設(shè)備維護與管理TPM1階段理論

1、2015年年3月月設(shè)備管理與維護TPM 1 階段理論培訓(xùn) 對外秘目錄 1 1、設(shè)備維護（日常保養(yǎng)）、設(shè)備維護（日常保養(yǎng)） 2 2、零故障的思想基礎(chǔ)零故障的思想基礎(chǔ) 3 3、設(shè)備的潛在缺陷、設(shè)備的潛在缺陷 4 4、心里的潛在缺陷、心里的潛在缺陷 5 5、設(shè)備檢查方法設(shè)備檢查方法 6、設(shè)備保養(yǎng)卡使用方法設(shè)備保養(yǎng)卡使用方法 7、改善點、改善點圖片圖片前前 言言 全員參與設(shè)備管理，生產(chǎn)現(xiàn)場改善，班組是全員參與設(shè)備管理，生產(chǎn)現(xiàn)場改善，班組是重要的組成部分和基本要求，班組長期開展創(chuàng)造重要的組成部分和基本要求，班組長期開展創(chuàng)造干凈整潔工作場所的干凈整潔工作場所的6S6S活動，就是達到提高設(shè)備活動，就是達到提

2、高設(shè)備管理的目的，臟污的環(huán)境中不可能有好的設(shè)備管管理的目的，臟污的環(huán)境中不可能有好的設(shè)備管理，維護好的設(shè)備擦得一塵不染的；清掃的過程理，維護好的設(shè)備擦得一塵不染的；清掃的過程就是點檢的過程，就是點檢的過程，“清掃即點檢清掃即點檢”。 對設(shè)備進行認真的清掃是一個和設(shè)備進行對設(shè)備進行認真的清掃是一個和設(shè)備進行“親密接觸親密接觸”的過程，在這個過程中很容易發(fā)現(xiàn)的過程，在這個過程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，對這些現(xiàn)象的及時處理、設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，對這些現(xiàn)象的及時處理、需要班組人員負擔一部分設(shè)備的維護工作，就達需要班組人員負擔一部分設(shè)備的維護工作，就達到了全員參與設(shè)備管理的目的。到了全員參與設(shè)備管

3、理的目的。 事實證明，重視現(xiàn)場改善是提高設(shè)備管理水事實證明，重視現(xiàn)場改善是提高設(shè)備管理水平即簡單易行又行之有效的方法；調(diào)動員工的積平即簡單易行又行之有效的方法；調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)問題意識和改善熱情，充分極性，激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)問題意識和改善熱情，充分發(fā)揮員工的聰明才智，即提高班組設(shè)備管理又增發(fā)揮員工的聰明才智，即提高班組設(shè)備管理又增強班組活力，同時它也是班組發(fā)展的財富。強班組活力，同時它也是班組發(fā)展的財富。 因為設(shè)備管理可以為班組建立正常的生產(chǎn)秩因為設(shè)備管理可以為班組建立正常的生產(chǎn)秩序，可以為班組生產(chǎn)安全及環(huán)境提高保障，為班序，可以為班組生產(chǎn)安全及環(huán)境提高保障，為班組提高經(jīng)濟效益，為班組

4、取得技術(shù)進步，因此現(xiàn)組提高經(jīng)濟效益，為班組取得技術(shù)進步，因此現(xiàn)代班組最重要的事情就是把現(xiàn)場改善和設(shè)備管理代班組最重要的事情就是把現(xiàn)場改善和設(shè)備管理結(jié)合起來，時時刻刻放在第一位。結(jié)合起來，時時刻刻放在第一位。 在自己的腦海中回答：在自己的腦海中回答： 誰在使用設(shè)備？誰在使用設(shè)備？ 誰是設(shè)備故障第一責任人？誰是設(shè)備故障第一責任人？ 誰對設(shè)備使用最熟悉？誰對設(shè)備使用最熟悉？ 誰能在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的前兆？誰能在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的前兆？ 誰最方便對設(shè)備進行時時維護？誰最方便對設(shè)備進行時時維護？ 只有我們一線的只有我們一線的班組成員班組成員，才是最熟悉設(shè)備，最，才是最熟悉設(shè)備，最貼近設(shè)備，真正發(fā)

5、揮對設(shè)備的日常維護、日常管貼近設(shè)備，真正發(fā)揮對設(shè)備的日常維護、日常管理得到保障。理得到保障。一、設(shè)備維護（日常保養(yǎng)）一、設(shè)備維護（日常保養(yǎng)） （日常保養(yǎng)）（日常保養(yǎng)） 是操作工人每班必須進行的設(shè)備保養(yǎng)是操作工人每班必須進行的設(shè)備保養(yǎng)工作，其內(nèi)容包括：清掃、檢查、異音、工作，其內(nèi)容包括：清掃、檢查、異音、漏油、安全以及損傷等情況檢查。一級保漏油、安全以及損傷等情況檢查。一級保養(yǎng)配合日常點檢進行，是一種養(yǎng)配合日常點檢進行，是一種不單獨占據(jù)不單獨占據(jù)工時工時的設(shè)備保養(yǎng)方式。的設(shè)備保養(yǎng)方式。 班組長：督導(dǎo)操作工人每班必須進行班組長：督導(dǎo)操作工人每班必須進行的設(shè)備保養(yǎng)工作。的設(shè)備保養(yǎng)工作。 按設(shè)備日常標

6、準進行保養(yǎng)按設(shè)備日常標準進行保養(yǎng) 保養(yǎng)人：操作工保養(yǎng)人：操作工 要點：班前檢查要點：班前檢查 加油潤滑加油潤滑 隨手清潔隨手清潔 處理異常處理異常 真實記錄真實記錄 堅持不懈堅持不懈一、設(shè)備維護（日常保養(yǎng)）一、設(shè)備維護（日常保養(yǎng)）（日常保養(yǎng)）（日常保養(yǎng)） 保養(yǎng)人：保養(yǎng)人： 操作工（主）操作工（主）+維修工人（輔）維修工人（輔） 要點：要點： 定期檢查定期檢查 重點拆解重點拆解 清洗檢查清洗檢查 擦拭潤滑擦拭潤滑 間隙調(diào)整間隙調(diào)整 緊固復(fù)位緊固復(fù)位 行為規(guī)范行為規(guī)范 記錄檢查記錄檢查一、設(shè)備維護（日常保養(yǎng)）一、設(shè)備維護（日常保養(yǎng)） 保養(yǎng)人：維修工人（主）保養(yǎng)人：維修工人（主） +操作工（輔）操作

7、工（輔） 要點：要點： 定期計劃定期計劃 系統(tǒng)檢查系統(tǒng)檢查 校正儀表校正儀表 全部潤滑全部潤滑 修復(fù)缺陷修復(fù)缺陷 調(diào)整精度調(diào)整精度 損件更換損件更換 恢復(fù)公差恢復(fù)公差 消除泄漏消除泄漏 認真記錄認真記錄 制訂對策制訂對策 標準驗查標準驗查一、設(shè)備維護（日常保養(yǎng)一、設(shè)備維護（日常保養(yǎng)） 方法方法 OPL（點滴教育）（點滴教育） 持續(xù)培訓(xùn)，循環(huán)反復(fù)的培訓(xùn)持續(xù)培訓(xùn)，循環(huán)反復(fù)的培訓(xùn) 全員的、持續(xù)的、重復(fù)的小組活動全員的、持續(xù)的、重復(fù)的小組活動一、設(shè)備維護（日常保養(yǎng)）一、設(shè)備維護（日常保養(yǎng)） 研究故障發(fā)生的原因并思考最基本對策研究故障發(fā)生的原因并思考最基本對策 、遵守基本條件、遵守基本條件 清掃加油加緊

8、固清掃加油加緊固 、忽略正確的使用方法、忽略正確的使用方法 教育正確的操作方法教育正確的操作方法 、故障要因分析不充分、故障要因分析不充分 充分把握故障前后的現(xiàn)象充分把握故障前后的現(xiàn)象 分析現(xiàn)象發(fā)生的機構(gòu)分析現(xiàn)象發(fā)生的機構(gòu) 、無視人的錯誤，一味怪罪設(shè)備下對策、無視人的錯誤，一味怪罪設(shè)備下對策 實施設(shè)備知識教育訓(xùn)練實施設(shè)備知識教育訓(xùn)練 知識技術(shù)不足，故障不可能減少知識技術(shù)不足，故障不可能減少一、設(shè)備維護（日常保養(yǎng)）一、設(shè)備維護（日常保養(yǎng)）一、設(shè)備維護（日常保養(yǎng)）一、設(shè)備維護（日常保養(yǎng)）正確使用正確使用檢查監(jiān)督檢查監(jiān)督 班組長班組長建章健制建章健制使用守則使用守則操作規(guī)程操作規(guī)程崗位責任崗位責任維

9、護保養(yǎng)規(guī)程維護保養(yǎng)規(guī)程崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)持星上崗持星上崗定人、定機定人、定機定責定責“三好”“四會”的要求 “三好三好”的內(nèi)容：的內(nèi)容： （1 1）管好管好：自覺遵守定人定機制度，憑操作證使用設(shè)備：自覺遵守定人定機制度，憑操作證使用設(shè)備，不亂用別人的設(shè)備，管好工具、附件，不丟失損壞，放，不亂用別人的設(shè)備，管好工具、附件，不丟失損壞，放置整齊，安全防護裝置齊全好用，線路、管道完整。置整齊，安全防護裝置齊全好用，線路、管道完整。 （2 2）用好用好：設(shè)備不帶病運轉(zhuǎn)，不超負荷使用，不大機?。涸O(shè)備不帶病運轉(zhuǎn)，不超負荷使用，不大機小用、精機粗用。遵守操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程。細心愛護用、精機粗用。遵守操作規(guī)

10、程和維護保養(yǎng)規(guī)程。細心愛護設(shè)備，防止事故發(fā)生。設(shè)備，防止事故發(fā)生。 （3 3）修好修好：按計劃檢修時間，停機修理，積極配合維修：按計劃檢修時間，停機修理，積極配合維修工，參加設(shè)備的二級保養(yǎng)工作和大、中修理后完工驗收試工，參加設(shè)備的二級保養(yǎng)工作和大、中修理后完工驗收試車工作。車工作?！叭谩薄八臅钡囊蟆八臅臅钡膬?nèi)容：的內(nèi)容：（1）會使用會使用：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法，懂：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法，懂得加工工藝，正確使用設(shè)備。得加工工藝，正確使用設(shè)備。（2）會保養(yǎng)會保養(yǎng)：正確地按潤滑圖表規(guī)定加油、換油，保持油路暢通，：正確地按潤滑圖表規(guī)定加油、換油，保

11、持油路暢通，油線、油氈、濾油器清潔，認真清掃，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、油線、油氈、濾油器清潔，認真清掃，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物、漆見本色鐵見光。按規(guī)定進行一級保養(yǎng)工作。無臟物、漆見本色鐵見光。按規(guī)定進行一級保養(yǎng)工作。（3）會檢查會檢查：了解設(shè)備精度標準，會檢查與加工工藝有關(guān)的精度檢：了解設(shè)備精度標準，會檢查與加工工藝有關(guān)的精度檢驗項目，并能進行適當調(diào)整。會檢查安全防護和保險裝置。驗項目，并能進行適當調(diào)整。會檢查安全防護和保險裝置。（4）會排除故障會排除故障：能通過不下常的聲音、溫度和運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)：能通過不下常的聲音、溫度和運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀況，并能判斷異常狀況的部位和原

12、因，及時采取措施，排備的異常狀況，并能判斷異常狀況的部位和原因，及時采取措施，排除故障。發(fā)生事故，參加分析，明確事故原因，吸取教訓(xùn)，做出預(yù)防除故障。發(fā)生事故，參加分析，明確事故原因，吸取教訓(xùn)，做出預(yù)防措施。措施。手段手段 士氣士氣 文化文化 檢查檢查 評比評比 激勵激勵一、設(shè)備維護（日常保養(yǎng)）一、設(shè)備維護（日常保養(yǎng)）二、零故障的思想基礎(chǔ)1）設(shè)備的故障是人為人為造成的；2）人的思維及行動改變后，設(shè)備就能實現(xiàn)零故障；3）要從“ 設(shè)備會產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 設(shè)備本身不會產(chǎn)生故障設(shè)備本身不會產(chǎn)生故障”； 4）“ 能實現(xiàn)零故障”。零故障零故障 觀念改變：觀念改變：“ 設(shè)備本身不會產(chǎn)生故設(shè)備本身不會

13、產(chǎn)生故障障”；設(shè)備在運行過程中，清潔、潤滑、；設(shè)備在運行過程中，清潔、潤滑、緊固不足；灰塵、污垢、原料黏附、磨耗、緊固不足；灰塵、污垢、原料黏附、磨耗、偏斜、松動、泄漏、偏斜、松動、泄漏、 腐蝕、變形、傷痕、腐蝕、變形、傷痕、裂紋、溫度、振動、聲音等微缺陷的異常裂紋、溫度、振動、聲音等微缺陷的異常是是人為人為造成的；造成的； 培訓(xùn)每天使用設(shè)備的操作人員，培訓(xùn)每天使用設(shè)備的操作人員， 培訓(xùn)培訓(xùn)專業(yè)的設(shè)備保養(yǎng)人員，確保設(shè)備散熱良好、專業(yè)的設(shè)備保養(yǎng)人員，確保設(shè)備散熱良好、潤滑到位、緊固牢靠；實現(xiàn)設(shè)備潤滑到位、緊固牢靠；實現(xiàn)設(shè)備“零零”故故障的目標。障的目標。 二、零故障的思想基礎(chǔ)三、設(shè)備的潛在缺陷

14、設(shè)備中已經(jīng)存在的將引設(shè)備中已經(jīng)存在的將引起設(shè)備發(fā)生運行不良或故障的起設(shè)備發(fā)生運行不良或故障的微小缺陷。微小缺陷。物理的潛在缺陷物理的潛在缺陷微缺陷的演變過程微缺陷的演變過程 中缺陷 故障故障大缺陷大缺陷 微缺陷微缺陷三、設(shè)備的潛在缺陷糾正維修糾正維修事后維修事后維修已發(fā)展到已發(fā)展到故障邊緣故障邊緣置之不理置之不理后果嚴重后果嚴重 不會產(chǎn)生不會產(chǎn)生停機，暫停機，暫時不影響時不影響功能功能會產(chǎn)生小會產(chǎn)生小停機或影停機或影響設(shè)備功響設(shè)備功能能主動維修主動維修籌備維修籌備維修健康管理健康管理防止劣防止劣化預(yù)防維修預(yù)防維修狀態(tài)維修狀態(tài)維修故障管理故障管理防止停機防止停機劣化管理劣化管理防止故障防止故障中

15、缺陷中缺陷微缺陷的演變過程微缺陷的演變過程三、設(shè)備的潛在缺陷灰塵灰塵 劃痕劃痕 溝槽溝槽 潤滑介質(zhì)泄漏潤滑介質(zhì)泄漏 振動振動 松動松動 快速磨損快速磨損 潤滑不良潤滑不良 應(yīng)力疲勞應(yīng)力疲勞 微裂紋微裂紋 裂紋裂紋 故障故障 微缺陷的演變過程微缺陷的演變過程三、設(shè)備的潛在缺陷所謂微缺陷，是指在程度所謂微缺陷，是指在程度上似是而非、似有非有，上似是而非、似有非有，對結(jié)果影響極小的細小缺對結(jié)果影響極小的細小缺陷。由于微缺陷的這種特陷。由于微缺陷的這種特點，管理者往往會忽略了點，管理者往往會忽略了微缺陷的危害，認為生產(chǎn)微缺陷的危害，認為生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂一點、操作稍微現(xiàn)場臟亂一點、操作稍微有些違規(guī)也沒有關(guān)系

16、，只有些違規(guī)也沒有關(guān)系，只要不出大事故就行。實際要不出大事故就行。實際上，微缺陷積累起來就是上，微缺陷積累起來就是大問題。大問題。 保養(yǎng)人員或操作人員的意識缺乏和技能不足保養(yǎng)人員或操作人員的意識缺乏和技能不足 要實現(xiàn)零故障必須要使?jié)撛谌毕菝黠@化要實現(xiàn)零故障必須要使?jié)撛谌毕菝黠@化四、心理的潛在缺陷四、心理的潛在缺陷 a a、盡管看見了，卻視而不見；、盡管看見了，卻視而不見； b b、認為這類問題、認為這類問題與我無關(guān)與我無關(guān)，忽視不顧；，忽視不顧； c c、技能水平不夠，看不到缺陷、技能水平不夠，看不到缺陷；沒關(guān)注，沒引起；沒關(guān)注，沒引起重視重視。五、設(shè)備檢查方法五、設(shè)備檢查方法五、設(shè)備檢查方法

17、五、設(shè)備檢查方法人的人的“五感五感”機能機能檢查要領(lǐng)檢查要領(lǐng) 五、設(shè)備檢查方法五、設(shè)備檢查方法視覺視覺 視感的作用是首位的。通過觀察，看準問題點，使腦神經(jīng)系視感的作用是首位的。通過觀察，看準問題點，使腦神經(jīng)系統(tǒng)進入思考，把已有的知識和經(jīng)驗與看到的現(xiàn)象作比較，再進行統(tǒng)進入思考，把已有的知識和經(jīng)驗與看到的現(xiàn)象作比較，再進行活動，并把問題記錄下來，采取行動進行必要的處置?；顒?，并把問題記錄下來，采取行動進行必要的處置。聽覺聽覺 聽覺的作用不亞于視覺，人對聲波的刺激是相當敏感的。聽聽覺的作用不亞于視覺，人對聲波的刺激是相當敏感的。聽到聲響后，通過與已有的知識和經(jīng)驗進行比較，以找出異常點到聲響后，通過與

18、已有的知識和經(jīng)驗進行比較，以找出異常點觸覺觸覺 觸感與視感、聽覺是密切聯(lián)系的。有時觸感是第一作用，其觸感與視感、聽覺是密切聯(lián)系的。有時觸感是第一作用，其他他“四感四感”相配合來判斷和認識事物。在一般情況下，先是有視相配合來判斷和認識事物。在一般情況下，先是有視感所感的作用后，再結(jié)合觸感去鑒別事物。感所感的作用后，再結(jié)合觸感去鑒別事物。 嗅覺嗅覺 嗅覺在嗅覺在“五感五感”點檢法中起著重要的配合作用，有時是先聞點檢法中起著重要的配合作用，有時是先聞到氣味才發(fā)現(xiàn)問題，即嗅覺啟動了其他感官。到氣味才發(fā)現(xiàn)問題，即嗅覺啟動了其他感官。 味覺味覺 味覺也是味覺也是“五感五感”中不可分割的一個組成部分，但在中

19、不可分割的一個組成部分，但在“五感五感”點檢法中應(yīng)用較少。點檢法中應(yīng)用較少。 人的人的“五感五感”機能機能 五、設(shè)備檢查方法五、設(shè)備檢查方法人的人的“五感五感”機能機能利用人的感觀（利用人的感觀（“五感五感”：視、：視、聽、觸、嗅、味覺）或用儀表、聽、觸、嗅、味覺）或用儀表、工具，按照標準，定點、定人、工具，按照標準，定點、定人、定期地對設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)定期地對設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、隱患，掌握設(shè)備的故備的異常、隱患，掌握設(shè)備的故障的前兆信息，及時采取對策，障的前兆信息，及時采取對策，將故障消滅在發(fā)生之前的一種設(shè)將故障消滅在發(fā)生之前的一種設(shè)備管理方法。備管理方法。 五、設(shè)備檢查方法五

20、、設(shè)備檢查方法 自主保全自主保全 通過科學(xué)的方法，找出設(shè)通過科學(xué)的方法，找出設(shè)備缺陷和異常狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患，備缺陷和異常狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時采取對策，把故障消滅在萌及時采取對策，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。芽狀態(tài)。 通過資料積累，提出合理的通過資料積累，提出合理的零部件維修、更換計劃，不斷總零部件維修、更換計劃，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善技術(shù)標準，保持設(shè)結(jié)經(jīng)驗，完善技術(shù)標準，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，延長設(shè)備使備性能的高度穩(wěn)定，延長設(shè)備使用壽命用壽命。 五、設(shè)備檢查方法五、設(shè)備檢查方法自主保全自主保全 通過班組與保養(yǎng)部門協(xié)助實通過班組與保養(yǎng)部門協(xié)助實施自主保全；觀念的改變，習(xí)慣施自主保全；觀念的改變，習(xí)慣動作規(guī)

21、范化；動作規(guī)范化； 清掃：做好清掃，就能看到清掃：做好清掃，就能看到設(shè)備所有的問題的；設(shè)備所有的問題的； 注油：培養(yǎng)操作人員對設(shè)備注油：培養(yǎng)操作人員對設(shè)備關(guān)心度，發(fā)現(xiàn)漏油的地方；關(guān)心度，發(fā)現(xiàn)漏油的地方； 加鎖緊：預(yù)防初期的小松動加鎖緊：預(yù)防初期的小松動造成將來的大問題。造成將來的大問題。六、設(shè)備保養(yǎng)卡使用方法六、設(shè)備保養(yǎng)卡使用方法） 六、設(shè)備保養(yǎng)卡使用方法六、設(shè)備保養(yǎng)卡使用方法1、責任人：由部門主管指定，定人、定機保養(yǎng)，如、責任人：由部門主管指定，定人、定機保養(yǎng)，如其人休假時由接替其工作之人進行保養(yǎng)工作。其人休假時由接替其工作之人進行保養(yǎng)工作。2、檢查項：由責任人根據(jù)檢查部位的內(nèi)容進行、檢查項

22、：由責任人根據(jù)檢查部位的內(nèi)容進行檢查檢查，檢查無異常時在欄內(nèi)打檢查無異常時在欄內(nèi)打“”，發(fā)現(xiàn)異常時，有代號，發(fā)現(xiàn)異常時，有代號的填代號，如：電機振動填寫為的填代號，如：電機振動填寫為“”，無代號的打，無代號的打“”，如皮帶輪磨損填寫為，如皮帶輪磨損填寫為“”。（有多臺電機、。（有多臺電機、減速機的，減速機的， 必須把異常的電機、必須把異常的電機、 減速機序號和異常減速機序號和異常代號一起填在欄內(nèi)，如代號一起填在欄內(nèi)，如10號電機振動填寫為：號電機振動填寫為：“10#”）設(shè)備保養(yǎng)卡使用方法設(shè)備保養(yǎng)卡使用方法 3、日期欄：周期是、日期欄：周期是“日日”的責任人必須每天的責任人必須每天保養(yǎng)并作記錄，周期大于保養(yǎng)并作記錄，周期大于“日日”的，由設(shè)備負責的，由設(shè)備負責人根據(jù)周期要求確定保養(yǎng)日期，并預(yù)先在對應(yīng)的人根據(jù)周期要求確定保養(yǎng)日期，并預(yù)先在對應(yīng)的日期欄內(nèi)打日期欄內(nèi)打“”，責任人按打，責任人按打“”的日期進的日期進行保