北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心工程施工項目部工作匯報0401

1、北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心工程項目部 -工作匯報2016年4月1日目錄一、項目概況二、工作進展三、施工策劃 施工區(qū)段劃分 關(guān)鍵線路施工策劃組織策劃 工期策劃 質(zhì)量策劃 綠色安全文明施工策劃 平面布置規(guī)劃四、成本策劃一、項目概況1.地理位置：北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心一、項目概況綜合服務樓20.8萬，地下4層，地上67層 交易樓 40.06萬 ，地下2層，地上45層 總建筑面積：608668.56地上：332025地下：276643.562.建筑概況一、項目概況3.立面效果圖（南立面）：一、項目概況4.立面效果圖（東南）：一、項目概況5.主要建筑功能一、項目概況6.平面分區(qū)圖魯?shù)瓯甭肤數(shù)瓯甭啡f子營路萬子

2、營路雙橋西路雙橋西路通馬路通馬路專項高架路專項高架路一、項目概況7.周邊道路：按照項目周邊交通量的預測和目前道路的建設(shè)情況，確定了周邊五條道路的建設(shè)：雙橋西路、萬子營路、雙橋西路、萬子營路、魯?shù)瓯甭?，通馬路以魯?shù)瓯甭?，通馬路以及專項高架。及專項高架。目前業(yè)主方已取得項目周邊五條道路的實施主體，此五條道路會與本項目一并投入使用。一、項目概況8.項目定位：北京市政府重點工程北京社會主義新農(nóng)村建設(shè)折子工程基于信息化的物流聚散選配中心，首都農(nóng)業(yè)產(chǎn)品應急儲備中心體現(xiàn)先進性的菜籃子世紀工程信息化選配中心應急儲備中心信息調(diào)度中心電子交易平臺互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)加工配送中心凈菜進城 綠色配送環(huán)保節(jié)能應急儲備中心智能

3、化倉儲保應急 保淡季立體冷庫展銷推介中心上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展、O2O交易第三方物流合作安全檢疫二、工作進展1.項目部概況：l北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心土地工程于2016年3月8日開標，現(xiàn)場南側(cè)位于總參院內(nèi)項目部辦公區(qū)已經(jīng)建設(shè)裝修完成投入使用。l項目部管理人員預計共120至150人，目前到崗管理人員45人，施工人員80人 。l計劃投入3個項目經(jīng)理部的編制每個項目部負責20萬平米的施工管理二、工作進展2.現(xiàn)場主要工作：施工部分現(xiàn)場西側(cè)大門：現(xiàn)場圍擋建設(shè)：北側(cè)、東側(cè)正式圍擋已建設(shè)完成840延長米，南側(cè)紅線內(nèi)障礙物進行清除伐樹，西側(cè)為現(xiàn)有臨時圍擋二、工作進展2.現(xiàn)場主要工作：施工部分臨時道路： 西側(cè)大門至東側(cè)

4、通馬路共計800延長米，已建設(shè)完成完成現(xiàn)場控制軸線網(wǎng)定位釘樁工作洗車池: 東門、西門共2個，已建設(shè)完成二、工作進展2.目前主要工作：施工部分現(xiàn)場苫蓋： 現(xiàn)場紅線內(nèi)場平16萬平米，已完成，按北京市相關(guān)要求進行覆蓋施工臨時箱變： 共計4臺，630KVA，已安裝送電完畢二、工作進展2.現(xiàn)場主要工作：施工部分完成13萬平米場地清表工作填溝： 場地西側(cè)紅線外300米原有敞開式污水明溝改成暗埋，已完成建設(shè)單位辦公區(qū)： 已建設(shè)完成二、工作進展2.現(xiàn)場主要工作：施工部分建設(shè)單位辦公區(qū)大門：充氣展示房基礎(chǔ)：二、工作進展2.現(xiàn)場主要工作： 中標通知書二、工作進展2.現(xiàn)場主要工作：項目部主要管理人員二、工作進展2.

5、現(xiàn)場主要工作：技術(shù)部分臨時設(shè)施方案及圖紙準備施工難點、重點方案準備施工措施費測算土方施工、護坡降水施工方案、論證準備群塔作業(yè)方案準備預應力、模板廠家考察、方案設(shè)計臨時辦公區(qū)、生活區(qū)供應商考察、方案設(shè)計已經(jīng)完成基坑支護、降水專家論證工作經(jīng)營部分中標通知書合同備案工作基本完成，預計4月上旬完成合同備案工作；完成基坑支護降水招標工作，分包已經(jīng)進場開始施工；完成土建勞務招標文件編制，完成架子工文明施工勞務招標文件編制工作二、工作進展3.主要活動：12月25日上午，北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心土地一級開發(fā)項目工程啟動儀式在工程現(xiàn)場召開。北京市農(nóng)委委員左曉波、北京市商務委員會副巡視員趙立宗、北京市朝陽區(qū)人民政府

6、區(qū)長助理田心、北京菜籃子集團董事長劉春廣等相關(guān)領(lǐng)導出席，集團公司副總經(jīng)理張傳成、國建集團總經(jīng)理陳海龍、副總經(jīng)理盧江參加。三、施工策劃u 質(zhì)量目標：確保北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎，北京市建筑（竣工）長城杯質(zhì)量目標：確保北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎，北京市建筑（竣工）長城杯 完成一項科研成果完成一項科研成果 爭創(chuàng)國家級獎項（國家優(yōu)質(zhì)工程獎）爭創(chuàng)國家級獎項（國家優(yōu)質(zhì)工程獎）u 安全文明施工目標：確保獲得北京市綠色文明安全文明施工目標：確保獲得北京市綠色文明安全樣板安全樣板工地工地u 工期目標：確保建設(shè)單位工期目標工期目標：確保建設(shè)單位工期目標u 經(jīng)濟目標：完成集團公司下達的管理目標經(jīng)濟目標：完成集團公司下達的管理

7、目標 1.創(chuàng)優(yōu)目標：三、施工策劃項目部組織架構(gòu)：工程指揮部總指揮1人 副總指揮2人項目經(jīng)理1人常務副經(jīng)理1人商務合約部商務合約部耿桂園耿桂園工程部工程部石松濤石松濤機電工程部機電工程部郭郭 儀儀技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部王王 威威物資采購部物資采購部薄宏偉薄宏偉綜合辦公室綜合辦公室李開賓李開賓合 同區(qū)段長總工機電經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)物資材料主管項目行政副經(jīng)理書記預 算專業(yè)工長專業(yè)工長技術(shù)員物資材料采購辦公室 宣傳勞 資臨水臨電材料計劃資料員采購庫管機電行政后勤消防保衛(wèi)商 務計劃統(tǒng)計深化圖測量放線采購庫管土建公關(guān)外協(xié)法 務鋼筋翻樣機電資料員試驗員材料計劃安全總監(jiān)成 本木工翻樣深化圖材料臺賬機械、安全管理員

8、三、施工策劃3.工期節(jié)點策劃序號序號分部分項工程名稱分部分項工程名稱 工期工期1土方護坡降水 2016年48月150天（5個月）2地基基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu) 2016年82017年1月120天（4個月）3主體結(jié)構(gòu) 2017年37月150天（5個月）4二次機構(gòu) 粗裝修 機電安裝 2017年5月2018年1月240（8個月）5室外管線、室外道路、大市政 2017年69月120天（4個月）6各系統(tǒng)調(diào)試，竣工驗收調(diào)試 2018年36月120天（4個月）共計：26個月780天（考慮不可預計因素，預計總工期900天。建設(shè)單位要求總工期760天）三、施工策劃4.工程重點及難點策劃（1）施工區(qū)域劃分及勞務隊數(shù)量： 根

9、據(jù)實際情況，擬將本工程分為A、B、C、D、E五個施工區(qū)（見總平面布置圖），5個工區(qū)同時展開施工，工區(qū)相連處的工序錯開施工時間。各工區(qū)配備相對獨立的作業(yè)隊伍進行施工，減少施工干擾。（2）總包按3個項目經(jīng)理部建制負責施工管理，每個項目部管理20萬平米。區(qū)域區(qū)域面積面積A13.6萬平米B14萬平米C12萬平米D11萬平米E10萬平米（2）塔吊布置：擬在現(xiàn)場布置17臺塔吊，其中70米臂長塔吊15臺，60米臂長塔吊2臺，南側(cè)3臺塔吊立在基坑外，其他14臺塔吊立在基坑內(nèi)，設(shè)防碰撞電子監(jiān)控系統(tǒng)三、施工策劃（3）土方施工共計180萬方土，分5個土方作業(yè)隊，工期100天，每天每個土方隊挖土3600方三、施工策劃

10、三、施工策劃（5）基坑降水、支護方案 管井225口+護坡樁1186棵三、施工策劃（6）土方開挖步驟：（8）水平施工縫“待定”節(jié)點：三、施工策劃（9）水平施工縫“待定”節(jié)點三、施工策劃設(shè)計構(gòu)造三、施工策劃（7）模板方案選擇：地下外墻施工方法一（10）模板方案選擇：地下外墻“單支”方法二三、施工策劃（11）模板方案選擇：地下外墻“雙支”方法三三、施工策劃 設(shè)計后澆帶做法節(jié)點圖：三、施工策劃（12）后澆帶（疏干井）做法節(jié)點圖：三、施工策劃設(shè)計地下外墻設(shè)計地下外墻 控制縫控制縫 （誘導縫）（誘導縫）（13）墻柱梁板“施工縫”節(jié)點：三、施工策劃（15）馬道掛架施工示意圖：三、施工策劃（16）掛架馬道與車

11、載泵平臺：三、施工策劃序號序號深化設(shè)計內(nèi)容深化設(shè)計內(nèi)容備備注注1坡度部分 結(jié)構(gòu)預應力，鋼結(jié)構(gòu)抗震阻尼器，勁性鋼骨分包及結(jié)構(gòu)設(shè)計2玻璃幕墻，精裝修 分包及深化設(shè)計3鍋爐房 ，冷庫，廚房工程 業(yè)主指定分包及專項設(shè)計4消防工程5弱電工程 樓宇智控、綜合布線、安保監(jiān)控、網(wǎng)絡光纖6室外管線（供水、供電、供氣，通訊）綠化，市政園林，室外景觀7弱電機房 消防中控機房 專業(yè)分包及深化設(shè)計8交通信號設(shè)施三、施工策劃5.分包及圖紙深化四、成本策劃1.工程概況序號項目內(nèi) 容1工程名稱北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心2工程地址北京市朝陽區(qū)黑莊戶3建設(shè)單位北京農(nóng)產(chǎn)品中央物流園有限公司4設(shè)計單位北京市建筑設(shè)計研究院5監(jiān)理單位北京中

12、城建建設(shè)監(jiān)理有限公司6質(zhì)量監(jiān)督單位北京朝陽區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督總站7施工總承包單位北京建工集團有限責任公司8資金來源自籌9結(jié)構(gòu)類型交易區(qū)框架 綜合服務區(qū)框剪主要建筑功能信息服務、展廳交易、應急儲備、理貨配送、交通停車及人防空間等功能。10合同造價合同總價：337840萬元；自行施工造價建筑工程：196307.3萬11暫列金：24900萬元裝飾工程：34606萬12專業(yè)工程暫估價：30000萬元機電：48831.6萬13消防：7408萬14合同開竣工日期開工日期：2016年5月1日竣工日期：2019年8月10號總工期：1197日歷天，業(yè)主要求工期：760天15合同承包范圍地基與基礎(chǔ)工程；主體結(jié)構(gòu)工

13、程；建筑與裝修工程；建筑屋面工程；電氣工程；給排水及采暖工程；通風空調(diào)工程；智能建筑；消防報警系統(tǒng)16結(jié)算方式固定單價合同，按工程實際發(fā)生量進行結(jié)算。四、施工策劃2.中標價格分析 序號項目名稱單位投標總價建筑面積（m2）單方造價（元/m2）1交易樓元2304315944.43477664.204816.342綜合服務樓元490997196.07127644.263892.523其他項目計價元580959384.08959.774合計元3378408910.08605308.465581.30四、成本策劃3.中標價格分析序號項目名稱單位中標總價單方造價（元/m2）備注1建筑、裝飾工程元23091

14、33305.33814.80建筑+裝飾1.1建筑工程元1963072633.493243.091.2裝飾工程元346060671.81571.712安裝工程合計元488316220.7806.722.1其中：電氣工程元228191683.81376.98電氣+弱電2.2其中：采暖、給排水工程元44668927.8373.80采暖+給排水2.3其中：消防工程元74083219.69122.39消防+消防報警2.4其中：通風工程元141372389.37233.55通風3其他項目計價元580959384.08959.774合計元3378408910.085581.30四、成本策劃4 投標報價與招標

15、控制價對比投標報價與招標控制價對比序號名稱金額其中暫列金額專業(yè)項目暫估價材料暫估價1投標報價1.1交易樓2297861603.90608381501.2綜合服務樓499587922.1095511001.3其他項目計價580959384.08300000000249000000703892501.4合計3378408910.08300000000249000000703892502招標控制價3393339604.34300000000249000000703892503投標報價比控制價下調(diào)金額14930496.264下浮百分率0.44%四、成本策劃5 5、 工程投標基礎(chǔ)報價、招標控制價工程投標

16、基礎(chǔ)報價、招標控制價 對比分析對比分析序號名稱金額其中暫列金額專業(yè)項目暫估價材料暫估價1招標控制價3393339604.34300000000249000000703892501.1 不包含暫列金暫估價小計2773950354.342投標基礎(chǔ)報價2.1投標基礎(chǔ)報價3664835124300000000249000000703892502.2不包含暫列金暫估價小計30454458743報價對比（2-1）271495519.7招標控制價比投標基礎(chǔ)報價低9.78%四、成本策劃6. 成本風險分析1、定額（招標）工期1197天，甲方要求工期提前（暫按壓縮10%以內(nèi)考慮），需增加人工、機械、模板量的投入，

17、增加成本費用約1200萬元。2、有色金屬、油價上漲，投標報價招標文件要求執(zhí)行2016年1月份造價信息，例如：鋼筋2100元/t，招標文件（合同）約定漲幅5%以內(nèi)材料價格不做調(diào)整，造成材料費增大，即：鋼筋總用量117379.56t，每噸增加105元不調(diào)價差，該部分金額共計1232萬元。3、響應集團要求，統(tǒng)一CI標準，提高項目標準化建設(shè)，標準化的投入，引進新的技術(shù)，提高質(zhì)量標準等，致使投入加大，增加成本費用。預計增加1000萬元。4、甲方要求得承諾，在資金不到位的情況下，總包單位墊付資金必須確保不停工，保證工程順利、正常進行，這樣有可能造成資金利息的支出，增加成本費用。預計增加利息支出600萬元。

18、5、總包服務費，投標報價368萬，在實際實施過程中肯定會增加該部分費用。預計增加費用450萬（該部分資金為墊付資金）。6、消能減震支撐，清單描述“具體規(guī)格尺寸詳見設(shè)計圖紙”，而設(shè)計圖紙沒有任何說明，市場詢價的費用相差較大，現(xiàn)暫按7059元/根計入報價，費用合計690萬元。如果按照咨詢設(shè)計的費用為20000元/根，費用合計約為2500萬元，費用差額1810萬，風險很大。因本項目清單沒有明確標注其項目特征，圖紙也沒有詳細節(jié)點，在施工過程中努力做到按照合同變更的形式進行調(diào)整，列入工程結(jié)算。四、成本策劃7. 成本風險對策1、按照集團公司的要求，全面落實項目管理責任制，加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費

19、。2、運用專業(yè)的知識，判斷可能影響工程經(jīng)濟管理的各種風險，然后從工程施工以及竣工等各過程加以考慮，對上述過程中存在的合同風險、工期風險、材料采購風險、勞務關(guān)系風險、成本風險以及質(zhì)量風險等進行分析、預控、考核。3、加強對合同的管理。首先，在合同形成時，必須對施工物資的詢報價等過程進行全面的監(jiān)督管理，防止合同形成過程存在漏洞，以免造成無法彌補的損失。其次，合同簽訂應該是平等的，確保雙方在對合同條款協(xié)商一致的前提下簽訂，避免帶來后續(xù)的糾紛和索賠等。及時進行分包抵稅，減緩資金壓力。4、提高施工人員的素質(zhì)水平。施工人員是施工企業(yè)賴以生存的基石，他們對施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。定期對施工人員進行培訓，提高施工技能。5、強化對施工材料價格的管理。根據(jù)現(xiàn)行市場狀況，對施工材料價格走向進行預測，及時將潛在的漲價風險轉(zhuǎn)移出去。 通過以上管理措施，努力降低實