工程部管理制度(定稿)125

1、安徽水利和順地產有限公司工程技術部管理制度（送審稿）二五年十二月十五日目 錄第一章 總則3第二章 組織架構及工作職責4第三章 工程技術管理制度6第四章 重大方案評審制度 11第五章 工程技術部獎罰辦法15第六章 考核辦法17第一章 總則第一條 目的本著提升安徽水利和順地產有限公司開發(fā)建設品質為原則，為指導工程技術部及各開發(fā)項目的工程建設管理，以不斷提高工程管理水平，從而增強公司的市場競爭力，特制定本管理制度，供全體工程管理人員遵照執(zhí)行，同時為相關部門提供參考。第二條 適用范圍本制度適用于安徽水利和順地產有限公司工程技術管理工作。第三條 解釋與修訂安徽水利和順地產有限公司工程技術部負責對本制度的

2、解釋。本制度自下發(fā)之日起試行，試行期一年。第二章 組織架構及工作職責第四條 組織架構安徽水利和順地產有限公司公司工程技術部各項目工程技術部第五條、公司工程技術部職責1、負責公司相關工程技術管理制度、考核管理辦法的建立、組織審批及執(zhí)行工作。2、負責公司及各開發(fā)項目總體及年度安全、質量、進度目標的組織制訂、組織評審、報批、任務下達、過程監(jiān)督考核、后期評價工作。3、負責各開發(fā)項目工程建設質量保修、維修工作的監(jiān)督及緊急維修的處置工作。4、負責組織各項目施工圖設計任務書及組織施工圖設計、重大技術方案、項目簽證、設計變更的評審工作。5、負責組織各項目施工圖設計、監(jiān)理、勘察、施工單位合同履約情況的監(jiān)督、考核

3、、評價工作。6、負責公司工程技術管理隊伍的建設、相關培訓、項目工程部組建、考核及調整建議工作。7、負責公司工程建設方面資料的整理、歸檔工作，定期向總公司上報相應的工程報表。8、配合公司其他職能部門有關工程技術工作。9、與工程技術部有關的其他工作。第六條、項目工程技術部職責1、負責落實公司相關工程技術管理制度。2、負責項目總體及年度安全、質量、進度目標的編制、報審工作及目標落實。3、負責項目從工程施工圖設計到開工建設、驗收、交付及保修、維修全過程實施工作。4、負責項目施工圖設計任務書、施工圖設計、重大技術方案、項目簽證、設計變更等的編制、初審、報審工作。5、負責監(jiān)督、考核、評價項目施工圖設計、監(jiān)

4、理、勘察、施工等合作單位，并將相應的評價結果向公司工程部反饋。6、負責項目工程建設方面資料的整理、歸檔，并定期向公司工程技術部上報各種報表。7、負責項目開發(fā)完成后的工作總結、評價工作并反饋給公司工程技術部。8、配合項目部其他職能部門的有關工作。9、與項目工程技術部有關的其他工作。第三章 工程技術管理制度第七條 建立工程技術管理制度1、根據公司的管理模式、部門分工建立工程技術管理制度，明確公司、項目工程部職責范圍及考核辦法。2、工程技術管理制度作為指導和順地產公司工程建設管理的依據。3、項目部依據工程技術管理制度、結合項目情況，制訂適合本項目的工程管理實施細則并落實。4、公司工程技術部依據工程技

5、術管理制度定期對項目進行考核。5、工程技術管理制度審批流程：工程技術部（編制）工程技術部（組織評審）分管領導（審核）公司總經理（審批）工程技術部（執(zhí)行）。6、項目實施細則審批流程：項目工程技術部（編制）項目工程總監(jiān)（審核）項目經理（審批）公司工程技術部（備案）項目工程技術部（執(zhí)行）。第八條 安全管理1、建立健全公司及各開發(fā)項目安全生產管理體系，明確公司總經理為公司安全生產第一責任人，項目經理為項目安全生產第一責任人。2、制訂公司安全生產管理制度及目標，并組織評審、落實。3、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的有關法律、法規(guī)、規(guī)定及總公司各項安全生產管理制度。4、在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及

6、安全施工措施所需費用；5、任何人不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材；6、項目部在申請領取施工許可證時，須提供建設工程有關安全施工措施的資料；按規(guī)定辦理工程質量和安全監(jiān)督手續(xù)；7、在確定施工單位時，必須嚴格審定施工單位資質，確保其資質滿足所承建工程的相應資質要求；8、負責按照國家有關規(guī)定和合同約定及時向施工單位撥付建筑工程安全防護、文明施工措施費用。9、建立公司全員安全生產風險抵押金制度，公司及項目安全生產風險抵押金以安全生產目標管理責任書的方式明確交納額度和返還條件，并與安全考核掛鉤。10、安全生產管理制度及目標審

7、批流程：工程技術部（編制）工程技術部（組織評審）分管領導（審核）公司總經理（審批）工程技術部（執(zhí)行）。第九條 質量管理1、項目部編制并上報項目總體及年度質量目標、創(chuàng)建計劃，由公司工程技術部組織評審后作為項目質量工作目標及考核依據。2、在公司與項目簽訂的總體及年度責任狀中明確相應的質量獎懲措施，嚴格執(zhí)行及考核。3、在施工圖設計及工程建設中推廣和使用新技術、新材料、新工藝，提高工程質量。4、公司工程技術部組織工程人員的培訓、學習，提高全員的質量意識和質量管理水平。5、項目工程技術部人員深入現場對工程建設質量全過程管理。6、督促施工圖設計、監(jiān)理等合作單位充分履行相應的質量管理職責。7、公司工程技術部

8、人員深入各個項目進行質量檢查，發(fā)現問題跟蹤處理。8、依據公司工程技術管理制度及項目責任狀每季度對各項目工程建設質量進行考核。9、公司工程技術部應編制工程建設質量管理辦法并執(zhí)行； 項目部結合項目特點編制質量管理實施細則并執(zhí)行。10、公司質量管理辦法審批流程：工程技術部（編制）工程技術部（組織評審）分管領導（審批）工程技術部（執(zhí)行）。11、項目質量管理實施細則審批流程：項目工程技術部（編制）項目工程總監(jiān)（審核）項目經理（審批）公司工程技術部（備案）項目工程技術部（執(zhí)行）。第十條 進度管理1、項目部編制并上報項目總體及年度開發(fā)計劃。公司工程技術部組織審批后作為項目總體及年度工作目標及考核依據。2、在

9、開發(fā)計劃執(zhí)行過程中因政策、市場或其他不可控因素需要調整時，項目部必須重新申報，工程技術部按流程組織審批。3、公司與項目簽訂的責任狀中明確相應的進度獎懲措施，并嚴格執(zhí)行。4、在簽訂相關合同時，合同工期必須嚴格執(zhí)行經審批的開發(fā)計劃，并在合同中明確獎罰措施。5、項目部應積極協調各參建單位的工作，制訂影響開發(fā)進度的應對措施，以確保開發(fā)建設順利進行。6、當開發(fā)建設進度發(fā)生偏差時，項目部應組織制訂糾偏措施并執(zhí)行，確保關鍵節(jié)點進度目標的落實。7、當開發(fā)建設進度滯后嚴重或不受控時，應及時向公司工程技術部匯報，工程技術部要深入現場，幫助解決進度方面的困難。若關鍵節(jié)點已經受到影響時，項目部向公司重新申報進度計劃。

10、8、依據公司工程技術管理制度及項目責任狀每季度對項目工程建設進度進行考核。9、公司工程技術部應編制工程建設進度管理辦法并執(zhí)行；項目部結合項目特點編制進度管理實施細則并執(zhí)行。10、公司進度管理辦法審批流程：工程技術部（編制）工程技術部（組織評審）分管領導（審批）工程技術部（執(zhí)行）。11、項目進度管理實施細則審批流程：項目工程技術部（編制）項目工程總監(jiān)（審核）項目經理（審批）公司工程技術部（備案）項目工程技術部（執(zhí)行）。第十一條 工程維修管理1、工程維修管理原則：由責任單位負責維修，盡可能只維修不賠付；2、公司工程技術部應編制工程維修管理辦法并執(zhí)行；項目部結合項目特點編制工程維修管理細則并執(zhí)行。3

11、、簽訂合同時，應明確保修、維修條款，并將維修管理辦法及實施細則作為合同的組成部分。同時在合同中應明確工程交付后的報修率不高于20%及一次性維修合格率不低于90%，并有相應的獎罰條款。4、項目部在每次工程驗收交付前應成立由項目工程部、物業(yè)公司及施工單位人員組織的維修小組，責任明確到人。5、工程維修程序：物業(yè)公司（接受報修）工程部（現場踏勘）工程部(發(fā)出維修指令)施工單位(組織維修)施工單位（反饋給工程部及物業(yè)公司）物業(yè)公司（回訪）；6、對于施工單位連續(xù)兩次維修后仍然存在同樣問題或超過維修期限未及時維修的，由項目部自行組織維修。相應的維修費用依據維修管理辦法確認，并給予責任單位維修費用1.5倍的處

12、罰。7、如遇到緊急維修時，可由項目部直接組織搶修，工程技術部跟蹤搶修進展。8、已經交付的工程超過質量保修期時，由物業(yè)公司組織申請公共維修基金處理。未銷售的工程超過質量保修期時，依據維修管理辦法執(zhí)行。第十一條 合作單位管理1、本制度中的合作單位包括：施工圖設計、監(jiān)理、勘察、施工單位等在開發(fā)工程建設方面的合作單位。2、公司工程技術部應編制合作單位管理辦法并執(zhí)行；項目部結合項目特點編制合作單位管理實施細則并執(zhí)行。3、與各合作單位簽訂的合同中應明確質量、進度、安全等方面的要求及獎罰措施，并將合作單位管理辦法及實施細則作為合同的一部分。4、項目部應加強對合作單位履約情況的監(jiān)督，出現違約情況應及時書面通知

13、并按約定進行處罰。5、項目部每月應對合作單位進行考核，考核結果與資金支付掛鉤，對于不能履約的單位應及時向公司匯報；在履約結束后，項目部應對合作單位進行評價?？己思霸u價結果及時報公司相關職能部門，作為公司對合作單位評分的論據。6、工程技術部每季度考核時應檢查項目部對合作單位的考核及合作單位的履約情況。7、合作單位管理辦法審批流程：工程技術部（編制）工程技術部（組織評審）分管領導（審批）工程技術部（執(zhí)行）。8、合作單位管理實施細則審批流程：項目工程技術部（編制）項目工程總監(jiān)（審核）項目經理（審批）公司工程技術部（備案）項目工程技術部（執(zhí)行）。第十二條 工程技術人員管理1、公司工程技術部應加強工程技

14、術管理隊伍的建設，培養(yǎng)工程管理后備人才。2、公司工程技術部定期組織全公司工程管理人員業(yè)務技能培訓，提高從業(yè)人員業(yè)務水平。項目工程技術部應組織項目工程人員的日常學習，工程技術人員也應加強業(yè)務技能學習。3、在新的項目部組建時，按項目規(guī)模配備相應的項目工程技術部人員。4、加強對項目工程技術人員的管理，對于優(yōu)秀的人員工程技術部應向公司提出升職、加薪等建議，對于不能適應崗位需要的人員提出調整建議。5、要求從業(yè)人員持證上崗，鼓勵取證。工程技術部制訂相應的激勵措施報公司審批后執(zhí)行。第十三條 工程建設檔案及報表管理1、公司工程技術部編制工程建設檔案及報表管理辦法并執(zhí)行，項目部制訂實施細則并執(zhí)行。2、公司工程技

15、術部、項目部應安排專人管理工程建設檔案及報表。3、公司工程建設類檔案由各項目整理后移交給公司資料員統(tǒng)一管理歸檔；4、工程檔案分項目按前期、過程、驗收、維修等分類歸檔、建立臺帳，同時建立電子檔案及臺帳。其中前期、驗收資料保存期限為永久存檔，過程、維修資料保存期限為項目保修期滿；5、積極推進建立房地產資料信息庫，做到內部資源共享；6、各項目每月定期向公司填報工程建設報表，公司工程技術部對各項目情況匯總整理后定期向公司匯報。7、工程技術部每季度考核時應檢查項目部工程建設檔案及報表管理情況。第四章 重大方案評審制度第十四條 評審說明1、公司重大方案包括：項目單體及配套施工圖、項目總體及年度開發(fā)計劃、影

16、響工程造價10萬元以上的技術方案及開發(fā)建設過程中較大的工程質量問題處理方案、超過限額的設計變更（經濟簽證）等。2、重大方案的實施主體為項目部，由項目部負責申報，工程技術部組織評審。3、項目部依據開發(fā)計劃編制年度、月度重大方案評審計劃并上報工程技術部。4、工程技術部應編制專家?guī)旃芾磙k法，邀請各專業(yè)的專家參與重大方案的評審，為房地產開發(fā)的科學決策提供專業(yè)依據。第十五條 施工圖設計評審1、公司所有施工圖設計（不包括水、電、氣等壟斷行業(yè)的施工圖）必須通過評審后方可使用，未經審批的施工圖不得進行下步程序。2、項目部提前15天將設計圖紙初稿、施工圖概算及合同約定的設計指標等評審資料上報工程技術部。3、工程

17、技術部組織職能部門或專家對項目部申報的施工圖設計進行評審，評審意見匯總后報公司領導審批。項目部必須依據審批意見組織對施工圖修改后方可使用。4、工程技術部應制訂施工圖設計評審管理辦法并執(zhí)行。5、工程技術部每季度考核時應檢查項目部施工圖設計評審及落實情況。6、概算小于100萬元的施工圖設計評審工作流程：施工圖設計完成項目部（組織內部評審）項目經理（審批）工程技術部（備案）施工圖使用。7、概算在100500萬元之間的施工圖設計評審工作流程：施工圖設計完成項目部（初審）工程技術部（組織專家組評審）分管領導（審批）項目部（實施）。8、概算在5005000萬元之間的施工圖設計評審工作流程施工圖設計完成項目

18、部（初審）工程技術部（組織專家組評審）總經理（審批）項目部（實施）。9、概算大于5000萬元的施工圖設計評審工作流程：施工圖設計完成項目部（初審）工程技術部（組織專家組評審）總經理（審核）執(zhí)行董事（審批）項目部（實施）。第十六條 重大技術方案評審1、當項目出現重大技術方案問題或質量、安全事故時，應第一時間上報工程技術部。工程技術部應及時組織人員深入現場，并會同項目部制訂初步的方案。2、項目部應提前7日編制完成處理方案并上報工程技術部。3、工程技術部組織相關人員對處理方案進行評審，評審意見匯總后報公司領導審批。項目部依據審批意見修改處理方案并執(zhí)行。4、工程技術部應制訂重大技術方案評審管理辦法并執(zhí)

19、行。5、工程技術部每季度考核時應檢查項目部重大技術方案評審及落實情況。6、估算造價10萬元以下的方案評審工作流程：項目部（編制）項目部（組織評審）項目經理（審批）工程技術部（備案）項目部（實施）；7、估算造價1050萬元的方案評審工作流程：項目部（編制）工程技術部（組織評審）分管副總（審批）項目部（實施）；8、估算造價50300萬元的方案評審工作流程：項目部（編制）工程技術部（組織評審）總經理（審批）項目部（實施）；9、估算造價大于300萬元的方案評審工作流程：項目部（編制）工程技術部（組織評審）總經理（審核）執(zhí)行董事（審批）項目部（實施）；第十七條 設計變更（經濟簽證）評審1、項目部所有設計

20、變更（經濟簽證）必須通過評審后方可辦理。2、項目部應提前7日向工程技術部申報設計變更（經濟簽證）評審。3、工程技術部組織相關人員對設計變更（經濟簽證）進行評審，評審意見匯總后報公司領導審批。項目部依據審批意見辦理。4、工程技術部應制訂設計變更（經濟簽證）評審管理辦法并執(zhí)行。5、工程技術部每季度考核時應檢查項目部設計變更（經濟簽證）評審及落實情況。6、估算造價5萬元以下的設計變更（經濟簽證）評審工作流程：項目部（申報）項目核算員（組織評審）項目經理（審批）工程技術部、核算部（備案）項目部（實施）；7、估算造價520萬元的設計變更（經濟簽證）評審工作流程：工程技術部（組織技術評審）分管副總（審批）

21、核算部（組織經濟評審）分管副總（審批）項目部（申報） 項目部（實施）；8、估算造價2050萬元的設計變更（經濟簽證）評審工作流程：工程技術部（組織技術評審）核算部（組織經濟評審） 核算部（組織經濟評審） 工程技術部（組織技術評審）項目部（申報） 總經理（審批）項目部（實施）；9、估算造價大于50萬元的設計變更（經濟簽證）評審工作流程：項目部（申報） 總經理（審核）執(zhí)行董事（審批）項目部（實施）；第十八條 項目開發(fā)計劃評審1、項目總體及年度開發(fā)計劃通過評審后作為項目總體及年度工作目標及考核依據。2、總開發(fā)計劃應包括：項目分期方案、各期初步開發(fā)計劃、關鍵控制節(jié)點如開工、開盤、交付等。年度計劃應包括

22、年度關鍵控制節(jié)點如開工、開盤、交付等。3、工程技術部應組織相關人員進行評審形成評審意見，經公司領導審批后交由項目部執(zhí)行。4、工程技術部應制訂項目開發(fā)計劃評審管理辦法并執(zhí)行。5、工程技術部每季度考核時應檢查項目部開發(fā)計劃評審及落實情況。6、當需要調整總體或年度開發(fā)計劃時，項目部重新編制開發(fā)計劃及相關說明并上報，由工程技術部按評審流程組織審批通過后由項目部執(zhí)行。7、總體開發(fā)計劃評審流程：項目部（編制）工程技術部（組織評審）總經理（審核）執(zhí)行董事（審批）項目部（實施）；8、年度開發(fā)計劃評審流程：項目部（編制）工程技術部（組織評審）總經理（審批）項目部（實施）；9、開發(fā)計劃調整流程：項目開發(fā)計劃需要調

23、整的，由項目部提出調整申請，調整審批流程按開發(fā)計劃評審流程執(zhí)行第十九條 評審費用管理1、施工圖設計評審費用：概算在100500萬元的500元/人，概算在5005000萬元的800元/人，概算大于5000萬元的1000元/人。2、重大方案評審費用：估算造價1050萬元的500元/人，估算造價50300萬元的800元/人，估算造價大于300萬元的1000元/人。3、設計變更（經濟簽證）評審費用：估算造價520萬元的300元/人，估算造價250萬元的500元/人，估算造價大于50萬元的800元/人。4、開發(fā)計劃評審費用：年度開發(fā)計劃：300元/人，總體開發(fā)計劃500元/人。5、以上評審費用標準限于和

24、順地產以外的專家成員，內部成員單次評審費用不得超過500元。參與評審的其他工作人員補助按評審費的一半發(fā)放。6、評審費用由工程技術部編制評審費用發(fā)放表，財務總監(jiān)審核，評審費用在3000元以內的由分管副總審批；300010000元的由總經理審批；大于10000元的由執(zhí)行董事審批。通過審批后交由財務部統(tǒng)一發(fā)放。第五章 工程技術部獎罰辦法第二十條獎罰辦法的意義為激發(fā)全體工程管理人員的工作積極性，提高公司工程建設管理水平，從而推動各項目開發(fā)建設目標順利實現，特制訂本獎罰辦法。制訂獎罰辦法的原則是：通過獎罰促進管理，以激勵為主、處罰為輔，在關鍵節(jié)點上獎罰分明。第二十一條 獎罰辦法細則1、進度獎罰措施：獎罰

25、項目獎罰對象獎罰措施備注開工節(jié)點項目工程部提前獎勵6000元、如期獎勵4000元、推遲處罰2000元公司工程技術部提前獎勵3000元、如期獎勵2000元、推遲處罰1000元開盤節(jié)點項目工程部提前獎勵15000元、如期獎勵10000元、推遲處罰5000元公司工程技術部提前獎勵10000元、如期獎勵6000元、推遲處罰3000元交付節(jié)點項目工程部提前獎勵15000元、如期獎勵10000元、推遲處罰5000元公司工程技術部提前獎勵10000元、如期獎勵6000元、推遲處罰3000元2、質量創(chuàng)建激勵措施：激勵項目激勵對象激勵措施備注標化工地項目工程部市級獎勵5000元、省、部級/集團級獎勵10000元

26、、國家級獎勵20000元公司工程技術部市級獎勵3000元、省、部級/集團級獎勵5000元、國家級獎勵10000元優(yōu)質工程項目工程部市優(yōu)獎勵5000元、黃山杯獎勵10000元、魯班獎獎勵20000元公司工程技術部市優(yōu)獎勵3000元、黃山杯獎勵5000元、魯班獎獎勵10000元綠色建筑項目工程部一星級獎勵5000元、二星級獎勵10000元、三星級獎勵20000元公司工程技術部一星級獎勵3000元、二星級獎勵5000元、三星級獎勵10000元3、個人激勵措施：公司工程管理人員在開發(fā)建設現場管理、技術方案、合作單位管理、隊伍建設方面提出工作創(chuàng)新建議，能夠促進工程技術管理工作，能夠在全公司范圍內推廣或能

27、促進工程管理節(jié)能增效的個人，獎勵5000元并頒發(fā)榮譽證書。4、項目部關鍵節(jié)點滯后的由工程技術部考核后發(fā)出進度處罰單，項目部相關人員依據處罰單將罰款金額交至賬務部。5、所有獎勵部分均由工程技術部結合考核情況向公司提交獎勵報告，經分管副總審核、公司總經理審批后由賬務部統(tǒng)一發(fā)放。6、給予項目工程部的獎勵由工程總監(jiān)主持分配，給予公司工程技術部的獎勵由部門負責人主持分配。第六章 考核辦法第二十二條 考核辦法說明1、為促進工程管理科學化，確保工程建設安全、質量、進度目標的實現，公平科學考核，盡量做到獎罰分明，特制定本考核辦法。 2、本考核試行辦法適用于工程技術部及各個項目部。 3、考核分為兩級：一級是公司

28、對工程技術部的考核；二級是工程技術部對項目部工程建設方面的考核；4、工程技術部考核每季度進行一次，考核結果與部門人員績效工資掛鉤?？己丝偡譃?00分，當考核得分超過85分以上時，為優(yōu)良，績效工資全額發(fā)放；當考核得分70分以上85分以下時，為合格，績效工資按工資總額*實際的得分*100%發(fā)放；考核得分為70分以下時，扣除當月績效工資（其中以上包含本數，以下不包含本數）。5、項目部考核每季度進行一次，考核總分為100分，考核結果按權重與其他部門考核結果匯總后與項目部人員績效工資掛鉤。第二十一條 考核細則：1、公司對工程技術部的檢查與考評細則：項目名稱考核內容評分標準分值扣分得分規(guī)章制度建立健全工程

29、技術部組織體系及管理制度，并通過審批未建立制度或未通過評審扣5分，制度不健全酌情扣分。5結合公司發(fā)展情況編制工程技術管理管理辦法。未編制相應管理辦法的扣5分，管理辦法不齊全、無針對性扣2分。5基礎管理部門資料管理規(guī)范、歸檔完整、目錄清晰；各項目基礎資料收集完整并歸檔。無資料檔案扣5分，資料不完整、管理不規(guī)范酌情扣分5各類報表準確統(tǒng)計、及時上報未上報各類報表的扣5分，報表不準確扣3分，不及時扣2分5重大方案評審管理施工圖設計評審程序完整、及時組織召開評審會、審批信息按時反饋項目部未組織評審的扣5分，評審程序混亂、資料不齊、簽字不全扣3分，不及時的扣2分5項目開發(fā)計劃評審程序完整、及時組織召開評審

30、會、審批信息按時反饋項目部未組織評審的扣5分，評審程序混亂、資料不齊、簽字不全扣3分，不及時的扣2分5其它方案評審程序完整、及時組織召開評審會、審批信息按時反饋項目部未組織評審的扣5分，評審程序混亂、資料不齊、簽字不全扣3分，不及時的扣2分5安全管理建立健全公司安全生產管理體系，制訂安全生產管理制度，配合總公司安全考核、檢查。未建立體系、管理制度的扣5分，體系或制度不全的扣1分?？偣景踩己瞬患案竦目?分，考核未整改、反饋的扣2分，反饋不及時的扣1分。5每月對各項目安全生產情況進行檢查。對存在重大安全隱患的項目跟蹤、處理。安全檢查無記錄的扣5份；未反饋的扣2分；對存在重大安全隱患的項目未跟蹤

31、或跟蹤無記錄的扣3分，記錄不齊全的扣1分；10每季度對各項目安全生產情況考核進行考核、評價。未進行安全生產情況考核或考核無記錄的扣5份；考核無反饋的扣2分；5質量管理及時審核各項目的質量管理及創(chuàng)建目標并反饋審批結果；未審核或反饋審批結果扣5分，不及時扣2分5每月對各項目質量檢查。對重點質量問題跟蹤、處理。對緊急維修問題跟蹤、處理。質量檢查無記錄、無反饋的扣5份；記錄不全或反饋不及時的扣2分；對重點質量問題及緊急維修問題未跟蹤或跟蹤無記錄的扣3分，記錄不全的扣1分；10每季度對各項目質量情況考核進行考核。未進行質量考核或考核無記錄的扣5分；考核無反饋的扣2分；5進度管理及時審核各項目的項目總進度

32、及年度計劃并反饋審批結果；未審核或反饋審批結果扣5分，不及時扣2分5每月對各項目進度檢查。對重點項目或滯后嚴重的項目跟蹤、處理。進度檢查無記錄的扣5份；記錄不全或反饋不及時的扣3分；對重點項目或滯后嚴重的項目未跟蹤或跟蹤無記錄的扣3分，記錄不全的扣1分；10每季度對各項目進度完成情況考核進行考核。未進行進度考核或考核無記錄的扣5分；考核無反饋的扣2分；5團隊建設積極組織對工程技術管理人員的培訓，培訓有計劃且組織有序；工程技術管理團隊內部團結、工作關系各諧順暢。無培訓計劃扣5分，培訓組織混亂扣2分，團隊氛圍不佳扣2分5合 計1002、工程技術部對開發(fā)項目工程建設情況的檢查與考評細則：項目名稱考核內容評分標準分值扣分得分基礎管理項目工程資料管理規(guī)范、歸檔完整、目錄清晰；無資料檔案扣5分，資料不完整、管理不規(guī)范酌情扣分5各類報表準確統(tǒng)計、及時上報未上報各類報表的扣5分，報表不準確扣13分，不及時扣12分5結合項目情況編制相應的工程管理實施細則。未編制相應實施細則的扣5分，不齊全、無針對性扣13分。5安全管理項目部應建立健全安全生產管理體系，明確具體的責任人未建立安全體系的扣5分，未明確到人的扣2分。5按合同約定及時提供相應的隱蔽資料；安全經費審核手續(xù)齊全、資料完整；未按合同約定提供相應隱蔽資料的扣2分，資料提供不齊全的扣1分/項。安全經費