ERP的層次結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1ERP的層次結(jié)構(gòu)的層次結(jié)構(gòu)第一頁，共33頁。理論(lln)目標(biāo) 學(xué)習(xí)和掌握ERP的相關(guān)術(shù)語，了解ERP層次的結(jié)構(gòu)以及各層次功能與作用，并能夠運(yùn)用ERP層次結(jié)構(gòu)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。實(shí)務(wù)目標(biāo)能夠運(yùn)用ERP層次結(jié)構(gòu)中的相關(guān)常識(shí)，規(guī)范和管理ERP的相關(guān)技能活動(dòng)。案例目標(biāo)能夠運(yùn)用所學(xué)ERP的層次結(jié)構(gòu)目標(biāo)研究相關(guān)案例，培養(yǎng)和提高學(xué)生在特定業(yè)務(wù)情境中分析問題與解決問題的能力。 第1頁/共33頁第二頁，共33頁。相關(guān)(xinggun)術(shù)語ERP計(jì)劃(jhu)層次第2頁/共33頁第三頁，共33頁。01 相關(guān)(xinggun)術(shù)語第3頁/共33頁第四頁，共33頁。2.1 相關(guān)(xinggun)術(shù)語相關(guān)

2、(xinggun)術(shù)語 需求時(shí)間基準(zhǔn)物料清單庫存(kcn)信息工藝路線第4頁/共33頁第五頁，共33頁。2.1 相關(guān)(xinggun)術(shù)語(1)需求(xqi) 獨(dú)立需求一般是具有獨(dú)立使用價(jià)值的產(chǎn)成品。獨(dú)立需求一般是末端產(chǎn)品。 獨(dú)立需求一般是隨機(jī)發(fā)生的，具有偶然性，只能通過預(yù)測(cè)估計(jì)(gj)其需求數(shù)量。獨(dú)立需求來自系統(tǒng)外部。獨(dú)立需求者的滿足與否，只影響該需求者本身，不會(huì)同時(shí)關(guān)聯(lián)地影響其他需求者。獨(dú)立需求一般是末端產(chǎn)品。獨(dú)立需求一般是隨機(jī)發(fā)生的，具有偶然性，只能通過預(yù)測(cè)估計(jì)(gj)其需求數(shù)量。獨(dú)立需求來自系統(tǒng)外部。 獨(dú)立需求者的滿足與否，只影響該需求者本身，不會(huì)同時(shí)關(guān)聯(lián)地影響其他需求者。非獨(dú)立需求非

3、獨(dú)立需求是對(duì)應(yīng)著多個(gè)個(gè)體需求。這多個(gè)個(gè)體需求互相構(gòu)成連環(huán)需求，互為供需。這個(gè)連環(huán)需求是互相關(guān)聯(lián)、不可分割的整體，欲使其中一個(gè)需求得到滿足，必須同時(shí)保證其他需求也得到滿足。第5頁/共33頁第六頁，共33頁。2.1 相關(guān)(xinggun)術(shù)語思考題 我在北京五環(huán)路買了一套房，這套房是獨(dú)立需求；但是，由于新房與工作單位相距太遠(yuǎn)，上班很不方便，我決定(judng)買輛車。請(qǐng)問這輛車屬于什么需求？第6頁/共33頁第七頁，共33頁。2.1 相關(guān)(xinggun)術(shù)語(2)時(shí)間(shjin)基準(zhǔn) 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。 主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)

4、什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨(dú)立需求計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過渡的承上啟下的作用(zuyng)。 計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期是指主生產(chǎn)計(jì)劃起作用(zuyng)的時(shí)間范圍。 計(jì)劃展望期的最小值等于產(chǎn)品的累計(jì)提前期，最大值是在累計(jì)提前期的基礎(chǔ)上加上36個(gè)月。 時(shí)區(qū)和時(shí)界時(shí)界對(duì)應(yīng)的英文是Time Fence ，時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，是MPS中的計(jì)劃參考點(diǎn)。時(shí)界表明了修改計(jì)劃的難易程度。 在MPS中，包含需求時(shí)界（Demand Time Fence，DTF）和計(jì)劃時(shí)界（Planne

5、d Time fence，PTF）。 時(shí)段時(shí)段對(duì)應(yīng)的英文是Time Bucket。表示時(shí)間持續(xù)的一個(gè)長(zhǎng)度單位。 第7頁/共33頁第八頁，共33頁。2.1 相關(guān)(xinggun)術(shù)語時(shí)區(qū)、時(shí)界、時(shí)段及與計(jì)劃變動(dòng)(bindng)的關(guān)系 時(shí)區(qū)1（需求時(shí)區(qū)）2（計(jì)劃時(shí)區(qū)）3（預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)）時(shí)段1 2 34 5 6 7 89 10 11 12跨度總裝提前期累計(jì)提前期（加工、采購(gòu)）累計(jì)提前期以外需求依據(jù)合同合同與預(yù)測(cè)取舍二者之大值預(yù)測(cè)訂單狀況下達(dá)下達(dá)及確認(rèn)系統(tǒng)不能自動(dòng)更改計(jì)劃計(jì)劃變動(dòng)難易難，代價(jià)極大人工干預(yù)改動(dòng)代價(jià)大系統(tǒng)自動(dòng)更新計(jì)劃變動(dòng)審批權(quán)廠長(zhǎng)主生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃員臨時(shí)需求臨時(shí)需求小于可供銷售量臨時(shí)需求小于可供

6、銷售量，通過主生產(chǎn)計(jì)劃員無限制第8頁/共33頁第九頁，共33頁。2.1 相關(guān)(xinggun)術(shù)語(3)物料(w lio)清單 為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須把用圖表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)格式，這種用數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單。是計(jì)算機(jī)識(shí)別物料的基礎(chǔ)依據(jù)。是編制計(jì)劃的依據(jù)。是配套和領(lǐng)料的依據(jù)。根據(jù)它進(jìn)行加工過程的跟蹤。是采購(gòu)和外協(xié)的依據(jù)。根據(jù)它進(jìn)行成本的計(jì)算?？梢宰鳛?zuwi)報(bào)價(jià)參考。第9頁/共33頁第十頁，共33頁。2.1 相關(guān)(xinggun)術(shù)語(4)庫存(kcn)信息 庫存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。現(xiàn)有庫存量是指在企業(yè)倉庫中實(shí)際(sh

7、j)存放的物料可用庫存數(shù)量。計(jì)劃收到量（在途量）是指根據(jù)正在執(zhí)行的采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單，在未來某個(gè)時(shí)段物料將要入庫或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量。已分配量是指尚保存在倉庫中但已被分配掉的物料數(shù)量。提前期是指執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)又開始到完成所消耗的時(shí)間。訂購(gòu)（生產(chǎn)）批量是指在某個(gè)時(shí)段內(nèi)向供應(yīng)商訂購(gòu)或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)某種物料的數(shù)量。安全庫存量是指為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面不可預(yù)測(cè)的波動(dòng)，在倉庫中經(jīng)常應(yīng)保持最低庫存數(shù)量作為安全庫存量。 第10頁/共33頁第十一頁，共33頁。2.1 相關(guān)(xinggun)術(shù)語(5)工藝(gngy)路線 p工作中心p工序p工藝(gngy)路線p關(guān)鍵路線第11頁/共33頁第十二頁，共33頁。02 E

8、RP計(jì)劃(jhu)層次第12頁/共33頁第十三頁，共33頁。2.2 ERP的計(jì)劃(jhu)層次 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃要確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出規(guī)劃，主要包括：產(chǎn)品開發(fā)方向及市場(chǎng)定位，預(yù)期的市場(chǎng)占有率；營(yíng)業(yè)額、銷售收入與利潤(rùn)(lrn)、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利潤(rùn)(lrn)率和資金利潤(rùn)(lrn)率（ROI）；長(zhǎng)遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建或基本建設(shè)；員工培訓(xùn)及職工隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo)，通常是以貨幣或金額來表達(dá)。這是企業(yè)的總體目標(biāo)，是ERP系統(tǒng)其他各層計(jì)劃的依據(jù)。 (1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)(jngyng)規(guī)劃第13頁/共33頁第十四頁，共33頁。2.2 ERP的計(jì)劃(jhu)層次 把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用

9、貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量(chnling)來表達(dá)。制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)。控制拖欠量（對(duì)MTO）或庫存量（對(duì)MTS）。作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的依據(jù)。(2)銷售(xioshu)與運(yùn)作規(guī)劃 第14頁/共33頁第十五頁，共33頁。2.2 ERP的計(jì)劃(jhu)層次 主生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃根據(jù)客戶合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或生產(chǎn)(shngchn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過渡的承上啟下的作用。主生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃的對(duì)象 :主生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃的對(duì)象主要是把生產(chǎn)(shngc

10、hn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項(xiàng)。(3)主生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃第15頁/共33頁第十六頁，共33頁。2.2 ERP的計(jì)劃(jhu)層次 主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件 :主生產(chǎn)計(jì)劃所確定的生產(chǎn)總量必須(bx)等于總體計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量。該約束條件包括如下兩個(gè)方面。第一個(gè)方面是每個(gè)月某種產(chǎn)品各個(gè)型號(hào)的產(chǎn)量之和等于總體計(jì)劃確定的該種產(chǎn)品的月生產(chǎn)總量。第二個(gè)方面是總體計(jì)劃所確定的某種產(chǎn)品在某時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)總量（也就是需求總量），應(yīng)該以一種有效的方式分配在該段時(shí)間段內(nèi)的不同時(shí)間生產(chǎn)。 在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，必須(bx)考慮資源的約束。與生產(chǎn)量有關(guān)的資源約束有若干種，如設(shè)備能力、

11、人員能力、庫存能力（倉儲(chǔ)空間的大?。⒘鲃?dòng)資金總量等。在制定主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須(bx)首先清楚地了解這些約束條件，根據(jù)產(chǎn)品的輕重緩急來分配資源，將關(guān)鍵資源用于關(guān)鍵產(chǎn)品。 (3)主生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃第16頁/共33頁第十七頁，共33頁。2.2 ERP的計(jì)劃(jhu)層次 物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，MRP）是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物料計(jì)劃管理模式。制訂物料需求計(jì)劃前就必須具備以下的基本數(shù)據(jù) :第一項(xiàng)數(shù)據(jù)是

12、主生產(chǎn)計(jì)劃，它指明在某一計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)出的各種產(chǎn)品和備件，它是物料需求計(jì)劃制訂的一個(gè)最重要的數(shù)據(jù)來源。第二項(xiàng)數(shù)據(jù)是物料清單（BOM），它指明了物料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每種物料需求的數(shù)量，它是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)中最為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。第三項(xiàng)數(shù)據(jù)是庫存記錄，它把每個(gè)物料品目的(md)現(xiàn)有庫存量和計(jì)劃接受量的實(shí)際狀態(tài)反映出來。第四項(xiàng)數(shù)據(jù)是提前期，決定著每種物料何時(shí)開工、何時(shí)完工。 (4)物料(w lio)需求計(jì)劃 第17頁/共33頁第十八頁，共33頁。2.2 ERP的計(jì)劃(jhu)層次 車間作業(yè)計(jì)劃(jhu)是ERP執(zhí)行層的計(jì)劃(jhu)，它是在MRP計(jì)劃(jhu)輸出的制造訂單的基礎(chǔ)上，對(duì)零部件生產(chǎn)計(jì)

13、劃(jhu)的細(xì)化，是一種實(shí)際的執(zhí)行計(jì)劃(jhu)。(5)車間(chjin)作業(yè)計(jì)劃 第18頁/共33頁第十九頁，共33頁。思考題1.ERP有幾個(gè)計(jì)劃層次，各層次的特點(diǎn)(tdin)是什么?2.獨(dú)立需求與非獨(dú)立需求的內(nèi)涵是什么？他們產(chǎn)生的原因是什么？3.物料需求計(jì)劃在ERP計(jì)劃層次中處于那個(gè)層次？他的作用是什么？第19頁/共33頁第二十頁，共33頁。 一個(gè)家庭主婦的一天一天中午,丈夫在外給家里打電話:老婆,晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎 (訂貨意向) 李太太:當(dāng)然可以,來幾個(gè)人,幾點(diǎn)來,想吃什么菜 (商務(wù)溝通) 丈夫:“6個(gè)人,我們7點(diǎn)左右回來,準(zhǔn)備些酒,烤鴨,番茄炒蛋,涼菜,蛋花湯.你看可以

14、嗎.”( )李太太:沒問題,我會(huì)準(zhǔn)備好的.(訂單確認(rèn))李太太記錄下需要(xyo)做的菜單(MPS計(jì)劃),具體要準(zhǔn)備的東西:鴨,酒,番茄,雞蛋,調(diào)料( ),發(fā)現(xiàn)需要(xyo):1只鴨子,5瓶酒,4個(gè)雞蛋(BOM展開),炒蛋需要(xyo)6個(gè)雞蛋,蛋花湯需要(xyo)4個(gè)雞蛋(通用物料). 打開冰箱一看(庫房),只剩下2個(gè)雞蛋(缺料). 第20頁/共33頁第二十一頁，共33頁。 一個(gè)家庭主婦的一天來到自由市場(chǎng),李太太:請(qǐng)問雞蛋怎么賣 (采購(gòu)詢價(jià)) 小販:1個(gè)1元,半打5元,1打9.5元. 李太太:我只需要8個(gè),但這次買1打.(經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)) 李太太:這有一個(gè)壞的,換一個(gè).(驗(yàn)收,退料,換料) 回到

15、家中,準(zhǔn)備洗采,切菜,炒菜( )廚房中有燃?xì)庠?微波爐,電飯煲( ). 發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間( )用微波爐自己做烤鴨(koy)可能來不及(產(chǎn)能不足)于是在樓下的餐廳加工烤鴨(koy)(產(chǎn)品委外). 第21頁/共33頁第二十二頁，共33頁。 一個(gè)家庭主婦的一天下午4點(diǎn),兒子(r zi)電話又響:“媽媽,晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃飯,你幫忙準(zhǔn)備一下.”(緊急訂單) “好的,你們想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他們一起吃嗎 ” “菜你看著辦吧,但一定要有番茄炒雞蛋,我們不和大人一起吃,6:30左右回來.”(不能并單處理) “好的,肯定讓你們滿意.”(訂單確定) 雞蛋又不夠了,打電話叫小販送來.(緊急采

16、購(gòu)) 第22頁/共33頁第二十三頁，共33頁。 一個(gè)家庭主婦的一天6:30,一切準(zhǔn)備就緒,可烤鴨還沒送來,急忙打電話詢問:“我是李太太,怎么訂的烤鴨還不送來 (委外單跟催) 不好意思,送貨的人已經(jīng)走了,可能是堵車,馬上就會(huì)到的. 門鈴響了.李太太,這是您要的烤鴨.請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字.(驗(yàn)收,入庫,轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款) 6:45,女兒的電話:媽媽,我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎 (呵呵,又是緊急訂購(gòu)(dnggu)意向,要求現(xiàn)貨) “不行呀,今天已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了,時(shí)間實(shí)在是來不及,真的非常抱歉,下次早點(diǎn)說,一定給你們準(zhǔn)備好.(哈哈,ERP的使用要有穩(wěn)定的外部環(huán)境,要有一個(gè)起碼的提前期) 第23頁/共3

17、3頁第二十四頁，共33頁。 一個(gè)家庭主婦的一天(y tin)送走了所有客人,疲憊的李太太坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說:現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高,應(yīng)該要買些廚房用品了(設(shè)備采購(gòu)),最好能再雇個(gè)小保姆(連人力資源系統(tǒng)也有接口了). 丈夫:家里你做主,需要什么你就去辦吧.(通過審核) 李太太:還有,最近家里花銷太大,用你的私房錢來補(bǔ)貼一下,好嗎 (最后就是應(yīng)收貨款的催要)第24頁/共33頁第二十五頁，共33頁。思考(sko)第25頁/共33頁第二十六頁，共33頁。 一個(gè)家庭主婦的一天一天中午,丈夫在外給家里打電話:老婆,晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎 (訂貨意向) 李太太:當(dāng)然可以,來幾個(gè)人,幾點(diǎn)來,想吃

18、什么菜 (商務(wù)(shngw)溝通) 丈夫:“6個(gè)人,我們7點(diǎn)左右回來,準(zhǔn)備些酒,烤鴨,番茄炒蛋,涼菜,蛋花湯.你看可以嗎.”(下訂單)李太太:沒問題,我會(huì)準(zhǔn)備好的.(訂單確認(rèn))李太太記錄下需要做的菜單(MPS計(jì)劃),具體要準(zhǔn)備的東西:鴨,酒,番茄,雞蛋,調(diào)料(BOM物料清單),發(fā)現(xiàn)需要:1只鴨子,5瓶酒,4個(gè)雞蛋(BOM展開),炒蛋需要6個(gè)雞蛋,蛋花湯需要4個(gè)雞蛋(通用物料). 打開冰箱一看(庫房),只剩下2個(gè)雞蛋(缺料). 第26頁/共33頁第二十七頁，共33頁。 一個(gè)家庭主婦的一天來到自由市場(chǎng),李太太:請(qǐng)問雞蛋怎么賣 (采購(gòu)(cigu)詢價(jià)) 小販:1個(gè)1元,半打5元,1打9.5元. 李太

19、太:我只需要8個(gè),但這次買1打.(經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)(cigu) 李太太:這有一個(gè)壞的,換一個(gè).(驗(yàn)收,退料,換料) 回到家中,準(zhǔn)備洗采,切菜,炒菜(工藝線路)廚房中有燃?xì)庠?微波爐,電飯煲(工作中心). 發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間(瓶頸工序,關(guān)鍵工藝路線)用微波爐自己做烤鴨可能來不及(產(chǎn)能不足)于是在樓下的餐廳加工烤鴨(產(chǎn)品委外). 第27頁/共33頁第二十八頁，共33頁。 一個(gè)家庭主婦的一天下午4點(diǎn),兒子電話又響:“媽媽,晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃飯,你幫忙準(zhǔn)備一下.”(緊急訂單) “好的,你們想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他們一起(yq)吃嗎 ” “菜你看著辦吧,但一定要有番茄炒雞蛋,我們不和大人一起(yq)吃,6:30左右回來.”(不能并單處理) “好的,肯定讓你們滿意.”(訂單確定) 雞蛋又不夠了,打電話叫小