其中獨(dú)立董事3人（按證監(jiān)會(huì)相關(guān)規(guī)定，SKJT可提名1人）；監(jiān)事會(huì)由3名監(jiān)事組成（按證監(jiān)會(huì)相關(guān)規(guī)定，SKJT可提名1名非公務(wù)員）。提名與薪酬委員會(huì)預(yù)算與審計(jì)委員會(huì)對(duì)董事會(huì)規(guī)模和構(gòu)成向董事會(huì)提出建議；建議新董事和公司高級(jí)管理人員的提名程序；向董事會(huì)提名董事和公司高級(jí)管理人員的候選人負(fù)責(zé)擬定、監(jiān)督和核實(shí)公司高級(jí)管理人員的薪酬政策；研究董事與高級(jí)管理人員考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)

60、行考核并提出建議；審議并監(jiān)控公司年度預(yù)算執(zhí)行檢查會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告程序；與會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過審計(jì)程序進(jìn)行交流；推薦并聘任會(huì)計(jì)師事務(wù)所；檢查內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)功能；檢查公司遵守法律和其他法定義務(wù)的狀況；檢查和監(jiān)督公司及其下屬公司所有形式的風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、高級(jí)管理人員違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和電腦系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)；檢查和監(jiān)督公司行為規(guī)則。第49頁(yè)2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案董事會(huì)各專門委員會(huì)是董事會(huì)就重大專題議事的機(jī)構(gòu)，主要由獨(dú)立董董事會(huì)各專門委員會(huì)是董事會(huì)就重大專題議事的機(jī)構(gòu)，主要由獨(dú)立董事組成，并由獨(dú)立董事?lián)沃飨诵穆氊?zé)分別是事組成，并由獨(dú)立董事?lián)沃飨?/p>