管理會計—網(wǎng)絡(luò)平時模擬卷2

1、年級：2014級專升本 班級：會計學（會計師方向）3班 學號：2014933318 姓名：周瑛管理會計網(wǎng)絡(luò)教學模擬試卷2一、單選題（每題1分，共10分）1、現(xiàn)代會計的兩大分支是（A ）。A、財務(wù)會計與管理會計B、財務(wù)會計與預算會計C、管理會計與國際會計D、成本會計與財務(wù)會計2、管理會計信息使用者主要是（A ）。A、企業(yè)管理者 B、社會公眾 C、監(jiān)管機構(gòu) D、債權(quán)人3、下列各項按變動成本法計算，不列入產(chǎn)品成本的是（ C ）。A、直接材料 B、制造費用 C、固定制造費用 D、變動制造費用4、在經(jīng)營決策中，當企業(yè)資金處于緊張狀態(tài)，支付能力受限制的情況下，往往會選擇（A ）最小的方案代替總成本最低的方

2、案。A、付現(xiàn)成本 B、機會成本 C、差量成本 D、邊際成本5、在剩余生產(chǎn)能力不可轉(zhuǎn)移時，企業(yè)應(yīng)接受特殊訂貨的條件是（ C ）。A、特殊訂貨價格大于產(chǎn)品成本 B、特殊訂貨價格大于產(chǎn)品變動成本 C、特殊訂貨價格大于產(chǎn)品單位變動成本 D、特殊訂貨價格小于產(chǎn)品單位變動成本6、虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無其他用途時，應(yīng)停產(chǎn)的條件是（ B ）。A、虧損產(chǎn)品邊際貢獻大于零 B、虧損產(chǎn)品邊際貢獻小于零C、虧損產(chǎn)品變動成本率小于1 D、虧損產(chǎn)品邊際貢獻為正數(shù)但小于分攤的固定成本7、某公司每年可能需要A零部件500件，外購價格13元?，F(xiàn)公司有不可轉(zhuǎn)移的剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)A零部件，但需追加專屬成本2000元。自制時單位變動成

3、本5元，則下列選擇正確的是（ A ）。A、當實際需要量大于500件時，應(yīng)選擇自制方案B、當實際需要量大于500件時，應(yīng)選擇外購方案C、當實際需要量小于150件時，應(yīng)選擇自制方案D、當實際需要量小于250件時，應(yīng)選擇自制方案8長期投資是一種（ C ）。A負債 B所有者權(quán)益 C資本性支出 D收益性支出9、已知某企業(yè)2012年按完全成本法計算的期末存貨成本比按變動成本法計算的多20000元，假定2011年末該企業(yè)存貨量為零，2011年與2012年產(chǎn)量相等，其他條件不變，則2011年按變動成本法確定的稅前利潤（ C ）。A、等于20000元 B、等于按全部成本分確定的稅前利潤C、比按完全成本法確定的稅

4、前利潤少20000元D、比按完全成本法確定的稅前利潤多20000元10( A )是依靠人們的主觀分析判斷來確定未來的估計值。A定性分析法 B定量分析法 C因果預測法 D平滑指數(shù)法二、多選題（每題10分，共20分）1、某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位變動成本8元，單價12元，固定成本總額3000元，銷量1000件，欲實現(xiàn)目標利潤2000元，可采取的措施為（ABD）。A、固定成本降低到2500元 B、單價提高到13元 C、單位變動成本降低到7元 D、銷量增加到1200件 E、固定成本降低到2000元2、下列各式中，其計算結(jié)果等于邊際貢獻率的有（ABC）。A、 單位邊際貢獻/單價 B、1變動成本率

5、C、邊際貢獻/銷售收入 D、固定成本/保本點業(yè)務(wù)量 E、固定成本/保本點價值量3、當剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)條件有（ BCDE ）。A、該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1 B、該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1C、該虧損產(chǎn)品邊際貢獻大于零 D、該虧損產(chǎn)品單位邊際貢獻大于零E、該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻率大于零4、在其他因素不變的情況下，單位售價提高將使產(chǎn)品的（ AB ）。A、邊際貢獻增加 B、保本點降低 C、目標銷售量減少 D、保本點提高 E、目標銷售量增加5、按全部成本法計算，產(chǎn)品成本包括（ABCD）。A、期間費用 B、直接人工 C、變動制造費用 D、固定制造費用 E、直接材料6、下列各項中，

6、屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（ BDE ）。A、聯(lián)合成本 B、可分成本 C、增量成本 D、機會成本 E、專屬成本7、下列項目中，屬于無關(guān)成本的有（ CD ）。A、重置成本 B、差別成本 C、不可避免成本 D、沉沒成本 E、機會成本8、下列（ ABC ）狀態(tài)出現(xiàn)時，企業(yè)一定保本。A、收支相等 B、固定成本與變動成本之和小于銷售收入 C、邊際貢獻率等于變動成本率 D、邊際貢獻等于固定成本 E、安全邊際等于目標利潤9、決策按時間長短可分為（AB ）。A、長期決策 B、短期決策 C、確定型決策 D、非確定型決策 E、高層決策10、某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位變動成本8元，單價1

7、2元，固定成本總額3000元，銷量1000件，欲實現(xiàn)目標利潤2000元，可采取的措施為（ ABD ）。A、固定成本降低到2500元 B、單價提高到13元 C、單位變動成本降低到7元 D、銷量增加到1200件 E、固定成本降低到2000元三、是非題（每題1分，共10分）1、 保本點銷售額這一指標，既適用于單一品種保本點的分析，也適用于整個企業(yè)多品種保本點的分析。（ ）2、 在用綜合邊際貢獻率法計算多品種保本點時，各產(chǎn)品的銷售比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的要素。（ ）3、 生產(chǎn)成本中的直接成本就是變動成本，間接成本就是固定成本。（）4、 簡單地說，決策分析就是領(lǐng)導拍板作出決定的瞬間行為。（ ）

8、5、 機會成本是指應(yīng)由中選的方案負擔的，按照放棄的其他方案的最低收益計算的那部分損失。（ ）6、 變動成本率高的企業(yè)，邊際貢獻率也高，創(chuàng)利能力強。（ ）7、 變動成本法既有利于短期決策，也有利于長期決策。（）8、 無論哪種成本計算法，對非生產(chǎn)成本都作為期間成本處理，必須在發(fā)生的當期全部計入利潤表。（）9、 在應(yīng)用變動成本法的多種設(shè)想中，能同時兼顧企業(yè)內(nèi)部管理和對外報告要求的方法被稱為雙軌制。（）10、科學決策就是其決策結(jié)果沒有誤差或錯誤的決策。（ ）五、業(yè)務(wù)分析題（共50分）1、某公司16月各月設(shè)備工作時間和維修費資料如下表：月份1月2月3月4月5月6月合計設(shè)備工時40004500300050

9、004300480025600維修費44004800400052004600500028000要求：（1）采用高低點法分解混合成本，并寫出數(shù)學模型。（2）如7月份設(shè)備工時為5200小時，求維修費。2、某公司計劃年度產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計產(chǎn)銷量100件160件120件單價300元400元550元單位變動成本180元220元357.5元固定成本總額31950元要求：1、采用加權(quán)平均法計算該公司年度三種產(chǎn)品的綜合保本點銷售額。2、分別計算三種產(chǎn)品各自的保本點銷售額和銷售量。3、三種產(chǎn)品計劃期實現(xiàn)的稅前利潤是多少？3、某公司生產(chǎn)產(chǎn)品A，設(shè)計月生產(chǎn)能力10000件，單價68元。當月生產(chǎn)能力得到滿足時，有關(guān)成本資料如下：直接材料 20元直接人工 16元制造費用 20元其中：變動制造費用 12元固定制造費用 8元根據(jù)目前市場情況，該公司生產(chǎn)能力有3000件剩余，且不能轉(zhuǎn)移。現(xiàn)有一客戶要求訂購3000件甲產(chǎn)品與自身產(chǎn)品配套出口，但有一些特殊要求，需租賃一臺設(shè)備進行加工，估計發(fā)生月租賃費4000元。該客戶每件甲產(chǎn)品只愿出價52元。要求：對是否接受訂貨進行決策。4、某企業(yè)擬購置一臺設(shè)備，投資240000元，貼現(xiàn)率為14。該設(shè)備可使用