鳳凰花城監(jiān)理規(guī)劃

1、文件編號(hào)：CS-ZY-JLGH-01 版次:5.1 監(jiān)理規(guī)劃 實(shí)施日期：2012.02.01 廈 門(mén) 長(zhǎng) 實(shí) 工 程 監(jiān) 理 有 限 公 司文件編號(hào)CS-ZY-JLGH-01監(jiān)理規(guī)劃編制部門(mén)工程管理部發(fā)布日期2012年02月01日實(shí)施日期2012年02月01日版本5.1頁(yè)碼1/54編制審核批準(zhǔn)文件受控號(hào)更 改 記 錄更改版次頁(yè)碼對(duì)應(yīng)條款更 改 前更 改 后更改依據(jù)2.0全部全部全部?jī)?nèi)容全部?jī)?nèi)容質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)換策劃報(bào)告2.1局部局部局部?jī)?nèi)容局部?jī)?nèi)容質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)換策劃報(bào)告4.0局部局部局部?jī)?nèi)容局部?jī)?nèi)容質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)換策劃報(bào)告5.0局部局部局部?jī)?nèi)容局部?jī)?nèi)容質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)換策劃報(bào)告5

2、.1局部局部局部?jī)?nèi)容局部?jī)?nèi)容質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)換策劃報(bào)告目 錄1.目的42.適用范圍43.術(shù)語(yǔ)44.職責(zé)45.內(nèi)容45.1項(xiàng)目概況55.2監(jiān)理工作范圍55.3監(jiān)理工作目標(biāo)55.4 監(jiān)理工作依據(jù)65.5 監(jiān)理工作內(nèi)容65.6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)125.7 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃135.8 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)135.9 監(jiān)理工作方法及措施175.10 監(jiān)理工作制度245.11 監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度245.12 監(jiān)理設(shè)施296.相關(guān)文件297.應(yīng)用表單30附錄一：監(jiān)理工作程序311.0監(jiān)理業(yè)務(wù)程序322.0施工招標(biāo)階段監(jiān)理程序333.0 施工階段監(jiān)理程序343.1 質(zhì)量控制流程、程序353.2

3、 進(jìn)度控制流程、程序443.3 投資控制流程463.4 安全控制流程463.5 合同管理流程、程序483.6信息管理流程513.7 組織協(xié)調(diào)流程、程序524.0保修階段監(jiān)理程序53附錄二：危險(xiǎn)源清單、不可容許的危險(xiǎn)源清單531.0危險(xiǎn)源清單532.0不可容許的危險(xiǎn)源清單53附錄三：環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單531.0環(huán)境因素清單532.0重要環(huán)境因素清單531.目的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部開(kāi)展監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理工作控制目標(biāo)。2.適用范圍適用于鳳凰花城J2010P01地塊項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作。3.術(shù)語(yǔ)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，是根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理委托合同確定的工作范圍，并根據(jù)所監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)而編寫(xiě)的監(jiān)理工作

4、計(jì)劃和實(shí)施方案，是指導(dǎo)監(jiān)理工作全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件。參加本項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，必須遵循本監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)，從而使監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免因人而異的隨意性。建設(shè)工程監(jiān)理是受建設(shè)單位委托，對(duì)工程建設(shè)參與者的行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)、管理和評(píng)價(jià)，因而監(jiān)理規(guī)劃將起到協(xié)調(diào)建設(shè)單位、工程建設(shè)參與者（即承建單位，材料設(shè)備供貨單位）和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的關(guān)系；明確各方職責(zé)；統(tǒng)一各方步調(diào)的作用。本監(jiān)理規(guī)劃將吸收各方的建議，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，成為建設(shè)單位和承建單位共同遵循的文件。委托監(jiān)理的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須符合國(guó)家和當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)和有關(guān)政策。建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性以及工程質(zhì)量認(rèn)定，均需接受建設(shè)行政主管部

5、門(mén)的監(jiān)督。本監(jiān)理規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中，將根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，以文件形式確定并按原程序報(bào)建設(shè)單位。4.職責(zé)4.1總監(jiān)理工程師是執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目部其他監(jiān)理人員的崗位職責(zé)與分工。4.2 項(xiàng)目其他監(jiān)理人員按照總監(jiān)理工程師的指令，做好項(xiàng)目監(jiān)理工作。5.內(nèi)容5.1工程概況：5.1.1工程名稱(chēng)：鳳凰花城J2010P01地塊5.1.2工程建設(shè)地點(diǎn)：集美區(qū)11-09片1區(qū)杏前路與錦園西咱交叉口北側(cè)5.1.3建筑、結(jié)構(gòu)概況：總建筑面積為320230平方米；本工程為一層地下室，上部棟塔樓#11#樓（2633層）及1棟三層商業(yè)建筑，最高層數(shù)為層；基礎(chǔ)型式采用樁基；基坑開(kāi)挖深度大約為4.

6、80m6.54m，基坑安全等級(jí)為二級(jí)。6#樓建筑層數(shù)為33層，高度為96.8m，剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震等級(jí)為二級(jí)；7#8#樓建筑層數(shù)為26層，高度為 79.00m，剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震等級(jí)為二級(jí)；9#11#樓建筑層數(shù)為33層，高度為96.8m，剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震等級(jí)為二級(jí)；17#樓建筑層數(shù)為3層，高度為14.4m，框架結(jié)構(gòu)，抗震等級(jí)為三級(jí)。建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)：二級(jí)；地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)：甲級(jí)建筑防火分類(lèi)：一類(lèi)高層民用建筑，主體耐火等級(jí)一級(jí)?？拐鸫胧喊纯拐鹪O(shè)防烈度7度采取抗震措施；抗震設(shè)防類(lèi)別為丙類(lèi)建筑。人防等級(jí):平戰(zhàn)結(jié)合六級(jí)結(jié)構(gòu)體系：現(xiàn)澆鋼筋混泥土剪力墻結(jié)構(gòu)，為A級(jí)高度的高層結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)型式：錘擊沉管灌注樁。結(jié)

7、構(gòu)抗震等級(jí)：地上部分、剪力墻的抗震等級(jí)為二級(jí)；局部框架結(jié)構(gòu)的抗震等級(jí)為三級(jí)。（項(xiàng)目組成、建筑用途、建筑層數(shù)、建筑高度、建筑面積、戶(hù)型、防火等級(jí)、耐火等級(jí)、地下室防水等級(jí)、電梯設(shè)置；主要裝修材料及做法，包括：內(nèi)墻、外墻、天棚、樓地面、防水層、保溫層等）。（結(jié)構(gòu)型式、主要的結(jié)構(gòu)材料及強(qiáng)度等級(jí)、基礎(chǔ)型式、跨度、設(shè)縫情況、建筑抗震設(shè)防類(lèi)別、抗震設(shè)防烈度、建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)、結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)、設(shè)計(jì)使用年限等）（內(nèi)容根據(jù)工程實(shí)際簡(jiǎn)單概述）5.1.4建筑節(jié)能概況：（內(nèi)容根據(jù)工程實(shí)際簡(jiǎn)單概述）5.1.5安裝工程概況：（內(nèi)容根據(jù)工程實(shí)際簡(jiǎn)單概述，沒(méi)有的內(nèi)容可取消相應(yīng)條目，編號(hào)相應(yīng)調(diào)整）5.1.5.1供電

8、系統(tǒng)：5.1.5.2照明系統(tǒng)：5.1.5.3防雷接地系統(tǒng)：5.1.5.4建筑智能化：（包括通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、智能化集成系統(tǒng)等）5.1.5.5煤氣工程：5.1.5.6電梯工程：5.1.5.7通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)：5.1.5.8給水系統(tǒng)：5.1.5.9排水系統(tǒng)：5.1.5.10其它專(zhuān)業(yè)安裝工程：5.1.6危險(xiǎn)源清單、不可容許的危險(xiǎn)源清單（見(jiàn)附錄二）5.1.7環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單（見(jiàn)附錄三）5.1.8建設(shè)各方主體：建設(shè)單位:廈門(mén)市杏林建設(shè)開(kāi)發(fā)公司設(shè)計(jì)單位:南昌市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司勘察單位:廈門(mén)地質(zhì)工程勘察院承包單位:南昌市第二

9、建筑工程公司檢測(cè)單位:監(jiān)理單位:廈門(mén)長(zhǎng)實(shí)工程監(jiān)理有限公司5.2監(jiān)理工作范圍5.2.1根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理工作階段為：施工階段和保修階段。5.2.2監(jiān)理工作范圍根據(jù)委托監(jiān)理合同確定的監(jiān)理工作范圍，承擔(dān)工程經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的土建、水電、消防、智能化、室外道路及綠化、管線等建設(shè)監(jiān)理工作。5.3監(jiān)理工作目標(biāo)5.3.1投資目標(biāo)（根據(jù)施工合同及協(xié)議文件填寫(xiě)） 以 年 月 日 中標(biāo)價(jià) 合同價(jià)為基價(jià)。靜態(tài)投資控制目標(biāo)為： 萬(wàn)元。5.3.2進(jìn)度目標(biāo)（根據(jù)施工合同及協(xié)議文件填寫(xiě)）從 年 月 日至 年 月 日；共 日歷天。5.3.3質(zhì)量目標(biāo)5.3.3.1工程質(zhì)量目標(biāo)：合格（或優(yōu)良）（根據(jù)施工合同及

10、協(xié)議文件確定）5.3.3.2監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo)（1）顧客滿(mǎn)意率100%；（2）年度公司考核85分以上；5.3.4安全監(jiān)理目標(biāo)：杜絕重大安全事故發(fā)生，人身傷亡事故為零。5.4 監(jiān)理工作依據(jù)5.4.1 國(guó)家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、文件規(guī)定；5.4.2 國(guó)家和省、市、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程、相關(guān)文件等；5.4.3 經(jīng)審查批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和勘察、設(shè)計(jì)文件；5.4.4 工程施工合同及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）等；5.4.5 項(xiàng)目建設(shè)委托監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱；5.4.6 公司頒布的管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。5.5 監(jiān)理工作內(nèi)容5.5.1 施工階段的質(zhì)量控制工作5.5.1.1事

11、前控制工作（1）組織項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面審圖意見(jiàn)和建議。參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成紀(jì)要；（2）組織編制項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則；（3）參加建設(shè)單位組織的第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底；（4）參加質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃交底；（5）督促承包單位建立健全質(zhì)量保證體系；（6）核查開(kāi)工條件；（7）審核承包單位和分包單位的資質(zhì)；（8）核查承包單位或檢測(cè)單位的試驗(yàn)室資質(zhì)；（9）審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（10）對(duì)工程所需原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品的質(zhì)量進(jìn)行控制；（11）審核承包單位制訂的成品保護(hù)措施；（12）對(duì)工程所用的進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備進(jìn)

12、行檢查；（13）審核承包單位提交的測(cè)量放線方案，查驗(yàn)測(cè)量放線結(jié)果；（14）收集、熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等）。5.5.1.2事中控制工作（1）設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)檢驗(yàn)批施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制；（2）進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量巡視檢查；（3）巡查工程預(yù)檢項(xiàng)目，進(jìn)行監(jiān)理復(fù)核；（4）對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；（5）處理工程變更、工程聯(lián)系工作；（6）協(xié)助調(diào)查工程質(zhì)量事故，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；（7）行使質(zhì)量監(jiān)理權(quán)，下達(dá)工程暫停令；對(duì)以下情況項(xiàng)目總監(jiān)可下達(dá)暫停施工令并向建設(shè)單位匯報(bào)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)； 使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；（8）執(zhí)行工程開(kāi)工和復(fù)工審批制度；（9）進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)

13、簽證；（10）為工程進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量確認(rèn)意見(jiàn)；（11）組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；（12）定期向建設(shè)單位報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。5.5.1.3事后控制工作（1）對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、（子）分部工程、（子）單位工程等進(jìn)行驗(yàn)收，做好平行檢驗(yàn)及數(shù)據(jù)建立；（2）組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收；（3）提交監(jiān)理工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（4）參與工程竣工驗(yàn)收；（5）編制項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（6）審查竣工圖及其它技術(shù)文件檔案；（7）整理監(jiān)理技術(shù)文件資料并編目歸檔。5.5.2 施工階段的進(jìn)度控制監(jiān)理工作5.5.2.1 事前控制工作（1）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃等；（2）審核承包單位提交的施工方案；（3）審核承包單位提交的施工總平面

14、圖；（4）應(yīng)建設(shè)單位要求，參與制訂由建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃。5.5.2.2事中控制工作（1）定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查、分析；（2）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量；（3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證，審批工程延期申請(qǐng)；（4）對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；（5）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見(jiàn)；（6）組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；（7）定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況。5.5.2.3事后控制工作（1）敦促各方制訂保證總工期的對(duì)策措施；（2）敦促各方制訂總工期突破后的補(bǔ)救措施；（3）敦促有關(guān)方調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備采供計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等，組織新的協(xié)調(diào)和平衡。5.5.3

15、施工階段的投資控制監(jiān)理工作5.5.3.1事前控制工作（1）熟悉設(shè)計(jì)文件和合同文件，明確投資控制的內(nèi)容；（2）敦促各方采取措施，減少索賠事件的發(fā)生；（3）敦促建設(shè)單位按合同條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，保證如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工；（4）敦促建設(shè)單位按合同要求，如期、保質(zhì)保量供應(yīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備；（5）敦促建設(shè)單位按合同要求，及時(shí)提供審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。5.5.3.2事中控制工作（1）按合同規(guī)定，督促各方及時(shí)答復(fù)各方提出的問(wèn)題和要求；（2）主動(dòng)做好各項(xiàng)內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)配合工作；（3）對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改及時(shí)向建設(shè)單位提出建議；（4）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證（停窩工、用工、機(jī)械使用、材料代用、調(diào)

16、價(jià)等簽證）；（5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行計(jì)量；（6）按合同規(guī)定，及時(shí)審批、敦促建設(shè)單位及時(shí)支付工程進(jìn)度款；（7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握造價(jià)管理部門(mén)的要求和調(diào)價(jià)時(shí)間、范圍、幅度；（8）監(jiān)督、檢查承包單位履約情況；（9）定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。5.5.3.3事后控制工作（1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書(shū)；（2）公正處理承包單位提出的索賠和其它費(fèi)用。5.5.4施工階段的安全文明施工控制監(jiān)理工作5.5.4.1事前控制（1）制定安全文明監(jiān)理工作文件，建立安全監(jiān)理崗位責(zé)任制；（2）協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程安全報(bào)建備案手續(xù)；（3）協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，簽署建

17、設(shè)工程安全文明生產(chǎn)承諾書(shū)；（4）發(fā)現(xiàn)勘察、設(shè)計(jì)文件中不滿(mǎn)足有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，或其存在較大施工安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位、承包單位提出；（5）審查總承包單位、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；（6）督促承包單位建立健全安全保證體系；（7）審查施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員及特種作業(yè)人員資格；（8）審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案及安全文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃等；（9）檢查承包單位是否制定確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制。（10）檢查承包單位是否針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定應(yīng)急救援預(yù)案、建立應(yīng)急救援體系。（11）檢查承包單位擬投入施工使用的大型施工機(jī)械的檢測(cè)檢驗(yàn)、驗(yàn)

18、收、備案手續(xù)。（12）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體安全施工準(zhǔn)備條件。（13）根據(jù)建質(zhì)200987號(hào)文，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要求承包單位編制安全專(zhuān)項(xiàng)方案，報(bào)監(jiān)理審核。超過(guò)一定規(guī)模的對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)督促承包單位及時(shí)組織專(zhuān)家論證。5.5.4.2 事中控制（1）督促承包單位按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)（2009版）和已經(jīng)通過(guò)審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案組織施工；（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查承包單位各項(xiàng)安全措施的具體落實(shí)情況。對(duì)易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包單位立即進(jìn)行整改；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫

19、停令并報(bào)告建設(shè)單位；承包單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)(安全監(jiān)督機(jī)構(gòu))報(bào)告。（3）督促承包單位進(jìn)行安全自查工作(班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查)；參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查；不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)持證上崗情況。（4）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)使用的大型施工機(jī)械(塔式起重機(jī)等垂直運(yùn)輸機(jī)械，整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，打樁機(jī)械等)、安全設(shè)施的驗(yàn)收、備案情況，承包單位對(duì)大型施工機(jī)械的定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)情況。對(duì)未按照規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)、驗(yàn)收、備案，以及定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)下達(dá)暫停使用指令，責(zé)令施工單位整改，并報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改的應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)；

20、（5）檢查承包單位安全文明施工措施費(fèi)的使用情況，督促承包單位按規(guī)定足額投入使用。對(duì)未按照規(guī)定使用安全文明施工措施費(fèi)用的，總監(jiān)不予簽認(rèn)，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位報(bào)告。（6）督促承包單位按建設(shè)部發(fā)布的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和福建省、廈門(mén)市文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。（7）發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即下達(dá)工程暫停令，并督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)(安全監(jiān)督機(jī)構(gòu))和有關(guān)部門(mén)報(bào)告，并積極配合有關(guān)部門(mén)、單位做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作；協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析；督促施工單位按照“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。5.5.4.3建立和收集安全監(jiān)理全過(guò)程資料項(xiàng)目監(jiān)理部按以下

21、要求建立和收集安全監(jiān)理全過(guò)程資料：（1）安全監(jiān)理資料必須真實(shí)、完整，能夠反映監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理職責(zé)的全貌。在實(shí)施安全監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以文字材料作為傳遞、反饋、記錄及圖像、影像各類(lèi)信息的憑證。（2）監(jiān)理日志記錄應(yīng)體現(xiàn)當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況、監(jiān)理人員自身安全情況；（3）監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包含安全監(jiān)理內(nèi)容，對(duì)當(dāng)月施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評(píng)述，報(bào)建設(shè)單位。必要時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)(質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu))。（4）提倡使用圖像資料記錄施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)重要情況和施工安全隱患，并摘要載入安全監(jiān)理月報(bào)。5.5.5 保修階段的監(jiān)理工作（1）落實(shí)保修階段監(jiān)理人員安排；（2）

22、組織對(duì)工程的回訪工作及記錄；（3）收集有關(guān)方對(duì)工程使用有關(guān)的反饋信息；（4）對(duì)工程狀況進(jìn)行必要巡檢；（5）對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行鑒定，參與工程質(zhì)量事故的處理；（6）督促和監(jiān)督保修工作落實(shí)；（7）保修期滿(mǎn)后整理技術(shù)檔案資料；（8）協(xié)助辦理保修費(fèi)用的結(jié)算工作。5.5.6 合同管理工作（1）應(yīng)建設(shè)單位要求，協(xié)助參與建設(shè)單位制訂本項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；（2）協(xié)助建設(shè)單位起草合同、參與合同談判；（3）對(duì)合同實(shí)施階段的履行進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控、檢查和管理；（4）處理合同糾紛和索賠。5.5.7 組織協(xié)調(diào)工作（1）協(xié)調(diào)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)單位（包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、專(zhuān)業(yè)承包單位、指定材料設(shè)備供應(yīng)商等）之間的工作；（2）協(xié)

23、助建設(shè)單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目系統(tǒng)外相關(guān)單位（包括行政主管部門(mén)、工程毗鄰單位、市政部門(mén)、城市管理部門(mén)、環(huán)保部門(mén)、衛(wèi)生部門(mén)、公安部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體等）之間的工作。5.5.8 信息管理工作（1）搜集項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)信息；（2）進(jìn)行信息的記錄和簽認(rèn)；（3）進(jìn)行信息的整理和分析；（4）對(duì)信息進(jìn)行有效的使用。5.6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)5.6.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是公司為履行委托監(jiān)理合同，實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理工作而設(shè)立的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，隨著工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的結(jié)束而撤銷(xiāo)。5.6.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員見(jiàn)證員總監(jiān)理工程師代表安全員5.7 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃監(jiān)理人員崗位職務(wù)職稱(chēng)專(zhuān) 業(yè)資格證書(shū)編號(hào)發(fā)證機(jī)關(guān)林君總監(jiān)理

24、工程師工程師房屋建筑工程市政公用工程陳春曉主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工程師房屋建筑工程市政公用工程盧增光主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工程師房屋建筑工程張志明主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工程師房屋建筑工程王祥君非主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工程師房屋建筑工程張?zhí)旆灞O(jiān)理員助理工程師房屋建筑工程（土建）市政公用工程周先明監(jiān)理員助理工程師房屋建筑工程（土建）市政公用工程黃清炳監(jiān)理員助理工程師房屋建筑工程（土建）市政公用工程5.8 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)5.8.1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2） 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3） 根據(jù)公司管理手

25、冊(cè)的要求和危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理程序、環(huán)境識(shí)別評(píng)價(jià)管理程序，主持辨識(shí)、編制危險(xiǎn)源清單和不可容許的危險(xiǎn)源清單，環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單，并按目標(biāo)、指標(biāo)和方案程序進(jìn)行控制。（4） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（5） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（6） 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（7） 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（8） 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（9） 審查和處理工程變更；（10） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（11） 調(diào)解業(yè)主與承包單

26、位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（12） 組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（13） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（14） 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；（15） 負(fù)責(zé)完成公司交辦的其它任務(wù)。5.8.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)

27、審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職監(jiān)理人員。5.8.3 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2） 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5） 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽驗(yàn)收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程

28、師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7） 根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8） 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（9） 核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10） 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；（11） 負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師安排的其他工作。5.8.4 監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)

29、據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；（7）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目監(jiān)理部安排的其它工作。5.8.5 安全監(jiān)理員崗位（1）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展安全監(jiān)理工作；（2）負(fù)責(zé)安全方案的初步審查工作；（3）參與重大專(zhuān)項(xiàng)安全方案論證工作；費(fèi)施工織,軟件應(yīng)用,技術(shù)交流% a7 g3（4）參與安全監(jiān)理細(xì)則制定工作；4 c4 F7 n6 I8 V5 （5）負(fù)責(zé)巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，填寫(xiě)安全監(jiān)理巡視記錄；（6） 9 B! k# ! h;

30、a2 y建筑,結(jié)構(gòu),道橋,電氣,暖通,園林,房地產(chǎn),室內(nèi)設(shè)計(jì),注冊(cè)考試,免費(fèi)論文,免費(fèi)資料,免費(fèi)軟件,免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),免費(fèi)規(guī)范,免費(fèi)圖紙,免費(fèi)施工組織,軟件應(yīng)用,技術(shù)交流,設(shè)計(jì)交流,施工交流負(fù)責(zé)糾正違章作業(yè)，處理或報(bào)告安全隱患，填寫(xiě)監(jiān)理指令；,暖通,園,（7）督促做好文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作；（8）參加安全事故調(diào)查工作；（9） + y& m8 j) K* D6 O+ U; V負(fù)責(zé)收集、整理、匯總安全監(jiān)理資料；6 （10）完成專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師交派的其它工作；（11）安全監(jiān)理員在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，有權(quán)制止違章指揮、違章操作行為；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權(quán)要求施工單位整改，并應(yīng)及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理

31、工程師匯報(bào)；情況緊急的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。5.8.6見(jiàn)證員崗位職責(zé)（1）根據(jù)工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)及廈門(mén)市工程見(jiàn)證取樣的有關(guān)制度的規(guī)定，開(kāi)工前會(huì)同承包單位的取樣員共同制定建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)（驗(yàn)）實(shí)施計(jì)劃書(shū)，并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（2）見(jiàn)證由承包單位取樣員在現(xiàn)場(chǎng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)需要檢驗(yàn)的材料、構(gòu)配件、成品、半成品進(jìn)行樣品的采集、標(biāo)識(shí)、封樣，檢查標(biāo)識(shí)、封樣 是否完整、有效；（3）對(duì)檢驗(yàn)樣品進(jìn)行監(jiān)護(hù)，共同送至檢測(cè)單位；（4）見(jiàn)證檢測(cè)單位對(duì)樣品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；（5）建立工作臺(tái)賬，對(duì)見(jiàn)證取樣、送檢及檢驗(yàn)情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄；審定反饋的檢測(cè)報(bào)告；（6）工程竣工后編制檢測(cè)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)匯

32、總表，納入工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（7）對(duì)所見(jiàn)證送檢的材料負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。5.8.7信息管理員崗位職責(zé)（1）了解工程進(jìn)展，并簡(jiǎn)要向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，負(fù)責(zé)提供編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)所需的有關(guān)數(shù)據(jù)資料；（2）及時(shí)處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件、資料、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確和有效；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的采集、記錄及分析處理工作，將有關(guān)信息及時(shí)向各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（4）負(fù)責(zé)收集整理工地會(huì)議(由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的)紀(jì)要，整理后交總監(jiān)理工程師審查，并交與會(huì)各方會(huì)簽后及時(shí)分發(fā)給有關(guān)單位及人員。5.8.8 檔案管理員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)各方相互往來(lái)的一切書(shū)面資料進(jìn)行妥善保管；（

33、2）對(duì)技術(shù)資料、文件、報(bào)告的收發(fā)辦理簽收和分發(fā)登記手續(xù)，簽收的資料及時(shí)交給信息管理員，以便確認(rèn)資料的完整性，準(zhǔn)確性和有效性；（3）對(duì)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，進(jìn)行分類(lèi)、整理、歸類(lèi)；（4）負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品、工程檢測(cè)器具和勞保用品的保管和領(lǐng)用；（6）協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的生活后勤工作；（7）按公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理辦公室標(biāo)準(zhǔn)化的要求，負(fù)責(zé)辦公室的形象布置和環(huán)境衛(wèi)生。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理；（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作；（10）記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天氣情況。5.9 監(jiān)理工作方法及措施5.9.1 項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理可采的手段和方法

34、（1）對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的巡視監(jiān)督；（2）對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理；（3）利用檢查檢測(cè)手段，在承包單位自檢基礎(chǔ)上，按照一定比例獨(dú)立進(jìn)行平行檢驗(yàn)；（4）嚴(yán)抓工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備和工程報(bào)驗(yàn)環(huán)節(jié)；（5）按要求適時(shí)進(jìn)行監(jiān)理復(fù)檢和重新檢驗(yàn)（見(jiàn)證取樣）；（6）簽發(fā)指令（包括工程暫停令），要求承包單位按監(jiān)理指令執(zhí)行；（7）召開(kāi)工地例會(huì)，及時(shí)處理解決施工過(guò)程中存在的與施工有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等方面問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；（8）建立和收集日常信息及資料，為監(jiān)理正常工作的開(kāi)展和公正判斷創(chuàng)造條件；（9）其他可采取的合理手段與方法。5.9.2 監(jiān)理工作措施5.9.2.1

35、 落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作（1）建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織，明確監(jiān)理人員職責(zé)分工，落實(shí)工作責(zé)任；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)收集齊全有效的監(jiān)理工作依據(jù)資料（包括經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和工程勘察文件、施工合同、委托監(jiān)理合同、施工招投標(biāo)文件、相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等）；（3）監(jiān)理工程師盡快熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，創(chuàng)造監(jiān)理質(zhì)量有效監(jiān)督管理的必要條件；（4）認(rèn)真編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和修訂項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性監(jiān)理措施，使之真正成為開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件和適用性文件；（5）落實(shí)監(jiān)理交底工作，確保各方與項(xiàng)目監(jiān)理部工作的配合，同時(shí)又能達(dá)到監(jiān)理方要達(dá)到的管理效果；（6）總監(jiān)加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)間溝通交流，定期或不定期組織項(xiàng)目監(jiān)理

36、人員共同對(duì)監(jiān)理工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，盡早發(fā)現(xiàn)和消除專(zhuān)業(yè)間可能存在的沖突矛盾問(wèn)題；（7）總監(jiān)落實(shí)責(zé)任工作檢查，對(duì)項(xiàng)目部人員的工作（包括外業(yè)管理情況和內(nèi)業(yè)資料建立情況）隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求改正；（8）抓好監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)（自學(xué)、請(qǐng)人講課、與公司其他項(xiàng)目監(jiān)理部人員交流等形式），防止監(jiān)理服務(wù)水平不夠或降低，確保提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)之需要；（9）落實(shí)監(jiān)理值班與加班制度，保證監(jiān)理服務(wù)能夠滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工與驗(yàn)收工作需要，保證責(zé)任能追溯到人；（10）及時(shí)收集各方（包括建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等）反饋信息，不斷改進(jìn)監(jiān)理工作；（11）落實(shí)委托監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定要求的各項(xiàng)監(jiān)理工作，力爭(zhēng)為建設(shè)單位

37、提供滿(mǎn)意的服務(wù)。(12)加強(qiáng)內(nèi)部考勤，做到各就各崗、按時(shí)到崗、人人有責(zé)，確保提供讓建設(shè)單位放心的服務(wù)；(13)憑數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，堅(jiān)持巡視檢查與檢驗(yàn)實(shí)測(cè)相結(jié)合，堅(jiān)持主動(dòng)控制與事后檢查驗(yàn)收相結(jié)合。5.9.2.2 質(zhì)量控制措施（1） 建立健全監(jiān)理組織中質(zhì)量控制的職責(zé)與分工；（2） 組織各專(zhuān)業(yè)審批施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）并督促實(shí)施；（3） 督促承包單位建立健全質(zhì)量、安全保證體系；（4） 查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專(zhuān)業(yè)操作人員持證上崗情況，督促各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員的配備和上崗；（5） 審查分包單位資質(zhì)；（6） 進(jìn)行承包單位試驗(yàn)室或外委實(shí)驗(yàn)室的考核；（7） 查驗(yàn)施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)、定位復(fù)核和沉降觀測(cè)復(fù)核，落實(shí)控制點(diǎn)和觀測(cè)

38、點(diǎn)保護(hù)措施；（8） 適時(shí)簽發(fā)工程暫停令，確保質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)得到有效改正，并嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工令的辦理；（9） 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患，嚴(yán)格審批其處理方案并監(jiān)督實(shí)施與驗(yàn)收；（10） 按程序?qū)徟夹g(shù)聯(lián)系工作（含工程變更），確保質(zhì)量控制得到落實(shí)；（11） 建立巡視、見(jiàn)證、旁站、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理工作制度；（12） 明確關(guān)鍵部位、重要分項(xiàng)工程及重要分部工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)，在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制時(shí)，必須保證控制重點(diǎn)內(nèi)容的有效控制；（13） 嚴(yán)格把好建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備及半成品的質(zhì)量控制與報(bào)驗(yàn)審批關(guān)；（14） 加強(qiáng)施工設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促量具、衡具和測(cè)量?jī)x器等定期校核和對(duì)其合格證的檢查；（15） 嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收工

39、作，認(rèn)真核對(duì)圖紙和有關(guān)變更文件，熟悉驗(yàn)收工作要求，堅(jiān)持做到工程驗(yàn)收不合格不許進(jìn)入下道工序；（16） 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量工作有關(guān)控制程序，確保監(jiān)理工作有效性；（17） 質(zhì)量控制過(guò)程中，如需第三方檢查、驗(yàn)收、監(jiān)督，必須督促和落實(shí)其有關(guān)工作；（18） 組織召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，組織開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)橫向交流和評(píng)比活動(dòng)；（19） 敦促承包單位建立效益與質(zhì)量掛勾的內(nèi)部管理制度；（20） 合理采取支付手段，促進(jìn)工程質(zhì)量提高；（21） 開(kāi)展與質(zhì)量控制工作有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分析。必要時(shí)應(yīng)書(shū)面提醒有關(guān)方；（22） 審核竣工圖?？⒐D內(nèi)容必須符合工程實(shí)際竣工情況和相關(guān)規(guī)定；（23） 收集、建立和整理監(jiān)理工作記錄，定期或不定期向建設(shè)單位書(shū)面

40、報(bào)告質(zhì)量控制情況。5.9.2.3 投資控制措施（1） 建立健全監(jiān)理組織中投資控制的職責(zé)與分工；（2） 建議建設(shè)單位在質(zhì)量保證情況下通過(guò)價(jià)格優(yōu)選而合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；（3） 審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，嚴(yán)把施工措施費(fèi)支出；（4） 敦促承包單位按合理工期組織施工，避免發(fā)生不必要的趕工費(fèi)；（5） 敦促各方采取預(yù)防措施，防止或減少費(fèi)用索賠發(fā)生；（6） 及時(shí)收集與投資控制有關(guān)資料，正確和公正處理索賠；（7） 鼓勵(lì)提出合理化建議，節(jié)約工程投資；（8） 根據(jù)投資控制總目標(biāo)和分目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析和采取針對(duì)性控制措施，并制定防范性對(duì)策；（9） 按規(guī)定對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量，防止少簽付

41、或多簽付或早簽付工程款；（10） 建立工程變更與技術(shù)聯(lián)系審批簽發(fā)制度，防止因工程變更管理不當(dāng)而導(dǎo)致工程投資增加；（11） 嚴(yán)格按合同約定條款進(jìn)行合同外項(xiàng)目付款審批，要求提供有關(guān)依據(jù)資料；（12） 負(fù)責(zé)工程竣工圖審批確認(rèn)，如有約定，竣工圖必須有各方認(rèn)可簽字手續(xù)，避免結(jié)（決）算審核爭(zhēng)議的發(fā)生；（13） 涉及投資控制的監(jiān)理工作應(yīng)依照合同條款約定進(jìn)行，做到多與建設(shè)單位、承包單位溝通；（14） 投資控制情況通過(guò)用監(jiān)理月報(bào)等形式報(bào)告建設(shè)單位，使其能及時(shí)掌握工程投資動(dòng)態(tài)情況。5.9.2.4進(jìn)度控制措施（1） 建立健全監(jiān)理組織中進(jìn)度控制的職責(zé)與分工；（2） 依據(jù)合同、施工圖及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案

42、，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策；（3） 審核施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季或月進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，確保符合工程施工進(jìn)度總目標(biāo)和分階段目標(biāo)；（4） 督促承包單位建立健全進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員責(zé)任；（5） 根據(jù)需要，敦促承包單位建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；（6） 根據(jù)需要，敦促承包單位組織平行流水交叉作業(yè)，增加施工作業(yè)面；（7） 敦促承包單位在工、料、機(jī)等方面的落實(shí)，確保施工進(jìn)度的需要；（8） 必要時(shí)，敦促承包單位采用新技術(shù)、新工藝以縮短工藝間歇和工序間歇時(shí)間；（9） 如業(yè)主有指定分承包單位和材料供應(yīng)單位，監(jiān)理協(xié)助做好各方之間的協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度正常；（10） 按有關(guān)合同條款約定接受處理工程延誤和

43、工程延期，處理期間應(yīng)保持與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，如工程延期和費(fèi)用索賠相關(guān)聯(lián)，應(yīng)綜合考慮作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定；（11） 建議對(duì)因承包單位原因造成的工期延誤按合同采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)承包單位工期縮短也依據(jù)合同建議建設(shè)單位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；（12） 為保證工期而還應(yīng)采取的措施（如建設(shè)單位資金到位、工程環(huán)境外部協(xié)調(diào)、專(zhuān)項(xiàng)委托設(shè)計(jì)施工與驗(yàn)收、指定的材料設(shè)備供貨情況等）；（13） 定期或不定期召開(kāi)協(xié)商會(huì)，及時(shí)解決與進(jìn)度控制有關(guān)的事項(xiàng)。5.9.2.5安全監(jiān)理措施（1）嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及地方有關(guān)安全方面的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位

44、有違犯安全規(guī)定時(shí)及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知單，要求整改，未整改完畢的不得進(jìn)入下道工序的施工； （2）建立安全監(jiān)理責(zé)任制，制定安全監(jiān)理指標(biāo)，加強(qiáng)各級(jí)安全教育；（3）堅(jiān)持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動(dòng)，并做好記錄；對(duì)工傷事故做好調(diào)查分析，做出報(bào)告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)和安全色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通；（4）“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護(hù)應(yīng)進(jìn)行巡視檢查，確保有效、完整；（5）腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和搭設(shè)方法必須符合要求。立桿基礎(chǔ)、防護(hù)欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪刀撐、大小橫桿、斜道等等的設(shè)置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同時(shí)在搭設(shè)和

45、使用時(shí)要加強(qiáng)安全教育；（6）施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)。工程與臨近高壓線的距離及防護(hù)要達(dá)到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開(kāi)關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)； （7）施工電梯的架設(shè)。各層要有靈敏的制動(dòng)?？垦b置，有超高、限位裝置，鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；樓層卸料平臺(tái)要設(shè)防護(hù)欄、防護(hù)門(mén)，吊盤(pán)要有安全扣；架體及傳動(dòng)系統(tǒng)、進(jìn)料口防護(hù)、上下聯(lián)絡(luò)信號(hào)、避雷等均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安裝； （8）各種施工機(jī)具如電鋸、平刨、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、乙炔發(fā)生器、氧氣瓶、潛水泵等的防護(hù)、使用均應(yīng)達(dá)到規(guī)程要求和標(biāo)準(zhǔn)；（9）與安全有關(guān)的隱蔽工程項(xiàng)目，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證，一律不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序，如在

46、監(jiān)理人員驗(yàn)收前已經(jīng)覆蓋，監(jiān)理人員有權(quán)不簽認(rèn)或要求對(duì)其剝露或開(kāi)孔，重新覆蓋或修復(fù)的一切費(fèi)用由承建單位承擔(dān)；（10）屬于安全方面的驗(yàn)收項(xiàng)目，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字，不得進(jìn)行下道工序的施工； （11）對(duì)影響建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)安全的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得在工程上使用或者安裝； （12）工程監(jiān)理人員認(rèn)為建設(shè)工程施工不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和合同約定的，或者可能產(chǎn)生安全事故隱患的，有權(quán)采取口頭通知或簽發(fā)監(jiān)理通知單要求承包單位整改，如承包單位拒不整改，可簽發(fā)工程暫停令。承包單位在接到監(jiān)理通知單或暫停令后，需 24 小時(shí)內(nèi)書(shū)面答復(fù)，承包單位承擔(dān)整改和停工發(fā)生的各種損失

47、； （13）承包單位接到整改通知或停工通知后拒不整改或者不停止施工的，有權(quán)報(bào)告建設(shè)單位并及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告； （14）如遇到下列情況，項(xiàng)目總監(jiān)可下達(dá)工程暫停令，并及時(shí)向建設(shè)單位，直至向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)：施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，承包單位未采取整改措施或整改措施不符合要求時(shí)；對(duì)已發(fā)生的工程安全事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；安全措施未經(jīng)自檢合格而擅自使用時(shí)；未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)；發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員可口頭直接下達(dá)工程暫停令，并及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)，項(xiàng)目總監(jiān)及時(shí)予以確認(rèn)。同時(shí)督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)(安全監(jiān)督機(jī)構(gòu))和有關(guān)

48、部門(mén)報(bào)告，并積極配合有關(guān)部門(mén)、單位做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作；協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析；督促施工單位按照“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。5.9.2.6 合同管理措施（1） 應(yīng)建設(shè)單位要求協(xié)助建設(shè)單位設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)，提出合同簽訂方面建議；（2） 做好各合同文件管理，熟悉掌握合同條款、內(nèi)容，特別是其中有關(guān)各方的權(quán)利、義務(wù)及相關(guān)時(shí)限條款；（3） 及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同文件缺陷并及時(shí)提出補(bǔ)救和澄清的建議；（4） 用書(shū)面批示或文件，不采用口頭指令（否則須事后及時(shí)補(bǔ)發(fā)書(shū)面通知），防止事后無(wú)法追溯而出現(xiàn)爭(zhēng)議；（5） 對(duì)合同履行情況，隨時(shí)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋；（6） 日常收集有關(guān)文件、資料以作為監(jiān)督合同執(zhí)行、處理

49、糾紛和索賠的依據(jù)；（7） 及時(shí)進(jìn)行合同爭(zhēng)議的調(diào)解，包括了解合同爭(zhēng)議的全部情況，及時(shí)調(diào)查和取證，并組織爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商；爭(zhēng)議調(diào)解過(guò)程中，除已達(dá)到施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同；在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過(guò)程中，監(jiān)理在接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)；（8） 合同解除必須符合法律程序，監(jiān)理按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定及要求進(jìn)行工作。5.9.2.7信息檔案管理的措施（1） 設(shè)立信息檔案管理員或由監(jiān)理員兼職，落實(shí)信息檔案管理的工作責(zé)任；（2） 進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程的信息收發(fā)、整理和合理歸放（其中包括承包單位、建設(shè)單位

50、等方報(bào)送的資料文件，監(jiān)理部工作內(nèi)部產(chǎn)生的記錄資料和其它外部信息資料等）；（3） 跟蹤督促承包單位及時(shí)報(bào)送相關(guān)資料，并驗(yàn)證其符合性，并做好記錄資料的跟蹤收集和同步整理；（4） 整理由監(jiān)理組織召開(kāi)的和有關(guān)方指定要求工作會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)會(huì)簽后分發(fā)；（5） 保持項(xiàng)目監(jiān)理部文件、資料和表單歸放整齊，便于查閱和使用，并防止丟失。5.9.2.8 組織協(xié)調(diào)措施（1） 以合同為依據(jù)，以事實(shí)為根據(jù)，開(kāi)展組織協(xié)調(diào)工作；（2） 加強(qiáng)配合意識(shí)，及時(shí)處理協(xié)調(diào)發(fā)生或可能發(fā)生的問(wèn)題；（3） 敦促各方為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件；（4） 定期/不定期召開(kāi)工地例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)解決有關(guān)需協(xié)調(diào)事項(xiàng)；（5） 建立協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，由

51、各方簽字確認(rèn)，以便組織協(xié)調(diào)工作的責(zé)任追溯。5.10 監(jiān)理工作制度5.10.1 施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度工程開(kāi)工前會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免差錯(cuò)和遺漏，并作出會(huì)審紀(jì)要（各方簽字蓋章）。督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向承包商進(jìn)行圖紙的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等）。5.10.2開(kāi)工報(bào)告審批制度承包商在工程施工準(zhǔn)備工作完成后，提出工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師審批。5.10.3 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批制度承包單位在單位工程或重要的分項(xiàng)、分部工程開(kāi)工前提出施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理

52、工程師審批。5.10.4 建筑材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度承包單位對(duì)欲進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件提出建筑材料、設(shè)備報(bào)審，并附相應(yīng)的出廠證明、材質(zhì)證明、試（檢）驗(yàn)報(bào)告、合格證、批號(hào)、型號(hào)、編號(hào)等，由（總）監(jiān)理工程師審批后方可進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理工程師應(yīng)按要求進(jìn)行抽樣、復(fù)查；未經(jīng)認(rèn)可的材料和設(shè)備，不得進(jìn)場(chǎng)和使用。如以建設(shè)單位、承包單位等方認(rèn)可的樣品為訂貨依據(jù)，監(jiān)理還應(yīng)要求各方在樣品上做好簽字認(rèn)可標(biāo)記，監(jiān)理宜在監(jiān)理工作期間保存好樣品。5.10.5 供應(yīng)單位、分包單位資格審查制度除勞務(wù)分包外，總承包單位在確定施工分包單位前，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)分包單位資格報(bào)審表，在確定成品、半成品供應(yīng)單位前，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表，并附

53、必要的資質(zhì)證明和其它相關(guān)證明文件資料，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審定，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行分包或確定供應(yīng)單位。5.10.6 工程報(bào)驗(yàn)制度承包單位在工作完成且自檢合格后，負(fù)責(zé)填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單并附自檢評(píng)定資料，由（總）監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收檢查，監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)后簽認(rèn)驗(yàn)收意見(jiàn)，方可進(jìn)行下一道工序施工；如監(jiān)理查驗(yàn)不合格，承包商應(yīng)按要求整改，并自檢合格后再填工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師重新驗(yàn)收。重要和有要求的隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和結(jié)構(gòu)工程等應(yīng)按規(guī)定會(huì)同勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門(mén)共同檢查認(rèn)可后方算驗(yàn)收工作完成。5.10.7 工程變更處理制度由承包單位等方提出工程變更單，經(jīng)與建設(shè)單位等單位協(xié)商，由監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審

54、定后，提出方依據(jù)審定意見(jiàn)進(jìn)行聯(lián)系（設(shè)計(jì)變更內(nèi)容需經(jīng)設(shè)計(jì)單位等部門(mén)審核）。聯(lián)系審批完成后，承包單位執(zhí)行工程變更的內(nèi)容。5.10.8 監(jiān)理例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，一般應(yīng)有建設(shè)、監(jiān)理、承包單位三方參加（參加人員及召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、頻率根據(jù)第一次工地會(huì)議確定的內(nèi)容執(zhí)行），必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門(mén)、分包單位等單位參加，由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持；監(jiān)理人員整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。5.10.9 施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度如遇上施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況，可由在場(chǎng)監(jiān)理人員簽發(fā)書(shū)面監(jiān)理通知，由承包單位在場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽收并應(yīng)當(dāng)立即執(zhí)行；如監(jiān)理通知不是由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽

55、發(fā)，則專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)之內(nèi)對(duì)監(jiān)理通知單進(jìn)行簽字確認(rèn)。5.10.10 工程質(zhì)量檢查整改制度 監(jiān)理工程師巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)通知和發(fā)出書(shū)面監(jiān)理通知施工單位及時(shí)改正；待整改完成經(jīng)自檢合格后施工單位填報(bào)監(jiān)理通知回復(fù)單，監(jiān)理驗(yàn)收合格后，承包單位進(jìn)行后續(xù)施工。5.10.11 工程質(zhì)量（問(wèn)題）事故處理制度質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，承包單位應(yīng)及時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單，一般的質(zhì)量問(wèn)題，由承包單位提交經(jīng)設(shè)計(jì)方認(rèn)可的處理方案，填報(bào)工程質(zhì)量問(wèn)題處理方案報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理審批后，承包單位進(jìn)行處理；對(duì)于嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位提交質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，而后報(bào)送經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的處理跟蹤與驗(yàn)收（