醫(yī)院人事制度匯編

醫(yī)院人事管理制度匯編

機構設置與管理辦法一、為規(guī)范我院機構的新增、更名、調(diào)整、合并或撤銷等管理,制定本辦法。二、凡需獨立設置的部門、科室、單位,其機構的設置和管理均需按以下程序進行：（一）主管部門根據(jù)工作需要提出機構設置新增、更名、調(diào)整、合并或撤銷等的申請（含機構設置、調(diào)整的理由；設置機構要求具備的條件；現(xiàn)具備條件；對機構名稱、性質(zhì)、編制、隸屬關系、籌建負責人的建議等）。（二）分管院領導簽署意見。（三）人事部審核論證。（四）提交院級會議討論。（五）新增的醫(yī)療機構需按照審批權限上報。（六）院長簽署意見,人事部行文公布。三、經(jīng)醫(yī)院批準進行的機構設置和調(diào)整,經(jīng)文件公布后,各有關部門須按照公布的名稱和編碼進行規(guī)范和更正。

人才梯隊建設計劃為深入貫徹落實科學發(fā)展觀,促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,避免人才斷層,現(xiàn)結合醫(yī)院崗位設置方案和專業(yè)技術人員聘任管理制度、學科帶頭人選聘制度等文件,制定衛(wèi)生專業(yè)技術人才梯隊建設計劃,構建良好的人才梯隊,為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展提供動力,實現(xiàn)醫(yī)院快速高效發(fā)展。一、人才梯隊建設層次衛(wèi)生專業(yè)技術人才分為成長型人才、骨干型人才、專家型人才,分別對應初級職稱、中級職稱、高級職稱人員。（一）成長型人才管理：對于臨床中、初級醫(yī)師,必須按規(guī)定完成臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓,并取得住院醫(yī)師規(guī)范化培訓合格證,或者按照醫(yī)院《青年醫(yī)師規(guī)范化培訓方案》,完成醫(yī)師輪轉計劃內(nèi)容并考核合格。護理、檢驗、藥劑等其他衛(wèi)生專業(yè)技術人員,均應納入規(guī)范化培訓,取得相應的職業(yè)資格和中級職稱的任職資格。醫(yī)院鼓勵此類人才在職攻讀博士學位。（二）骨干型人才管理：受聘中級或副高級職稱的衛(wèi)生專業(yè)技術人才,有重點地選派外出進修,掌握亞?？颇撤矫娴膶I(yè)技術；同時,在上級醫(yī)師的指導下,認真完成各項臨床工作,提高業(yè)務水平；任期內(nèi),應爭取開展一項以上的廳局級科研基金項目；應承擔臨床教學和培訓工作一年以上,并考核合格。（三）專家型人才管理：受聘高級職稱的衛(wèi)生專業(yè)技術人才、學科帶頭人或?qū)W術骨干,應開展某項新技術,爭取開展省級及以上的科研項目。有側重地開展學術交流,擴大學術影響力,主辦省級以上繼續(xù)教育項目或承辦國家級繼續(xù)教育項目。對于重點學科的高級職稱人才,應爭取成為碩士研究生導師或博士研究生導師、省級學術團體的副主委以上。二、醫(yī)院人才梯隊培養(yǎng)體系（一）設立人才培養(yǎng)專項基金,從人才引進、培養(yǎng)與培訓、激勵等方面給予支持。1.按照《醫(yī)院人才引進與管理暫行辦法》,做好人才的引進、使用與管理工作,完善人才引進制度,推動醫(yī)院學科的建設與發(fā)展。2.按照《醫(yī)院學術帶頭人與學術骨干支持計劃》,選拔確定學術帶頭人,將高學歷、有抱負的中青年專業(yè)技術人員培養(yǎng)成為一流人才,使其成為科室和醫(yī)院的學術骨干,推動醫(yī)院學科快速發(fā)展。（二）加強培訓與交流,構建優(yōu)秀合理的衛(wèi)生人才梯隊。1.在職學位提升。醫(yī)院鼓勵、支持優(yōu)秀青年骨干在職攻讀學位,為取得學位人員報銷博士培養(yǎng)費。2.按照《醫(yī)院卓越醫(yī)師培養(yǎng)計劃》,加強對外合作交流。3.按照醫(yī)院《青年醫(yī)師規(guī)范化培訓方案》實施青年醫(yī)師輪轉,切實提高青年醫(yī)師的業(yè)務水平和綜合能力。（三）充分發(fā)揮老專家、老教授的重要作用,依靠其豐富的知識和經(jīng)驗,發(fā)揮起“傳幫帶”的作用,為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策。（四）充分發(fā)揮學術委員會作用,指導并參與醫(yī)院的醫(yī)療、教學、科研工作,指導并參與醫(yī)院的人才選留、人才培養(yǎng)、學科建設及評估等工作,選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,為醫(yī)院發(fā)展儲備人才。（五）加強管理干部的培養(yǎng),為衛(wèi)生技術人才梯隊建設做好服務。三、人才職稱比例學科的人才比例應符合崗位設置的指導比例。四、人才年齡結構重點學科人才的年齡結構參照1：2：4的比例進行發(fā)展和培養(yǎng),即每名45歲以上的學科帶頭人配備2名30-45歲的骨干型人才和4名30歲以下的成長型人才。醫(yī)院對關鍵部門和關鍵崗位的人才配備和培訓情況,應進行重點規(guī)劃,加強培訓力度或加大配備比例。五、各科室每年年終總結和計劃時,應向醫(yī)院報告人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃,每5年做學科人才梯隊建設和發(fā)展規(guī)劃。

人力資源配置原則及規(guī)定人力資源管理要做到人盡其才、才盡其用、人事相宜,最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。醫(yī)院的人力資源配置既要講求效率與公平,同時又要以人為本,提高服務質(zhì)量,體現(xiàn)醫(yī)院作為醫(yī)療機構的社會公益屬性,特制定以下人力資源配置原則及規(guī)定。一、能級對應原則合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化,使人的能力與崗位要求相對應。醫(yī)院崗位有層次和種類之分,它們占據(jù)著不同的位置,處于不同的能級水平。每個人也都具有不同水平的能力,在縱向上處于不同的能級位置。崗位人員的配置,應做到能級對應,就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。二、優(yōu)勢定位原則人的發(fā)展受先天素質(zhì)的影響,更受后天實踐的制約。后天形成的能力不僅與本人的努力程度有關,也與實踐的環(huán)境有關,因此人的能力的發(fā)展是不平衡的,其個性也是多樣化的。每個人都有自己的長處和短處,有其總體的能級水準,同時也有自己的專業(yè)特長及工作愛好。優(yōu)勢定位內(nèi)容有兩個方面：一是指人自身應根據(jù)自己的優(yōu)勢和崗位的要求,選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位；二是指管理者也應據(jù)此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。三、動態(tài)調(diào)節(jié)原則動態(tài)原則是指當人員或崗位要求發(fā)生變化的時候,要適時地對人員配備進行調(diào)整,以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的,人也是在不斷變化的,人對崗位的適應也有一個實踐與認識的過程,由于種種原因,使得能級不對應,用非所長等情形時常發(fā)生。因此,如果搞一次定位,一職定終身,既會影響工作又不利于人的成長。能級對應,優(yōu)勢定位只有在不斷調(diào)整的動態(tài)過程中才能實現(xiàn)。四、內(nèi)部為主原則一般來說,醫(yī)院在使用人才,特別是高級人才時,總覺得人才不夠,抱怨本單位人才不足。其實,每個單位都有自己的人才,問題是“千里馬常有”,而“伯樂不常有”。因此,關鍵是要在醫(yī)院內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機制、使用人才的激勵機制。這兩個機制都很重要,如果只有人才開發(fā)機制,而沒有激勵機制,那么本單位的人才就有可能外流。從內(nèi)部培養(yǎng)人才,給有能力的人提供機會與挑戰(zhàn),造成緊張與激勵氣氛,是促成醫(yī)院發(fā)展的動力。但是,這也并非排斥引入必要的外部人才。當確實需要從外部招聘人才時,我們就不能“畫地為牢”,死死的扣住醫(yī)院內(nèi)部。五、服務導向原則醫(yī)院在人力資源配置的總體原則上,要十分強調(diào)患者的滿意,盡量避免醫(yī)院與病人之間的矛盾關系,因此,醫(yī)院的人力資源配置要以服務為導向,以保證病人“看病放心,看病舒心”。六、精簡有序原則醫(yī)院在進行人力資源配置的時候一定要充分利用現(xiàn)代醫(yī)院管理工具,提高管理效率,減少閑職人員,做到輕裝上陣,以最合理的人員投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟和社會效益。七、人員配備規(guī)定（一）人事部和各部門負責人按一定的人員配備方法,在每年10月底制定下年度全院各部門人員配備計劃,并報院務會審批。（二）制定計劃時,應考慮下列因素：1.醫(yī)院宗旨。2.醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。3.服務對象—病人及其需求。4.醫(yī)院所提供的服務項目。5.醫(yī)療技術。6.國家相關的法律、法規(guī)。7.必要時協(xié)助相關部門主管做好工作流程、工作崗位時間及數(shù)量的評估和分析。（三）計劃內(nèi)容主要包括：1.所要求的員工的類別和數(shù)量。2.每個崗位在知識、技能和其它方面所要求的資格。3.員工工作分配方法。4.員工工作重新分配。5.當員工承擔超出其職責范圍的任務時工作的分配。（四）定期評價計劃的有效性,并進行審核和修改,保持有效。（五）定期監(jiān)測人員的真實配備情況,并根據(jù)需要作適當調(diào)整。

人員緊急替代制度與程序一、門、急診人員緊急替代制度（一）門診工作人員替代制度1.普通門診若不能出診,本人于開診前及時通知本科室主任安排其他人員出診。2.專家門診若不能出診,本人于開診前及時通知本科室主任安排相應職稱的人員出診。進入門診預約系統(tǒng)的專家須提前1天以上向門診部申報。3.臨床醫(yī)技科室值班人員若不能出診,本人提前通知本科室主任安排其他人員出診。4.門診部發(fā)現(xiàn)缺崗時,通知科主任及時安排相應人員到崗。（二）急診工作人員替代制度1.值班人員在值班期間本人如遇突發(fā)情況,及時報告本科二線、三線或科主任安排相應人員到崗。2.接班人員未到崗,交班人員不能擅自離崗。3.8小時以外或節(jié)假日急診科有急診患者需要會診發(fā)現(xiàn)相關科室人員缺崗時,應及時通知總值班及相關科室主任安排相應的人員到崗應診,不得延誤急診病人的診治工作。二、病房人員緊急替代制度（一）白天：如因工作繁忙而人員不足,或當班醫(yī)務人員因意外情況不能堅持完成工作時,有其下一級醫(yī)師替代完成；若后者沒有能力完成該診療操作,則需向科主任報告,請求派相應的人員替代,如有必要,可報告醫(yī)務部或院領導,予以協(xié)調(diào)解決。（二）夜間及節(jié)假日：當遇到人員不足,或當班人員因故不能堅持完成工作時,由當班人員負責聯(lián)系本科室二線值班人員接替,并報告科主任,如有必要可報告醫(yī)院總值班或院領導,予以協(xié)調(diào)解決。（三）各臨床醫(yī)技科室必須安排上級醫(yī)師二線值班或聽班。三、手術人員緊急替代制度手術中若發(fā)生手術人員,尤其是術者因某些意外情況不能堅持完成手術時,由其下一級醫(yī)師（第一助手）替代其完成手術；若后者沒有能力或資質(zhì)完成該手術,則需向其所在的科主任或?qū)I(yè)組長報告,請求派相應的醫(yī)師上臺,必要時匯報醫(yī)務部協(xié)調(diào)解決。各臨床醫(yī)技科室要結合本科室人員、床位等具體情況,合理安排科室二線值班人員或聽班人員,確保科室人員不缺崗、不空位,保障醫(yī)療工作緊張有序進行。四、其他崗位緊急替代制度其他輔助崗位、職能部門值班人員出現(xiàn)緊急或意外情況,原則上按照“誰排班、誰協(xié)調(diào)”的要求,由各部門和科室安排替代人員,必要時由負責人向分管院領導匯報。

崗位設置聘用管理實施辦法為進一步深化醫(yī)院人事制度改革,建立并完善崗位管理制度,根據(jù)衛(wèi)生部《關于衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設置管理的指導意見》（國人部發(fā)〔2007〕35號）和《大學崗位設置聘用管理實施辦法》（xx人字〔2008〕49號）文件精神,結合醫(yī)院專業(yè)技術隊伍現(xiàn)狀和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,制定如下實施辦法：一、實施范圍2006年7月1日及以后在職的我院事業(yè)編制人員。二、崗位設置基本原則（一）科學設崗,宏觀調(diào)控。根據(jù)大學核定的我院崗位設置總體方案,從醫(yī)院的醫(yī)療、教學、科研、預防的需要出發(fā),兼顧各類人員結構現(xiàn)狀,按照崗位結構比例標準,針對各類學科的不同特點和發(fā)展情況,規(guī)范設置各級各類崗位。（二）優(yōu)化結構,精干高效。完善崗位設置分類分級體系,以醫(yī)療技術人員為主體,優(yōu)化各類人員結構比例,合理配置人力資源；加強高層次人才隊伍建設；提高用人質(zhì)量與用人效益,努力形成可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊。（三）堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定、和諧相結合的原則。鞏固和發(fā)展已經(jīng)取得的改革成果。注重人事政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性,廣泛調(diào)動各級各類人員的積極性,促進醫(yī)院專業(yè)技術、管理、工勤三支隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展。三、崗位總量、崗位類別與結構比例（一）崗位總量根據(jù)衛(wèi)生部文件精神,我院編制崗位數(shù)為1483人,現(xiàn)有崗位總量853人。醫(yī)院新的編制標準出臺后,崗位總量按照規(guī)定程序相應做出調(diào)整。首次聘任時,全院各崗位數(shù)量按現(xiàn)有在編職工人數(shù)確定。（二）崗位類別醫(yī)院崗位分為專業(yè)技術崗位、管理崗位和工勤技能崗位三種類別。醫(yī)院現(xiàn)有專業(yè)技術人員、管理人員和工勤技能人員,分別納入相應崗位管理。專業(yè)技術崗位指從事專業(yè)技術工作,具有相應專業(yè)技術水平和能力要求的工作崗位。專業(yè)技術崗位分為醫(yī)（藥、護、技）崗位和其他專業(yè)技術崗位,其中醫(yī)師崗位是我院專業(yè)技術崗位的主體。管理崗位指擔負領導職責或管理任務的工作崗位。管理崗位的設置要適應增強醫(yī)院運轉效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。工勤技能崗位指承擔技能操作和維護、后勤保障、服務等職責的工作崗位。工勤技能崗位的設置要適應提高操作維護技能,提升服務水平的要求,滿足醫(yī)院業(yè)務工作的實際需要。（三）崗位結構比例專業(yè)技術崗位為主體崗位,主體崗位之外的其他兩類崗位,應保持相對合理的結構比例。具體的結構比例為：專業(yè)技術崗位不低于醫(yī)院崗位總量的80%；管理崗位占醫(yī)院崗位總量的10%左右；工勤技能崗位不超過醫(yī)院崗位總量的10%。四、崗位名稱及崗位等級（一）專業(yè)技術崗位醫(yī)院專業(yè)技術崗位分為衛(wèi)生專業(yè)技術崗位和其他專業(yè)技術崗位,衛(wèi)生專業(yè)技術崗位為主體崗位。1.衛(wèi)生專業(yè)技術崗位衛(wèi)生專業(yè)技術崗位中,應以醫(yī)師崗位為主體,醫(yī)、藥、護、技各職種根據(jù)實際工作需要科學設置,并符合有關標準和規(guī)定,其中：正高級崗位名稱為特級主任醫(yī)（藥、護、技）師崗位、一級主任醫(yī)（藥、護、技）師崗位、二級主任醫(yī)（藥、護、技）師崗位、三級主任醫(yī)（藥、護、技）師崗位、分別對應一至四級專業(yè)技術崗位。一級崗位屬國家專設的特殊崗位,二級、三級、四級崗位之間的結構比例為1：3：6。副高級崗位名稱為一級副主任醫(yī)（藥、護、技）師崗位、二級副主任醫(yī)（藥、護、技）師崗位、三級副主任醫(yī)（藥、護、技）師崗位,分別對應五至七級專業(yè)技術崗位,五級、六級、七級之間的比例為2：4：4。中級崗位名稱為一級主治（主管）醫(yī)（藥、護、技）師崗位、二級主治（主管）醫(yī)（藥、護、技）師崗位、三級主治（主管）醫(yī)（藥、護、技）師崗位,分別對應八至十級專業(yè)技術崗位,八級、九級、十級之間的比例控制在3：4：3。初級崗位名稱為一級醫(yī)（藥、護、技）師崗位、二級醫(yī)（藥、護、技）師崗位和醫(yī)（藥、護、技）士崗位,分別對應十一級至十三級專業(yè)技術崗位。十一級、十二級之間的比例為5：5,十三級專業(yè)技術崗位根據(jù)工作需要設置。（二）其他專業(yè)技術崗位其他專業(yè)技術崗位主要有工程、圖書、會計、審計、統(tǒng)計等專業(yè)技術崗位。其他專業(yè)技術崗位名稱按照《大學教師外其他系列專業(yè)技術崗位首聘工作實施辦法》（xx人字【2008】87號）文件的相應規(guī)定確定,并與現(xiàn)任的專業(yè)技術職務系列保持一致。其他專業(yè)技術崗位原則上不設三級及以上崗位,五級、六級、七級崗位之間的比例為1：3：6,首次聘任按0.6：2.5：6.9的比例掌握；八級、九級、十級之間的比例為2：3：5；十一級與十二級崗位之間的比例為6：4；十三級崗位根據(jù)工作需要設置。（三）管理崗位1.根據(jù)國家規(guī)定,我院管理崗位職員職級分五至十級,共六個等級。醫(yī)院現(xiàn)行的處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應管理崗位五至十級職員。六級及以上職員為高級職員；七、八級職員為中級職員；九、十級職員為初級職員。2.按照干部管理權限,五級至六級職員由學校聘用；七級至十級職員由醫(yī)院聘用。3.五級、六級職員崗位占職員崗位總量的比例不超過35%,其中,五級和六級職員崗位原則上按1：2的比例設置；七級、八級職員崗位占職員崗位總量的比例不超過60%；九級、十級職員崗位占職員崗位總量的比例為5%左右。（四）工勤技能崗位工勤技能崗位包括技術工崗位和普通工崗位,其中技術工崗位分為五個等級。高級技師、技師、高級工、中級工、初級工依次分別對應一至五級工勤技能崗位,普通工崗位不分等級。工勤技能一級、二級、三級技術工崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例一般為35%左右,一級、二級技術工崗位總量占工勤技能崗位總量的比例應嚴格控制在5%以內(nèi)。（五）特設崗位特設崗位不受醫(yī)院崗位總量、最高等級和結構比例限制,在完成工作任務后,按照管理權限予以核銷。五、崗位聘用（一）聘用條件1.各類崗位聘用的基本條件根據(jù)國家各類崗位職責與基本任職條件的規(guī)定,醫(yī)院專業(yè)技術崗位、管理崗位和工勤技能三類崗位的基本任職條件為：（1）必須遵守中華人民共和國的憲法和法律規(guī)定；（2）具有良好的品行和職業(yè)道德；（3）滿足崗位所需的專業(yè)、能力或者技能條件；（4）適應崗位要求的身體條件,以及崗位所需要的任職年限；（5）近三年考核結果均在合格及以上。2.衛(wèi)生技術二級崗首聘申報評審條件（詳見附件）。3.衛(wèi)生技術五級及以下崗位申報首聘評審條件（詳見附件）。4.其他專業(yè)技術首聘申報評審條件按照《大學教師外其他系列專業(yè)技術崗位首聘工作實施辦法》（xx人字〔2008〕87號）文件的相應規(guī)定執(zhí)行。5.管理崗位首聘申報評審條件按照《大學關于做好2009年管理崗位調(diào)整與聘用工作的通知》（xx人字〔2010〕1號）文件的相關規(guī)定執(zhí)行。6.工勤技能崗首聘申報評審條件,按照xx人字〔2008〕86號《大學關于做好工勤技能崗位首聘工作的通知》執(zhí)行。（二）聘用組織醫(yī)院成立“醫(yī)院崗位設置及聘用管理委員會”,由醫(yī)院黨政聯(lián)席會全體成員組成,其職責是制定醫(yī)院的崗位設置方案,包括全院專業(yè)技術崗位、管理崗位和工勤技能崗位的崗位總量；各類各級崗位的任職條件、崗位職責以及各類崗位的聘用方案等。醫(yī)院崗位設置及聘用管理委員會辦公室設在人事部,負責醫(yī)院崗位設置及聘用的具體事務性工作。醫(yī)院崗位設置及聘用管理委員會下設“專業(yè)技術崗位評審委員會”（由醫(yī)院學術委員會組成）,負責專業(yè)技術崗位二級及以上的崗位的推薦工作和三級及以下崗位聘用；設“管理崗位和工勤技能崗位評審委員會”,負責管理崗位和工勤技能崗位的聘用工作。（三）聘用程序1.公布各類各級崗位數(shù)量2.申請者填寫《大學附屬醫(yī)院崗位聘用一覽表》并報送相關材料。3.人事部組織有關專家對申請者的資格、條件及報送材料進行審核,向院崗位聘用委員會推薦擬聘人選；4.專業(yè)技術崗位評審委員會評審,確定專業(yè)技術二級推薦人選及專業(yè)技術三級及以下崗位擬聘人選,評審結果在醫(yī)院內(nèi)公示；5.管理崗位和工勤技能崗位評審委員會評審,確定管理五、六級崗位推薦人選,管理七級及以下崗位和工勤技能崗位擬聘人選,評審結果在醫(yī)院內(nèi)公示；6.醫(yī)院崗位設置與聘用委員會審核,確定專業(yè)技術四級及以下崗位聘用人員名單；管理七級及以下崗位和工勤技能崗位聘用人員名單；審核通過的專業(yè)技術二、三級崗擬聘人選報學校崗位設置與聘用委員會審定；7.學校崗位設置與聘用委員會評審,確定專業(yè)技術二級聘用人選,審定專業(yè)技術三級擬聘人選；確定管理五六級崗位的聘用人選。8.醫(yī)院與受聘者簽訂聘用合同。（五）聘用合同及考核1.醫(yī)院與受聘人員在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上簽訂聘用合同,聘用合同明確受聘崗位職責要求、工作條件、工資福利待遇、崗位紀律、聘用合同變更、解除和終止的條件以及聘用合同期限等方面的內(nèi)容。聘用合同期限內(nèi)調(diào)整崗位的,應當對聘用合同的相關內(nèi)容做出相應變更。聘用合同期滿前,醫(yī)院應按國家有關規(guī)定和受聘人員的履職情況,認真做出考核,及時做出續(xù)聘、崗位調(diào)整或解聘的決定。2.考核分為聘用期滿考核和年度考核兩種。聘用期滿考核重點在于個人崗位職責和任務的完成情況。年度考核主要針對個人年度工作情況進行考核。（六）聘用期限、續(xù)聘及解聘1.我院專業(yè)技術正高級崗位的聘期一般為三年,其他崗位的聘期一般為二年。距離離退休年齡不足一個聘期的,聘期至離退休之日結束；聘期內(nèi)崗位等級發(fā)生變動的,其聘期按新的聘用合同執(zhí)行。2.聘用合同的續(xù)聘與解聘按照國家相關法律政策及醫(yī)院合同的有關規(guī)定執(zhí)行。六、其他問題1.聘期內(nèi)晉升專業(yè)技術職務或行政職務的人員,從次月起其崗位等級直接晉升相應職務最低崗位等級。2.對未參加崗位聘用或不聘的人員,其崗位等級按現(xiàn)職務相應最低專業(yè)技術崗位等級執(zhí)行。3.對考核不合格及行政或黨內(nèi)紀律受處分的人員,其崗位等級按國家人事部有關規(guī)定執(zhí)行。4.首次崗位聘用時間為2009年1月,所以申報材料截止日期為2008年12月31日5.醫(yī)院的崗位設置與實施方案,經(jīng)學校審批后實施,聘用結果報學校審定。七、工作紀律（一）全院高度重視崗位設置管理工作,正確理解和準確把握國家、學校關于崗位設置管理工作的政策要求和總體精神,按照學校的統(tǒng)一部署,精心組織崗位聘用工作,所有工作環(huán)節(jié)都公開、公平、公正,確保聘用工作的順利進行。各級聘用組織成員及學術委員會成員須嚴格遵守回避制度,聘用工作任何環(huán)節(jié)涉及到本人及親屬時均需回避。（二）醫(yī)院成立崗位聘用工作監(jiān)督委員會,由醫(yī)院紀委、監(jiān)察室、工會等有關部門負責人以及專家組成。其主要職責是接受職工在崗位聘任工作中的投訴和申訴,并將調(diào)查結果及處理意見向醫(yī)院崗位設置與聘用工作委員會報告。（三）任何投訴或申訴須簽署真實姓名,以事實為依據(jù),在公示期內(nèi)以書面形式提出。監(jiān)督委員會有責任為投訴人保密,任何單位及個人都不得對投訴人進行打擊報復。八、本辦法由醫(yī)院崗位設置與聘用工作辦公室負責解釋。

員工崗前培訓制度一、所有新員工均應在規(guī)定時間內(nèi)完成全院性和部門內(nèi)部的崗前培訓：（一）每年七—八月由人事部集中安排全院性崗前培訓,其余時間為新員工提供崗前培訓相關材料,內(nèi)容包括：1.醫(yī)院總體介紹；2.醫(yī)院宗旨、規(guī)章制度和主要工作程序介紹；3.醫(yī)院對新員工的要求及工作人員崗位職責介紹；4.醫(yī)院工作人員職業(yè)道德及禮儀教育；5.安全保衛(wèi)教育；6.感染控制教育；7.員工福利簡介；8.病人權利介紹；9.醫(yī)學教育與科學研究；10.抗菌藥物臨床應用管理、處方管理等。（二）部門內(nèi)部的崗前培訓由醫(yī)務部、護理部和有關各部門組織,重點是與本部門有關的特定工作內(nèi)容,培訓應從新員工進人科室之日起,并在三個月內(nèi)完成。二、崗前培訓人員應準時到崗,參與并負責所有崗前培訓計劃中所涉及的課程。三、部門負責人要確保本部門新員工完成崗前培訓的全部要求,崗前培訓完成后,新員工所在部門負責人對新員工工作能力進行評價,經(jīng)評價合格后才能安排獨立上班。四、院級崗前培訓的資料保存在人事部,并負責會同相關部門進行定期整理。部門崗前培訓資料由醫(yī)務部、護理部和其他各部門負責人統(tǒng)一管理,定期整理。五、合同工、進修生和實習生崗前培訓工作由各部門負責安排,內(nèi)容包括醫(yī)院總體介紹、規(guī)章制度和主要工作程序介紹、工作職責、感染控制和安全保衛(wèi)教育及有關業(yè)務培訓內(nèi)容。

考勤與請銷假制度為加強醫(yī)院管理,保證醫(yī)療工作的正常運轉,進一步強化內(nèi)部管理,提高工作效率和醫(yī)療質(zhì)量,增強全體工作人員的責任感,結合醫(yī)院實際,經(jīng)醫(yī)院研究,現(xiàn)制訂考勤制度如下：第一章考勤規(guī)定第一條全院職工實行集體考核和部門考核相結合,人工考核與院內(nèi)一卡通考核相結合,考核按醫(yī)院作息制度執(zhí)行。第二條以部門、科室和護理單元為考勤單位,科室負責人和護士長為第一責任人,設兼職考勤員負責考勤工作,每天對職工出勤情況要如實登記,并于每月5日前將上月的考勤表報人事部,月底報下月排班表。第三條各考勤單位報考勤表時,對各類請假人員要附請假審批表或相關證明材料。沒有附送相關證明材料的,各類假期無效,按曠工對待。第四條考勤員應認真做好考勤工作,各部門各單位的工作人員都應理解、尊重考勤員的勞動,并主動協(xié)助考勤員做好考勤工作。任何人不得以任何方式干擾考勤員的正?？记诠ぷ?更不得打擊報復考勤員,否則將給予嚴肅處理。第五條固定考核與動態(tài)考核相結合,人事部會同辦公室、醫(yī)院總值班及相關職能部門進行不定期查崗,并將職工的每月出勤情況年終存入個人考核檔案。第六條遲到、早退、曠工（一）職工遲到、早退按單位制度處理：每遲到、早退30分鐘以內(nèi)的,扣罰50元。超過30分鐘時按一小時計算,扣罰100元,超過1小時按曠工半天處理,超過4小時的,按曠工一天處理。（二）曠工是指未按規(guī)定執(zhí)行請假手續(xù),并無正當理由不按時上班或請假未批準擅自休假者按曠工處理。曠工半天扣發(fā)日崗資總額及出勤獎,曠工1日扣發(fā)崗資的30%和薪級工資、出勤獎,曠工2日扣發(fā)崗資的50%和薪級工資、出勤獎,一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工超過5日（含5日）者給予待崗察看三個月,待崗期間只發(fā)放基本生活費,并視情節(jié)給予相應的行政處分。第二章請銷假規(guī)定第七條請假程序、批準權限（二）所有假期按當年累計核準,即公歷元月一日起至十二月三十一日止。各類假期遇公休日、法定假日均不順延。（三）請假不論假別均應由本人親自填寫《請假單》,并按規(guī)定報相關領導批準。（四）科室負責人請假,由分管院領導批準,到人事部辦理手續(xù),并到院長辦公室備案。一般職工請假,由所在科室負責人同意后,到人事部辦理請假手續(xù)。（五）請假必須事先履行請假手續(xù),一般應提前兩天請假,以便安排工作。各科室負責人批假前必須安排好科室值班事宜,方能準假,請假批準后才能離崗。（六）除患疾病或緊急事故不能堅持上班可以補假外,其它情況一律不補假。補假者必須在事后兩天之內(nèi)補辦請假手續(xù),未辦手續(xù)或者請假未批準不上班者,一律按曠工處理。（七）請假期滿上班應及時辦理銷假手續(xù),未按規(guī)定銷假而造成考勤失誤的,由請假人自己負責。（八）在工作或公務活動中,凡未按規(guī)定辦理請假手續(xù),或未經(jīng)醫(yī)院批準外出者,在外出期間發(fā)生任何事故,包括人身傷害、責任事故等,一律責任自負。第八條假期與休假待遇

（一）探親假1.享受探親假待遇的范圍和條件凡工作滿一年的正式職工,與配偶不住在一起,又不能在工休日團聚的,可以享受本規(guī)定探望配偶的待遇；與父親、母親（包括自幼撫養(yǎng)職工長大,現(xiàn)由職工供養(yǎng)的親屬）都不住在一起,又不能在工休假日團聚的,可以享受本規(guī)定探望父母的待遇。2.屬下列情況之一者,不享受相應的探親待遇（1）新參加工作的人員,在見習、實習期間,不享受本探親規(guī)定的待遇；（2）與父親或母親一方能夠在工休假日團聚的,不能享受本規(guī)定探望父母的待遇；（3）職工的父親或母親和職工的配偶同居一地的,職工在探望配偶時,即可同時探望其父親或母親,因此,不能再享受探望父母的待遇；（4）符合探望配偶條件的職工,因工作需要,當年不能探望配偶時,其不施行探親制度的配偶可以來我院探親,其往返路費由我院報銷,但職工本人當年不再享受探親待遇；（5）配偶來我院探親,已在其原單位享受探親待遇的,我院職工當年不再享受探親待遇；（6）女職工到配偶地點生育,超過規(guī)定的產(chǎn)假以后,與配偶團聚三十天以上的,不再享受當年的探親待遇。3.職工探親假期（1）探望配偶時,每年給一方探親假一次,假期為三十天（結婚的當年與配偶兩地分居,可以享受探親假）；（2）未婚職工探望父母的,每年給假一次,假期二十天；如因工作需要,當年不能探親或自愿兩年探親一次者,可兩年給假一次,假期為45天；（3）已婚職工探望父母的,每四年給假一次,假期為二十天。探親假是指職工與配偶、父母團聚的時間,另外根據(jù)實際需要給予路程假。上述假期均包括工休日、法定假日在內(nèi)。4.職工探親待遇（1）在規(guī)定的探親假（包括路程假）期內(nèi),按照本人的標準工資發(fā)給工資；（2）探望配偶和未婚職工探望父母的往返旅費,按規(guī)定標準報銷。已婚職工四年一次探望父母的往返路費,在本人月基本工資30%以內(nèi)的,由本人自理,超過部分按規(guī)定給予報銷。5.嚴格審批請假、銷假、登記制度職工申請?zhí)接H假,先由本人填寫請假單,部門負責人或分管院領導批準,到人事部備案,返回后憑車票到人事部辦理探親路費報銷手續(xù)。在探親往返途中,遇到意外事故,不能按期返回的,應持當?shù)刈C明,申請補假；屬交通事故超過的日期,可以算作探親假；特殊原因（應有證明）超過的日期,按事假對待；對無故超假者,按曠工論處。（二）婚假1.職工結婚,給假三天；凡男滿二十五周歲及女滿二十三周歲以上結婚者（指初婚）,另增加兩周；職工結婚時,雙方不在一地的,可根據(jù)路程遠近,給予路程假；2.在批準的婚假和路程假期間,工資照發(fā)；3.在領到結婚證書,到父母所在地舉行儀式的,不再享受未婚職工探望父母的待遇；在父母所在地申請結婚證書,而當年未享受探親假的,可以享受未婚職工探望父母的待遇,報銷往返路費,假期二十天（婚假計算在內(nèi)）。（三）喪假1.職工的直系親屬——父母（包括配偶的父母）、配偶和子女死亡時,可以根據(jù)具體情況,給予三至五天喪假；2.在外地的直系親屬死亡時,需要職工本人前去料理喪事的,可以根據(jù)路程遠近,另給路程假；3.在批準的喪假和路程假期內(nèi),工資照發(fā),途中的車、船、住宿費用,全部由職工自理；4.在批準的喪假和路程假期滿后,確因?qū)嶋H需要,不能按期返回上班,其超期的天數(shù)按事假論。（四）產(chǎn)假1.女職工產(chǎn)假為90天,難產(chǎn)的增加15天,多胞胎生育的,每多生一個嬰兒,增加產(chǎn)假15天。晚育的按《省計劃生育條例》有關規(guī)定,增加產(chǎn)假兩個月；2.懷孕不滿七個月引產(chǎn)的,可以根據(jù)醫(yī)師的意見,給予三十天以內(nèi)的產(chǎn)假,流產(chǎn)給假十四天；以上產(chǎn)假（包括工休日及法定假日在內(nèi)）的工資照發(fā)。3.產(chǎn)假期滿,因病需要繼續(xù)休養(yǎng)者,按病假處理；4.凡計劃外懷孕而做流產(chǎn)手術者,不享受流產(chǎn)假期,按病假處理。（五）病假關于工作人員病假期間的生活待遇,根據(jù)有關文件精神,作如下規(guī)定：1.病假在三個月以內(nèi)者,每休一天病假扣月崗位工資的1.5%,累計滿三十天者,加扣月崗位工資標準的5%。法定休息日、假日工資照發(fā)；2.連續(xù)病假超過三個月不滿六個月者,停發(fā)崗位工資；3.連續(xù)病假超過六個月者,自第七個月起停發(fā)全部工資至到崗工作之日,期間只發(fā)放基本生活費?；旧钯M的發(fā)放按照市最低工資標準確定；4.職工因病休假,須有職工保健科的病假證明單,按醫(yī)院職工管理權限報請領導批準后方可休假。因公外出或法定的休假期間在外地突然患病,應有當?shù)乜h以上醫(yī)院證明,返回后由職工保健科核實,部門領導批準,可享受病假待遇。職工保健科于每月5日前將上月職工休病假情況匯總后報人事部；5.醫(yī)院工作人員病假期間,一律不得參與任何形式的第二職業(yè)活動,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn),病假不予承認,按曠工論處,并視情節(jié)給予相應的行政處分。（六）事假1.職工因本人或家庭有緊急事務需要處理,可以請事假,事假期間,每休一天扣月崗位工資標準的3%,累計每滿十五天者,加扣月崗位工資標準的10%；連續(xù)事假超過1個月的,停發(fā)崗位工資。法定休息日、假日工資照發(fā)；2.嚴格掌握請假手續(xù),請事假3天以內(nèi)者,由部門負責人批準；3天以上者,部門負責人同意后報人事部批準；部門負責人請假須經(jīng)分管院領導批準。凡請事假者須到人事部辦理請假手續(xù),填寫請假單,如不辦理請假手續(xù),一律按曠工論處。（七）公休假1.凡工作滿五年不滿十年者,每年休假10天；滿十年不滿十五年者,每年休假15天；滿十五年不滿二十年者,每年休假20天；滿二十年及其以上者,每年休假25天,休假期包括公休日（雙休日）,但不包括法定節(jié)假日和國家規(guī)定的探親假、產(chǎn)假；2.職工在規(guī)定的休假期內(nèi)休假,工資、生活福利待遇不變,未經(jīng)批準逾期不歸的,按曠工處理；3.職工休假期間,如外出旅游,除醫(yī)藥費外,所需費用自理,休假期與探親假合并使用的,其往返路費按探親假的規(guī)定執(zhí)行；4.職工一年內(nèi)病假和療養(yǎng)時間累計超過20天的,或已在其他單位享受了休假待遇的,本年度內(nèi)均不再享受休假待遇,一年內(nèi)事假累計超過15天的,每超過一天抵減一天休假期；5.職工休假,要在保證完成各項工作的前提下,由各部門負責人根據(jù)實際情況統(tǒng)籌按排,假期原則上當年使用,一次休完。第三章其他有關規(guī)定第九條各類在職攻讀學位、成人教育等學習的人員,原則上不脫產(chǎn),確需脫產(chǎn)者,須經(jīng)所在科室同意并報醫(yī)院批準。脫產(chǎn)學習時間在6個月以內(nèi)者,享受月崗位工資標準的50%,超過6個月以上者,自離崗學習的第7個月起,停發(fā)崗位工資至回院到崗工作之日。第十條各類出國留學人員、博士后進站人員、到外校攻讀學位人員脫產(chǎn)學習,自脫產(chǎn)學習之日起先停發(fā)全部工資,待回院到崗工作時再根據(jù)有關規(guī)定給予補發(fā)。第十一條有下列情況之一者,停發(fā)一月至一年崗位工資及有關補貼：（一）未經(jīng)醫(yī)院及單位許可批準,正常工作時間擅自在外承擔其他工作的；（二）無理取鬧,打架斗毆,恐嚇威脅單位領導,影響醫(yī)院工作秩序的；（三）無正當理由,擅離工作崗位的；（四）其他個別問題經(jīng)院務會研究確定。第十二條凡出現(xiàn)曠工曠課現(xiàn)象者,取消年終評選資格,不享受醫(yī)院各種獎勵。第十三條故意不完成醫(yī)療和教學任務,給醫(yī)院和學校工作造成損失的或有其它不履行義務行為的,根據(jù)情況輕重給予相應行政處分或辭退、辭聘。第十四條醫(yī)院工作人員在任何時間因緊急工作需要時,須在規(guī)定時間內(nèi)到達,除不可抗拒原因外,不得以任何理由推諉、扯皮不到,否則按情況輕重給予行政處分或辭退、辭聘處理。第十五條如遇上級及醫(yī)院與本規(guī)定有關的其他文件,同時參照執(zhí)行。第十六條本考勤制度自公布之日起實施,由人事部負責解釋。

職工年度考核工作實施意見職工年度考核是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)?？己说哪康氖菫榱苏_評價職工的德才表現(xiàn)和工作實績,激勵職工不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務水平和工作能力,認真履行崗位職責,并為職工的晉升受聘、工資調(diào)整和實施獎懲等提供依據(jù)。為了使醫(yī)院職工年度考核工作制度化、規(guī)范化和科學化,根據(jù)國家人事部和省人事廳的有關規(guī)定以及學校《關于做好2006年度大學教職工年度考核工作的通知》文件精神,結合醫(yī)院實際,對我院職工年度考核工作提出如下實施意見。一、組織領導加強對職工年度考核工作的組織領導,建立健全各級考核組織。（一）考核領導小組醫(yī)院成立由醫(yī)院黨政領導、有關部門負責人組成的考核領導小組,負責組織、指導、監(jiān)督考核工作,審定考核結果,解決考核中遇到的重大問題。考核領導小組下設考核辦公室,辦公室設在人事部,日常事務由人事部具體負責。（二）考核小組以各黨支部為考核單位,成立考核小組,具體負責所屬支部職工年度考核工作的實施。主持述職、民主評議和整體考核工作,根據(jù)考核工作要求,形成被考核者的考核意見,確定其考核等次,匯總匯報考核工作情況及結果,并將考核結果通知被考核人?？己诵〗M成員由各黨支部主要負責同志和部門科室主要負責人組成,設組長1名,副組長1-2名,同時確定工作人員1名,并報醫(yī)院考核領導小組審查,人事部備案。二、考核范圍凡我院在編的正式職工（含博士后科研流動站在站人員）,無特殊情況均應參加年度考核。凡現(xiàn)在專職從事黨務行政管理工作、技術管理工作,或具有專業(yè)技術職務并擔任黨政職務的雙肩挑人員,列入管理人員考核范圍。具有專業(yè)技術職務,現(xiàn)專職從事專業(yè)技術工作的人員,列入專業(yè)技術人員考核范圍?，F(xiàn)在工人崗位上工作的人員,列入工人考核范圍。凡屬下列情況之一者,暫不參加考核：（一）從企業(yè)單位調(diào)入醫(yī)院工作不滿半年的；（二）出國超過半年或因病、事假累計超過半年的；（三）出國學習或探親超過醫(yī)院批準期限尚滯留不歸的。三、考核內(nèi)容對職工的年度考核主要根據(jù)國家和醫(yī)院對各類人員的崗位職責要求進行。內(nèi)容主要包括德、能、勤、績、廉五個方面,重點考核工作實績。德,主要考核職工的政治思想表現(xiàn)和社會道德及職業(yè)道德狀況；能,主要考核與本人所承擔的崗位職責相適應的業(yè)務水平、管理工作能力的運用發(fā)揮,業(yè)務技術水平提高及知識更新情況等；勤,主要考核職工的工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神以及遵守勞動紀律的情況；績,主要考核職工履行崗位職責情況,完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率,取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟效益。廉,主要考核職工在本崗位的廉潔自律情況。四、考核標準考核標準要以崗位職責及年度工作任務為基本依據(jù),對不同層次、不同類型人員的考核應有不同的側重,具體工作量量化標準：管理崗位與工人崗位由組織部、人事部及相關職能部門制定考核細則；專業(yè)技術崗位由醫(yī)務部、護理部及相關職能部門制定考核細則。考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次,各類人員考核優(yōu)秀、合格和不合格的基本標準為：優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德,業(yè)務精通,工作勤奮,責任心強,圓滿完成并超額完成全年工作任務,工作成績突出,醫(yī)療崗位人員工作業(yè)績考核需在本專業(yè)同級人員達到均值以上。優(yōu)秀等次人員的確定,要嚴格標準條件,做到實事求是,公平公正。年底考核被確定為“優(yōu)秀”等次人員,要在本單位進行公示。優(yōu)秀等次人員的比例一般為本單位實際參加考核人數(shù)的20%。合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策,自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度與職業(yè)道德,熟悉業(yè)務,工作積極,責任心強,能夠履行崗位職責,較好完成全年的工作任務。不合格：政治業(yè)務素質(zhì)較低,組織紀律性較差,難以適應崗位要求或工作責任心不強,不能履行崗位職責,或在工作中造成嚴重失誤。凡具有下列情況之一者,必須定為不合格等次：（一）連續(xù)曠工超過三天或一年內(nèi)累計曠工超過五天或政治學習五次及以上無故不到者；（二）未經(jīng)醫(yī)院批準擅自離崗者；（三）未完成規(guī)定的工作數(shù)量或工作質(zhì)量不符合要求者；（四）犯有嚴重錯誤,受到行政記大過、黨內(nèi)嚴重警告以上處分者；（五）工作中出現(xiàn)重大失誤的直接責任者（醫(yī)療事故直接責任人）；（六）不服從工作安排,拒不接受工作任務者；（七）有吸毒、酗酒、賭博、打架、斗毆等不良行為,擾亂正常工作秩序,性質(zhì)惡劣者；（八）被公安機關治安管理處罰者；（九）未經(jīng)批準,拒不參加考核者；（十）其他不合格情況者。對于表現(xiàn)較差,考核介于“合格”與“不合格”之間的人員,必須給予嚴肅批評并予以告誡,期限為六個月。告誡期間,所在單位要加強教育和管理；告誡期滿,要根據(jù)本人表現(xiàn),在兩周內(nèi)確定其考核等次,超過規(guī)定時間未確定的,按不合格等次確認。五、考核方法和程序職工年度考核實行平時考核與年度考核相結合,平時實績與定期考核相結合,定性考核與定量考核相結合,自我總結、群眾評議與領導考核相結合的方法?？己说幕境绦驗椋海ㄒ唬﹤€人總結和述職參加考核的各級各類人員都要根據(jù)崗位職責和考核內(nèi)容的要求,實事求是地對自己一年來的思想、工作和學習情況進行全面總結,并在本單位進行述職。（二）群眾評議所在單位、部門、科室的人員或代表或服務對象代表,對被考核人進行評議。（三）考核小組考核根據(jù)個人總結、平時表現(xiàn)和工作實績（工作數(shù)量、質(zhì)量）以及民主測評情況,嚴格對照標準,寫出包括德、能、勤、績、廉及個人不足等內(nèi)容的考核評語,評出考核等次意見,并將考核結果與本人見面。（四）醫(yī)院考核領導小組審定醫(yī)院考核領導小組對各考核小組提出的考核意見進行審定,將考核結果報學校人事處備案。六、考核結果的使用年度考核結果存入本人檔案,作為晉升受聘、工資調(diào)整、津貼發(fā)放和實施獎懲的重要依據(jù)?？己藘?yōu)秀者,可作為優(yōu)先晉升職務或提前晉級的參考條件；考核合格者具有續(xù)聘資格并按規(guī)定晉升工資檔次；考核不合格者,暫不聘任原職務,不能晉升工資檔次；連續(xù)兩次考核不合格的,根據(jù)不同情況,在三個月內(nèi)作出降職、降級或降低工資檔次、調(diào)整工作、低聘、解聘或辭退的處理。七、若干規(guī)定（一）博士后科研流動站在站人員由所在支部負責考核；（二）新接收的畢業(yè)生（不含碩士及以上學位研究生）,在試用期間,參加年度考核,只寫評語,不確定等次,其考核情況作為定級定職的依據(jù)。（三）從國家機關和事業(yè)單位調(diào)入學校工作不滿半年的人員,由原單位對其工作表現(xiàn)情況寫出評語,現(xiàn)單位進行考核。（四）當年接收的軍隊轉業(yè)干部和復員退伍軍人參加年度考核并確定考核等次,作為一個考核年度計算。（五）接受立案審查尚未結案的人員,可參加年度考核,暫不寫評語,不定等次,待結案后,根據(jù)處理決定再予確定。（六）經(jīng)組織派出培訓、學習或做其它工作的人員,由派出單位參考派往單位提供的有關情況進行考核。（七）因公負傷人員養(yǎng)傷超過半年未上班,不參加年度考核,養(yǎng)傷期間可作為正?？己四甓葘Υ＃ò耍┦荛_除留用察看處分的人員在察看期間、被判處有期徒刑緩期執(zhí)行的人員,在執(zhí)行緩刑期間,可根據(jù)分配的臨時工作進行年度考核,但不確定考核等次,考核情況作為是否解除處罰的依據(jù)。察看、緩刑期間,表現(xiàn)較好,正式分配工作超過半年的,可參加年度考核,確定考核等次。（九）停薪留職人員不參加考核,經(jīng)組織批準復職后,當年工作時間超過半年的,可參加年度考核確定等次。八、考核的要求年度考核是對職工全面素質(zhì)的綜合考核,是加強醫(yī)院管理,實現(xiàn)由全員考核向全員聘任過渡的前提。各考核小組和單位負責人都要遵循“客觀、公正、準確”的原則,按照規(guī)定的考核程序,嚴格對照考核標準,實事求是地對每個教職工的德、能、勤、績、廉做出與其實際表現(xiàn)相符的評價,確?？己私Y果的公正合理和考核任務的圓滿完成。九、本實施意見由人事部負責解釋。附件3：職工考核優(yōu)秀評選標準一、醫(yī)療（技）崗位醫(yī)療工作質(zhì)量及數(shù)量指標：（一）工作質(zhì)量1.臨床科室：由科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組負責統(tǒng)計。計算2006年度每一位醫(yī)師的病歷終末質(zhì)量平均得分,平均得分在本科室處于中等以上水平者有資格參評優(yōu)秀。2.醫(yī)技科室：由科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組就工作質(zhì)量指標對2006年度本科室同級人員進行排序,在本科室處于中等以上水平者有資格參評優(yōu)秀。（二）工作數(shù)量：由科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組負責統(tǒng)計。1.內(nèi)科系統(tǒng)：（1）副主任醫(yī)師以上人員計算2006年度門診量和分管病人量,采取權重和賦分相結合的辦法,科內(nèi)排序、賦分后相加。兩項權重各占50%,賦分辦法舉例：某科室共有副主任醫(yī)師5名,單項排名第一位得5分、第二位4分、第三位3分……。（2）主治醫(yī)師及住院醫(yī)師計算2006年度分管病人量(值急癥期間的工作量按照本科室同級人員當月最高工作量計算),在全年同級同專業(yè)人員中處于中等以上水平者有資格參評優(yōu)秀。2.外科系統(tǒng)：（1）副主任醫(yī)師以上人員計算門診量及主刀手術量,計算辦法同內(nèi)科系統(tǒng)。（2）主治醫(yī)師及住院醫(yī)師計算參與手術量(值急癥期間的工作量按照本科室同級人員當月最高工作量計算),在全年同級同專業(yè)人員中處于中等以上水平者有資格參評優(yōu)秀。3.醫(yī)技科室：由科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組就工作質(zhì)量指標對本科室同級人員進行排序,在本科室處于中等以上水平者有資格參評優(yōu)秀。（三）單向否決項目：1.出現(xiàn)重大醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故者；2.出現(xiàn)三份乙級病歷或一份丙級病歷者；3.嚴重違反醫(yī)保管理規(guī)定者；4.不服從醫(yī)院工作調(diào)配者；5.教學事故責任人。（四）“工作質(zhì)量”及“工作數(shù)量”基礎數(shù)據(jù)由醫(yī)務部負責提供。二、護理崗位（一）具體評選條件1.須持有護士職業(yè)資格證書。2.遵守國家的法律法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度,積極參加醫(yī)療質(zhì)量管理年活動。3.熱愛護理崗位,任勞任怨,無私奉獻,職業(yè)道德高尚,具有團結協(xié)作精神。4.熟練掌握病人的臨床護理知識,實踐經(jīng)驗豐富,在業(yè)務知識和操作技能考核中成績優(yōu)秀者。5.注重學習,不斷進取,及時掌握護理信息及發(fā)展動態(tài),開拓創(chuàng)新,業(yè)績突出,多次得到職工和患者的好評。（二）凡具有下列情況之一者,不得參加評優(yōu)：1.出現(xiàn)差錯事故、投訴、糾紛等情況者；2.年終理論、技術操作成績有不及格者；3.年度病假時間≥1月,事假時間≥1周,出勤率≤90%,符合其中之一者；三、機關、后勤崗位（一）具體評選條件1.認真遵守國家的有關法律法規(guī)和醫(yī)院有關政策和規(guī)定。2.能夠立足本崗位、扎實工作、盡職盡責,有強烈的事業(yè)心和責任感,愛崗敬業(yè),在本崗位上有突出表現(xiàn)的。3.個人品德修養(yǎng)好,遵紀守法,在維護穩(wěn)定、文明建設、思想道德建設等方面事跡突出,具有團結協(xié)作意識,吃苦耐勞、樂于奉獻。4.能努力提高自身素質(zhì),積極主動地解決工作中遇到的難題。5.刻苦鉆研科學技術,在技術革新、技術改造、降低成本、保障安全等方面做出突出成績和貢獻。6.安心機關后勤服務工作,有較強的服務意識,良好的服務態(tài)度,精湛的服務技能。在服務實踐中,不斷總結經(jīng)驗,提高服務質(zhì)量和水平。（二）凡具有下列情況之一者,不得參加評優(yōu)：1.年內(nèi)遲到5次以上者；2.接臨床服務電話10分鐘不到者；3.醫(yī)院勞動紀律檢查二次以上不在崗者；4.出現(xiàn)違規(guī)、違紀及不服從有關部門管理者。附件4：職工年度考核具體實施辦法一、認真學習學校及醫(yī)院有關考核文件,深刻領會、統(tǒng)一認識文件精神,安排部署本考核小組整體考核工作（主持聽取述職、民主評議、量化計分、評優(yōu)評先等）。二、第一、二支部考核程序（一）第一、二支部考核小組：成員由本支部內(nèi)相關部門負責人和11-13名臨床醫(yī)、技科室負責人、護士長組成。（二）以支部為單位組織本考核小組所屬部門內(nèi)部全體人員相互測評并評價計分（滿分20分）。（三）考核小組成員集中聽取所有職工述職并分別量化計分。部門負責人評價計分（滿分40分）；臨床醫(yī)、技科室負責人、護士長評價計分（滿分40分）。（四）三項考核分數(shù)相加并排序,根據(jù)排序結果,產(chǎn)生本支部的職工考核優(yōu)秀和先進工作者的具體人選。三、第三、四、五支部考核程序（一）第三、四、五支部考核小組：成員由支部成員和科室負責人組成。（二）組織本考核小組所屬科室內(nèi)部全體人員（以科室為單位）相互測評,量化計分。（滿分50）。（三）根據(jù)各考核小組的實際情況,合理安排職工述職形式。在考核小組成員聽取所有職工述職的前提下量化計分。（滿分50）（四）兩項考核分數(shù)相加并排序,根據(jù)排序結果,產(chǎn)生本支部的職工考核優(yōu)秀的具體人選。（五）組織考核小組全體成員根據(jù)工作實績、群眾測評情況為考核優(yōu)秀者量化計分（滿分100）并排序,根據(jù)排序結果,產(chǎn)生本支部先進工作者的具體人選。四、第六支部考核程序（一）第六支部考核小組：成員由支部成員、部門、科室負責人和11-13名臨床醫(yī)療科室負責人和副高級職稱及以上醫(yī)療人員組成。（二）以支部為單位組織本考核小組所屬科室內(nèi)部全體人員相互測評并評價計分（滿分20分）。（三）考核小組成員集中聽取所有職工述職并分別量化計分。支部成員、部門科室負責人評價計分（滿分40分）；臨床醫(yī)療科室負責人和副高級職稱及以上醫(yī)療人員評價計分（滿分40分）。（四）三項考核分數(shù)相加并排序,根據(jù)排序結果,產(chǎn)生本支部的職工考核優(yōu)秀和先進工作者的具體人選。五、年度考核、評優(yōu)名額年度考核優(yōu)秀等次人員的比例掌握在本支部實際參加考核人數(shù)的20%,先進工作者的比例為5%。具體參加考核人員名單、考核優(yōu)秀名額和先進工作者名額附后。

關于人事代理制人員聘期期滿考核的實施辦法按照國家和省關于深化干部人事制度改革的要求,為積極推進事業(yè)單位人事制度改革,實行全員聘任制度,逐步實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理的轉變。根據(jù)工作需要,醫(yī)院自2004年起接收了部分人事代理制人員。根據(jù)醫(yī)院與人事代理制人員簽訂的合同書內(nèi)容,對人事代理制人員進行聘期期滿考核?？己四康模簽榱苏_評價人事代理制人員的德才表現(xiàn)和工作實績,激勵人事代理制人員不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務水平和工作能力,認真履行崗位職責,提高工作效率,并為人事代理制人員的續(xù)聘提供依據(jù)。為了使醫(yī)院人事代理制人員聘期期滿考核工作制度化、規(guī)范化和科學化,結合醫(yī)院實際,對我院人事代理制人員聘期期滿考核工作提出如下實施辦法。一、組織領導為加強對人事代理制人員聘期期滿考核工作的組織領導,建立健全考核組織,醫(yī)院成立行政管理專業(yè)和衛(wèi)生技術專業(yè)兩個考核小組?？己诵〗M成員由分管院領導、有關部門負責人、科主任和護士長組成,設組長一名,具體負責人事代理制人員聘期期滿考核工作的實施。主持述職、民主評議和整體考核工作,根據(jù)考核工作要求,形成被考核者的考核等次,提出聘任意見,匯總匯報考核工作情況及結果?？己诵〗M下設考核辦公室,辦公室設在人事部,日常事務由人事部具體負責。二、考核范圍根據(jù)合同書內(nèi)容規(guī)定,所有聘期期滿的人事代理制人員。三、考核內(nèi)容對人事代理制人員聘期期滿考核主要根據(jù)醫(yī)院對各類人員的崗位職責要求進行。內(nèi)容主要包括德、能、勤、績、廉五個方面,重點考核工作實績。德,主要考核人事代理制人員的政治思想表現(xiàn)和社會道德及職業(yè)道德狀況；能,主要考核與本人所承擔的崗位職責相適應的業(yè)務水平、管理工作能力的運用發(fā)揮,業(yè)務技術水平提高及知識更新情況等；勤,主要考核人事代理制人員的工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神以及遵守勞動紀律的情況；績,主要考核人事代理制人員履行崗位職責情況,完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率,取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟效益。廉,主要考核人事代理制人員在本崗位的廉潔自律情況。四、考核標準考核標準要以崗位職責及聘期內(nèi)工作任務為基本依據(jù),對不同層次、不同類型人員的考核應有不同的側重?？己私Y果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等次,基本標準為：優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德,業(yè)務精通,工作勤奮,責任心強,圓滿完成并超額完成聘期內(nèi)工作任務,工作成績突出,醫(yī)療崗位人員工作業(yè)績考核需在本專業(yè)同級人員達到均值以上。合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策,自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度與職業(yè)道德,熟悉業(yè)務,工作積極,責任心強,能夠履行崗位職責,較好完成聘期內(nèi)的工作任務。不合格：政治業(yè)務素質(zhì)較低,組織紀律性較差,難以適應崗位要求或工作責任心不強,不能履行崗位職責,或在工作中造成嚴重失誤,或出現(xiàn)合同中規(guī)定解除聘任合同情形者,必須定為不合格等次。對于表現(xiàn)較差,考核介于“合格”與“不合格”之間的人員,必須給予嚴肅批評并予以告誡,期限為六個月。告誡期間,所在單位要加強教育和管理；告誡期滿,要根據(jù)本人表現(xiàn),在兩周內(nèi)確定其考核等次,提出是否續(xù)聘意見。五、考核方法和程序人事代理制人員聘期期滿考核實行平時考核與聘期期滿考核相結合,平時實績與定期考核相結合,定性考核與定量考核相結合,自我總結、群眾評議與領導考核相結合的方法?？己说幕境绦驗椋海ㄒ唬﹤€人總結和述職參加考核的人事代理制人員要根據(jù)崗位職責和考核內(nèi)容的要求,實事求是地對自己聘期內(nèi)的思想、工作和學習情況進行全面總結,并在考核小組內(nèi)進行述職。（二）群眾評議所在單位、部門、科室的人員或代表或服務對象代表,對被考核人進行評議。（三）考核小組考核根據(jù)個人總結、平時表現(xiàn)和工作實績（工作數(shù)量、質(zhì)量）以及民主測評情況,嚴格對照標準,寫出包括德、能、勤、績、廉及個人不足等內(nèi)容的考核評語,評出考核等次,提出是否續(xù)聘的意見。（四）醫(yī)院審定醫(yī)院對各考核小組提出的考核意見進行審定,決定被考核人是否續(xù)聘。六、考核結果的使用人事代理制人員聘期期滿考核結果存入本人檔案,作為簽訂聘任合同的重要依據(jù)?？己藘?yōu)秀者,醫(yī)院優(yōu)先續(xù)聘；考核合格者,醫(yī)院將根據(jù)崗位需求情況決定是否繼續(xù)聘任；考核不合格者,醫(yī)院將解除聘任合同；介于“合格”與“不合格”之間的人員,暫不聘任原崗位,告誡期六個月,告誡期間醫(yī)院只發(fā)放基本生活費,告誡期滿,根據(jù)本人表現(xiàn)和醫(yī)院崗位需求情況,確定是否續(xù)聘。七、考核的要求人事代理制人員聘期期滿考核是對人事代理制人員全面素質(zhì)的綜合考核,是加強醫(yī)院管理,實現(xiàn)全員聘任的前提。各考核小組和單位負責人都要遵循“客觀、公正、準確”的原則,按照規(guī)定的考核程序,嚴格對照考核標準,實事求是地對每個人事代理制人員的德、能、勤、績、廉做出與其實際表現(xiàn)相符的評價,確?？己私Y果的公正合理和考核任務的圓滿完成。八、本實施辦法由人事部負責解釋。附件3：人事代理制人員聘期期滿具體考核辦法一、認真學習醫(yī)院有關考核文件,深刻領會、統(tǒng)一認識文件精神,安排部署本考核小組整體考核工作?？己说却螛藴剩?0分≤考核分數(shù)≤100分,優(yōu)秀；75分≤考核分數(shù)<90分,合格；考核分數(shù)<60分,不合格。二、行政管理專業(yè)考核程序（一）行政管理專業(yè)考核小組的成員組成中須另聘請5-7名臨床醫(yī)、技科室負責人、護士長參加。（二）以科室為單位組織本科室內(nèi)部其他人員為應參加考核人員測評并評價計分（滿分20分）。（三）考核小組成員集中聽取所有應參加考核人員述職并分別量化計分。院領導、部門負責人評價計分（滿分40分）；臨床醫(yī)、技科室負責人、護士長評價計分（滿分40分）。（四）三項考核分數(shù)匯總,根據(jù)得分情況評出考核等次。三、衛(wèi)生技術專業(yè)考核程序（一）以科室為單位組織本科室內(nèi)部其他人員為應參加考核人員測評并評價計分（滿分40分）。（二）考核小組成員集中聽取所有應參加考核人員述職并分別量化計分（滿分60）。（三）兩項考核分數(shù)匯總,根據(jù)得分情況評出考核等次。

關于返聘離退休人員的有關規(guī)定為更好的促進醫(yī)院的發(fā)展與學科建設,繼續(xù)發(fā)揮離退休老專家在醫(yī)療、教學等方面的優(yōu)勢,結合醫(yī)院的實際情況,具體規(guī)定如下：一、返聘條件（一）返聘人員應根據(jù)醫(yī)院工作需要,本人同意返聘者；（二）一般應具有正高級職稱或曾擔任科室主任或副主任職務；（三）身體健康,能正常開展工作,服從醫(yī)院的工作安排；（四）遵守國家的法律法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度,具有良好的職業(yè)道德。二、返聘程序（一）由本人根據(jù)個人身體情況及工作、生活安排提出返聘申請。（二）科室根據(jù)工作需要,對返聘申請進行研究,提出科室意見。（三）人事部審核后,將符合返聘條件的擬聘人員報醫(yī)院研究決定。（四）受聘人員和醫(yī)院簽訂《返聘協(xié)議書》。三、返聘期間的待遇（一）學術津貼：離退休人員返聘后可以根據(jù)醫(yī)院有關文件規(guī)定繼續(xù)享受原來的學術津貼。（二）獎金：根據(jù)返聘人員的工作業(yè)績由聘任科室、部門發(fā)放相應獎金。四、幾項具體規(guī)定：（一）返聘的醫(yī)療人員需能根據(jù)醫(yī)院的工作安排,完成門診、查房等工作；行政、工勤人員能完成醫(yī)院安排的工作任務。（二）返聘期限一般為一年,期滿后視工作需要及個人身體情況可續(xù)聘。（三）個人自愿辭聘者,應提前一個月向聘任科室、部門提出申請。解除返聘協(xié)議后并辦理相關交接手續(xù),報人事部備案。五、本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行,以往與本規(guī)定不一致之處以本規(guī)定為準,如有未盡事宜按有關規(guī)定執(zhí)行。六、本規(guī)定由人事部負責解釋。

醫(yī)院工作人員獎懲規(guī)定第一章總則第一條為充分調(diào)動醫(yī)院工作人員的積極性和創(chuàng)造性,弘揚正氣,表彰先進,加強紀律,從嚴治院,保證醫(yī)院各項工作的順利進行,制定本規(guī)定。第二條醫(yī)院工作人員指醫(yī)院全體在職職工。第三條醫(yī)院工作人員必須遵守國家的各項法律、法規(guī)、政策和醫(yī)院的各項規(guī)章制度,努力完成本職工作,提高醫(yī)療質(zhì)量、提升服務水平,為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)院的建設發(fā)展做出貢獻。第二章獎勵的種類和批準權限第四條獎勵表彰分為個人獎勵和集體獎勵。個人獎勵授予“醫(yī)院先進工作者”榮譽稱號。集體獎勵授予“醫(yī)院先進集體”榮譽稱號。第五條個人獎勵：凡工作成績優(yōu)異,貢獻重大,事跡突出,授予“醫(yī)院先進工作者”榮譽稱號。因公殉職,生前做出顯著成績或重大貢獻的,可按獎勵審批程序給予追授和追記獎勵。第六條集體獎勵適用于醫(yī)院所有正式獨立設置的機構。特殊情況下,根據(jù)上級要求派出的各種臨時工作小組或臨時組成的工作機構,也可適用集體獎勵。第七條各部門單項業(yè)務表彰活動,要根據(jù)工作需要立項申請,經(jīng)批準后納入醫(yī)院統(tǒng)一表彰范圍。以醫(yī)院名義獎勵表彰授予榮譽稱號的,須經(jīng)院級會議審核批準。第三章獎勵的周期和數(shù)量第八條醫(yī)院一般每年進行一次獎勵表彰活動。對在特定環(huán)境中做出突出貢獻的,應當及時給予獎勵表彰；受上級機關、主管部門獎勵表彰的集體和個人,視情況給予相應獎勵表彰。第九條獎勵表彰的數(shù)量每次受獎勵表彰的個人和集體數(shù)量要從嚴控制,根據(jù)各單位人數(shù)和內(nèi)部機構設置數(shù)按以下標準分配：先進個人,一般不超過參評人員的3%；先進集體,一般不超過參評單位的5%。第四章獎勵的條件和報批程序第十條參評人員年度考核等次優(yōu)秀,且符合下列條件之一,可參加“醫(yī)院先進工作者”的評選：（一）作風正派,工作嚴謹,在醫(yī)療、教學、科研等方面取得突出成績者；（三）政治思想素質(zhì)高,有強烈的事業(yè)心和奉獻精神,善于團結協(xié)作,有較強的組織管理能力,在規(guī)范化、科學化管理方面做出貢獻,工作業(yè)績突出者；（四）愛崗敬業(yè),工作認真踏實,長期在臨床第一線為患者提供良好服務,業(yè)績突出者；（五）為醫(yī)療、教學、科研工作提供優(yōu)質(zhì)服務和保障,在提高服務質(zhì)量、工程質(zhì)量、管理效益、開源節(jié)流等方面成績顯著、工作突出者；（六）保護公共財產(chǎn),避免安全事故,使醫(yī)院免受重大損失；抵制各種不正之風,勇于同不良行為和犯罪活動作斗爭,在維護正常的醫(yī)療秩序和安全工作中成績顯著者；（七）有其他突出業(yè)績者。第十一條符合下列條件的,可以參加“醫(yī)院先進集體”的評選：（一）全體工作人員認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī),顧全大局,團結協(xié)作,有良好的團隊精神,堅持改革發(fā)展,銳意進取,起到表率作用的；（二）科室、部門內(nèi)部團結協(xié)作、凝聚力強,勤奮務實,廉潔高效,業(yè)績突出,圓滿完成各項工作任務,無重大糾紛和事故的；（三）圓滿完成醫(yī)療任務,學科專業(yè)健康發(fā)展,人才梯隊結構合理,注重技術更新。（四）完成教學、科研、預防保健任務,業(yè)績突出的；（五）堅持科學化、規(guī)范化管理,不斷改進工作作風,為患者和臨床提供優(yōu)質(zhì)服務,業(yè)績突出的；（六）根據(jù)工作需要,由醫(yī)院組建的工作組（隊）等承擔臨時工作任務,業(yè)績突出的；（七）有其他突出業(yè)績的。第十二條個人獎勵由民主評議推選候選人、所在單位考核推薦并填報申報表,報醫(yī)院審批；集體獎勵,由申報單位填報申報表,報醫(yī)院審批。第五章獎勵表彰第十三條對獲得獎勵的個人,頒發(fā)獎勵證書。對獲得獎勵的集體,頒發(fā)錦旗或獎狀、獎牌。對獲得獎勵的個人和集體,在給予精神獎勵的同時可視情況給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。對做出突出貢獻的個人或集體,經(jīng)醫(yī)院研究批準,可予以重獎。第六章行政處分的種類、給予、變更與解除第十四條醫(yī)院工作人員有下列違法失職行為,應給予行政處分。如情節(jié)輕微,經(jīng)過批評教育,也可免予處分。（一）違反國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定或醫(yī)院規(guī)章制度、決議,情節(jié)嚴重的；（二）玩忽職守,貽誤工作,構成重大差錯事故,給醫(yī)院造成經(jīng)濟損失和惡劣社會影響的；（三）弄虛作假,欺騙組織和群眾或誣陷他人,壓制批評,打擊報復的；（四）有違職業(yè)道德,貪污盜竊,敲詐勒索,行賄受賄的；（五）打架斗毆,賭博,損害醫(yī)院公私財物的；威脅恐嚇同事、擾亂工作秩序,違反醫(yī)院紀律的；（六）縱容包庇他人違法亂紀的；（七）濫用職權,違反財經(jīng)紀律,揮霍浪費國家財產(chǎn),損公肥私,使國家或集體在經(jīng)濟上遭受損失的；（八）腐化墮落,道德敗壞的；（九）其他違反行政紀律的。行政處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、開除六種。對觸犯刑律,構成犯罪的,移交司法機關處理。發(fā)生醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故,按照《醫(yī)院關于醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故防范與處理的規(guī)定》執(zhí)行,玩忽職守、情節(jié)嚴重者并可給予相應的行政處分。第十五條給予工作人員行政處分,由人事部提出處理意見報醫(yī)院批準后,做出處分決定。處分決定和《行政處分審批表》存入本人檔案。第十六條工作人員在受行政處分期間,有隱瞞其他嚴重錯誤,需要追加行政處分的,行政處分期限合并計算。在受行政處分期間,受到行政處分的工作人員又犯錯誤,需要給予行政處分的,在給予新的行政處分時,加重一檔處分,行政處分期限合并計算。第十七條工作人員受到警告、記過、記大過、降級、撤職處分改正錯誤的,按下列規(guī)定期限予以解除。規(guī)定期限的起始時間,從行政處分決定之日起計算。（一）警告處分滿半年；（二）記過、記大過、降級處分滿一年；（三）撤職處分滿兩年。第十八條工作人員在受處分期間有特殊貢獻的,可以提前解除處分。對于在處分期限內(nèi)沒有改正錯誤的,可以適當延長解除處分的期限,延長解除處分的期限一般為半年,最多不超過一年。延長解除處分期限后,還未改正錯誤或重新犯有此類錯誤的,予以辭退或開除。第十九條解除處分的程序為：（一）由本人提出申請；（二）所在單位提出解除處分的意見；（三）醫(yī)院作出解除處分的決定；（四）將解除處分決定（附《解除行政處分審批表》）存入本人檔案,并以書面形式通知職工所在單位和受處分本人。第二十條給予工作人員開除處分,由院級會議批準,自處分之日起,解除其與醫(yī)院的人事行政關系。其檔案轉入當?shù)厝瞬沤涣鞣諜C構,其他事項按有關規(guī)定執(zhí)行。第二十一條給予工作人員行政處分,必須按規(guī)定的程序辦理,做到事實清楚,證據(jù)確鑿,定性準確,處理恰當,手續(xù)完備,并要經(jīng)過相應的會議討論。第二十二條因嚴重違反紀律不宜擔任現(xiàn)任職務的工作人員,在處分沒有決定或未獲批準以前,經(jīng)醫(yī)院批準后可先停止其職務。第二十三條工作人員對所受處分不服,有權申訴并要求處理部門復議或向上級機關申訴,但在復議或復查期間,不停止處分決定的執(zhí)行。醫(yī)院在收到受處分人申訴要求后,無特殊原因,應及時研究并自受理之日起一月內(nèi)給予答復。第七章行政處分后有關問題的處理第二十四條行政處分后有關問題的處理參照《關于省國家行政機關、事業(yè)單位工作人員紀律懲戒有關問題的通知》（魯人〔1998〕93號）和《省黨政群機關事業(yè)單位工作人員年度考核有關問題處理意見》（魯人發(fā)〔2001〕4號）等相關規(guī)定執(zhí)行。第八章判處有期徒刑宣告緩刑問題的處理第二十五條判處有期徒刑宣告緩刑問題的處理參照《關于機關事業(yè)單位工作人員判處有期徒刑宣告緩刑有關問題的復函》（魯人〔1998〕80號）執(zhí)行。第九章受行政刑事處罰后有關工資問題的處理第二十六條工作人員違法違紀,已由公檢法部門查處的,待公檢法部門做出處理結果后,醫(yī)院再作出相應的行政處理；醫(yī)院先行調(diào)查認為需要移送司法機關的,必要時也可以先作出行政處理。第二十七條被取保候?qū)徍捅槐O(jiān)視居住的人員對此類人員有關工資問題的處理參照國家人力資源與社會保障部《關于國家機關、事業(yè)單位工作人員受行政刑事處罰工資處理意見的復函》（人函〔1999〕177號）執(zhí)行。第二十八條被公安機關強制收容教育、強制戒毒（包括所外執(zhí)行）的人員,其工資處理問題參照被取保候?qū)徍捅槐O(jiān)視居住人員的工資處理辦法執(zhí)行。第二十九條被羈押人員的工資處理問題對此類人員有關工資問題的處理參照國家人力資源與社會保障部《關于國家機關、事業(yè)單位工作人員受行政刑事處罰工資處理意見的復函》（人函〔1999〕177號）執(zhí)行。第三十條被判處拘役、有期徒刑宣告緩刑人員的工資處理問題。對此類人員有關工資問題的處理參照國家人力資源與社會保障部《關于國家機關、事業(yè)單位工作人員受行政刑事處罰工資處理意見的復函》（人函〔1999〕177號）、《關于機關事業(yè)單位工作人員判處拘役有關問題的復函》〔（1999）魯人函5號〕、《轉發(fā)人事部<關于國家機關、事業(yè)單位工作人員受行政刑事處罰工資處理意見的復函>的通知》（魯人薪〔2000〕3號）執(zhí)行。第三十一條被判處管制的人員,被勞動教養(yǎng)、治安拘留且所外執(zhí)行的人員,如果醫(yī)院仍保留其公職,其工資處理問題,可參照被判處刑罰宣告緩刑人員的工資處理辦法執(zhí)行。第三十二條經(jīng)人民法院判處徒刑（緩刑監(jiān)外執(zhí)行的除外）以上刑事處罰的人員,開除其公職。第三十三條在被采取上述強制措施、受行政或刑事處罰期間,不計為工齡。第十章在停職審查期間有關工資問題的處理第三十四條在停職審查期間有關工資問題的處理參照國家人力資源與社會保障部《關于機關、事業(yè)單位工作人員在停職審查期間工資處理意見的通知》(人發(fā)〔1999〕134號)執(zhí)行。第十一章獎懲的管理與監(jiān)督第三十五條人事部作為獎懲的日常管理機構,要在醫(yī)院領導下,加強對獎懲的綜合管理,堅持公平、公正、公開的原則,充分發(fā)揮全院職工的監(jiān)督作用。個人或集體獎勵評選結果,在適當范圍內(nèi)進行公示。第三十六條個人或集體獲得獎勵后,有下列情況之一者,應當撤銷其獎勵：（一）偽造事跡,騙取獎勵的;（二）申報獎勵時隱瞞嚴重錯誤或者嚴重違反規(guī)定程序的；（三）受到開除處分、勞動教養(yǎng)或刑事處罰的。第三十七條對于應撤銷的個人或集體獎勵,一經(jīng)查實,由醫(yī)院批準執(zhí)行。個人或集體獎勵撤銷后,要收回其獎勵證書、獎章或錦旗、獎狀、獎牌和獎金,停止其享受的有關待遇,并通報處理結果。第十二章附則第三十八條本規(guī)定如與上級政策規(guī)定不符,按上級政策規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定施行后國家法律、法規(guī)或政策規(guī)定有變化的,以新頒布的國家法律、法規(guī)或政策規(guī)定執(zhí)行。第三十九條本規(guī)定具體實施中的問題由人事部負責解釋。第四十條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。為建立符合醫(yī)院特點、體現(xiàn)崗位績效和分級分類管理的收入分配制度,完善工資正常調(diào)整機制,根據(jù)人事部、財政部、衛(wèi)生部關于印發(fā)《衛(wèi)生事業(yè)單位貫徹〈事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案〉的實施意見》的通知（國人部發(fā)〔2006〕111號）和省人民政府辦公廳關于印發(fā)《省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實施意見》的通知（魯政辦發(fā)〔2006〕108號）等文件精神,結合醫(yī)院實際,制定本規(guī)定,以逐步實現(xiàn)醫(yī)院收入分配的科學化和規(guī)范化。一、分配的原則（一）貫徹按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結合的原則,建立與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻緊密聯(lián)系和鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造的分配激勵機制。（二）適應事業(yè)單位聘用制改革和崗位管理的要求,以崗定薪,崗變薪變,加大向優(yōu)秀人才和關鍵崗位的傾斜力度。（三）建立體現(xiàn)醫(yī)院特點的工資正常調(diào)整機制,使醫(yī)院工作人員收入與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應。（四）堅持搞活醫(yī)院內(nèi)部分配,進一步增強醫(yī)院活力。（五）實行分級分類管理,規(guī)范分配程序,理順分配關系。二、崗位績效工資的實施醫(yī)院實行崗位績效工資制度。崗位績效工資由崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼補貼四部分組成,其中崗位工資和薪級工資為基本工資。醫(yī)院崗位分為專業(yè)技術崗位、管理崗位和工勤技能崗位。基本工資執(zhí)行國家統(tǒng)一的工資政策和標準。三、正常調(diào)整工資辦法（一）正常增加薪級工資從2006年7月1日起,年度考核結果為合格及以上等次的工作人員,每年增加一級薪級工資,并從第二年的1月起執(zhí)行。（二）崗位變動人員工資調(diào)整辦法醫(yī)院工作人員崗位變動后,從變動的下月起執(zhí)行新聘崗位的工資標準。崗位工資按新聘崗位確定,薪級工資按以下辦法確定：由較低等級的崗位聘用到較高等級的崗位,原薪級工資低于新聘崗位起點薪級工資的,執(zhí)行新聘崗位起點薪級工資,第二年不再正常增加薪級工資；原薪級工資達到新聘崗位起點薪級工資的,薪級工資不變。由較高等級的崗位調(diào)整到較低等級的崗位,薪級工資不變。在專業(yè)技術崗位、管理崗位、技術工人崗位和普通工崗位之間變動的,薪級工資按新聘崗位比照同等條件人員重新確定。四、新聘用人員工資待遇新聘用人員的相關工資待遇執(zhí)行國家統(tǒng)一的工資政策和標準。五、目前執(zhí)行的津貼補貼（一）國家統(tǒng)一規(guī)定的津貼補貼1.政府特殊津貼；2.獨生子女費；3.護齡津貼；4.有毒有害放射性崗位津貼（保健費）；5.紀檢監(jiān)察辦案補貼；6.審計人員補貼；7.公安保衛(wèi)人員補貼；8.計劃生育工作人員補貼；9.援疆補助。（二）年終一次性獎金。（三）改革性補貼1.住房公積金；2.住房補貼；3.房租貼；4.取暖補貼。（四）其他津貼補貼1.職務補貼；2.地方補貼；3.考勤費；4.省直崗貼；5.節(jié)日補貼；6.交通費；7.博導津貼。（五）津貼補貼的發(fā)放按照國家、省和大學的有關規(guī)定