技術(shù)管理六項制度培訓(xùn)

1、技術(shù)管理六項制度培訓(xùn)技術(shù)管理六項制度培訓(xùn)XX公司施工技術(shù)部編制依據(jù)及主要內(nèi)容1、中國中鐵關(guān)于切實做好工程施工技術(shù)管理六項制度建設(shè)和執(zhí)行工作的通知83號，2、XX公司技術(shù)管理六項制度及技術(shù)系統(tǒng)管理檢查表3、關(guān)于印發(fā)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知建質(zhì)200987號4、 關(guān)于印發(fā)中鐵X局集團有限公司工程專項施工技術(shù)方案管理辦法的通知329號，5、鐵路建設(shè)工程技術(shù)交底須符合鐵路建設(shè)項目技術(shù)交底管理暫行辦法（鐵建設(shè)2009155號）的規(guī)定等。6、精細化管理相關(guān)文件7、日常檢查存在問題1、依據(jù)編制依據(jù)及主要內(nèi)容1、設(shè)計文件審核2、施工組織設(shè)計3、專項方案管理4、施工測量復(fù)核5、施工技術(shù)交底6、

2、落實技術(shù)標準1、主要內(nèi)容 一、設(shè)計文件審核一、設(shè)計文件審核建立收發(fā)記錄，藍圖存檔，不要外借，及時加蓋“受控”、“有效”章，對作廢的圖紙加蓋“作廢”章。1、規(guī)范圖紙的標識、登記、發(fā)放流程 一、設(shè)計文件審核一、設(shè)計文件審核1、規(guī)范圖紙的標識、登記、發(fā)放流程 一、設(shè)計文件審核一、設(shè)計文件審核1、由總工負責(zé)落實逐級復(fù)核制度，并有相關(guān)記錄， 2、審核中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面方式上報設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主3、對存在的問題及時建立臺賬，有效的追蹤、落實，4、審核內(nèi)容：涵蓋主要材料、設(shè)備數(shù)量、規(guī)格型號；設(shè)計內(nèi)容是否有漏項差錯，是否與現(xiàn)場實際相符；工程地質(zhì)復(fù)核；各專業(yè)圖紙及專業(yè)間設(shè)計是否銜接對口、配套；過渡方案（如有）是

3、否切實可行。2、審核上報 一、設(shè)計文件審核一、設(shè)計文件審核5、對于存在的問題要有會議紀要，并做如下處理：局部修改設(shè)計的應(yīng)用紅色筆在原圖中進行描述，并將主管技術(shù)人員以前復(fù)印的圖紙進行替換，修改。將答復(fù)意見對技術(shù)人員進行交底，落實到主管工程師。要求隱蔽工程必須有現(xiàn)場照片，而且照片上必須有監(jiān)理和施工人員在場，如下圖：對于變更及時編制資料，找業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理簽認。建立工程變更管理臺賬1304表2、審核上報 一、設(shè)計文件審核一、設(shè)計文件審核2、審核上報 二、施工組織設(shè)計二、施工組織設(shè)計 二、施工組織設(shè)計二、施工組織設(shè)計1、在施工調(diào)查后及時組織編制；由公司組織管理交底后，組織施工調(diào)查，2、要根據(jù)項目情況分

4、別編制綜合性（總體）施組和重點單位工程（專項）施組；施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理組織，各個部門參與編制，在高速公路項目中還需要編制分部、分項施工組織設(shè)3、施組編制應(yīng)使用附表、附圖等要素，內(nèi)容應(yīng)全面、完整；精細化管理要求， 沒有審批的施組，就不能審批“三控臺賬” 二、施工組織設(shè)計二、施工組織設(shè)計4、管理目標、施工部署、施工方案、臨時工程規(guī)劃、資源配置、進度計劃等要做到合理、先進、經(jīng)濟，重點施工方案和大型臨時工程方案須組織進行論證、比選；要有方案研討會、經(jīng)濟必選，并作為施組編制的一部分，否則，方案不予審核5、施工措施要具有針對性和可操作性；不一定要很詳細，但是主要的施工工藝，工序關(guān)系必須明確，正確，施組

5、是后期專項方案編制的依據(jù)6、編制單位要在自評后報上級和監(jiān)理審批，并按照審批意見修改、完善；要組織方案評審會，公司和監(jiān)理可同時上報，不要等一方審核完在上報另一方 二、施工組織設(shè)計二、施工組織設(shè)計7、工程施工前，須向項目管理、技術(shù)人員進行施組交底；交底需要有相關(guān)記錄8、項目現(xiàn)場須按照施組安排組織施工，不得無故隨意更改；9、施組設(shè)計要實行動態(tài)管理，根據(jù)工程實施內(nèi)外環(huán)境、條件等因素的變化及時修改或修訂，按規(guī)定重新審核或報批。因征拆、設(shè)計變更等原因?qū)е轮匾獙ｍ椃桨缸兏?、工期計劃改變，需要重新編制、上報變更方案，也可以專項方案的形式審批，比如：現(xiàn)澆改懸灌連續(xù)梁 三、專項方案管理三、專項方案管理 三、專項方

6、案管理三、專項方案管理1、項目須針對安全風(fēng)險高、施工難度大的專項工程，編制專項方案清單上報公司主管工程師審批；依據(jù)集團公司、公司專項方案文件以及業(yè)主文件，主管工程師要求；2、在施工前編制安全專項施工方案并按規(guī)定報送監(jiān)理單位審核；由項目部總工負責(zé)編制，同時上報公司和監(jiān)理，需要有方案研討會、經(jīng)濟比選、評審會。2、對于超過一定規(guī)模的危險性較大的專項工程施工，須組織專家對專項方案進行論證并根據(jù)論證意見進行修改、完善；專家不能為公司、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計人員，不少于5人，住建部2009-87號文 三、專項方案管理三、專項方案管理3、專項方案實施前，要向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底；項目總工組織交底

7、會4、現(xiàn)場施工須按專項方案組織實施，并進行有效的監(jiān)督及必要的監(jiān)測；5、對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的專項工程，須會同監(jiān)理單位等組織有關(guān)人員進行驗收。自驗后，報公司聯(lián)合驗收 合格后才能使用； 三、專項方案管理三、專項方案管理1、基坑支護、降水工程、基坑支護、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護、降水工程。2、土方開挖工程、土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。3、模板工程及支撐體系模板工程及支撐體系a各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。b混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以

8、上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。c承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。1、危危險險性性較較大大的的分分部部分分項項工工程程范范圍圍 三、專項方案管理三、專項方案管理4、起重吊裝及安裝拆卸工程起重吊裝及安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。采用起重機械進行安裝的工程。起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。5、腳手架工程腳手架工程搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。附著式整體和分片提升腳手架工程。懸挑式腳手架工程。吊籃腳手架工程。自制卸料平臺、

9、移動操作平臺工程。新型及異型腳手架工程。1、危危險險性性較較大大的的分分部部分分項項工工程程范范圍圍 三、專項方案管理三、專項方案管理6、拆除、爆破工程、拆除、爆破工程建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。采用爆破拆除的工程。7、其它其它建筑幕墻安裝工程。鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。人工挖擴孔樁工程。地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。預(yù)應(yīng)力工程。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。本工程涉及到的專項方案只剩余不落輪鏇庫架空、架橋機安拆1、危危險險性性較較大大的的分分部部分分項項工工程程范范圍圍 三、專項方案管理三、專項方案管理1 1、深基坑工程、深基坑工程開挖深度

10、超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。2 2、模板工程及支撐體系、模板工程及支撐體系工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程?；炷聊０逯喂こ蹋捍钤O(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。超超過過一一定定規(guī)規(guī)模模的的危危險險性性較較大大的的分分部部分分項項工工程程 三、專項方案管理三、專項方案管理3 3、起重吊裝及

11、安裝拆卸工程、起重吊裝及安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。4 4、腳手架工程、腳手架工程搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。超過超過一定一定規(guī)模規(guī)模的危的危險性險性較大較大的分的分部分部分項工項工程程 三、專項方案管理三、專項方案管理5 5、拆除、爆破工程、拆除、爆破工程采用爆破拆除的工程。碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、

12、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程?？赡苡绊懶腥?、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。超過超過一定一定規(guī)模規(guī)模的危的危險性險性較大較大的分的分部分部分項工項工程程 三、專項方案管理三、專項方案管理6 6、其它、其它施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程?？缍却笥?6m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。本工程到目前為止沒

13、有執(zhí)行專家評審，以后在新的工程需要執(zhí)行超過超過一定一定規(guī)模規(guī)模的危的危險性險性較大較大的分的分部分部分項工項工程程 三、專項方案管理三、專項方案管理1.設(shè)置鐵路及公路便線及便橋、施工便道、臨建水運碼頭、施工臨時電站（變壓器）及架空電力線路、大型構(gòu)件加工場、制梁及存梁場、鋼梁及大型鋼結(jié)構(gòu)拼裝場、鋪軌基地、施工臨時炸藥存放庫；2.搭設(shè)橋梁及其它現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的臨時支架、門架、膺架、過道防護棚架；3.組裝及移設(shè)橋梁移動模架、拖拉架設(shè)鋼梁、懸臂移動公路及鐵路各式架橋機；4.安設(shè)各式門吊、塔吊、懸索吊、載人電梯及上料升降機；5.搭設(shè)上料平臺及跑道、混放原材料及構(gòu)件的施工腳手架、高層建筑圍護網(wǎng)架及爬升腳手

14、架；6.拼裝橋梁墩臺大型鋼模；7.安設(shè)拱橋支承拱架、支架；大大型型臨臨時時設(shè)設(shè)施施 三、專項方案管理三、專項方案管理8.設(shè)置橋梁基礎(chǔ)圍堰、沉箱、筑島、深基礎(chǔ)支擋結(jié)構(gòu)；9.安設(shè)轉(zhuǎn)體橋塔架、上下盤約束機構(gòu)、水平轉(zhuǎn)體頂推或張拉設(shè)施、有平衡重轉(zhuǎn)體扣索背拉及平衡配重體系、無平衡重轉(zhuǎn)體錨拉體系；10.安設(shè)橋梁頂推架設(shè)體系；11.安設(shè)懸灌掛籃、掛籃預(yù)壓、掛籃走形及移位；12.設(shè)置頂進橋線路架空體系、頂進后背及反后背、頂進設(shè)施；13.安裝隧道鑿巖臺架、襯砌臺車、臺架；14.安設(shè)地鐵圍護設(shè)施、盾構(gòu)；15.其他重要的臨時設(shè)施。大大型型臨臨時時設(shè)設(shè)施施 三、專項方案管理三、專項方案管理專項方案及大臨驗收表 三、專項

15、方案管理三、專項方案管理專項方案研討會 三、專項方案管理三、專項方案管理專項方案研討會 四、四、施工測量復(fù)核1、合理布設(shè)重要、大型結(jié)構(gòu)物導(dǎo)線網(wǎng)：、合理布設(shè)重要、大型結(jié)構(gòu)物導(dǎo)線網(wǎng)：一般來說導(dǎo)線點應(yīng)設(shè)置在不宜破壞、通透處，并采取保護措施；導(dǎo)線點加密點之間的距離在200m左右；后期測量主要是軌道測設(shè)，需要根據(jù)下部結(jié)構(gòu)適當(dāng)調(diào)整；2、按照公司文件要求落實季度導(dǎo)線復(fù)測制度，并報公司測繪公司審批；3、落實測量雙檢制度：雙檢方法可以是采用不同的測量方式，比如儀器測量、拉尺子復(fù)核，也可以是不同的人采取相同的測量措施復(fù)核，計算資料也必須安排人復(fù)核；一般要求 四、四、施工測量復(fù)核4、規(guī)范日常放樣測量記錄：簽字齊全、

16、記錄規(guī)范、有計算與分析，封面填寫規(guī)范，中線測量示意圖清晰。應(yīng)在本子的第一頁，填寫與之有關(guān)的水準點高程，導(dǎo)線點坐標一般要求 四、四、施工測量復(fù)核1、上面沒有填寫本次水準測量的名稱，測量人、復(fù)核人，記錄人，儀器高和標高都填寫在中視內(nèi)，沒有成果分析，測量偏差是否大于容許偏差？2、在橫斷面復(fù)測時，共用了多個中線記錄本，但是，封面都是空白的，沒有填寫內(nèi)容。3、在中線記錄本上沒有填寫測量的內(nèi)容，沒有測量人員的簽字，沒有測量的日期，沒有天氣的描述，作為橫斷面復(fù)測，沒有對測點畫示意圖，沒有測點的編號，這樣導(dǎo)致在編制成果容易混淆，出錯。記錄不規(guī)范 四、四、施工測量復(fù)核記錄不規(guī)范 四、四、施工測量復(fù)核記錄不規(guī)范

17、四、四、施工測量復(fù)核記錄不規(guī)范 四、四、施工測量復(fù)核4、在做橫斷面時，應(yīng)對測點進行編號結(jié)合第3）中橫斷面測量數(shù)據(jù)示意圖。，并對計算的結(jié)果應(yīng)有與設(shè)計的對比。申報工程量調(diào)整變更。也就是說我們的測量只有過程，沒有成果分析，沒有達到測量的目的。沒有確保資料的完整性，一旦換人，則資料不能延續(xù)交接。5、停、緩建項目是否做好基線樁、控制點的護樁并繪制樁位圖保存。動車所鋪軌處于停工狀態(tài)，需要在復(fù)工時做好復(fù)測工作記錄不規(guī)范 四、四、施工測量復(fù)核1、樁基施工測量放樣；2、墩身中心點控制；3、支座孔中心位置定位測量（在架梁過程中，經(jīng)常出現(xiàn)支座預(yù)留孔位置偏移，需要重新鉆孔，影響架梁進度，除了控制側(cè)臉精度以外，對于測量

18、誤差的處理經(jīng)驗不足，同時，在架梁前必須組織對支座十字線，30cm線、孔跨進行復(fù)核，提前處理）4、鋪軌測量，五大曲線要素的控制以及多種測量誤差的調(diào)整。軌頂標高的調(diào)整；5、路基沉降觀測本項目測量的關(guān)鍵控制點 四、四、施工測量復(fù)核1、樁基施工測量放樣；2、墩身中心點控制；3、支座孔中心位置定位測量（在架梁過程中，經(jīng)常出現(xiàn)支座預(yù)留孔位置偏移，需要重新鉆孔，影響架梁進度，除了控制側(cè)臉精度以外，對于測量誤差的處理經(jīng)驗不足，同時，在架梁前必須組織對支座十字線，30cm線、孔跨進行復(fù)核，提前處理）4、鋪軌測量，五大曲線要素的控制以及多種測量誤差的調(diào)整。軌頂標高的調(diào)整；5、路基沉降觀測本項目測量的關(guān)鍵控制點 五

19、、施工技術(shù)交底五、施工技術(shù)交底1、項目須建立嚴格的施工技術(shù)交底制度;項目部依據(jù)公司下文，結(jié)合項目部實際重新編制管理制度匯編2、施工圖、施工組織設(shè)計、專項方案、測量資料、技術(shù)標準等是技術(shù)交底的主要內(nèi)容；由項目總工組織，以會議紀要顯示，附影像資料3、技術(shù)交底要分層級、分階段進行；分工序交底，技術(shù)員、施工員、作業(yè)層，參與作業(yè)的所有人員4、特殊施工過程、關(guān)鍵工序和采用“四新”技術(shù)的作業(yè)要編制作業(yè)指導(dǎo)書進行交底； 五、施工技術(shù)交底五、施工技術(shù)交底5、對作業(yè)層的交底須做到分工序(或分項工程)、分工種、分季節(jié)、分作業(yè)時段，交底到作業(yè)班組及所有作業(yè)人員,并采用書面交底與會議講解結(jié)合的方式進行；6、交底內(nèi)容須全

20、面，特別是要結(jié)合作業(yè)環(huán)境、地質(zhì)狀況、季節(jié)變化提出明確要求；7、技術(shù)交底中須結(jié)合作業(yè)環(huán)境明確工序的強制標準、普通標準、作業(yè)安全注意事項等；分工序技術(shù)交底應(yīng)與安全交底同步進行；簡明扼要，直觀；8、交底復(fù)核、簽認須完整、真實。 五、施工技術(shù)交底五、施工技術(shù)交底1、精細化管理“交底”指的是項目管理人員之間以及對作業(yè)人員所進行的一切行為，而不僅僅是技術(shù)人員的工序技術(shù)交底；2、嚴格分工序技術(shù)交底，交底內(nèi)容完整，履行三方簽認手續(xù)，交底過程的記錄，檢查落實； 五、施工技術(shù)交底五、施工技術(shù)交底a、必須分工序進行技術(shù)交底、安全交底，確保工藝要求傳遞給作業(yè)人員；b、交底時不能只是由帶班人員、現(xiàn)場施工負責(zé)人、技術(shù)人員

21、、安全員簽字即可，而是要組織所有參加作業(yè)人員開會、口頭交底，拍照、會簽；c、技術(shù)交底必須明確具體工藝，不能出現(xiàn)“根據(jù)標準、設(shè)計要求”等字眼，盡量做到言簡意賅；d、關(guān)鍵部位技術(shù)人員必須定崗，落實技術(shù)交底；e、對技術(shù)交底存在的問題要及時改正，對未能按交底施工的要及時制止，并提出整改措施、責(zé)任人，整改時間，并對存在的問題進行閉合處理； 六、落實技術(shù)標準六、落實技術(shù)標準1、施工現(xiàn)場須有專人負責(zé)技術(shù)標準執(zhí)行的檢查、監(jiān)督；2、要依據(jù)施工組織設(shè)計，按照施工方案和技術(shù)交底（作業(yè)指導(dǎo)書）組織施工；3、現(xiàn)場作業(yè)須符合有關(guān)技術(shù)標準的要求；4、作業(yè)結(jié)果要達到有關(guān)技術(shù)標準的規(guī)定；5、檢查、驗證器具配置要滿足工作需要，各

22、項檢查、驗證及整改工作要正常開展，已完工程須按規(guī)定及時進行試驗檢測并且結(jié)果達標；6、隱蔽工程檢查、中間交工、試驗檢測、工程質(zhì)量檢驗評定等環(huán)節(jié)的記錄須齊全、完整等。一、主要內(nèi)容 六、落實技術(shù)標準六、落實技術(shù)標準1、工程日志應(yīng)分別由施工負責(zé)人和技術(shù)人員分別填寫，內(nèi)容完整，翔實；2、工程日志填寫存在的主要問題：封面空白，不按要求填寫項目名稱、單位工程名稱、時間，導(dǎo)致資料查找困難；內(nèi)容填寫簡單，有的只有一句話，重要信息缺失；天氣、溫度、簽字不全，不能追責(zé)、影響變更索賠；單位工程分類不明確，填寫混亂，導(dǎo)致竣工資料編制、裝訂困難。施工日期分界不明，尤其是凌晨施工的內(nèi)容，時間記錄格式有誤。1、工程日志 六、

23、落實技術(shù)標準六、落實技術(shù)標準同一頁紙內(nèi)寫2天的內(nèi)容。時間不連續(xù)，對于缺失的時間沒有描述，時間描述有誤，如在記錄里面有顯示0.75h,1.4h。應(yīng)該寫成幾小時多少分鐘。1、工程日志 六、落實技術(shù)標準六、落實技術(shù)標準1、總勞材表、季度勞材表、月度勞材表需要建立臺賬并進行動態(tài)管理，項目總工、經(jīng)理簽字，設(shè)計變更增加量應(yīng)有勞材表；2、總的材料計劃太長，分單位工程提報，應(yīng)做個匯總表，按照單位工程編制月度計劃，對于因施工計劃沒有完成材料消耗不夠，應(yīng)在下個月提報計劃時及時核減計劃，沖抵已經(jīng)提報的計劃，避免重復(fù)提報材料計劃，造成材料計劃失控；3、根據(jù)精細化管理要求填寫材料計劃表0901、0902、0903表 2

24、、材料計劃表 六、落實技術(shù)標準六、落實技術(shù)標準材料計劃表 六、落實技術(shù)標準六、落實技術(shù)標準材料計劃表 六、落實技術(shù)標準六、落實技術(shù)標準材料計劃表 六、落實技術(shù)標準六、落實技術(shù)標準3、工程數(shù)量表0#清單是否建立，需要進行動態(tài)更新，并與預(yù)算合同部門驗工計價清單相一致；本項目執(zhí)行的是紅線成本工程數(shù)量，在施工過程中多次調(diào)整分工，比如架梁、鋪軌、橋面系的調(diào)整，都需要項目部根據(jù)調(diào)整分工的會議紀要，及時的變更工程數(shù)量總控臺賬，及時補充工程數(shù)量，否則直接影響民工結(jié)算；3、0#清單 六、落實技術(shù)標準六、落實技術(shù)標準4、建立設(shè)計變更臺賬，設(shè)計變更工程數(shù)量應(yīng)列入相對應(yīng)0#清單工程數(shù)量表，設(shè)計變更工程數(shù)量應(yīng)與預(yù)算合同部門相一致。1304表4、變更管理 六、落實技術(shù)標準六、落實技術(shù)標準5、建立工程量收方臺賬，工程量收方清單應(yīng)記錄詳細、具有可追溯性，工程量收方清單應(yīng)與設(shè)計數(shù)量進行對比，避免出現(xiàn)重復(fù)收方，收方單應(yīng)有計算公式和相應(yīng)的簡圖；5、收方管理 六、落實技術(shù)標準六、落實技術(shù)標準5、收方管理 六、落實技術(shù)標準六、落實技術(shù)標準5、收方管理 六、落實技術(shù)標準六、落