第六章 工程風(fēng)險的應(yīng)對與監(jiān)控4.15晚21.38

1、主要內(nèi)容主要內(nèi)容工程風(fēng)險應(yīng)對計劃工程風(fēng)險應(yīng)對計劃1工程風(fēng)險的應(yīng)對措施工程風(fēng)險的應(yīng)對措施2工程風(fēng)險的監(jiān)控工程風(fēng)險的監(jiān)控31、工程風(fēng)險應(yīng)對計劃、工程風(fēng)險應(yīng)對計劃依據(jù)依據(jù)風(fēng)險應(yīng)對計劃的內(nèi)容風(fēng)險應(yīng)對計劃的內(nèi)容文檔編號文檔編號填表人填表人填表日期填表日期項目名稱項目名稱項目經(jīng)理項目經(jīng)理風(fēng)險名稱風(fēng)險名稱風(fēng)險編號風(fēng)險編號風(fēng)險提出人風(fēng)險提出人提出日期提出日期風(fēng)險負(fù)責(zé)人風(fēng)險負(fù)責(zé)人風(fēng)險概率風(fēng)險概率風(fēng)險等級風(fēng)險等級風(fēng)險產(chǎn)生的原因風(fēng)險產(chǎn)生的原因風(fēng)險影響的描述風(fēng)險影響的描述為防止風(fēng)險發(fā)生所應(yīng)采為防止風(fēng)險發(fā)生所應(yīng)采取的措施取的措施風(fēng)險發(fā)生時的處理方法風(fēng)險發(fā)生時的處理方法殘留風(fēng)險的處理方法殘留風(fēng)險的處理方法二次風(fēng)險的處理方

2、法二次風(fēng)險的處理方法應(yīng)對風(fēng)險的資源安排應(yīng)對風(fēng)險的資源安排表表風(fēng)險應(yīng)對計劃表風(fēng)險應(yīng)對計劃表風(fēng)險利用風(fēng)險利用風(fēng)險自留風(fēng)險自留風(fēng)險減輕風(fēng)險減輕風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險回避風(fēng)險回避2、工程風(fēng)險應(yīng)對措施、工程風(fēng)險應(yīng)對措施使用范圍使用范圍n風(fēng)險事件發(fā)生概風(fēng)險事件發(fā)生概率很大且可能發(fā)生率很大且可能發(fā)生的后果損失也很大的后果損失也很大的項目。的項目。n發(fā)生損失的概率發(fā)生損失的概率并不大，但是災(zāi)難并不大，但是災(zāi)難性的、無法彌補的。性的、無法彌補的。內(nèi)涵內(nèi)涵 風(fēng)險潛在威脅發(fā)生的可風(fēng)險潛在威脅發(fā)生的可能性較大、后果較嚴(yán)重，又能性較大、后果較嚴(yán)重，又沒有其他策略可用時，通過沒有其他策略可用時，通過主動放棄工程或變更項目計

3、主動放棄工程或變更項目計劃來中斷風(fēng)險源，從而回避劃來中斷風(fēng)險源，從而回避風(fēng)險的一種策略。風(fēng)險的一種策略。 風(fēng)險回避的風(fēng)險回避的具體具體方法方法p美國某州政府招標(biāo)進(jìn)行該州一主干河流的清淤工程，美國某州政府招標(biāo)進(jìn)行該州一主干河流的清淤工程，拓寬河道，增加河流抵御洪水的能力。拓寬河道，增加河流抵御洪水的能力。p這本是一個對公眾有利的項目，但該河流上游為一湖這本是一個對公眾有利的項目，但該河流上游為一湖泊，是許多動物棲息的自然保護(hù)區(qū)。河道拓寬，上游泊，是許多動物棲息的自然保護(hù)區(qū)。河道拓寬，上游湖泊水位下降，改變了動物生存的環(huán)境。因而，在工湖泊水位下降，改變了動物生存的環(huán)境。因而，在工程進(jìn)行不到兩個月，

4、動物保護(hù)組織向州政府提出抗議，程進(jìn)行不到兩個月，動物保護(hù)組織向州政府提出抗議，州政府被迫終止工程。州政府被迫終止工程。p某州政府的行為意味著面臨對承包商的巨額索賠，但某州政府的行為意味著面臨對承包商的巨額索賠，但卻保護(hù)了動物，并贏得了當(dāng)?shù)鼐用竦男湃危苊饬艘粎s保護(hù)了動物，并贏得了當(dāng)?shù)鼐用竦男湃?，避免了一次政治危機。次政治危機。案例案例：項目進(jìn)行過程中的：項目進(jìn)行過程中的風(fēng)險回避風(fēng)險回避風(fēng)險回避局限性風(fēng)險回避局限性風(fēng)險利用風(fēng)險利用風(fēng)險自留風(fēng)險自留風(fēng)險減輕風(fēng)險減輕風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險回避風(fēng)險回避2、工程風(fēng)險應(yīng)對措施、工程風(fēng)險應(yīng)對措施風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移 風(fēng)險轉(zhuǎn)移之一：保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移之一：保險轉(zhuǎn)移投投

5、保保建筑法建筑法規(guī)定：規(guī)定：“建筑施工企建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險繳納繳納工傷保險費工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。保險，支付保險費。”風(fēng)險轉(zhuǎn)移之二：非保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移之二：非保險轉(zhuǎn)移非保險轉(zhuǎn)移非保險轉(zhuǎn)移合同條款合同條款概念概念指引入保證人作為第三方，應(yīng)工程合同一方（被擔(dān)保人）的要求，向另一方（債權(quán)人）做出書面承諾，當(dāng)被擔(dān)保人不履行合同或支付義務(wù)，使債權(quán)人遭受損失時，擔(dān)保人在一定期限內(nèi)以一定金額內(nèi)代為履行合同或支付義務(wù)的一種工程風(fēng)險保障機制。發(fā)展發(fā)展起源于美國，已有100多年

6、歷史，保證了美國建筑業(yè)的快速健康發(fā)展。20世紀(jì)80年代，利用世界銀行貸款進(jìn)行經(jīng)濟建設(shè)的過程中，作為工程建設(shè)項目管理的國際慣例之一被引入我國。長安保證擔(dān)保公司于1998年7月獲國家工商行政管理總局批準(zhǔn)成立，是我國首家專業(yè)化工程保證擔(dān)保公司。 非保險轉(zhuǎn)移非保險轉(zhuǎn)移工程擔(dān)保工程擔(dān)保非保險轉(zhuǎn)移非保險轉(zhuǎn)移工程擔(dān)保工程擔(dān)保l工程擔(dān)保涉及三方契約關(guān)系工程擔(dān)保涉及三方契約關(guān)系l主要形式主要形式投標(biāo)擔(dān)保投標(biāo)擔(dān)保 履約擔(dān)保履約擔(dān)保 預(yù)付款擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保 保修擔(dān)保保修擔(dān)保 付款擔(dān)保付款擔(dān)保業(yè)主是被擔(dān)保人、承包商是擔(dān)保受益人業(yè)主是被擔(dān)保人、承包商是擔(dān)保受益人承包商是被擔(dān)保人、業(yè)主是擔(dān)保受益人承包商是被擔(dān)保人、業(yè)主是擔(dān)

7、保受益人保證人保證人債權(quán)人債權(quán)人債務(wù)人債務(wù)人非保險轉(zhuǎn)移非保險轉(zhuǎn)移工程分包工程分包p專業(yè)化分工專業(yè)化分工的必然結(jié)果的必然結(jié)果p對某些特殊的施工項目，由于自身施工技術(shù)經(jīng)驗不足面臨對某些特殊的施工項目，由于自身施工技術(shù)經(jīng)驗不足面臨較大風(fēng)險的項目，施工總承包單位將其轉(zhuǎn)移給專業(yè)化施工較大風(fēng)險的項目，施工總承包單位將其轉(zhuǎn)移給專業(yè)化施工單位進(jìn)行建設(shè)。單位進(jìn)行建設(shè)。以三峽工程為例，僅三峽水利樞紐一期工程就包含了以三峽工程為例，僅三峽水利樞紐一期工程就包含了374個分包項目，個分包項目，由由12個主要施工企業(yè)進(jìn)行工程分包，總金額高達(dá)個主要施工企業(yè)進(jìn)行工程分包，總金額高達(dá)47.4億元人民幣億元人民幣非保險轉(zhuǎn)移特點

8、非保險轉(zhuǎn)移特點風(fēng)險利用風(fēng)險利用風(fēng)險自留風(fēng)險自留風(fēng)險減輕風(fēng)險減輕風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險回避風(fēng)險回避2、工程風(fēng)險應(yīng)對措施、工程風(fēng)險應(yīng)對措施l定義定義又稱風(fēng)險緩和，通過一定的措施和手段又稱風(fēng)險緩和，通過一定的措施和手段將風(fēng)險將風(fēng)險發(fā)生的概率或后果降低或分散到可以接受的水發(fā)生的概率或后果降低或分散到可以接受的水平。平。l前提是承認(rèn)風(fēng)險事件的客觀存在，再采取措施前提是承認(rèn)風(fēng)險事件的客觀存在，再采取措施減輕風(fēng)險，以確保工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)減輕風(fēng)險，以確保工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)l、減少風(fēng)險發(fā)生的概率、減少風(fēng)險發(fā)生的概率l采取預(yù)防措施，一種事前的預(yù)防行為采取預(yù)防措施，一種事前的預(yù)防行為l、減少風(fēng)險造成的損失、

9、減少風(fēng)險造成的損失l風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生的情況下，采取各種措施遏制損失擴大風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生的情況下，采取各種措施遏制損失擴大l如：工程延期時，可調(diào)整施工組織工序或增加工程所需如：工程延期時，可調(diào)整施工組織工序或增加工程所需資源進(jìn)行趕工；工程質(zhì)量事故發(fā)生后，采取結(jié)構(gòu)加固、資源進(jìn)行趕工；工程質(zhì)量事故發(fā)生后，采取結(jié)構(gòu)加固、局部補強等技術(shù)措施進(jìn)行補救局部補強等技術(shù)措施進(jìn)行補救風(fēng)險減輕的途徑風(fēng)險減輕的途徑l、分散風(fēng)險、分散風(fēng)險l增加風(fēng)險承擔(dān)單位以減輕總體風(fēng)險的壓力增加風(fēng)險承擔(dān)單位以減輕總體風(fēng)險的壓力l如：聯(lián)合體投標(biāo)如：聯(lián)合體投標(biāo)l投資專業(yè)人士常用的一句話：投資專業(yè)人士常用的一句話：l“不要把雞蛋放在一個籃子里！不要

10、把雞蛋放在一個籃子里！” 雞蛋應(yīng)該放在雞蛋應(yīng)該放在幾個籃子里？幾個籃子里？ 風(fēng)險利用風(fēng)險利用風(fēng)險自留風(fēng)險自留風(fēng)險減輕風(fēng)險減輕風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險回避風(fēng)險回避2、工程風(fēng)險應(yīng)對措施、工程風(fēng)險應(yīng)對措施 許多風(fēng)險發(fā)生的許多風(fēng)險發(fā)生的概概率很小率很小，且造成的，且造成的損失損失也很小也很小，采用其他手段，采用其他手段難以發(fā)揮效果，項目參難以發(fā)揮效果，項目參與方不得不自己承擔(dān)這與方不得不自己承擔(dān)這樣的風(fēng)險。樣的風(fēng)險。 工程項目風(fēng)險自留工程項目風(fēng)險自留(RiskRetention)，亦稱，亦稱風(fēng)險接受風(fēng)險接受(RiskAcceptance)，是一種由項目主體自行承是一種由項目主體自行承擔(dān)風(fēng)險后果的一種風(fēng)險應(yīng)

11、對擔(dān)風(fēng)險后果的一種風(fēng)險應(yīng)對策略。策略。 一種建立在風(fēng)險評估基礎(chǔ)上的財務(wù)技一種建立在風(fēng)險評估基礎(chǔ)上的財務(wù)技術(shù)，主要依靠項目參與主體的財力去彌補術(shù)，主要依靠項目參與主體的財力去彌補財務(wù)上的損失。財務(wù)上的損失。 前提是決策者應(yīng)掌握較完備的風(fēng)險信前提是決策者應(yīng)掌握較完備的風(fēng)險信息。息。 風(fēng)險自留的類型風(fēng)險自留的類型1、主動風(fēng)險自留、主動風(fēng)險自留v指在識別風(fēng)險及其損失，指在識別風(fēng)險及其損失，并權(quán)衡了其他處置風(fēng)險技并權(quán)衡了其他處置風(fēng)險技術(shù)后，主動將風(fēng)險自留作術(shù)后，主動將風(fēng)險自留作為應(yīng)對風(fēng)險的措施，并適為應(yīng)對風(fēng)險的措施，并適當(dāng)安排了一定的財力準(zhǔn)備。當(dāng)安排了一定的財力準(zhǔn)備。2、被動風(fēng)險自留、被動風(fēng)險自留v指沒

12、有充分識別風(fēng)險及其指沒有充分識別風(fēng)險及其損失的最壞后果，沒有考慮損失的最壞后果，沒有考慮到其他處置風(fēng)險措施的條件到其他處置風(fēng)險措施的條件下，不得不由自己承擔(dān)損失下，不得不由自己承擔(dān)損失后果的處置風(fēng)險方式。后果的處置風(fēng)險方式。風(fēng)險利用風(fēng)險利用風(fēng)險自留風(fēng)險自留風(fēng)險減輕風(fēng)險減輕風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險回避風(fēng)險回避2、工程風(fēng)險應(yīng)對措施、工程風(fēng)險應(yīng)對措施風(fēng)險利用是風(fēng)險應(yīng)風(fēng)險利用是風(fēng)險應(yīng)對的更高層次；對的更高層次；利利用某些風(fēng)險可能為用某些風(fēng)險可能為項目帶來謀利機會項目帶來謀利機會。影響建設(shè)項目風(fēng)險影響建設(shè)項目風(fēng)險的因素是在變化的，的因素是在變化的，風(fēng)險的后果也在發(fā)風(fēng)險的后果也在發(fā)展變化，才有利用展變化，才有

13、利用的可能。的可能。風(fēng)險是社會生產(chǎn)力風(fēng)險是社會生產(chǎn)力發(fā)展的動力，風(fēng)險發(fā)展的動力，風(fēng)險中蘊藏著機會。中蘊藏著機會。 從項目參與方的從項目參與方的角度出發(fā)，有時角度出發(fā)，有時必須承擔(dān)一定的必須承擔(dān)一定的風(fēng)險，才有可能風(fēng)險，才有可能獲得較好的收益。獲得較好的收益。 v 歐洲北海的海上管道敷設(shè)項目與天氣有關(guān)，存在很大的不確歐洲北海的海上管道敷設(shè)項目與天氣有關(guān)，存在很大的不確定性。定性。v 意識并處理好這種意識并處理好這種“威脅威脅”很重要，同時意識到這一點也很很重要，同時意識到這一點也很重要：重要：可能會遇到異常好的天氣可能會遇到異常好的天氣，顯然，在這種情況下，顯然，在這種情況下保證管材保證管材的及

14、時供應(yīng)從而滿足快速敷設(shè)管道的要求的及時供應(yīng)從而滿足快速敷設(shè)管道的要求十分重要。十分重要。v 同樣很重要的一點是，如果可能的話需要同樣很重要的一點是，如果可能的話需要把后續(xù)活動向前移，把后續(xù)活動向前移，這樣整體管線項目就可以提前竣工這樣整體管線項目就可以提前竣工。如果不能抓住好運氣帶來的。如果不能抓住好運氣帶來的機會，只是對壞運氣做了充足的準(zhǔn)備，那么這樣做的累計效果就機會，只是對壞運氣做了充足的準(zhǔn)備，那么這樣做的累計效果就顯而易見了。這是需要加以管理的風(fēng)險的一個特征，也是理解和顯而易見了。這是需要加以管理的風(fēng)險的一個特征，也是理解和應(yīng)對的重要內(nèi)容。應(yīng)對的重要內(nèi)容。 案例分析案例分析l某工業(yè)項目，

15、建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程某工業(yè)項目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作。招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作。l總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排一位專業(yè)監(jiān)理工總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項目風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容編寫工作。程師負(fù)責(zé)項目風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容編寫工作。l根據(jù)風(fēng)險識別、評價、該建設(shè)項目的具體情況，監(jiān)理工程根據(jù)風(fēng)險識別、評價、該建設(shè)項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了正確的風(fēng)險對策，相應(yīng)制師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了正確的風(fēng)險對策，相應(yīng)制定了風(fēng)險控制措施（見表）。定了風(fēng)險控制措施（見表）。風(fēng)險對策及控

16、制措施表風(fēng)險對策及控制措施表 序號序號風(fēng)險事件風(fēng)險事件風(fēng)險對策風(fēng)險對策控制措施控制措施（1）通貨膨脹通貨膨脹風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價合同價合同（2）承包單位技術(shù)承包單位技術(shù)、管理水平低、管理水平低風(fēng)險回避風(fēng)險回避出現(xiàn)問題向承包單位索賠出現(xiàn)問題向承包單位索賠（3）承包單位違約承包單位違約風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移要求承包單位提供第三方擔(dān)?；蛞蟪邪鼏挝惶峁┑谌綋?dān)保或提供履約保函提供履約保函（4）建設(shè)單位購買建設(shè)單位購買的昂貴設(shè)備運的昂貴設(shè)備運輸過程中的意輸過程中的意外事故外事故風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金凈收入中支出從現(xiàn)金凈收入中支出（5）第三方責(zé)任第三方責(zé)任

17、風(fēng)險自留風(fēng)險自留建立非基金儲備建立非基金儲備通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位分別簽定了合同。通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位分別簽定了合同。l問題問題針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避和風(fēng)針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避和風(fēng)險自留三種風(fēng)險對策，指出各自的適用對象（指風(fēng)險量大險自留三種風(fēng)險對策，指出各自的適用對象（指風(fēng)險量大小）。分析監(jiān)理工程師在風(fēng)險對策及控制措施表中提出的小）。分析監(jiān)理工程師在風(fēng)險對策及控制措施表中提出的各項風(fēng)險控制措施是否正確，并說明理由。各項風(fēng)險控制措施是否正確，并說明理由。回答：回答：風(fēng)險轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險量大或中等的風(fēng)險事件；風(fēng)險回避適

18、用于風(fēng)險轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險量大或中等的風(fēng)險事件；風(fēng)險回避適用于風(fēng)險量大的風(fēng)險事件；風(fēng)險自留適用于風(fēng)險量小的風(fēng)險事件。風(fēng)險量大的風(fēng)險事件；風(fēng)險自留適用于風(fēng)險量小的風(fēng)險事件。（1）正確。固定總價合同對建設(shè)單位沒有風(fēng)險。）正確。固定總價合同對建設(shè)單位沒有風(fēng)險。（2）不正確。應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位。）不正確。應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位。（3）正確。第三方擔(dān)保或承包單位提供的履約保函可轉(zhuǎn)）正確。第三方擔(dān)保或承包單位提供的履約保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險。移風(fēng)險。（4）不正確。從現(xiàn)金凈收入中支出屬風(fēng)險自留（或答）不正確。從現(xiàn)金凈收入中支出屬風(fēng)險自留（或答“應(yīng)購買保險應(yīng)購買保險”）。）。（5）正確。出現(xiàn)風(fēng)險損失，

19、從非基金儲備中支付，有應(yīng)）正確。出現(xiàn)風(fēng)險損失，從非基金儲備中支付，有應(yīng)對措施。對措施。3、工程風(fēng)險的監(jiān)控、工程風(fēng)險的監(jiān)控風(fēng)險監(jiān)控內(nèi)容風(fēng)險監(jiān)控內(nèi)容項目風(fēng)險跟蹤表項目風(fēng)險跟蹤表項目名稱：項目名稱：風(fēng)險標(biāo)識：風(fēng)險標(biāo)識：風(fēng)險編號：風(fēng)險編號：減輕行動編號：減輕行動編號：風(fēng)險來源：風(fēng)險來源：風(fēng)險類別：風(fēng)險類別：風(fēng)險發(fā)生概率：風(fēng)險發(fā)生概率：風(fēng)險的影響程度：風(fēng)險的影響程度：造成影響的時間：造成影響的時間：風(fēng)險的跟蹤情況風(fēng)險的跟蹤情況跟蹤時間跟蹤時間減輕行動措施描述：減輕行動措施描述：措施開始時間：措施開始時間：措施結(jié)束時間：措施結(jié)束時間：發(fā)生的成本：發(fā)生的成本： 實施人：實施人：風(fēng)險影響的修訂風(fēng)險影響的修訂風(fēng)

20、險發(fā)生概率：風(fēng)險發(fā)生概率：風(fēng)險嚴(yán)重程度：風(fēng)險嚴(yán)重程度：受影響范圍的修訂受影響范圍的修訂對進(jìn)度的影響：對進(jìn)度的影響：對造價的影響：對造價的影響：對質(zhì)量的影響：對質(zhì)量的影響：對安全的影響：對安全的影響：對環(huán)境的影響：對環(huán)境的影響：下一步應(yīng)采取的行動：下一步應(yīng)采取的行動：執(zhí)行人：執(zhí)行人：填表人：填表人：日期：日期：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)人：主要風(fēng)險跟蹤報告表主要風(fēng)險跟蹤報告表報告編號：報告編號：項目名稱：某污水外排工程項目名稱：某污水外排工程編制人：編制人：報告時間：報告時間：風(fēng)險編風(fēng)險編號號風(fēng)險名稱風(fēng)險名稱本次本次排名排名上次上次排名排名潛在后果潛在后果解決進(jìn)展情況解決進(jìn)展情況RV10RV10施工安全施工安

21、全措施不足措施不足1 13 3發(fā)生漏水事故時，發(fā)生漏水事故時，人員無法及時撤離。人員無法及時撤離。已通過資格預(yù)審選擇有經(jīng)已通過資格預(yù)審選擇有經(jīng)驗的承包商，具體措施尚驗的承包商，具體措施尚需進(jìn)一步落實。需進(jìn)一步落實。RV21RV21排污管施排污管施工上浮工上浮2 21 1工程無法達(dá)至目標(biāo)，工程無法達(dá)至目標(biāo)，可能造成人員傷亡，可能造成人員傷亡，損失無法估計。損失無法估計。已組織專家論證，擬增加已組織專家論證，擬增加排污管埋深，已交設(shè)計院排污管埋深，已交設(shè)計院修改原設(shè)計。修改原設(shè)計。RV15RV15土方費用土方費用超出預(yù)算超出預(yù)算3 35 5可能致使總成本超可能致使總成本超出項目預(yù)控目標(biāo)。出項目預(yù)控

22、目標(biāo)。計劃將土方工程分包給專計劃將土方工程分包給專業(yè)承包商，采用固定總價業(yè)承包商，采用固定總價合同，招標(biāo)文件已發(fā)。合同，招標(biāo)文件已發(fā)。RV46RV46建筑材料建筑材料漲價漲價4 42626預(yù)計建設(shè)期主要建預(yù)計建設(shè)期主要建筑材料有漲價壓力，筑材料有漲價壓力，可能致使總成本超可能致使總成本超出項目預(yù)控目標(biāo)。出項目預(yù)控目標(biāo)。招標(biāo)文件的合同條件中已招標(biāo)文件的合同條件中已考慮采用固定單價合同，考慮采用固定單價合同，在承包商申報的工程量清在承包商申報的工程量清單報價中重點審查主材單單報價中重點審查主材單價。承包合同條件正在談價。承包合同條件正在談判。判。風(fēng)險監(jiān)控的依據(jù)風(fēng)險監(jiān)控的依據(jù)風(fēng)險監(jiān)視的方法風(fēng)險監(jiān)視的

23、方法審核審核檢查法檢查法偏差與趨偏差與趨勢分析勢分析風(fēng)險表風(fēng)險表檢查法檢查法風(fēng)險風(fēng)險直方圖直方圖風(fēng)險風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)預(yù)警系統(tǒng)（1 1）審核檢查法）審核檢查法l通過審核或檢查的方法對工程實施計劃或已完成的工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后立即采取措施予以解決。l適用于工程項目的全過程。l多以審核會議的形式進(jìn)行（2）風(fēng)險表檢查法l根據(jù)風(fēng)險評價清單，從工程所有風(fēng)險中挑出最嚴(yán)重的幾個，列入監(jiān)視范圍，每月進(jìn)行檢查，寫出風(fēng)險應(yīng)對計劃，說明應(yīng)對策略的實施效果。掙值法掙值法l掙值法又稱為掙值法又稱為贏得值法贏得值法或或偏差分析法偏差分析法，是在工程，是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進(jìn)度項目實施中使用較多的一種

24、方法，是對項目進(jìn)度和費用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。和費用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。l掙值法采用掙值法采用貨幣形式貨幣形式代替工作量來測量項目的進(jìn)代替工作量來測量項目的進(jìn)度。度。l基本原理：基本原理：三個關(guān)鍵基本參數(shù)三個關(guān)鍵基本參數(shù) 四個評價指標(biāo)四個評價指標(biāo)（3 3）進(jìn)行偏差與趨勢分析）進(jìn)行偏差與趨勢分析1).1).三個關(guān)鍵基本參數(shù)三個關(guān)鍵基本參數(shù) l項目計劃完成工作的預(yù)算成本項目計劃完成工作的預(yù)算成本lBCWSBCWS(BudgetedCostOfWorkScheduled)l主要是反映進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量主要是反映進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量lBCWS=BCWS=預(yù)算價格預(yù)算價格預(yù)算工作

25、量預(yù)算工作量 l項目已完成工作的實際成本項目已完成工作的實際成本lACWP ACWP (ActualCostOfWorkPerformed)l主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)lACWP=ACWP=實際價格實際價格實際完成工作量實際完成工作量l已完工作預(yù)算成本已完工作預(yù)算成本lBCWP BCWP (BudgetedCostOfWorkPerformed)l按照預(yù)算價格所計算的某項作業(yè)實際已完成作業(yè)的成本按照預(yù)算價格所計算的某項作業(yè)實際已完成作業(yè)的成本lBCWP=BCWP=預(yù)算價格預(yù)算價格實際完成工作量實際完成工作量2）.四個評價指標(biāo)四個評價指標(biāo)l費用偏差費用偏差(Co

26、st Variance-CV)(Cost Variance-CV)lCV=BCWP-ACWPCV=BCWP-ACWPl當(dāng)當(dāng)CV0,CV0CV0時時, ,表示實際消耗費用低于預(yù)算值，表表示實際消耗費用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。若示有節(jié)余或效率高。若CV=0,CV=0,表示項目按計劃執(zhí)行。表示項目按計劃執(zhí)行。l進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差(Schedule Variance-SV) (Schedule Variance-SV) lSV=BCWP-BCWSSV=BCWP-BCWSl當(dāng)當(dāng)SV0SV0時表示進(jìn)度提前，時表示進(jìn)度提前，SV0,SV0,表示進(jìn)度延誤。若表示進(jìn)度延誤。若SV=0SV=0，表，表明進(jìn)度

27、按計劃執(zhí)行。明進(jìn)度按計劃執(zhí)行。l費用執(zhí)行指標(biāo)費用執(zhí)行指標(biāo)(Cost Performed Index-CPI)(Cost Performed Index-CPI)lCPI=BCWPCPI=BCWPACWPACWPlCPICPI1 1表示低于預(yù)算表示低于預(yù)算lCPICPI1 1表示超出預(yù)算表示超出預(yù)算lCPICPI1 1表示實際費用與預(yù)算費用吻合表示實際費用與預(yù)算費用吻合, ,表明項目費用按表明項目費用按計劃進(jìn)行。計劃進(jìn)行。 l進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(Schedule Performed Index-SPI)(Schedule Performed Index-SPI)lSPI=BCWPSPI=B

28、CWPBCWSBCWSlSPISPI1 1表示進(jìn)度提前表示進(jìn)度提前l(fā)SPISPI1 1表示進(jìn)度延誤表示進(jìn)度延誤lSPISPI1 1表示實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度。表示實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度。掙值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表掙值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表掙值分析應(yīng)用掙值分析應(yīng)用例：某土方工程掙值分析例：某土方工程掙值分析 某土方工程總挖方量為某土方工程總挖方量為40004000立方米。預(yù)算單價為立方米。預(yù)算單價為4545元元/ /立方立方米。該挖方工程預(yù)算總費用為米。該挖方工程預(yù)算總費用為180000180000元。元。 計劃用計劃用1010天完成，每天天完成，每天400400立方米。開工后第立方米。開工后第7 7天早晨剛上班天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖時業(yè)主項目管