2017版電子商務(wù)平臺可行性研究報告

1、第一章總論11.1 項目名稱及建設(shè)單位11.2 項目建設(shè)單位概況11.3 項目概述21.4 項目建設(shè)目標(biāo)31.5 項目投資估算及資金籌措41.6 可行性研究的結(jié)論4第二章項目提出的背景及建設(shè)的必要性52.1 項目提出的背景52.2 電子商務(wù)作為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢62.3 企業(yè)電子商務(wù)項目建設(shè)的必要性72.4 企業(yè)電子商務(wù)項目建設(shè)的意義9第三章項目建設(shè)目標(biāo)、實施規(guī)劃93.1 項目建設(shè)目標(biāo)93.2 項目實施規(guī)劃10第四章項目整體設(shè)計方案104.1 電子商務(wù)整體設(shè)計方案114.2 整體設(shè)計體系結(jié)構(gòu)11第五章系統(tǒng)安全設(shè)計155.1 設(shè)置硬件防火墻165.2 采用加密協(xié)議165.3 安全操作系統(tǒng)175.

2、4 軟件監(jiān)控175.5 數(shù)據(jù)備份175.6 程序的控制18第六章投資估算與資金籌措方案186.1 投資估算186.2 資金來源18第七章項目的經(jīng)濟效益分析197.1 評價依據(jù)197.2 項目計算期197.3 經(jīng)營成本197.4 經(jīng)濟效益207.5 新增經(jīng)濟效益217.6 利潤分配217.7 投資指標(biāo)分析227.8 清償能力分析227.9 財務(wù)評價結(jié)論22第八章項目風(fēng)險分析與控制239.1 信息發(fā)布管理239.2 電子交易管理239.3 內(nèi)部作業(yè)管理24第九章結(jié)論評價24第一章總論1.1 項目名稱及建設(shè)單位1.1.1 項目名稱四川XX2司網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司1.1.2 項目建設(shè)單位：四川XXX公

3、司網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司（注：以下簡稱XXX公司公司）法人代表：XXX所有制形式：股份有限公司1.2 項目建設(shè)單位概況四川XXX公司網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司，注冊資金300萬，是西南地區(qū)領(lǐng)先的家政互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商，是家政企業(yè)和用戶對家政服務(wù)需求解決方案提供商。坐落于德陽市沁河路9號萬興商業(yè)寫字樓1303,是本區(qū)域業(yè)內(nèi)最專業(yè)的家政服務(wù)機構(gòu)，擁有一支優(yōu)秀的技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)團隊。公司運營團隊擁有深厚的家政行業(yè)管理背景，在西南地區(qū)有超過200個家政服務(wù)合作門店，線上致力于家庭及社區(qū)資源整合，服務(wù)對象包括：家政公司、物業(yè)公司、裝修公司、洗衣門店、家庭送水、家庭維修企業(yè)以及配套供應(yīng)商、線下?lián)碛胸S富的家政服務(wù)體驗店

4、，現(xiàn)階段服務(wù)項目范圍有：家庭保潔、家庭洗衣、家庭維修、家庭送水、家庭采買、家庭保姆、月嫂、育兒育、鐘點工、老人陪護、社區(qū)養(yǎng)老、空調(diào)清洗、抽油煙機清洗、開鎖、疏通管道等便民服務(wù)，全方位為用戶提供專業(yè)的家庭需求服務(wù)。公司目前公司現(xiàn)有員工15多人，其中，研發(fā)技術(shù)人員5人，運營管理人員10人。1.3 項目概述電子商務(wù)是在計算機網(wǎng)絡(luò)平臺上，按照一定的標(biāo)準開展的商務(wù)活動。電子商務(wù)一直得到了國家的大力支持和行業(yè)的積極推動，電子商務(wù)發(fā)展促進了企業(yè)信息化的深入進行和深層次發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)和信息化社會中，電子商務(wù)以其顯著的信息化優(yōu)勢為企業(yè)奠定了激烈競爭中的生存之源和立足之本。1.3.1 項目實施規(guī)劃四JIXXX公司網(wǎng)

5、絡(luò)科技股份有限公司根據(jù)信息化管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃，電子商務(wù)平臺項目建設(shè)思路為整體規(guī)劃、分步實施，總體規(guī)劃，采取三個步聚來實施企業(yè)的電子商務(wù)平臺項目。第一步：簽訂線下家政體驗合作門店公司將同實體家政服務(wù)門店進行深度合作，簽訂臨街或中高檔社區(qū)內(nèi)建立家政服務(wù)綜合合作門店，主要為用戶提供最后100米家政服務(wù)需求，線下實體店也是線上電商平臺的立足之本，為O2O戰(zhàn)略提供強有力的保障。第二步：建立家庭服務(wù)服務(wù)交易電子商務(wù)平臺線上利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓用戶享受到在線各種生活服務(wù)，如家庭保潔、母嬰護理、老人陪護、洗衣、家電維修、疏通管道、開鎖等日常便民服務(wù)；同時全新打造一個符合社區(qū)群體日常消費體驗的電子商務(wù)平臺，

6、社區(qū)業(yè)主可以在平臺上購買自己所需的日常用品。第三步：改善內(nèi)部管理機制、整合所有企業(yè)資源面對新的企業(yè)銷售模式，改善自身的管理機制，消除舊的管理模式對新經(jīng)濟的瓶頸效應(yīng)，以此適應(yīng)電子信息化高速反應(yīng)所帶來的一切影響；同時整合企業(yè)所有的資源，使其成為信息化的資源，以Internet應(yīng)用來整合改進公司內(nèi)部各項管理程序，推行以信息化管理系統(tǒng)為核心的全方位電子信息化解決方案。1.3.2 項目主要內(nèi)容先期集中精力在實體體驗店的升級改造，然后進行內(nèi)部管理、信息系統(tǒng)(Intranet)的改造，建設(shè)完善信息中心、數(shù)據(jù)中心和商務(wù)中心，從而實現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)的高度信息化、一體化，建立從外到內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)(Extranet),形成

7、成熟的企業(yè)級電子商務(wù)平臺。1.4 項目建設(shè)目標(biāo)1.4.1 實現(xiàn)線下實體店產(chǎn)品/服務(wù)網(wǎng)上交易。1.4.2 通過線上線下的結(jié)合，打造完備的物流配送體系(配送主要與第三方物流合作)。1.4.3 通過社區(qū)電商的運營，改變社區(qū)居民的消費習(xí)慣，引導(dǎo)客戶消費1.4.4 通過對社區(qū)居民消費的把握，消費趨勢的分析，從而將社區(qū)資源進行整合，產(chǎn)生更多的商業(yè)價值。1.5 項目投資估算及資金籌措1.5.1 平臺建設(shè)投資估算本項目共需總投資XXX萬元，其中固定資產(chǎn)投資XXX萬元，流動資金XXX萬元。1.5.2 資金來源本項目資金來源：企業(yè)自籌資金XXXJ元，申請銀行貸款XXX萬元。1.6 可行性研究的結(jié)論隨著世界經(jīng)濟一體

8、化、全球化進程的加快，電子商務(wù)得到廣泛應(yīng)用，對擴大交易機會，提高交易效率，降低交易成本、增強企業(yè)競爭力和應(yīng)變能力方面有著不可估量的作用。只有加快發(fā)展電子商務(wù)，企業(yè)才能獲得更大的前進動力。建立公司電子商務(wù)平臺，可使公司的管理水平和服務(wù)水平上升到一個新臺階，快速構(gòu)建社區(qū)資源生態(tài)體系，提升企業(yè)科學(xué)決策能力，提升企業(yè)競爭力，而且適應(yīng)國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略思路，可以為社會提供豐富的信息資源，也可為更多的家政企業(yè)提供一個成功的電子商務(wù)案例第二章項目提出的背景及建設(shè)的必要性2.1 項目提出的背景2.1.1 電子商務(wù)概述在當(dāng)今信息迅速發(fā)展的時代，網(wǎng)絡(luò)的全球化特性使網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)很自然地走到了一起，形成了風(fēng)靡全球的電子

9、商務(wù)。電子商務(wù)是指應(yīng)用電子信息技術(shù)和現(xiàn)代Internet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在客戶、廠商及其他交易主體之間進行的，以信息為依托的商務(wù)活動（如產(chǎn)品和服務(wù)的網(wǎng)上推銷、銷售、購買），以便提高交易速度、提升服務(wù)品質(zhì)、降低成本，更好地為企業(yè)服務(wù)。近年來，隨著Internet和全球信息網(wǎng)應(yīng)用的快速發(fā)展，越來越多人想使用其無國界、無時間限制的便利環(huán)境來經(jīng)營與拓展商務(wù)。因此電子商務(wù)（ElectronicCommerce/EC）越來越流行，越來越多的企業(yè)也開始使用該方法與技術(shù)進行商業(yè)上的交易以降低成本，并通過網(wǎng)上電子商務(wù)平臺設(shè)計的不斷發(fā)展和進步，充分利用其優(yōu)勢，發(fā)揮電子商務(wù)的最大功能。2.1.2 國家信息化發(fā)展趨勢近幾年，

10、國家提出了“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”的發(fā)展綱要，并在國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組第五次會議審議并原則通過國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略（2006-2020年）。信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展和變革的重要力量。制定和實施國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略，是順應(yīng)世界信息化發(fā)展潮流的重要部署，是實現(xiàn)經(jīng)濟和社會發(fā)展新階段任務(wù)的重要舉措。要按照全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求，站在現(xiàn)代化建設(shè)全局的高度，大力推進國民經(jīng)濟和社會信息化，不斷把我國信息化提高到新水平。同時指出，實施我國信息化發(fā)展戰(zhàn)略，要堅持以鄧小平理論和蘭個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，堅持以改革

11、開放和科技創(chuàng)新為動力，大力推進信息化建設(shè)，充分發(fā)揮信息化在促進經(jīng)濟、政治、文化、社會和軍事等領(lǐng)域發(fā)展的重要作用，不斷提高國家信息化水平，走中國特色的信息化道路，促進我國經(jīng)濟社會又快又好地發(fā)展。2.2 電子商務(wù)作為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢鞏固現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢。企業(yè)對現(xiàn)有顧客的要求和潛在需求有較深了解，這樣，企業(yè)制定的營銷策略和營銷計劃才會具有針對性和科學(xué)性，才能便于實施和控制，順利完成預(yù)定目標(biāo)。加強與客戶的溝通。根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫存儲的大量現(xiàn)實和潛在的客戶數(shù)據(jù)，確定為客戶提供特定的產(chǎn)品和服務(wù)，更好地滿足客戶需求。同時，借助網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，還可以對目前銷售產(chǎn)品的滿意度和購買情況作分析調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問

12、題，確?？蛻舻臐M意。為入侵者設(shè)置障礙。雖然信息技術(shù)的使用成本日漸下降，但建立一個有效、完善的電子商務(wù)系體系是一項長期的系統(tǒng)工程，需要投入大量人力、物力和財力。因此，企業(yè)實行了有效的電子商務(wù)系統(tǒng)，競爭者就很難進入公司的目標(biāo)市場。穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系。電子商務(wù)系統(tǒng)可以讓公司根據(jù)銷售情況來制訂商品補充和采購計劃，然后通過網(wǎng)絡(luò)把采購計劃立即送給供應(yīng)商，即可以縮短供應(yīng)、采購時間，又使庫存成本降到最低。2.3 企業(yè)電子商務(wù)項目建設(shè)的必要性2.3.1 企業(yè)間信息交流的要求在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，全球化大市場正逐漸形成。企業(yè)正面臨越來越沉重的國內(nèi)外同行業(yè)的競爭壓力。由于生產(chǎn)者的需求不斷變化，促使供應(yīng)商們形成

13、供應(yīng)鏈。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，制造商對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品提出了更高的要求。生產(chǎn)者要求供應(yīng)商提供集成度高的產(chǎn)品，以減少交易成本、提高效率。這些原因迫使供應(yīng)商們緊密聯(lián)合起來，形成一條供應(yīng)鏈，對企業(yè)間的信息交流提出了更高的要求。2.3.2 企業(yè)經(jīng)營管理的要求信息技術(shù)不僅用于企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和服務(wù)過程控制信息化的步伐也在加快。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)等信息技術(shù)的使用，要求企業(yè)內(nèi)部信息交流渠道更加暢通，運轉(zhuǎn)更加協(xié)調(diào)。2.3.3 企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要求在電子商務(wù)條件下，市場的透明度提高，開發(fā)出的新產(chǎn)品具有較低價格和較低廉的服務(wù)，以保持市場競爭力。對供應(yīng)商們來講，有必要比訂貨者提供更快、更好的

14、信息服務(wù)。同時，開展電子商務(wù)也可以提高企業(yè)的售后服務(wù)質(zhì)量。2.3.4 企業(yè)信息化發(fā)展的必然要求電子商務(wù)以數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備替代了傳統(tǒng)紙介質(zhì)，從而帶來了一種新的貿(mào)易服務(wù)方式。這種方式突破了傳統(tǒng)企業(yè)中以單向物流為主的運作格局，實現(xiàn)以物流為依據(jù)、信息流為核心、商流為主體的全新運作方式，以往的批零方式將被信息化的網(wǎng)絡(luò)代替，客戶可以直接從網(wǎng)上采購，傳統(tǒng)的人員推銷失去了大部分市場。管理者對目標(biāo)市場的選擇和定位將更加依賴于網(wǎng)上的資料以及對網(wǎng)絡(luò)的充分利用。企業(yè)可以通過網(wǎng)上銀行系統(tǒng)實現(xiàn)電子付款，資金結(jié)算、轉(zhuǎn)賬、信貸等活動。2.3.5 電子商務(wù)市場發(fā)展的要求隨著電子商務(wù)市場的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)將成為一項十分緊

15、迫的任務(wù)，只有加快發(fā)展電子商務(wù)，企業(yè)才能獲得新的更大前進動力,電子商務(wù)的實施將大大提高企業(yè)運營效率，縮短原材料采購時間，減少庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。通過建立電子商務(wù)系統(tǒng)，整合企業(yè)物流、資金流和信息流，提升企業(yè)科學(xué)決策能力，提升企業(yè)競爭力。2.4 企業(yè)電子商務(wù)項目建設(shè)的意義利用電子商務(wù)不僅會改變企業(yè)本身的經(jīng)營、管理活動，而且將影響到整個社會的經(jīng)濟運行與結(jié)構(gòu)，主要表現(xiàn)為：將傳統(tǒng)的商務(wù)流程電子化、數(shù)字化。大量減少人力、物力，降低成本；突破時間和空間的限制，使交易活動可以在任何時間、任何地點進行，從而大大提高了效率。利用電子商務(wù)的開放性和全球性的特點，創(chuàng)造更多的商務(wù)機會。充分利

16、用電子商務(wù)，使公司快速進入全球化市場，利用廣泛的信息資源，提高企業(yè)的競爭能力。減少中間環(huán)節(jié)，大幅度提高公司運營效率，降低管理成本。建立電子商務(wù)平臺系統(tǒng)，是提升公司的管理和加速發(fā)展的需要，是提高市場競爭能力的需要。第三章項目建設(shè)目標(biāo)、實施規(guī)劃3.1 項目建設(shè)目標(biāo)3.1.1 實現(xiàn)線下實體店服務(wù)/產(chǎn)品網(wǎng)上交易。3.1.2 通過線上線下的結(jié)合，打造完備的服務(wù)體系。3.1.3 通過電商的運營，改變用戶的消費習(xí)慣，引導(dǎo)客戶消費。3.1.4 通過對用戶消費的把握，消費趨勢的分析，從而將社會資源進行整合，產(chǎn)生更多的商業(yè)價值3.2 項目實施規(guī)劃四JIXXX公司網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司根據(jù)信息化管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃

17、，電子商務(wù)平臺項目建設(shè)思路為整體規(guī)劃、分步實施，總體規(guī)劃，采取三個步聚來實施企業(yè)的電子商務(wù)平臺項目。第一步：幫助合作門店建設(shè)及改造體驗店線下在各大社區(qū)內(nèi)建立社區(qū)服務(wù)中心，主要提供快速響應(yīng)的便民服務(wù)，同時線下實體店也是作為線上電商平臺的立足之本，為O2O戰(zhàn)略提供強有力的保障。第二步：建立針對用戶家庭商品采購的電子商務(wù)平臺線上利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，全新打造一個符合社區(qū)群體日常消費體驗的電子商務(wù)平臺，用戶可以在平臺上購買自己所需的家政服務(wù)及日常用品。第三步：改善內(nèi)部管理機制、整合所有企業(yè)資源面對新的企業(yè)銷售模式，改善自身的管理機制，消除舊的管理模式對新經(jīng)濟的瓶頸效應(yīng)，以此適應(yīng)電子信息化高速反應(yīng)所帶來的一切

18、影響；同時整合企業(yè)所有的資源，使其成為信息化的資源，以Internet應(yīng)用來整合改進公司內(nèi)部各項管理程序，推行以信息化管理系統(tǒng)為核心的全方位電子信息化解決方案。第四章項目整體設(shè)計方案4.1 四川XXX公司網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司電子商務(wù)整體設(shè)計方案四川XXX公司網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司要將自己轉(zhuǎn)化成為一個家政平臺服務(wù)運營商，首先要有一個能夠支撐家政商業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用的平臺，這樣才能夠應(yīng)付每日大量的事務(wù)處理，才能高速響應(yīng)每一個需要迅速響應(yīng)的查詢請求，才能發(fā)揮出商業(yè)智能的時效性和實時性，才能保證在這樣復(fù)雜多樣的應(yīng)用中保證交易的正確性和安全性。以下是電商平臺的網(wǎng)絡(luò)拓撲圖：電子商務(wù)平臺體系拓撲圖4.2 整體設(shè)

19、計體系結(jié)構(gòu)建立企業(yè)級的電子商務(wù)平臺，四川XXX公司網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司構(gòu)架的體系結(jié)構(gòu)：以信息中心為中心點，分別建成數(shù)據(jù)中心、接入中心、呼叫中心和商務(wù)中心。硬環(huán)境拓撲圖電子商務(wù)平臺的核心是一個應(yīng)用處理高度集中的信息中心。信息中心的上級是一個海量的數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)中心擁有所有應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)，并且能永不停機的作出快速響應(yīng)。心息中心數(shù)據(jù)中心拓撲圖支撐外部數(shù)據(jù)連接的是接入中心，它負責(zé)兩部分工作，高速接入互聯(lián)網(wǎng)和使內(nèi)部客戶安全的聯(lián)入內(nèi)部網(wǎng)。接入中心拓撲圖呼叫中心是專門負責(zé)一切客戶相關(guān)的服務(wù)中心，它擁有許多人工應(yīng)答和自動語音設(shè)備以及兼有Telemarketing和Telesales的職能商務(wù)中心

20、是公司事務(wù)處理中心，是對電子商務(wù)平臺的日常維護、管理和信息的瀏覽使用等等都由該中心處理。商務(wù)中心拓撲圖第五章系統(tǒng)安全設(shè)計電子商務(wù)系統(tǒng)平臺要滿足安全要求，必須從系統(tǒng)的角度進行考慮，進行一體化的設(shè)計，運行環(huán)境和軟硬件要可靠穩(wěn)定，安全和服務(wù)由硬件設(shè)備和軟件共同完成。安全軟件在運行、存儲中并不能保障絕對安全，軟件運行時很多重要信息（如密鑰和PIN）都會在某個時間清晰地出現(xiàn)在計算機的存儲器中，因而“高水平”的不法分子竊取并利用這些重要信息十分容易，所以系統(tǒng)應(yīng)該采用硬設(shè)備和軟件結(jié)合才能保障安全。采用具有防火墻功能的路由器，進行硬件級別的初步安全防范。在路由器之后的硬件防火墻，可以把內(nèi)部網(wǎng)、外網(wǎng)分開，將提供

21、不同服務(wù)的服務(wù)器放置在不同的區(qū)段，開放最低要求的協(xié)議，這樣可以防范大多數(shù)的黑客攻擊。由于支持DMZ勺防火墻價格較高，我們同時也可提供功能類似的變通方案。即使用一臺硬件的防火墻保護外部主機，使用另外一臺低端臺式機作為代理服務(wù)器對外限制對內(nèi)網(wǎng)的訪問，對內(nèi)限制對外網(wǎng)的訪問。5.2采用加密協(xié)議采用國際標(biāo)準的經(jīng)過權(quán)威CA中心認證的SSL協(xié)議，實現(xiàn)客戶身份認證和交易信息在互聯(lián)網(wǎng)上的加密傳輸，保證網(wǎng)站的交易請求和資料傳送在一個安全的傳輸通道中進行。（SSL是由Netscape開發(fā)出來的一種在讓持有證書的瀏覽器、軟件和WW服務(wù)器之間構(gòu)造的安全通道中傳輸數(shù)據(jù)的協(xié)議，它運行在TCP/IP層之上、應(yīng)用層之下，用TC

22、FYIP代表高級協(xié)議在數(shù)據(jù)通信過程中允許支持SSL的WW服務(wù)器，在支持SSL的客戶端使協(xié)議本身獲得信任、使客戶端得到服務(wù)器的信任，從而在兩臺機器間建立一個可告的加密傳輸連接。）服務(wù)器采用具有很強安全性的商用操作系統(tǒng)（阿里云ECS,操作系統(tǒng)具有信息分隔、強行訪問控制、最小權(quán)限、可信路徑、實時告警、口令管理和登錄限制等特點，并結(jié)合實際需求合理設(shè)置操作系統(tǒng)，保證公司站點是一個安全、可信、難以攻破的WE骷點。5.4 軟件監(jiān)控采用防火墻帶有相關(guān)的監(jiān)控軟件，安裝于獨立的機器之上，可建立24小時的動態(tài)安全監(jiān)控系統(tǒng)，對網(wǎng)站的重要部分（如資金劃拔等）進行實時監(jiān)控，及時切斷黑客攻擊和非法訪問，并進行報警，有力保證

23、電子商務(wù)網(wǎng)站日常運行的安全性。5.5 數(shù)據(jù)備份采用多冗余的硬件來保證系統(tǒng)連續(xù)運行的硬件備份，比如容錯等方式，如果一個硬件損壞，后備硬件馬上能夠接替其工作。作用是保證系統(tǒng)在出現(xiàn)故障時能夠連續(xù)運行。同時同步云儲存?zhèn)浞?，?dāng)系統(tǒng)出錯時可以將系統(tǒng)恢復(fù)到備份時的狀態(tài)。可以完全防止邏輯錯誤，因為備份在云服務(wù)器上將和計算機系統(tǒng)是分開的，錯誤不會復(fù)寫到云上。這就意味著隨時同步云的歷史數(shù)據(jù)，就能夠恢復(fù)正確的數(shù)據(jù)。5.6 程序的控制在開發(fā)應(yīng)用過程中，十分注意權(quán)限的管理，采用多種方法保證每一用戶能訪問到正確的位置和模塊。在開發(fā)的產(chǎn)品中，使用了基于Java組件的技術(shù)產(chǎn)品，可以對模塊、表進行分組、分角色、分人的權(quán)限控制，

24、可以控制到包括訪問、讀取、新增、修改、刪除等操作。對重要操作的Log記錄，可以使每一個設(shè)計數(shù)據(jù)變支的操作有據(jù)可查。第六章投資估算與資金籌措方案6.1 投資估算本項目共需總投資XXX萬元，其中固定資產(chǎn)投資XXX萬元，流動資金XXX萬元。（詳見投資計劃與資金籌措表、電子商務(wù)平臺投資概算表）。6.2 資金來源企業(yè)自籌資金XXXJ元，申請銀行貸款XXX?元。詳見投資計劃與資金籌措表。第七章項目的經(jīng)濟效益分析7.1 評價依據(jù)7.1.1 國家計委頒發(fā)的建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)7.1.2 本項目評價結(jié)合目前公司的實際情況，參照已使用的自動化控制系統(tǒng)為依據(jù)，參數(shù)指標(biāo)以公司現(xiàn)有條件為基礎(chǔ)。因本項目屬“十一五”

25、期間國家鼓勵發(fā)展的項目，按照國家政策可免征固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，免征銷售營業(yè)稅金及附加，故計算評價時未予考慮。7.2 項目計算期本項目評價、預(yù)測計算年限為X年，其中建設(shè)期X年，項目實施后，效益評價期限X年。7.3 經(jīng)營成本7.3.1 3.1線上門店升級改造成本項目實施后，我們將對線下門店及社區(qū)服務(wù)中心網(wǎng)點進行升級改造，其中對VI系統(tǒng)進行二次設(shè)計，門店設(shè)備及管理系統(tǒng)軟件進行補充和版本升級，預(yù)計投入資金XXX酒元。7.3.2 經(jīng)營費用在經(jīng)營費用中居較大比重的是銷售費用，實施本項目后，最明顯減少的也是銷售費用，按現(xiàn)在的銷售費用可降低20%估算，年可節(jié)省費用XX萬元。7.3.3 管理費用項目實施后，

26、各部門以崗位工作流程銜接全部實現(xiàn)信息化管理，無紙化辦公，節(jié)省人工工資、辦公費等費用，年估算節(jié)約XXX萬元。7.3.4 修理、維護費項目實施后，該項費用將明顯增加，修理費按折舊費的50%計算,新增維護費中含人員培訓(xùn)、聘用高級人員費用和設(shè)備日常維護費用，按每年項目投資的15%計算。7.3.5 財務(wù)費用借款利率按項目貸款年利率XX%計算，項目建設(shè)期利息計入項目投資，項目實施后的借款利息計入損益。7.3.6 電子商務(wù)平臺開發(fā)運行費用項目實施后，實行開發(fā)與應(yīng)用并舉，在保持運行的同時，不斷向縱深延伸，因此在經(jīng)濟評價時，充分考慮每年XX萬元的開發(fā)費用；運行費用按每月XX萬元測算，每年合計XXX萬元。7.3.

27、7 折舊與攤銷固定資產(chǎn)折舊按直線折舊法計算，未考慮殘值。折舊年限XXX年。7.4 經(jīng)濟效益7.4.1 直接經(jīng)濟效益XXX公司電子商務(wù)平臺的實施，并不斷開發(fā)完善，知名度隨之提高。逐步可以實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)以及跨行業(yè)、跨區(qū)域的交易中介費、廣告費、代理服務(wù)費、會員費、技術(shù)服務(wù)費及其他方面的收入，在估算中遵循漸進的原則，謹慎估算。詳見新增收入估算表。7.4.2 間接經(jīng)濟效益服務(wù)/產(chǎn)品通過電子商務(wù)平臺銷售，減少了中間環(huán)節(jié)，減少了銷售折扣與折讓，提高了平臺即得的銷售收入。（詳見新增收入結(jié)算表）7.5 新增經(jīng)濟效益7.5.1 新增收入（詳見新增收入估算表）年可新增收入XX萬元。7.5.2 新增成本費用（詳見總成本費

28、用變動表）年需新增成本費用XX萬元7.5.3 新增銷售稅金及附加按新增銷售收入新增銷項稅額計算增值稅，在其它不變的情況下，即為新增應(yīng)納稅額按X）%計算，XXX<Y%=XX萬元7.5.4 所得稅按新增利潤額的X%計征的，企業(yè)所得稅年新增所得稅額（正常年）XX萬元，詳見損益變動表。年新增經(jīng)濟效益XX萬元XX萬元XX萬元XX萬元=XX萬元。7.6 利潤分配項目實施后，正常年新增稅后利潤XX萬元，按X%計提公益金,每年提取XX萬元，年未分配利潤額XX萬元。7.7 投資指標(biāo)分析7.7.1 投資利潤率和投資利稅率是反映盈利能力的兩個靜態(tài)豐收指標(biāo)，本項目年平均利潤額XXX?元，利稅總額XX萬元。投資利

29、潤率=年利潤額/總投資X100%=XX萬元/XX萬元X100%=X*投資利稅率=年利稅額/總投資X100%=XX萬元/XX萬元X100%=XX。7.7.2 現(xiàn)金流量分析（詳見財務(wù)現(xiàn)金流量變動表）7.8 清償能力分析本項目固定資產(chǎn)投資貸款XX萬元，年利率按X）%計算，還款資金來源由投產(chǎn)后的折舊和利潤償還，經(jīng)測算所得稅后貸款償還期XX年（含建設(shè)期XX年），所得稅后投資回收期XX年（含建設(shè)期XX年）。7.9 財務(wù)評價結(jié)論本項目完成實施后，年可新增收入XX萬元，新增銷售稅金XX萬元，項目正常年利潤總額XX萬元，新增上交所得稅XX萬元。財務(wù)分析表明，項目投資利潤率X）%,投資利稅率XX%,所得稅后投資回

30、收期X年（含建設(shè)期X年），貸款償還期X年（含建設(shè)期X年），各項財務(wù)評價指標(biāo)良好。因此，本項目從財務(wù)角度是可行的。（詳見財務(wù)評價指標(biāo)匯總表）第八章項目風(fēng)險分析與控制電子商務(wù)作為一種業(yè)務(wù)的形式，不擔(dān)提高了通信速度、加強了公司與用戶之間的信息交流，而且更重要的是降低了交易成本，提升了企業(yè)在市場上的競爭力，因此，電子商務(wù)在新經(jīng)濟條件下成為公司在行業(yè)之間開展競爭與合作的重要手段。然而鑒于國內(nèi)企業(yè)信用認證保證體系正處于建設(shè)過程，在許多方面需要進一步規(guī)范。因此，為了盡可能地保證系統(tǒng)的順利實施，需要對各方面進行規(guī)范化、制度化管理。主要措施如下：9.1 信息發(fā)布管理為方便用戶了解信息，增強用戶對網(wǎng)上交易的信心，

31、建立企業(yè)信息發(fā)布中心以備用戶登錄查詢。對在網(wǎng)站上發(fā)布的信息應(yīng)本著真實、準確、完整的原則，不得弄虛作假、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。發(fā)布信息的范圍主要包括：網(wǎng)站的認證級別、自身的信用級別及其變化、產(chǎn)品信息、商業(yè)信息、服務(wù)條款、監(jiān)督機構(gòu)規(guī)定的其他信息。9.2 電子交易管理電子交易管理作為交易過程的重要環(huán)節(jié)，在電子商務(wù)信用風(fēng)險管理中占有極其重要的一個方面，它決定著交易能否正常進行及后期帳款能否順利回收的關(guān)鍵，因此，我們制定一系列與此有關(guān)的重要程序,做到萬無一失，滴水不漏。電子交易管理涉及以下條款：信用記錄、保證金條款、電子合同管理。9.3 內(nèi)部作業(yè)管理強化內(nèi)部作業(yè)程序的管理，針對網(wǎng)上交易的具體環(huán)節(jié)制定與

32、之匹配的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)體系，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和內(nèi)部信息資源，調(diào)查和收集客戶的信用資料，采用一整套科學(xué)的評估技巧和手段，把各種數(shù)據(jù)按照信用要素的重要程度加以客觀分析，評估出風(fēng)險的程度，最終決定是否給予客戶信用，以及信用額度和交易方式。這方面管理包括：建立電子交易信用風(fēng)險管理部門、客戶資料的收集和檔案管理、制定嚴密的交易合約、建立合理的物流配送網(wǎng)絡(luò)和分銷中心合作供應(yīng)商渠道、建立對合同期內(nèi)的應(yīng)收帳款管理、定期檢測交易系統(tǒng)的安全、維護，并定期更新信息、建立快速反饋系統(tǒng)。第九章結(jié)論評價隨著世界經(jīng)濟一體化、全球化進程的加快，電子商務(wù)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用對擴大貿(mào)易機會，提高貿(mào)易效率，降低貿(mào)易成本、增強企業(yè)競爭力

33、和應(yīng)變能力有著不可估量的作用。只有加快發(fā)展電子商務(wù)，企業(yè)才能獲得新的更大前進動力。建立公司電子商務(wù)平臺，可使公司的管理和服務(wù)水平上升到一個新臺階，快速和市場接軌，整合第三方物流、資金流和信息流，提升企業(yè)科學(xué)決策能力，提升公司在行業(yè)中的競爭力，而且適應(yīng)國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略思路，可以為社會提供豐富的信息資源，也可為本地更多的家政企業(yè)提供一個成功的電子商務(wù)案例。電子商務(wù)平臺系統(tǒng)投資概算表單位：萬元序號名稱數(shù)量單價金額備注1整體方案設(shè)計11001002應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)124002400(1)企業(yè)信息門戶建設(shè)1600600(2)企業(yè)分銷資源管理系統(tǒng)1300400(2)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)1400500(3)商

34、業(yè)智能系統(tǒng)1200300(4)企業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)1400500(6)企業(yè)進銷存1200200辦公自動化系統(tǒng)13003003物流中心倉儲、配送基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)114001400(1)物流中心倉儲1800800(2)配送基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)16006004計算機網(wǎng)絡(luò)中心建設(shè)(1)WEES艮務(wù)器1100100(2)應(yīng)用服務(wù)器1100100(3)認證服務(wù)器1100100(4)磁盤陣列系統(tǒng)1100100(5)CA認證系統(tǒng)1150150(6)單點登陸系統(tǒng)1150150VPN系統(tǒng)1100100(8)計算機設(shè)備（含系統(tǒng)軟件及數(shù)據(jù)庫）4010400(9)計算機安全用品（防火墻、防毒系統(tǒng)等）200200(10)主交換機11

35、50150(11)匯聚層交換機530150(12)接入層425100(13)骨干路由器1100100(14)防病用系統(tǒng)1150150(15)漏洞掃描系統(tǒng)11001005信息中心建設(shè)11101106企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)元香11501507系統(tǒng)集成費13003008開辦費2009人員培訓(xùn)5010外圍設(shè)備（空調(diào)、電源等）5011運行費用（人員、通訊、維護等）20012流動資金30013建設(shè)期利息3907800流動資金估算表單位：萬元序號年份項目周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)運行期3456781流動資金3001.1現(xiàn)金501.2應(yīng)收帳款1.3存貨2501.3.1機器及配件1701.3.2耗材802流動負債2.1應(yīng)付帳款3流

36、動資金4本年增加投資計劃與資金籌措表單位：萬元序號年份項目建設(shè)期運行期合計1234561總投資4300320030078001.1建設(shè)投資430032007500其中：建設(shè)期利息1202703901.2流動資金3003002資金籌措4300320030078002.1企業(yè)自有資金230070030033002.2借款2000250045002.2.1長期借款200025004500新增收入估算表單位：萬元序號產(chǎn)份項目名稱345678一電子商務(wù)直接收入901602202803604901.1交易中介費203050701001501.2廣告費收入305050701001501.3代理服務(wù)費2010

37、203050501.4會員費10203030301.5技術(shù)服務(wù)費30505050801.6其他203030303030r序號別項目名稱原銷售單價現(xiàn)銷售單價單位產(chǎn)品差價銷售量（噸）年新增收入二電子商務(wù)間接收入94802.1大豆分離蛋白1.31.50.21500030002.2大豆?jié)饪s蛋白1.11.20.11000010002.3低聚糖3.23.80.6400024002.4膳食纖維0.71.00.3700021002.5低溫豆粕0.330.360.03200006002.6組織蛋白0.50.510.018000802.7大豆油0.410.420.01200002002.8其他100總成本費用變動

38、計算表單位：萬元序號年份項目運行期合計345678生產(chǎn)負荷(%)1001001001001001001生產(chǎn)成本(-2%)-600-600-600-600-600-600一36002經(jīng)營費用一1000一1000一1000一1000一1000一1000一60003管理費用-300-300-300-300-300-300一18004修理維護費15001500150015001500150090005折舊費12501250125012501250125075006財務(wù)費用16070230電子平臺開發(fā)運行費15401540154015401540154092407總成本費用255024602390239

39、02390239014570其中：可受成本1300121011401140114011407070固定成本12501250125012501250125075008其他運行成本9經(jīng)營成本25502460239023902390239014570”表示減少額固定資產(chǎn)折舊估算表單位：萬元序號年份項目建設(shè)期運行期合計123456781固定資產(chǎn)合計4300750075002原值4300750075007500750075007500750075003折舊費12502500375050006250750075004凈值430075006250500037502500125000損益變動表單位：萬元序號年