上海廣電公司業(yè)績(jī)合同手冊(cè)(共24頁(yè)).ppt

1、SVA010709SH(2000GB)_Contract業(yè)績(jī)合同手冊(cè)業(yè)績(jī)合同手冊(cè)上海廣電股份有限公司1低價(jià)轉(zhuǎn)讓:超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.qq: 2821481792“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同與其他出售資料書(shū)籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開(kāi)放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果?！白稍?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過(guò)程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)

2、于您本人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。對(duì)于咨詢?nèi)耸縼?lái)說(shuō)，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項(xiàng)目建議書(shū)、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫(kù)、建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過(guò)程管理等活動(dòng)的有效支持工具?！白稍?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。為確保您放心購(gòu)買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過(guò)email或QQ傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn)。SVA010709SH(2000GB)_Contract2-3公司業(yè)績(jī)指標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)在各管理層人員業(yè)公司業(yè)績(jī)指標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)在各管理層人員業(yè)績(jī)合同中應(yīng)有不同的權(quán)重績(jī)合同中應(yīng)

3、有不同的權(quán)重100% = 100% = 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的全部權(quán)重關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的全部權(quán)重80%60%30%20%20%40%70%80%總經(jīng)理各營(yíng)業(yè)本部負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人其他職員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)類和管理類指標(biāo)解釋解釋反映被考核人的個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)和所在部門的整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)財(cái)務(wù)類指標(biāo)反映公司整體的業(yè)績(jī)表現(xiàn)舉例職能部門負(fù)責(zé)人SVA010709SH(2000GB)_Contract2-4受約人姓名： _職位： 股份公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部門： 不適用發(fā)約人1姓名：_職位：_發(fā)約人2姓名：_職位：_合同有效期：2001年1月1日至12月31日簽署日期：_簽名：_ 受約人簽名：_ 發(fā)約人1 _ 發(fā)約人2業(yè)

4、績(jī)合同模板業(yè)績(jī)合同模板 廣電股份公司總經(jīng)理廣電股份公司總經(jīng)理主要業(yè)績(jī)考核方面主要業(yè)績(jī)考核方面股份公司投資資本回報(bào)率股份公司凈利潤(rùn)股份公司自由現(xiàn)金流權(quán)重權(quán)重單位單位20012001年目標(biāo)完成值年目標(biāo)完成值%分?jǐn)?shù)%關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( (KPI)KPI)財(cái)務(wù)類指標(biāo)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)管理類指標(biāo)人均銷售額增長(zhǎng)率全資/控股子公司銷售收入比重新業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入占公司總收入的比重X%X%X%X%X%X%X%X%X%百萬(wàn)元百萬(wàn)元% 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人員到位率 管理流程推廣工作進(jìn)程 業(yè)績(jī)合同完成率SVA010709SH(2000GB)_Contract2-5受約人姓名： _職位： 終端設(shè)備本部負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)部門： 終端設(shè)備

5、本部發(fā)約人1姓名：_職位：_發(fā)約人2姓名：_職位：_合同有效期：2001年1月1日至12月31日簽署日期：_簽名：_ 受約人簽名：_ 發(fā)約人1 _ 發(fā)約人2業(yè)績(jī)合同模板業(yè)績(jī)合同模板 終端設(shè)備本部負(fù)責(zé)人終端設(shè)備本部負(fù)責(zé)人主要業(yè)績(jī)考核方面主要業(yè)績(jī)考核方面終端設(shè)備業(yè)務(wù)投資資本回報(bào)率終端設(shè)備業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)終端設(shè)備業(yè)務(wù)自由現(xiàn)金流權(quán)重權(quán)重單位單位20012001年目標(biāo)完成值年目標(biāo)完成值%關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( (KPI)KPI)財(cái)務(wù)類指標(biāo)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)管理類指標(biāo)終端設(shè)備業(yè)務(wù)人均銷售額增長(zhǎng)幅度OEM合作伙伴的數(shù)量和銷售額銷售中心流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率X%X%X%X%X%X%X%百萬(wàn)元百萬(wàn)元%個(gè)，百萬(wàn)元天 下屬關(guān)鍵崗位人

6、員到位率SVA010709SH(2000GB)_Contract2-6受約人姓名： _職位： 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備本部負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)部門： 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備本部發(fā)約人1姓名：_職位：_發(fā)約人2姓名：_職位：_合同有效期：2001年1月1日至12月31日簽署日期：_簽名：_ 受約人簽名：_ 發(fā)約人1 _ 發(fā)約人2業(yè)績(jī)合同模板業(yè)績(jī)合同模板 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備本部負(fù)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)設(shè)備本部負(fù)責(zé)人主要業(yè)績(jī)考核方面主要業(yè)績(jī)考核方面 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備本部的銷售額 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備本部自由現(xiàn)金流權(quán)重權(quán)重單位單位20012001年目標(biāo)完成值年目標(biāo)完成值分?jǐn)?shù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( (KPI)KPI)財(cái)務(wù)類指標(biāo)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)管理類指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備本部的銷售額增長(zhǎng)率新項(xiàng)目成

7、功率（項(xiàng)目成功標(biāo)志為營(yíng)運(yùn)指標(biāo)達(dá)綱率）預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成X%X%X%X%X%X%百萬(wàn)元百萬(wàn)元%分?jǐn)?shù) 新業(yè)務(wù)所需人員的到位情況和高素質(zhì)人員保留率SVA010709SH(2000GB)_Contract2-7受約人姓名： _職位： SVA風(fēng)險(xiǎn)投資本部負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)部門： SVA風(fēng)險(xiǎn)投資本部發(fā)約人1姓名：_職位：_發(fā)約人2姓名：_職位：_合同有效期：2001年1月1日至12月31日簽署日期：_簽名：_ 受約人簽名：_ 發(fā)約人1 _ 發(fā)約人2業(yè)績(jī)合同模板業(yè)績(jī)合同模板 SVASVA風(fēng)險(xiǎn)投資本部負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)投資本部負(fù)責(zé)人主要業(yè)績(jī)考核方面主要業(yè)績(jī)考核方面所介入項(xiàng)目的投資回報(bào)率權(quán)重權(quán)重單位單位20012001年目標(biāo)完成

8、值年目標(biāo)完成值分?jǐn)?shù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( (KPI)KPI)財(cái)務(wù)類指標(biāo)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)管理類指標(biāo)股份公司新業(yè)務(wù)年度發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的成功率新業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)新業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入占公司總體收入比重X%X%X%X%X%X%X%百萬(wàn)元百萬(wàn)元分?jǐn)?shù)% 新業(yè)務(wù)所需人員的到位情況和高素質(zhì)人員保留率SVA010709SH(2000GB)_Contract2-8受約人姓名： _職位： 綜合業(yè)務(wù)本部負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)部門： 綜合業(yè)務(wù)本部發(fā)約人1姓名：_職位：_發(fā)約人2姓名：_職位：_合同有效期：2001年1月1日至12月31日簽署日期：_簽名：_ 受約人簽名：_ 發(fā)約人1 _ 發(fā)約人2業(yè)績(jī)合同模板業(yè)績(jī)合同模板 綜合業(yè)

9、務(wù)本部負(fù)責(zé)人綜合業(yè)務(wù)本部負(fù)責(zé)人主要業(yè)績(jī)考核方面主要業(yè)績(jī)考核方面權(quán)重權(quán)重單位單位20012001年目標(biāo)完成值年目標(biāo)完成值關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( (KPI)KPI)財(cái)務(wù)類指標(biāo)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)管理類指標(biāo)廣電股份企業(yè)調(diào)整目標(biāo)的達(dá)成情況不良資產(chǎn)清理工作效率，資產(chǎn)套現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率調(diào)整企業(yè)人員下崗的分流和安置情況（以無(wú)不良社會(huì)事件和影響為定性考核指標(biāo)）X%X%X%分?jǐn)?shù)%分?jǐn)?shù)股份公司投資資本回報(bào)率股份公司凈利潤(rùn)股份公司自由現(xiàn)金流X%X%X%百萬(wàn)元百萬(wàn)元SVA010709SH(2000GB)_Contract2-9受約人姓名： _職位： 股份公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)部門： 股份公司財(cái)務(wù)中心發(fā)約人1姓名：_職位：_發(fā)約人

10、2姓名：_職位：_合同有效期：2001年1月1日至12月31日簽署日期：_簽名：_ 受約人簽名：_ 發(fā)約人1 _ 發(fā)約人2業(yè)績(jī)合同模板業(yè)績(jī)合同模板 股份公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人股份公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主要業(yè)績(jī)考核方面主要業(yè)績(jī)考核方面股份公司投資資本回報(bào)率股份公司凈利潤(rùn)股份公司自由現(xiàn)金流權(quán)重權(quán)重單位單位20012001年目標(biāo)完成值年目標(biāo)完成值分?jǐn)?shù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( (KPI)KPI)財(cái)務(wù)類指標(biāo)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)管理類指標(biāo)總?cè)谫Y費(fèi)用納稅額相當(dāng)于應(yīng)納稅收入的比重預(yù)算計(jì)劃/流程的效用及效率流動(dòng)資金的有效管控各種財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)與準(zhǔn)確性，揭示經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)問(wèn)題的及時(shí)性/準(zhǔn)確性X%X%X%X%X%X%X%X%X%百萬(wàn)元百萬(wàn)元%

11、分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù) 公司財(cái)務(wù)體系及隊(duì)伍的建立及培養(yǎng)SVA010709SH(2000GB)_Contract2-10受約人姓名： _職位： 技術(shù)中心總經(jīng)理，總工程師 業(yè)務(wù)部門： 股份公司技術(shù)中心發(fā)約人1姓名：_職位：_發(fā)約人2姓名：_職位：_合同有效期：2001年1月1日至12月31日簽署日期：_簽名：_ 受約人簽名：_ 發(fā)約人1 _ 發(fā)約人2業(yè)績(jī)合同模板業(yè)績(jī)合同模板 技術(shù)中心總經(jīng)理，總工程師技術(shù)中心總經(jīng)理，總工程師主要業(yè)績(jī)考核方面主要業(yè)績(jī)考核方面權(quán)重權(quán)重單位單位20012001年目標(biāo)完成值年目標(biāo)完成值分?jǐn)?shù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( (KPI)KPI)財(cái)務(wù)類指標(biāo)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)管理類指標(biāo)新業(yè)務(wù)/新品所占公司

12、業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)比例新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化率開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及時(shí)完成率無(wú)重大質(zhì)量事故X%X%X%X%X%分?jǐn)?shù)高級(jí)技術(shù)人員引進(jìn)人數(shù)和保留率股份公司投資資本回報(bào)率股份公司凈利潤(rùn)股份公司自由現(xiàn)金流X%X%X%百萬(wàn)元百萬(wàn)元SVA010709SH(2000GB)_Contract2-11受約人姓名： _職位： 金星電子公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部門： 金星電子公司發(fā)約人1姓名：_職位：_發(fā)約人2姓名：_職位：_合同有效期：2001年1月1日至12月31日簽署日期：_簽名：_ 受約人簽名：_ 發(fā)約人1 _ 發(fā)約人2業(yè)績(jī)合同模板業(yè)績(jī)合同模板 金星電子公司總經(jīng)理金星電子公司總經(jīng)理主要業(yè)績(jī)考核方面主要業(yè)績(jī)考核方面金星電子公司息稅前利潤(rùn)金星電

13、子公司投資資本回報(bào)率權(quán)重權(quán)重單位單位20012001年目標(biāo)完成值年目標(biāo)完成值分?jǐn)?shù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( (KPI)KPI)財(cái)務(wù)類指標(biāo)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)管理類指標(biāo)金星電子公司人均銷售收入增長(zhǎng)率產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況OEM業(yè)務(wù)合作伙伴數(shù)OEM業(yè)務(wù)收入占總銷售收入比例X%X%X%X%X%X%X%分?jǐn)?shù)個(gè)% 精益生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，人員聘用目標(biāo)的達(dá)成SVA010709SH(2000GB)_Contract2-12受約人姓名： _職位： 廣電數(shù)字音像電子公司 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部門： 廣電數(shù)字音像電子公司發(fā)約人1姓名：_職位：_發(fā)約人2姓名：_職位：_合同有效期：2001年1月1日至12月31日簽署日期：_簽名：_

14、 受約人簽名：_ 發(fā)約人1 _ 發(fā)約人2業(yè)績(jī)合同模板業(yè)績(jī)合同模板 廣電數(shù)字音像電子公司總經(jīng)理廣電數(shù)字音像電子公司總經(jīng)理主要業(yè)績(jī)考核方面主要業(yè)績(jī)考核方面數(shù)字音像電子公司息稅前利潤(rùn)數(shù)字音像電子公司投資資本回報(bào)率權(quán)重權(quán)重單位單位20012001年目標(biāo)完成值年目標(biāo)完成值分?jǐn)?shù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( (KPI)KPI)財(cái)務(wù)類指標(biāo)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)管理類指標(biāo)數(shù)字音像電子公司人均銷售收入增長(zhǎng)率數(shù)字音像電子公司產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況X%X%X%X%X%百萬(wàn)元%分?jǐn)?shù) 精益生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，人員聘用目標(biāo)的達(dá)成SVA010709SH(2000GB)_Contract2-13受約人姓名： _職位： 億人通訊終端有限公司

15、總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部門： 億人通訊終端有限公司發(fā)約人1姓名：_職位：_發(fā)約人2姓名：_職位：_合同有效期：2001年1月1日至12月31日簽署日期：_簽名：_ 受約人簽名：_ 發(fā)約人1 _ 發(fā)約人2業(yè)績(jī)合同模板業(yè)績(jī)合同模板 億人通訊終端有限公司總經(jīng)理億人通訊終端有限公司總經(jīng)理主要業(yè)績(jī)考核方面主要業(yè)績(jī)考核方面億人通訊終端自由現(xiàn)金流億人通訊終端息稅前利潤(rùn)億人通訊終端投資資本回報(bào)率權(quán)重權(quán)重單位單位20012001年目標(biāo)完成值年目標(biāo)完成值關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( (KPI)KPI)財(cái)務(wù)類指標(biāo)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)管理類指標(biāo)億人通訊終端人均銷售收入增長(zhǎng)率億人自有品牌的品牌知曉度自身研制產(chǎn)品銷售額的增長(zhǎng)及其占總銷售額的比

16、例（AP注入億人后考核）OEM銷售收入及其增長(zhǎng)率（終止使用西門子品牌后考核）X%X%X%X%X%X%X%X%百萬(wàn)元百萬(wàn)元%分?jǐn)?shù)%百萬(wàn)元，%SVA010709SH(2000GB)_Contract2-14受約人姓名： _職位： 廣電銷售中心總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部門： 廣電銷售中心發(fā)約人1姓名：_職位：_發(fā)約人2姓名：_職位：_合同有效期：2001年1月1日至12月31日簽署日期：_簽名：_ 受約人簽名：_ 發(fā)約人1 _ 發(fā)約人2業(yè)績(jī)合同模板業(yè)績(jī)合同模板 廣電銷售中心總經(jīng)理廣電銷售中心總經(jīng)理主要業(yè)績(jī)考核方面主要業(yè)績(jī)考核方面 銷售中心銷售額 利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)權(quán)重權(quán)重單位單位20012001年目標(biāo)完成值年目標(biāo)完成

17、值關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( (KPI)KPI)財(cái)務(wù)類指標(biāo)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)管理類指標(biāo)應(yīng)收賬款賬齡庫(kù)存周轉(zhuǎn)率物資臺(tái)帳與財(cái)務(wù)帳目吻合度所銷主要產(chǎn)品的市場(chǎng)份額目標(biāo)銷售人員人均銷售收入增長(zhǎng)率X%X%X%X%X%X%X%百萬(wàn)元%天天分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)%SVA010709SH(2000GB)_Contract2-15受約人姓名： _職位： 改革推進(jìn)部負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)部門： 改革推進(jìn)部發(fā)約人1姓名：_職位：_發(fā)約人2姓名：_職位：_合同有效期：2001年1月1日至12月31日簽署日期：_簽名：_ 受約人簽名：_ 發(fā)約人1 _ 發(fā)約人2業(yè)績(jī)合同模板業(yè)績(jī)合同模板 改革推進(jìn)部負(fù)責(zé)人改革推進(jìn)部負(fù)責(zé)人主要業(yè)績(jī)考核方面主要業(yè)績(jī)考核方面權(quán)重

18、權(quán)重單位單位20012001年目標(biāo)完成值年目標(biāo)完成值關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( (KPI)KPI)財(cái)務(wù)類指標(biāo)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)管理類指標(biāo)組織架構(gòu)調(diào)整按時(shí)完成情況關(guān)鍵崗位人員到位情況管理流程推行情況X%X%X%分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)股份公司投資資本回報(bào)率股份公司凈利潤(rùn)股份公司自由現(xiàn)金流X%X%X%百萬(wàn)元百萬(wàn)元SVA010709SH(2000GB)_Contract2-16受約人姓名： _職位： 總經(jīng)理辦公室主任 業(yè)務(wù)部門： 總經(jīng)理辦公室發(fā)約人1姓名：_職位：_發(fā)約人2姓名：_職位：_合同有效期：2001年1月1日至12月31日簽署日期：_簽名：_ 受約人簽名：_ 發(fā)約人1 _ 發(fā)約人2業(yè)績(jī)合同模板業(yè)績(jī)合同模板 總

19、經(jīng)理辦公室主任總經(jīng)理辦公室主任主要業(yè)績(jī)考核方面主要業(yè)績(jī)考核方面權(quán)重權(quán)重單位單位20012001年目標(biāo)完成值年目標(biāo)完成值關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( (KPI)KPI)財(cái)務(wù)類指標(biāo)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)管理類指標(biāo)日常行政流程的合理性起草文件的深度和規(guī)范性檔案管理的效率與查找便利性總部總務(wù)后勤費(fèi)用達(dá)標(biāo)情況與政府部門溝通效率/媒體關(guān)系安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況X%X%X%X%X%X%分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)股份公司投資資本回報(bào)率股份公司凈利潤(rùn)股份公司自由現(xiàn)金流X%X%X%百萬(wàn)元百萬(wàn)元SVA010709SH(2000GB)_Contract2-17受約人姓名： _職位： 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 業(yè)務(wù)部門： 戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)約人1姓名：_職

20、位：_發(fā)約人2姓名：_職位：_合同有效期：2001年1月1日至12月31日簽署日期：_簽名：_ 受約人簽名：_ 發(fā)約人1 _ 發(fā)約人2業(yè)績(jī)合同模板業(yè)績(jī)合同模板 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理主要業(yè)績(jī)考核方面主要業(yè)績(jī)考核方面股份公司投資資本回報(bào)率股份公司凈利潤(rùn)股份公司自由現(xiàn)金流權(quán)重權(quán)重單位單位20012001年目標(biāo)完成值年目標(biāo)完成值關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( (KPI)KPI)財(cái)務(wù)類指標(biāo)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)管理類指標(biāo)股份公司整體發(fā)展增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公司總體收入的增長(zhǎng)率年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程的效用與效率各種市場(chǎng)、環(huán)境分析報(bào)告的及時(shí)性及嚴(yán)謹(jǐn)性固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析的完整性和準(zhǔn)確性X%X%X%X%X%X%X%X%百萬(wàn)元百萬(wàn)元

21、分?jǐn)?shù)%分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)SVA010709SH(2000GB)_Contract2-18受約人姓名： _職位： 財(cái)務(wù)中心預(yù)算/管控經(jīng)理 業(yè)務(wù)部門： 財(cái)務(wù)中心發(fā)約人1姓名：_職位：_發(fā)約人2姓名：_職位：_合同有效期：2001年1月1日至12月31日簽署日期：_簽名：_ 受約人簽名：_ 發(fā)約人1 _ 發(fā)約人2業(yè)績(jī)合同模板業(yè)績(jī)合同模板 財(cái)務(wù)中心預(yù)算財(cái)務(wù)中心預(yù)算/ /管控經(jīng)理管控經(jīng)理主要業(yè)績(jī)考核方面主要業(yè)績(jī)考核方面權(quán)重權(quán)重單位單位20012001年目標(biāo)完成值年目標(biāo)完成值分?jǐn)?shù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( (KPI)KPI)財(cái)務(wù)類指標(biāo)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)管理類指標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算嚴(yán)謹(jǐn)度和及時(shí)性預(yù)算超支率預(yù)算管控情況經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告的

22、準(zhǔn)確性/及時(shí)性X%X%X%X%X%分?jǐn)?shù)%分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù) 公司財(cái)務(wù)體系及隊(duì)伍的建立及培養(yǎng)股份公司投資資本回報(bào)率股份公司凈利潤(rùn)股份公司自由現(xiàn)金流X%X%X%百萬(wàn)元百萬(wàn)元SVA010709SH(2000GB)_Contract2-19受約人姓名： _職位： 財(cái)務(wù)中心資金經(jīng)理 業(yè)務(wù)部門： 財(cái)務(wù)中心發(fā)約人1姓名：_職位：_發(fā)約人2姓名：_職位：_合同有效期：2001年1月1日至12月31日簽署日期：_簽名：_ 受約人簽名：_ 發(fā)約人1 _ 發(fā)約人2業(yè)績(jī)合同模板業(yè)績(jī)合同模板 財(cái)務(wù)中心資金經(jīng)理財(cái)務(wù)中心資金經(jīng)理主要業(yè)績(jī)考核方面主要業(yè)績(jī)考核方面權(quán)重權(quán)重單位單位20012001年目標(biāo)完成值年目標(biāo)完成值分?jǐn)?shù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)

23、鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( (KPI)KPI)財(cái)務(wù)類指標(biāo)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)管理類指標(biāo)公司財(cái)務(wù)融資成本公司財(cái)務(wù)費(fèi)用現(xiàn)金分配及時(shí)合理性公司對(duì)業(yè)務(wù)單位資金管控的有效性X%X%X%X%X%百萬(wàn)元分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù) 公司財(cái)務(wù)體系及隊(duì)伍的建立及培養(yǎng)股份公司投資資本回報(bào)率股份公司凈利潤(rùn)股份公司自由現(xiàn)金流X%X%X%百萬(wàn)元百萬(wàn)元SVA010709SH(2000GB)_Contract2-20受約人姓名： _職位： 財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)/核算經(jīng)理 業(yè)務(wù)部門： 財(cái)務(wù)中心發(fā)約人1姓名：_職位：_發(fā)約人2姓名：_職位：_合同有效期：2001年1月1日至12月31日簽署日期：_簽名：_ 受約人簽名：_ 發(fā)約人1 _ 發(fā)約人2業(yè)績(jī)合同模板業(yè)績(jī)合同模板 財(cái)務(wù)中心

24、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)/ /核算經(jīng)理核算經(jīng)理主要業(yè)績(jī)考核方面主要業(yè)績(jī)考核方面權(quán)重權(quán)重單位單位20012001年目標(biāo)完成值年目標(biāo)完成值分?jǐn)?shù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( (KPI)KPI)財(cái)務(wù)類指標(biāo)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)管理類指標(biāo)會(huì)計(jì)帳目的準(zhǔn)確性、完整性財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性納稅額相當(dāng)于應(yīng)納稅收入的比重X%X%X%X%分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)% 公司財(cái)務(wù)體系及隊(duì)伍的建立及培養(yǎng)股份公司投資資本回報(bào)率股份公司凈利潤(rùn)股份公司自由現(xiàn)金流X%X%X%百萬(wàn)元百萬(wàn)元SVA010709SH(2000GB)_Contract2-21受約人姓名： _職位： 人力資源部經(jīng)理 業(yè)務(wù)部門： 人力資源部發(fā)約人1姓名：_職位：_發(fā)約人2姓名：_職位：_合同

25、有效期：2001年1月1日至12月31日簽署日期：_簽名：_ 受約人簽名：_ 發(fā)約人1 _ 發(fā)約人2業(yè)績(jī)合同模板業(yè)績(jī)合同模板 人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理主要業(yè)績(jī)考核方面主要業(yè)績(jī)考核方面權(quán)重權(quán)重單位單位20012001年目標(biāo)完成值年目標(biāo)完成值關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( (KPI)KPI)財(cái)務(wù)類指標(biāo)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)管理類指標(biāo)公司總體人力資源需求的保證，管理隊(duì)伍素質(zhì)的提高和后備人才培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員的合理推薦招聘任務(wù)完成率合理有效激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施，考核工作完成的時(shí)間和質(zhì)量X%X%X%X%分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)%分?jǐn)?shù)股份公司投資資本回報(bào)率股份公司凈利潤(rùn)股份公司自由現(xiàn)金流X%X%X%百萬(wàn)元百萬(wàn)元SVA010709SH(2000GB)_Contract2-22受約人姓名： _職位： 監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理 業(yè)務(wù)部門： 監(jiān)察審計(jì)部發(fā)約人1姓名：_職位：_發(fā)約人2姓名：_職位：_合同有效期：2001年1月1日至12月31日簽署日期：_簽名：_ 受約人簽名：_ 發(fā)約人1 _ 發(fā)約人2業(yè)績(jī)合同模板業(yè)績(jī)合同模板 監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理主要業(yè)績(jī)考核方面主要業(yè)績(jī)考核方面權(quán)重權(quán)重單位單位20012001年目標(biāo)完成值年