項(xiàng)目管理思想培訓(xùn)講課學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1項(xiàng)目管理思想項(xiàng)目管理思想(sxing)培訓(xùn)講課培訓(xùn)講課第一頁(yè)，共33頁(yè)。nScrum原理nScrum團(tuán)隊(duì)的定位nScrum要解決的問題nScrum實(shí)質(zhì)nScrum的骨架和核心n啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃nScrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容第1頁(yè)/共33頁(yè)第二頁(yè)，共33頁(yè)。第2頁(yè)/共33頁(yè)第三頁(yè)，共33頁(yè)。nScrum原理nScrum團(tuán)隊(duì)的定位nScrum要解決的問題nScrum實(shí)質(zhì)nScrum的骨架和核心n啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃nScrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容第3頁(yè)/共33頁(yè)第四頁(yè)，共33頁(yè)。n應(yīng)以項(xiàng)目(xingm)成果為導(dǎo)向而非以過程為導(dǎo)向。n使用20/80法則，

2、最大可能地滿足利益關(guān)系人的核心需要。n盡可能讓核心關(guān)系人參與并及早展示項(xiàng)目的進(jìn)展和成果，及時(shí)作出必要調(diào)整，以確保更高商業(yè)價(jià)值的交付。 n衡量項(xiàng)目成功與否，要看重項(xiàng)目成果的商業(yè)價(jià)值與投資回報(bào)。第4頁(yè)/共33頁(yè)第五頁(yè)，共33頁(yè)。nScrum原理nScrum團(tuán)隊(duì)的定位nScrum要解決的問題nScrum實(shí)質(zhì)nScrum的骨架和核心n啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃nScrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容第5頁(yè)/共33頁(yè)第六頁(yè)，共33頁(yè)。第6頁(yè)/共33頁(yè)第七頁(yè)，共33頁(yè)。nScrum原理nScrum團(tuán)隊(duì)的定位nScrum要解決的問題nScrum實(shí)質(zhì)nScrum的骨架和核心n啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃

3、nScrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容第7頁(yè)/共33頁(yè)第八頁(yè)，共33頁(yè)。n管理者在項(xiàng)目發(fā)布之初規(guī)劃的任務(wù)，可能在下達(dá)后不久，就不再(b zi)符合實(shí)際情況，團(tuán)隊(duì)工作剛開始，項(xiàng)目便出現(xiàn)問題。n已規(guī)劃的任務(wù)無(wú)法完成，從屬的后續(xù)任務(wù)只能無(wú)限期拖延。n任務(wù)的順序性割裂了團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)無(wú)法感受到距離發(fā)布目標(biāo)的進(jìn)展情況。第8頁(yè)/共33頁(yè)第九頁(yè)，共33頁(yè)。nScrum原理nScrum團(tuán)隊(duì)的定位nScrum要解決的問題nScrum實(shí)質(zhì)nScrum的骨架和核心n啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃nScrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容第9頁(yè)/共33頁(yè)第十頁(yè)，共33頁(yè)。需求收集需求分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)編碼系統(tǒng)測(cè)試發(fā)布部署第10頁(yè)

4、/共33頁(yè)第十一頁(yè)，共33頁(yè)。第11頁(yè)/共33頁(yè)第十二頁(yè)，共33頁(yè)。nScrum原理nScrum團(tuán)隊(duì)的定位nScrum要解決的問題nScrum實(shí)質(zhì)nScrum的骨架和核心n啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃nScrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容第12頁(yè)/共33頁(yè)第十三頁(yè)，共33頁(yè)。第13頁(yè)/共33頁(yè)第十四頁(yè)，共33頁(yè)。nScrum原理nScrum團(tuán)隊(duì)的定位nScrum要解決的問題nScrum實(shí)質(zhì)nScrum的骨架和核心n啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃nScrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容第14頁(yè)/共33頁(yè)第十五頁(yè)，共33頁(yè)。計(jì)計(jì)劃劃?rùn)z檢查查(jinch)執(zhí)行執(zhí)行(zhxng)第15頁(yè)/共33頁(yè)第十

5、六頁(yè)，共33頁(yè)。nScrum團(tuán)隊(duì)的定位nScrum要解決的問題nScrum實(shí)質(zhì)nScrum的骨架和核心n啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃nScrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容第16頁(yè)/共33頁(yè)第十七頁(yè)，共33頁(yè)。nScrum評(píng)審(pn shn)檢查為什么有效？nScrum怎樣激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性？nScrum以怎樣的方式吸引用戶和利益相關(guān)方關(guān)注和參與項(xiàng)目？nScrum為什么具有實(shí)效性？第17頁(yè)/共33頁(yè)第十八頁(yè)，共33頁(yè)。nScrum原理nScrum要解決的問題nScrum實(shí)質(zhì)nScrum的骨架和核心n啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃nScrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容第18頁(yè)/共33頁(yè)第十九頁(yè)，共3

6、3頁(yè)。n一個(gè)共同(gngtng)解決問題的集體第19頁(yè)/共33頁(yè)第二十頁(yè)，共33頁(yè)。nScrum原理nScrum團(tuán)隊(duì)的定位nScrum實(shí)質(zhì)nScrum的骨架和核心n啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃nScrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容第20頁(yè)/共33頁(yè)第二十一頁(yè)，共33頁(yè)。n如何制定可行(kxng)的計(jì)劃n如何使復(fù)雜項(xiàng)目簡(jiǎn)單化第21頁(yè)/共33頁(yè)第二十二頁(yè)，共33頁(yè)。nScrum原理nScrum的骨架和核心n啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃nScrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容第22頁(yè)/共33頁(yè)第二十三頁(yè)，共33頁(yè)。nScrum強(qiáng)調(diào)(qing dio)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作nScrum提倡周期性產(chǎn)出

7、來(lái)分解復(fù)雜項(xiàng)目第23頁(yè)/共33頁(yè)第二十四頁(yè)，共33頁(yè)。nScrum原理n啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目所需的簡(jiǎn)約計(jì)劃nScrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容第24頁(yè)/共33頁(yè)第二十五頁(yè)，共33頁(yè)。第25頁(yè)/共33頁(yè)第二十六頁(yè)，共33頁(yè)。nScrum原理nScrum及良好的項(xiàng)目管理思想內(nèi)容第26頁(yè)/共33頁(yè)第二十七頁(yè)，共33頁(yè)。+項(xiàng)目(xingm)愿景項(xiàng)目(xingm)待辦事項(xiàng)表第27頁(yè)/共33頁(yè)第二十八頁(yè)，共33頁(yè)。nScrum原理第28頁(yè)/共33頁(yè)第二十九頁(yè)，共33頁(yè)。n周期性地對(duì)項(xiàng)目成本(chngbn)進(jìn)行估算n禁止在項(xiàng)目周期中干擾項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作n將團(tuán)隊(duì)按周期任務(wù)劃分任務(wù)小組n使用增量和迭代n激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性第29頁(yè)/共33頁(yè)第三十頁(yè)，共33頁(yè)。n與客戶進(jìn)行(jnxn