第七章招聘渠道的選擇(王麗娟版)

1、第七章 招聘渠道的選擇學(xué)習(xí)目的內(nèi)部招聘的來源和方法內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)外部招聘的來源和方法外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)第一節(jié) 內(nèi)部招聘一、內(nèi)部招聘的來源晉升工作調(diào)換或工作輪崗降職臨時(shí)人員轉(zhuǎn)為正式員工重新聘用二、內(nèi)部招聘的操作方法1.工作公告這是一種最常用的內(nèi)部招聘的方法。它通過向員工通報(bào)現(xiàn)有的工作空缺，從而吸引相關(guān)人員來申請這些空缺職位。工作公告法包括：工作內(nèi)容、資格要求、上級職位、工作時(shí)間及薪資等。通過內(nèi)部媒體（官網(wǎng)主頁、公告欄、郵件等）公開空缺職務(wù)，吸引內(nèi)部員工來應(yīng)聘。為有才能的員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，體現(xiàn)公平競爭原則。2012.9.忻州師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系2012.9.忻州師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系2.檔案記錄法人力資

2、源部門通過員工的個(gè)人資料檔案，從中了解員工在教育、培訓(xùn)、技能、績效等方面的信息，通過這些信息，企業(yè)的高層和人力資源部門就可以找到符合空缺職位要求的人員。注意事項(xiàng)：檔案資料里面的信息必須是真實(shí)可靠，全面詳細(xì)和及時(shí)更新的；確定出人選后，還要征求本人的意見，詢問其是否愿意服從調(diào)配。隨著人力資源管理信息系統(tǒng)的建立，對員工個(gè)人信息進(jìn)行了動(dòng)態(tài)化和規(guī)范化的管理，利用檔案記錄法進(jìn)行內(nèi)部招聘的效率和效果得到了大幅度的提高。3.3.主管推薦法當(dāng)企業(yè)發(fā)生職位空缺時(shí)，由本單位的主管人員根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及能力素質(zhì)，推薦填充新職位的人選；然后由上級部門和人力資源管理部門對被推薦員工進(jìn)行考察，選擇可以勝任這項(xiàng)工作的優(yōu)秀人

3、員。三、內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)第二節(jié) 外部招聘 一、外部招聘的來源1 1學(xué)校學(xué)校3 3失業(yè)者失業(yè)者5 5軍人軍人4 4退休群體退休群體2 2行業(yè)競爭對手行業(yè)競爭對手二、外部招聘的方法1 1發(fā)布招聘廣告發(fā)布招聘廣告3 3獵頭公司獵頭公司5 5人才交流市場人才交流市場/ /招聘洽談會(huì)招聘洽談會(huì)4 4校園招聘校園招聘2 2就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)6 6網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘88 8其他其他7 7海外招聘海外招聘1.1.發(fā)布招聘廣告廣告是企業(yè)招聘人才最常用的方式。一方面廣告可以很好地建立企業(yè)的形象，另一方面，廣告的信息傳播范圍廣，速度快，獲得的應(yīng)聘人員的信息量大，層次豐富。選擇廣告這種外部招聘途徑，應(yīng)該主要解決兩

4、個(gè)問題：選擇何種媒體和如何構(gòu)思廣告。（1）廣告使用的媒體有哪些？ 報(bào)紙新聞發(fā)布會(huì)雜志電視電臺(tái)布告口頭各種傳播媒體的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍（2）企業(yè)如何選擇廣告媒體，需考慮什么？首先，要考慮媒體本身承載信息傳播的能力。其次，要考慮廣告的覆蓋范圍的大小，根據(jù)實(shí)際需要選擇覆蓋范圍合適的媒體。再次，要考慮媒體的定位。然后，要考慮媒體的相關(guān)集中度。最后，要考慮廣告費(fèi)用問題。綜上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)所要招聘的職位類型確定何種媒體是最好的選擇。（3）招聘廣告的設(shè)計(jì)原則有哪些？AIDAAIDA原則：注意、興趣、愿望、行動(dòng)（1 1）A A（AttentionAttention）要能引起求職者對廣告的注意：醒目的字體、與從不同

5、的色彩、顯眼的位置。（2 2）I I（InterestInterest）要能引起求職者對工作的興趣：撰寫生動(dòng)、具有煽動(dòng)性、能引起讀者共鳴。（3 3）D D（DesireDesire）要能引起求職者申請工作的愿望：強(qiáng)調(diào)一些吸引人的因素，如成就、培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目、優(yōu)越的薪酬福利等。（4 4）D D（DesireDesire）要能鼓勵(lì)求職者積極采取行動(dòng)：提供聯(lián)絡(luò)方法，“請盡快遞交簡歷”。（4）招聘廣告的內(nèi)容主要包括哪些？（1）廣告題目（2）公司簡介（3）審批機(jī)關(guān)（4）招聘崗位（5）人事政策（6）聯(lián)系方式（7）其他注意事項(xiàng)（5）應(yīng)聘者一般關(guān)注什么？工作是否具有挑戰(zhàn)性待遇與福利工作地點(diǎn)工作

6、環(huán)境靈活的工作時(shí)間公司聲望行業(yè)的發(fā)展性和前景是否有良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)開明與否是否存在快捷的晉升機(jī)會(huì)是否有繼續(xù)深造、進(jìn)修的機(jī)會(huì)因工作表現(xiàn)好而得到的獎(jiǎng)勵(lì)單位內(nèi)或單位外的兒童保育案例分析1 A企業(yè)和B企業(yè)招聘廣告效果比較A企業(yè)的招聘廣告 本企業(yè)是從事化工產(chǎn)品生產(chǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理2名，男女不限，具體要求如下： 1.財(cái)會(huì)專業(yè)本科以上學(xué)歷； 2.年齡35歲以下； 3.有高級會(huì)計(jì)師職稱； 4.至少有兩年生產(chǎn)制造類企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)； 5.工作細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、富于合作精神。 本招聘廣告有效期截至到年月日，簡歷投遞郵箱163. com，公司網(wǎng)址是www. .comB企業(yè)的招聘廣

7、告 本企業(yè)是從事化工產(chǎn)品生產(chǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理2名，限男性，具體要求如下： 1.重點(diǎn)大學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)本科以上學(xué)歷； 2.年齡35歲以下； 3.有高級會(huì)計(jì)師職稱； 4.至少有2年企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)； 5.工作細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、富于合作精神。本招聘廣告有效期截至到年月日，簡歷投遞郵箱，公司網(wǎng)址是www. .com問題兩則廣告哪個(gè)更有效果？為什么？參考分析A招聘效果好些。和A企業(yè)的招聘廣告相比，B企業(yè)在招聘廣告中限制了男性，而且要求重點(diǎn)大學(xué)，這就把一部分人擋在了大門之外，除非有必要，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)把門檻設(shè)的這樣高，將一部分想投簡歷的人拒之門外。另外，B企業(yè)要求“至少有2年企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

8、”，這個(gè)條件比較模糊，因?yàn)樯虡I(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)、制造企業(yè)會(huì)計(jì)、外貿(mào)會(huì)計(jì)是有很多不同之處的，所以，要明確表明生產(chǎn)制造企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這樣符合條件的簡歷就會(huì)增多。還有，B企業(yè)招聘廣告中限男性，有性別歧視的傾向。這有悖于我國有關(guān)勞動(dòng)用工方面的法律法規(guī)，建議企業(yè)不要在廣告中嚴(yán)格限制。如果企業(yè)的崗位卻是需要男性，可以在廣告中注明并進(jìn)行相關(guān)解釋，也可以在挑選簡歷時(shí)酌情處理?？梢?，招聘廣告的撰寫對于招聘結(jié)果的影響還是非常大的，企業(yè)招聘人員要認(rèn)真斟酌，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，把招聘廣告寫的真實(shí)、具體、準(zhǔn)確。案例分析2 某公司在發(fā)行量超過100萬份的某報(bào)紙上刊登招聘廣告如下：軟件設(shè)計(jì)工程師的就業(yè)機(jī)會(huì)2個(gè)職位：對于希望進(jìn)入

9、發(fā)展迅速的新行業(yè)的軟件設(shè)計(jì)工程師最好是具有良好形象、近期畢業(yè)的大學(xué)生抓住時(shí)機(jī)！充滿信心！請把簡歷寄到：北京某某公司人力資源部某某收。郵編：1000*問題1、這則招聘廣告有哪些不合理的地方。2、在原有基礎(chǔ)上重新設(shè)計(jì)這則招聘廣告。1 1、不合理之處：1）沒有介紹公司情況。招聘廣告中，應(yīng)用簡潔的語言介紹公司的背景，如歷史、規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、地理位置和發(fā)展前景等。在廣告中最好能使用單位的標(biāo)識，并提供單位的網(wǎng)址，以便感興趣的讀者瀏覽單位的網(wǎng)頁以獲取更進(jìn)一步的信息。2）沒有崗位情況介紹。在案例中僅注明了需要2個(gè)軟件設(shè)計(jì)工程師。而好的招聘廣告要說明公司哪些部門、哪些工作崗位需要招聘人才、應(yīng)聘者需要具備的基本條

10、件等。3）沒有交代應(yīng)聘者的準(zhǔn)備工作。在招聘廣告中應(yīng)注明應(yīng)聘者必須準(zhǔn)備的材料，如中英文簡歷、學(xué)歷學(xué)位證書、資格證書、身份證、照片等，以及對薪金的要求和戶口所在地等信息。4）沒有相應(yīng)的人力資源政策。在招聘廣告中應(yīng)說明應(yīng)聘者能夠享受的相應(yīng)人力資源政策，包括薪酬水平、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。5）聯(lián)系方式不完整。該案例中只寫了通信地址，而好的招聘廣告中應(yīng)注明公司的電子郵件、傳真等聯(lián)系方式。另外還應(yīng)提供應(yīng)聘的時(shí)間范圍或截至日期。2、重新設(shè)計(jì)的招聘廣告抓住時(shí)機(jī)！充滿信心！ 某某公司坐落于北京市國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)信息產(chǎn)業(yè)園內(nèi)。公司成立于1992年，注冊資金人民幣1000萬元，公司辦公面積1000平方米，是北京最

11、大的企業(yè)管理軟件研發(fā)、系統(tǒng)集成及信息化咨詢的高科技企業(yè)之一。我公司專注于企業(yè)管理軟件開發(fā)及推廣應(yīng)用，公司開發(fā)的產(chǎn)品已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)得到廣泛的應(yīng)用。公司產(chǎn)品以快捷方便、實(shí)用的設(shè)計(jì)風(fēng)格得到了廣大客戶的好評。公司推出的辦公管理軟件已經(jīng)成為國內(nèi)的知名軟件品牌，在未來的日子里，某某軟件將攜手更多的軟件人才走向輝煌。 根據(jù)公司發(fā)展需要，經(jīng)行政主管批準(zhǔn)，誠聘： 研發(fā)部：軟件設(shè)計(jì)工程師2人，要求具有良好形象，近期畢業(yè)大學(xué)生，熟悉程序編輯以及常用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。 具體工資待遇面議。 被錄用者將接受專業(yè)的崗前培訓(xùn)，并在以后發(fā)展中有機(jī)會(huì)到國外知名軟件公司學(xué)習(xí)。 應(yīng)聘者請將詳細(xì)的中英文簡歷及1張近期照片郵寄至：北京某某

12、公司人力資源部某某收。 聯(lián)系人： 郵政編碼：1000099 傳真： 電子信箱： 公司網(wǎng)址：XXXXXXXXXX青島大企業(yè)網(wǎng)站招聘廣告海爾集團(tuán)http:/ 在什么情況下借助就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)完成招聘工作？（1）企業(yè)內(nèi)沒有自己的人力資源管理部門，因而不能較快地進(jìn)行人員的招聘和篩選工作。（2）企業(yè)內(nèi)雖然有人力資源管理部門或?qū)Ｂ毴藛T，但是他們由于種種原因不能從事招聘和錄用工作。（3）企業(yè)的人力資源管理部門過去的招聘經(jīng)驗(yàn)顯示，它通常很難招聘到足夠而且合格的工作申請人。（4）有一個(gè)或一些職位空缺需要馬上填補(bǔ)，企業(yè)自身根本來不及進(jìn)行準(zhǔn)備。企業(yè)需要做什么？（1）向就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供一份精確而完整的工作描述。（2）限定

13、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)在篩選過程中所使用的程序或工具。（3）如果可能，應(yīng)當(dāng)對就業(yè)機(jī)構(gòu)的招聘和篩選工作進(jìn)行監(jiān)督。（4）最好能同一到兩家就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立長期性的關(guān)系，如果能指定這些機(jī)構(gòu)中的某個(gè)人或者某幾個(gè)人固定為企業(yè)服務(wù)，那就更好了。（5）通過一些渠道來選擇最好的就業(yè)機(jī)構(gòu)。（6）可以借助獵頭公司來搜尋高級管理人員和專門技術(shù)人才。3、獵頭公司 獵頭公司是一種與職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)類似的就業(yè)中介組織，但是由于它特殊的運(yùn)作方式和服務(wù)對象的特殊性，所以經(jīng)常被看作是一種獨(dú)立的招聘渠道。 獵頭公司是通過專業(yè)人士為企業(yè)提供招聘服務(wù)的機(jī)構(gòu)。他們針對的是企業(yè)急需的高級管理人才和高級專業(yè)人才，如總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、市場總

14、監(jiān)等。獵頭公司的優(yōu)劣勢有哪些？企業(yè)選擇獵頭公司應(yīng)該堅(jiān)持什么原則？獵頭公司的優(yōu)劣勢有哪些？（1）優(yōu)勢：他們同許多高級人才保持者聯(lián)系；他們能夠?qū)ζ髽I(yè)的名稱保守秘密；他們還可以替企業(yè)的高層管理人員節(jié)約時(shí)間；可以幫助企業(yè)一開始就接觸到高素質(zhì)的應(yīng)聘者。（2）缺點(diǎn)：可能找到的不是真正適合職位要求的人，增加了招聘成本。企業(yè)選擇獵頭公司應(yīng)該堅(jiān)持什么原則？確信這家機(jī)構(gòu)能夠自始至終完成整個(gè)招聘過程；了解該機(jī)構(gòu)中直接負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)的人；了解該機(jī)構(gòu)的收費(fèi)情況；選擇的獵頭公司應(yīng)該十分可靠；對招聘進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督。獵頭公司總結(jié)出的最完美的職業(yè)生涯：二十七八歲之前全力投入從事的職業(yè)，經(jīng)過五六年歷練取得一定資力，在35歲左右就任中

15、層管理職務(wù)。在這個(gè)崗位上應(yīng)充分發(fā)揮10年左右的能力，同時(shí)，要確立最終的工作場所及職位。不必一開始就打算40歲左右一定轉(zhuǎn)職，但不斷尋覓最終的職位卻是必不可少的。4、校園招聘(1)(1)校園招聘的優(yōu)勢與劣勢優(yōu)勢:較高素質(zhì)的合格應(yīng)聘者多；招聘錄用手續(xù)也相對比較簡便；畢業(yè)生充滿活力，富有工作熱情，可塑性強(qiáng)，有較強(qiáng)敬業(yè)精神。劣勢:優(yōu)秀畢業(yè)生有多手準(zhǔn)備；有不現(xiàn)實(shí)的期望；缺乏經(jīng)驗(yàn)，需要大量培訓(xùn)；成本較高，時(shí)間長。(2)(2)校園招聘的形式及延伸傳統(tǒng)的專場招聘會(huì)p在每年校園招聘的高峰時(shí)節(jié)，當(dāng)?shù)卣约案鞲咝６紩?huì)組織一些大型的專場招聘會(huì)，來自全國各地的企業(yè)在指定的時(shí)間和場館“擺攤設(shè)點(diǎn)”，為前來投遞簡歷的學(xué)生提供

16、面對面的交流機(jī)會(huì)，并及時(shí)進(jìn)行選拔測試。p這種方式一般適合于招聘對象明確，招聘人數(shù)不多的中小型企業(yè)。比起大張旗鼓搞巡回校園宣講來說，可大幅節(jié)省招聘成本和時(shí)間，但因到場求職的學(xué)生來自于眾多高校的眾多專業(yè)，其學(xué)校及專業(yè)的針對性不強(qiáng)，而且由于地域限制，收集到合格簡歷的數(shù)量也未必盡如人意，所以對于具有大量招聘需求的企業(yè)來說，最終的招聘效果可能不會(huì)十分理想。(2)(2)校園招聘的形式及延伸盛大的校園宣講會(huì) p校園宣講會(huì)是企業(yè)在校園招聘伊始針對目標(biāo)高校組織的專門的講座，通過企業(yè)高層、人力資源負(fù)責(zé)人以及在本公司工作的該校校友的現(xiàn)身說法來傳達(dá)公司基本概況，介紹企業(yè)文化、經(jīng)營理念，發(fā)布職位空缺、招聘條件和招聘流程

17、等，通過情緒的感召與互動(dòng)引導(dǎo)學(xué)生全面地了解企業(yè)。p在宣講會(huì)前一般會(huì)通過在學(xué)校網(wǎng)站發(fā)布消息、在校園張貼海報(bào)等形式宣傳企業(yè)形象及其產(chǎn)品，達(dá)到一定的營銷目的。p有些實(shí)力雄厚的企業(yè)甚至選擇全國巡回宣講，整個(gè)校園招聘歷時(shí)數(shù)月，足跡遍布全國主要城市。p這種校園招聘成本固然不菲，但因?yàn)閷W(xué)校和專業(yè)都定位準(zhǔn)確，所以招聘效果是最理想的，而且在整個(gè)巡回宣講過程中對企業(yè)形象的宣傳力度也比較可觀。(2)(2)校園招聘的形式及延伸搶占先機(jī)的實(shí)習(xí)生計(jì)劃 p實(shí)習(xí)生計(jì)劃作為校園招聘的一個(gè)前奏，一般在應(yīng)屆畢業(yè)生正式求職以前，特別是畢業(yè)前的那個(gè)暑假中，為經(jīng)過初步挑選的大學(xué)生提供一些實(shí)習(xí)崗位，那些表現(xiàn)優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生，將會(huì)作為下一步正式

18、錄用的備選人才。p實(shí)習(xí)生計(jì)劃至少有三個(gè)好處：可以避開校園招聘的人才爭奪高峰，將一些優(yōu)秀畢業(yè)生提前納入人才儲(chǔ)備庫，在人才爭奪戰(zhàn)中搶占先機(jī)。通過實(shí)習(xí)，企業(yè)能夠提前了解應(yīng)屆畢業(yè)生的個(gè)性特點(diǎn)、人品、價(jià)值觀及在實(shí)際工作中的能力表現(xiàn)，有利于作出準(zhǔn)確的錄用決定；對于學(xué)生來說，也能通過實(shí)習(xí)充分了解企業(yè)，親身體會(huì)自己是否喜歡這個(gè)行業(yè)，對今后的擇業(yè)方向做出更客觀理智的規(guī)劃。通過一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，這些實(shí)習(xí)生已經(jīng)對企業(yè)和工作有了較多了解，一旦被正式錄用，將來上班后也能夠很快上手。p應(yīng)該說實(shí)習(xí)生計(jì)劃對于企業(yè)和畢業(yè)生來說是雙贏的。目前國內(nèi)外很多企業(yè)都在實(shí)行。包括IBM的藍(lán)色之路實(shí)習(xí)生計(jì)劃，廣東移動(dòng)的“領(lǐng)先100”暑期實(shí)習(xí)生

19、項(xiàng)目等。(2)(2)校園招聘的形式及延伸立足長遠(yuǎn)的管理培訓(xùn)生計(jì)劃 p高校中蘊(yùn)藏著一大批極具領(lǐng)袖潛質(zhì)的學(xué)生，從頂級的高校尋找精英人才，通過嚴(yán)格的選拔、系統(tǒng)的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和定向的實(shí)踐培養(yǎng)，定期安排在校學(xué)生實(shí)習(xí)和培訓(xùn)，最終從中挑選出優(yōu)秀者進(jìn)入公司的“管理培訓(xùn)生”制度在國外非常流行。p世界500強(qiáng)企業(yè)，如GE、匯豐、聯(lián)合利華等都把“管理培訓(xùn)生”制度作為培養(yǎng)未來管理人才的戰(zhàn)略措施來實(shí)施。(2)(2)校園招聘的形式及延伸常年開展的俱樂部 p一些公司為了和高校常年保持聯(lián)系，在校園里面建立了俱樂部，不定期地組織一些活動(dòng)。p活動(dòng)中，公司的中高層人員以及校友在學(xué)校組織專題講座，通過俱樂部內(nèi)部組織的郊游和聚餐等活動(dòng)

20、促進(jìn)與學(xué)生的相互交流。幫助低年級的同學(xué)更好地了解企業(yè)，在校園內(nèi)樹立雇主品牌，為今后的校園招聘作好準(zhǔn)備。p比如德勤公司推出了面向北京名校會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和法律專業(yè)的“德勤俱樂部”，寶潔公司在各個(gè)知名高校建立的“寶潔精英俱樂部”等。(2)(2)校園招聘的形式及延伸美麗的夏令營p有的企業(yè)由于地域限制等原因不大適合于大量的學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)，但又希望吸引優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，夏令營或參觀計(jì)劃就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。p通過組織目標(biāo)院校及特定專業(yè)的大學(xué)生到企業(yè)所在城市參觀旅游，并進(jìn)入企業(yè)與員工座談等活動(dòng)，展示企業(yè)品牌，傳遞企業(yè)文化。p有些企業(yè)還要求學(xué)生在回校后撰寫報(bào)告，幫助其在學(xué)校進(jìn)行宣傳，推動(dòng)今后校園招聘活動(dòng)的開展。

21、p在這方面做得好的企業(yè)包括三星中國公司、中國廣東核電集團(tuán)以及塔里木石油公司等。(2)(2)校園招聘的形式及延伸獨(dú)特的“ “選秀” ”大賽p“選秀大賽”作為近年來悄然興起的一種校園招聘形式，發(fā)展趨勢卻是勢不可擋。p企業(yè)通過組織一些職業(yè)技能或者商業(yè)大賽，模擬實(shí)際商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作，吸引大批學(xué)生報(bào)名參與，讓最優(yōu)秀的人才在競賽中脫穎而出。獲勝者除了能夠獲得豐厚的獎(jiǎng)品，更有機(jī)會(huì)贏得去企業(yè)實(shí)習(xí)或正式錄用的機(jī)會(huì)。p這類校園競賽活動(dòng)包括微軟公司的“推薦就業(yè)之星大賽”、百度公司的“百度之星程序設(shè)計(jì)大賽”、Google的“中國編程挑戰(zhàn)賽”，寶潔的“精英挑戰(zhàn)賽”。(2)(2)校園招聘的形式及延伸p除了以上列舉的校園招聘

22、形式外，很多企業(yè)還在高校中設(shè)立了企業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金，更有一些企業(yè)和高校密切合作，開展了在學(xué)?！岸ㄖ啤比瞬诺奶崆芭囵B(yǎng)計(jì)劃，學(xué)校會(huì)根據(jù)企業(yè)所需開設(shè)專業(yè)對口的課程，企業(yè)相關(guān)專業(yè)人員會(huì)到學(xué)校授課，學(xué)生也會(huì)有一定的時(shí)間到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)習(xí)。p如我校和黎明重工聯(lián)合舉辦的世界工廠網(wǎng)班。5.5.人才交流會(huì)（招聘會(huì)） 每年全國各地都有各種各樣的人才招聘洽談會(huì)舉辦，而且隨著人才交流市場的日益完善，洽談會(huì)呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向細(xì)分的趨勢。比如有“金領(lǐng)世界”等高級人才洽談會(huì)、應(yīng)屆生雙向選擇會(huì)、信息技術(shù)人才交流會(huì)、地產(chǎn)人才交流會(huì)、物流人才交流會(huì)等等。(1)(1)人才交流會(huì)有哪些優(yōu)劣勢？優(yōu)勢：招聘成本相對較低，大型人才招聘會(huì)費(fèi)用約在40

23、00元/次；中型費(fèi)用約2000元/次；小型費(fèi)用約1000元/次。參會(huì)的應(yīng)聘者數(shù)量較多，反饋簡歷多，且人才備選類型多樣，便于斟選。與應(yīng)聘者直接見面，效果直觀。會(huì)后招聘、面試、錄用工作相對集中、完整，便于新員工培訓(xùn)等。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的展位設(shè)計(jì)，可以起到宣傳企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)知名度、吸引各類人才的作用。(1)(1)人才交流會(huì)有哪些優(yōu)劣勢？劣勢：招聘會(huì)應(yīng)聘人員多為中級、初級人才;高級人才和IT行業(yè)的從業(yè)者不再以招聘會(huì)為主要應(yīng)聘渠道，因此通過招聘會(huì)很難招到公司需要的高水平人才，而且參加招聘會(huì)的大公司也為數(shù)越來越少，逐步形成惡性循環(huán)： 優(yōu)秀人才減少知名大公司減少。招聘會(huì)泛濫，高水平的卻不多。北京地區(qū)只有北京外

24、企服務(wù)總公司、四達(dá)的招聘會(huì)還維持原狀，其它招聘會(huì)，舉辦規(guī)模、參會(huì)公司實(shí)力、參會(huì)人員素質(zhì)均存在下降趨勢。但價(jià)格還基本維持了原狀。招聘會(huì)人員素質(zhì)下降，導(dǎo)致無效簡歷增多，直接影響招聘會(huì)后期工作的效率。由于應(yīng)聘人均為一份簡介多家投遞，有時(shí)會(huì)發(fā)生新員工到位后又離職的現(xiàn)象。(2)(2)樣通過人才交流會(huì)覓得良才？第一階段：前期準(zhǔn)備工作人才招募計(jì)劃的制訂崗位描述和任職標(biāo)準(zhǔn)描述確定擬招崗位的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)選擇參加何種招聘會(huì)廣告準(zhǔn)備選派面試官(2)(2)樣通過人才交流會(huì)覓得良才？第二階段：現(xiàn)場招聘準(zhǔn)時(shí)到場準(zhǔn)時(shí)到場選擇洽談對象作好記錄：在招聘現(xiàn)場接待的人很多且印象不深，因此，對每一個(gè)投遞了簡歷且經(jīng)過洽談的應(yīng)聘者，都應(yīng)

25、作適當(dāng)記錄，并可以根據(jù)洽談?dòng)∠髮?yīng)聘者打個(gè)粗略的分值，以便事后分類。對印象特別好的，應(yīng)將材料另列并作較詳細(xì)的記錄。不要過早退場(2)(2)樣通過人才交流會(huì)覓得良才？第三階段：招聘會(huì)之后的工作整理資料篩選、確定復(fù)試對象復(fù)試并確定錄用人選：對復(fù)試滿意的人選，立即通知錄用。招聘信息的延續(xù)發(fā)布(3)(3)進(jìn)行現(xiàn)場招聘應(yīng)該注意些什么？招聘現(xiàn)場安排到位要吸引人才應(yīng)聘，企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)場布置大幅彩色企業(yè)介紹展板。內(nèi)容： 把企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、地理位置展示清楚； 對招聘職位的要求應(yīng)該詳細(xì)、具體、一目了然，減少不合條件的求職者投遞簡歷； 人員安排上盡量避免僅安排文員在現(xiàn)場收資料，要有高級管理人員； 招聘者要注意言行舉止。

26、2）重點(diǎn)考核安排在下午如果能在現(xiàn)場進(jìn)行考核，特別是重點(diǎn)考核最好避開上午的高峰期，安排在下午。3）“滿勤”招聘才能達(dá)到效果全國招聘會(huì)信息網(wǎng)：http:/ (3)(3)如何有效地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘？第一，根據(jù)公司的規(guī)模，公司對人才層次的要求，考慮選擇什么樣的網(wǎng)絡(luò)公司。第二，發(fā)布網(wǎng)絡(luò)招聘信息，一般包括公司的簡介，應(yīng)聘的職位信息，聯(lián)絡(luò)方式等。職位的發(fā)布有效期最好以15天為限。第三，別把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)超市，什么職位都擺出來，也不要同時(shí)發(fā)布幾個(gè)高階主管的職位，除非你們是一個(gè)新廠，建議一次發(fā)布不要超過10個(gè)職位，掛了一個(gè)月還沒有招到人的職位要檢討。第四，對每天的簡歷分情況處理，一種是明顯不合要求，一種是暫不需要，以后可能用得上的，一種是可以進(jìn)一步了解的。符合的簡歷打印下來，標(biāo)注面試時(shí)間，電話確認(rèn) 的基本情況。第五，預(yù)約求職者來面試。一般的職位由HR部門的招聘專員來聯(lián)絡(luò)，主管以上的重要職位建議由HR主管或面試單位主管與面試者直接溝通。在與求職者預(yù)約時(shí)，一定先要對這個(gè)職位的薪資待遇，專業(yè)要求，工作職責(zé)有一個(gè)較全面的了解，不要一問三不知。第六，網(wǎng)絡(luò)招聘可以與現(xiàn)場招聘互相結(jié)合。把網(wǎng)絡(luò)上基本符合條件的人才預(yù)約去人才市場初步面試，另一種是網(wǎng)上發(fā)布企業(yè)要參加現(xiàn)場招聘的信息，讓求職者去人才市場時(shí)，直接先奔你的攤位而來。(4)(4)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)，如何搜索簡歷？確切理解企