人才評(píng)審呈現(xiàn)模版

1、個(gè)人簡(jiǎn)介1過(guò)往的工作業(yè)績(jī)2管理要素和領(lǐng)導(dǎo)力自評(píng)3未來(lái)工作的設(shè)想和規(guī)劃4感言5目錄1-個(gè)人簡(jiǎn)介201220132014應(yīng)急穩(wěn)定創(chuàng)新項(xiàng)目承擔(dān)，引領(lǐng)變革系統(tǒng)精進(jìn)，體系建立應(yīng)急融入掌控2-過(guò)往業(yè)績(jī)應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用系統(tǒng)主要應(yīng)用系統(tǒng)穩(wěn)定率應(yīng)用系統(tǒng)營(yíng)業(yè)額單位：千萬(wàn)營(yíng)業(yè)額單位：千萬(wàn)項(xiàng)目成果協(xié)同辦公項(xiàng)目版面陳舊流程缺少無(wú)移動(dòng)應(yīng)用用戶被動(dòng)不穩(wěn)定流程開發(fā)周期長(zhǎng)Win8風(fēng)格，簡(jiǎn)單易用流程完整移動(dòng)審批、新聞、協(xié)作用戶主動(dòng)穩(wěn)定可自行配置300023大流程3000用戶項(xiàng)目成果前臺(tái)一體化項(xiàng)目信息孤島數(shù)據(jù)不及時(shí)數(shù)據(jù)不安全業(yè)務(wù)調(diào)整慢無(wú)法實(shí)現(xiàn)OTO信息閉環(huán)15分鐘數(shù)據(jù)傳輸校驗(yàn)機(jī)制可擴(kuò)展實(shí)現(xiàn)OTO等模式30005868項(xiàng)

2、目成果網(wǎng)上訂餐項(xiàng)目無(wú)網(wǎng)上訂餐移動(dòng)訂餐訂單處理中心1000萬(wàn)銷售額為電商平臺(tái)做基礎(chǔ)3000項(xiàng)目成果OTO項(xiàng)目無(wú)多平臺(tái)合作多業(yè)務(wù)模式2000萬(wàn)銷售額3000團(tuán)隊(duì)管理成果93次評(píng)審最佳服務(wù)大使獎(jiǎng)制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃支持及輔導(dǎo)下屬參加公司培訓(xùn)PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)訓(xùn)練應(yīng)屆畢業(yè)生獨(dú)立完成OTO項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員3-管理要素和領(lǐng)導(dǎo)力自評(píng)項(xiàng)目自評(píng)等級(jí)行為事例顧客導(dǎo)向-態(tài)度4顧客導(dǎo)向-行為4顧客導(dǎo)向-結(jié)果4管理目標(biāo)4管理要求和領(lǐng)導(dǎo)力自評(píng)（1）管理要求和領(lǐng)導(dǎo)力自評(píng)（2）項(xiàng)目自評(píng)等級(jí)行為事例持續(xù)改進(jìn)3共同成長(zhǎng)（請(qǐng)區(qū)分有無(wú)下屬）4促進(jìn)共識(shí)4。協(xié)作支持4管理要求和領(lǐng)導(dǎo)力自評(píng)（3）項(xiàng)目自評(píng)等級(jí)行為事例真功夫熱忱4戰(zhàn)略思維3擁抱變革44-未來(lái)工作的設(shè)想和規(guī)劃對(duì)于新的挑戰(zhàn)，我的理解戰(zhàn)略、創(chuàng)新專業(yè)、協(xié)同執(zhí)行、決斷u 專業(yè)項(xiàng)目管理及IT管理標(biāo)準(zhǔn)與流程的技能u 協(xié)助CIO制定公司IT戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目決策u 定義IT管理標(biāo)準(zhǔn)與流程u 業(yè)務(wù)分析與需求定義并指導(dǎo)技術(shù)跟進(jìn)u IT與業(yè)務(wù)部門協(xié)同u 預(yù)算編列與成本控制未來(lái)工作的設(shè)想和規(guī)劃2016年2015年。成為與標(biāo)桿企業(yè)齊平的專業(yè)部門5-感言專業(yè)分工與協(xié)