長(zhǎng)春赤蘚糖醇項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（模板）

1、泓域咨詢/長(zhǎng)春赤蘚糖醇項(xiàng)目可行性研究報(bào)告長(zhǎng)春赤蘚糖醇項(xiàng)目可行性研究報(bào)告xx公司報(bào)告說(shuō)明我國(guó)是玉米種植大國(guó)，也是玉米淀粉加工大國(guó)，在玉米淀粉加工量中淀粉糖占比最高，我國(guó)玉米淀粉糖加工能力穩(wěn)居世界首位。目前，國(guó)內(nèi)玉米深加工企業(yè)主要集中在玉米主產(chǎn)區(qū)，其中山東是玉米加工第一大省，山東省濱州市的西王集團(tuán)有限公司是國(guó)內(nèi)最大的玉米淀粉糖加工企業(yè)，年加工玉米淀粉糖能力超過萬(wàn)噸。我國(guó)玉米淀粉加工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，總體處于供過于求狀態(tài)，行業(yè)開工率不足。充足的原材料供給有利于赤蘚糖醇生產(chǎn)企業(yè)組織生產(chǎn)與供應(yīng)，為赤蘚糖醇應(yīng)用的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資10974.67萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資8659.

2、70萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.91%；建設(shè)期利息209.47萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.91%；流動(dòng)資金2105.50萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.19%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入22800.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用18667.62萬(wàn)元，凈利潤(rùn)3018.19萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率19.72%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3417.15萬(wàn)元，全部投資回收期6.11年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場(chǎng)前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備

3、，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 背景、必要性分析10一、 行業(yè)概況10二、 行業(yè)發(fā)展空間展望11三、 行業(yè)的進(jìn)入壁壘14四、 提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平16第二章 項(xiàng)目承辦單位基本情況18一、 公司基本信息18二、 公司簡(jiǎn)介18三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)20四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)21公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)22公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)22五、 核心人員介紹22六、 經(jīng)營(yíng)宗旨24七、 公司發(fā)展規(guī)劃24第三章 總論31一、 項(xiàng)目名稱及投

4、資人31二、 編制原則31三、 編制依據(jù)32四、 編制范圍及內(nèi)容33五、 項(xiàng)目建設(shè)背景33六、 結(jié)論分析34主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表35第四章 市場(chǎng)分析38一、 行業(yè)主要特點(diǎn)38二、 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)40三、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)42第五章 選址方案47一、 項(xiàng)目選址原則47二、 建設(shè)區(qū)基本情況47三、 創(chuàng)建先行先試政策先導(dǎo)區(qū)49四、 擴(kuò)大有效投資加強(qiáng)新基建投資50五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)50第六章 產(chǎn)品方案51一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容51二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)51產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表51第七章 建筑工程方案53一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求53二、 建設(shè)方案54三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)55建筑工程投資一覽

5、表56第八章 運(yùn)營(yíng)管理58一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨58二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)58三、 各部門職責(zé)及權(quán)限59四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度62第九章 法人治理結(jié)構(gòu)66一、 股東權(quán)利及義務(wù)66二、 董事68三、 高級(jí)管理人員73四、 監(jiān)事75第十章 安全生產(chǎn)分析77一、 編制依據(jù)77二、 防范措施78三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)82第十一章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度84一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排84項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表84二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施85第十二章 環(huán)保方案分析86一、 編制依據(jù)86二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析87三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析90四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析90五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析91六、 環(huán)境管理分析9

6、2七、 結(jié)論94八、 建議94第十三章 節(jié)能說(shuō)明96一、 項(xiàng)目節(jié)能概述96二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析97能耗分析一覽表97三、 項(xiàng)目節(jié)能措施98四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)99第十四章 技術(shù)方案100一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析100二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析102三、 質(zhì)量管理103四、 設(shè)備選型方案104主要設(shè)備購(gòu)置一覽表105第十五章 人力資源分析107一、 人力資源配置107勞動(dòng)定員一覽表107二、 員工技能培訓(xùn)107第十六章 投資方案分析109一、 投資估算的編制說(shuō)明109二、 建設(shè)投資估算109建設(shè)投資估算表111三、 建設(shè)期利息111建設(shè)期利息估算表112四、 流動(dòng)資金113流動(dòng)資金估算表113五

7、、 項(xiàng)目總投資114總投資及構(gòu)成一覽表114六、 資金籌措與投資計(jì)劃115項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表116第十七章 經(jīng)濟(jì)效益分析118一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算118營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表118綜合總成本費(fèi)用估算表119固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表120無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表121利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表123二、 項(xiàng)目盈利能力分析123項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表125三、 償債能力分析126借款還本付息計(jì)劃表127第十八章 招標(biāo)及投資方案129一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)129二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍129三、 招標(biāo)要求129四、 招標(biāo)組織方式131五、 招標(biāo)信息發(fā)布132第十九章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說(shuō)明133第二十章

8、補(bǔ)充表格134主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表134建設(shè)投資估算表135建設(shè)期利息估算表136固定資產(chǎn)投資估算表137流動(dòng)資金估算表138總投資及構(gòu)成一覽表139項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表140營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表141綜合總成本費(fèi)用估算表141利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表142項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表143借款還本付息計(jì)劃表145第一章 背景、必要性分析一、 行業(yè)概況1、赤蘚糖醇及復(fù)配糖在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置赤蘚糖醇及復(fù)配糖產(chǎn)業(yè)鏈主要包括：上游的玉米淀粉糖、銨鹽、酵母浸膏、羅漢果甜苷等主輔料生產(chǎn)；中游的赤蘚糖醇及復(fù)配糖產(chǎn)品的生產(chǎn)；下游的赤蘚糖醇及復(fù)配糖加工和食用消費(fèi)。2、上游行業(yè)供給情況赤蘚糖醇是在葡萄糖基礎(chǔ)上，

9、添加發(fā)酵培養(yǎng)基配料、接入菌種進(jìn)行深層通風(fēng)發(fā)酵，然后經(jīng)凈化提取后得到的產(chǎn)品，赤蘚糖醇生產(chǎn)屬于玉米深加工中玉米淀粉加工的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸。我國(guó)是玉米種植大國(guó)，也是玉米淀粉加工大國(guó)，在玉米淀粉加工量中淀粉糖占比最高，我國(guó)玉米淀粉糖加工能力穩(wěn)居世界首位。目前，國(guó)內(nèi)玉米深加工企業(yè)主要集中在玉米主產(chǎn)區(qū)，其中山東是玉米加工第一大省，山東省濱州市的西王集團(tuán)有限公司是國(guó)內(nèi)最大的玉米淀粉糖加工企業(yè)，年加工玉米淀粉糖能力超過萬(wàn)噸。我國(guó)玉米淀粉加工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，總體處于供過于求狀態(tài)，行業(yè)開工率不足。充足的原材料供給有利于赤蘚糖醇生產(chǎn)企業(yè)組織生產(chǎn)與供應(yīng)，為赤蘚糖醇應(yīng)用的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。3、下游應(yīng)用情況赤蘚糖醇屬

10、于甜味劑范疇，在甜味劑下游應(yīng)用方面，飲料和食品添加占比超過70%，是應(yīng)用的主要領(lǐng)域。近年來(lái)，在食品飲料領(lǐng)域以赤蘚糖醇為代表的無(wú)糖、無(wú)熱量甜味劑正在掀起替代蔗糖的風(fēng)潮，同時(shí)甜味劑內(nèi)部不同產(chǎn)品之間也在發(fā)生著結(jié)構(gòu)性的變化，赤蘚糖醇應(yīng)用領(lǐng)域正在加速拓展。除食品飲料添加外，赤蘚糖醇的應(yīng)用領(lǐng)域還包括醫(yī)藥類用品、化妝品類用品、化工類制品等，產(chǎn)品下游應(yīng)用范圍廣闊。二、 行業(yè)發(fā)展空間展望1、行業(yè)目前市場(chǎng)規(guī)模2017年以來(lái)，赤蘚糖醇行業(yè)高速增長(zhǎng)，全球產(chǎn)量從2017年的5.1萬(wàn)噸增長(zhǎng)到2019年的8.5萬(wàn)噸，增幅高達(dá)66.67%。根據(jù)LPInformation，Inc.研究數(shù)據(jù)，2019年全球赤蘚糖醇市場(chǎng)規(guī)模約為2

11、.256億美元，約合人民幣15.79億元，相比于木糖醇，赤蘚糖醇當(dāng)前市場(chǎng)整體規(guī)模還較小。2、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模未來(lái)發(fā)展情況攝入糖分過多導(dǎo)致的健康問題在全球范圍內(nèi)日益嚴(yán)重，不但增加消費(fèi)者患上慢性疾病的風(fēng)險(xiǎn)危害其健康，而且還會(huì)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大負(fù)擔(dān)?！皽p糖”“降糖”的健康食糖理念正在成為社會(huì)共識(shí)，已有多國(guó)出臺(tái)征收政策開征“糖稅”以抑制消費(fèi)者過量攝入添加糖，另外消費(fèi)者購(gòu)買飲料、食品時(shí)關(guān)注含糖量、熱量值意識(shí)也在日益提升，食品及飲料生產(chǎn)企業(yè)使用甜味劑替代蔗糖等傳統(tǒng)添加糖推出“零熱量”、“無(wú)糖”產(chǎn)品正在成為熱潮。（1）過量食糖導(dǎo)致的健康問題日益全球化，控糖意識(shí)日益增強(qiáng)推動(dòng)無(wú)糖產(chǎn)品快速增長(zhǎng)受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、飲食

12、習(xí)慣等因素影響，過量攝入添加糖等導(dǎo)致的超重和肥胖已成為不少國(guó)家嚴(yán)重的社會(huì)問題，OECD統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在36個(gè)經(jīng)合組織國(guó)家中，有34個(gè)國(guó)家中有超過一半的人口超重，約四分之一的人達(dá)到肥胖級(jí)別，OECD國(guó)家的成人肥胖率從2010年的21%增加到2016年的24%。在導(dǎo)致居民添加糖攝入過量的來(lái)源中，飲料產(chǎn)品占比最高，2015-2020美國(guó)居民膳食指南報(bào)告統(tǒng)計(jì)顯示，2歲及以上美國(guó)居民攝入的添加糖來(lái)源中飲料占比約47%。（2）現(xiàn)有蔗糖市場(chǎng)規(guī)模巨大，甜味劑未來(lái)替代空間十分廣闊當(dāng)前全球主要經(jīng)濟(jì)體中，甜味劑替代蔗糖正普遍處于快速深化階段，加之蔗糖價(jià)格波動(dòng)較大等不利因素，全球蔗糖消費(fèi)量增速明顯放緩。中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)

13、站統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年至2019年，全球蔗糖消費(fèi)量從1.69億噸增長(zhǎng)至1.75億噸，年均復(fù)合增速僅為0.8%。按照2019年蔗糖銷售均價(jià)估算，全球蔗糖市場(chǎng)總消費(fèi)規(guī)模為萬(wàn)億級(jí)別，當(dāng)前新型甜味劑在整體甜味配料市場(chǎng)占比仍然很低，對(duì)蔗糖的替代比例仍處于較低水平，未來(lái)隨著新型甜味劑在上述領(lǐng)域?qū)φ崽堑奶娲纳罨袌?chǎng)發(fā)展空間十分可觀。（3）“天然”法生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)助力赤蘚糖醇在眾多甜味劑中脫穎而出甜味劑種類較多，從食品飲料行業(yè)添加使用角度來(lái)看，最初兩代人工甜味劑糖精和甜蜜素因?yàn)榘踩珕栴}而飽受質(zhì)疑，已經(jīng)逐漸被淘汰或進(jìn)入低端市場(chǎng)。而對(duì)于阿斯巴甜、安賽蜜和三氯蔗糖，盡管已有大量的研究證明其安全性，但由于人們對(duì)化工

14、產(chǎn)品的固有印象和誤解，部分消費(fèi)者仍然認(rèn)為以甜菊糖苷、羅漢果甜苷、赤蘚糖醇等天然甜味劑安全性更好，這一點(diǎn)在海外市場(chǎng)表現(xiàn)較為明顯。赤蘚糖醇、甜菊糖苷和羅漢果甜苷等新一代天然甜味劑，在滿足人們減糖需求的基礎(chǔ)上，以“綠色”“天然”為亮點(diǎn)，產(chǎn)量增長(zhǎng)速度明顯高于傳統(tǒng)阿斯巴甜、安賽蜜等甜味劑。（4）伴隨甜味劑復(fù)配方式的應(yīng)用擴(kuò)展，作為填充型甜味劑的赤蘚糖醇用量占比高增長(zhǎng)空間更大高倍甜味劑甜度倍數(shù)高，直接添加使用便捷性較低，而赤蘚糖醇甜度為蔗糖的70%左右，通過將赤蘚糖醇與高倍甜味劑復(fù)配，可定制標(biāo)準(zhǔn)蔗糖甜度倍數(shù)如1倍或兩倍的復(fù)配糖，大大提高下游添加使用的便捷性。另外，部分高倍甜味劑存在金屬味、中藥味等不良后味，

15、通過與赤蘚糖醇復(fù)配可有效掩蓋其不良口味，更好模擬蔗糖風(fēng)味，提高消費(fèi)者接受程度。近年來(lái)，將甜菊糖苷、羅漢果甜苷、三氯蔗糖等高倍甜味劑與赤蘚糖醇復(fù)配后再添加到食品飲料或直接食用，在國(guó)外代糖市場(chǎng)應(yīng)用越來(lái)越普遍。在使用赤蘚糖醇與高倍甜味劑復(fù)配時(shí)，由于甜度上的差異，赤蘚糖醇使用量占比遠(yuǎn)大于高倍甜味劑，以使用300倍甜度的羅漢果甜苷與赤蘚糖醇復(fù)配制作1KG一倍蔗糖甜度的復(fù)配糖為例，1KG復(fù)配糖中羅漢果甜苷重量占比僅為0.19%左右，剩余99.81%左右均為赤蘚糖醇。根據(jù)GlobalIndustryAnalysts研究數(shù)據(jù)，2020年全球人工高倍甜味劑市場(chǎng)規(guī)模約20億美元，2020年至2027年復(fù)合增長(zhǎng)率約

16、為2.9%。隨著高倍甜味劑市場(chǎng)的增長(zhǎng)以及復(fù)配方式的推廣，將推動(dòng)赤蘚糖醇市場(chǎng)高速增長(zhǎng)。（5）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入爆發(fā)期，國(guó)內(nèi)外雙輪驅(qū)動(dòng)增強(qiáng)赤蘚糖醇市場(chǎng)擴(kuò)張動(dòng)能伴隨國(guó)內(nèi)消費(fèi)者健康食糖意識(shí)提升和消費(fèi)升級(jí)，無(wú)糖飲料系列正成為國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的品類，無(wú)論是諸如康師傅、統(tǒng)一、農(nóng)夫山泉、雀巢這樣的飲料龍頭企業(yè)，還是元?dú)馍?、喜茶這樣的國(guó)內(nèi)新晉飲料企業(yè)，均在積極布局低糖無(wú)糖賽道。低糖無(wú)糖正成為飲料公司推新的核心賣點(diǎn)之一，也逐步成為消費(fèi)者的重要關(guān)注點(diǎn)。三、 行業(yè)的進(jìn)入壁壘1、規(guī)模壁壘目前赤蘚糖醇行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較少，處于少數(shù)幾家前列供應(yīng)商的博弈市場(chǎng)。由于下游直接應(yīng)用于食品消費(fèi)，因此客戶對(duì)于赤蘚糖醇產(chǎn)品質(zhì)量可靠性十分

17、看重，行業(yè)新進(jìn)生產(chǎn)商從生產(chǎn)出合格產(chǎn)品到獲得市場(chǎng)認(rèn)可形成規(guī)模化銷售需要一定的時(shí)間。另外，大型客戶對(duì)于赤蘚糖醇企業(yè)生存發(fā)展十分重要，而大型客戶通常訂單需求具有單次數(shù)量大、緊急訂單多發(fā)等特征，因此大型客戶通常要與行業(yè)產(chǎn)能前列供應(yīng)商建立穩(wěn)定合作關(guān)系。在當(dāng)前赤蘚糖醇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)于新進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，投產(chǎn)規(guī)模必須達(dá)到萬(wàn)噸級(jí)別否則無(wú)法獲得足夠的優(yōu)質(zhì)客戶資源，大規(guī)模產(chǎn)能生產(chǎn)線的建設(shè)需要大量的資金，而且由于是發(fā)酵工藝，生產(chǎn)線眾多非標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備需要研究、調(diào)試，工藝控制需要摸索優(yōu)化，建成投產(chǎn)到獲得質(zhì)量穩(wěn)定的規(guī)模產(chǎn)出，再到提產(chǎn)增效獲得規(guī)模效應(yīng)需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間成本。如果企業(yè)不具有充足的實(shí)力克服沉淀的資金成本和時(shí)間成本，加

18、之若行業(yè)領(lǐng)先者采取低價(jià)策略，則新進(jìn)入者很難在該行業(yè)站穩(wěn)腳跟。2、技術(shù)壁壘赤蘚糖醇生產(chǎn)過程中涉及多個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，包括發(fā)酵培養(yǎng)基配方、發(fā)酵工藝控制技術(shù)、母液回收技術(shù)、提取技術(shù)、分離脫色技術(shù)、復(fù)配技術(shù)等。由于發(fā)酵生產(chǎn)為全流程續(xù)貫式推進(jìn)，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)涉及的技術(shù)無(wú)法攻克或存在瑕疵都對(duì)最終的產(chǎn)品質(zhì)量有重要影響。長(zhǎng)期以來(lái)，赤蘚糖醇行業(yè)規(guī)模較小，行業(yè)內(nèi)企業(yè)僅有個(gè)別幾家，因此市場(chǎng)并無(wú)標(biāo)準(zhǔn)成套設(shè)備供應(yīng)，資深技術(shù)人才不但數(shù)量極少而且受到各生產(chǎn)企業(yè)的嚴(yán)格保護(hù)，因此對(duì)于新進(jìn)入者技術(shù)壁壘相對(duì)較高。3、資質(zhì)壁壘作為可直接用于食品添加的產(chǎn)品生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)外監(jiān)管機(jī)構(gòu)均對(duì)赤蘚糖醇生產(chǎn)銷售進(jìn)行相對(duì)嚴(yán)格的資質(zhì)核準(zhǔn)。在國(guó)內(nèi)從事赤蘚糖醇生

19、產(chǎn)需要獲得食品生產(chǎn)許可證資質(zhì)，從食品生產(chǎn)安全全程監(jiān)管的角度，企業(yè)需要通過ISO9001（質(zhì)量管理）、ISO14001（環(huán)境管理）、ISO22000（食品安全管理）等質(zhì)量體系認(rèn)證。在國(guó)外，赤蘚糖醇產(chǎn)品銷售需要經(jīng)過眾多的資質(zhì)檢驗(yàn)和認(rèn)可，并且不同國(guó)家、不同企業(yè)會(huì)涉及不同的資質(zhì)認(rèn)可，如國(guó)際食品安全品質(zhì)認(rèn)證（SQF）、食品安全全球標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證（BRC）、猶太潔食認(rèn)證（KOSHER）、清真潔食認(rèn)證（HALAL）、美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局許可認(rèn)證（FDA）、IP非轉(zhuǎn)基因供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、歐盟及美國(guó)ECOCERT有機(jī)認(rèn)證等。因此，對(duì)于新進(jìn)入者需要耗費(fèi)較大時(shí)間和規(guī)范成本以逐步獲取相應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)可。四、 提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水

20、平圍繞提供融入國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供給，強(qiáng)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打造品牌經(jīng)濟(jì)，加快產(chǎn)業(yè)集聚，構(gòu)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、面向未來(lái)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)體系。第二章 項(xiàng)目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx公司2、法定代表人：石xx3、注冊(cè)資本：540萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2011-6-147、營(yíng)業(yè)期限：2011-6-14至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事赤蘚糖醇相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政

21、策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)

22、入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)

23、展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)

24、的優(yōu)化來(lái)減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績(jī)效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來(lái)，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、

25、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（五）經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管理人員長(zhǎng)期專注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四

26、、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5059.554047.643794.66負(fù)債總額2001.291601.031500.97股東權(quán)益合計(jì)3058.262446.612293.70公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入13310.9310648.749983.20營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3070.422456.342302.82利潤(rùn)總額2659.592127.671994.69凈利潤(rùn)1994.691555.861436.18歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1994.691555.861436.18五、 核心人員介

27、紹1、石xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、秦xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3、鄭xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；201

28、6年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、陳xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、史xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、孫xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司

29、兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、孫xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、陳xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨公司通過整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺(tái)化。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量

30、發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（

31、二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營(yíng)銷人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開

32、發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請(qǐng)，通過對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公

33、司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購(gòu)計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推進(jìn)收購(gòu)、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)

34、資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營(yíng)銷、技術(shù)等

35、方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場(chǎng)，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面

36、人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來(lái)重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才以及

37、營(yíng)銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營(yíng)銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力；2、進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品

38、結(jié)構(gòu)，開拓高端市場(chǎng)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第三章 總論一、 項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱長(zhǎng)春赤蘚糖醇項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xx公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（待定）。二、 編制原則1、政策符合性原則：報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策和行業(yè)規(guī)劃。2、循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則：樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)。以當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，通過對(duì)本項(xiàng)目的工藝技術(shù)方案、產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模進(jìn)行合理規(guī)劃，提高資源利用率，減少生產(chǎn)過程的資源和能源消耗延長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)鏈，減少生產(chǎn)過程的污染排放，走出一條有市場(chǎng)、科

39、技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3、工藝先進(jìn)性原則：按照“工藝先進(jìn)、技術(shù)成熟、裝置可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合理”的原則，積極應(yīng)用當(dāng)今的各項(xiàng)先進(jìn)工藝技術(shù)、環(huán)境技術(shù)和安全技術(shù)，能耗低、三廢排放少、產(chǎn)品質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益明顯。4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率原則：近一步提高信息化水平，切實(shí)達(dá)到提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低成本、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、降低工廠定員、保證安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。5、產(chǎn)品差異化原則：認(rèn)真分析市場(chǎng)需求、了解市場(chǎng)的區(qū)域性差別、針對(duì)產(chǎn)品的差異化要求、區(qū)異化的特點(diǎn)，來(lái)設(shè)計(jì)不同品種、不同的規(guī)格、不同質(zhì)量的產(chǎn)品以滿足不同用戶的不同要求，以此來(lái)擴(kuò)大市

40、場(chǎng)占有率，尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的知名度。三、 編制依據(jù)1、中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要；2、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)及使用手冊(cè)（第三版）；3、工業(yè)可行性研究編制手冊(cè)；4、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；5、工業(yè)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策；6、國(guó)家及地方有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)劃；7、項(xiàng)目建設(shè)地總體規(guī)劃及控制性詳規(guī)；8、項(xiàng)目建設(shè)單位提供的有關(guān)材料及相關(guān)數(shù)據(jù)；9、國(guó)家公布的相關(guān)設(shè)備及施工標(biāo)準(zhǔn)。四、 編制范圍及內(nèi)容本報(bào)告對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的背景及概況、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、工程技術(shù)方案、項(xiàng)目的組織管理和勞動(dòng)定員、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)與消防安全、項(xiàng)目招投標(biāo)方案、投資估算與資金籌措、效

41、益評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行綜合研究和分析，為有關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目決策和建設(shè)提供可靠和準(zhǔn)確的依據(jù)。五、 項(xiàng)目建設(shè)背景甜味劑種類較多，從食品飲料行業(yè)添加使用角度來(lái)看，最初兩代人工甜味劑糖精和甜蜜素因?yàn)榘踩珕栴}而飽受質(zhì)疑，已經(jīng)逐漸被淘汰或進(jìn)入低端市場(chǎng)。而對(duì)于阿斯巴甜、安賽蜜和三氯蔗糖，盡管已有大量的研究證明其安全性，但由于人們對(duì)化工產(chǎn)品的固有印象和誤解，部分消費(fèi)者仍然認(rèn)為以甜菊糖苷、羅漢果甜苷、赤蘚糖醇等天然甜味劑安全性更好，這一點(diǎn)在海外市場(chǎng)表現(xiàn)較為明顯。赤蘚糖醇、甜菊糖苷和羅漢果甜苷等新一代天然甜味劑，在滿足人們減糖需求的基礎(chǔ)上，以“綠色”“天然”為亮點(diǎn)，產(chǎn)量增長(zhǎng)速度明顯高于傳統(tǒng)阿斯巴甜、安賽蜜等甜味劑。六、

42、 結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約22.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)后，可形成年產(chǎn)xxx噸赤蘚糖醇的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資10974.67萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資8659.70萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.91%；建設(shè)期利息209.47萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.91%；流動(dòng)資金2105.50萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.19%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資10974.67萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xx公司計(jì)劃自籌資金（資本金）6699.76

43、萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額4274.91萬(wàn)元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：22800.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：18667.62萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：3018.19萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：19.72%。5、全部投資回收期（Pt）：6.11年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：9596.31萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（七）社會(huì)效益此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠

44、，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，增加國(guó)家及地方財(cái)政收入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積14667.00約22.00畝1.1總建筑面積29640.471.2基底面積8946.871.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝390.152總投資萬(wàn)元10974.672.1建設(shè)投資萬(wàn)元8659.702.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元7608.392.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元825.782.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元225.532.2建設(shè)

45、期利息萬(wàn)元209.472.3流動(dòng)資金萬(wàn)元2105.503資金籌措萬(wàn)元10974.673.1自籌資金萬(wàn)元6699.763.2銀行貸款萬(wàn)元4274.914營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元22800.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元18667.62""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元4024.25""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元3018.19""8所得稅萬(wàn)元1006.06""9增值稅萬(wàn)元901.11""10稅金及附加萬(wàn)元108.13""11納稅總額萬(wàn)元2015.30""12工業(yè)增加值萬(wàn)元6821.91"&

46、quot;13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元9596.31產(chǎn)值14回收期年6.1115內(nèi)部收益率19.72%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元3417.15所得稅后第四章 市場(chǎng)分析一、 行業(yè)主要特點(diǎn)1、技術(shù)特點(diǎn)赤蘚糖醇的生產(chǎn)方法主要有化學(xué)合成法和微生物發(fā)酵法，受生產(chǎn)成本經(jīng)濟(jì)性的影響，當(dāng)前行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)采用發(fā)酵法生產(chǎn)赤蘚糖醇。赤蘚糖醇發(fā)酵過程中菌株是基礎(chǔ)，需要配合好的發(fā)酵培養(yǎng)基和發(fā)酵工藝控制才能最大限度發(fā)揮菌株的轉(zhuǎn)化能力，另外發(fā)酵完成后的提取工藝也十分重要，直接決定赤蘚糖醇成品的產(chǎn)出率和產(chǎn)品質(zhì)量。發(fā)酵菌株方面，行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)主要通過與專業(yè)科研機(jī)構(gòu)合作獲取原始菌株，生產(chǎn)中根據(jù)需要不斷重復(fù)擴(kuò)培菌株，不同企業(yè)發(fā)酵菌株和菌株優(yōu)化研

47、究投入方面存在一定差異。發(fā)酵培養(yǎng)基配方、發(fā)酵提取工藝是行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)差異的主要方面，由于公開市場(chǎng)并無(wú)赤蘚糖醇最優(yōu)發(fā)酵培養(yǎng)基配方和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)酵提取全套設(shè)備供應(yīng)，生產(chǎn)企業(yè)主要是基于自身技術(shù)積淀，對(duì)發(fā)酵培養(yǎng)基配方進(jìn)行不斷嘗試改進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和各個(gè)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。2、經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)赤蘚糖醇及復(fù)配糖產(chǎn)品作為一種甜味劑細(xì)分品類，主要是通過與其他甜味劑、添加劑組合后直接食用或添加到食品、飲料中，對(duì)于下游生產(chǎn)型客戶，通常赤蘚糖醇只是其所需的多種甜味劑或添加劑中的一種，通過專業(yè)經(jīng)銷商組織采購(gòu)供應(yīng)可節(jié)約企業(yè)大量人力、溝通、搜尋成本，因此，赤蘚糖醇生產(chǎn)商存在向經(jīng)銷商銷售的情況。由于赤蘚糖醇通常是與其他甜味劑復(fù)配或

48、是添加到食品、飲料后銷售給消費(fèi)者，而在食品、飲料領(lǐng)域?qū)I(yè)化且具備品牌知名度是獲得消費(fèi)者青睞的重要因素，通常情況下赤蘚糖醇生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重心在于產(chǎn)品生產(chǎn)。因此，赤蘚糖醇生產(chǎn)企業(yè)的客戶群體主要是企業(yè)而非終端消費(fèi)者。3、周期性、季節(jié)性及區(qū)域性特點(diǎn)赤蘚糖醇生產(chǎn)為發(fā)酵生產(chǎn)，主要應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)槭称凤嬃咸砑?，產(chǎn)品市場(chǎng)分布全球，總體看赤蘚糖醇生產(chǎn)行業(yè)周期性、季節(jié)性特征不強(qiáng)。行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)由于發(fā)酵工藝限制，在夏季高溫悶熱環(huán)境下無(wú)法連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，存在階段性停工檢修情況。從產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看，赤蘚糖醇生產(chǎn)屬于玉米深加工行業(yè)的下游延伸，在區(qū)位上赤蘚糖醇生產(chǎn)企業(yè)與玉米深加工企業(yè)呈現(xiàn)明顯集聚特征。山東省是我國(guó)玉米深加工行業(yè)重要集聚

49、地，目前國(guó)內(nèi)赤蘚糖醇行業(yè)主要三家企業(yè)均位于山東省。從消費(fèi)市場(chǎng)角度，由于赤蘚糖醇甜價(jià)比低于蔗糖，目前主要市場(chǎng)是消費(fèi)者控糖意愿更強(qiáng)、支付能力更高的海外市場(chǎng)，其中美國(guó)為赤蘚糖醇消費(fèi)第一大國(guó)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于快速擴(kuò)張階段。二、 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇（1）“減糖”“降糖”的健康食糖理念正在成為社會(huì)共識(shí)攝入糖分過多導(dǎo)致的健康問題在全球范圍內(nèi)日益嚴(yán)重，過量攝入糖分容易增加患肥胖、高血壓、型糖尿病、齲齒等慢性疾病的風(fēng)險(xiǎn)，給國(guó)民身體素質(zhì)的提高造成不利影響，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大負(fù)擔(dān)。“減糖”“降糖”的健康食糖理念正在成為社會(huì)共識(shí)，已有多國(guó)出臺(tái)征收“糖稅”抑制過量食用蔗糖，消費(fèi)者購(gòu)買飲料、食品時(shí)關(guān)注含糖量、

50、熱量值意識(shí)日益提升，食品及飲料生產(chǎn)企業(yè)使用甜味劑替代蔗糖推出“零熱量”、“無(wú)糖”產(chǎn)品正在成為熱潮。（2）相比于化學(xué)合成甜味劑天然甜味劑更受消費(fèi)者青睞作為蔗糖替代者的角色，消費(fèi)者要求甜味劑應(yīng)該具備安全性高、無(wú)營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、無(wú)熱量或極低熱量等優(yōu)點(diǎn)，一般情況下獲批可用于食品添加的甜味劑在限量范圍內(nèi)食用是安全的，但由于日常飲食中很多食品、飲料中均有添加，因此消費(fèi)者較難自行準(zhǔn)確控制甜味劑攝入量。消費(fèi)者普遍認(rèn)為在安全性上天然甜味劑要高于化學(xué)合成甜味劑，因此導(dǎo)致消費(fèi)者更青睞天然甜味劑。（3）產(chǎn)業(yè)政策的支持2016年，中共中央、國(guó)務(wù)院頒布的“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要，明確了健康中國(guó)建設(shè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)、具體方式及

51、組織保障，為醫(yī)養(yǎng)健康相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了明確方向和政策支持。隨著國(guó)家進(jìn)一步出臺(tái)醫(yī)養(yǎng)健康、食品及其添加劑等相關(guān)領(lǐng)域的政策文件，健全相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)食品添加劑等標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，將有利于我國(guó)益生元及膳食纖維行業(yè)的快速、健康發(fā)展。2017年7月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了國(guó)民營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃（2017-2030年），提出積極推進(jìn)“三減三健”（即減鹽、減油、減糖，健康口腔、健康體重、健康骨骼）的全民健康生活方式，有利于推動(dòng)代糖甜味劑產(chǎn)品的發(fā)展。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）相比于國(guó)外市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者控糖意識(shí)有待進(jìn)一步提升隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)各式高糖高熱量食品的消費(fèi)日益增加，而由于勞動(dòng)方式的轉(zhuǎn)變，重體力勞

52、動(dòng)逐步減少，加之健身運(yùn)動(dòng)投入不足，導(dǎo)致越來(lái)越多的人攝入過量糖分后無(wú)法及時(shí)消耗從而在體內(nèi)以脂肪的形式存儲(chǔ)下來(lái)，導(dǎo)致肥胖問題日益嚴(yán)重，除成年人外，青少年和兒童的肥胖率也在持續(xù)攀升。肥胖不僅影響形體美感，還會(huì)引起多種疾病，如糖尿病、脂肪肝、高血脂、高血壓、痛風(fēng)、冠心病等，過度肥胖本身已成為一種疾病。目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)者有關(guān)肥胖對(duì)健康所帶來(lái)的負(fù)面影響尚未形成足夠充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)過量攝入蔗糖是導(dǎo)致肥胖重要原因的認(rèn)知尚需進(jìn)一步深化，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者在飲食消費(fèi)中主動(dòng)控制蔗糖攝入的意識(shí)有待提高。（2）國(guó)內(nèi)控糖政策有待出臺(tái)當(dāng)前，我國(guó)食品領(lǐng)域政策立法側(cè)重于食品衛(wèi)生安全方面，對(duì)于食品營(yíng)養(yǎng)成分、健康影響等方面的規(guī)范性法規(guī)、引導(dǎo)性政

53、策還較少，健康食品飲料領(lǐng)域的理念和產(chǎn)品推廣還主要依賴商業(yè)企業(yè)的廣告宣傳。相比于歐美等部分國(guó)家已出臺(tái)法規(guī)層面的控糖措施，雖然我國(guó)居民因添加糖攝入過量導(dǎo)致的齲齒、糖尿病、肥胖等健康問題已經(jīng)日益凸顯，但是目前尚未出臺(tái)正式法律法規(guī)控制食品飲料中添加糖使用情況，食品飲料企業(yè)選用新型代糖替代蔗糖添加主要用于推出新品吸引消費(fèi)者。（3）行業(yè)景氣度提高，潛在競(jìng)爭(zhēng)加劇隨著赤蘚糖醇市場(chǎng)需求的持續(xù)旺盛，行業(yè)景氣度保持在較高水平，現(xiàn)有廠商均在保持加碼擴(kuò)產(chǎn)，外部擬新建產(chǎn)能以進(jìn)入赤蘚糖醇行業(yè)的資金亦在增加。若未來(lái)下游需求無(wú)法及時(shí)消耗新增供給，赤蘚糖醇行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)供給相對(duì)過剩情況，行業(yè)利潤(rùn)率水平將受到負(fù)面影響。三、 行業(yè)發(fā)展

54、趨勢(shì)隨著近年來(lái)赤蘚糖醇行業(yè)景氣度持續(xù)提升，中國(guó)赤蘚糖醇產(chǎn)量快速增長(zhǎng)。根據(jù)沙利文研究數(shù)據(jù)，中國(guó)年赤蘚糖醇產(chǎn)量從2015年的1.80萬(wàn)噸增長(zhǎng)到2019年的5.1萬(wàn)噸，年復(fù)合增長(zhǎng)率為29.9%，赤蘚糖醇產(chǎn)值占中國(guó)甜味劑市場(chǎng)總產(chǎn)值的份額從2015年的4.0%增長(zhǎng)到2019年的6.4%。2019年以來(lái)，諸城東曉、保齡寶等赤蘚糖醇廠商先后實(shí)施產(chǎn)能擴(kuò)張，以豐原藥業(yè)、玉星生物、浙江華康等為代表的新投資者已籌劃或?qū)嵤┬陆ǔ嗵\糖醇產(chǎn)能計(jì)劃，赤蘚糖醇已成長(zhǎng)為當(dāng)前甜味劑行業(yè)快速發(fā)展的重要品類。甜味劑的應(yīng)用需要通過產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、配方替換、消費(fèi)者接受等一系列漫長(zhǎng)過程，甜味劑的應(yīng)用發(fā)展通常具有較大慣性，若非發(fā)生嚴(yán)重影

55、響消費(fèi)者健康問題或遭受安全性質(zhì)疑，發(fā)展趨勢(shì)不會(huì)短期內(nèi)逆轉(zhuǎn)。赤蘚糖醇產(chǎn)品安全性已獲得學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、政府主管部門、市場(chǎng)消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可，短期內(nèi)被快速替代和更迭的風(fēng)險(xiǎn)較小。在生產(chǎn)工藝上，化學(xué)合成法由于生產(chǎn)效率低、周期長(zhǎng)、成本高、操作危險(xiǎn)等劣勢(shì)難以進(jìn)行大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，發(fā)酵法工業(yè)化生產(chǎn)應(yīng)用時(shí)間長(zhǎng)、工藝成熟，行業(yè)內(nèi)主流企業(yè)均采用此方法，短期內(nèi)被替代可能性低。作為蔗糖等傳統(tǒng)添加糖的替代產(chǎn)品，消費(fèi)者食糖觀念的轉(zhuǎn)變是赤蘚糖醇行業(yè)的發(fā)展核心推動(dòng)力，雖然一種消費(fèi)觀念的培育是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，但是當(dāng)這種消費(fèi)觀念獲得普遍認(rèn)可時(shí)，行業(yè)就會(huì)迅速進(jìn)入快速增長(zhǎng)期。經(jīng)過多年的健康食糖觀念的培育，當(dāng)前以赤蘚糖醇為代表的新型甜味劑產(chǎn)業(yè)已

56、經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期。1、中國(guó)已成為全球赤蘚糖醇制造中心并將繼續(xù)鞏固赤蘚糖醇工業(yè)化生產(chǎn)，起步于上世紀(jì)90年代初的日本，日本日研化學(xué)建有年產(chǎn)量為1,000噸生產(chǎn)線，此后十余年時(shí)間，隨著下游應(yīng)用緩慢擴(kuò)展，日本日研化學(xué)公司赤蘚糖醇產(chǎn)能逐步上升，日本三菱化學(xué)公司、嘉吉公司、比利時(shí)Cerestar等公司新建部分赤蘚糖醇產(chǎn)能，赤蘚糖醇行業(yè)逐漸在世界范圍內(nèi)發(fā)展起來(lái)。國(guó)內(nèi)赤蘚糖醇產(chǎn)業(yè)起步較晚，保齡寶是國(guó)內(nèi)最早開始進(jìn)入工業(yè)化生產(chǎn)赤蘚糖醇的企業(yè)，后續(xù)公司、諸城東曉先后新建赤蘚糖醇生產(chǎn)線進(jìn)入該行業(yè)。依托于國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的玉米深加工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)及勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，加之國(guó)內(nèi)赤蘚糖醇企業(yè)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品性價(jià)比，2017年以來(lái)國(guó)內(nèi)赤蘚糖醇企業(yè)抓住下游市場(chǎng)快速發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，迅速提升產(chǎn)能占領(lǐng)市場(chǎng)，全球赤蘚糖醇制造中心逐步轉(zhuǎn)移到中國(guó)。2019年以來(lái)，隨著海外赤蘚糖醇市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)張、國(guó)內(nèi)赤蘚糖醇市場(chǎng)的快速啟動(dòng)，赤蘚糖醇行業(yè)景氣度進(jìn)一步提升。國(guó)內(nèi)主要赤蘚糖醇生產(chǎn)企業(yè)先后啟