工程項目管理-第九章

1、建筑工程項目管理寧夏大學土木與水利工程學院楊淑雁第九章 施工項目資源管理9.1 概述9.2 施工項目人力資源管理9.3 施工項目材料管理9.4 施工項目施工機械設(shè)備管理9.5 施工項目技術(shù)管理9.6 施工項目資金管理9.1 概述一、施工項目資源管理的概念與意義1、施工項目資源：指施工項目輸入的有關(guān)生產(chǎn)要素，即投入施工生產(chǎn)過程的勞動力材料機械設(shè)備資金2、施工項目資源管理的意義（1）進行資源的優(yōu)化配置：即適時、適量、比例適當、位置適宜地組織并投入資源，以滿足施工需要(合理配置）（2）進行資源的優(yōu)化組合：即資源投入搭配適當、協(xié)調(diào)，有效地形成生產(chǎn)力，適時、合格地實施理想工程（合理組合）（3）實現(xiàn)資源動

2、態(tài)管理：按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源，使之合理流動，在動態(tài)中尋求平衡（合理管理）（4）合理、節(jié)約地使用資源，提高資源的使用效率，以控制施工項目成本（合理使用）二、施工項目資源管理的內(nèi)容1、勞動力（1）直接勞動力：參與建造列于工程量清單中形成永久建筑物的建筑工人。包含工長和各工種熟練技術(shù)工人以及普通工人（輔助工人）。技術(shù)工人 ：模板木工、混凝土工、鋼筋工、瓦工、安裝工、架子工、水暖工等普通工人（輔助工人）：進行材料的搬運以及輔助技術(shù)工人工作。 （2）間接勞動力：除直接勞動力之外的所有監(jiān)督人員、員工、工人。2、材料：主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和其他材料。主要材料：施工中

3、直接加工，并構(gòu)成工程實體的各種材料，如鋼筋、水泥、木材、砂、石、磚等。輔助材料：施工中有助于產(chǎn)品的形成，但不構(gòu)成實體的材料，如促凝劑、脫模劑、潤滑物等。周轉(zhuǎn)材料：腳手架用材、模板材。其他材料：不構(gòu)成工程實體，但又是施工中必須的材料，如燃料、油料、砂紙、棉紗等。3、施工機械設(shè)備：指進行施工現(xiàn)場作業(yè)及維護工程正常進行的大、中、小型機械設(shè)備。施工機械完成的主要任務：挖掘、托運、運輸、壓實、路基平整、提升、混凝土澆筑、預制、抹灰、挖溝、管道鋪設(shè)和電纜鋪設(shè)。主要設(shè)備包括：打樁設(shè)備、土方機械、起重及吊運機械、混凝土施工機械、運輸設(shè)備、加工設(shè)備（木工機械、噴涂機械等）、支持及公用設(shè)備。支持及公用設(shè)備：維護工

4、程正常進行的設(shè)備，主要包括：發(fā)電機、處理裝置、公用設(shè)施設(shè)備。4、施工技術(shù)：施工項目實施過程中所應用的各項技術(shù)以及與技術(shù)活動和技術(shù)工作相關(guān)的要素，所涉及的技術(shù)要素包括：技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息技術(shù)資料、技術(shù)檔案等。5、資金：是一種特殊的資源、是所有項目活動的核心。施工項目的資金主要通過工程預付款、工程結(jié)算、竣工結(jié)算等形式從業(yè)主那里獲得支付。由于業(yè)主支付工程款往往滯后，施工項目部還需要籌集部分資金來采購資源、支付人工工資、以及支付施工項目中所需的各種開支。施工項目中的資金流動包括業(yè)主向企業(yè)的流動，企業(yè)向項目部的流動，最終資金回流到企業(yè)。9.2 施工項目人力資源管理一、施工項目勞動力需

5、求分析及其配置1、施工勞動力需求分析（1）直接勞動力的需求分析一般根據(jù)施工進度計劃，通過勞動力投入直方圖，可按時間表示所需工人的數(shù)量和工種類別。（2）間接勞動力需求隨項目性質(zhì)和規(guī)模而變化，必須進行獨立估算和安排計劃。2、施工項目勞動力配置兩種形式：企業(yè)內(nèi)部勞務隊伍和外部勞務市場。當企業(yè)內(nèi)部勞務不能滿足項目的需求，即需要進行勞務分包。工程量超過50萬元的，需要按有關(guān)規(guī)定進行勞務招標。3、每日勞動力需求量調(diào)整正常操作條件下所需各工種勞動力的近似估計，編制計劃時，考慮5%因意外而發(fā)生的勞動力不足。二、施工項目勞動力組織1、直接勞動力專業(yè)班組：即按施工工藝，由同一工種（專業(yè)）工人組成的班組。專業(yè)班組有

6、利于提高熟練程度和勞動效率，但給不同班組之間的協(xié)作配合增加了難度?；旌习嘟M：由相互聯(lián)系的多工種工人組成，每個工人需要做不同工種的工作?；旌习嘟M對協(xié)作有利，但卻不利于專業(yè)技能及熟練水平的提高。2、間接勞動力為直接勞動力服務的人員（如醫(yī)生、廚師、司機等）、工地警衛(wèi)、勤雜人員、工地管理人員等，可根據(jù)勞動力投入量計劃按比例計算，或根據(jù)現(xiàn)場的實際需要配置。三、勞動力生產(chǎn)率控制工人的工作時間：定額時間（有效工作時間、不可避免的中斷時間、合理的休息時間）和非定額時間（多余和偶然時間、停工時間、違反勞動紀律時間）影響勞動效率的問題：停工等待、遲到、早退、不合理的工間休息以及接收工具、材料、和工作指示方面的延誤

7、。非定額時間越少，則勞動生產(chǎn)效率越高減少勞動者的非生產(chǎn)時間可提高勞動生產(chǎn)率1、實際生產(chǎn)率的計算與分析通過記錄工人應付報酬的時間，來計算實際生產(chǎn)率 勞動力生產(chǎn)率偏差=標準勞動力生產(chǎn)率-實際勞動力生產(chǎn)率2、低勞動力生產(chǎn)率的典型原因工人士氣低落準備工作不周項目管理層的管理失誤3、預測生產(chǎn)率趨勢：修正過的生產(chǎn)率標準可用于預測剩余工作的勞動力需求勞動力生產(chǎn)率的控制步驟：計算實際生產(chǎn)率、比較實際生產(chǎn)率與標準生產(chǎn)率、分析產(chǎn)生實際生產(chǎn)率與標準生產(chǎn)率之間偏差的原因，以及采取補救措施改進生產(chǎn)率。四、設(shè)計勞動力經(jīng)濟激勵計劃1、行為激勵2、經(jīng)濟激勵（1）時間相關(guān)獎勵計劃：按基本工作工資成比例地對工人超時獎勵（2）工作

8、相關(guān)獎勵計劃：按可測的完成工作量對工人獎勵（3）一次付清工作報酬：按比計劃節(jié)省的時間進行獎勵（4）按利潤分享獎金：在預先確定的時間，如一季度、半年或一年支付獎金9.3 施工項目材料管理一、我國施工材料的供應形式1、業(yè)主方提供（甲供）技術(shù)要求高、價值量較大的材料，業(yè)主方自行組織采購業(yè)主自行采購的材料物資要以文件的形式通報施工單位，明確所供材料物資的名稱、型號、規(guī)格、質(zhì)量標準、技術(shù)要求、數(shù)量清單，并提供訂貨合同副本和招標文件、中標單位投標文件以及貨物交接清單等資料。2、施工企業(yè)負責采購（1）企業(yè)集中采購供應：施工企業(yè)材料部門對主要材料、大宗材料實行同一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算。

9、（2）施工項目部采購供應：施工項目部負責采購供應批量較小、價值較小的材料以及一些特殊材料和零星材料。二、建筑工程施工材料分類1、基本分類方法（1）大批量的、一次性購買的、反復使用的和次要的材料（2）重要的、必需和一般需要的材料（3）本地的和進口的材料（4）高價的、中等價格和低價的材料（5）高使用價值、中等使用價值和低使用價值的材料2、ABC分類法: 按高使用價值、中等使用價值和低使用價值的材料區(qū)分的方法。A：品種數(shù)量較少，占用資金卻很大，成本占，品種占B：品種數(shù)量較A多，資金占用大大減小，成本占，品種占C：物資品種數(shù)量繁雜，占用資金比重很小，成本占，數(shù)量占三、建筑材料的供應過程1、材料的選擇過

10、程根據(jù)施工合同確認采購項目 采購量及供應時間的計劃 發(fā)行調(diào)查訂貨單尋找供應源 從選擇的廠商獲得報價單 分析收到的報價單和廠家的先決條件 初步確定供貨廠家 報請業(yè)主及工程師批準 與廠商談判確定供應訂購方案2、材料計劃清單：包括給定工程范圍的實施所需的所有品種、型號、規(guī)格或質(zhì)量的材料，這與施工條件與施工方案有關(guān)。3、材料用量的估算：根據(jù)施工預算時的施工材料消耗定額計算得到。4、材料需求時間計劃：根據(jù)施工項目進度計劃來編制材料需求時間計劃。5、材料采購咨詢材料詢價內(nèi)容包括：材料品種、數(shù)量、規(guī)格和送貨頻率供貨商的選擇應考察：生產(chǎn)規(guī)模、材料質(zhì)量、財政狀況、管理水平、專業(yè)競爭能力、生產(chǎn)設(shè)備及工程技術(shù)、過去

11、的表現(xiàn)、服務水平、市場信譽。6、材料采購源的方案確定（1）處理建議準則批準階段：將所購材料的咨詢信息以報價單的形式進行方案比較（2）業(yè)主建議材料的批準階段：承包商將相對比較經(jīng)濟的材料報業(yè)主審批，業(yè)主選擇質(zhì)量好的材料批準，在材料訂購之前形成采購計劃。（3）供應合同談判階段:確定材料價格、材料運至工地的運輸方式、付款條件、材料進場的檢查或質(zhì)量控制程序、材料發(fā)貨時間表、保證和處罰措施等。四、材料的庫存計劃1、庫存計劃的需求滿足采購材料、建立足夠工作存貨、保持安全存貨、進行經(jīng)濟采購所必要的超前時間“庫存”是指在給定時間內(nèi)庫存材料的成本，保持材料庫存是為了在供求期間起緩沖作用。庫存的成本表明為項目順利進

12、行運轉(zhuǎn)而保持最小材料庫存所需的投資范圍。2、材料庫存成本（1）成本的組成：一種材料的庫存總費用為訂貨費用和保管費用之和T簡單條件下的庫存總費用R材料年需要量或總消耗量C物資單價S一次訂貨費用K材料年保管費率Q一次訂貨量 按一次最經(jīng)濟的訂貨批量求得最小總費用為：/ 2TRS QQCK2TRSCK（2）影響庫存成本的因素1）每次訂購的成本（S）：送貨訂購的書寫工作、反復使用的溝通手段、接受物的檢查以及相關(guān)人員的工資分攤。對于當?shù)噩F(xiàn)成可獲得的材料，S可忽略。2）材料年保管費率（K）：庫存、保險、倉庫租金、儲藏室、掛物架、損耗、過期、剩余材料處理和倉庫保管費等相關(guān)成本。K隨訂購次數(shù)的增加而減少。3）每

13、次材料的訂貨數(shù)量（Q）：對于一次性訂購的材料，采購次數(shù)等于1。4）材料總消耗量（R)：總消耗量大，采購次數(shù)多，庫存成本就大。五、施工項目現(xiàn)場材料管理1、管理范圍：材料進入施工現(xiàn)場到結(jié)束退出施工現(xiàn)場為止2、現(xiàn)場材料的驗收（1）驗收準備：建棚、建庫；準備氈墊、圍擋等物品；核對進料憑證（2）質(zhì)量驗收：外觀檢驗和內(nèi)在質(zhì)量驗收（專業(yè)檢驗部門檢測）（3）數(shù)量驗收：大堆材料計量換算驗收；構(gòu)件點件、點根、點數(shù)和檢尺；包裝材料點包驗收3、材料保管與保養(yǎng)：大型構(gòu)件和大模板存放場地應夯實；水泥標識清楚，做好防雨、防潮工作；鋼材放置在地勢高且平坦之處；粉狀材料設(shè)棚，圍擋嚴密。4、材料保管需注意的問題：對溫度濕度要求高

14、的材料必須入庫存放；對可露天存放的材料做好氈墊和圍擋；定期盤查核對材料；易燃易爆有毒物品必須符合環(huán)保5、材料發(fā)放及領(lǐng)用：嚴格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)手續(xù)，明確領(lǐng)發(fā)責任，采取不同的領(lǐng)發(fā)形式；凡是有定額的工程用料，都應實行限額領(lǐng)料。六、施工項目現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的管理1、周轉(zhuǎn)材料的范圍（1）模板：大模板、滑膜、組合鋼模、異型模板、木膠合板、竹模板等 （2）腳手架：鋼管、碗扣、鋼支柱、吊籃等（3）其他周轉(zhuǎn)材料：卡具、附件等2、周轉(zhuǎn)材料的加工、購置和租賃：項目部提供計劃，相關(guān)部門購置。3、周轉(zhuǎn)材料的進場保管與使用（1）材料的碼放：大模板集中碼放，防傾斜；組合鋼模分規(guī)格碼放；鋼管腳手架應分規(guī)格順向碼放；周轉(zhuǎn)材料應集中存放，裝

15、箱，裝袋（2）連續(xù)使用的材料，用完要及時清理干凈9.4 施工項目施工機械設(shè)備管理一、施工機械的選擇（1）對施工設(shè)備進行技術(shù)經(jīng)濟分析，結(jié)合施工項目管理規(guī)劃，分析購買和租賃、的分界點，進行合理配備。（2）考慮主導機械和輔助機械的配套關(guān)系。（3）對機械的下列性能進行綜合考慮：工作效率、工作質(zhì)量、施工費和維修費、能耗、操作人員及其輔助工作人員、安全性、穩(wěn)定性、運輸、安裝、拆卸及操作的難易程度、靈活性、機械的完好性、維修難易程度、對氣候條件的適應性、對環(huán)境保護的影響程度。二、施工機械設(shè)備的獲取方式1、從本企業(yè)專業(yè)機械租賃公司租用已有施工機械設(shè)備2、 從社會上的建筑機械設(shè)備租賃市場上租用設(shè)備3、進入施工現(xiàn)

16、場的分包工程施工隊伍自帶施工機械設(shè)備4、企業(yè)為本工程新購買的施工機械設(shè)備三、施工項目機械設(shè)備使用計劃1、考慮采用合理的施工方法、工藝、技術(shù)安全措施的同時，考慮采用何種設(shè)備去組織生產(chǎn)，以有效保證工期和工程質(zhì)量2、根據(jù)不同工程特點及要求，配備不同的機械設(shè)備3、從效率和成本的角度選擇不同的機械設(shè)備4、設(shè)備進場后應進行必要的調(diào)試和保養(yǎng)四、機械操作人員的管理1、合理配備足夠數(shù)量的操作人員并實行機械使用、保養(yǎng)責任制2、操作人員必須持證上崗，即通過專業(yè)培訓考核合格后，獲得上崗證書3、必須建立考核制度，獎優(yōu)罰劣，使機組人員嚴格按規(guī)范作業(yè)4、操作人員在開機前、使用中、停機后，按規(guī)定對設(shè)備做檢查、例行保養(yǎng)和清潔等

17、工作，保持設(shè)備的良好狀態(tài)9.5 施工項目技術(shù)管理一、施工技術(shù)管理體系1、建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作2、施工項目經(jīng)理部在施工過程中的基本技術(shù)管理工作二、建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作及基本制度1、技術(shù)管理基礎(chǔ)工作（1）施工技術(shù)標準和規(guī)范的執(zhí)行（2）技術(shù)原始記錄：圖紙會審和設(shè)計交底、設(shè)計變更、施工日記等（3）技術(shù)檔案：設(shè)計文件、施工圖放樣、技術(shù)措施等（4）科技情報：建立信息機構(gòu)；搜集國內(nèi)外同行業(yè)科技資料；組織科技信息交流（5）計量工作：計量技術(shù)和計量管理2、技術(shù)管理基本制度（1）圖紙審查制度：學習、初審、會審（2）技術(shù)交底制度：設(shè)計圖紙交底、施工項目管理實施規(guī)劃交底、新技術(shù)交底等（3）技術(shù)復核制度：定

18、位軸線、 標高、尺寸、預留洞口等技術(shù)數(shù)據(jù)（4）施工項目管理規(guī)劃審批制度：如何組織實施？如何控制質(zhì)量？向主管部門報批（5）工程洽商、設(shè)計變更管理制度：工程洽商、設(shè)計變更責任到人（6）施工日記制度：真實客觀記錄每天的現(xiàn)場施工狀況三、施工項目準備階段的技術(shù)管理（1）圖紙審查：學習、初審（分工種核對）、會審（各專業(yè)核對）（2）圖紙會審：由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方討論協(xié)商（3）現(xiàn)場調(diào)查和測量復核：原水準點、基線樁、標志樁等進行復核（4）編制施工項目管理實施規(guī)劃：報業(yè)主批準，報監(jiān)理工程師審批（5）開工報告：向監(jiān)理工程師提交開工報告四、施工階段技術(shù)管理（1）技術(shù)交底：圖紙交底、設(shè)計變更交底、分項工程技術(shù)交底（2）技術(shù)核定：建筑物坐標、標高和軸線等復核（3）檢驗制度：對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量進行檢查（4）工程質(zhì)量檢查和驗收制度：逐項逐環(huán)節(jié)進行質(zhì)量驗收9.6 施工項目資金管理一、施工項目資金的使用管理 由建筑企業(yè)的財務部門設(shè)立