第三方物流--chapter7物流成本管理

1、第三方物流第三方物流內容提要內容提要n前言前言n第第1章章 第三方物流概述第三方物流概述n第第2章章 第三方物流理論第三方物流理論n第第3章章 第三方物流業(yè)務開發(fā)與方案設計第三方物流業(yè)務開發(fā)與方案設計n第第4章章 第三方物流經(jīng)營管理第三方物流經(jīng)營管理n第第5章章 第三方物流項目管理第三方物流項目管理n第第6章章 第三方物流客戶服務管理第三方物流客戶服務管理n第第7章章 物流成本管理物流成本管理n第第8章章 第三方物流信息系統(tǒng)第三方物流信息系統(tǒng)n第第9章章 第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第第7章章 物流成本管理物流成本管理7.1 物流成本管理物流成本管理概述概述What、why、h

2、ow、物流成本的概念物流成本的概念 在物流過程中，為了提供有關服務，在物流過程中，為了提供有關服務，要占用和耗費一定的活勞動和物化要占用和耗費一定的活勞動和物化勞動。這些活勞動和物化勞動的貨勞動。這些活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)，即為幣表現(xiàn)，即為物流成本物流成本。制造技術質量管理生產(chǎn)系統(tǒng)工程管理生產(chǎn)計劃原料供應采購計劃市場調查產(chǎn)品定位營銷策略價格政策流通渠道政策客戶服務政策訂貨處理業(yè)務成本管理庫存控制預算管理財務管理生產(chǎn)銷售財務物流..支付的委托物流費企業(yè)內部消耗的物流費原材料 生 產(chǎn) 成 本（制造費用）銷售費用管理費用財務費用委托物流費自家物流費Y2X物流成本物流服

3、務水平Y1X7.2 物流總成本客戶服務成本訂單信息成本運輸配送成本倉儲包裝成本產(chǎn)品批量成本庫存持有成本物流總成本物流總成本是指從原材料供應開始一直到將商品送達消費者手中所發(fā)生的全部物流費用。 存貨持有成本占存貨價值的比重供應商客戶原材料庫存產(chǎn)成品庫存信息系統(tǒng)生產(chǎn)過程在制品和半成品庫存制造企業(yè)供應物流銷售物流生產(chǎn)物流回收廢棄物物流典型的制造企業(yè)物流系統(tǒng)流程制造商、供貨商供貨商信息中心物流中心、配送中心商業(yè)企業(yè)信息中心商業(yè)企業(yè)業(yè)務部門連鎖總店配送中心分銷店連鎖店鋪消費者電子訂單電子訂單訂單商品流通企業(yè)典型的商品流通企業(yè)物流系統(tǒng)業(yè)務流程物流運作成本存貨持有成本缺貨損失成本訂單處理及IT成本采購費用其

4、他管理費用企業(yè)物流成本運輸費用倉庫費用存貨資金占壓成本調價損失成本庫存風險成本庫存服務成本訂單處理及IT成本 0.27%缺貨損失成本 0.3%采購費用 0.13%物流運作成本 39.2%物流相關管理費用 4.6%成品庫存保有成本 30.9%原材料及在制品庫存保有成本 24.6% 規(guī)模越大，物流成本占營業(yè)額比重越小7.3 物流成本的構成http:/ 4000億高速收費去哪兒了？nhttp:/ 物流成本管理環(huán)節(jié)物流成本管理環(huán)節(jié) (1)物流成本預測物流成本預測 (2) 物流成本決策物流成本決策(3) 物流成本計劃物流成本計劃(4) 物流成本控制物流成本控制(5) 物流成本核算物流成本核算(6) 物流

5、成本分析物流成本分析 年月知識產(chǎn)權出版社n7.4.1物流成本分析n7.4.2物流成本預測7.4 物流成本管理環(huán)節(jié)物流成本管理環(huán)節(jié) 7.4.1 物流成本分析n物流成本分析的概念n物流成本分析的原則與方法n物流成本分析的內容n物流成本分析的步驟 7.4.1 物流成本分析的概念n物流成本分析是在成本核算及其他有關資料的基礎上，運用一定的方法，揭示物流成本水平的變動，進一步查明影響物流成本變動的各種因素。n 物流成本分析的主要目的是在實現(xiàn)既定的顧客服務水平的條件下降低企業(yè)的物流成本，提高企業(yè)的競爭能力。 7.4.1 物流成本分析的原則與方法n 1.物流成本分析的原則 n 物流成本分析的原則是指對與物流

6、相關的費用進行分析時所應遵循的基本要求。n 管理有用原則n 經(jīng)濟可行原則n 相容性原則n 協(xié)調性原則 7.4.1 物流成本分析的原則與方法n 2.物流成本分析的方法 n 物流成本分析可以采用會計方法、統(tǒng)計方法或數(shù)學方法。n 在實際工作中，使用最廣泛的技術方法主要有指標對比法和因素分析法。 7.4.1 物流成本分析的原則與方法n （1）指標對比法n 這種方法又稱比較法，這是實際工作中廣泛應用的分析方法。n 物流成本指標的對比分析一般有三個方面：n 一是實際物流成本指標與計劃指標對比n 二是本期實際物流成本指標與前期實際物流成本指標對比n 三是本期實際物流成本指標與同行業(yè)先進水平對比 7.4.1

7、物流成本分析的原則與方法n（2）因素分析法n 這種方法是將某一綜合指標分解成若干個相互聯(lián)系的因素，并分別計算、分析每個因素影響程度的一種方法。n 物流成本升降是由許多因素造成的，概括起來主要有兩類：一類為外部因素，另一類為內部因素。 年月知識產(chǎn)權出版社7.4.1 物流成本分析的原則與方法n（3）作業(yè)成本分析法n 作業(yè)成本分析法是一種新的成本核算體系設計思路，其基本原則是產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源。它認為企業(yè)通過執(zhí)行各種作業(yè)（活動）把資源轉化為對外的產(chǎn)品和服務，因此作業(yè)是成本核算的中介。作業(yè)成本分析法的基本邏輯如圖2-1所示。 n作業(yè)成本分析法基本邏輯圖資源資源組織組織/人人成本對象成本對象作業(yè)

8、作業(yè)/活動活動資源資源動因動因作業(yè)作業(yè)動因動因7.4.1 物流成本分析的內容n1.事前成本分析n 是指事前預計和測算有關因素對成本的影響程度，其主要包括兩個方面內容，即成本預測分析和成本決策分析。n2.事中成本控制分析n 是指以計劃、定額成本為依據(jù)，通過分析實際成本與計劃成本或定額成本差異，對成本進行分析控制。n3.事后成本分析n 是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際成本與計劃成本的比較，對產(chǎn)生的差異進行分析，找出成本升降原因，是成本分析的主要形式。 7.4.1 物流成本分析的步驟n 物流成本分析一般需采取以下步驟：n 1.確定分析目標n 2.明確分析對象n 3.制定分析計劃n 4.收集基本數(shù)據(jù)n 5

9、.統(tǒng)計與核算n 6.得出分析結果，提出改進建議 7.4.2 物流成本預測n物流成本預測的概念n物流成本預測的必要性n物流成本預測的步驟n物流成本預測的方法 7.4.2 物流成本預測的概念n 所謂物流成本預測，就是指依據(jù)物流成本與各種技術經(jīng)濟因素的依存關系，結合發(fā)展前景及采取的各種措施，利用一定的科學方法，對未來期間的物流成本水平及其變化趨勢作出科學的推測和估計。n 物流成本預測能使企業(yè)對未來的物流成本水平及其變化趨勢做到“心中有數(shù)”，并能與物流成本分析一起為企業(yè)的物流成本決策提供科學的依據(jù)，以減少物流成本決策中的主觀性和盲目性。7.4.2 物流成本預測的必要性n 1.物流成本預測為企業(yè)物流成本

10、決策提供依據(jù)n 2.物流成本預測為確定目標成本打下基礎n 3.物流成本預測可確定最佳的物流成本投入方案 7.4.2 物流成本預測的步驟n 企業(yè)在進行物流成本預測時，通常分為以下幾個具體步驟：n 1.確定預測目標n 2.搜集預測資料n 3.建立預測模型n 4.評價與修正預測值 7.4.2物流成本預測的方法 n 一般有兩類成本預測方法，分別為時間序列預測法（也叫趨勢預測法）和回歸分析法。時間序列預測法又分為趨勢平均法和指數(shù)平滑法。下面，我們依次進行介紹。7.4.2物流成本預測的方法 n 1.時間序列預測法（趨勢預測法）n 時間序列預測法的基本思路是把時間序列作為隨機變量序列的一個樣本，應用概率統(tǒng)計

11、的方法，盡可能減少偶然因素的影響，作出在統(tǒng)計意義上較好的預測。n （1）趨勢平均法。n 其基本計算公式為：n 某期預測值=最后一期移動平均數(shù)+推后期數(shù)最后一期趨勢移動平均數(shù)7.4.2物流成本預測的方法 n （2）指數(shù)平滑法n 設以Fn表示下期預測值，F(xiàn)n-1表示本期預測值，Dn-1表示本期實際值，a為平滑數(shù)(其取值范圍為0a1)，則Fn的計算公式為：nFn=Fn-1+a（Dn-1-Fn-1）=aDn-1+（1-a）Fn-1n 由上式類推下去，可得展開式：nFn=aDn-1+a(1-a)Dn-2+a(1-a)t-1Dn-t+(1-a)tFn-t 7.4.2 物流成本預測的方法 n 回歸分析法是通

12、過對觀察值的統(tǒng)計分析來確定它們之間的聯(lián)系形式的一種有效的預測方法。從量的方面來說，事物變化的因果關系可以用一組變量來描述，因為因果關系可以表述為變量之間的依存關系，即自變量與因變量的關系。運用變量之間這種客觀存在著的因果關系，可以使人們對未來狀況的預測達到更加準確的程度。n 回歸分析法分為一元線性回歸預測和多元線性回歸預測，這里我們重點介紹一元線性回歸預測。7.4.2 物流成本預測的方法n 利用線性回歸分析法時，首先要確定自變量X與因變量Y之間是否線性相關及其相關程度，判別的方法主要有“散布圖法”與“相關系數(shù)法”。所謂散布圖法，就是將有關的數(shù)據(jù)繪制成散布圖，然后依據(jù)散布圖的分布情況判斷x與y之

13、間是否存在線性關系；所謂相關系數(shù)法，就是通過計算相關系數(shù)r判別x與y之間的關系。相關系數(shù)可按下列公式進行計算： )()(=r2222ynyxnxyxnyxnnnn7.4.2 物流成本預測的方法n判斷標準如表2-4所示。 n表2-4相關系數(shù)相關性判斷 相關系數(shù)的數(shù)值相關系數(shù)的數(shù)值|r|0.7|r|0.70.3|r|0.70.3|r|0.7|r|0.3|r|0.3|r|=0|r|=0因變量與自變量的關系因變量與自變量的關系強相關強相關顯著相關顯著相關弱相關弱相關不相關不相關7.4.2 物流成本預測的方法n 在確認因變量與自變量之間存在線性關系之后，便可建立回歸直線方程：ny=a+bxn 式中，y為

14、因變量，x為自變量，a、b為回歸系數(shù)。根據(jù)最小二乘法原理，可得到求a、b的公式： )(=a222ynxyxxyxnnnn2211)(=bxnxyxnyxn物流成本預測的作用物流成本預測的作用 (1) 物流成本預測為物流成本決策的依據(jù)物流成本預測為物流成本決策的依據(jù)(2) 物流成本預測為確定目標成本的基礎物流成本預測為確定目標成本的基礎(3) 物流成本預測可確定最佳的物流成本物流成本預測可確定最佳的物流成本投入方案投入方案物流成本預測的程序物流成本預測的程序第一，根據(jù)企業(yè)總體目標提出初步物流成本目第一，根據(jù)企業(yè)總體目標提出初步物流成本目標；標；第二，初步預測在目前情況下物流成本可能達第二，初步預

15、測在目前情況下物流成本可能達到的水平，找出達到成本目標的差距；到的水平，找出達到成本目標的差距；第三，考慮各種降低物流成本的方案，預計實第三，考慮各種降低物流成本的方案，預計實施各種方案后物流成本可能達到的水平；施各種方案后物流成本可能達到的水平；第四，選取最優(yōu)物流成本方案，預計實施后的第四，選取最優(yōu)物流成本方案，預計實施后的物流成本水平，正式確定物流成本目標。物流成本水平，正式確定物流成本目標。物流成本決策的基本程序與要求物流成本決策的基本程序與要求(1) 確定決策目標確定決策目標(2) 廣泛搜集資料廣泛搜集資料(3) 擬定可行性方案擬定可行性方案(4) 作出選優(yōu)決策作出選優(yōu)決策物流成本決策

16、過程中應注意的問題物流成本決策過程中應注意的問題(1) 應全面考慮物流各種成本因素應全面考慮物流各種成本因素(2) 注意決策成本注意決策成本 (3) 站到綜合物流的角度進行設計決策方案站到綜合物流的角度進行設計決策方案(4) 把好成本管理程序關，做到物流成本決策科把好成本管理程序關，做到物流成本決策科學化與民主化。學化與民主化。(5)注意決策相關成本和非相關成本的劃分注意決策相關成本和非相關成本的劃分(6) 盡量避免決策失誤導致的沉沒成本盡量避免決策失誤導致的沉沒成本(7) 考慮已投入資源的機會成本考慮已投入資源的機會成本第第7章章 物流成本管理物流成本管理7.6物流成本的控制物流成本的控制影響物流成本的因素影響物流成本的因素 n物流合理化物流合理化 n物流質量物流質量n物