解決地下室后澆帶滲漏問題(揚(yáng)州建筑)

1、1通信生產(chǎn)服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組2通信生產(chǎn)服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組3 本公司承建的揚(yáng)州郵政通信生產(chǎn)服務(wù)樓總建筑面積為11664 M2，建筑占地面積為3000 M2左右?；A(chǔ)采用柱下鋼筋混凝土梁式筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土六層框架結(jié)構(gòu)，服務(wù)樓地下一層，地上五層，局部六層。層高分別為：地下一層3.40 M；一層4.50 M；二層五層3.60 M。建筑物檐口高度為22.50 M，建筑物總高度為27.00 M，室內(nèi)外高差為0.45 M。結(jié)構(gòu)在（2-12）軸（2-13）軸間設(shè)1000 mm后澆帶一道，將結(jié)構(gòu)分成兩塊。 本工程自2004年9月16開工，計(jì)劃2005年5月10日竣工，質(zhì)量目標(biāo)為省優(yōu)工程。

2、 通信生產(chǎn)服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組4（一）小組情況 郵政通信生產(chǎn)服務(wù)樓QC小組成立于2004年9月，小組類型為現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)型。由工程技術(shù)部和現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)本工程的特點(diǎn)及以往工程的經(jīng)驗(yàn)共同選定了此次QC小組活動(dòng)的課題：解決地下室后澆帶滲漏問題。本課題活動(dòng)時(shí)間為2004年9月至2004年12月。小組成員狀況見下表，小組成員共9人，由項(xiàng)目經(jīng)理裴樹龍擔(dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目工程師徐春林擔(dān)任副組長(zhǎng)，由工程技術(shù)部總工程師祝壽均擔(dān)任技術(shù)顧問。通信生產(chǎn)服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組5 小小 組組 成成 員員 情情 況況 制表：徐春林 制表日期：2004年9月20日通信生產(chǎn)服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組6 公司質(zhì)量方針：為顧客提供滿意的產(chǎn)品，保證

3、工程一次合格率100%。通信生產(chǎn)服務(wù)樓工程是我市郵政系統(tǒng)重點(diǎn)工程，業(yè)主對(duì)質(zhì)量等級(jí)要求極高，本工程質(zhì)量目標(biāo)為高。因此我公司對(duì)此工程非常重視，要求創(chuàng)省優(yōu)工程，為揚(yáng)建公司的品牌再添光彩。本工程長(zhǎng)88m，中間設(shè)一道后澆帶，所處位置也較復(fù)雜。后澆帶既是應(yīng)力的釋放帶，處理不好也是產(chǎn)生裂縫的隱患帶，故須制定相應(yīng)技術(shù)工藝措施以保證其發(fā)揮釋放應(yīng)力的作用而不產(chǎn)生隱患。做好后澆帶將直接影響到本工程的質(zhì)量評(píng)定，并直接影響防水效果，因此我們將解決地下室后澆帶滲漏問題作為我們攻關(guān)的課題。根據(jù)以往工程地下室后澆帶處施工質(zhì)量調(diào)查和本工程設(shè)計(jì)要求為二級(jí)防水，再結(jié)合地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)本工程后澆帶提出的目標(biāo)為：不允許漏水，

4、結(jié)構(gòu)表面濕漬總面積不大于后澆帶處總面積的1，單個(gè)濕漬面積不大于0.1M2，任意100M2防水面積濕漬不超過1處。通信生產(chǎn)服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組7 結(jié)合以前工程的施工經(jīng)驗(yàn), 分析總結(jié)，可能出現(xiàn)滲漏的主要原因有：后澆帶混凝土存在裂縫；蜂窩、孔洞、露筋、麻面缺陷；底板橡膠止水帶下口砼密實(shí)度不夠；防水層有皺折、扭曲和空鼓；防水層有斷裂、孔洞現(xiàn)象，針對(duì)這些問題我施工部門做了一系列預(yù)防措施。現(xiàn)在，我們對(duì)已經(jīng)竣工的本項(xiàng)目部施工過的揚(yáng)州移動(dòng)通信綜合樓的后澆帶及蘇北醫(yī)院綜合門診樓后澆帶防水情況進(jìn)行調(diào)查。通信生產(chǎn)服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組8 制表：徐春林 制表日期：2002年10月5日工程名稱：揚(yáng)州移動(dòng)通信綜合樓通信生產(chǎn)

5、服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組9工程名稱：蘇北醫(yī)院門診樓 制表：徐春林 制表日期：2003年09月22日通信生產(chǎn)服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組10 制表：徐春林 制表日期：2004年09月28日通信生產(chǎn)服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組11裂 縫防水層皺折、扭曲和空鼓卷材斷裂、孔洞401913430918274145546372蜂窩、孔洞、露筋、麻面底板橡膠止水帶下口砼不密實(shí)頻數(shù)（點(diǎn)）51%75%91%96%020406080100累計(jì)百分點(diǎn)（%）從圖中可以看出，使后澆帶發(fā)生滲漏的主要原因是：裂縫、底板橡膠止水帶下口砼不密實(shí)。地下室后澆帶防水情況排列圖制表：徐春林 制表日期：2004年09月28日通信生產(chǎn)服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組1

6、2 目 標(biāo)目標(biāo)值 地下室無滲漏，質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良。 不允許漏水，結(jié)構(gòu)表面濕漬總面積不大于后澆帶處的1，單個(gè)濕漬面積不大于0.1M2，任意100M2防水面積不超過1處。通信生產(chǎn)服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組13目標(biāo)可行性論證1、公司技術(shù)部門對(duì)攻克此課題非常重視,給予技術(shù)方面的支持2、小組成員有較高的技術(shù)管理能力和豐富的施工經(jīng)驗(yàn),有工程技術(shù)部作為強(qiáng)大的技術(shù)后盾3、抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)組負(fù)責(zé)地下室的施工4、結(jié)合以前QC活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)我們有信心、有能力實(shí)現(xiàn)此課題目標(biāo)5、從源頭上把關(guān)，對(duì)于施工材料進(jìn)貨嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)通信生產(chǎn)服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組14課程活動(dòng)安排指導(dǎo)思想，運(yùn)用TQC方法和專業(yè)技術(shù)制

7、定攻關(guān)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，抓質(zhì)量、保工期合理布置人力資源、物力資源、財(cái)力資源實(shí)施程序：明確主攻方面，根據(jù)課題活動(dòng)目標(biāo) 實(shí)行PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)： 2004年9月2004年12月目標(biāo)：確保無滲漏，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定效果驗(yàn)收時(shí)間：2004年12月25日方式：項(xiàng)目部自檢，公司及有關(guān)部門復(fù)驗(yàn)確認(rèn)通信生產(chǎn)服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組15根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表及排列圖找出影響后澆帶滲漏的主要問題： 裂縫、底板橡膠止水帶下口砼不密實(shí)，我們運(yùn)用因果圖找出其產(chǎn)生的因素。裂 縫人料機(jī)環(huán)法分工不明確操作馬虎操作水平低交底不清砂、石含泥量大水灰比不符合要求顆粒級(jí)配不合理交底無針對(duì)性振動(dòng)棒發(fā)生故障混凝土養(yǎng)護(hù)不到位成品保護(hù)不

8、好縫隙未處理無專項(xiàng)施工方案檢查驗(yàn)收不嚴(yán)責(zé)任心不強(qiáng)基層清理不到位未按構(gòu)造要求配置鋼筋鋼筋銹蝕保養(yǎng)差帶病運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量職責(zé)未細(xì)化后澆帶間隔時(shí)間長(zhǎng)施工前未檢查灑水養(yǎng)護(hù)未達(dá)14天工作面小通信生產(chǎn)服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組16底板橡膠止水帶下口砼不密實(shí)人料環(huán)法分工不明確操作馬虎操作水平低交底不清工作面受影響振動(dòng)棒發(fā)生故障養(yǎng)護(hù)不到位振搗不到位檢查驗(yàn)收不嚴(yán)責(zé)任心不強(qiáng)雙層鋼絲網(wǎng)覆蓋橡膠止水帶寬達(dá)50cm 通過因果圖分析，找出20個(gè)末端因素，經(jīng)過QC小組全體成員的共同討論，確定主要因素。機(jī)質(zhì)量職責(zé)未細(xì)化橡膠止水帶鋪設(shè)不平整鋼筋層數(shù)較多施工前未檢查灑水養(yǎng)護(hù)未達(dá)14天通信生產(chǎn)服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組17制表人:徐春林 制表日期:2

9、002年10月18日通信生產(chǎn)服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組18七、對(duì)策措施對(duì)對(duì) 策策 表表制表人: 徐春林 制表日期:2004年9月22日通信生產(chǎn)服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組19 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們QC小組進(jìn)行了多次活動(dòng)，實(shí)施對(duì)策中的各項(xiàng)措施。 實(shí)施一： 項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，并建立項(xiàng)目質(zhì)量職能分配表, 項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。抓好交底、檢查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)行全員參加、全過程、全企業(yè)的全面質(zhì)量管理。工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對(duì)主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)人員事先技術(shù)交底，“現(xiàn)場(chǎng)看工”質(zhì)量跟蹤控制, 質(zhì)檢員對(duì)“工序質(zhì)量”過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)

10、格實(shí)施質(zhì)量保證體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)收制度。在自查合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理最終驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序施工。通信生產(chǎn)服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組20實(shí)施二： 水泥使用32.5普通硅酸鹽水泥，利用混凝土的后期強(qiáng)度，減少水泥用量，控制水化熱溫升，減小溫度應(yīng)力。選用中粗砂，細(xì)度模樓2.4以上，含泥量控制在2 以下。石子選用531.5連續(xù)粒級(jí)潔凈碎石，含泥量控制在1以下。 摻入一定數(shù)量的JM-外加劑 ，改善混凝土的和易性及可泵性，降低混凝土的水化熱及減小混凝土的收縮；在摻入一定數(shù)量的

11、JM-減水劑，降低混凝土水灰比，改善混凝土和易性及可泵性同時(shí)起到混凝土緩凝的作用。控制混凝土拌和物入模坍落度為14030 mm。 后澆帶混凝土采用比上午、設(shè)計(jì)強(qiáng)度高一級(jí)的微膨脹混凝土澆筑，C35P8，由實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試配，混凝土配比為水：水泥：砂：石：JM-=0.36：1：1.36：2.22：10%，水灰比為0.36小于0.50，減少收縮裂縫。通信生產(chǎn)服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組21實(shí)施三： 保養(yǎng)是保證混凝土不出現(xiàn)裂縫極為重要的一環(huán)。采用二層塑料薄膜夾一層草包覆蓋，同時(shí)應(yīng)在混凝土終凝后澆水或蓄水養(yǎng)護(hù)，保證混凝土適宜的溫度及濕度。外墻吊模部分兩邊蓋濕草包，鋼筋中間塞濕草包?？?jié)B混凝土保養(yǎng)時(shí)間不少于14天。實(shí)

12、施四： 為保證后澆帶處橡膠止水帶下口砼振搗密實(shí)，圖紙會(huì)審時(shí)建議設(shè)計(jì)單位在保證地下室底板止水效果的前提下將止水帶寬度變更為30cm，并且鋪設(shè)橡膠止水帶應(yīng)保證止水帶安裝水平，不得彎曲，應(yīng)將其固定可靠。這樣易于止水帶下口砼的澆筑、振搗到位，確保了該處砼的密實(shí)，防止了滲漏。見下圖:通信生產(chǎn)服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組2230cm寬橡膠止水帶鋼絲網(wǎng)后澆帶底板通信生產(chǎn)服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組23 從2004年9月至2004年12月地下室后澆帶全部澆筑完畢，我們請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)部門有關(guān)人員對(duì)工程基礎(chǔ)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，結(jié)果無一處有滲漏現(xiàn)象，結(jié)構(gòu)表面濕漬總面積不大于后澆帶處總面積的1，單個(gè)濕漬面積不大于0.1M2，任意100M

13、2防水面積濕漬不超過1處。檢查表見下，基礎(chǔ)分部被評(píng)為優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)了課題目標(biāo)，為單位工程上等級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。檢檢 查查 表表序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)合格率(%)1滲漏600100%2濕漬50198%3裂縫40197.5%合計(jì)99%制表人: 徐春林 制表日期:2004年12月20日后澆帶外觀質(zhì)量檢查匯總表通信生產(chǎn)服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組2488%88%95%95%99%99%82%82%84%84%86%86%88%88%90%90%92%92%94%94%96%96%98%98%100%100%實(shí)施前實(shí)施前目標(biāo)值目標(biāo)值實(shí)施后實(shí)施后實(shí)施前實(shí)施前目標(biāo)值目標(biāo)值實(shí)施后實(shí)施后質(zhì)量效果制表人:徐春林 制表

14、日期:2004年12月24日通信生產(chǎn)服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組25制表人:徐春林 制表日期:2004年12月25日 通信生產(chǎn)服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組260 02 24 46 6質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量意識(shí)協(xié)作精神協(xié)作精神工作自覺性工作自覺性工作主動(dòng)性工作主動(dòng)性QC知識(shí)的掌握QC知識(shí)的掌握解決難題信心解決難題信心活動(dòng)前活動(dòng)前活動(dòng)后活動(dòng)后制表人:徐春林 制表日期:2004年12月25日 通信生產(chǎn)服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組27節(jié)約返修人工費(fèi) 40120=4800元節(jié)約返修材料費(fèi) 4000元節(jié)約返修機(jī)械費(fèi) 1000元共計(jì)節(jié)約 9800元1、提高了我公司的質(zhì)量信譽(yù)。2、通過本次活動(dòng)提高了職工的質(zhì)量意識(shí)、協(xié)作精神、工作自覺性、工作技能。員工的這一系列心理變化，必將會(huì)對(duì)公司在企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)效益等方面產(chǎn)生巨大的收益。經(jīng) 濟(jì) 效 益無 形 效 益通信生產(chǎn)服務(wù)樓項(xiàng)目部QC小組28 1、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化，