項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制

1、項(xiàng)目的項(xiàng)目的時(shí)間管理時(shí)間管理一、項(xiàng)目時(shí)間管理的概念一、項(xiàng)目時(shí)間管理的概念 項(xiàng)目時(shí)間管理又被叫做項(xiàng)目工期或項(xiàng)目進(jìn)度管理，是為實(shí)現(xiàn)按時(shí)完成項(xiàng)目工作所開展的項(xiàng)目專項(xiàng)管理。二、項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容二、項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容 1. 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定 2. 項(xiàng)目活動(dòng)排序 3. 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 4. 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 5. 項(xiàng)目工期計(jì)劃控制第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目工期計(jì)劃控制項(xiàng)目工期計(jì)劃控制工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目活動(dòng)分解項(xiàng)目活動(dòng)分解先后序列確定

2、先后序列確定依存關(guān)系分析依存關(guān)系分析關(guān)鍵路徑估算關(guān)鍵路徑估算活動(dòng)時(shí)間估算活動(dòng)時(shí)間估算工期管理計(jì)劃工期管理計(jì)劃項(xiàng)目工期安排項(xiàng)目工期安排實(shí)際變更控制實(shí)際變更控制變更請(qǐng)求控制變更請(qǐng)求控制項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容示意圖項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容示意圖第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定 一、項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定的概念一、項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定的概念 這是指通過對(duì)于項(xiàng)目范圍說明和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分解和細(xì)化。包括：識(shí)別為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開展的各種項(xiàng)目具體活動(dòng)，界定那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及項(xiàng)目階段的可交付物而必須開展的具體活動(dòng)等內(nèi)容。 二二、項(xiàng)目活

3、動(dòng)界定的內(nèi)容與方法、項(xiàng)目活動(dòng)界定的內(nèi)容與方法 1 項(xiàng)目活動(dòng)分解技術(shù)項(xiàng)目活動(dòng)分解技術(shù) 依據(jù)WBS通過進(jìn)一步分解和細(xì)化將項(xiàng)目的工作分解成具體活動(dòng)的一種結(jié)構(gòu)化層次化的活動(dòng)分解方法（見后圖）。 2項(xiàng)目活動(dòng)平臺(tái)法項(xiàng)目活動(dòng)平臺(tái)法 也叫原型法，它使用一個(gè)已完成的類似項(xiàng)目活動(dòng)清單作為新項(xiàng)目活動(dòng)界定的平臺(tái)或原型，通過增減項(xiàng)目活動(dòng)，定義出新項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)的一種方法（見后面的表）。第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定工廠建設(shè)工廠建設(shè)建造項(xiàng)目管理建造項(xiàng)目管理范圍管理范圍管理時(shí)間管理時(shí)間管理成本管理成本管理使用項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)分解的示意圖使用項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)分解的示意圖工廠設(shè)計(jì)工廠設(shè)計(jì)工廠

4、建造工廠建造集成管理集成管理建造項(xiàng)目工作建造項(xiàng)目工作土建施工土建施工安裝施工安裝施工驗(yàn)收交工驗(yàn)收交工三通一平三通一平設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理范圍管理范圍管理時(shí)間管理時(shí)間管理成本管理成本管理集成管理集成管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)圖紙結(jié)構(gòu)圖紙施工圖紙施工圖紙安裝圖紙安裝圖紙建筑圖紙建筑圖紙成成本本估估算算成成本本預(yù)預(yù)算算XX施施工工框框架架施施工工成成本本結(jié)結(jié)算算成成本本控控制制成成本本決決算算地地基基圖圖紙紙框框架架圖圖紙紙X施施工工圖圖地地基基施施工工變變更更控控制制計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施施集集成成計(jì)計(jì)劃劃編號(hào)編號(hào)名稱名稱/編號(hào)編號(hào)名稱名稱/編號(hào)編號(hào)名稱名稱/編號(hào)編號(hào)名稱名稱內(nèi)容內(nèi)容0工廠建設(shè)項(xiàng)

5、目工廠建設(shè)項(xiàng)目1設(shè)計(jì)子項(xiàng)目設(shè)計(jì)子項(xiàng)目1.1設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理1.1.1設(shè)計(jì)成本管理設(shè)計(jì)成本管理1.1.1.1成本預(yù)算管理成本預(yù)算管理XXXX1.1.1.2XXXXXXXXX1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作1.2.1建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)XXXXXXXXX2建設(shè)子項(xiàng)目建設(shè)子項(xiàng)目2.1項(xiàng)目實(shí)施工作項(xiàng)目實(shí)施工作項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺(tái)示意圖項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺(tái)示意圖 三、項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定的結(jié)果三、項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定的結(jié)果 1 項(xiàng)目活動(dòng)清單項(xiàng)目活動(dòng)清單 項(xiàng)目活動(dòng)清單必須開列并說明項(xiàng)目所需開展的全部活動(dòng)。 2 相關(guān)的支持細(xì)節(jié)相關(guān)的支持細(xì)節(jié) 支持和說明項(xiàng)目活動(dòng)清單的各種具體細(xì)節(jié)文件與信息，包括項(xiàng)目的約束條件和

6、建設(shè)前提條件等。 3 更新的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)更新的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 當(dāng)出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，還需要同時(shí)更新相關(guān)的項(xiàng)目管理文件，如項(xiàng)目的成本估算文件等。第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的排序項(xiàng)目活動(dòng)的排序 一、項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念一、項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念 這是指識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序的安排和確定工作。 二、項(xiàng)目活動(dòng)排序所需的分析和信息二、項(xiàng)目活動(dòng)排序所需的分析和信息 1項(xiàng)目活動(dòng)清單及其支持細(xì)節(jié) 2項(xiàng)目產(chǎn)出物描述及其細(xì)節(jié) 3項(xiàng)目活動(dòng)間的必然依存關(guān)系 4項(xiàng)目活動(dòng)間的人為依存關(guān)系 5項(xiàng)目活動(dòng)的外部依存關(guān)系 6項(xiàng)目

7、的約束與假設(shè)條件第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的排序項(xiàng)目活動(dòng)的排序 三、項(xiàng)目活動(dòng)排序的方法三、項(xiàng)目活動(dòng)排序的方法 編排和描述項(xiàng)目活動(dòng)順序關(guān)系的方法主要有： 1網(wǎng)絡(luò)圖模板法網(wǎng)絡(luò)圖模板法 這是指使用標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖或者是子網(wǎng)絡(luò)圖，然后根據(jù)需要進(jìn)行增刪，最終得到具體項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。這種方法可以節(jié)省時(shí)間和幫助思考。2. 順序圖法順序圖法 這也叫節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖法，它用每個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)之間的箭線表示項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系。第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的排序項(xiàng)目活動(dòng)的排序 順序圖法之中的關(guān)系包括：結(jié)束-開始、結(jié)束-結(jié)束、開始-結(jié)束和開始-開始CF結(jié)束結(jié)束開始開始ABDE用順序圖法繪制的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖用順序圖法繪制的項(xiàng)目網(wǎng)

8、絡(luò)圖第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的排序項(xiàng)目活動(dòng)的排序 四、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工作結(jié)果四、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工作結(jié)果 1項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 2更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的排序項(xiàng)目活動(dòng)的排序第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 一、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的概念一、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的概念 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算是指對(duì)項(xiàng)目已確定的各種活動(dòng)所做出的可能工期長度估算工作。項(xiàng)目工期估算還涉及到浮動(dòng)時(shí)間的計(jì)算問題以及按照確定型還是不確定性考慮這種工期估算的問題。 二、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的依據(jù)二、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的依據(jù) 1項(xiàng)目活動(dòng)清單 2項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件 3項(xiàng)目資源的數(shù)量和質(zhì)量要求 4. 項(xiàng)目實(shí)施組織可能提供的各種資

9、源 5歷史信息和其他參考資料 6. 已識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 三、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的方法三、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的方法 1專家評(píng)估法 2類比法 3定量分析法（或定額法） 4. 模擬法 （其中的三角模擬法相對(duì)比較簡單）。 第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算概率工期樂觀時(shí)間最可能時(shí)間悲觀時(shí)間 四、不確定性項(xiàng)目活動(dòng)工期估算（四、不確定性項(xiàng)目活動(dòng)工期估算（PERT)PERT) 對(duì)于不確定性情況下的項(xiàng)目工期估算通常需要給出每項(xiàng)活動(dòng)的三個(gè)估計(jì)時(shí)間：樂觀時(shí)間to、最可能時(shí)間tm、悲觀時(shí)間tp。工期是使用三個(gè)時(shí)間估算出的期望工期，用下面的公式：6t0+4tm+

10、tpte=第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 五、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的結(jié)果五、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的結(jié)果 1估算出的項(xiàng)目活動(dòng)工期 2項(xiàng)目工期估算的依據(jù) 3更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算第五節(jié)第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 一、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的基本概念一、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的基本概念 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定是指根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)界定、項(xiàng)目活動(dòng)順序、各項(xiàng)活動(dòng)工期和所需資源所進(jìn)行的分析和項(xiàng)目計(jì)劃的編制，制定項(xiàng)目工期計(jì)劃要定義出項(xiàng)目的起止日期和項(xiàng)目活動(dòng)具體時(shí)間安排的工作。第五節(jié)第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 二、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的依據(jù)二、項(xiàng)目工期計(jì)劃制

11、定的依據(jù)1.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和2.項(xiàng)目活動(dòng)工期估算3.項(xiàng)目資源需求和供給情況項(xiàng)目資源需求和供給情況4.項(xiàng)目工期日歷項(xiàng)目工期日歷（班次安排和資源供應(yīng)時(shí)間安排日歷等，如法定工作天數(shù)、團(tuán)隊(duì)成員休假安排等）5.約束條件和假設(shè)前提條件6.項(xiàng)目活動(dòng)特性和允許的提前與滯后時(shí)間7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 三、制定項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法與工具三、制定項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法與工具 1系統(tǒng)分析方法系統(tǒng)分析方法 系統(tǒng)分析方法是通過計(jì)算出所有項(xiàng)目活動(dòng)的最早、最晚開始和結(jié)束日期?？紤]多種因素的影響，編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法。例如，關(guān)鍵路徑法就是其中的一種。第五節(jié)第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定最早開工最早開工 最早完工

12、最早完工浮動(dòng)時(shí)間浮動(dòng)時(shí)間最遲開工最遲開工 最遲完工最遲完工最早開工最早開工 最早完工最早完工浮動(dòng)時(shí)間浮動(dòng)時(shí)間最遲開工最遲開工 最遲完工最遲完工A活動(dòng)活動(dòng)B活活動(dòng)動(dòng) 2 甘特圖法甘特圖法 美國學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法，一種比較簡便的工期計(jì)劃和進(jìn)度安排工具。 6月8月7月10月9月11月活動(dòng)A活動(dòng)B活動(dòng)C活動(dòng)D甘特圖的示意圖甘特圖的示意圖第五節(jié)第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 四、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的結(jié)果四、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的結(jié)果 1項(xiàng)目工期計(jì)劃 2項(xiàng)目工期管理計(jì)劃 3項(xiàng)目工期計(jì)劃的支持細(xì)節(jié) 4更新后的項(xiàng)目資源需求第五節(jié)第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定第六節(jié)第六節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制 一、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的概念一、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的概念 項(xiàng)目工期計(jì)劃控制是對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施與項(xiàng)目工期計(jì)劃變更所進(jìn)行的管理控制工作。 二、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的依據(jù)二、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的依據(jù)1.項(xiàng)目工期計(jì)劃2.項(xiàng)目工作的績效度量結(jié)果3.項(xiàng)目工期管理計(jì)劃4.項(xiàng)目變更