TPM管理培訓(xùn)的案例分析

1、TPM培訓(xùn)培訓(xùn) -自主保養(yǎng)自主保養(yǎng)生產(chǎn)品質(zhì)改善小組TPM華天謀咨詢網(wǎng)（http:/）目目 錄錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPMTPM的定義及理念的定義及理念目視化管理 一個(gè)日本人在談?wù)揟PM的時(shí)候，他講了一個(gè)非常有趣而簡(jiǎn)單的例子，但對(duì)理解TPM卻非常有用。 他說：我們很多人都買過自行車，一般人買了新自行車后，就是騎，但剛買的車子，很多地方需要調(diào)整，怎么辦呢？有的找到了賣車的地方或者修車地方進(jìn)行了調(diào)整，有的干脆忘記了，也沒調(diào)整。于是繼續(xù)騎，然后呢？ 車子壞了，到車鋪修， 沒氣了，到車鋪打氣， 鏈條沒油了，到車鋪上油。 自行車的故事自行車的故事 另

2、外還有些人，他們很珍惜自己那輛車，于是買來后，就仔細(xì)看說明書，雖然自行車很簡(jiǎn)單，但他們還是仔細(xì)看了，了解哪些地方需要定期注油，那些地方需要擦干凈。然后呢，他們自己調(diào)整新車，使其性能達(dá)到最好，騎一段時(shí)間后，自己進(jìn)行保養(yǎng)，自己注油，根據(jù)輪胎狀況自己打氣，不至于說象上面第一種那樣，要么等輪胎完全沒氣了再去車鋪打，一打就想使勁打個(gè)飽。 自行車的故事自行車的故事你買過自行車嗎？那你是哪種人？你認(rèn)識(shí)的人中，有沒有自行車騎了一兩年看起來很新，有的人半年就很破了呢？“好了，這就是一個(gè)每個(gè)人的TPM?！弊孕熊嚨墓适伦孕熊嚨墓适?、追求極限化的生產(chǎn)效率。2、追求“零故障”、“零災(zāi)害”、“零不良”，將所 有損失在事

3、先加以防止。3、上自經(jīng)營(yíng)下至第一線的員工全員都參加。4、通過重復(fù)小集團(tuán)活動(dòng)的形式達(dá)成零損失的目標(biāo)。TPM（Total Productive Management）:全員參與生產(chǎn)管理TPMTPM是什么？是什么？自己的設(shè)備自己的設(shè)備自己來保全自己來保全追求設(shè)備的正追求設(shè)備的正常狀態(tài)常狀態(tài)改善改善人的體質(zhì)人的體質(zhì)改善改善設(shè)備體質(zhì)設(shè)備體質(zhì)消滅設(shè)備浪費(fèi)消滅設(shè)備浪費(fèi)改善改善企業(yè)體質(zhì)企業(yè)體質(zhì)比設(shè)備比設(shè)備強(qiáng)的人強(qiáng)的人設(shè)備能力的設(shè)備能力的最大發(fā)揮最大發(fā)揮創(chuàng)造充滿活創(chuàng)造充滿活力的工廠力的工廠最終目的個(gè)別改善活動(dòng)個(gè)別改善活動(dòng)計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)自主保養(yǎng)活動(dòng)自主保養(yǎng)活動(dòng)教育訓(xùn)練活動(dòng)教育訓(xùn)練活動(dòng)通過改善人與設(shè)備的體

4、制，進(jìn)而改變企通過改善人與設(shè)備的體制，進(jìn)而改變企業(yè)的體質(zhì)業(yè)的體質(zhì)TPMTPM的理念的理念目目 錄錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPMTPM的八大支柱的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理95S 5S 活動(dòng)活動(dòng)安全衛(wèi)生間接事物教育訓(xùn)練初期管理品質(zhì)保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)自主保養(yǎng)個(gè)別改善賺錢的企業(yè)賺錢的企業(yè)M MP PQ QD DS SC C一、TPM的八大支柱1 1、TPMTPM的八大支柱的八大支柱10 個(gè)別改善個(gè)別改善生生 產(chǎn)產(chǎn) 損損 失失 之消滅教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練人人 員員 素素 質(zhì)質(zhì) 之提升自主保自主保養(yǎng)養(yǎng)設(shè)備應(yīng)有狀態(tài)設(shè)備應(yīng)有狀態(tài) 之維持計(jì)劃保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)設(shè)備零故障設(shè)備零故

5、障 之達(dá)成分科分科會(huì)會(huì)追求目標(biāo)追求目標(biāo)2 2、各分科會(huì)的主要目的及功能、各分科會(huì)的主要目的及功能11初期管理初期管理開發(fā)開發(fā)Lead Time Lead Time 之縮短間間接事接事務(wù)務(wù)間接類事物間接類事物效率效率 之改善安全安全衛(wèi)衛(wèi)生生零零 災(zāi)災(zāi) 害害 境境 界界 之追求分科分科會(huì)會(huì)追求目追求目標(biāo)標(biāo)品質(zhì)保養(yǎng)品質(zhì)保養(yǎng)全面品全面品質(zhì)質(zhì)零不良零不良 之保證2 2、各分科會(huì)的主要目的及功能、各分科會(huì)的主要目的及功能目目 錄錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理 所謂自主保養(yǎng)，是指每一個(gè)作業(yè)者以“自己的設(shè)備自己照顧”為目的

6、，在自己的設(shè)備上實(shí)施日常點(diǎn)檢.給油.更換零件.修理.早期發(fā)現(xiàn)異常.校正精度等作業(yè)。3 3 何謂自主保養(yǎng)何謂自主保養(yǎng)目目 錄錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理成為對(duì)于設(shè)備專精的操作員的三個(gè)條件1.發(fā)現(xiàn)異常能力（設(shè)定條件能力）應(yīng)能確切地決定正?；虍惓５呐袛嗷鶞?zhǔn)。2.維持能力 應(yīng)能確實(shí)遵守設(shè)備或工作的現(xiàn)狀以及工作的規(guī)則。3.改善能力對(duì)于異常應(yīng)能正確處置，迅速修理。1.自己的設(shè)備由自己保養(yǎng)。2.成為對(duì)設(shè)備專精的操作員。4 4 自主保養(yǎng)的目的自主保養(yǎng)的目的目目 錄錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)展開

7、七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理17設(shè)備體制設(shè)備體制的強(qiáng)化的強(qiáng)化P PC CD DA A第第1 1步步驟驟初期清掃初期清掃第第2 2步步驟驟發(fā)生源對(duì)策發(fā)生源對(duì)策第第3 3步步驟驟暫定基準(zhǔn)書的建立暫定基準(zhǔn)書的建立第第4 4步步驟驟總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢第第5 5步步驟驟自主點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢第第6 6步步驟驟標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化第第7 7步步驟驟自主管理自主管理設(shè)備的水準(zhǔn)設(shè)備的水準(zhǔn)人的水人的水準(zhǔn)準(zhǔn)5 5、自主保養(yǎng)展開的七大步驟、自主保養(yǎng)展開的七大步驟以設(shè)備本體為中心，將灰塵、贓物一起清除，實(shí)施給油、鎖緊，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常的部位并將之復(fù)原。第一步驟第一步驟 初期清掃初期清掃 經(jīng)過經(jīng)過St

8、ep One Step One 初期清掃活動(dòng)后，設(shè)備雖然變初期清掃活動(dòng)后，設(shè)備雖然變 干凈了，但這只是短暫的干凈而已，若未繼續(xù)清干凈了，但這只是短暫的干凈而已，若未繼續(xù)清 掃，經(jīng)過一段時(shí)間后，設(shè)備又會(huì)開始變臟。為了維掃，經(jīng)過一段時(shí)間后，設(shè)備又會(huì)開始變臟。為了維 持設(shè)備的清潔，必須設(shè)法將造成設(shè)備臟污的原因予持設(shè)備的清潔，必須設(shè)法將造成設(shè)備臟污的原因予 以消除，如以消除，如漏油、漏水、粉塵漏油、漏水、粉塵、鐵屑等等，除此之、鐵屑等等，除此之 外還必須維持設(shè)備的基本條件，同時(shí)為了保持設(shè)備外還必須維持設(shè)備的基本條件，同時(shí)為了保持設(shè)備 的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，往往要花費(fèi)很多的時(shí)間用在設(shè)備的清的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，往往要花費(fèi)很

9、多的時(shí)間用在設(shè)備的清 掃、加油及點(diǎn)檢等工作上，因此如果能縮短清掃、掃、加油及點(diǎn)檢等工作上，因此如果能縮短清掃、 加油及點(diǎn)檢等工作時(shí)間，不但能夠提升生產(chǎn)績(jī)效，加油及點(diǎn)檢等工作時(shí)間，不但能夠提升生產(chǎn)績(jī)效， 同時(shí)員工也會(huì)更樂意去執(zhí)行這些工作，同時(shí)員工也會(huì)更樂意去執(zhí)行這些工作，Step TwoStep Two活活 動(dòng)內(nèi)容就是針對(duì)上述問題加以改善。動(dòng)內(nèi)容就是針對(duì)上述問題加以改善。第二步驟第二步驟 發(fā)生源、困難部位對(duì)策發(fā)生源、困難部位對(duì)策污染發(fā)生源：污染發(fā)生源：就時(shí)設(shè)備環(huán)境污染的源頭就時(shí)設(shè)備環(huán)境污染的源頭，而且它不斷（或，而且它不斷（或間斷）的發(fā)生。一般會(huì)造成設(shè)備污染的因素有很多種如漏間斷）的發(fā)生。一般會(huì)

10、造成設(shè)備污染的因素有很多種如漏油、漏水、化學(xué)藥劑、粉塵飛散、切削屑飛濺、氣體飄散油、漏水、化學(xué)藥劑、粉塵飛散、切削屑飛濺、氣體飄散等等。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備上有污染物時(shí)，必須去分析它所發(fā)等等。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備上有污染物時(shí)，必須去分析它所發(fā)生的原因、部位，對(duì)癥下藥，才能將問題點(diǎn)予以解決。生的原因、部位，對(duì)癥下藥，才能將問題點(diǎn)予以解決。困難部位：困難部位：必須費(fèi)時(shí)且不方便清掃、加油、點(diǎn)檢的部位必須費(fèi)時(shí)且不方便清掃、加油、點(diǎn)檢的部位。何謂發(fā)生源、困難部位何謂發(fā)生源、困難部位污染源污染源困困難部位難部位對(duì)對(duì)策：策：斷斷絕絕減減少少、隔隔離離簡(jiǎn)簡(jiǎn)易易對(duì)對(duì)策：透明策：透明化化集中集中化化活動(dòng)的目的活動(dòng)的目的效果的

11、確認(rèn)效果的確認(rèn)建立自主管理體系的方法在步驟一、二中，操作者已經(jīng)掌握了設(shè)備應(yīng)該保持的基本現(xiàn)狀，TPM小組下一步要制定快速有效地進(jìn)行基礎(chǔ)保養(yǎng)和防止劣化的措施，如清潔、潤(rùn)滑、緊固的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)踐和創(chuàng)新目視化管理。 建立自主保養(yǎng)體系的目的建立自主保養(yǎng)體系，是防止設(shè)備劣化的基本條件，當(dāng)然這個(gè)體系不是一成不變的，而是不斷修訂變化的。-暫定基準(zhǔn)書暫定基準(zhǔn)書暫定基準(zhǔn)書的制作方法是保養(yǎng)項(xiàng)目 少少 、保養(yǎng)周期 長(zhǎng)長(zhǎng) 、保養(yǎng)時(shí)間 短短 。 第三步驟第三步驟 暫定基準(zhǔn)書的建立暫定基準(zhǔn)書的建立1、制作自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書以手繪出設(shè)備應(yīng)有之狀態(tài)在描繪當(dāng)中，將清掃給油點(diǎn)檢部位填上在各部位5W1H行動(dòng)記入基準(zhǔn)實(shí)際地確認(rèn)可行的

12、事2、制成自主保養(yǎng)查檢表以便于在“清掃中做點(diǎn)檢”、“在清掃中給油”開始作業(yè)時(shí)為“清掃點(diǎn)檢”，作業(yè)終了時(shí)為“清掃給油”通過初期清掃，對(duì)不具合點(diǎn)進(jìn)行指摘3、不具合點(diǎn)指摘一覽表“一套三表一套三表”清掃、點(diǎn)檢清掃、點(diǎn)檢部位部位明確化明確化方法方法明確化明確化周期周期明確化明確化目標(biāo)時(shí)目標(biāo)時(shí)間設(shè)定間設(shè)定異常處理異常處理明確化明確化基準(zhǔn)基準(zhǔn)明確化明確化清掃、點(diǎn)檢項(xiàng)目制作原則清掃、點(diǎn)檢項(xiàng)目制作原則誰(shuí)干咨詢網(wǎng)（http:/）8 8大項(xiàng)目大項(xiàng)目保養(yǎng)保養(yǎng)部位部位保養(yǎng)保養(yǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目保養(yǎng)保養(yǎng)基準(zhǔn)基準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間周期周期設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)工具工具保養(yǎng)保養(yǎng)方法方法暫定基準(zhǔn)書所含項(xiàng)目暫定基準(zhǔn)書所含項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃PLANPLA

13、N改善改善行動(dòng)行動(dòng)A A檢核檢核C C實(shí)施實(shí)施制定切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃，細(xì)致到具體時(shí)間，機(jī)臺(tái)、項(xiàng)目、方法等有明確的時(shí)間進(jìn)度，以便追蹤(5W1H)一套三表的使用一套三表的使用改善改善行動(dòng)行動(dòng)檢核檢核實(shí)施實(shí)施O O行動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃按按5W1H5W1H落實(shí)執(zhí)行落實(shí)執(zhí)行一套三表的使用一套三表的使用改善改善行動(dòng)行動(dòng)檢核檢核HECKHECK行動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施自我管理自我管理設(shè)備處人設(shè)備處人員監(jiān)督員監(jiān)督組長(zhǎng)組長(zhǎng)/ /員員工反饋工反饋一套三表的使用一套三表的使用改善改善行動(dòng)行動(dòng)檢核檢核行動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施一套三表的使用一套三表的使用發(fā)生源、困發(fā)生源、困難點(diǎn)解解決難點(diǎn)解解決作業(yè)員觀作業(yè)員觀察力增加察力增加新

14、問題不新問題不斷出現(xiàn)斷出現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化發(fā)生變化暫定基準(zhǔn)書的修訂暫定基準(zhǔn)書的修訂APCD暫定基準(zhǔn)書的修訂暫定基準(zhǔn)書的修訂應(yīng)有狀態(tài)應(yīng)有狀態(tài)暫定基準(zhǔn)書的修訂暫定基準(zhǔn)書的修訂暫定基準(zhǔn)書的修訂暫定基準(zhǔn)書的修訂修訂后效果評(píng)估修訂后效果評(píng)估即使完美的一即使完美的一套三表，如果套三表，如果不在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，就無(wú)法驗(yàn)證，就無(wú)法獲得真正效果，獲得真正效果，就會(huì)流于形式。就會(huì)流于形式。點(diǎn)檢記錄復(fù)原反饋主管查核指導(dǎo)改善基礎(chǔ)作業(yè)員作業(yè)員為了發(fā)揮一套三表的功能生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證執(zhí)行和查核執(zhí)行和查核 成功成功成功執(zhí)行查核成功執(zhí)行查核所謂所謂成功成功是指，是指，切實(shí)的執(zhí)行切實(shí)的執(zhí)行。不因人而異不

15、因人而異。查核的累積查核的累積。不辜負(fù)查核不辜負(fù)查核。所謂所謂查核查核是指，是指，主管對(duì)一套三表的查核。主管對(duì)一套三表的查核。從中發(fā)現(xiàn)人、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)從中發(fā)現(xiàn)人、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)的落差，進(jìn)而改善。發(fā)揮的落差，進(jìn)而改善。發(fā)揮主管的功能。主管的功能。所謂所謂執(zhí)行執(zhí)行是指，是指，作業(yè)員正確真正的執(zhí)行，加作業(yè)員正確真正的執(zhí)行，加上主管的洞察力和改善上主管的洞察力和改善。噗通噗通！即使即使執(zhí)行執(zhí)行 但若但若查核查核中斷了中斷了就得不到就得不到成功成功！我們?cè)谏a(chǎn)一線我們?cè)谏a(chǎn)一線工作。工作。主管和作業(yè)人員使用一套三表邏輯關(guān)系主管和作業(yè)人員使用一套三表邏輯關(guān)系目目 錄錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟

16、自主保養(yǎng)三大工具自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理單點(diǎn)單點(diǎn)教育教育( (OPL)OPL)活活動(dòng)動(dòng)看板看板小集小集團(tuán)會(huì)議團(tuán)會(huì)議自主保養(yǎng)的三大工具自主保養(yǎng)的三大工具目目 錄錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理目視化管理定義定義：目視化管理是指讓大家一看就明白一看就明白何者正常、何者有異常、何處有浪費(fèi)；浪費(fèi)的程度又如何；責(zé)任又屬誰(shuí)的一種管理方法。藉著此法可以立即立即發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題、解決問題解決問題，而使使損失損失降至降至最低最低。當(dāng)然也可以發(fā)現(xiàn)管理干部和從業(yè)人員的管理或操作能力，再施以教育訓(xùn)練，針對(duì)其缺

17、點(diǎn)，一針見血的實(shí)施演練，為有效的訓(xùn)練方式之一。目視化管理的定義目視化管理的定義目視化管理的起源目視化管理的起源直接目的直接目的1 1、生產(chǎn)效率化與降低成本、生產(chǎn)效率化與降低成本A A、降低庫(kù)存與縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)、降低庫(kù)存與縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí) 間間B B、提升產(chǎn)能效率、提升產(chǎn)能效率C C、減少進(jìn)度延遲、交期延遲、減少進(jìn)度延遲、交期延遲D D、減少不良、降低成本、減少不良、降低成本2 2、提升間接部門處理速度、提升間接部門處理速度3 3、使管理者、督導(dǎo)者的工作簡(jiǎn)、使管理者、督導(dǎo)者的工作簡(jiǎn) 單化、容易化單化、容易化4 4、增加管理者與監(jiān)督者的能力、增加管理者與監(jiān)督者的能力最最終終目目標(biāo)標(biāo)1 1、提升管理水

18、平、提升管理水平2 2、建立自律化的、建立自律化的 組織組織3 3、建立清爽、明、建立清爽、明 朗和活性化的朗和活性化的 企業(yè)企業(yè)目視化管理的目的目視化管理的目的1.好或壞2.進(jìn)步或退步3.正確與否4.水準(zhǔn)如何5.正常與否簡(jiǎn)易判定標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)易判定標(biāo)準(zhǔn)一、口頭化 文章化二、抽象化實(shí)體化三、潛在化顯在化四、定性化定量化視覺化目視化管理的做法目視化管理的做法 口口 頭頭 解解 說說 圖圖 畫畫 解解 說說 模模 型型 解解 說說 實(shí)實(shí) 物物 解解 說說 事態(tài)表達(dá)效果優(yōu)劣強(qiáng)度事態(tài)表達(dá)效果優(yōu)劣強(qiáng)度一、管理標(biāo)簽：為管理各種物品，而標(biāo)示名稱、 狀態(tài)、管理上限等。二、管理界限標(biāo)志：為表示各狀態(tài)的“正?！被?“異?！敝秶缦蕖Ｈ?、故障地圖：利用地圖模式，加以監(jiān)視、追蹤 、處理等用途。四、人員動(dòng)態(tài)標(biāo)示：將人員標(biāo)示其正確位置與時(shí) 間，以便可隨時(shí)聯(lián)絡(luò)調(diào)度。五、顏色管理：依重要性、危險(xiǎn)性、緊急性程度， 以各種顏色提醒相關(guān)人員，以便監(jiān)視、追蹤、 留意，而達(dá)到實(shí)效、安全的目的。目視化管理的工具方法目視化管理的工具方法1 1、管理標(biāo)簽、管理標(biāo)簽各種工具看板，要找哪一個(gè)或缺少哪一個(gè)一目了然1 1、管理標(biāo)簽、管理標(biāo)簽-工具