軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理ch5任務(wù)分解

1、單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)*軟件開(kāi)發(fā)工程管理北京郵電大學(xué)軟件學(xué)院韓萬(wàn)江0承上啟下需求規(guī)格1RoadMap合同管理 生存期需求管理任務(wù)分解項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目估算質(zhì)量計(jì)劃配置計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目度量集成項(xiàng)目跟蹤控制 項(xiàng)目結(jié)束2引言工程成功的必要條件做好的方案控制好方案3工程進(jìn)度方案4編制進(jìn)度方案的三步曲任務(wù)分解WBS-范圍基準(zhǔn)本錢(qián)估算資源、進(jìn)度安排本錢(qián)基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)5軟件開(kāi)發(fā)工程管理第五章軟件工程任務(wù)分解6本章要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過(guò)程四、任務(wù)分解指南五、案例分析7WBS (Work Breakdown Structure)任務(wù)分解的過(guò)程將一個(gè)工程

2、分解為更多的工作細(xì)目或者子工程，使工程變得更小、更易管理、更易操作。任務(wù)分解的結(jié)果WBS任務(wù)分解結(jié)構(gòu)。 WBS面向可交付成果的。8WBS實(shí)例功能1軟件產(chǎn)品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能39PMI defines WBSWBS中包括的工作就不是該工程的工作它是一個(gè)分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu)，是對(duì)工程由粗到細(xì)的分解過(guò)程。工作結(jié)構(gòu)每細(xì)分一個(gè)層次表示對(duì)工程元素更細(xì)致的描述10PMI defines Work packagesWBS的最低層次的可交付成果這一交付成果可以分配給另外一位工程經(jīng)理進(jìn)行方案和執(zhí)行,或者通過(guò)子工程的方式完成工作包可進(jìn)一步分解為子工程的WBS或各個(gè)活動(dòng)工作包應(yīng)當(dāng)由唯

3、一一個(gè)部門(mén)或承包商負(fù)責(zé)11本章要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過(guò)程四、任務(wù)分解指南五、案例分析12WBS類型清單圖表13清單類型1. 變化計(jì)數(shù)器 比較兩個(gè)版本的程序 預(yù)處理 文件比較 結(jié)果處理 找出修改后的程序中增加和刪除的代碼行 找出增加的代碼行 找出刪除的代碼行 統(tǒng)計(jì)修改后的程序中增加和刪除的代碼行數(shù) 統(tǒng)計(jì)增加代碼行數(shù) 統(tǒng)計(jì)刪除代碼行數(shù) 統(tǒng)計(jì)總的代碼行數(shù) 設(shè)定標(biāo)記以指示修改的次數(shù) 在程序的頭部增加修改紀(jì)錄14圖表類型“變化計(jì)數(shù)器”系統(tǒng)文件比較預(yù)處理增加代碼結(jié)果處理統(tǒng)計(jì)總行標(biāo)記修改紀(jì)錄修改版本比較找出增刪行統(tǒng)計(jì)增刪行刪除代碼增加行數(shù)刪除行數(shù)15本章要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義二、

4、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過(guò)程四、任務(wù)分解指南五、案例分析16任務(wù)分解過(guò)程輸入分解WBS17任務(wù)結(jié)構(gòu)分解(WBS)步驟確認(rèn)并分解工程的組成要素確定分解標(biāo)準(zhǔn)確定分解是否詳細(xì)確定工程交付成果驗(yàn)證分解的正確性18WBS編系統(tǒng)功能1:11軟件產(chǎn)品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:12319標(biāo)識(shí)項(xiàng) 功能名F1.1獲取網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)F1.2將資源數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫(kù)F1.3獲取網(wǎng)絡(luò)資源信息F1.4觀察網(wǎng)絡(luò)資源F1.4.1依類型分類觀察網(wǎng)絡(luò)資源F1.4.2依狀態(tài)分類觀察網(wǎng)絡(luò)資源F1.5觀察邏輯網(wǎng)F1.6觀察資源狀態(tài)F1.7修改網(wǎng)絡(luò)資源的狀態(tài)F1.8依條件

5、檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)使用情況F1.9顯示拓?fù)鋱DF1.10建立通道20WBS與OBS組織分解結(jié)構(gòu)21分解標(biāo)準(zhǔn)生存期：生命期各階段為二級(jí),每階段的產(chǎn)品為第三級(jí).功能組成產(chǎn)品組成為二級(jí),產(chǎn)品組成的分解為三級(jí),.工程的組織單位以工程的組織單位作為二級(jí),每個(gè)組織內(nèi)構(gòu)成為三級(jí),。22分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一學(xué)生管理按照生命期分解規(guī)劃需求設(shè)計(jì)編碼測(cè)試提交根據(jù)產(chǎn)品組成局部1.1招生管理1.2分班管理1.3學(xué)生檔案管理1.4學(xué)生成績(jī)管理 23分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一續(xù)不能同時(shí)使用兩種方法招生管理分班管理學(xué)生檔案管理學(xué)生成績(jī)管理 規(guī)劃需求設(shè)計(jì)編碼測(cè)試提交24檢驗(yàn)分解結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)最底層的要素是否是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成分必要條件最底層要素是否有重復(fù)的每個(gè)要素

6、是否清晰完整定義最底層要素是否有定義清晰的責(zé)任人,是否可以進(jìn)行本錢(qián)估算和進(jìn)度安排25本章要點(diǎn)一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過(guò)程四、任務(wù)分解指南五、案例分析26WBS的指南(1)WBS分解的規(guī)模和數(shù)量因工程而異收集與工程相關(guān)的所有信息參看一下類似的工程的WBS,與相關(guān)人員討論可以參照模板最低層是可控的和可管理的，但是防止不必要的過(guò)細(xì)，最好不要超過(guò)7層，軟件工程推薦分解到40小時(shí)的任務(wù)每個(gè)Work package必須有一個(gè)提交物注：80/8規(guī)那么27WBS的指南2定義任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)WBS必須有利于責(zé)任分配可以準(zhǔn)備WBS的字典最后與相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審28WBS模板舉例29WBS字

7、典內(nèi)容WBS表示號(hào)名稱主題目標(biāo)描述完成的任務(wù)責(zé)任者完成的標(biāo)識(shí)備注1. 30WBS字典WBS字典實(shí)例31WBS意義提供了工程范圍基線,是范圍變更的重要輸入可以集中注意力到工程的目標(biāo)上對(duì)于開(kāi)發(fā)工程提供了一個(gè)框架責(zé)任更明確為評(píng)估和分配任務(wù)提供具體的工作包是進(jìn)行估算和編制工程進(jìn)度的根底對(duì)整個(gè)工程成功的集成和控制起到非常重要的作用32清單式任務(wù)分解實(shí)例電信運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分解一例33網(wǎng)管系統(tǒng)圖表分解實(shí)例FF1配置管理F2故障管理F3平安管理F4性能管理34網(wǎng)管系統(tǒng)圖表分解實(shí)例F1F1.1F1.2F1.3F1.4F1.5F1.6F1.7F1.8F1.9F1.10F1.11F1.4.1F1.4.235網(wǎng)管系統(tǒng)圖表分

8、解實(shí)例F236標(biāo)識(shí)項(xiàng) 功能名F1.1獲取網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)F1.2將資源數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫(kù)F1.3獲取網(wǎng)絡(luò)資源信息F1.4觀察網(wǎng)絡(luò)資源F1.4.1依類型分類觀察網(wǎng)絡(luò)資源F1.4.2依狀態(tài)分類觀察網(wǎng)絡(luò)資源F1.5觀察邏輯網(wǎng)F1.6觀察資源狀態(tài)F1.7修改網(wǎng)絡(luò)資源的狀態(tài)F1.8依條件檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)使用情況F1.9顯示拓?fù)鋱DF1.10建立通道37WBS實(shí)例George and Marthas picnic38George and Martha一次野餐會(huì)George and Martha方案與家人和朋友舉行一次特殊的野餐活動(dòng),以慶祝Martha的升職和他們35周年的結(jié)婚紀(jì)念. Martha是工程師, George是會(huì)計(jì).他們有兩個(gè)非常活潑確實(shí)孩子,Mary 13歲,Thomas 17歲.經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年的開(kāi)展,家里不斷壯大,無(wú)論是時(shí)間和金錢(qián)上的需要都在增加,所以他們已經(jīng)逐漸成為非常好的方案能手,最近他們又通過(guò)了PMP的認(rèn)證考試,所以他們非常清楚對(duì)于這樣野餐活動(dòng)也需要開(kāi)發(fā)一個(gè)WBS.39野餐活動(dòng)任務(wù)分解序號(hào)任務(wù)持續(xù)時(shí)間工作人員1開(kāi)始02做冰茶15George3準(zhǔn)備三明治10Martha4準(zhǔn)備水果2Martha5準(zhǔn)備籃子2Martha6收拾毛毯2George7收拾運(yùn)動(dòng)服3Martha8裝車(chē)4