工程項(xiàng)目發(fā)包與物資采購ppt課件

1、第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購第六章工程發(fā)包與物資采購管理第六章工程發(fā)包與物資采購管理1 承發(fā)包方式的選擇承發(fā)包方式的選擇2 物資采購物資采購第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購業(yè)業(yè) 主主設(shè)設(shè) 計計施施 工工監(jiān)監(jiān) 理理供供 貨貨工程參與各方之間的關(guān)系工程參與各方之間的關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系指令關(guān)系指令關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系合同構(gòu)造圖合同構(gòu)造圖組織構(gòu)造圖組織構(gòu)造圖信息流程圖信息流程圖第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購工程采購定義 工程采購不同于普通意義上的商品買賣，它包含以不同的方式從系統(tǒng)外部獲得貨物、土建工程和效力的整個采辦過程。第六章第六章 工程

2、發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購工程采購類型按采購內(nèi)容貨物土建工程咨詢效力按采購方式招標(biāo)采購國際競爭性有限國際招標(biāo)國內(nèi)競爭性非招標(biāo)采購國際、國內(nèi)詢價直接采購自營工程第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購工程采購采購流程確認(rèn)需求需求闡明選擇供應(yīng)商確定價錢訂單安排貨物跟催核對發(fā)票驗(yàn)收貨物記錄并保管檔案第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購工程采購管理定義 工程采購管理是對整個工程采購活動的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動，是面向整個組織的，普通由采購科或供應(yīng)科承當(dāng)。第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包方式的選擇標(biāo)段劃分招標(biāo)、招標(biāo)、評標(biāo)組織合同的談判和簽

3、署合同跟蹤管理詢價、技術(shù)交流和調(diào)查甲供、甲定乙供、乙供界面的劃分招標(biāo)、招標(biāo)、評標(biāo)組織合同的談判和簽署合同跟蹤管理工程發(fā)包設(shè)備資料采購效力采購設(shè)計委托工程管理委托監(jiān)理委托招標(biāo)代理委托第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購工程采購管理的主要過程采購方案編制詢價方案編制詢價供方選擇合同管理合同收尾第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購承承發(fā)發(fā)包包模模式式的的類類型型 平行承發(fā)包平行承發(fā)包 施工總承包施工總承包 施工總承包管理施工總承包管理 工程總承包工程總承包 工程總承包管理工程總承包管理 CM方式方式 Program Management Partnering承發(fā)包方式的選

4、擇承發(fā)包方式的選擇第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購業(yè)業(yè) 主主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計單位又稱分別發(fā)包又稱分別發(fā)包平行承發(fā)包方式平行承發(fā)包方式第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購 1 1、要有利于投資控制；、要有利于投資控制； 5 5、有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)。、有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)。 2 2、有利于進(jìn)度控制；、有利于進(jìn)度控制； 4 4、有利于合同管理；、有利于合同管理；承發(fā)包方式的選用原那么承發(fā)包方式的選用原那么3 3、有利于質(zhì)量控制；、有利于質(zhì)量控制；第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購施工總承包方式施工總承包

5、方式General Contractor英文稱號是英文稱號是簡稱簡稱GCGC業(yè)業(yè) 主主施工總承包單位施工總承包單位( (只可少量分包只可少量分包) )設(shè)設(shè)計計單單位位供供貨貨商商分分包包商商* *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購TIME設(shè)計設(shè)計施工施工招招標(biāo)招招標(biāo)GCGC的工程開展順序的工程開展順序第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購 英文稱號是英文稱號是 Managing Contractor Managing Contractor 簡稱簡稱MCMC意為管理型承包意為管理型承包施工總承包管理方式的概念施工總

6、承包管理方式的概念簽署施工簽署施工總承包管總承包管理協(xié)議理協(xié)議業(yè)主業(yè)主某個單位某個單位或結(jié)合體或結(jié)合體擔(dān)任整個擔(dān)任整個工程的施工程的施工組織與工組織與管理管理第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購TIMEMC招招標(biāo)招招標(biāo)施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計MCMC的工程開展順序的工程開展順序第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購 MCMC單位與分包單位不簽約型單位與分包單位不簽約型英文稱號是英文稱號是 Managing Contractor Managing Contractor 簡稱簡稱MCMC意為管理型承包意為管理型承包第一種類型第一種類型第二種類型

7、第二種類型MCMC單位與分包單位簽約型單位與分包單位簽約型MCMC施工總承包管理方式的合同構(gòu)造施工總承包管理方式的合同構(gòu)造第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購業(yè)業(yè) 主主施工總承包管理單位施工總承包管理單位設(shè)計單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分第一種類型第一種類型MCMC的合同構(gòu)造的合同構(gòu)造*第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購業(yè)業(yè) 主主施工總承包管理單位施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計單位第二種類型第二種類型MCMC的合同構(gòu)造的合同構(gòu)造第六

8、章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購1 1、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完 成以后，再進(jìn)展該部分施工招標(biāo)，確定該部分合成以后，再進(jìn)展該部分施工招標(biāo)，確定該部分合 同價，因此整個工程的合同總額確實(shí)定較有根據(jù)同價，因此整個工程的合同總額確實(shí)定較有根據(jù)MCMC與與GCGC相比的優(yōu)點(diǎn)相比的優(yōu)點(diǎn)2 2、一切分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都經(jīng)過招標(biāo)、一切分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都經(jīng)過招標(biāo) 獲得有競爭力的招標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有獲得有競爭力的招標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利利3 3、MCMC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間單位只

9、收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間 的差價的差價第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購-純施工總承包管理方式；純施工總承包管理方式；-承當(dāng)部分施工義務(wù)的施承當(dāng)部分施工義務(wù)的施 工總承包管理方式。工總承包管理方式。第一種第一種MCMC又分為兩種：又分為兩種：必需參與這必需參與這一部分工程一部分工程分包招標(biāo)的分包招標(biāo)的招標(biāo)招標(biāo)分包合同分包合同的招標(biāo)任的招標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)由業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由業(yè)主擔(dān)任主擔(dān)任第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購-分包商合同款由分包商合同款由MCMC單單位支付；位支付；-分包商合同款由業(yè)主分包商合同款由業(yè)主 直接支付。直接支付。根據(jù)由誰向根據(jù)由誰向承包商付款承包商

10、付款而分為以下而分為以下兩種類型：兩種類型：在第一種在第一種MCMC中中第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購CMCM承發(fā)包方式的概念承發(fā)包方式的概念CMCM是英文是英文Construction ManagementConstruction Management的縮寫的縮寫 CM CM方式是由業(yè)主委托方式是由業(yè)主委托CMCM單位，以一個承包單位，以一個承包商的身份，采取商的身份，采取Fast TrackFast Track快速途徑法的快速途徑法的消費(fèi)組織方式，來進(jìn)展施工管理，直接指揮施消費(fèi)組織方式，來進(jìn)展施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動，而它與工活動，在一定程度

11、上影響設(shè)計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用業(yè)主的合同通常采用“Cost PlusCost Plus方式的這樣方式的這樣一種承發(fā)包方式。一種承發(fā)包方式。第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購CMCM方式與方式與MCMC方式有一個很大的區(qū)別：方式有一個很大的區(qū)別：CMCM單位單位對設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)對設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供咨詢意濟(jì)方面提供咨詢意見。見。MCMC單位單位必需按圖施工必需按圖施工第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購CMCM承發(fā)包方式的合同構(gòu)造承發(fā)包方式的合同構(gòu)造 CM/Non-Agency CM/Non-Agency 非代理型非代理型CMCM CM/Agency

12、CM/Agency 代理型代理型CMCM由由CMCM單位與分包商簽約單位與分包商簽約由業(yè)主直接與分包商簽約由業(yè)主直接與分包商簽約第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購GMP-GMP-保證最大工程費(fèi)用保證最大工程費(fèi)用 所謂所謂GMP，是指，是指CM單位向業(yè)主保證未來的建單位向業(yè)主保證未來的建安工程費(fèi)用的總和不超越某一規(guī)定的數(shù)額，這個最安工程費(fèi)用的總和不超越某一規(guī)定的數(shù)額，這個最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費(fèi)用大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費(fèi)用(除合同除合同文件規(guī)定的設(shè)計變卦外文件規(guī)定的設(shè)計變卦外)，超越保證最大工程費(fèi)用的，超越保證最大工程費(fèi)用的費(fèi)用應(yīng)由費(fèi)用應(yīng)由CM單位支付，

13、業(yè)主不予承當(dāng)。單位支付，業(yè)主不予承當(dāng)。第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購GMP-GMP-保證最大工程費(fèi)用保證最大工程費(fèi)用GMP保證最大工程費(fèi)用保證最大工程費(fèi)用實(shí)踐工程費(fèi)用假設(shè)超出實(shí)踐工程費(fèi)用假設(shè)超出實(shí)踐工程費(fèi)用假設(shè)節(jié)余實(shí)踐工程費(fèi)用假設(shè)節(jié)余超出部分由超出部分由CMCM單位承當(dāng)單位承當(dāng)節(jié)余部分歸業(yè)主節(jié)余部分歸業(yè)主CM單位可提成一部分單位可提成一部分費(fèi)用費(fèi)用第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購其中第其中第i i個個BudgetBudget作為作為GMPGMPBudget 0Budget 0 Budget 1Budget 1Budget iBudget iBudget n

14、Budget n招招標(biāo)標(biāo)簽簽約約設(shè)設(shè)計計終終了了工工程程開開工工TIMETIMEGMP的編制方法第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購CM/AgencyCM/Agency酬金有以下特點(diǎn)酬金有以下特點(diǎn)CMCM單位收取的是單位收取的是CMCM班子的直接任務(wù)本錢班子的直接任務(wù)本錢加一定比例的補(bǔ)償加一定比例的補(bǔ)償,CM,CM單位不向業(yè)主單獨(dú)收單位不向業(yè)主單獨(dú)收取取Cm feeCm fee。CMCM合同價中不含在合同價中不含在CM/Non-AgencyCM/Non-Agency中所中所包括的包括的“Cost of the WorkCost of the Work, ,其組成其組成CM/Non

15、- AgencyCM/Non- Agency簡單得多。簡單得多。第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購工程總承包方式工程總承包方式Design and BuildDesign and Build英文稱號是英文稱號是簡稱簡稱D+BD+B業(yè)業(yè) 主主工程總承包單位工程總承包單位設(shè)設(shè)計計單單位位供供貨貨商商分分包包商商幾種承發(fā)包方式的比較表幾種承發(fā)包方式的比較表序號稱號投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)1平平行行承承發(fā)發(fā)包包每一部分工程發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為根底，招標(biāo)報價較有根據(jù)。要等最后一份合同簽署后才知道總造價，對投資早期控制不利。某一部分施工圖完成后，即可開場這部分招標(biāo)，開工日

16、期提早，可縮短建立周期。由于要進(jìn)展多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間多。符合質(zhì)量控制上的“他人控制原那么，對質(zhì)量控制有利。應(yīng)非常注重各分包合同交界面的定義，否那么對質(zhì)量控制不利。業(yè)主要擔(dān)任所有分包合同的招招標(biāo)、合同談判、簽約，招招標(biāo)及合同管理任務(wù)量太大，對業(yè)主十分不利。業(yè)主要擔(dān)任對多個合同的跟蹤管理，任務(wù)量叫大。業(yè)主要擔(dān)任對所有分包商的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量太大，對業(yè)主非常不利。這是平行承發(fā)包的致命弱點(diǎn)，限制了該種承發(fā)包在大型工程上的應(yīng)用。因此，在目前國內(nèi)許多工程上不能夠采用。幾種承發(fā)包方式的比較幾種承發(fā)包方式的比較3施施工工總總承承包包管管理理某部分施工圖完成后，由施工總承包管理單位進(jìn)展該部分工程

17、招標(biāo)，分包合同投標(biāo)報價較有根據(jù)。在進(jìn)展施工總承包管理招標(biāo)時，只確定總包管理費(fèi)，沒有合同總造價，是業(yè)主承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前。分包合同的招標(biāo)由施工總承包管理單位進(jìn)展也得到提早，從而提早開工，可縮短建立周期。對分包商的質(zhì)量控制由 施工總承包管理單位進(jìn)展。對分包商來說，符合質(zhì)量控制上的 “他人控制原那么，對質(zhì)量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位擔(dān)任，減輕了業(yè)主方的任務(wù)量。一切分包合同的招招標(biāo)、合同談判、簽約任務(wù)由施工總承包管理單位擔(dān)任，由業(yè)主批準(zhǔn)，業(yè)主方的招招標(biāo)及合同管理任務(wù)量減少，對業(yè)主有利。與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂，加大了其對

18、分包商管理的力度。對分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付，前者對加大其對分包商管理的力度更有利。由施工總承包管理單位擔(dān)任對所有分包商的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的任務(wù)。這是施工總承包管理方式的根本出發(fā)點(diǎn)。4 4 施施 工工 總總 承承 包包 管管 理理 同同 3 3 但由于業(yè)主但由于業(yè)主方與分包商方與分包商簽約，加大了簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)業(yè)主方的風(fēng)險任何簽約險任何簽約方都會承當(dāng)方都會承當(dāng)風(fēng)險。風(fēng)險。 同同 3 3 同同 3 3 雖然一切分包雖然一切分包合同的招招標(biāo)、合同的招招標(biāo)、合同談判等工合同談判等工作都由施工總作都由施工總承包管理單位承包管理單位擔(dān)任，但由于是擔(dān)任，

19、但由于是業(yè)業(yè)主簽約，勢必加主簽約，勢必加大業(yè)主方的合大業(yè)主方的合同管理任務(wù)。同管理任務(wù)。 與分包商的合同與分包商的合同由業(yè)主簽署，一由業(yè)主簽署，一定程度上減弱了定程度上減弱了施工總承包管理施工總承包管理單位對分包商管單位對分包商管理的力度。理的力度。 第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購 設(shè)計競賽設(shè)計競賽 設(shè)計義務(wù)的委托方式及合同構(gòu)造設(shè)計義務(wù)的委托方式及合同構(gòu)造 設(shè)計合同的簽署設(shè)計合同的簽署 設(shè)計階段合同管理義務(wù)設(shè)計階段合同管理義務(wù) 設(shè)計合同索賠管理設(shè)計合同索賠管理 設(shè)計義務(wù)的委托及設(shè)計合同管理設(shè)計義務(wù)的委托及設(shè)計合同管理第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購設(shè)計義務(wù)

20、的委托方式設(shè)計義務(wù)的委托方式 第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購設(shè)計委托的合同構(gòu)造設(shè)計委托的合同構(gòu)造 第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購國內(nèi)設(shè)計合同文本國內(nèi)設(shè)計合同文本 國際設(shè)計合同文本國際設(shè)計合同文本 FIDIC 合同合同“業(yè)主業(yè)主/咨詢工程師規(guī)范咨詢工程師規(guī)范效力協(xié)議書效力協(xié)議書 ；AIA “業(yè)主與建筑師的規(guī)業(yè)主與建筑師的規(guī)范協(xié)議書范協(xié)議書 ；JCT制定的制定的“設(shè)計與施工總設(shè)計與施工總承包協(xié)議書承包協(xié)議書 ；世界銀行制定的；世界銀行制定的“咨詢工咨詢工程師規(guī)范效力協(xié)議書程師規(guī)范效力協(xié)議書(固定總價固定總價) 設(shè)計合同的類型設(shè)計合同的類型第六章第六章 工程發(fā)

21、包與物資采購工程發(fā)包與物資采購設(shè)計合同條款的分析設(shè)計合同條款的分析 容易引起合同爭議和索賠的條款：容易引起合同爭議和索賠的條款：合同言語與遵守的法律合同言語與遵守的法律設(shè)計費(fèi)計取及其支付設(shè)計費(fèi)計取及其支付雙方的責(zé)任及其期限雙方的責(zé)任及其期限設(shè)計轉(zhuǎn)讓與設(shè)計分包設(shè)計轉(zhuǎn)讓與設(shè)計分包第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購平行承發(fā)包、施工總承包方式的合同文本平行承發(fā)包、施工總承包方式的合同文本 可采用恣意一種規(guī)范合同文本可采用恣意一種規(guī)范合同文本第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購合同價計價方法合同價計價方法建安工建安工程承包程承包合合 同同總價合同總價合同單價合同單價合同Co

22、st Plus合同合同固定總價合同固定總價合同變動總價合同變動總價合同簡單簡單Cost Plus合同合同目的目的Cost Plus合同合同部分保證費(fèi)用合同部分保證費(fèi)用合同保證最大費(fèi)用合同保證最大費(fèi)用合同承包合同的三種類型承包合同的三種類型固定單價合同固定單價合同變動單價合同變動單價合同第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購 1 1、平行承發(fā)包、施工總承包適宜采用總價合同；、平行承發(fā)包、施工總承包適宜采用總價合同；2 2、當(dāng)工程量較難完全確定時，可采用單價合同；、當(dāng)工程量較難完全確定時，可采用單價合同；3 3、施工總承包管理適宜采用、施工總承包管理適宜采用Cost PlusCost

23、Plus合同。合同。費(fèi)率招標(biāo)不可取費(fèi)率招標(biāo)不可取第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購CMCM承發(fā)包方式的合同價承發(fā)包方式的合同價CM合同價合同價CM利潤及風(fēng)險費(fèi)CM fee施工階段工程費(fèi)用Cost of the WorkCM班子任務(wù)本錢(CM cost)分包商/供貨商合同費(fèi)用其它過程費(fèi)用CM/Non-AgencyCM/Non-Agency方式的合同價方式的合同價第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購CM/AgencyCM/Agency方式的合同價方式的合同價CM酬金酬金管理人員費(fèi)管理人員費(fèi)應(yīng)支付費(fèi)用應(yīng)支付費(fèi)用交通費(fèi)、通訊費(fèi)、各種手續(xù)費(fèi)復(fù)印費(fèi)、郵寄費(fèi)、費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)經(jīng)業(yè)主同

24、意的超時各種費(fèi)業(yè)主要求的特殊險種保險費(fèi)根本效力費(fèi)額外效力費(fèi)施工前階段效力費(fèi)施工階段效力費(fèi)第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購物資采購方案物資采購方案p 采購方案編制根據(jù)p 工程合同p 設(shè)計文件p 采購管理制度p 工程管理實(shí)施規(guī)劃含進(jìn)度方案p 工程資料需求或備料方案第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購物資需求方案物資需求方案 根據(jù)工程工程設(shè)計文件及施工組織設(shè)計編制的，反映完成施工工程所需的各種物資的種類、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，是編制其他方案的根底。 普通包括：工程的需求方案各方案期的需求方案第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購物資運(yùn)用方案物資運(yùn)用方案 根據(jù)物資需用方案，庫存情況及合理貯藏等要求，經(jīng)綜合平衡后制定的，是指點(diǎn)物資訂貨、采購等活動的方案。實(shí)踐是各類物資的實(shí)踐進(jìn)場方案。 物資供應(yīng)量的計算： 供應(yīng)量需用量期末貯藏量期初庫存量第六章第六章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購經(jīng)濟(jì)訂貨采購模型經(jīng)濟(jì)訂貨采購模型由TC=RC+RS/Q+QCK/2總本錢儲存本錢訂貨本錢Q數(shù)量本錢其中：TC總本錢Q經(jīng)濟(jì)訂貨量R年需求量S買賣費(fèi)用G單位價錢K